La FIFA Presento Su Informe de Finanzas 2014 PDF

INFORME DE FINANZAS 2014
65.o Congreso de la FIFA | Zrich, 28 y 29 de mayo de 2015
DATOS MS DESTACADOS DEL CICLO ECONMICO

DE LA FIFA 2011-2014
Proyectos de desarrollo
Proyectos de desarrollo del ftbol por
un total de 1052 millones de USD
(2007-2010: 794 millones de USD)
Inversin en el ftbol
72 % (= 3869 millones de USD)
del gasto total invertido
directamente en el ftbol
xito operativo
Resultado neto positivo de

338 millones de USD
Prudencia en las finanzas
Reservas consolidadas de
1523 millones de USD
xito comercial
Rcord de ganancias con

(2007-2010: 4189 millones
de USD)
Fondo de Legado de
la Copa Mundial de la
FIFA 2014
100 millones de USD concedidos a Brasil para

garantizar el desarrollo sostenible del ftbol
CUENTA DE PRDIDAS Y GANANCIAS 2011-2014

(EN MILLONES DE USD)
5718
5380
338
Ingresos
Gastos
Resultado
BALANCE A 31 DE DICIEMBRE DE 2014

Activos2932
Activo circulante
2128
Pasivos y reservas
2932
Pasivo circulante
1314
Pasivo no circulante
95
Reservas1523
Activo inmovilizado
804
INGRESOS 2011-2014
Otros ingresos
28 %
43 % TV
Marketing
29 %
100 % = 5718 millones de USD
GASTOS 2011-2014
Otros gastos
28 %
72 %
Inversiones directas en el ftbol

(eventos FIFA y desarrollo)
INFORME DE FINANZAS 2014
65.o Congreso de la FIFA | Zrich, 28 y 29 de mayo de 2015

01
PREFACIOS
Presidente de la FIFA
Presidente de la Comisin de Finanzas
Presidente de la Comisin de Auditora y Conformidad
02
10
HECHOS Y CIFRAS 2011-2014
12
Resumen
14
Cuenta de prdidas y ganancias
16
Balance general
20
Comparacin presupuestaria
03
04
22
HECHOS Y CIFRAS 2014
26
PERIODO 2015-2018
Presupuesto detallado de 2016
28
30
32
2014
NDICE
05
TEMAS ESPECIALES
34
Copa Mundial de la FIFA Brasil 2014
36
Desarrollar el ftbol
46
Informe de la gestin de activos
06
07
08
50
INFORME DE GOBERNANZA DE LA FIFA
52
Informe de gobernanza de la FIFA
54
ANEXO 2014
84
Estados financieros consolidados 2014
86
Informe de auditora
ANEXO 2011-2014
Estados financieros consolidados 2011-2014
Informe de auditora
Informe de la Comisin de Auditora y Conformidad
138
140
142
146
147
PREFACIOS
01
Comienza el acontecimiento deportivo del ao en Copacabana,

y en todo el mundo. Los aficionados celebran el inicio de una
emocionante Copa Mundial de la FIFA.
LA COPA MUNDIAL DE LA FIFA HA SIDO UN GRAN

XITO EN EL MBITO DEPORTIVO Y CERR CON
BROCHE DE ORO EL EJERCICIO FINANCIERO 2011-2014.
PREFACIOS
PRESIDENTE DE L A FIFA 6
PRESIDENTE DE L A COMISIN DE FINANZ AS8
PRESIDENTE DE L A COMISIN DE AUDITORA Y CONFORMIDAD10
01
ESTIMADOS MIEMBROS Y AMIGOS DEL FTBOL:

Con sumo placer les hago entrega del informe financiero de la FIFA del 2014, ao de la
Copa Mundial de la FIFA Brasil 2014, un torneo que nos obsequi momentos realmente
inolvidables. Del primer al ltimo minuto, los aficionados de todo el mundo demostraron
toda su pasin por el deporte rey. El ftbol ha triunfado con todas las de la ley, logrando un
resultado econmico muy satisfactorio para concluir el ejercicio del ciclo 2011-2014.
Gran parte de los ingresos de la FIFA procede de la Copa Mundial de la FIFA, cuyo xito
econmico ofrece al ftbol mundial slidos cimientos para desarrollarse. La FIFA distribuye
la mayora de estas ganancias a travs de inversiones en programas de desarrollo, torneos
internacionales de ftbol, la gobernabilidad del ftbol y la organizacin de la siguiente
edicin del Mundial, cuyas inversiones ascendern gradualmente hasta ms de 3.8 millardos
de dlares durante el ciclo presupuestario 2015-2018.
Con el fin de garantizar beneficios a largo plazo a toda la nacin brasilea, 100 millones de
dlares de las ganancias de la Copa Mundial de la FIFA 2014 se vertern en un fondo de
legado, el cual servir para promover el desarrollo de la infraestructura futbolstica, el ftbol
juvenil y el balompi femenino, as como programas sociales y sanitarios para comunidades
desfavorecidas. Se dar preferencia a los 15 estados sin ciudades anfitrionas de Brasil 2014.
En el momento en que iniciamos un nuevo ciclo comercial, contamos con muchas razones
que nos permiten encararlo con optimismo, tras haber afianzado o ampliado varios acuerdos,
nuevos o existentes, con socios comerciales. La acertada capitalizacin de nuestra institucin,
as como los slidos umbrales del volumen de negocios, nos deja en una posicin segura,
tanto desde una perspectiva financiera como operacional, para velar por el porvenir de la
Copa Mundial de la FIFA, el resto de nuestras competiciones y el desarrollo global del ftbol.
Es mi deseo rendir homenaje a nuestro ex primer vicepresidente Julio Grondona, quien falleci
el ao pasado. El Sr. Grondona presidi la Comisin de Finanzas de la FIFA con gran tesn y
entrega de 1999 a 2014. Tuvo a su cargo la supervisin de un periodo de crecimiento y colmado
de xitos para el ftbol internacional y para la FIFA. Confiamos en que Issa Hayatou, primer
vicepresidente de la FIFA y nuevo presidente de la comisin, continuar esta obra con creces.
Por el juego. Por el mundo.
Joseph S. Blatter
Presidente de la FIFA
GARANTIZAMOS QUE EL XITO ECONMICO DE LA

COPA MUNDIAL DE LA FIFA SE COMPARTA CON TODA
LA COMUNIDAD FUTBOLSTICA.
PREFACIOS
PRESIDENTE DE L A COMISIN DE FINANZ AS 8
PRESIDENTE DE L A COMISIN DE AUDITORA Y CONFORMIDAD 10
01
ESTIMADOS MIEMBROS DE LA FAMILIA DEL FTBOL:

Una pltora de goles en estadios a reventar 171 en total enmarc la Copa Mundial de la
FIFA 2014 a la perfeccin. El ftbol fue maravilloso en la fase de grupos y la emocin aument
a ms no poder durante la fase de eliminacin directa, en la que ocho de los diecisis partidos
se decidieron en la prrroga o con fatdicos penales. No cabe duda, Brasil regal al mundo
a Copa das Copas.
La Copa Mundial de la FIFA no solo fue la apoteosis del ciclo 2011-2014, sino tambin
garante del futuro de nuestra institucin desde el punto de vista econmico. El excelente
resultado obtenido nos ha permitido una vez ms aumentar el monto de los beneficios que
ofrecimos en 2010, tanto a las asociaciones miembro que han participado en el torneo como
a los clubes que han cedido a sus jugadores, de 420 a 476 millones de dlares (USD), un
incremento del 13.3%.
Esta bonanza se refleja igualmente en los dems torneos que organiza la FIFA, as como en las
inversiones que llevamos a cabo en el Programa de Asistencia Financiera y en otras iniciativas
de desarrollo social y futbolstico en el mundo entero. En total, se han asignado 900 millones
de dlares a estos proyectos en el ciclo presupuestario 2015-2018, lo cual garantiza que se
compartan con toda la comunidad futbolstica los beneficios de la Copa Mundial de la FIFA.
En la prxima edicin de nuestro torneo emblemtico, cuyos preparativos avanzan por buen
camino, invertiremos 2153 millones de USD. Esta suma impresionante demuestra que no
escatimaremos esfuerzos para brindar a los aficionados de todo el planeta un espectculo
incomparable.
Con tantas inversiones previstas y en marcha, tengo el placer de comunicarles que el ejercicio
de 2014 se ha cerrado con un supervit de 141 millones de USD, lo cual significa que nuestros
fondos propios han aumentado hasta alcanzar los 1523 millones de USD, es decir, 6.4%
ms respecto a 2013.
En nombre de la Comisin de Finanzas de la FIFA, ser un placer presentarles los pormenores
de nuestros resultados positivos durante el 65. Congreso de la FIFA en Zrich.
Issa Hayatou
Presidente de la Comisin de Finanzas
EL 2014 FUE TESTIGO DE LOS PROGRESOS LOGRADOS

EN EL FORTALECIMIENTO DE LOS PROCEDIMIENTOS Y
ESTNDARES DE LA FIFA.
10
PREFACIOS
PRESIDENTE DE L A COMISIN DE FINANZ AS 8
PRESIDENTE DE L A COMISIN DE AUDITORA Y CONFORMIDAD 10
01
SEORAS Y SEORES:
Transcurridos casi dos aos desde el inicio del proceso de reformas de la gobernabilidad, me
complace comunicarles que continan los avances en la forma en que se lleva el timn de
la FIFA.
El proceso de reformas de la gobernabilidad registra muchos logros: desde el fortalecimiento de
las funciones de supervisin en el seno de la entidad, como por ejemplo la creacin de la comisin
para la que se me ha elegido como presidente, hasta la implantacin de nuevos reglamentos
internos, directivas y directrices y la puesta en marcha de mecanismos de control interno.
En todo esto se sigui trabajando en 2014, ao en el que se adoptaron medidas de relevancia,
tales como la nueva poltica de retribucin que implant la Subcomisin de Honorarios y se
aplica al Presidente de la FIFA, al Comit Ejecutivo, al Secretario General y al personal directivo
clave. De conformidad con el Reglamento de Organizacin de la FIFA, dicha comisin est
constituida por los presidentes de la Comisin de Auditora y Conformidad y de la Comisin
de Finanzas, quienes nombran juntos a un tercer miembro independiente.
Otra medida importante en 2014 fue la adopcin de la poltica relativa a la prxima eleccin
presidencial, la cual garantiza que se lleve a cabo un proceso electoral de forma justa y
transparente. Es obvio que sea decisivo para el futuro de la FIFA mantener la confianza del
pblico en un proceso de tal naturaleza.
Por otra parte, an se realizan varias auditoras de algunas transacciones de la Copa Mundial
de la FIFA, cuya finalidad es garantizar que los gastos se efectuaron y documentaron
correctamente, de acuerdo con las directrices pertinentes. Es sumamente importante que
los fondos se usen de forma responsable y, por ello, las auditoras nos permiten obtener
informacin amplia y clara de los gastos de la FIFA.
Quisiera expresar mi satisfaccin por el progreso continuo en el fortalecimiento de los procesos
internos y las normativas durante todo el ao de 2014, junto con la conclusin favorable
del ciclo presupuestario 2011-2014. En cuanto a la gobernanza, estoy convencido de que
avanzamos por la ruta correcta.
Domenico Scala
Presidente de la Comisin de Auditora y Conformidad
11
HECHOS Y CIFRAS
2011-2014
02
La Seleo empez el torneo con sed de triunfo y mucho optimismo.

El carismtico Neymar demuestra su talento frente a Camern.
RESUMEN
CUENTA DE PRDIDAS Y GANANCIAS Y

EVOLUCIN DE LAS RESERVAS
Presentamos a continuacin un resumen de los indicadores del ciclo financiero 2011-14 y una
comparacin con las cifras ms relevantes del ciclo anterior (2007-10).
Es posible sacar las siguientes conclusiones del ciclo 2011-14:
La Copa Mundial de la FIFA Brasil 2014 fue un gran xito desde el punto de vista
deportivo, organizativo y econmico. En general, la FIFA registr un resultado cuatrienal
positivo de 338 millones de USD, derivado de un total de ingresos de 5718 millones de USD y un total de gastos de 5380 millones de USD.
Los ingresos aumentaron notablemente en comparacin con el ciclo cuatrienal anterior
debido al incremento de las ventas de los derechos, sobre todo de comercializacin y
transmisin. Asimismo, la FIFA ha contabilizado los beneficios de los derechos de la venta
de entradas, que en ciclos anteriores se haba cedido al Comit Organizador Local.
Los gastos tambin aumentaron en comparacin con el ciclo anterior a causa principalmente
de las mayores inversiones que se realizaron en proyectos de desarrollo del ftbol en todo
el mundo, el incremento de los costos en la organizacin de la Copa Mundial de la FIFA
Brasil 2014 y las numerosas tareas y actividades que llev a cabo la FIFA en su condicin
de rgano rector del ftbol mundial. En suma, el 72 % del total de gastos se invirti
directamente en el ftbol.
El control sistemtico de gastos contribuy a gestionar estos de forma eficiente a lo
largo de todo el ciclo cuatrienal. Los gastos que excedieron el presupuesto se atribuyen al
incremento en los costos de la organizacin de la Copa Mundial de la FIFA Brasil 2014,
as como a otras inversiones en el desarrollo del ftbol, ya que, gracias a los buenos resultados, la FIFA pudo distribuir ms fondos a sus miembros.
En lnea con la decisin del Congreso de la FIFA, en el ciclo 2011-2014, la FIFA increment
las reservas de forma moderada, estas alcanzaron los 1523 millones de USD a 31 de
diciembre de 2014 y se mantienen en un slido nivel. Para la FIFA, es fundamental contar
con suficientes reservas a fin de garantizar su independencia econmica y su capacidad de
reaccin ante imprevistos.
14
02

RESUMEN 14
CUENTA DE PRDIDAS Y GANANCIAS 16
BAL ANCE GENER AL 20
COMPAR ACIN PRESUPUESTARIA 22
CUENTA DE PRDIDAS Y GANANCIAS 2007-2010 Y 2011-2014

2096
1386
1291
882
INGRESOS
2007
957
2008
1070
1059
2009
2010
2011
Total 2007-2010: 4189
1166
2012
2013
2014
Total 2011-2014: 5718

1955
1314
833
GASTOS
2007
773
2008
1089
1034
2010
2011
863
2009
Total 2007-2010: 3558
49
RESULTADO
2007
1077
184
196
2008
2009
2012
2013
2014
Total 2011-2014: 5380
202
36
2010
2011
Total 2007-2010: 631
89
72
2012
2013
141
2014
Total 2011-2014: 338
EVOLUCIN DE LAS RESERVAS 2007-2014 (EN MILLONES DE USD)
1280
1293
2010
2011
1378
1432
1523
1061
902
643
DICIEMBRE
2007
2008
2009
2012
2013
2014
A causa de los redondeos, es posible que los resultados de las sumas y el clculo de los porcentajes mostrados en el presente Informe de
Finanzas difieran ligeramente de los reales.
15
CUENTA DE PRDIDAS Y GANANCIAS
INGRESOS 2011-2014
Este captulo ofrece un informe general del ingreso total en el ejercicio 2011-14. El cierre
financiero pormenorizado 2014 se encuentra en el anexo, en las pginas 86-137. De acuerdo
con la decisin del Congreso de la FIFA de 2011, la prestigiosa compaa auditora internacional KPMG es la responsable de auditar los cierres del ejercicio financiero 2011-14. El
informe de KPMG se halla en el anexo, en las pginas 138 -146. El informe de la Comisin
de Auditora y Conformidad se encuentra en la pgina 147.
El ingreso total asciende a 5718 millones de USD y comprende los ingresos derivados
de competiciones, otros ingresos de explotacin e ingresos financieros.
En relacin con los ingresos por eventos, que ascienden a 5137 millones de USD,
2484 millones de USD corresponden a los derechos televisivos; la mayor parte de esta
suma, 2428 millones de USD, proviene de la venta de los derechos de la Copa Mundial de
la FIFA Brasil 2014. El segundo bloque en importancia lo representan los derechos de
comercializacin con 1629 millones de USD, de los cuales 1580 millones provienen de la
Copa Mundial de la FIFA. En cuanto a la comercializacin de los derechos de servicios
preferentes de hospitalidad corporativa, se recaudaron 185 millones de USD, y solo por
concesin licencias, 115 millones de USD. En las dems competiciones, se contabilizaron
ingresos sobre todo de la gestin de entradas de la Copa Mundial de Clubes de la FIFA,
torneo que, no obstante, registra gastos equiparables.
El resto de ingresos operativos, de 271 millones de USD, procede sobre todo de la
concesin de licencias de marcas, 162 millones de USD, y del Programa de Calidad,
55millones de USD.
Los ingresos financieros de 310 millones de USD son el resultado de una gestin
conservadora de las inversiones y comprenden particularmente ingresos por intereses de
43 millones de USD, ingresos por activos financieros de 34 millones de USD y beneficios
de divisas de 233 millones de USD.
16
02

RESUMEN 14
BAL ANCE 20
INGRESOS 2011-2014 (EN MILLONES DE USD)
INGRESOS OPERATIVOS (5 %)
INGRESOS FINANCIEROS (5 %)
Licencias de marcas
Programa de Calidad
Tasas de partidos
O tros (ingresos por alquiler, derechos sobre el
material audiovisual del archivo de la FIFA)
162
55
13
Total
271
41
Efectos del cambio de moneda extranjera

Ingresos de activos financieros
Inters
233
34
43
Total
310
100 % = 5718 millones

de USD
INGRESOS POR EVENTOS (90 %)

Derechos de TV
Copa Mundial de la FIFA 2014
Otros eventos de la FIFA
Derechos de comercializacin
Derechos de servicios preferentes
Derechos de concesin de licencias
O tros
Total
2484
2428
56
1629
1580
49
185
115
724
5137
SOCIOS
FIFA 2011-2014
FIFA PARTNERS
17
GASTOS 2011-2014
El total de gastos asciende a 5380 millones de USD y comprende los gastos derivados
de competiciones, proyectos de desarrollo, gastos operativos, de gestin del ftbol,
explotacin de derechos y gastos financieros. En suma, el 72% del total de gastos se
invirti directamente en el ftbol.
De los gastos por eventos, que suman 2817 millones de USD, 2224 millones de USD
corresponden a la Copa Mundial de la FIFA Brasil 2014, una gran parte de este importe
fueron las cantidades destinadas a los participantes (476 millones de USD), los pagos al
Comit Organizador de la Copa Mundial de la FIFA Brasil 2014 (453 millones de USD) y los
costos de la produccin televisiva (370 millones de USD). Encontrarn otros pormenores
sobre la Copa Mundial en la pgina 36 de este informe. La FIFA organiz otras 23 competiciones en el periodo 2011-14 que contabilizaron gastos de 505 millones de USD.
La FIFA invirti en proyectos de desarrollo un total de 1052 millones de USD, que
corresponde al 20 % del total de gastos. Estos proyectos comprenden el Programa de
Asistencia Financiera (FAP), con 538 millones de USD, el cual, en vista del xito econmico
del periodo 2011-14, incluy el pago extraordinario de 261 millones de USD a las asociaciones miembros y a las confederaciones (v. pg. 46), el Programa Goal, con 123 millones
de USD, as como otros programas de desarrollo que suponen gastos de 391 millones
deUSD.
La mayor parte de otros gastos operativos de 861 millones de USD se origin del gasto
de personal (397 millones de USD) del cuatrienio. El promedio de empleados en el ao que
finaliz el 31 de diciembre de 2014 fue de 474.
La partida gestin del ftbol, cuyos gastos totales ascienden a 232 millones de USD,
incluye la organizacin de todas las sesiones de las comisiones y del Congreso de la FIFA
(131 millones de USD) y los gastos en asuntos legales (101 millones de USD).
Los gastos de explotacin de derechos, que ascienden a 84 millones de USD, comprenden las obligaciones contractuales derivadas de los derechos de comercializacin,
televisin y otros medios, as como los de la concesin de licencias.
Los gastos financieros, que suman 334 millones de USD fueron principalmente prdidas
en divisas, que no obstante se vieron compensadas parcialmente por los beneficios correspondientes en el mercado cambiario.
18
02

RESUMEN 14
BAL ANCE 20
GASTOS 2011-2014 (EN MILLONES DE USD)
GESTIN DEL FTBOL (4 %)
EXPLOTACIN DE DERECHOS (2 %)
Comisiones y Congresos
A suntos legales
131
101
Total
232
Derechos de TV y medios
Derechos de licencias
52
23
9
Total
84
GASTOS FINANCIEROS (6 %)
100 % =
OTROS GASTOS
OPERATIVOS (16 %)
Gastos de personal
Comunicacin
Edificios y mantenimiento
Impuestos y aranceles
Depreciacin y amortizacin
O tros (p. ej. informtica, viajes,
logstica y recepcin)
397
114
76
75
54
145
Total
861
Prdidas en divisas
Gastos por intereses
Prdidas de activos financieros
324
6
4
Total
334
72 % para eventos
FIFA y desarrollo
GASTOS POR EVENTOS (52 %)

Programa de Proteccin de Clubes de la FIFA
O tras competiciones de la FIFA
2,224
88
505
Total
2817
GASTOS EN PROYECTOS DE DESARROLLO (20 %)

