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Un gerente de banquetes debe controlar todas las actividades de produccin y servicio, y el men es el
punto de inicio. El, junto al chef y el capitn de banquetes, deben reunirse peridicamente en un equipo
de planificacin, para discutir los puntos clave en la programacin de cada evento. El previo
conocimiento de la cantidad de asistentes facilita la compra de las cantidades correctas de ingredientes
y acompaantes de los platos seleccionados, la programacin del personal, el estilo del montaje y
servicio, tamao del saln y los tiempos requeridos para estas actividades. El proceso comienza con la
planificacin.
El men debe desarrollarse segn las caractersticas del sector del mercado que se quiere atraer a los
eventos: Grupos sociales, corporativos, de asociaciones, o de otros grupos organizadores de eventos. A
estos clientes potenciales es fundamental darles un abanico de opciones de diferentes platos, que los
estimulen a no solicitar nuevos mens especficos para un evento determinado, ya que esto impide la
aplicacin del proceso de control en la produccin y servicio de los platos que se ofrecen.
Las razones de los mens estndar de banquetes son obvias: Es necesario el conocimiento, experiencia,
y habilidades del personal para producir un plato en particular y segn la calidad requerida por el
cliente; se debe contar con los equipos necesarios para elaborar los platos y el adecuado espacio de
almacenaje de los ingredientes; conseguir los ingredientes en las condiciones adecuadas, y otros
factores adicionales, como implicaciones de mercadeo y costos.
Es responsabilidad del chef el que todas las herramientas de control estn en funcionamiento durante la
operacin para as poder atender los requerimientos, desde la Orden de banquetes y eventos hasta la
prestacin del servicio y su anlisis posterior. Cada opcin del men debe contar con la estandarizacin
de sus recetas, de manera de obtener no slo la consistencia en la calidad y presentacin de cada uno de
los platos, sino en el tamao estndar de las porciones, lo cual permite controlar la produccin y costo
del evento.
Si de antemano se conoce la cantidad de porciones que rinde la receta estndar y su peso individual,
adems del peso de la unidad de compra de la protena principal, se puede calcular su porcentaje de
rendimiento. Para ello, se divide el peso a servir (peso resultante de la prdida de produccin) entre el
peso de compra y se multiplica por 100. Este porcentaje de rendimiento indica cuanto producto del
peso original comprado es el resultante de la produccin, segn los rendimientos que indica la receta
estndar.
El porcentaje de rendimiento contribuye a precisar cunto se debe invertir en cada preparacin, ya que
el costo por kilogramo a servir se calcula dividiendo el precio de compra original de la unidad entre
dicho porcentaje. Otro factor de importancia es poder calcular las cantidades de producto a comprar
segn los rendimientos de la receta estndar, y se hace multiplicando el tamao o peso de la porcin de
la receta estndar por el nmero de platos a servir (segn la orden de banquetes y eventos) y se divide
entre el porcentaje de rendimiento. Este clculo garantiza que se tome en cuenta la merma o prdida de