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Palmas
2009
Palmas
2009
Palmas
2009
Esta
conquista
Bezerra
de
amo
que
me
a humildade a base para conquista de todos os grandes feitos, o maior dentre todos os
homens foi humilde desde o nascimento at sua morte, JESUS CRISTO
AGRADECIMENTOS
SUMRIO
RESUMO................................................................................................................................... 7
ABSTRACT .............................................................................................................................. 8
LISTA DE ILUSTRAES E EQUAES ......................................................................... 9
LISTA DE GRFICOS ......................................................................................................... 10
LISTA DE ABREVIATURAS, SIGLAS E SMBOLOS .................................................... 11
1. INTRODUO .................................................................................................................. 12
1.1. Objetivos ....................................................................................................................... 14
1.1.1. Objetivos Gerais ..................................................................................................... 14
1.1.2 Objetivos Especficos .............................................................................................. 14
1.2. Justificativa e Importncia do Trabalho .................................................................... 15
1.3 Estrutura do Trabalho .................................................................................................. 16
2. REFERENCIAL TERICO ............................................................................................. 18
2.1. Elementos interligados produtividade ..................................................................... 18
2.1.1. Conceito de Produtividade .................................................................................... 18
2.1.2 Influncia do retrabalho ......................................................................................... 20
2.1.3 Construo enxuta e seus benefcios ..................................................................... 22
2.2 Elaborao do Cronograma e fichas de controle de servio ..................................... 24
2.2.1 Etapas de elaborao do cronograma ................................................................... 24
2.2.2 Elaborao das fichas de controle de produo ................................................... 30
2.3 Questionrio referente ao uso de elementos de gesto na construo civil .............. 31
2.2.1 Elaborao do questionrio e seus resultados ...................................................... 31
3. METODOLOGIA............................................................................................................... 35
4. RESULTADOS E DISCUSSES ..................................................................................... 36
5. CONCLUSES E SUGESTES PARA TRABALHOS FUTUROS ............................ 38
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS ................................................................................. 39
ANEXOS ................................................................................................................................. 41
RESUMO
ANDRADE, Weslley Martins. Monografia de Concluso de Curso. 2009.
Gerenciamento de obras civis com o auxlio de controles e cronogramas pr
estabelecidos. Centro Universitrio Luterano de Palmas. Palmas - Tocantins.
ABSTRACT
LISTA DE ILUSTRAES
LISTA DE EQUAES
Equao 1 ti = Qi / pi..................................................................................19
Equao 2 ( quant. de serv. / tempo ) = produtividade diria...................29
Equao 3 ( Produtividade diria / produtividade unit. ) = quant. de mode-obra.........................................................................................................29
10
LISTA DE GRFICOS
Grfico 1 Respostas da 1 pergunta do questionrio...........................................32
Grfico 2 Respostas da 2 pergunta do questionrio..........................................32
Grfico 3 Respostas da 3 pergunta do questionrio...........................................33
Grfico 4 Respostas da 5 pergunta do questionrio..........................................33
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CDC
CEULP
ISO
PBQP-H
TCPO
WBS
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1. INTRODUO
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execuo, outro fator que tem grande relevncia para determinadas construes o
tempo de execuo.
Com o passar dos anos tcnicas construtivas foram se aperfeioando onde as
peas estruturais tornaram-se mais esbeltas com o aumento da resistncia e
aprimoramento dos mtodos de clculo, experimentos e desenvolvimentos de aditivos
que visam aumento da resistncia e reduo do tempo de pega, e ainda diversas outras
tecnologias que tem como objetivo diminuir tempo aumentando assim a agilidade e
praticidade na execuo. Portanto o tempo um dos pontos principais da fase de
planejamento onde a quantidade necessria de mo-de-obra relativa ao processo
construtivo e tempo de execuo de cada atividade que vai variar de acordo com a
necessidade e exigncia do cliente, porem obedecendo sempre s limitaes executivas
e esta ser a abordagem principal deste trabalho, onde sero desenvolvidos mtodos de
controle de produo para que o cronograma no seja prejudicado e os dados sejam
coletados para que haja a realimentao do sistema com dados exatos sobre
produtividade coletados in loco.