Programa de Asistencia Financiera (FAP): asociaciones miembro
214
Pagos extraordinarios en el marco del FAP
261
Programa Goal123
PERFORMANCE
65
Programa de Asistencia Financiera (FAP): confederaciones
63
Programas de desarrollo de las confederaciones
60
Programa de Asistencia al Arbitraje (RAP)
40
Football for Hope
40
O tros proyectos (p. ej. educacin, ftbol femenino, Football for Health,
186
proyectos de solidaridad)
Total
1052
19
BALANCE GENERAL
BALANCE Y EVOLUCIN DE
LAS RESERVAS
A 31 de diciembre de 2014, el balance de la FIFA asciende a 2932 millones de USD, con
reservas de 1523 millones de USD. El incremento en las reservas de la FIFA se deriva del
resultado anual de 141 millones de USD y la repercusin de -50 millones de USD en otro
resultado integral.
De modo que la FIFA mantiene un slido nivel de reservas. El incremento se atribuye al
logro financiero del periodo 2011-14, en particular a la realizacin de la Copa Mundial de la
FIFA Brasil 2014 segn el plan trazado, la obtencin de los ingresos previstos y la gestin
eficaz del presupuesto de gastos.
El art. 73 de los Estatutos de la FIFA estipula que:
Los ingresos y egresos de la FIFA se gestionan de tal manera que estn equilibrados
durante el ejercicio financiero.
Una de las responsabilidades ms importantes de la FIFA es garantizar su futuro mediante
la creacin de reservas.
La FIFA ha cumplido estas obligaciones estatutarias en el ejercicio 2011-14. Disponer de
suficientes reservas tiene una gran importancia estratgica para la FIFA, particularmente en
vista de la considerable dependencia econmica de la Copa Mundial de la FIFA y por el
hecho de que resulta prcticamente imposible asegurar esta gran competicin ante una
posible anulacin.
En principio, no se puede considerar como valor absoluto el montante de las reservas
necesarias, sino que estas dependen del total de gastos de la FIFA y de los riesgos operativos
implcitos durante un periodo cuatrienal. Las reservas actuales ascienden a cerca de un tercio
de los gastos del periodo.
Para la FIFA es fundamental contar con suficientes fondos propios a fin de garantizar su
independencia econmica y su capacidad de reaccin ante imprevistos.
20
02

RESUMEN 14
BALANCE AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 (EN MILLONES DE USD)

Activos
2932
Pasivos y reservas
Activo circulante
Efectivo y equivalentes
Cuentas por cobrar
Activos financieros
Otros activos circulantes
2128
1083
181
677
187
Pasivo circulante
1314
Cuentas por pagar
66
Gastos devengados e ingresos diferidos 1215
Pasivos financieros derivados
33
2932
95
Reservas1523
Activo inmovilizado
Activos tangibles
Activos financieros
Propiedades de inversin
804
197
580
27
EVOLUCIN DE LAS RESERVAS (EN MILLONES DE USD)

Resultado 2014
Otro resultado integral
141
-50
1650
1500
91
1523
1432
1350
1200
1050
900
750
600
450
300
150
31 dic. 2013
31 dic. 2014
21
COMPARACIN PRESUPUESTARIA
ANLISIS DE INGRESOS 2011-2014
La contabilidad de la FIFA se realiza de acuerdo con las Normas Internacionales de

Informacin Financiera (NIIF). En vista de que las numerosas disposiciones y normativas
tcnicas de las NIIF no se prestan para presupuestar ni para controlar a diario los costos,
los presupuestos se elaboran sobre la base del presupuesto en efectivo antes de que sean
aprobados por el Congreso.
Con objeto de establecer una comparacin de los ingresos reales con el presupuesto de
caja, es necesaria una transicin de las NIIF. En este caso, se separan del ingreso total
conforme a las NIIF aquellos ingresos que no es posible incluir en una comparacin presupuestaria. Los componentes de efectivo ingresado se comparan entonces con el presupuesto.
Para realizar la comparacin presupuestaria, fue necesario deducir del total de ingresos del
periodo 2011-14, que asciende a 5718 millones de USD, 484 millones de USD de las
partidas sin reflejo en el efectivo. El componente de efectivo ingresado resultante es
de 5234 millones de USD. La partida contable sin movimiento de efectivo comprende, en
particular, partes de los ingresos financieros e ingresos de prestaciones en especie que no
se reflejan en el presupuesto de efectivo..
El Congreso de la FIFA aprob para el periodo 2011-14 ingresos presupuestarios de
3800 millones de USD, que se superaron en 1434 millones de USD. Estos ingresos extra
se deben principalmente a los ingresos extras procedentes de la venta de entradas de la
Copa Mundial de la FIFA Brasil 2014 y de la Copa FIFA Confederaciones 2013, que se
contabilizaron en cifras brutas. Adems, gracias a la acertada venta de los derechos televisivos, de comercializacin y de licencias de la Copa Mundial de la FIFA Brasil 2014, se
firmaron otros contratos. Este xito demuestra el irresistible magnetismo de este torneo.
22

RESUMEN 14
02
INGRESOS 2011-2014: COMPONENTES (EN MILLONES DE USD)

6000
5718
484
5234
5000
4000
3000
2000
1000
Total
ingresos
Partidas sin reejo

en el efectivo
Componente de
efectivo ingresado
INGRESOS 2011-2014: COMPARACIN PRESUPUESTARIA

6000
5234
1434
5000
4000
3800
3000
2000
1000
Componente de Presupuesto 2011-2014

efectivo ingresado
(aprobado por el
Congreso de la FIFA)
Variacin positiva
(por encima del
presupuesto)
23
COMPARACIN PRESUPUESTARIA
ANLISIS DE GASTOS 2011-2014
El principio postulado para el anlisis de ingresos es igualmente vlido para los gastos.
Con objeto de establecer una comparacin de los gastos, es necesaria una transicin
de las NIIF al presupuesto en efectivo. En este caso, se deducen del total de gastos conforme
a las NIIF aquellos gastos que no es posible incluir en una comparacin del presupuesto.
Los componentes de gastos en efectivo se comparan entonces con el presupuesto.
Para realizar la comparacin presupuestaria, fue necesario deducir del total de gastos del
periodo 2011-14, que asciende a 5380 millones de USD, 984 millones de USD de las
partidas sin reflejo en el efectivo. El componente de efectivo ingresado resultante es
de 4396 millones de USD. La partida contable sin movimiento de efectivo comprende en
particular gastos financieros, ingresos de prestaciones en especie, depreciaciones y periodificaciones.
El Congreso de la FIFA aprob para el periodo 2011-14 gastos presupuestarios de
3700millones de USD, que se superaron en 696 millones de USD. Este excedente se
atribuye principalmente al aumento en inversiones en el desarrollo durante el ciclo cuatrienal y a gastos extra vinculados a la Copa Mundial de la FIFA Brasil 2014 (encontrarn los
pormenores sobre los gastos de la Copa Mundial de la FIFA en la pgina 37).
24

RESUMEN 14
02
GASTOS 2011-2014: COMPONENTES (EN MILLONES DE USD)

6000
5380
984
5000
4396
4000
3000
2000
1000
Total
gastos
Partidas sin reejo

en el efectivo
Componente de
gastos en efectivo
INGRESOS 2011-2014: COMPARACIN PRESUPUESTARIA

6000
5000
4396
4000
696
3700
3000
2000
1000
Componente
de gastos en
efectivo
Presupuesto 2011-2014
Variacin
(aprobado por el
negativa (por encima
Congreso de la FIFA)
del presupuesto)
25
HECHOS Y CIFRAS
2014
03
La gran calidad de juego se hizo patente en la fase de grupos. En el encuentro

entre Grecia y Costa de Marfil, Drogba hace gala de sus dotes de atacante
frente a Sokratis. A la postre, los helnicos se llevaron la palma gracias a un
penal (2-1).
Este captulo presenta un resumen general de la cuenta de prdidas y ganancias de

2014. El cierre financiero pormenorizado se halla en este informe, en las pginas 86 a 137.
La FIFA ha cerrado el ao 2014 con un resultado neto de 141 millones de USD. Se
registraron ingresos de 2096 millones de USD y gastos de 1955 millones de USD. La contabilizacin de los ingresos y los gastos de otros eventos de la FIFA se registra en la cuenta
de prdidas y ganancias en el momento en que se lleva a cabo el evento correspondiente.
Las competiciones de la FIFA, en particular la Copa Mundial de la FIFA Brasil 2014,
repercutieron significativamente en el ejercicio financiero 2014.
El asiento ingresos comprende los ingresos derivados de competiciones, que ascienden a
1910 millones de USD, otros ingresos operativos de 78 millones de USD e ingresos financieros de 108 millones de USD.
La partida gastos engloba los gastos derivados de competiciones (902 millones de USD),
proyectos de desarrollo (509 millones de USD), gestin del ftbol (67 millones de USD),
explotacin de derechos (35 millones de USD), otros gastos operativos (285 millones de
USD) y gastos financieros (157 millones de USD). En suma, el 72% del total de gastos
se invirti directamente en el ftbol.
28
HECHOS Y CIFRAS 2014

03

2500
2096
1955
2000
1500
1000
500
141
Ingresos
Gastos
Resultado

Ingresos
Ingresos por competiciones
Otros ingresos operativos
Ingresos financieros
2096
1910
78
108
Gastos
Gastos por competiciones
Gastos de desarrollo
Gestin del ftbol
Explotacin de derechos
Gastos operativos y servicios*
Gastos financieros
1955
902
509
67
35
285
157
Resultado 141
* Se incluyen gastos de personal, depreciacin, impuestos y aranceles (expuestos
por separado en las cuentas de prdidas y ganancias consolidadas pg. 88)
29
PERIODO
2015-2018
04
Un tiempo divino, tribunas coloridas y rebosantes y partidos

sensacionales contribuyeron al xito rotundo del Mundial. En el estadio
Nacional de Brasilia, Argentina derrot a Blgica por la mnima (1-0) y
gan su pase a semifinales.
PRESUPUESTO DETALLADO DE 2016
INGRESOS E INVERSIONES EN 2016
El presupuesto pormenorizado de 2016 fue aprobado por la Comisin de Finanzas y el

Comit Ejecutivo de la FIFA y se someter a la ratificacin del Congreso de la FIFA de 2015.
El presupuesto pormenorizado de 2016 se basa en el presupuesto cuatrienal del ciclo
2015-2018 y tiene en consideracin la prevista distribucin de ingresos e inversiones en el
cuatrienio 2015-2018.
32
04
PERIODO 2015-2018
PRESUPUESTO DETALL ADO DE 2016 32
PRESUPUESTO 2016: INGRESOS (EN MILLONES DE USD)

822
800
Derechos de mercadotecnia
388
600
400
Derechos de TV
434
200
Ingresos 2016
PRESUPUESTO 2016: INVERSIONES (EN MILLONES DE USD)

Desarrollo220
FAP: asociaciones miembro
55
FAP: confederaciones
33
Programa Goal e infraestructura
58
Desarrollo tcnico (p.ej. juvenil,
21
femenino, ftbol playa, ftsal, ftbol base)
Proyectos especiales (fondos de
13
solidaridad y servicios de desarrollo)
Programa de Asistencia al Arbitraje (RAP) 10
Programa PERFORMANCE
8
Medicina para el ftbol (p.ej.Football
7
for Health, dopaje, conferencia mdica)
Formacin (p. ej. CIES, internacionalizacin, 5
apoyo a escuelas tcnicas superiores suizas)
Football for Hope
5
Asociaciones miembro
4
(p.ej. gobernabilidad, extranet, ligas y clubes)
Otras (p.ej. partidos internacionales,
1
asuntos europeos)
800
220
600
185
18
13
3
2
400
Gobernabilidad del ftbol

65
Congreso anual y comisiones
36
Transfer Matching System (TMS)
11
Early Warning System
6
Interpol2
rganos jurisdiccionales
2
Otras (p. ej. TAD, marca FIFA, seguridad)
8
200
Derechos audiovisuales y de TV
Derechos de marketing
815
107
18
220
65
Inversiones 2016

Organizacin local
Programa de Proteccin de Clubes
de la FIFA
Produccin televisiva
Entradas y servicios informticos
Seguros para el Copa Mundial
Gestin de la competicin
(p.ej. fase preliminar)
Plataforma de servicios financieros
Costes de la oficina local
Otras (p.ej. medios, nuevos medios,
inspecciones, marketing, TV)
185
62
30
28
23
8
6
2
2
24
Otros eventos FIFA

107
Copa Mundial de Clubes de la FIFA
23
Copa Mundial Femenina Sub-20 de la FIFA 16
Copa Mundial Femenina Sub-17 de la FIFA 15
Torneos Olmpicos de Ftbol Ro 2016
14
Copa Mundial de Ftsal de la FIFA
13
Preparativos para la Copa Mundial de la
2
FIFA 2022
Otras (p. ej. FIFA Ballon dOr,
24
FIFA Interactive World Cup, Campeonato
Juvenil FIFA/Blue Stars)
Operaciones y servicios
220
Recursos Humanos (costes de personal, 101
eventos en la sede, contratacin)
Edificios y mantenimiento (incluido el
31
Museo del Ftbol Mundial de la FIFA
Comunicacin29
Tecnologa de la informacin
13
(p. ej. equipo, programas)
Oficina del SG (p. ej. uniformes, gestin
4
de proyectos administracin, protocolo)
Otros (p. ej. logstica, produccin,
42
recepcin, viajes, impuestos, seguros,
asuntos financieros)
33
TEMAS
ESPECIALES
05
Uno de tantos lances de este Mundial: Messi supera a Ron Vlaar

en la semifinal Holanda Argentina.
COPA MUNDIAL DE LA FIFA BRASIL 2014
RESUMEN FINANCIERO
El resultado econmico obtenido refleja claramente el gran xito de la Copa Mundial de la

FIFA Brasil 2014.
Las cifras que mostramos provienen de la cuenta de prdidas y ganancias de la FIFA
correspondiente a todo el ciclo financiero 2011-14. Otras cuestiones financieras relacionadas
con el Comit Organizador de la Copa Mundial de la FIFA Brasil 2014 (COL 2014) se
abordan en la pgina 38.
La Copa Mundial de la FIFA Brasil 2014 gener para la FIFA un total de ingresos
de 4826 millones de USD y comport un total de gastos de 2224 millones de USD.
El total de ingresos del ciclo de la Copa Mundial de la FIFA Brasil 2014 comprende en
particular los ingresos de la venta de los derechos televisivos por 2428 millones de USD,
los derechos de comercializacin por 1580 millones de USD, la gestin de entradas por
527 millones de USD, los derechos de servicios preferentes de hospitalidad corporativa
por 184 millones de USD y los derechos de concesin de licencias por 107millones de USD.
Del total de gastos, se aportaron 453 millones de USD directamente al Comit Organizador
Local. Asimismo, se gast la suma de 358 millones de USD en premios, 48 millones de USD
en gastos de preparacin, 42 millones de USD en alojamiento y viajes de las asociaciones
miembro participantes y 70 millones de USD en el reparto de beneficios entre los clubes.
Adems, la FIFA puso a disposicin del Fondo de Legado de la Copa Mundial de la FIFA
en Brasil la cantidad de 100 millones de USD. La produccin televisiva cost 370 millones
de USD y se invirtieron 157 millones de USD para cubrir los gastos de las soluciones
informticas, los servicios de atencin preferente y las actividades de la gestin y venta de
entradas.
Se haba elaborado y aprobado un presupuesto de gastos de 1385 millones de USD para
la Copa Mundial de la FIFA Brasil 2014. El total de costos, que ascendi a 2224 millones
de USD, comprendi 365 millones de USD en partidas sin reflejo en el efectivo (p. ej.
transacciones de valores en especie y periodificaciones). Los costos en efectivo ascendieron
por tanto a 1859 millones de USD y excedieron el presupuesto en efectivo en 474 millones
de USD, principalmente a causa del fondo de legado de la Copa Mundial para Brasil, gastos
extra de la produccin televisiva, el incremento del importe para premios y los gastos en
preparativos y fondos extra destinados al Comit Organizador Local (efectos brutos).
36
TEMAS ESPECIALES
COPA MUNDIAL DE L A FIFA BR ASIL 2014 36
DESARROLL AR EL FTBOL 46
INFORME DE L A GESTIN DE ACTIVOS 50
05
COPA MUNDIAL DE LA FIFA 2014: INGRESOS

Ingresos 2011-2014
Derechos de TV
Gestin de entradas
Derechos de servicios preferentes de hospitalidad
4826
2428
1580
527
184
107
COPA MUNDIAL DE LA FIFA 2014: GASTOS

Gastos 2011-2014
Contribuciones al Comit Organizador Local
Produccin TV
Premios
Entradas, TI y servicios preferentes
Fondo de Legado de la Copa Mundial de la FIFAl
Valor en especie
Beneficios para clubes
Gastos de preparacin de las asociaciones participantes
Costes de marketing
Viaje y alojamiento de las selecciones
Aspectos financieros y legales
Seguros
Competicin preliminar
FIFA Fan Fest
Arbitraje
Otros (p. ej. DAG, medios digitales, prensa)
2224
453
370
358
157
100
95
70
48
46
42
36
28
20
18
14
369
Cuanta del premio

Campen
35
Subcampen
25
Tercer puesto
22
Cuarto puesto
20
5.-8. puestos (cada uno)
14
9.-16. puestos (cada uno)
9
17.-32. puestos (cada uno) 8
Total 358
37
COMIT ORGANIZADOR LOCAL
El Comit Organizador de la Copa Mundial de la FIFA Brasil 2014, el COL 2014,

tena por misin ejecutar todo el operativo de este Mundial. La FIFA se ocup ntegramente
de la provisin de fondos destinados al COL 2014. El presupuesto final aprobado
ascendi a 478 millones de USD. Como resultados de la fluctuacin del mercado de divisas,
de los ahorros y de la delegacin de funciones entre la FIFA y el COL 2014, el coste efectivo
de este rgano alcanz nicamente los 453 millones de USD.*
La mayora de los gastos del COL 2014 453 millones de USD se computaron en gastos
directos de los principales torneos, concretamente la Copa Mundial de la FIFA (47%) y
la Copa FIFA Confederaciones (12%). El sorteo final de la Copa Mundial de la FIFA Brasil
2014 se llev el 2%, mientras que el sorteo preliminar consumi menos del 1% del
total de gastos. El 23% se atribuye al coste total de personal, tanto permanente como
temporal, y el 15% restante recae en el conjunto de gastos vinculados al torneo.
Al desglosar los gastos del COL 2014 entre sus diferentes secciones, vemos que 102millones
de USD (23%) se destinaron a personal, 64 millones de USD (14%) a transporte, 48millones
de USD (10 %) a oficinas del COL 2014 y 45 millones de USD (10 %) se destinaron a
seguridad. Otras partidas con peso en este desglose son los actos paralelos con 39 millones
de USD (9%), el operativo en los estadios con 33 millones de USD (7%), TI y telecomunicaciones con 27 millones de USD (6%), servicios mdicos con 17 millones de USD (4%),
servicios preferentes y protocolo con 14millones de USD (3%) y campos de ftbol, incluidos
los de entrenamiento, con otros 14 millones de USD (3%). Al resto de las operaciones del
COL, englobadas en sectores como marketing y publicidad, prensa, radio y televisin,
seguros y catering, se destinaron los restantes 50 millones de USD (11%).
Adems de cubrir los gastos operativos del Mundial de Brasil 2014, la FIFA contribuy de
forma sustancial al Fondo de Legado de la Copa Mundial de la FIFA 2014 con
100millonesde USD (v. pg. 42).
* D e conformidad con la legislacin brasilea, est previsto que el COL Brasil 2014 siga en activo durante los prximos 5-8 aos. Por tanto,
las cifras que aparecen en la pgina siguiente son provisionales y se basan en un presupuesto aproximado de los gastos asociados con el
cese de actividad. Por otro lado, las cuentas de 2014 siguen siendo revisadas.
38
TEMAS ESPECIALES
05
COL 2014: GASTOS POR TORNEO

100 % = 453 milliones de USD
Gastos vinculados al torneo
15 %
Costes de personal
23 %
47 %
14 %
Transporte
3%
12 %
Sorteos preliminar y final
Copa FIFA Confederaciones
COL 2014: GASTOS POR FUNCIN

100 % = 453 milliones de USD
Personal
Otros (p. ej. marketing y publicidad,
prensa y radiotelevisin, seguros y
servicio de catering)
23 %
11 %
Competiciones e instalaciones
de entrenamiento
3%
Servicios preferentes y protocolo
3%
Medicina
4%
TI y telecomunicaciones
6%
10 %
Oficinas del COL 2014
7%
Operativo de los estadios
9%
Actos paralelos
10 %
Seguridad
39
GESTIN DE ENTRADAS
La demanda registrada en la Copa Mundial de la FIFA Brasil 2014 no tuvo precedentes:

ms de 11 000 000 peticiones de entradas y 3 144 613 vendidas, lo que representa el
99.2 % del total disponible. Este xito de ventas se vio reflejado en la gran afluencia de
pblico a los estadios, con el 98.3 % de las localidades ocupadas; de este modo, Brasil
2014 se convirti en el Mundial de la FIFA de ms xito de la historia reciente.
Ms de 2.1 millones de entradas (69 %) se vendieron directamente al pblico
general; de ellas, dos tercios fueron a parar a residentes brasileos. El 10 % del total de
entradas se vendi a seguidores y a grupos con entradas preasignadas de las 32 asociaciones
miembro participantes, el 9 % se destin a entradas asociadas a servicios preferentes y el
7 %, a afiliados comerciales.
En cumplimiento de la legislacin brasilea, la FIFA ofert precios reducidos para brasileos
de avanzada edad, estudiantes o receptores de la Bolsa Famlia, un programa de
asistencia social, lo que les permiti adquirir ms de 307 000 entradas a mitad de precio.
Como tambin sucedi en Sudfrica, la FIFA ofreci una cuarta categora de entradas
exclusiva para residentes brasileos, con entradas para partidos de la fase de grupos a
60BRL, unos 30 USD.
La FIFA cumpli ntegramente con su obligacin de ofrecer un mnimo de 300 000 entradas
de 4. categora a los hinchas brasileos, ya que se vendi un total de 491 408 (16 %)
en el conjunto de los 64 partidos del Mundial.
Adems, la FIFA prest su apoyo al programa gubernamental por el que se invitaba a los
escolares de familias receptoras de la Bolsa Famlia y a otros aficionados a asistir a
diversos partidos del Mundial de Brasil gracias a otras 50 000 entradas de cortesa. La FIFA
puso a disposicin de los operarios participantes en la construccin de los doce
estadios mundialistas otros tantos pases de cortesa.
Dada la importancia y la delicadeza del operativo de gestin de entradas, Ernst & Young
realiz una exhaustiva auditora. En ella, se analizaron los siguientes aspectos: 1. Informe
de venta de entradas, 2. Marco interno de control, y 3. Cumplimiento con la poltica de
entradas de la FIFA. Ernst & Young no encontr ningn aspecto negativo ni caso alguno
de incumplimiento de las polticas prescritas.
40
TEMAS ESPECIALES
05
TOTAL DE ENTRADAS VENDIDAS POR CATEGORA

