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INDICE
INTRODUCCIN.............................................................................................. 1
1.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO................................................................3
1.1. Evolucin de la Planificacin Estratgica.................................................3
1.2. Anlisis de las fortalezas y limitaciones de la Empresa............................8
1.3. Procesos Para Establecer Objetivos......................................................11
1.4. La Planificacin A Largo Plazo..............................................................12
2.
TOMA DE DECISIONES............................................................................ 16
1. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Toda empresa disea planes estratgicos para el logro de sus objetivos y
metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo,
segn la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamao, ya que esto
implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad
operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.
Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la
aplicacin de los planes estratgicos, es de considerarse que es fundamental
conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas
trazadas por las empresas.
Tambin es importante sealar que la empresa debe precisar con exactitud y
cuidado la misin que se va regir la empresa, la misin es fundamental, ya que
esta representa las funciones operativas que va ha ejecutar en el mercado y va
ha suministrar a los consumidores.
ambiente y
los
compar
combin
con
sus
Planificacin
Estratgica
origin
investigacin y
un cambio estructural
el desarrollo cobran
hacia
mayor
la
multidivisional. La
importancia;
el
lapso
la
base
para
qu una
de
metas
organizacionales,
define
estrategias
ser
oral,
aunque
usualmente
es
escrito,
para
su distribucin general.
La informacin acumulada en estas reas algunas veces es llamada
"anlisis de situacin", pero tambin se usan otros trminos para
denominar
esta
parte
de
la
planeacin.
directivas,
incluyendo
la motivacin,
crecimiento
desarrollo
de
los
negocios,
etc.
de
un
sistema
de
objetivos
polticas
mayores,
Usos Y Finalidades
La planeacin, para que sea sumamente prctica y eficaz, deber tomar
en cuenta y adaptarse a las reacciones de las gentes a quienes afecta.
Una decisin dada, que pudiera resultar ptima, ser quiz poco
conveniente y por lo tanto desechada cuando las acciones de quienes se
opongan a ella no sean tomadas en consideracin. Por lo tanto, es
necesario establecer estrategias en la planeacin.
La "estrategia" sern los cursos de accin que se implantan despus de
haber tomado en consideracin contingencias imprevisibles respecto de
las cuales se dispone de informacin fragmentada, y sobre todo
la conducta de los dems.
La estrategia tiene una dimensin en el tiempo. Unas decisiones son
irreversibles, mientras otras cambian cuando se presenta la oportunidad
o necesidad de que as sea.
La diferencia bsica entre estrategia y tctica est en los siguientes
aspectos: en primer lugar, la estrategia se refiere a la organizacin como
un todo, pues busca alcanzar objetivos organizacionales globales,
mientras que la tctica se refiere a uno de sus componentes
(departamento, o unidades, aisladamente); pues, busca alcanzar los
objetivos por departamento. La estrategia est compuesta de muchas
tcticas simultneas e integradas entre s. En segundo lugar, la
estrategia se refiere a objetivos a largo plazo, mientras que en la tctica
se refiere a objetivos a mediano y a corto plazo. Para la implementacin
de la estrategia se necesitan muchas tcticas que se sucedan
ordenadamente en el tiempo. En tercer lugar, la estrategia es definida
por la alta direccin, mientras que la tctica es responsabilidad de la
gerencia de cada departamento o unidad de la empresa.
El
significado
de
objetivos
de
planeacin
largo
plazo
bastante
cuando
los
objetivos
estn
fijados
no
como
confirmado
que
objetivos
especficos
que
los
fijaron
deberan
asegurarse
de
que
sean
nuestra vida teniendo que tomar decisiones. Algunas decisiones tienen una
importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientras otras son
gravitantes en ella.
Para los administradores, el proceso de toma de decisin es sin duda una de
las mayores responsabilidades.
La toma de decisiones en una organizacin se circunscribe a una serie de
personas que estn apoyando el mismo proyecto. Debemos empezar por hacer
una seleccin de decisiones, y esta seleccin es una de las tareas de gran
trascendencia.
Anlisis que requiere de una meta y una comprensin clara de las alternativas
mediante las que se puede alcanzar una meta, un anlisis y evaluacin de las
alternativas en trmino de la meta deseada, la informacin necesaria y el deseo
de optimizar.
A qu nos referimos cundo hablamos de la racionalidad en la toma de
decisiones?
Cuando un administrador se enfrenta a una toma de decisin, adems de
comprender la situacin que se presenta, debe tener la capacidad de analizar,
evaluar, reunir
alternativas,
considerar
las variables,
es
decir, aplicar
un
ejemplo:
la
paso
calificacin
seis
tiene
ms
varios
alta
en
supuestos,
el
paso
nmero
es
importante
cinco.
entenderlos
Las
preferencias
son
claras.-
Se
supone
que
se
pueden
Prejuicios psicolgicos:
gubernamentales,
la
destruccin
ambiental
la
tcticas
emplean
en
este
caso
las
compaas
de
microcomputadoras?
CONCLUSIN
Un Gerente tiene que familiarizarse con el circuito bsico de toma de las
decisiones y sus ingredientes. Una vez reconocidos estos ingredientes bsicos,
debe
quien
toma
la
decisin,
tanto
bsico
de
las
teoras
de
las
probabilidades
de
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