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1.1. Objetivos
15
16
17
18
2. REFERENCIAL TERICO
19
ti = Qi / pi
equao (1)
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A concorrncia no setor da construo civil fica cada dia mais acirrada, com
isso a lucratividade que anteriormente era arbitrria pelos gestores passou a ser um
valor estimado prximo a realidade apartir de custos relacionados a produtividade.
Percebe-se ento a constante busca e ou adequaes por melhorias nos processos
construtivos. Essa busca vem tentar atingir dois objetivos principais que so realizar a
atividades com menos tempo e recurso humano e buscar cada vez mais reduzir o
retrabalho que atrapalha significativamente o andamento da obra.
Ao decorrer dos anos, mudanas econmicas significativas ocorreram com a
globalizao, outra mudana ocorrida foi a exigncia dos clientes frente aos requisitos
exigidos e protegidos por lei no Cdigo de Defesa do Consumidor (CDC), frente a
estas mudanas as empresas para tornarem e ou continuarem competitivas precisou
passar por um nvel de adequao buscando novos mtodos construtivos, novos
enfoques gerenciais entre outras solues, estas mudanas aliada a padronizao de
alguns processos fez com que empresas das mais diversas reas de atuao buscasse
certificaes em programas de melhoria da qualidade como as normas ISO
(International Organization for Standardization) e PBQP-H (Programa Brasileiro de
Qualidade e Produtividade no Habitat), esses certificados auxiliam na melhoria da
qualidade pela padronizao dos mtodos construtivos utilizados, maior critrio de
fiscalizao das atividades, treinamento dos profissionais envolvidos em todo o
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retrabalho
tornou-se
ento
uma
perda
muito
grande
para
os
empreendimentos, uma vez que a atividade executada e ento deve ser desfeita e
novamente refeita, esse acrscimo de atividades que no planejamento no pode ser
identificada aumenta em cerca de trs vezes o custo com material, o custo com a mode-obra e o tempo necessrio para a execuo da mesma e dependendo pra
precedncia da atividade atrapalha o andamento global da obra, vale ressaltar que
esses erros podem ocorrer por incompatibilidade de projetos e, portanto torna-se uma
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valores
foram
estimados,
por
serem
servios
terceirizados
como
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foi calculada a quantidade de cada servio. Agora nesta etapa vamos dimensionar as
equipes, atravs das formulas abaixo:
( quant. de serv. / tempo ) = produtividade diria
equao (2)
equao (3)
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leitura mais simplificada do que os grficos em setas ou em ns. Isso explica a sua
utilizao com mais freqncia visando que na obra tudo deve estar o mais simples
possvel facilitando a execuo.
De acordo com Sampaio (1980), o grfico de Gantt foi batizado assim por causa
do criador Henry Gantt, que desenvolveu esse mtodo de representao por volta de
1900, esse mtodo o mais utilizado para exibio de cronogramas, pela sua
simplicidade de entendimento, onde o eixo horizontal mostra o cronograma em seu
aspecto de tempo e o eixo vertical relao das atividades a serem executadas, sendo
que as atividades j se apresentam em uma sequncia lgica das atividades facilitando
o segmento e execuo das tarefas.
O cronograma foi elaborado com o auxlio do programa computacional
Microsoft Project. Esta ferramenta ajuda, pois a representao grfica gerada
automaticamente depois de listar as atividades, atribuir os tempos de cada atividade e a
precedncia entre elas. O cronograma est no anexo deste trabalho.
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3. METODOLOGIA
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4. RESULTADOS E DISCUSSES
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unidades
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REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
CIMINO, Remo, Planejar para construir. 1. ed. So Paulo: editora Pini 1987.
JR, Joel Carlos Zukowski; DIAS, Jucylene Maria de C. S. Borba. Manual para
Apresentao de Trabalhos Acadmicos e Relatrios Tcnicos. Canoas:
ULBRA, 2002. 73 p.de 2002.
41
<http://www.youtube.comwatchv=qs7dOBcMm9I&feature=related>.
Acesso
em: 30 out. 09
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APNDICES