100 % = 3 144 613
Palcos privados/tribunas de categora
ejecutiva y entradas para personas con discapacidad
6%
Categora 4
16 %
35 %
Categora 3
Categora 1
22 %
21 %
Categora 2
TOTAL DE ENTRADAS VENDIDAS POR GRUPO DE CLIENTES

100 % = 3 144 613
Otros (p. ej. comunidad futbolstica de la FIFA, TV)

5%
Afiliados comerciales
7%
69 %
Servicios preferentes
Asociaciones miembro participantes
9%
Pblico general
10 %
41
FONDO DEL LEGADO DE LA COPA MUNDIAL

DE LA FIFA 2014
La FIFA aprob el Fondo del Legado de la Copa Mundial de la FIFA 2014 como parte
del objetivo asumido por la FIFA de promover el ftbol en el pas anfitrin del Mundial.
Gracias a este fondo, que asciende a unos 100 millones de USD, Brasil continuar sacando
provecho de este torneo durante los aos venideros.
El objetivo del fondo de legado es garantizar que toda la sociedad se beneficie del
Mundial y que el ftbol tenga presencia en todo el pas. El 60 % de este fondo se
destinar al desarrollo de las infraestructuras de los quince estados que no contaron con
sedes mundialistas en 2014. Un 15 % se emplear para fomentar el ftbol juvenil, otro
tanto para desarrollar el ftbol femenino, un 4 % para proyectos de medicina preventiva
y salud pblica y el mismo porcentaje para programas de desarrollo en comunidades
desfavorecidas. Los 27 estados que conforman el pas se beneficiarn de estos programas
y actividades. El 2 % restante se destinar a gastos administrativos, gestin y supervisin.
El primer proyecto del programa de legado se puso en marcha en la ciudad de Beln,
que consisti en la construccin de cuatro campos de ftbol con sus vestuarios en el centro
de entrenamiento CEJU de la Federao Paraense de Futebol. La inversin proveniente
del Fondo del Legado de la Copa Mundial de la FIFA 2014 ascendi a unos
2.6 millones de USD y se espera que el proyecto concluya en abril de 2015. Del mismo
modo, del fondo de legado se han asignado las siguientes cantidades: 800 000 USD a Bola
Pra Frente y 600 000 USD al programa Football for Health.
El Fondo del Legado de la Copa Mundial de la FIFA 2014 se gestiona de conformidad
con los trminos y condiciones estipulados en el acuerdo del Fondo del Legado de la Copa
Mundial de la FIFA 2014 suscrito en diciembre de 2014 por Jrme Valcke, Secretario
General de la FIFA, y Marco Polo Del Nero, presidente de la Confederao Brasileira de
Futebol (CBF). Adems, se rige igualmente por el Reglamento General de los Programas
de Desarrollo de la FIFA. La CBF, en colaboracin con la FIFA, ser la encargada de llevar
a cabo todos los proyectos y actividades. En cuanto al seguimiento de estos, se deber
presentar con periodicidad anual un informe de las actividades desarrolladas y una
auditora de los fondos empleados. Adems, en el sitio web de la CBF se publicar
regularmente informacin al respecto.
Los proyectos subvencionados mediante el Fondo del Legado de la Copa Mundial de la
FIFA 2014 forman parte de las diferentes iniciativas puestas en marcha por la FIFA en el
marco de la Copa Mundial de la FIFA Brasil 2014.
1. Lanzamiento del proyecto de legado de la Copa Mundial de la FIFA Brasil 2014 en el
CEJU de Beln (Brasil), el 6 de julio de 2014.
2. Instalacin de una cancha de csped artificial en Beln (Brasil).
42
TEMAS ESPECIALES
05
43
PROGRAMA DE PROTECCIN DE CLUBES

DE LA FIFA
En mayo de 2012, el 62. Congreso de la FIFA en Budapest aprob, en nombre de las
asociaciones miembro, el Programa de Proteccin de Clubes de la FIFA.
En el marco de este programa, se indemniza a los clubes en caso de que alguno de sus
jugadores sufra una lesin cuando disputa con su seleccin nacional masculina partidos
que figuren en el calendario internacional.
Tras la conclusin del programa previsto para el periodo comprendido entre el 1 de
septiembre de 2012 y el 31 de diciembre de 2014, se ha podido constatar lo siguiente:
Desde que se puso en marcha, se han registrado y tramitado 129 casos.
79 de ellos (61 %) corresponden a futbolistas que fueron convocados para jugar en una
seleccin del mbito de la UEFA y 20 (16 %) afectaron a la CONMEBOL.
En 114 casos (88 %), los jugadores tenan un contrato con un club de una federacin de la
UEFA, en 8 (6 %), con un club de una federacin de la CONCACAF.
En total, hasta la fecha se han pagado 39 millones de EUR en concepto de indemnizaciones
a los clubes (incluidos los pagos esperados hasta que los futbolistas lesionados puedan
volver al campo).
Se abonaron 30.2 millones de EUR (77 %) por jugadores que fueron convocados por una
seleccin del mbito de la UEFA y 5.1 millones de EUR (13 %) por aquellos convocados por
una seleccin del territorio de la CONMEBOL.
Se pagaron 38.6 millones de EUR (98 %) por jugadores que tenan un contrato con un club
del territorio de la UEFA.
Muchos clubes y federaciones se han beneficiado del Programa de Proteccin de Clubes,
lo que ha supuesto un alivio econmico para los clubes.
En vista del gran xito obtenido con el programa, el Comit Ejecutivo de la FIFA ha decidido
ampliarlo al periodo comprendido entre el 1 de enero de 2015 y el 31 de diciembre
de 2018. Esta vez se ofrecer tambin cobertura a las selecciones nacionales femeninas,
en caso de que las jugadoras se lesionen en partidos que figuran en el calendario
internacional. No ha habido modificaciones en la cobertura del programa.
44
05
TEMAS ESPECIALES
RESUMEN DE LAS PRESTACIONES (EN MILLONES DE EUROS)

TOTAL, SEGN L A CONFEDER ACIN DEL FUTBOLISTA
TOTAL
39.4
UEFA
30.2
CONMEBOL
5.1
CONCACAF
2.5
CAF
1.5
AFC
0.1
OFC
0.0
ASOCIACIONES MS BENEFICIADAS, SEGN L A ASOCIACIN DEL FUTBOLISTA

Alemania
4.2
Pases Bajos
3.7
Italia
3.5
Inglaterra
3.3
Francia
2.6
TOTAL, SEGN L A CONFEDER ACIN DEL CLUB

TOTAL
39.4
UEFA
38.6
CONMEBOL
0.0
CONCACAF
0.6
CAF
0.1
AFC
0.1
OFC
0.0
ASOCIACIONES MS BENEFICIADAS, SEGN L A ASOCIACIN DEL CLUB

Inglaterra
13.2
Espaa
7.9
Italia
4.9
Alemania
4.3
Francia
3.6
RESUMEN DE LOS CASOS

SEGN L A ASOCIACIN DEL FUTBOLISTA
Alemania
Italia
Inglaterra, Suiza
Blgica, Chile, Pases Bajos, Repblica de Corea, Uruguay
Brasil, Bulgaria, Espaa, Estados Unidos, Francia, Guatemala, Paraguay, Per,
Polonia, Repblica Checa
Argentina, Armenia, Bielorrusia, Dinamarca, Ghana, Israel, Irlanda del Norte,
Mxico, Portugal, Repblica de Irlanda, Sudfrica
ARY de Macedonia, Australia, Cabo Verde, Canad, Colombia, Costa de Marfil,
Costa Rica, Croacia, Egipto, Equipo de Gran Bretaa, Escocia, Eslovaquia, Estonia,
Gales, Georgia, Grecia, Honduras, Hungra, Jamaica, Japn, Liberia, Marruecos,
Nigeria, Noruega, Panam, RD del Congo, Rumana, Suecia, Turqua
Total:
SEGN L A ASOCIACIN DEL CLUB
Inglaterra
Alemania
Italia
Espaa
Francia, Pases Bajos
Suiza
Blgica, Estados Unidos, Mxico, Rusia
Bielorrusia, Dinamarca, Guatemala, Israel, Repblica de Corea, Turqua
Albania, Bulgaria, Chile, Escocia, Grecia, Hungra, Japn, Marruecos, Per, Polonia,
Portugal, Sudfrica, Suecia
Total:
Total de casos
por asociacin
11
7
5
4
Total de
casos
11
7
10
20
30
22
29
129
Total de casos
por asociacin
27
17
16
14
7
4
3
2
Total de
casos
27
17
16
14
14
4
12
12
13
129
45
DESARROLLAR EL FTBOL
TRABAJO DE DESARROLLO 2011-2014
Aunque el acontecimiento ms importante de 2014 fue la Copa Mundial de la FIFA en

Brasil, las actividades de desarrollo de la FIFA han continuado a buen ritmo y conforme a
las lneas de la estrategia de la FIFA para lograr el desarrollo del ftbol para todos y en todo
el mundo: ayudas econmicas, infraestructura e instalaciones, especialistas, formacin y
donacin de equipamiento deportivo. Durante el ciclo 2011-2014, se ha invertido un
total de 1052 millones de USD en el desarrollo del ftbol.
De esta cifra, 214 millones de USD fueron canalizados a travs del Programa de Asistencia
Financiera (FAP). El FAP sigue siendo uno de los principales programas de la FIFA, ya que
permite a todas las asociaciones miembro financiar sus proyectos de desarrollo y actividades,
y a muchas otras simplemente realizar su labor. Durante este periodo, las seis confederaciones
recibieron ayudas econmicas por un total de 123millones de USD, que se emplearon en
actividades de varios tipos, incluidas las competiciones.
Asimismo, gracias a los buenos resultados econmicos del ciclo 2011-2014, la FIFA concedi
a cada asociacin miembro un pago extraordinario del FAP de 1050000 USD, as como
7millones de USD a cada confederacin, lo que supone un total de 261450000 USD
destinados al desarrollo del ftbol a nivel local e incluye ayudas para cubrir los costes de
participacin en las competiciones de la FIFA.
Mediante el Programa Goal, creado por la FIFA en 1999, se financiaron 200 proyectos
(con una dotacin de 500000 USD cada uno) durante el ciclo 2011-2014. Desde la creacin
del programa, la FIFA ha financiado 700 proyectos Goal en 205 asociaciones miembro.
Estos proyectos han tenido una repercusin muy positiva, en especial, en cuanto al desarrollo
de infraestructura tcnica, la mejora tecnolgica, el refuerzo de la estructura administrativa,
el desarrollo de las competiciones juveniles y femeninas y la profesionalizacin del ftbol.
Ms que nunca, las actividades formativas y de desarrollo profesional representan la piedra
angular de la labor de desarrollo de la FIFA. Entre 2011 y 2014 fueron ms de 2000 los
cursos y seminarios impartidos sobre diversos temas (entrenamiento, arbitraje, ftbol
femenino, ftbol base, ftsal, futbol playa, administracin, etc.).
1. MONTSERRAT: sesin de entrenamiento de ftbol base para nios en las instalaciones de

un proyecto de desarrollo de la FIFA.
2. GROENLANDIA: sesin de entrenamiento en las instalaciones de un proyecto de desarrollo
de la FIFA.
3. CANAD: festival LIVE YOUR GOALS en Edmonton.
4. BUTN: instalaciones de un proyecto de desarrollo de la FIFA.
46
TEMAS ESPECIALES
05
47
En los ltimos aos, se organizaron algunas actividades de gran transcendencia seminarios

con 209 asociaciones miembro dedicados a actividades de gobernabilidad y gestin, apoyo
a las asociaciones miembro con sus estatutos, que versaban sobre las reformas de la
FIFA, la gobernabilidad econmica y el nuevo reglamento de desarrollo.
Por ltimo, se crearon nuevos programas durante el ciclo 2011-2014 en respuesta a las
necesidades de las asociaciones miembro, entre ellos, la extranet de las AM (plataforma
informativa para las asociaciones miembro), PERFORMANCE (programa de gestin del
ftbol), Challenger (programa de asistencia personalizado para las asociaciones miembro
con menos recursos), Programa Win-Win de la FIFA (programa para impulsar la generacin
de beneficios en las asociaciones miembro) y el programa Connect (plataforma de registro
en lnea de todas las partes interesadas en el ftbol con identificadores personales).
48
TEMAS ESPECIALES
05
GASTOS DE DESARROLLO 2011-2014 (EN MILLONES DE USD)

FAP: asociaciones miembro (incl. auditoras y educacin)
214
Pagos extraordinarios del FAP a las AM y confederaciones
261
FAP: confederaciones
63
Contribuciones a las confederaciones
60
Programa Goal
123
PERFORMANCE
65
Football for Hope
40
40
Educacin
21
Proyectos de solidaridad
19
Programa Challenger
16
Football for Health (F-MARC)
16
Ftbol femenino
13
Otros proyectos
101
Total 1052
GASTOS DE DESARROLLO 1995-2014 (EN MILLONES DE USD)

Factor 75
1052
1000
261*
794
800
144*
600
437
380
400
791
650
200
14
1995-1998
1999-2002
2003-2006
2007-2010
2011-2014
* Pagos extraordinarios del FAP
49
INFORME DE LA GESTIN DE ACTIVOS
UN RESULTADO SLIDO
El objetivo principal de la inversin a largo plazo es la preservacin del valor real del
patrimonio de la FIFA y no caer en la tentacin de maximizar la rentabilidad del capital
invertido (asumiendo los riesgos y fluctuaciones implcitos). De acuerdo con el Reglamento
de Inversiones, los rditos debern ajustarse al mercado segn el riesgo asumido. La cartera
de inversiones se desglosa en efectivo (inversiones inferiores a un ao) y bonos (inversiones
superiores a un ao). El desglose en efectivo y bonos se rige, en primer lugar, por la necesidad
de liquidez y, en segundo lugar, por las perspectivas de rentabilidad de la estrategia de
duracin y calificacin de crditos de un trimestre. El Reglamento de Inversin de la
FIFA en vigor estipula estas normas.
El 2014 depar muchas sorpresas a los inversionistas:
Contra todo pronstico, bajaron los tipos de inters, sobre todo en el mercado del dlar
estadounidense. La rentabilidad de los bonos del Gobierno estadounidense a diez aos
cay del 3 % a principios de ao hasta un 2.18 % a fines de ao. A pesar de que hay indicios
de que al menos los tipos de inters a corto plazo se recuperen del bajo nivel en que se
encontraban desde la crisis financiera y vuelvan a niveles aceptables para los inversores, no
es de esperarse una fuerte tendencia alcista en los tipos de inters de las inversiones
financieras.
En los mercados de divisas, podemos destacar un repunte del USD, junto con la devaluacin
(hasta cierto punto drstica) del BRL y del RUB.
Se constat una baja en la inflacin, as como en las previsiones inflacionarias.
El Reglamento de Inversiones de la FIFA, que se centra en la liquidez, la proteccin de las
contrapartes en caso de anulacin y en evitar riesgos no orientados en funcin del mercado,
alcanz, una vez ms, un resultado ajustado al riesgo de sus activos por encima del
ndice de referencia.
En cuanto a la liquidez, de nuevo fue posible aumentar los rditos mediante inversiones en
CHF con cobertura de divisas, en las que se redujeron al mnimo los riesgos de las
contrapartes, puesto que en su mayora eran inversiones de bancos suizos garantizadas
por el Estado. En el marco de un crecimiento sistemtico, al trmino del ejercicio se
adquirieron de forma moderada bonos indexados a la inflacin. En este sentido, se
supervisar la implantacin de una estrategia definida. Por lo que respecta a las obligaciones,
se adquirieron nuevas posiciones que cubren periodos de cinco a diez aos.
En total, nuevamente se ha obtenido el resultado deseado con la estrategia de
inversin.
50
TEMAS ESPECIALES
INFORME DE L A GESTIN DE AC TIVOS 50
05
ESTRATEGIA DE INVERSIN Y ESTADO ACTUAL (EN PORCENTAJE)

100
90
Estado actual (31/12/2014)

Estrategia
80
Rango
70
60
50
40
30
20
10
Liquidez
(valor razonable a 31/12/14)
Bonos
en USD
Bonos ligados
a la inacin
del USD
Bonos
en EUR
Bonos
en CHF
Bonos
en GBP
DATOS DE LA CARTERA DE INVERSIONES ACTUAL

(CARTERA DE INVERSIONES POR CONTRAPARTES)
17 %
Otros bancos/ttulos
26 %
Bancos sistmicos
6%
Valores con aval del Estado
12 %
Ttulos del Estado
39 %
Depsitos en los bancos cantonales suizos
(con garantas pblicas)

(valor razonable a 31/12/14)
51
INFORME DE
GOBERNANZA
DE LA FIFA
06
La final en el Maracan de Ro de Janeiro: las grandes potencias del balompi,

Alemania y Argentina, lucharon fervientemente por la victoria hasta el
ltimo segundo. Una imagen de pelcula, con Schweinsteiger y Palacio como
protagonistas.
1. ORGANIZACIN DE LA FIFA
La FIFA tiene el compromiso firme de lograr y demostrar que aplica los ms altos estndares
de gobernanza. Su Comit Ejecutivo prosigue la revisin del marco regulador y las prcticas
a fin de garantizar que favorecen los intereses del mundo del ftbol y de otras partes
implicadas. De acuerdo con los objetivos fijados por el Comit Ejecutivo, la administracin
de la FIFA implanta y mantiene las normas del ms alto nivel en la transparencia de la
informacin financiera sobre el ftbol asociacin y los deportes en general. Nos tomamos
muy en serio la gestin de nuestras finanzas y seguimos fieles a los principios de transparencia
y responsabilidad que gobiernan el funcionamiento ejemplar de nuestra institucin, que
aspira a dar buen ejemplo a otras organizaciones. El informe sobre la gobernanza de la
FIFA describe las estructuras, las normas y los procesos que sirven de gua para la buena
gobernanza por parte del Comit Ejecutivo y la administracin de la FIFA.
De conformidad con el art. 60 y ss. del Cdigo Civil suizo, la forma jurdica de la Fdration
Internationale de Football Association (FIFA) es la de una asociacin inscrita en el registro
mercantil zuriqus. La sede de la FIFA se localiza en la ciudad de Zrich (Suiza). La FIFA es
el rgano rector del ftbol mundial.
1.1. Estatutos de la FIFA

Los Estatutos y el Reglamento de Aplicacin de los Estatutos representan la constitucin
de la FIFA y del ftbol mundial. Sobre tal fundamento y otros valores esenciales como la
autenticidad, la integridad, el rendimiento y la unidad, la FIFA basa su misin de desarrollar
el juego, emocionar al mundo y edificar un futuro mejor.
De acuerdo con los estatutos, la FIFA desea:
mejorar constantemente el ftbol y promoverlo en todo el mundo, considerando su carcter
universal, educativo y cultural, as como sus valores humanitarios, particularmente mediante
programas juveniles y de desarrollo;
organizar competiciones internacionales propias;
elaborar reglamentos y disposiciones que garanticen su implementacin;
controlar todas las formas del ftbol asociacin;
garantizar la integridad de los partidos y las competiciones y evitar los abusos en el ftbol.
Asimismo, la FIFA hace todo cuanto est en su mano para luchar contra el racismo y la
discriminacin. Fomenta relaciones amistosas entre todas las personas y organizaciones
que participan en el ftbol, instndolas a observar los Estatutos, los reglamentos y los
principios de la deportividad. Asimismo, para solucionar litigios, la FIFA pone a disposicin
las instancias necesarias. El Reglamento de Aplicacin de los Estatutos y el Reglamento del
Congreso estn integrados en los Estatutos.
54

INFORME DE GOBERNANZ A DE L A FIFA 54
06
1.2. Miembros
Los miembros de la FIFA son las instituciones responsables de organizar y supervisar el
ftbol en sus pases. Solamente se reconoce a una asociacin por pas. Los miembros que
pertenecen a un mismo continente han conformado las siguientes confederaciones
reconocidas por la FIFA (las confederaciones no son miembros de la FIFA):
a) Confederacin Sudamericana de Ftbol (CONMEBOL)
b) Confederacin Asitica de Ftbol (AFC)
c) Unin de Asociaciones Europeas de Ftbol (UEFA)
d) Confederacin Africana de Ftbol (CAF)
e) Confederacin de Norteamrica, Centroamrica y el Caribe (CONCACAF)
f) Confederacin de Ftbol de Oceana (OFC)
Los miembros tienen derecho a:
participar en el Congreso de la FIFA;
formular propuestas para su inclusin en el orden del da del Congreso;
proponer candidatos a la presidencia de la FIFA y votar en las elecciones correspondientes;
participar en las competiciones organizadas por la FIFA;
participar en los programas de asistencia y desarrollo de la FIFA;
ejercer todo derecho derivado de los Estatutos y otros reglamentos.
Entre las obligaciones de los miembros figuran:
observar en todo momento los Estatutos, los reglamentos, las disposiciones y las decisiones
de los rganos de la FIFA, as como las decisiones del Tribunal de Arbitraje Deportivo (TAD)
adoptadas sobre la base de un recurso de apelacin conforme al art. 66, apdo. 1 de los
Estatutos de la FIFA;
participar en las competiciones organizadas por la FIFA;
pagar las cuotas correspondientes a su calidad de miembros;
hacer que sus propios miembros respeten los Estatutos, reglamentos, disposiciones y
decisiones de los rganos de la FIFA;
convocar a su rgano legislativo supremo de forma regular, al menos cada dos aos;
ratificar los estatutos que estn en concordancia con los requisitos estipulados en los
Estatutos Modelo de la FIFA;
crear una comisin de rbitros que est directamente subordinada a la asociacin miembro;
respetar las Reglas de Juego;
administrar sus asuntos de forma independiente y asegurarse de que no se produzca ninguna
injerencia por parte de terceros en sus asuntos internos;
cumplir todas las obligaciones establecidas en los presentes Estatutos y otros reglamentos.
55
1.3. Congreso de la FIFA

El Congreso de la FIFA es el rgano legislativo supremo y lo constituyen todas las asociaciones
miembro. El Congreso se rene cada ao y sus actividades principales son:
admitir, suspender y expulsar a sus miembros;
asumir la responsabilidad de enmendar los Estatutos de la FIFA, el Reglamento de Aplicacin
de los Estatutos y el Reglamento del Congreso;
aprobar el informe de actividades;
recibir el informe de la Comisin de Auditora y Conformidad;
aprobar la cuenta de prdidas y ganancias y el presupuesto;
nombrar a los auditores;
elegir o destituir al presidente o a la mujer miembro del Comit Ejecutivo;
investir o destituir a vicepresidentes y otros miembros del Comit Ejecutivo;
elegir o destituir a los presidentes, vicepresidentes y miembros de la Comisin de Auditora
y Conformidad y de los rganos jurisdiccionales;
votar la designacin del pas anfitrin de la fase final de la Copa Mundial de la FIFA.
Cada miembro dispone de un voto y est representado por sus delegados. Solo pueden
votar los miembros presentes. No se permite el voto por poderes o por carta.
El Comit Ejecutivo de la FIFA fija el lugar del Congreso de la FIFA. En 2014, el Congreso
de la FIFA tuvo lugar en So Paulo (Brasil), ya que en el ao de Copa Mundial, se celebra
en el pas anfitrin antes del inicio de la Copa Mundial de la FIFA. En un ao de elecciones
(el prximo ser el 2015), el Congreso de la FIFA tiene lugar en la ciudad de Zrich, sede
de la FIFA.
56

06
1.4. Presidente de la FIFA

El Presidente representa legalmente a la FIFA. Propone las directrices de la estrategia general
de la FIFA y sus responsabilidades principales son:
ejecutar las decisiones del Congreso de la FIFA y del Comit Ejecutivo a travs de la Secretara
General;
supervisar el trabajo de la Secretara General;
gestionar las relaciones entre la FIFA y las confederaciones, miembros, autoridades polticas
y organizaciones internacionales;
proponer la contratacin o destitucin del Secretario General;
presidir el Congreso de la FIFA, las sesiones del Comit Ejecutivo y del Comit de Urgencia,
as como reuniones de aquellas comisiones de las que ha sido nombrado presidente.
Nombre
Residencia
Nacionalidad
Cargo
Joseph S. BLATTER
Zrich (Suiza)
Suiza
Presidente de la FIFA 1998
Desde
Joseph S. Blatter naci el 10 de marzo de 1936 en el pueblo suizo de Visp. Obtuvo el

grado de licenciado en Administracin de Empresas y Economa, concedido por la Facultad
de Derecho de la Universidad de Lausana. En el verano de 1975, Blatter comenz a trabajar
en la FIFA como director de Desarrollo Tcnico. En 1981, el Comit Ejecutivo nombr a
Blatter, quien domina varios idiomas, Secretario General y, en 1990, le confiri el cargo de
director ejecutivo. A fines de marzo de 1998, al contar con el apoyo de numerosas
asociaciones miembro de todas las confederaciones, decidi presentarse como candidato
a la presidencia en el Congreso de la FIFA. El 8 de junio de 1998, Joseph S. Blatter fue
elegido octavo Presidente de la FIFA. El 29 de mayo de 2002, fue reelegido para un segundo
mandato en Sel. El 31 de mayo de 2007, Joseph S. Blatter fue confirmado por aclamacin
en su cargo para un tercer mandato y el 1 de junio de 2011 fue reelegido para un cuarto
mandato.
57
2. COMISIONES
2.1. Comit Ejecutivo de la FIFA

2.1.1. Composicin y competencias
El Comit Ejecutivo de la FIFA es el rgano ejecutivo de esta entidad. Est formado por 25
miembros: un presidente, elegido por el Congreso, ocho vicepresidentes, elegidos por las
confederaciones e investidos por el Congreso, una mujer miembro, elegida por el Congreso,
y 15 miembros, elegidos por las confederaciones e investidos por el Congreso. Adems, el
Congreso de 2013 decidi cooptar a dos mujeres ms como miembros del Comit Ejecutivo
para un mandato de un ao. Estas miembros cooptadas fueron reelegidas en el Congreso
de 2014.
El Comit Ejecutivo adopta todas las decisiones que no pertenecen al mbito de
responsabilidad del Congreso o no estn reservadas a otras instancias por la legislacin
vigente o los Estatutos. En particular, los deberes especficos del Comit Ejecutivo son:
supervisar las actividades de los rganos de la FIFA, con excepcin del Congreso de la FIFA,
la Comisin de Auditora y Conformidad y los rganos jurisdiccionales de la FIFA; establecer
las directrices de la estrategia general de la FIFA, incluidas las directrices de la estrategia
comercial; aprobar el presupuesto y las cuentas anuales elaborados por el Secretario General
de la FIFA y sometidos al Congreso de la FIFA para aprobacin; y aprobar las decisiones del
Presidente de la FIFA respecto a la fundacin, disolucin, reestructuracin y otros cambios
importantes en las filiales, as como adquirir y vender participaciones en sociedades.
Asimismo, el Comit Ejecutivo est facultado para:
nombrar a los presidentes, vicepresidentes y miembros de las comisiones permanentes,
salvo a aquellos de la Comisin de Auditora y Conformidad, quienes son elegidos por el
Congreso;
nombrar a los delegados de la FIFA en el The International Football Association Board (IFAB);
nombrar y destituir al Secretario General, a propuesta del Presidente;
decidir el lugar y las fechas de las fases finales de los torneos de la FIFA y el nmero de
equipos participantes de cada confederacin (salvo el pas organizador de la fase final de
la Copa Mundial de la FIFA, que es elegido por votacin del Congreso);
aprobar el Reglamento de Organizacin de la FIFA.
De conformidad con los Estatutos de la FIFA, el Comit Ejecutivo se rene al menos dos
veces al ao; no obstante, por lo general conviene cuatro veces al ao. Durante el periodo
que cubre el presente informe, el Comit Ejecutivo celebr cuatro reuniones:
Sesin n. 30, los das 20 y 21 de marzo de 2014 en Zrich
Sesin n. 31, 7 de junio de 2014 en So Paulo
Sesin n. 32, los das 25 y 26 de septiembre de 2014 en Zrich
Sesin n. 33, los das 18 y 19 de diciembre de 2014 en Marrakech
58
06

En la tabla que mostramos a continuacin, se recogen los datos de cada miembro del
Comit Ejecutivo, incluidas las sesiones a las que ha asistido.
Nombre
Residencia
Nacionalidad
Cargo
Desde Sesiones
Joseph S. BLATTER
Zrich (Suiza)
Issa HAYATOU
Yaund (Camern)
Suiza
Presidente
1998
4/4
Camern
Primer
vicepresidente*
2014
4/4
ngel Mara VILLAR LLONA Madrid (Espaa)
Espaa
Vicepresidente
1998
4/4
Michel PLATINI
Nyon (Suiza)
Francia
Vicepresidente
2002
4/4
David CHUNG
Auckland (Nueva Zelanda)
Papa Nueva
Guinea
Vicepresidente
2011
4/4
S. A. R. prncipe Ali BIN AL

HUSSEIN
Jabal Amn (Jordania)
Jordania
Vicepresidente
2011
4/4
Jim BOYCE
Carrickfergus (Irlanda del

Norte)
Irlanda del Norte Vicepresidente
2011
4/4
4/4
Jeffrey WEBB
Loganville (EE. UU.)
Islas Caimn
Vicepresidente
2012
Eugenio FIGUEREDO
Montevideo (Uruguay)
Uruguay
Miembro
2013
4/4
Michel DHOOGHE
Brujas (Blgica)
Blgica
Miembro
1988
4/4
Senes ERZIK
Estambul (Turqua)
Turqua
Miembro
1996
4/4
Worawi MAKUDI
Bangkok (Tailandia)
Tailandia
Miembro
1997
4/4
Marios LEFKARITIS
Limassol (Chipre)
Chipre
Miembro
2007
4/4
Jacques ANOUMA
Abiyn (Costa de Marfil)
Costa de Marfil
Miembro
2007
4/4
Rafael SALGUERO
Cd. de Guatemala
(Guatemala)
Guatemala
Miembro
2007
4/4
Hany ABO RIDA
El Cairo (Egipto)
Egipto
Miembro
2009
4/4
Vitali MUTK
Mosc (Rusia)
Rusia
Miembro
2009
3/4
Mohamed RAOURAOUA
Argel (Argelia)
Argelia
Miembro
2011
3/4
Theo ZWANZIGER
Altendiez (Alemania)
Alemania
Miembro
2011
4/4
Marco Polo DEL NERO
So Paulo (Brasil)
Brasil
Miembro
2012
4/4
Sunil GULATI
Nueva York (EE.UU.)
EE.UU.
Miembro
2013
4/4
Jeque Salmn Bin Ebrahim

AL JALIFA
Manama (Bahrin)
Bahrin
Miembro
2013
4/4
Jilong ZHANG
Pekn (RP China)
RP China
Miembro
2011
4/4
Lydia NSEKERA
Buyumbura (Burundi)
Burundi
Miembro
2012
4/4
Luis BEDOYA
Bogot (Colombia)
Colombia
Miembro
2014
2/4
Moya DODD
Sdney (Australia)
Australia
2013
Miembro
cooptada para
tareas especiales
4/4
Sonia BIEN-AIME
Providenciales (Islas Turcas

y Caicos
Islas Turcas y
Caicos
2013
Miembro
cooptada para
tareas especiales
4/4
* Vicepresidente desde 1990
59
El siguiente miembro abandon el Comit Ejecutivo durante el periodo que comprende el

informe:
Nombre
Sustituido por
Julio H. GRONDONA*
Luis BEDOYA
* 30 de julio de 2014
2.1.2. Vnculos comerciales importantes de los miembros del Comit Ejecutivo con
la FIFA o sus filiales
En los consejos de administracin de las filiales de la FIFA figura personal clave de la
administracin de la FIFA y, como representantes de los rganos ejecutivos, al menos un
miembro del Comit Ejecutivo.
Con excepcin de las transacciones divulgadas en la nota 31 sobre los estados financieros
consolidados de la FIFA, no existen otros vnculos comerciales e individuales entre miembros
del Comit Ejecutivo, incluidas las empresas y organizaciones que representan, y la FIFA.
2.2. Comisiones permanentes y rganos jurisdiccionales

2.2.1. Funciones y composicin
Las comisiones permanentes y las especiales aconsejan y asisten al Comit Ejecutivo en el
cumplimiento de sus deberes. La FIFA cuenta actualmente con 26 comisiones permanentes.
Los presidentes y vicepresidentes de las comisiones permanentes son miembros del Comit
Ejecutivo, con excepcin de aquellos que integran la Comisin de Auditora y Conformidad,
los cuales no deben pertenecer al Comit Ejecutivo. El Comit Ejecutivo designa a los
miembros de cada comisin a propuesta de los miembros de la FIFA, del Presidente de la
FIFA o de las confederaciones. El Congreso elige al presidente, al vicepresidente y a los
miembros de la Comisin de Auditora y Conformidad. Los presidentes, los vicepresidentes
y los miembros de las comisiones permanentes son designados para un mandato cuatrienal.
Los miembros de las comisiones pueden ser nombrados nuevamente para el cargo y,
asimismo, destituidos del mismo en cualquier momento. En el caso del presidente,
vicepresidente y miembros de la Comisin de Auditora y Conformidad, solo el Congreso
puede destituirlos del cargo. La composicin, las atribuciones y las competencias de las
diversas comisiones se establecen en el Reglamento de Organizacin de la FIFA.
1.+2. Ceremonia de apertura del 64. Congreso de la FIFA de So Paulo
60

06
61
62
Comisiones permanentes
Presidencia
Nacionalidad
Desde
Comisin de Finanzas
Issa HAYATOU
Camern
2014
Comisin de Auditora y Conformidad
Domenico SCALA
Italia / Suiza
2012
Comisin Organizadora de la Copa Mundial

de la FIFA
Michel PLATINI
Francia
2014
Comisin Organizadora de la Copa FIFA

Confederaciones
Vitali MUTK
Rusia
2012
Comisin Organizadora de los Torneos

Olmpicos de Ftbol

AL JALIFA
Bahrin
2013

Sub-20 de la FIFA
Jeffrey WEBB
Islas Caimn
2013

Sub-17 de la FIFA
Rafael SALGUERO
Guatemala
2012
Comisin del Ftbol Femenino y de la

Copa Mundial Femenina de la FIFA
Lydia NSEKERA
Burundi
2013

Femenina Sub-20 de la FIFA
David CHUNG
Papa Nueva
Guinea
2012

Femenina Sub-17 de la FIFA
Hany ABO RIDA
Egipto
2012
Comisin de Ftsal
Worawi MAKUDI
Tailandia
2013
Comisin de Ftbol Playa
Marco Polo DEL NERO
Brasil
2012
Comisin del Ftbol de Clubes
Jacques ANOUMA
Costa de Marfil
2012

de Clubes de la FIFA
Mohamed RAOURAOUA
Argelia
2013
Comisin de rbitros
Jim BOYCE
Irlanda del Norte
2013
Comisin de Ftbol
Michel PLATINI
Francia
2012
Comisin de Medicina
Michel DHOOGHE
Blgica
1999
Comisin del Estatuto del Jugador
Theo ZWANZIGER
Alemania
2012
Comisin de Asuntos Legales
ngel Mara VILLAR LLONA
Espaa
2007
Comisin de Deportividad y Responsabilidad

Social
S. A. R. el prncipe Ali BIN AL

HUSSEIN
Jordania
2012
Comisin de Medios Informativos
Sunil GULATI
EE.UU.
2013
Comisin de las Asociaciones
Senes ERZIK
Turqua
2011
Comisin de Mercadotecnia y Televisin
Marios LEFKARITIS
Chipre
2012
Comisin Estratgica
Joseph S. BLATTER
Suiza
2009
Comisin de Desarrollo
Issa HAYATOU
Camern
2012
Comisin de Seguridad e Integridad
Jilong ZHANG
RP China
2013

06
Los rganos jurisdiccionales de la FIFA son la Comisin Disciplinaria, la Comisin de

tica y la Comisin de Apelacin. El Congreso elige a los presidentes, vicepresidentes y
miembros de los rganos jurisdiccionales, quienes no deben ser miembros del Comit
Ejecutivo ni de comisiones permanentes. Las responsabilidades y funciones de estos
rganos se estipulan en el Cdigo Disciplinario de la FIFA y en el Cdigo tico de la FIFA.
rganos jurisdiccionales
Presidencia
Nacionalidad
Desde
Comisin Disciplinaria
Claudio SULSER
Suiza
2013
Comisin de tica: rgano de instruccin
Cornel BORBLY
Suiza
2014
Comisin de tica: rgano de decisin
Hans-Joachim ECKERT
Alemania
2012
Comisin de Apelacin
Larry MUSSENDEN
Bermudas
2007
2.2.2. Independencia e integridad

No se considerar independiente a un candidato a la presidencia o vicepresidencia de la
Comisin de Auditora y Conformidad o a uno de los dos rganos de la Comisin de tica
si, en cualquier momento de los cuatro aos anteriores a su nombramiento, el candidato
o un miembro de su familia (cnyuge, hijos, hijastros, padres, hermanos, pareja, padres del
cnyuge o de la pareja y hermanos e hijos de la pareja):
ha ocupado un puesto remunerado o ha suscrito un contrato importante (directa o
indirectamente) con la FIFA o sus miembros, las confederaciones, las ligas o los clubes
(incluidas empresas u organizaciones afiliadas);
ha trabajado para un asesor legal externo de la FIFA o para el auditor de la FIFA (a cargo
de la auditora de la FIFA);
ha realizado labor remunerada o voluntaria en organizaciones benficas a las que la FIFA o
sus asociaciones miembro, las confederaciones, las ligas o los clubes destinen ms de
100000USD anuales.
El rgano de instruccin de la Comisin de tica verifica, como mnimo una vez al ao, que
los candidatos a la presidencia y vicepresidencia o el presidente y vicepresidente titulares
de la Comisin de Auditora y Conformidad cumplan los criterios de independencia. La
Comisin de Auditora y Conformidad realiza las verificaciones mencionadas correspondientes
a los candidatos a la presidencia y vicepresidencia o al presidente y vicepresidente titulares
de los dos rganos de la Comisin de tica.
Los candidatos a los cargos de presidente, vicepresidente y miembro del Comit Ejecutivo,
presidente, vicepresidente y miembro de la Comisin de Auditora y Conformidad y
presidente, vicepresidente y miembro de los rganos jurisdiccionales debern someterse a
un examen de integridad antes de ser elegidos.
63
El rgano de instruccin de la Comisin de tica realiza el examen de integridad de los

candidatos a los cargos de presidente y miembro del Comit Ejecutivo, presidente,
vicepresidente y miembro de la Comisin de Auditora y Conformidad y presidente,
vicepresidente y miembro de los rganos jurisdiccionales.
La Comisin de Auditoria y Conformidad verifica la integridad de los candidatos a los cargos
de presidente, vicepresidente y miembro de los dos rganos de la Comisin de tica.
De conformidad con la normativa estipulada en el Reglamento de Organizacin de la FIFA,
el examen de integridad de los candidatos al cargo de vicepresidente de la FIFA y de miembro
del Comit Ejecutivo se llevar a cabo en la respectiva confederacin antes de su eleccin.
La confederacin correspondiente deber facilitar a la Secretara General de la FIFA el
resultado del examen de integridad realizado. El examen de integridad deber repetirse
antes de la reeleccin o de la ampliacin del mandato. Otras disposiciones que rigen el
examen de integridad se estipulan en el Reglamento de Organizacin de la FIFA.
2.2.3. Comisin de Finanzas
La Comisin de Finanzas supervisa la gestin de los asuntos financieros y aconseja al Comit
Ejecutivo sobre la gestin econmica y de activos. Analiza el presupuesto anual y los estados
financieros elaborados por el Secretario General y los presenta luego al Comit Ejecutivo
para su aprobacin.
La Comisin de Finanzas la integran un presidente, un vicepresidente y cuatro miembros.
Cada confederacin cuenta con un representante. La Comisin de Finanzas asesora y ayuda
al Comit Ejecutivo en los asuntos econmicos de la FIFA. Los deberes principales de la
comisin sern:
supervisar la gestin econmica de la FIFA;
asesorar al Comit Ejecutivo de la FIFA en asuntos econmicos y en la gestin de activos;
examinar el presupuesto y los estados financieros anuales elaborados por el Secretario
General de la FIFA, as como aprobarlos o desaprobarlos;
presentar el presupuesto y los estados financieros anuales aprobados al Comit Ejecutivo
para su aprobacin;
abordar otros temas relacionados con las finanzas de la FIFA.
64

Nombre
Residencia
Nacionalidad
Cargo
Desde
Sesiones
Issa HAYATOU
Yaund (Camern)
Camern
Primer vicepresidente
2014
3/4
David CHUNG
Auckland (Nueva
Zelanda)
Papa Nueva
Guinea
Vicepresidente
2014
4/4
Jeffrey WEBB
Loganville (EE. UU.)
Islas Caimn
Miembro
2012
4/4
Eugenio FIGUEREDO
Montevideo (Uruguay)
Uruguay
Miembro
2014
2/4
Marios LEFKARITIS
Limassol (Chipre)
Chipre
Miembro
2007
4/4

AL JALIFA
Manama (Bahrin)
Bahrin
Miembro
2013
4/4
06
El siguiente miembro abandon la Comisin de Finanzas durante el periodo que comprende

el informe:
Nombre
Sustituido por
Julio H. GRONDONA*
Eugenio FIGUEREDO
2.2.4. Comisin de Auditora y Conformidad

La Comisin de Auditora y Conformidad es responsable de supervisar cuestiones econmicas
y de cumplimiento interno. En este sentido, verifica la fiabilidad e integridad de la informacin
financiera y revisa los estados financieros, los estados financieros consolidados y el informe
de los auditores externos. Asesora y asiste al Comit Ejecutivo de la FIFA en la supervisin
de cuestiones econmicas y de cumplimiento interno de la FIFA y revisa, entre otros, la
efectividad de la gestin de riesgos.
Por motivos de independencia, el presidente, el vicepresidente y los miembros no pueden
pertenecer al Comit Ejecutivo de la FIFA. El Congreso de la FIFA elige al presidente, al
vicepresidente y a los miembros para un mandato cuatrienal. Es posible volver a nombrar
o destituir a los miembros. Adems del presidente y el vicepresidente, la comisin consta
de un mximo de ocho miembros.
El presidente y la vicepresidenta actuales cuentan con vasta experiencia en cuestiones
financieras de diversas industrias. Todos los miembros poseen amplios conocimientos y
experiencia en cuestiones econmicas y aspectos normativos y jurdicos. Un miembro, el
Sr. S. Patel, se distingue por sus cualificaciones y experiencia en el sector al ser socio de
una empresa contable de renombre.
La comisin se rene cada vez que los asuntos pendientes as lo requieran. El presidente
de la comisin se rene peridicamente con los directores de la FIFA pertinentes y con el
auditor externo. El Congreso de la FIFA puede delegar en cualquier momento otros deberes
en la comisin, adems de los que se enumeran ms adelante. El presidente de la comisin
65
informa peridicamente de palabra o por escrito sobre la labor de la comisin al Congreso

de la FIFA, y al Presidente de la FIFA y al Comit Ejecutivo de la FIFA, a peticin de este
ltimo. El Congreso de la FIFA puede destituir a cualquier miembro de la comisin. En
particular, la inasistencia a las sesiones de la comisin es motivo de destitucin.
En relacin con el funcionamiento, las principales tareas de la comisin son:
supervisar el control interno;
revisar anualmente la efectividad de la gestin de riesgos, as como este sistema y el de
control interno;
revisar los informes y la efectividad de la funcin de auditora interna;
abordar otros temas relacionados con la supervisin de las finanzas de la FIFA;
revisar los informes del auditor externo a fin de garantizar que se toman las medidas
oportunas en caso de detectar deficiencias en los controles o procedimientos internos;
revisar como mnimo cada ao los aspectos tributarios, incluida la situacin de las reservas
del impuesto sobre ingresos y las auditoras fiscales pblicas, as como la evolucin de este
mbito.
En relacin con la informacin financiera, las principales tareas de la comisin son:
velar por la exactitud de los estados financieros y otra informacin financiera publicada;
garantizar el cumplimiento de las normas de contabilidad aplicables;
colaborar con los auditores externos a fin de garantizar que se preparen correctamente los
estados financieros anuales;
revisar temas importantes relativos a las polticas de contabilidad y la presentacin de los
estados financieros, incluidos los cambios significativos o la aplicacin de los principios
contables;
facilitar a la Comisin de Finanzas de la FIFA y al Comit Ejecutivo de la FIFA un dictamen
de auditora sobre la aprobacin de los estados financieros;
supervisar y revisar las transacciones entre partes vinculadas como mnimo una vez al ao.
En relacin con el cumplimiento de orden interno, los principales deberes de la comisin
son:
revisar el estado de la conformidad de la FIFA con la ley y las disposiciones internas relativas
al cumplimiento;
revisar el cumplimiento por parte de los empleados de la FIFA de la ley, las normas ticas y
las normas internas de la FIFA;
revisar los procedimientos y los trmites que debe seguir el Secretario General de la FIFA
para supervisar el cumplimiento por parte de los empleados de la FIFA de las normas ticas
y las normas internas de la FIFA;
revisar las normas internas de la FIFA relativas al cumplimiento desde el punto de vista de
la efectividad;
66

06
revisar y evaluar las cualificaciones y la independencia del auditor externo;

tomar nota de todos los servicios ajenos a la auditora que remita el auditor externo y los
honorarios que exija por tales servicios. El presidente de la comisin podr recabar informacin
de tales servicios antes de las sesiones ordinarias de la comisin para:
emitir directivas sobre asuntos de conformidad;
formular recomendaciones sobre cambios, enmiendas y modificaciones a las normas internas
de la FIFA relativas al cumplimiento;
revisar los principales cambios legislativos y reguladores que repercutan significativamente
en la FIFA;
tratar casos de supuesto incumplimiento;
cumplir los deberes relacionados con el examen de integridad.
Nombre
Residencia
Nacionalidad
Cargo
Desde
Sesiones
Domenico SCALA
Oberwil (Suiza)
Italia / Suiza
Presidente
2012
4/4
Sindisiwe MABASO-KOYANA Pretoria (Sudfrica)
Sudfrica
Vicepresidenta
2013
4/4
Allan HANSEN
Middelfart
(Dinamarca)
Dinamarca
Miembro
2012
4/4
Rajesh PATEL
Ba (Fiyi)
Fiyi
Miembro
2012
4/4
Richard K. LAI
Hagatna (Guam)
Guam
Miembro
2012
4/4
Romer OSUNA
Luque (Paraguay)
Bolivia
Miembro
2012
2/4
Suketu PATEL
Victoria (Seychelles)
Seychelles
Miembro
2012
2/4
Canover WATSON*
Gran Caimn
(Islas Caimn)
Islas Caimn
Miembro
2013
2/4
* ausente de la comisin de forma temporal
2.2.5. Comisin de tica

Las funciones de la Comisin de tica se rigen por el Cdigo tico de la FIFA (v. seccin
8.2). La Comisin de tica consta de un rgano de instruccin y un rgano de decisin.
Puede imponer a oficiales, jugadores y agentes de jugadores y organizadores de partidos
las sanciones previstas en los Estatutos de la FIFA, el Cdigo tico de la FIFA y el Cdigo
Disciplinario de la FIFA.
El rgano de instruccin investigar de oficio y a su entera discrecin las posibles
contravenciones de los preceptos del Cdigo tico de la FIFA.
67
Asimismo, el presidente del rgano de instruccin puede iniciar en todo momento

investigaciones preliminares a discrecin.
Nombre
Residencia
Nacionalidad Cargo
Desde
Sesiones
Hans-Joachim ECKERT
Aufhausen/Berg
(Alemania)
Alemania
Presidente del rgano

de decisin
2012
1/1
Cornel BORBLY
Wetzikon (Suiza)
Suiza
Presidente del
rgano de instruccin*
2015
1/1
Alan John SULLIVAN
Sdney (Australia)
Australia
Vicepresidente del
rgano de decisin
2013
1/1
Robert TORRES
Hagatna (Guam)
Guam
Miembro del rgano

de instruccin
2012
0/1
Jorge Ivn PALACIO
Bogot (Colombia)
Colombia
Miembro del rgano

de instruccin
2012
1/1
Nol LE GRAT
Pars (Francia)
Francia
Miembro del rgano

de instruccin
2012
0/1
Ahmed YAHYA
Nuakchot
(Mauritania)
Mauritania
Miembro del rgano

de instruccin
2012
1/1
Vanessa ALLARD
Gran Caimn
(Islas Caimn)
Trinidad y
Tobago
Miembro del rgano

de instruccin
2013
0/1
Nicholas DAVIDSON
Christchurch
(Nueva Zelanda)
Nueva Zelanda Miembro del rgano

de instruccin
2013
1/1
Juan Pedro DAMIANI
Montevideo
(Uruguay)
Uruguay
Miembro del rgano

de decisin
2012
1/1
Abdoulaye Makhtar
DIOP
Dakar (Senegal)
Senegal
Miembro del rgano

de decisin
2012
0/1
Yngve HALLEN
Oslo (Noruega)
Noruega
Miembro del rgano

de decisin
2012
1/1
Jack KARIKO
Port Moresby
(Papa Nueva
Guinea)
Papa Nueva
Guinea
Miembro del rgano

de decisin
2012
0/1
Chi LIU
Pekn (RP China)
RP China
Miembro del rgano

de decisin
2013
1/1
Alan ROTHENBERG
Beverly Hills
(EE.UU.)
EE.UU.
Miembro del rgano

de decisin
2013
0/1
* Vicepresidente del rgano de instruccin desde 2013 hasta 2015
El siguiente miembro abandon el Comit Ejecutivo durante el periodo que comprende el

informe:
68
Nombre
Sustituido por
Michael J. GARCIA
Cornel BORBLY

06
La Comisin de tica est formada por un presidente, un vicepresidente y el nmero de

miembros que se estime necesario. En su composicin, se debe respetar una distribucin
equitativa de los cargos y tener en cuenta a las asociaciones miembro. Debe constituirse
de forma tal que los miembros en su conjunto renan los conocimientos, aptitudes y la
experiencia necesaria para llevar a cabo sus tareas. Los presidentes y vicepresidentes de
ambos rganos debern ser abogados. El mandato dura cuatro aos. Se puede reelegir o
destituir a los miembros en todo momento. Solo el Congreso podr destituirlos. Los
presidentes y vicepresidentes de los dos rganos de la Comisin de tica debern satisfacer
los criterios de independencia estipulados en el art. 12 del Reglamento del Congreso:
Deberes y competencias del rgano de instruccin
1. El rgano de instruccin investigar de oficio y a su entera discrecin las posibles
contravenciones de los preceptos del Cdigo tico de la FIFA.
2. Si el rgano de instruccin estima que no hay suficientes elementos para abrir un
expediente, podr cerrar el caso sin remitirlo al rgano de decisin.
3. Si a primera vista hay lugar a un caso, el rgano de instruccin iniciar la investigacin
y realizar las pesquisas pertinentes. Analizar por igual las circunstancias agravantes y
las atenuantes.
4. El rgano de instruccin notificar a las partes la apertura de la investigacin tras
constatar a primera vista que hay lugar a un caso. En casos extraordinarios, se podr
hacer una excepcin a esta disposicin por motivos de seguridad o si tal notificacin
pudiera interferir en el desarrollo de la instruccin.
5. Concluida la investigacin, el rgano de instruccin elaborar un informe final que
transferir al rgano de decisin junto con los expedientes, y uno o varios miembros
del rgano de instruccin presentarn el caso ante el rgano de decisin en caso de
que se lleve a cabo una audiencia. Si se recomienda una sancin, se indicarn en el
informe final la conducta de la parte sancionable y las posibles infracciones.
6. Si el procedimiento ha sido cerrado, el rgano de instruccin podr retomar la
investigacin si se conocen nuevos hechos o pruebas que probablemente hagan
suponer una posible infraccin.
Deberes y competencias del rgano de decisin
1. El rgano de decisin revisar los expedientes remitidos por el rgano de instruccin y
tomar una decisin de clausurar el procedimiento o decidir sobre el caso.
2. El rgano de instruccin puede en cualquier momento devolver los expedientes al
rgano de instruccin y ordenar ampliar la investigacin y/o completar el informe final.
3. Podr, asimismo, realizar investigaciones adicionales.
4. El rgano de decisin remitir el informe final y los expedientes a las partes y les
solicitar tomar posicin.
69
5. En el marco del proceso de toma de decisiones, podr tomar una decisin en caso de
contravenciones de los preceptos del Cdigo Disciplinario de la FIFA vinculados a una
conducta incorrecta, contraria a la tica y la moral.
2.2.6. Subcomisin de Honorarios
El presidente de la Comisin de Finanzas, el presidente de la Comisin de Auditora y
Conformidad y un miembro independiente (en el sentido del art. 12, apdo. 1 del Reglamento
del Congreso de la FIFA) nombrado de comn acuerdo de ambos presidentes constituirn
la Subcomisin de Honorarios.
La subcomisin tendr principalmente los siguientes deberes:
definir las normas de retribucin, que fijar el rgano competente, y el procedimiento para
establecer las retribuciones y los principios y componentes de las retribuciones;
fijar la retribucin del Presidente de la FIFA, los miembros del Comit Ejecutivo, el Secretario
General de la FIFA y los miembros de la direccin de la FIFA;
redactar el contrato de trabajo del Presidente de la FIFA. Este contrato deber estar firmado
por el presidente de la Comisin de Finanzas y el Secretario General en nombre de la FIFA;
el contrato de trabajo del Secretario General de la FIFA deber estar firmado por el Presidente
de la FIFA y el presidente de la Comisin de Finanzas en nombre de la FIFA;
supervisar el cumplimiento de las normas de retribucin.
Nombre
Residencia
Nacionalidad Cargo
Desde
Sesiones
Issa HAYATOU
Yaund (Camern)
Camern
Presidente de la Comisin
de Finanzas
2014
1/2
Domenico SCALA
Oberwil (Suiza)
Italia / Suiza
Presidente de la Comisin 2013

de Auditora y Conformidad
2/2
Suiza
Miembro independiente
1/2
Jean-Pierre PEDRAZZINI Cologny (Suiza)
2013
El siguiente miembro abandon la Subcomisin de Honorarios durante el periodo que

comprende el informe:
Nombre
Sustituido por
Julio H. GRONDONA*
Issa HAYATOU
70

06
3. SECRETARA GENERAL
La Secretara General realizar el trabajo administrativo de la FIFA bajo la direccin del

Secretario General. El Secretario General es el director ejecutivo de la Secretara General y
se le nombra sobre la base de un contrato legal privado.
El Secretario General es responsable de:
ejecutar las decisiones tomadas por el Congreso y el Comit Ejecutivo de acuerdo con las
directivas del Presidente;
gestionar adecuadamente las cuentas de la FIFA;
consignar el acta de las reuniones del Congreso, del Comit Ejecutivo, del Comit de
Urgencia, de las comisiones permanentes y las especiales;
llevar la correspondencia de la FIFA;
gestionar las relaciones con las confederaciones, los miembros y las comisiones;
organizar la Secretara General;
contratar y destituir al personal de la Secretara General;
firmar las decisiones en nombre de cualquier comisin o comit de la FIFA, salvo que exista
otra disposicin en los reglamentos correspondientes.
El Presidente nombra a los directores de la Secretara General de la FIFA a propuesta del
Secretario General.
Los deberes, competencias y responsabilidades concretos de la Secretara General de la
FIFA y de los empleados de la FIFA se establecen en las Directivas de Organizacin Interna
de la FIFA (DOI), sobre la base de los Estatutos de la FIFA.
71
4. PERSONAL DIRECTIVO CLAVE
Secretario General de la FIFA

El francs Jrme Valcke fue nombrado Secretario General de la FIFA por el Comit Ejecutivo
de la FIFA el 27 de junio de 2007. Jrme Valcke, casado y padre de dos hijos, comenz a
trabajar para la FIFA en el verano de 2003 como director de Marketing y Televisin.
Nacionalidad:
Fecha de nacimiento:
Lengua materna:
Otros idiomas:
Francia
6 de octubre de 1960
francs
ingls, alemn y espaol
Carrera profesional
Jrme Valcke ha trabajado en varias empresas. En 1984, comenz a trabajar en Canal+
como periodista y posteriormente asumi el cargo de director adjunto de Deportes en
1991. Algunos aos ms tarde, en 1997, Canal+ le confi la direccin del nuevo canal
deportivo Sport+, donde permaneci hasta 2002, cuando Sport+ se fusion con dos
sociedades ms dando lugar a Sportfive. Trabaj durante un ao como jefe de operaciones
en esta nueva entidad hasta que se incorpor a la FIFA como Director de Mercadotecnia y
Televisin en junio de 2003.
La Secretara General es el rgano administrativo dirigido por el siguiente personal clave:
72
Nombre
Nacionalidad
Cargo
Desde
Joseph S. BLATTER
Suiza
Presidente
1998
Jrme VALCKE
Francia
Secretario General
2007
Dr. Markus KATTNER
Alemania/Suiza
Secretario General adjunto/Director de

Finanzas y Administracin
2003
Christine BOTTA
Suiza
Directora de la Oficina Presidencial
2008
Walter DE GREGORIO
Suiza
Director de Comunicaciones y RR. PP.
2011
Niclas ERICSON
Suecia
Director de TV
2003
Mustapha FAHMY
Egipto
Director de Competiciones
2010
Ralf MUTSCHKE
Alemania
Director de Seguridad
2012
Martin SCHLATTER
Suiza
Director del Museo de la FIFA
2014
Fred SCHWENTER
Suiza
Director de RR. HH. y Servicios Corporativos
2014
Thierry REGENASS
Suiza
Director de AM y Desarrollo
2008
Marco VILLIGER
Suiza
Director de Servicios Legales
2007
Thierry WEIL
Francia
Director de Marketing
2007

06
5. CUMPLIMIENTO Y CONTROL
5.1. Unidad de Cumplimiento de la FIFA

La Unidad de Cumplimiento de la FIFA es el rgano al que la FIFA ha confiado la supervisin
del cumplimiento interno y se encarga de las valoraciones de riesgos, el sistema de control
interno, las tareas de auditora interna y las nuevas tareas de gestin de cumplimiento. La
Unidad de Cumplimiento de la FIFA est compuesta por dos miembros: el director de la
Divisin de Finanzas y Administracin y el director de la Divisin de Servicios Legales. En
consecuencia, la Unidad de Cumplimiento de la FIFA responde ante el Secretario General
de la FIFA y el presidente de la Comisin de Auditora y Conformidad.
La Unidad de Cumplimiento de la FIFA controla y ayuda a los empleados de la FIFA a cumplir
la ley, las normas ticas y las normas internas de la FIFA. Esta ayuda consiste especialmente
en encontrar, analizar, supervisar y asesorar ante riesgos legales, prdidas econmicas y
efectos negativos sobre la reputacin resultantes del incumplimiento de la ley y las normas
(riesgos de incumplimiento).
La Unidad de Cumplimiento de la FIFA tendr los siguientes deberes, poderes y
responsabilidades:
instruir, investigar y presentar al Secretario General de la FIFA (con propuestas de las medidas
adecuadas) los casos de supuesto incumplimiento por parte de los miembros del equipo de
la FIFA (excepto el Secretario General de la FIFA);
respaldar al Secretario General de la FIFA y a la Comisin de Auditora y Conformidad,
cuando se solicite, en el ejercicio de su responsabilidad en materia de cumplimiento;
investigar la evolucin legal y reguladora relevante para la FIFA e informar peridicamente
al Secretario General de la FIFA, a la Comisin de Auditora y Conformidad y, cuando
corresponda, a los otros oficiales y empleados de la FIFA de esta evolucin;
ofrecer asesoramiento jurdico y formar a los empleados de la FIFA en materia de cumplimiento;
revisar en todo momento las entidades organizativas de la FIFA en cuestiones de cumplimiento
a fin de reconocer, analizar y prevenir riesgos de cumplimiento;
notificar peridicamente, o en caso de emergencia con carcter inmediato, toda cuestin
relevante al Secretario General de la FIFA.
73
A fin de cumplir con sus deberes, competencias y responsabilidades, la Unidad de

Cumplimiento de la FIFA tendr pleno derecho a acceder e inspeccionar las entidades
organizativas de la FIFA.
En la Unidad de Cumplimiento de la FIFA, el director de la Divisin de Finanzas y Administracin
ser responsable de la notificacin operativa y financiera, y el director de Servicios Legales,
de todas las cuestiones legales. Ambos directores sern responsables colectivamente de
otras cuestiones.
Los miembros de la Unidad de Cumplimiento de la FIFA podrn designar a miembros del
personal de la Divisin de Finanzas y Administracin y de los Servicios Legales como personal
de la Unidad de Cumplimiento de la FIFA.
5.2. Sistema de control interno

El sistema de control interno de la FIFA (SCI) se basa en el marco COSO, reconocido
internacionalmente, y cubre las operaciones, los informes financieros y el cumplimiento
interno. La documentacin de los controles es una parte importante del SCI, ya que sin
ella no se puede verificar la efectividad de los mismos (art. 728a del Cdigo de Obligaciones
suizo). Los auditores financieros se encargan de confirmar anualmente que existe un sistema
de control interno adecuado.
74

06
6. FILIALES
La FIFA tiene filiales en cuatro pases y una red independiente de comits organizadores
de torneos locales que prestan sus servicios en los pases en que las competiciones o eventos
se llevan a cabo. Los estados financieros de las entidades dependientes se incluyen en los
estados financieros consolidados, desde la fecha en que comienza el control hasta la fecha
en que el mismo termina. Los pormenores se pueden ver en la nota 32 de los estados
financieros consolidados.
75
7. RETRIBUCIONES
La Subcomisin de Honorarios fija los honorarios del Presidente de la FIFA, los miembros del
Comit Ejecutivo, el Secretario General y el personal directivo clave. Ninguna otra parte, salvo
esta subcomisin, tiene el derecho a fijar las retribuciones de las personas mencionadas.
Las remuneraciones anuales del Comit Ejecutivo corresponden a una cantidad fija. No
existe una remuneracin variable para los miembros del Comit Ejecutivo.
Como punto de partida para la evaluacin del nivel de remuneracin de los rganos dirigentes de la FIFA (en particular, el Presidente y el Secretario General), la subcomisin resolvi
que deba llevarse a cabo un anlisis comparativo independiente de ejecutivos. A comienzos
de 2014, se encomend la tarea a una empresa externa, especializada en cuestiones relativas
a los recursos humanos y la remuneracin.
Para proceder a la evaluacin del nivel de remuneracin, se procedi a recoger datos
comparativos en el marco de las mejores prcticas de un anlisis de mercado global (evaluacin comparativa), en el que se tuvieron en cuenta tanto los salarios bsicos como los
componentes de salarios variables a corto y largo plazo. Se definieron dos grupos de
referencia, A y B, formados por empresas que operan en todo el mundo y que, por tanto,
garantizan la posibilidad de una buena comparacin con la FIFA.
El grupo de referencia A lo integran las empresas ms importantes en los sectores de la
comunicacin, la publicidad, los medios informativos y los bienes de consumo, las empresas
con reconocimiento de marca global y los socios mercadotcnicos de la FIFA.
El grupo de referencia B est formado por empresas con un volumen de negocios parecido
al de la FIFA, activas en los sectores de la comunicacin, la publicidad, los medios informativos
y los bienes de consumo y que tambin cuentan con el reconocimiento de marca global.
Adems, se tuvieron en cuenta varias recomendaciones de la organizacin Ethos (Ethos,
Vergtungen 2012 der Fhrungsinstanzen 100 grsste in der Schweiz kotierte Unternehmen,
enero de 2014), relativas a la regulacin de la retribucin y se hizo una comparacin con
la situacin actual de la FIFA.
El anlisis comparativo de ejecutivos ha demostrado que el actual nivel de remuneracin
de los rganos dirigentes de la FIFA se sita dentro del marco de los grupos de referencia
y que la FIFA satisface la mayora de las recomendaciones de Ethos.
Los miembros de las comisiones permanentes y de los rganos jurisdiccionales perciben
retribuciones diarias cuando se renen. Los presidentes y vicepresidentes de las comisiones
permanentes y los rganos jurisdiccionales perciben retribuciones diarias y suplementarias
que reflejan su carga laboral.
76

06
8. NORMAS Y REGLAMENTOS
8.1. Cdigo Deontolgico

La FIFA ha promulgado un Cdigo Deontolgico que ha sido aprobado en su integridad
por el Congreso. Todos los miembros de la familia de la FIFA estn obligados a acatarlo:
oficiales (miembros de consejos administrativos, miembros de comisiones, rbitros y rbitros
asistentes, entrenadores y otras personas responsables de aspectos tcnicos, mdicos y
administrativos de la FIFA, confederaciones, asociaciones, ligas o clubes); empleados de la
FIFA; futbolistas; asociaciones miembro, miembros de asociaciones, oficiales de partidos,
agentes de jugadores y agentes organizadores de partidos, tal y como se les define en los
Estatutos de la FIFA.
El Cdigo Deontolgico de la FIFA define los valores ms importantes y los principios
fundamentales del comportamiento tico. En suma, el Cdigo Deontolgico exige a todos
aquellos sujetos al mismo que acten con la mxima integridad, objetividad y en el
cumplimiento de los preceptos que estipula, acatando la ley y las polticas de la FIFA.
8.2. Cdigo tico

Este cdigo, aprobado por el Comit Ejecutivo de la FIFA el 17 de julio de 2012, es de
aplicacin en caso de conductas que puedan perjudicar la reputacin e integridad del
ftbol, particularmente, cuando se trata de un comportamiento ilegal, inmoral o contrario
a los principios ticos. Su aplicacin se centra en lneas de conducta en el seno del ftbol
asociacin, que guardan escasa o ninguna relacin con acciones en el terreno de juego.
Todos los oficiales y futbolistas, as como los agentes de jugadores y organizadores de
partidos estn sujetos al Cdigo tico de la FIFA. El cdigo recoge disposiciones precisas
sobre su organizacin y procedimientos.
La FIFA ha creado una plataforma de aprendizaje en lnea del Cdigo tico de la FIFA,
concebida para que el personal de las 209 asociaciones miembro conozca mejor las
disposiciones y pueda cumplirlas. Disponible en FIFA.com, la plataforma define el mbito
de aplicacin del cdigo, detalla las consecuencias que conlleva infringirlo y resume las
reglas de conducta que contempla.
8.3. Reglamento de Organizacin de la FIFA

De conformidad con los Estatutos de la FIFA, el Reglamento de Organizacin de la FIFA
establece la organizacin de esta entidad y regula i) los deberes, competencias y
responsabilidades de los rganos de la FIFA enumerados en el art. 21 de los Estatutos (con
excepcin de los del Congreso de la FIFA) y de los miembros de dichos rganos, as como
ii) determinados aspectos de los rganos jurisdiccionales enumerados en el art. 61 de los
Estatutos de la FIFA.
77
8.4. Directivas de Organizacin Interna de la FIFA

De conformidad con los Estatutos de la FIFA, las Directivas de Organizacin Interna de la
FIFA (DOI) establecen la organizacin interna de la FIFA y regulan los deberes, competencias
y responsabilidades de i) la Secretara General de la FIFA y ii) de los empleados de la FIFA.
En el caso de los empleados, estos se atendrn asimismo a los deberes, competencias y
responsabilidades que se establezcan en los contratos de trabajo correspondientes.
8.5. Otros reglamentos

Reglas
Reglas de Juego 2014/2015
Reglas de Juego de Ftbol Playa
Reglas de Juego de Ftsal 2014/2015
Reglamentos de torneos de la FIFA
Reglamento de los Torneos Olmpicos de Ftbol Ro de Janeiro 2016
Reglamento de la Copa Mundial Sub-17 de la FIFA Chile 2015
Reglamento de la Copa Mundial de Beach Soccer de la FIFA Portugal 2015
Reglamento de la Copa Mundial Femenina de la FIFA Canad 2015
Reglamento de la Copa Mundial Sub-20 de la FIFA Nueva Zelanda 2015
Reglamento de la Copa Mundial Femenina Sub-20 de la FIFA Canad 2014
Reglamento de la Copa Mundial de la FIFA Brasil 2014
Reglamento de Comercializacin y Transmisin de la competicin final de la Copa Mundial
de la FIFA Brasil 2014
Reglamento de los Torneos Olmpicos Juveniles de Ftbol Nankn 2014
Reglamento de la Copa Mundial Femenina Sub-17 de la FIFA Costa Rica 2014
Reglamento de la Copa Mundial de Clubes de la FIFA Marruecos 2014
Reglamentos de desarrollo de la FIFA
Reglamento General de los Programas de Desarrollo de la FIFA
Reglamento del Programa Goal
Programa de Asistencia Financiera de la FIFA (FAP)
Reglamento PERFORMANCE
Directrices y programas de desarrollo del ftbol femenino de la FIFA 2015-2018
Catlogo de cursos de la FIFA
Reglamento del proyecto del baln Goal de adidas
Reglamento del Programa Win-Win de la FIFA
Reglamento del Programa Challenger
78

06
Otra reglamentacin
Formulario de solicitud para participar en un partido o torneo internacional
Formulario de solicitud para organizar un partido o torneo internacional
Reglamento de Partidos Internacionales
Licencia FIFA de Proyecciones Pblicas (para todos los territorios, excepto Colombia)
Reglamento de la FIFA de Proyecciones Pblicas (territorio: Colombia)
Licencia FIFA de Proyecciones Pblicas con fines comerciales (territorio: Colombia)
Licencia FIFA de Proyecciones Pblicas (para todos los territorios, excepto Mxico)
Licencia FIFA de Proyecciones Pblicas con fines comerciales (territorio: Mxico)
Reglamento de la FIFA de Proyecciones Pblicas (territorio: Mxico)
Estadios de ftbol: Recomendaciones tcnicas y requisitos, 5. edicin
Reglamento sobre la Organizacin del Arbitraje en las Asociaciones Miembro de la FIFA
Reglamento sobre la admisin de nuevas asociaciones en la FIFA
Reglamento de Equipamiento
Gua de iluminacin artificial en terrenos de ftbol
Reglamento FIFA de Seguridad en los Estadios
Reglamento sobre las relaciones con intermediarios
Reglamento Antidopaje de la FIFA
Poltica de la FIFA respecto a la verificacin de sexo
Reglamento sobre el otorgamiento de las rdenes al Mrito de la FIFA
Reglamento sobre la Proteccin de Datos
Reglamentos de traspasos, estatus de futbolistas, clubes y agentes
Reglamento de Procedimiento de la Comisin del Estatuto del Jugador y de la Cmara de
Resolucin de Disputas
Reglamento sobre el Estatuto y la Transferencia de Jugadores
Boletn tcnico del Programa de Proteccin de Clubes
Reglamento para la Concesin de Licencias de Clubes
Comentario sobre el Reglamento FIFA sobre el estatuto y la transferencia de jugadores
Reglamento sobre los Agentes de Jugadores
Anexo 6 del Reglamento sobre el Estatuto y la Transferencia de Jugadores de la FIFA
Reglamento sobre los agentes organizadores de partidos
79
Otros
Reglamento Electoral de la Presidencia de la FIFA
Convenio Estndar de Colaboracin
Reglamento estndar de la cmara nacional de resolucin de disputas (CNRD)
Cdigo Electoral Modelo
Cdigo Disciplinario de la FIFA
Todos los reglamentos pueden encontrarse en fifa.com.
8.6. Consideraciones respecto a las partes vinculadas

La FIFA ha adoptado una poltica relativa a las partes vinculadas, que garantizar el
cumplimiento ntegro de la divulgacin de partes vinculadas y las transacciones con ellas,
de acuerdo con las Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF). Esta poltica
rige la transparencia financiera en todas las transacciones diarias.
La poltica que la FIFA sigue en relacin con las partes vinculadas define la aplicacin y la
definicin de las partes vinculadas. Otros reglamentos internos, como el Cdigo tico y los
diversos reglamentos de las actividades de desarrollo, respaldan esta poltica. Adems, las
directrices de contratacin de la FIFA regulan los requisitos obligatorios y los procedimientos
correspondientes. Todos los contratos importantes exigen la aprobacin de las consideraciones
relativas a las partes vinculadas por parte del jefe del proyecto. De conformidad con estas
directrices, se aplica sistemticamente un procedimiento de contratacin de bienes y
servicios, profesional y transparente de acuerdo con criterios objetivos.
80

06
9. CAPITAL Y RESERVAS
El capital social asciende a 5 millones de CHF.

La FIFA fue fundada bajo la forma jurdica de asociacin, tal como lo definen el art. 60 yss.
del Cdigo Civil suizo. La FIFA es una organizacin sin nimo de lucro que est obligada a
destinar la totalidad de sus beneficios, reservas y fondos al desarrollo y la promocin del
ftbol, particularmente a travs de programas juveniles y de desarrollo. La FIFA es una
asociacin y, por tanto, no paga dividendos.
La FIFA mantiene un equilibrio entre los ingresos y egresos durante el ejercicio financiero
y debe asimismo crear suficientes reservas para garantizar el cumplimiento de sus principales
responsabilidades. La finalidad de las reservas es proteger a la FIFA frente a riesgos y
acontecimientos imprevistos, sobre todo aquellos relacionados con la Copa Mundial de la
FIFA. Se debe considerar la dependencia econmica de la FIFA de la Copa Mundial de la
FIFA, la cual se celebra cada cuatro aos, ya que esta competicin representa su principal
fuente de ingresos. Adems, las reservas para fines especficos cubren las futuras actividades
no comerciales de la FIFA, tales como los programas de desarrollo y otros eventos. El uso
de las reservas se circunscribe a los deberes estatutarios de la FIFA, como la organizacin
de competiciones internacionales, especialmente la Copa Mundial de la FIFA, y la puesta
en marcha de programas de desarrollo relacionados con el ftbol.
En caso de disolucin de la FIFA, sus fondos sern transferidos al tribunal supremo del pas
en el que se localiza su sede. Este patrimonio se mantendr en fideicomiso como bonus
pater familiae hasta la reconstitucin de la FIFA.
81
10. AUDITORA EXTERNA
El Congreso de la FIFA designa a los auditores externos. El 1 de junio de 2011, el 61.er

Congreso de la FIFA volvi a nombrar a KPMG como auditores del ejercicio cuatrienal
2011-2014. De acuerdo con el art. 74 de los Estatutos de la FIFA, se nombrar a los auditores
por un periodo de cuatro aos. Este mandato puede renovarse. Los auditores externos son
responsables de revisar los estados financieros consolidados de la FIFA y de presentar un
informe exhaustivo de auditora al Congreso de la FIFA. Roger Neininger, experto licenciado
en auditora financiera y auditor en cargo, ha cumplido el mandato desde el 1 de junio de
2011.
El plan de auditora anual y los honorarios correspondientes se presentan anualmente a la
Comisin de Auditora y Conformidad de la FIFA para su aprobacin. Otras tareas especficas
de los auditores se rigen por las directrices de contratacin y requieren igualmente la
aprobacin del presidente de la Comisin de Auditora y Conformidad.
82

06
11. POLTICA DE INFORMACIN
Se puede encontrar informacin detallada sobre las actividades de la FIFA en diversos

informes y documentos publicados por la FIFA. Muchos de ellos estn disponibles en formato
electrnico y pueden descargarse del sitio oficial FIFA.com. Los archivos de la FIFA se
localizan en su sede y estn disponibles para fines acadmicos e informativos.
El sitio web de la FIFA, FIFA.com, contiene diversa informacin, como, por ejemplo:
Informes anuales de finanzas de la FIFA
Informes anuales de actividades
Estrategia de Sustentabilidad de la Copa Mundial de la FIFA 2014
Documentacin sobre diversos temas
Publicaciones diversas (p. ej. folletos, libros, etc.)
La reglamentacin se puede encontrar en FIFA.com en la seccin La FIFA > Documentos
oficiales. Internet, donde la FIFA ha dado buen ejemplo con FIFA.com, ocupa un lugar
predominante como medio de comunicacin. El portal oficial de la FIFA ofrece una cobertura
excepcional del mundo del ftbol y los torneos de la FIFA, as como extensa informacin
sobre la FIFA como organizacin deportiva. FIFA.com est disponible en los cuatro idiomas
oficiales de la FIFA (alemn, espaol, francs e ingls), y tambin en rabe y portugus.
Contacto:
Fdration Internationale de Football Association
FIFA-Strasse 20, 8044 Zrich (Suiza)
Tel.: +41 (0)43 222 7777
Fax: +41 (0)43 222 7878
es.fifa.com
83
ANEXO
2014
07
Una instantnea que recorri el mundo en un segundo: el codiciado trofeo

en manos de la seleccin nacional alemana, que logr someter por 1-0 a los
albicelestes tras la prrroga.
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

CONFORMES A LAS NORMAS INTERNACIONALES
DE INFORMACIN FINANCIERA (NIIF)
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014
Pgina
Estado del resultado integral consolidado
88
Balance consolidado
89
Estado de flujo de efectivo consolidado
90
Movimiento de reservas consolidado
91
NOTAS SOBRE LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS
86
Principios contables relevantes
92
Informacin general y declaracin de conformidad
92
Bases de presentacin
92
Bases de consolidacin
94
Moneda extranjera
94
95
Reconocimiento de ingresos
95
Gastos por eventos
96
97
Pagos por arrendamientos operativos
97
Gastos e ingresos financieros
97
98
98
M Derivados
98
Operaciones de cobertura
99
Cuentas por cobrar
99
Activos tangibles
99
100
Activos financieros no derivados
100
Pasivos financieros no derivados
101
Deterioro de valor
101
Pasivos que devengan intereses
101
Obligaciones con los empleados
102
W Provisiones
102
X Reservas
102
103
Uso de estimaciones y decisiones
07
ANEXO 2014
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS 2014 86
INFORME DE AUDITORA 138
Notas sobre el estado del resultado integral consolidado
104
Ingresos procedentes de derechos de transmisin televisiva
104
Ingresos procedentes de derechos de mercadotecnia
105
Ingresos procedentes de derechos de concesin de licencias
106
Ingresos procedentes de derechos de hospitalidad
106
Otros ingresos por eventos
106
Gastos por eventos
107
109
109
112
10
112
11
Gastos de personal
113
12
Otros gastos operativos
117
13
118
14
Gastos financieros
118
15
119
Notas sobre el balance consolidado
120
16
120
17
Cuentas por cobrar
120
18
Gastos anticipados e ingresos devengados
121
19
Activos tangibles
122
20
123
21
Activos financieros
124
22
Cuentas por pagar
124
23
Gastos devengados e ingresos diferidos
125
24 Provisiones
126
25 Reservas
126
Otra informacin
128
26
Gestin de riesgo financiero
128
27
Operaciones de cobertura e instrumentos financieros derivados
133
28
Asuntos legales y pasivos contingentes
135
29
Compromisos de inversin
135
30
Arrendamientos operativos
135
31
Transacciones con asociados
136
32
Filiales consolidadas
137
33
Acontecimientos posteriores al cierre
137
Estos estados financieros consolidados se publican en ingls, alemn, francs y espaol.

En caso de que exista alguna discrepancia en la redaccin entre estos idiomas, el texto
original en ingls har fe.
87
ESTADO DEL RESULTADO INTEGRAL CONSOLIDADO

en miles de USD
Nota
2014
2013
742 638
629 980
465 084
412 772
Ingresos por eventos
54 230
25 696
110 637
47 163
Total de ingresos por eventos
537 368
104 494
1 909 957
1 220 105
Gastos por eventos

Gastos de la Copa Mundial de la FIFA
788 040
559 441
34 024
36 071
Gastos de otros eventos de la FIFA
Total de gastos por eventos

Resultado bruto relacionado con eventos
79 448
161 296
901 512
756 808
1 008 445
463 297
77 828
83 040
509 024
182 906
66 809
60 299
10
35 282
20 423
Gastos de personal
11
115 286
101 998
1920
13 627
12 383
Depreciacin
12
120 778
84 163
15
Resultado operativo antes de partidas financieras
36 190
17 163
189 277
67 002
13
108 244
82 848
Gastos financieros
14
156 791
77 877
140 730
71 973
11
18 434
12 263
Parte materializada de los cambios a valor razonable de instrumentos de

cobertura financiera
27
3 541
10 395
Cambio neto del valor razonable de los instrumentos de cobertura

transferido a la cuenta de prdidas y ganancias
27
4 503
6 167
Ajustes de conversin de moneda extranjera
38 994
5 089
Total de otro resultado integral
49 384
2 946
91 346
74 919
140 730
71 973
140 730
71 973
Resultado neto del ao

Otro resultado integral
Partidas que no sern reclasificadas ni como prdidas ni como
ganancias
Recalculacin de las obligaciones por prestaciones postempleo
Partidas que podrn ser reclasificadas como prdidas o ganancias
Total del resultado integral del ao

Asignacin a reservas para fines especficos
Resultado anual tras asignacin
88
ANEXO 2014
07
BALANCE CONSOLIDADO
en miles de USD
Nota
31 dic. 2014
31 dic. 2013
16
1 083 069
1 245 004
Cuentas por cobrar
17
181 098
264 212
Activos financieros derivados
27
6 654
8 138
Activos financieros
21
677 258
673 205
18
Activos
Activo circulante
179 527
232 785
2 127 606
2 423 344
Activos tangibles
19
196 846
157 615
20
26 889
Activos financieros
21
580 367
583 859
Activo inmovilizado
Total de activos
804 102
741 474
2 931 708
3 164 818
66 115
117 278
Pasivos
Cuentas por pagar
22
27
32 959
16 556
23
1 214 981
1 403 738
1 314 055
1 537 572
78 420
183 062
Pasivo circulante
23
27
742
1 171
Provisiones
24
15 593
11 461
Total de pasivos
Capital de asociacin
25
Reservas de cobertura
27
Reservas de conversin
Reservas para fines especficos
25
94 755
195 694
1 408 810
1 733 266
4 104
4 104
3 541
4 503
44 152
5 158
1 559 405
1 437 109
Reservas
1 522 898
1 431 552
Total de pasivos y reservas
2 931 708
3 164 818
89
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO CONSOLIDADO

en miles de USD
Nota
2013
71 973
Depreciacin
1920
13 627
12 383
Resultado financiero neto
1314
48 547
4 971
9 767
19 678
15
36 190
17 163
83 114
11 094
Otros elementos no monetarios

Reduccin en deudores
Reduccin en gastos anticipados e ingresos devengados
(Reduccin)/Aumento de derivados de cobertura de divisas
Cambios en el valor razonable de los derivados
(Reduccin)/Aumento en gastos devengados e ingresos diferidos
Aumento/(Reduccin) en provisiones
24
Impuestos y aranceles pagados

Efectivo neto procedente de actividades de explotacin
53 258
70 338
51 162
50 534
17 458
3 878
311 833
363 271
4 133
2 930
34 049
6 163
9 780
598 492
Adquisicin de activos tangibles
19
52 611
4 096
Inversiones en activos financieros
21
638 507
941 414
Reembolso de los activos financieros
21
632 507
485 938
Intereses recibidos
13
22 115
4 431
6 028
20
27 136
63 626
449 113
2 436
2 583
Efectivo neto utilizado en actividades de financiacin
2 436
2 583
(Reduccin)/Aumento neto en efectivo y equivalentes
56 282
146 796
1 245 004
1 125 366
Ingresos de inversiones en activos financieros

Adquisicin de propiedades de inversin
Efectivo neto utilizado en actividades de inversin
Intereses pagados
Efectivo y equivalentes al 1 de enero
14
16
Efecto de las fluctuaciones de tipos de cambio de moneda

extranjera
(Reduccin)/Aumento neto en efectivo y equivalentes
Efectivo y equivalentes al 31 de diciembre
90
2014
140 730
16
105 655
27 158
56 282
146 796
1 083 067
1 245 004
ANEXO 2014
07
MOVIMIENTO DE RESERVAS CONSOLIDADO

Capital de
asociacin
Reservas de
cobertura
Reservas de
conversin
Reservas para
fines especficos
Total
4 104
275
69
1 352 873
1 356 633
Parte materializada de los

cambios a valor razonable
de instrumentos de
10 395
10 395
Cambio neto en valor

razonable de los
instrumentos de cobertura
transferido a la cuenta de
prdidas y ganancias
6 167
6 167
Nuevo clculo de
las obligaciones por
prestaciones postempleo
12 263
12 263
Diferencias en la conversin
de moneda extranjera
5 089
5 089
Total de otro resultado

integral
4 228
5 089
12 263
2 946
71 973
71 973
Total del resultado

integral del ao
4 228
5 089
84 236
74 919
4 104
4 503
5 158
1 437 109
1 431 552
Capital de
asociacin
Reservas de
cobertura
Reservas de
conversin
Reservas para
fines especficos
Total
en miles de USD
Saldo al
1 de enero de 2013
Saldo al
31 de diciembre de 2013
en miles de USD
Saldo al
1 de enero de 2014
4 104
4 503
5 158
1 437 109
1 431 552
Parte materializada de los

cambios a valor razonable
de instrumentos de
3 541
3 541
Cambio neto en valor

razonable de los
instrumentos de cobertura
transferido a la cuenta de
prdidas y ganancias
4 503
4 503
Nuevo clculo de
las obligaciones por
prestaciones postempleo
18 434
18 434
Diferencias en la conversin
de moneda extranjera
38 994
38 994
Total de otro resultado

integral
8 044
38 994
18 434
49 384
140 730
140 730
Total del resultado

integral del ao
8 044
38 994
122 296
91 346
4 104
3 541
44 152
1 559 405
1 522 898
Saldo al
91
NOTAS SOBRE LOS ESTADOS FINANCIEROS

CONSOLIDADOS
PRINCIPIOS CONTABLES RELEVANTES
A INFORMACIN GENERAL Y DECLARACIN DE CONFORMIDAD
La Fdration Internationale de Football Association (FIFA), constituida como asociacin de acuerdo con
la legislacin suiza y con domicilio en Zrich (Suiza), es una organizacin internacional no gubernamental
y sin nimo de lucro. La FIFA est compuesta por 209 asociaciones, afiliadas a seis confederaciones. La
misin principal de la FIFA es fomentar el ftbol en la forma que considere apropiada. La FIFA utiliza sus
reservas en la consecucin de su misin principal.
La FIFA ha confeccionado los estados financieros consolidados de acuerdo con las Normas Internacionales
de Informacin Financiera (NIIF).
De conformidad con los Estatutos de la FIFA, la FIFA fija su ciclo financiero con carcter cuatrienal, y
comienza el 1 de enero del ao posterior a la fase final de la Copa Mundial de la FIFA. Aunque el
presente balance cubre el periodo comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2014, el ciclo
actual del informe financiero de la FIFA se extiende del 1 de enero de 2011 al 31 de diciembre de 2014.
B BASES DE PRESENTACIN
Estos estados financieros consolidados se presentan en dlares estadounidenses (USD), moneda funcional
de la FIFA.
Se confeccionan empleando el mtodo de coste histrico, excepto los siguientes pasivos y activos, que
se miden a valor razonable: los instrumentos financieros derivados y algunos de los activos financieros.
Interpretaciones y normas nuevas y modificadas adoptadas por la FIFA
Las siguientes normas e interpretaciones entraron en vigor en 2014:
Compensacin de activos y pasivos financieros (modificaciones en la NIC 32)
Entidades de inversin (modificaciones a las NIIF 10 y 12 y la NIC 27)
Deterioro del valor de los activos no financieros (modificaciones en la NIC 36)
Novacin de derivados y continuacin de la contabilidad de operaciones de cobertura
(modificaciones en la NIC 39)
IFRIC 21 Tasas.
Ninguna de estas normas e interpretaciones ha tenido influencia significativa en los estados financieros
consolidados de 2014 que presenta la FIFA.
92
ANEXO 2014
07
Interpretaciones y normas nuevas y modificadas no adoptadas an por la FIFA

Una serie de normas nuevas, modificaciones e interpretaciones entrar en vigor a partir del 1 de enero
de 2015, si bien no se han aplicado a la hora de elaborar estos estados financieros consolidados.
Nuevas normas:
NIIF 14 Cuentas de diferimientos de actividades reguladas, en vigor a partir del 1 de enero de 2016.
La FIFA tiene previsto aplicarla en el ejercicio de 2016
NIIF 15 Ingresos procedentes de contratos con clientes, en vigor a partir del 1 de enero de 2017.
La FIFA tiene previsto aplicarla en el ejercicio de 2017
NIIF 9 Instrumentos financieros, en vigor a partir del 1 de enero de 2018. La FIFA tiene previsto
aplicarla en el ejercicio de 2018.
Revisin y modificaciones a normas e interpretaciones:
Plan de prestaciones definido: retribuciones a los empleados (enmienda a la NIC 19), en vigor a partir
del 1 de julio de 2014. La FIFA tiene previsto aplicarlas en el ejercicio de 2015
Mejoras anuales a las NIIF ciclo 2010-2012, en vigor a partir del 1 de julio de 2014. La FIFA tiene
previsto aplicarlas en el ejercicio de 2015
Mejoras anuales a las NIIF ciclo 2011-2013, en vigor a partir del 1 de julio de 2014. La FIFA tiene
Contabilidad de la adquisicin de participaciones en acuerdos conjuntos (modificaciones a la NIIF
11), en vigor a partir del 1 de enero de 2016. La FIFA tiene previsto aplicarla en el ejercicio de 2016
Clarificacin de los mtodos aceptables de depreciacin y amortizacin (modificaciones a las NIC 16
y 38), en vigor a partir de enero de 2016. La FIFA tiene previsto aplicarla en el ejercicio de 2016
Activos biolgicos para producir frutos (modificaciones a las NIC 16 y 41), en vigor a partir del 1 de
enero de 2016. La FIFA tiene previsto aplicarlo en el ejercicio de 2016
Mtodo de la participacin en los estados financieros separados (modificaciones a la NIC 27), en
vigor a partir del 1 de enero de 2016. La FIFA tiene previsto aplicarlo en el ejercicio de 2016
Venta o aportacin de activos entre un inversor y su asociada o negocio conjunto (modificaciones a
la NIIF 10 y la NIC 28), en vigor a partir del 1 de enero de 2016. La FIFA tiene previsto aplicarla en el
ejercicio de 2016
Mejoras anuales a las NIIF ciclo 2012-2014, en vigor a partir del 1 de enero de 2016. La FIFA tiene
Entidades de inversin: aplicacin de la Excepcin de Consolidacin (modificaciones a las NIIF 10,
NIIF 12 y NIC 28). La FIFA tiene previsto aplicarlas en el ejercicio de 2016
Iniciativa de informacin a revelar (modificaciones a la NIC 1). La FIFA tiene previsto aplicarlas en el
ejercicio de 2016.
No se espera que ninguna de las normas e interpretaciones anteriores tengan efectos relevantes en los
estados financieros consolidados de la FIFA, excepto en los casos siguientes:
El 28 de mayo de 2014, la Junta de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB, por sus siglas en ingls),
public la NIIF 15 Ingresos procedentes de contratos con clientes, producto de un gran proyecto de
colaboracin entre la IASB y la junta estadounidense de contabilidad (FASB, por sus siglas en ingls). La
NIIF 15 sustituy a la NIC 18 Ingresos, a la NIC 11 Contratos de construccin y a una serie de interpretaciones
relativas a los ingresos, y estableci un nuevo modelo de reconocimiento de los ingresos basado en el
control, con lo que cambia la fundamentacin a la hora de decidir si los ingresos han de computarse a lo
93
largo del tiempo o en un momento concreto, adems de ampliar y mejorar la informacin revelada al
respecto. La NIIF 15 es eficaz en el caso de los informes que comiencen a partir del 1 de enero de 2017
inclusive. En la actualidad, la FIFA sigue valorando el grado y manera en que podra afectar esta norma y
su aplicacin.
C BASES DE CONSOLIDACIN
El trmino FIFA se usar de aqu en adelante para el grupo consolidado que representa a la FIFA y sus
filiales.
Filiales son todas aquellas entidades controladas por la FIFA. Esta controla una entidad cuando est expuesta
o tiene derecho a rendimientos variables procedentes de su implicacin en la entidad y tiene la capacidad
de influir en esos rendimientos a travs de su poder sobre dicha entidad. Las filiales se incluyen en los
estados financieros consolidados desde la fecha en la que se transfiere el control al grupo. Se eliminan
de los mismos en la fecha en que este cesa. Las filiales que forman parte del permetro de consolidacin
se muestran en la nota 32. Los intereses no controlados son inmateriales.
Los saldos y transacciones entre entidades del grupo y los beneficios no realizados surgidos de estas ltimas
se han eliminado en la confeccin de los estados financieros consolidados. Las prdidas no realizadas se
eliminan de la misma forma que los beneficios no realizados, pero solo hasta el punto en que no haya
evidencia de deterioro de valor.
D MONEDA EXTRANJERA
a) Transacciones y saldos en moneda extranjera

Las transacciones en moneda extranjera se convierten a los tipos de cambio vigentes en la fecha en que
se realizan. Los activos y pasivos monetarios consignados en moneda extranjera a la fecha del balance de
situacin se convierten al tipo de cambio vigente en esa fecha. Las diferencias de cambio surgidas de la
conversin se registran en la cuenta de prdidas y ganancias.
b) Estados financieros de filiales extranjeras
Para las filiales extranjeras de la FIFA, los activos y pasivos, incluidos los ajustes a valor razonable surgidos
en la consolidacin, se convierten a USD al tipo de cambio vigente en la fecha del balance. Los ingresos y
gastos de filiales extranjeras se convierten a USD al tipo de cambio promedio, vigente para el periodo. Las
diferencias de cambio que surgen de la conversin de los estados financieros de filiales extranjeras se
reconocen directamente en otro resultado integral.
94
ANEXO 2014
07
Los tipos de cambio utilizados frente al USD son los siguientes:

31 dic. 2014
Promedio 2014
31 dic. 2013
Promedio 2013
CHF
1.0012
1.0851
1.1148
1.0699
EUR
1.2161
1.3331
1.3793
1.3262
GBP
1.5567
1.6482
1.6485
1.5723
BRL
37.6775
42.7260
42.4115
46.9777
RUB
1.8248
2.7018
3.0483
3.1653
E CUENTA DE PRDIDAS Y GANANCIAS
La cuenta de prdidas y ganancias consolidada contiene los siguientes elementos: ingresos por eventos,
gastos por eventos, otro ingreso de explotacin, gastos por desarrollo y otros gastos de operaciones. Esta
estructura refleja los objetivos de la FIFA: mejorar constantemente el ftbol y promoverlo mundialmente,
particularmente a travs de programas juveniles y proyectos de desarrollo. Los ingresos y gastos en relacin
con eventos estn directamente vinculados a la organizacin y realizacin de la Copa Mundial de la FIFA
y de otros eventos de la FIFA. A efectos contables, la FIFA define otros eventos de la FIFA como todos los
dems eventos de ftbol, tales como la Copa Mundial Femenina de la FIFA, la Copa FIFA Confederaciones,
la Copa Mundial de Clubes de la FIFA, la Copa Mundial Sub-20 de la FIFA, la Copa Mundial Sub-17 de la
FIFA, la Copa Mundial Femenina Sub-20 de la FIFA, la Copa Mundial Femenina Sub-17 de la FIFA, los
Torneos Olmpicos de Ftbol, la Copa Mundial de Ftsal de la FIFA, la Copa Mundial de Beach Soccer de
la FIFA, el Campeonato Juvenil FIFA/Blue Stars y la FIFA Interactive World Cup.
F RECONOCIMIENTO DE INGRESOS
Los ingresos relacionados con eventos corresponden principalmente a la venta de los siguientes derechos:
Derechos de transmisin televisiva
Derechos de mercadotecnia
Derechos de hospitalidad.
De acuerdo con estos contratos generadores de ingresos, la FIFA recibe regalas fijas o regalas en forma
de pagos mnimos garantizados y pagos suplementarios basados en las ventas (participacin en los
beneficios). Dichos elementos de ingresos solo se reconocen si es probable que la FIFA perciba pagos
adicionales.
Cuando se pueden estimar de forma razonable los ingresos directamente relacionados con la Copa Mundial
de la FIFA, estos se reconocen en la cuenta de prdidas y ganancias utilizando el mtodo de porcentaje
de realizacin. El grado de realizacin de la Copa Mundial de la FIFA se considera finalizado de forma
uniforme a lo largo del periodo de preparacin del proyecto, que es de cuatro aos. Si bien este criterio
se aplica generalmente a las regalas fijas y los pagos mnimos garantizados, el ingreso extraordinario
95
procedente de las ventas (participacin en los beneficios) se incluye, de acuerdo con el mtodo de porcentaje
de realizacin, cuando su importe se puede cuantificar de forma razonable y su cobro es probable.
El ingreso procedente de los derechos de hospitalidad se reconoce en la cuenta de prdidas y ganancias
mediante el mtodo de porcentaje de realizacin, si se puede estimar de manera fiable. Si no se considera
probable que el beneficio econmico procedente de estos derechos se transfiera a la FIFA, ese ingreso se
reconoce de acuerdo con los pagos recibidos.
La venta de entradas en relacin con la Copa FIFA Confederaciones Brasil 2013 y la Copa Mundial de la
FIFA Brasil 2014 se computa en el ao en que tiene lugar cada evento, por lo que no se reconoce la
venta de entradas de la Copa Mundial de la FIFA Sudfrica 2010 ni de la Copa FIFA Confederaciones
Sudfrica 2009, ya que el beneficiario del ingreso neto fue el Comit Organizador de la Copa Mundial
de la FIFA Sudfrica 2010.
El ingreso por prestacin de servicios se reconoce en el periodo contable en que se prestan dichos servicios.
Para otros eventos de la FIFA, el ingreso que se percibe durante el periodo de preparacin se difiere hasta
la realizacin del evento y se reconoce entonces en la cuenta de prdidas y ganancias.
La FIFA percibe ingresos de valores en especie de varios afiliados comerciales. Los ingresos de valores en
especie consisten en servicios predeterminados y la entrega de mercancas en relacin con la Copa Mundial
de la FIFA Brasil 2014 u otros eventos de la FIFA. Los ingresos se reconocen cuando los servicios o las
mercancas se han recibido y los costos equivalentes han sido calculados como gastos relativos al evento
devengados en el mismo periodo.
G GASTOS POR EVENTOS
Los gastos relacionados con eventos corresponden a la aportacin de beneficios econmicos brutos que
surgen durante la actividad ordinaria de organizar un evento.
Dado que la FIFA organiza la Copa Mundial de la FIFA a lo largo de un periodo de cuatro aos, los
gastos relacionados con el evento se reconocen de acuerdo con el grado de realizacin del evento, tal
como se establece en el reconocimiento de los ingresos por eventos. Los costos del evento se estiman
conforme a los presupuestos aprobados de todos los proyectos relativos al evento e incorporan la
incertidumbre en la estimacin.
Durante el periodo de preparacin de cuatro aos, la diferencia entre los gastos previstos en relacin con
el evento y los gastos realmente efectuados en relacin con el evento se contabilizan como gastos
devengados y como gastos diferidos en relacin con el evento, respectivamente.
Los gastos por otros eventos de la FIFA que se efectan durante el periodo de preparacin se difieren
hasta que el evento tiene lugar, conforme al mtodo de ingresos relacionados, y se reconocen entonces
en la cuenta de prdidas y ganancias.
96
ANEXO 2014
07
H GASTOS DE DESARROLLO
La FIFA presta ayuda econmica a las asociaciones miembro y a las confederaciones a cambio del
cumplimiento pasado o futuro de ciertas condiciones vinculadas a sus actividades. Durante el periodo
cuatrienal que se somete a revisin, la FIFA otorga fondos a cada asociacin miembro y a cada confederacin
a travs del Programa de Asistencia Financiera (FAP). El Programa Goal facilita fondos especficos a las
asociaciones miembro para proyectos a la medida de sus necesidades. Estos gastos quedan asentados en
la cuenta de prdidas y ganancias, una vez que la FIFA aprueba el proyecto en cuestin.
Los gastos de otros proyectos de desarrollo se contabilizan segn se producen.
I PAGOS POR ARRENDAMIENTOS OPERATIVOS
Los pagos realizados por arrendamientos operativos se reconocen en la cuenta de prdidas y ganancias
utilizando el mtodo lineal durante el periodo de duracin del mismo.
J GASTOS E INGRESOS FINANCIEROS
Los ingresos financieros comprenden los ingresos por intereses de saldos deudores que devengan intereses
y valores representativos de deuda, los ingresos por diferencias de tipo de cambio positivas, los beneficios
de derivados que no se registran como instrumentos de cobertura financiera y los beneficios procedentes
de variaciones en el valor razonable de activos financieros establecidos a valor razonable con cambios en
resultados. Los gastos financieros son gastos por intereses de pasivos financieros, diferencias de tipo de
cambio negativas, prdidas ocasionadas por derivados que no se registran como instrumentos de cobertura
financiera y prdidas ocasionadas por variaciones en el valor razonable de activos financieros establecidos
a valor razonable con cambios en resultados.
Los ingresos por intereses se reconocen en la cuenta de prdidas y ganancias utilizando el mtodo de tipo
de inters efectivo. Los ingresos por dividendos se reconocen en la cuenta de prdidas y ganancias en la
fecha en la que se declara el dividendo.
97
K IMPUESTOS Y ARANCELES
La FIFA fue fundada bajo la forma jurdica de asociacin, tal como lo definen el art. 60 y ss. del Cdigo
Civil suizo. De acuerdo con el artculo 2 de sus estatutos, el objetivo de la FIFA es mejorar constantemente
el ftbol y promoverlo en el mundo, especialmente a travs de programas juveniles y proyectos de desarrollo.
La FIFA es una organizacin sin nimo de lucro y como tal est obligada a destinar la totalidad de sus
reservas al objetivo mencionado.
La FIFA tributa en Suiza, de acuerdo con la normativa fiscal ordinaria aplicable a las asociaciones. Por
tanto, se tiene en cuenta el carcter no lucrativo de la FIFA y el ciclo contable de cuatro aos. Las filiales
tributan de acuerdo con la correspondiente normativa fiscal.
Esta partida comprende todos los impuestos y aranceles no recuperables que recaen en la FIFA o sus
filiales.
Por ello, la conciliacin de la base imponible y los beneficios consolidados antes de descontar los impuestos
no tendra sentido. Por consiguiente, no se ha llevado a cabo esta conciliacin. No se reconocen impuestos
en ningn otro resultado integral.
L EFECTIVO Y EQUIVALENTES
Se denomina efectivo y equivalentes al efectivo disponible, a las cuentas postales y bancarias, y a las
cuentas corrientes y los depsitos a corto plazo con vencimientos originales a 90 das o inferiores.
MDERIVADOS
La FIFA utiliza instrumentos financieros derivados para cubrir los riesgos cambiarios que surgen de las
actividades de explotacin e inversin. La FIFA no posee ni emite instrumentos financieros derivados con
fines especulativos. No obstante, los instrumentos derivados no contemplados como instrumentos de
cobertura se registran como instrumentos comerciales.
Los derivados se presentan inicialmente al valor razonable. Posteriormente, todos los derivados se ajustan
al valor razonable. Los beneficios y prdidas relacionados con las valoraciones peridicas de los instrumentos
derivados no contemplados como instrumentos de cobertura se reconocen de forma inmediata en la
cuenta de prdidas y ganancias.
El valor razonable de los contratos de tipos de cambio a plazo se determina por su precio a la fecha del
balance, equivalente al valor actual del mismo precio de cotizacin a dicha fecha.
98
ANEXO 2014
07
N OPERACIONES DE COBERTURA
Cuando un instrumento financiero derivado cubre el riesgo cambiario en el flujo de efectivo futuro de
compromisos de la FIFA en transacciones previstas que son altamente probables, el beneficio o prdida
efectiva resultante de las valoraciones peridicas del instrumento de cobertura se reconoce directamente
en la reserva de cobertura. El beneficio o prdida no efectiva se reconoce de forma inmediata en la cuenta
de prdidas y ganancias.
El beneficio o prdida en un instrumento de cobertura se reclasifica de las reservas de cobertura en el
mismo periodo en el que la previsin de flujo de efectivo proyectado de la cobertura afecta a las prdidas
o ganancias.
Cuando un instrumento o relacin de cobertura llega a trmino, pero la transaccin cubierta no se ha
producido an, el beneficio o prdida acumulada reconocida en las reservas de cobertura permanece en
reservas de cobertura y se reconoce de acuerdo con dicho principio contable. Si ya no se espera que se
produzca la transaccin cubierta, el beneficio o prdida acumulada reconocida en las reservas de cobertura
se registra de forma inmediata en la cuenta de prdidas y ganancias.
O CUENTAS POR COBRAR
Las cuentas por cobrar en concepto de la venta de derechos y otros se declaran con su valor amortizable,
que coincide con el valor nominal de los crditos netos a corto plazo, menos cualquier provisin para
insolvencias. Se crean provisiones para los saldos deudores conocidos de dudoso cobro.
Los saldos deudores y acreedores solo se compensan y el importe neto se presenta en el balance cuando
la FIFA tiene el derecho legal de compensarlos y las transacciones estn destinadas a ser liquidadas de
forma neta.
P ACTIVOS TANGIBLES
La valoracin de activos tangibles se registra a precio de adquisicin y se le deducen la depreciacin

acumulada y el deterioro de valor. Cuando partes de un elemento de los activos tangibles tienen diferentes
vidas tiles, se contabilizan como elementos separados de activos tangibles. Los gastos de reparaciones
y mantenimiento se consignan como gastos en la cuenta de prdidas y ganancias cuando se realizan.
La depreciacin se registra en la cuenta de prdidas y ganancias siguiendo el mtodo lineal durante la
vida til estimada de los activos tangibles. Los terrenos no se deprecian. Los periodos de vida til estimados
son los siguientes:
Edificios operativos
Equipo de oficina y otros
20-50 aos
3-20 aos
99
Q PROPIEDADES DE INVERSIN
Las propiedades de inversin se calculan mediante el modelo de costes, esto es, el precio de adquisicin
menos la depreciacin acumulada y el deterioro del valor. Toda ganancia o prdida por enajenacin o
disposicin de las propiedades de inversin (calculada como la diferencia entre el producto neto de la
enajenacin y el importe en libros del objeto) se consigna como prdidas o ganancias.
La depreciacin se registra en la cuenta de prdidas y ganancias siguiendo el mtodo lineal durante la
vida til estimada de las propiedades de inversin. El suelo no se deprecia. Se estima que la vida til de
las propiedades de inversin es de 40 aos.
R ACTIVOS FINANCIEROS NO DERIVADOS
La FIFA clasifica los activos financieros que no sean derivados en las siguientes categoras: prstamos y
partidas por cobrar, activos financieros a valor razonable con cambios en resultados y activos financieros
mantenidos hasta el vencimiento.
El objetivo primordial a largo plazo es el mantenimiento del valor de los activos financieros de la FIFA
durante el periodo cuatrienal del presupuesto. Por tanto, los valores representativos de deuda adquiridos
desde 2011 se clasifican como mantenidos hasta su vencimiento.
Los prstamos y partidas por cobrar surgen cuando la FIFA presta dinero o servicios a terceros. Estos activos
se reconocen inicialmente a su valor razonable, incluidos los costos de transaccin efectuados, y se valoran
posteriormente a costo amortizado, utilizando el mtodo del tipo de inters efectivo, menos cualquier
prdida por deterioro.
Los instrumentos de patrimonio negociables se clasifican a valor razonable con cambios en resultados.
Dichos activos financieros se valoran a valor razonable con cambios reconocidos en resultados.
Si la FIFA tiene la intencin efectiva y la capacidad de conservar los instrumentos de patrimonio hasta su
vencimiento, dichos activos financieros se clasifican como mantenidos hasta el vencimiento. Se valoran a
costo amortizado utilizando el mtodo del tipo de inters efectivo, menos cualquier prdida por deterioro.
Las inversiones en valores representativos de deuda e instrumentos de patrimonio que no cotizan en un
mercado activo y cuyo valor razonable no puede ser estimado con fiabilidad se valoran al costo, menos
el importe de las desvalorizaciones por deterioro.
La FIFA solo compensa los activos y pasivos financieros y los presenta por su importe neto en el balance
si existe un derecho legal y tiene la intencin de liquidar las deudas que resulten por su importe neto.
100
ANEXO 2014
07
S PASIVOS FINANCIEROS NO DERIVADOS
Los pasivos financieros que no sean derivados, como cuentas a pagar, se valoran a costo amortizado, que
equivale al valor nominal de las cuentas a corto plazo.
T DETERIORO DE VALOR
La FIFA sigue el criterio de evaluar en cada fecha de cierre del balance la existencia de indicios que pudieran
manifestar un potencial deterioro de valor de las propiedades de inversin, de los activos intangibles y de
los activos financieros valuados a costo amortizado. Si existen indicios objetivos de deterioro, se estima
el valor recuperable del activo no financiero, entendido como el mayor entre el valor razonable menos
costos de eliminacin y su valor de uso. Una prdida por deterioro se reconoce en la cuenta de prdidas
y ganancias cuando el valor contable de un activo o de su unidad generadora de efectivo excede su valor
recuperable.
Un activo financiero valuado a costo amortizado est deteriorado si existe evidencia objetiva del deterioro
como resultado de un evento que ha ocurrido despus del reconocimiento inicial del activo y ese evento
causante de la prdida (p. ej. por impago del deudor) repercute en los flujos de efectivo futuros estimados
del activo. El importe de la prdida por deterioro del valor es la diferencia entre el valor contable del activo
financiero y el valor actual de los flujos de efectivo futuros estimados, descontados al tipo de inters
efectivo original del activo. El importe de la prdida por deterioro se reconoce en resultados, en una cuenta
regularizadora con cargo a prstamos y a partidas por cobrar o a inversiones mantenidas hasta el
vencimiento.
La prdida por deterioro es reversible en ejercicios posteriores, si la disminucin puede ser objetivamente
relacionada con un evento posterior a su reconocimiento.
U PASIVOS QUE DEVENGAN INTERESES
Los pasivos que devengan intereses se reconocen, inicialmente, a su valor razonable, deducidos los costos
atribuibles de cada transaccin. Posteriormente a su reconocimiento inicial, los pasivos que devengan
intereses se muestran a su valor de costo amortizado, siendo registrada cualquier diferencia entre el costo
y su valor de cancelacin en la cuenta de prdidas y ganancias a lo largo del periodo de endeudamiento
siguiendo el mtodo de inters efectivo.
101
V OBLIGACIONES CON LOS EMPLEADOS
El plan de pensiones suizo se contabiliza como un plan de beneficios definidos. La repercusin financiera
de este plan en los estados financieros consolidados se determina conforme al mtodo de la unidad de
crdito proyectada y mediante la aplicacin de hiptesis actuariales sobre la base de las estimaciones ms
precisas a fecha de elaboracin del balance.
Los beneficios y prdidas actuariales de las obligaciones postempleo que recogen los efectos de los cambios
en las hiptesis y la experiencia, as como la diferencia entre los ingresos tericos y los reales previstos en
los activos del plan, estn plasmados en otro resultado integral. Los costes de administracin del plan de
pensiones se reconocen en otros gastos de personal.
WPROVISIONES
Se reconoce una provisin cuando la FIFA tiene una obligacin legal o determinada como resultado de
un hecho pasado y es probable que sea necesaria una aportacin de beneficios econmicos para liquidarla.
Si el efecto es material, las provisiones se determinan descontando los flujos de efectivo futuros y estimados
a un tipo de descuento anterior a la tributacin, el cual refleje la valoracin actual del mercado en el
momento, el valor del dinero y, en su caso, los riesgos asociados con la obligacin.
XRESERVAS
Las reservas se componen del capital de asociacin y de reservas para fines especficos, adems de reservas
de cobertura y reservas de conversin. La FIFA es una asociacin y, por tanto, no paga dividendos.
En conformidad con el artculo 73 de los Estatutos de la FIFA, los ingresos y egresos de la FIFA se gestionan
de manera que estn equilibrados durante el ejercicio financiero. Una de las responsabilidades ms
importantes de la FIFA es garantizar su futuro mediante la creacin de reservas. En consecuencia, el
resultado neto del ejercicio anual se asigna a las reservas. Tales reservas se presentan como reservas para
fines especficos en el balance.
En caso de disolucin de la FIFA, sus fondos no se distribuirn, sino que sern transferidos al tribunal
supremo del pas en el que se localiza su sede. El tribunal supremo los invertir en valores de primera clase
hasta el restablecimiento de la federacin.
102
ANEXO 2014
07
Y USO DE ESTIMACIONES Y DECISIONES
La elaboracin de estados financieros requiere una gestin para tomar decisiones y establecer estimaciones
y supuestos que afectan a la aplicacin de polticas contables y los importes reportados de activos, pasivos,
ingresos y gastos. Los resultados reales pueden diferir de dichas estimaciones. Los estados financieros
consolidados de la FIFA incluyen estimaciones e hiptesis que podran influir en los estados financieros
de ejercicios posteriores. Las estimaciones y los supuestos en que se basan se revisan continuamente. Las
revisiones de estimaciones contables se reconocen en el periodo en que se revisa la estimacin y en futuros
periodos afectados.
En particular, la informacin sobre reas importantes de la estimacin, la incertidumbre y las decisiones
crticas en la aplicacin de polticas contables que repercutan significativamente en los importes reconocidos
en los estados financieros se describen en las siguientes notas:
Nota 6 Gastos por eventos: estimaciones y decisiones contables
Nota 11 Gastos de personal: estimaciones y decisiones contables
Diversas polticas contables de la FIFA y determinada informacin a revelar requieren la medicin de valores
razonables. Cuando se mide el valor razonable de un activo o pasivo, el grupo, en la medida en que sea
posible, emplea los datos de mercado observables. Los valores razonables se clasifican en diferentes niveles
dentro de una jerarqua de valores razonables basada en los factores utilizados en las tcnicas de valoracin,
segn se detalla a continuacin:
Nivel 1: precios cotizados (sin ajustar) en los mercados activos para los activos o pasivos idnticos
Nivel 2: factores distintos a los precios cotizados incluidos en el Nivel 1, que son observables para el
activo o el pasivo, bien directamente (es decir, como precios) o bien indirectamente (es decir,
derivado de precios)
Nivel 3: factores para el activo o el pasivo que no se basan en los datos de mercado observables
(factores no observables).
Si los factores utilizados para valorar el valor razonable de un activo o un pasivo pueden clasificarse en
diferentes niveles de la jerarqua de valor razonable, la medicin de valor razonable se clasifica en su
totalidad en el mismo nivel de la jerarqua de valor razonable que el factor del ms bajo nivel que sea
significativo para la medicin tomada en su conjunto.
103
NOTAS SOBRE EL ESTADO DEL RESULTADO INTEGRAL CONSOLIDADO

1 INGRESOS PROCEDENTES DE DERECHOS DE TRANSMISIN TELEVISIVA
en miles de USD
2014
2013
Europa
295 662
302 639
Asia y Norte de frica
Ingresos procedentes de derechos de transmisin televisiva:

Copa Mundial de la FIFA
218 247
152 158
Sudamrica y Centroamrica
97 050
92 650
Norteamrica y el Caribe
58 812
63 952
22 828
14 800
Otros ingresos
Resto del mundo
108 888
1 606
Comisiones sobre ventas
65 162
26 700
Total de ingresos procedentes de derechos de transmisin televisiva:

736 325
601 105

Total de ingresos procedentes de derechos de transmisin televisiva
6 313
28 875
742 638
629 980
Otros ingresos
En otros ingresos figuran los ingresos por servicios de las emisoras de la Copa Mundial de la FIFA Brasil
2014.
Una parte importante de los ingresos en concepto de derechos de televisin se consigna en EUR. Se ha
cubierto la mayora del ingreso acordado contractualmente en otras monedas distintas al USD. El ingreso
se reduce en 12 916 USD (2013; descenso de 6807 miles de USD) para reflejar el efecto contable de la
cobertura (v. nota 27)
Los derechos de televisin se venden en algunos pases en cooperacin con agencias, concretamente en
ciertas zonas de frica y Asia.
El ingreso de los derechos de televisin de otros torneos de la FIFA incluye la venta de los derechos de
televisin y servicios ofrecidos a los canales en relacin con la Copa Mundial Femenina Sub-20 de la FIFA
Canad 2014 y la Copa Mundial Femenina Sub-17 de la FIFA Costa Rica 2014.
104
ANEXO 2014
07
2 INGRESOS PROCEDENTES DE DERECHOS DE MERCADOTECNIA

en miles de USD
2014
2013
Ingresos procedentes de derechos de mercadotecnia:

Socios de la FIFA
177 125
177 125
Patrocinadores de la Copa Mundial de la FIFA
131 004
131 343
45 993
46 016
Promotores nacionales
FIFA Fan Fest
Transacciones de valores en especie
Total de ingresos procedentes de derechos de mercadotecnia:
Total de ingresos procedentes de derechos de mercadotecnia
6 920
6 922
105 079
46 304
4 435
4 075
461 686
403 635
3 398
9 137
465 084
412 772
Transacciones de valores en especie

La FIFA percibe ingresos de valores en especie de varios afiliados comerciales. Los ingresos de valores en
especie consisten en servicios predeterminados y la entrega de mercancas en relacin con la Copa Mundial
de la FIFA Brasil 2014 u otros torneos o actividades de desarrollo de la FIFA. Los ingresos se reconocen
cuando los servicios o las mercancas se han recibido y los costos equivalentes han sido calculados como
gastos relativos al evento devengados en el mismo periodo. En el ao 2014, el valor de los servicios o
mercancas recibidos ascendi a 105 078 miles de USD (2013: 46 304 miles de USD).
El ingreso por otros torneos de la FIFA incluye los pagos de los promotores nacionales por la Copa Mundial
Femenina Sub-20 de la FIFA Canad 2014 y la Copa Mundial Femenina Sub-17 de la FIFA Costa Rica 2014.
La mayora de estos pagos se transfirieron al Comit Organizador correspondiente. Los costos
correspondientes se muestran como gastos por eventos (v. nota 6).
105
3 INGRESOS PROCEDENTES DE DERECHOS DE CONCESIN DE LICENCIAS

en miles de USD

2014
2013
53 735
24 441
1 542
1 736
1 047
481
Total de ingresos procedentes de derechos de concesin de licencias
54 230
25 696
Los ingresos procedentes de derechos de concesin de licencias incluyen los pagos por garantas mnimas
y los pagos adicionales de regalas por la venta de productos oficiales de la Copa Mundial de la FIFA Brasil
2014.
4 INGRESOS PROCEDENTES DE DERECHOS DE HOSPITALIDAD

en miles de USD

Total de ingresos procedentes de derechos de hospitalidad
2014
2013
110 637
46 363
800
110 637
47 163
A causa del gran xito del programa de hospitalidad (servicios preferentes) y sobre la base del acuerdo
existente, la FIFA est autorizada a realizar un pago ms por la cantidad de 61 millones de USD destinados
a la Copa Mundial de la FIFA Brasil 2014.
5 OTROS INGRESOS POR EVENTOS

en miles de USD
Ingresos por la Copa Mundial de Clubes de la FIFA

Ingresos por los Torneos Olmpicos de Ftbol Londres 2012
Tasas por partido en torneos de clasificacin
Sanciones/recursos de torneos de clasificacin
Venta de entradas
Total de otros ingresos por eventos
2014
2013
40 000
40 000
2 202
1 086
5 495
3 998
3 890
476 585
50 124
15 699
2 783
537 368
104 494
La Federacin Marroqu de Ftbol alberg la Copa Mundial de Clubes de la FIFA. La FIFA design a Dentsu
como promotor y productor exclusivo del torneo.
Los ingresos por entradas de 2014 hacen referencia a la Copa Mundial de la FIFA, mientras que los de
2013 se refieren a la Copa FIFA Confederaciones.
106
ANEXO 2014
07
6 GASTOS POR EVENTOS

en miles de USD

2014
2013
788 040
559 441
34 024
36 071
79 448
161 296
901 512
756 808
Gastos relacionados con la Copa Mundial de la FIFA 2014

en miles de USD
2014
2013
2012
2011
Total
788 040
559 441
448 339
427 944
2 223 764
Los gastos acumulados en relacin con la Copa Mundial de la FIFA Brasil 2014 ascienden a 2224 millones
de USD.
El COL de la Copa Mundial de la FIFA Brasil 2014 recibi de la FIFA subvenciones econmicas por valor
de 453 millones de USD.
La produccin televisiva (370 millones de USD) incluye los gastos de la produccin de la seal en las doce
sedes y tambin los costos del Centro Internacional de Comunicaciones, localizado en Ro de Janeiro.
El premio pecuniario pagado a las 32 asociaciones miembro participantes ascendi a 358 millones de
USD, de los cuales el ganador de la final recibi el importe de 35 millones de USD.
Debido al xito del torneo, la FIFA decidi contribuir con 100 millones de USD para el Fondo de Legado
de la Copa Mundial de la FIFA 2014.
107
Estimaciones y decisiones contables

Los gastos relacionados con la Copa Mundial de la FIFA Brasil 2014 se reconocen segn la fase en que
se encuentre el evento. A fin de calcular el total para una etapa concreta, se deben estimar los gastos por
torneos de todo el periodo cuatrienal. Esto se logra mediante revisiones regulares y sistemticas de cada
proyecto relacionado con el evento. Los excedentes de costos que puedan detectarse o los ahorros de
costos se integran en la estimacin de costos del evento. Los efectos de un cambio en el presupuesto
global de gastos de la Copa Mundial de la FIFA se contabilizan como cambios en el presupuesto contable,
por lo que afectan al periodo en el que el cambio tiene lugar y a los subsiguientes. Una vez completada
la Copa Mundial de la FIFA Brasil 2014, el desglose final de gastos sigue supeditado a negociaciones
finales, por lo cual las periodificaciones incluiran ciertas imprecisiones estimativas (v. nota 23).
Con el Programa de Proteccin de Clubes de la FIFA, los clubes sern compensados en el caso de que sus
jugadores se lesionen a causa de un accidente estando de servicio en su seleccin para disputar partidos
en las fechas incluidas en el calendario internacional durante el periodo comprendido entre el 1 de
septiembre de 2012 y el 31 de diciembre de 2014. La FIFA ha decidido que la indemnizacin cubrir un
tope de las prdidas que se puedan causar al club durante el periodo de baja del futbolista. Los costos
del Programa de Proteccin de Clubes los cubre la FIFA y quedan registrados en el ejercicio en el que se
producen.
Gastos relacionados con otros eventos de la FIFA

en miles de USD
2014
2013
Copa Mundial de Clubes de la FIFA Marruecos 2014
23 378
Copa Mundial Femenina Sub-20 de la FIFA Canad 2014
19 271
Copa Mundial Femenina Sub-17 de la FIFA Costa Rica 2014
17 682
Torneos Olmpicos Juveniles de Ftbol Nankn 2014
1 890
Copa Mundial Sub-20 de la FIFA Turqua 2013
1 829
22 974
Copa Mundial de Clubes de la FIFAMarruecos 2013
974
24 393
Copa FIFA Confederaciones Brasil 2013
592
69 787
Copa Mundial de Beach Soccer de la FIFA Tahit 2013
164
10 765
36
22 230
Copa Mundial Sub-17 de la FIFA EAU 2013

Campeonato Juvenil FIFA/Blue Stars
1 376
1 389
Otros eventos
12 256
9 758
Total de gastos relacionados con otros eventos de la FIFA
79 448
161 296
Los gastos por otros eventos de la FIFA se reconocen en el ao en que tienen lugar. Los gastos relacionados
con otros torneos de la FIFA incluyen, entre otros, el apoyo financiero al Comit Organizador, los premios
pecuniarios y los gastos de viajes y alojamiento de los oficiales de la FIFA y de los equipos participantes.
Parte de estos gastos se realiza como transacciones por valor en especie.
108
ANEXO 2014
07
7 OTROS INGRESOS OPERATIVOS

en miles de USD
Programa de Calidad
Ingresos procedentes de la venta de derechos de pelcula y video
Licencia de marcas
2014
2013
15 228
12 600
9 937
5 782
43 998
58 129
Ingresos por alquiler
1 430
929
Tasas de partidos en encuentros amistosos
2 773
1 956
Otros
4 462
3 644
77 828
83 040
Total de otros ingresos operativos
En el programa de calidad figuran los ingresos correspondientes al programa de pruebas de balones y de

terrenos de csped artificial. El asiento licencia de marcas se refiere a las licencias concedidas para usar
la marca FIFA.
8 GASTOS DE DESARROLLO
en miles de USD
2014
2013
Programa de Asistencia Financiera (FAP): asociaciones miembro
54 369
53 673
Programa de Asistencia Financiera (FAP): confederaciones
15 000
15 000
Pagos extraordinarios del FAP

261 450
15 001
15 000
Programa Goal
36 634
27 295
PERFORMANCE
15 316
22 780
Football for Hope
18 073
7 123
12 750
9 154
Programa Challenger
16 370
3 117
3 723
Educacin
5 354
5 353
Ftbol femenino
2 996
2 137
8 750
1 964
Otros proyectos
Total de gastos de desarrollo
43 844
19 704
509 024
182 906
109
Programa de Asistencia Financiera (FAP)

El FAP es un programa de ayuda financiera que aporta 1 milln de USD a cada asociacin miembro y
10millones de USD a cada confederacin durante el ciclo de cuatro aos para mejorar su infraestructura
administrativa y tcnica (vase principio contable H, Gastos relacionados con el desarrollo). La FIFA
brinda esta ayuda a proyectos que cumplan con los siguientes objetivos:
desarrollar e implementar una infraestructura administrativa o deportiva moderna, eficiente y
funcional;
facilitar la incorporacin, formacin y remuneracin del personal administrativo y tcnico contratado
por la asociacin;
fomentar el ftbol juvenil;
ofrecer formacin bsica y perfeccionamiento al personal y miembros de la asociacin, as como a
aquellos trasladados a las asociaciones para tareas administrativas y tcnicas;
fomentar el desarrollo tcnico y deportivo;
apoyar a las asociaciones miembro en la organizacin y participacin en competiciones oficiales de
ftbol.
Todas las asociaciones miembro y las confederaciones tienen que presentar a la FIFA un estado de cuentas
anual aprobado por una auditora. Adems, la FIFA organiza anualmente una auditora centralizada de
40 asociaciones miembro y una confederacin a travs de su auditor estatutario, KPMG, para asegurarse
de que todos los pagos de ayuda financiera cumplen con el Reglamento FAP. Al 31 de diciembre de 2014,
los fondos asignados y an no desembolsados suman 13.6 millones de USD (2013: 14.2 millones de USD).
Pagos extraordinarios del FAP
En vista del xito financiero de la Copa Mundial de la FIFA Brasil 2014, la FIFA se encontr en posicin
de aumentar la ayuda financiera del programa con pagos extraordinarios. El primer pago de 156.75millones
de USD a cada una de las 209 asociaciones miembro y de 42 millones USD a cada confederacin se
anunci en junio de 2014 en el Congreso de la FIFA. Un segundo pago de 62.7 millones de USD para las
209 asociaciones miembro fue aprobado en diciembre de 2014 por los miembros del Comit Ejecutivo
y la Comisin de Finanzas. Los fondos cedidos a modo de apoyo econmico ascienden a un total de
261.45millones de USD, de los que 58.5 millones de USD se abonaron en 2014. El Reglamento del FAP
y el Reglamento General de los Programas de Desarrollo de la FIFA son igualmente de aplicacin en el
caso de los pagos extraordinarios, tal como se ha descrito, lo cual significa que el uso de los fondos por
parte de las asociaciones miembro y las confederaciones se circunscribe a los objetivos establecidos en
dichos reglamentos y est sujeto a auditoras externas.
Para el ciclo 2011-2014, se concede a cada una de las seis confederaciones una ayuda econmica
extraordinaria de 2.5 millones anuales USD. El uso de estos fondos debe cumplir lo estipulado en el
Reglamento del FAP. Asimismo, el uso de estos fondos est sujeto a auditoras locales y centrales, tal y
como se ha mencionado previamente.
110
ANEXO 2014
07
Programa Goal
Goal es un programa de desarrollo creado por la FIFA en beneficio de las asociaciones miembro. Goal
ofrece fondos para proyectos especficos que se adapten a las necesidades particulares de cada asociacin
miembro dentro de los siguientes mbitos:
administracin: la estructura de las asociaciones miembro y regionales, incluido el personal y
equipamiento de oficina;
formacin: administracin, entrenamiento, arbitraje y medicina deportiva;
ftbol juvenil: formacin de entrenadores de equipos juveniles, centros de formacin juvenil y
escuelas de ftbol nacionales y regionales, y fomento del ftbol base, promocin de talentos;
infraestructura: renovacin y construccin de campos de ftbol, centros de entrenamiento y de
enseanza, y oficinas.
El monto mximo que se ofrece por proyecto es 500 000 USD.
PERFORMANCE
El objetivo principal del programa es fortalecer y mejorar la gestin y direccin del ftbol para lograr una
mejor organizacin, adems de profesionalizar y comercializar las actividades que incrementarn la eficacia
y la supervisin y permitirn una mayor autonoma.
El Programa de Asistencia al Arbitraje incluye varios programas que respaldan la formacin de los rbitros,
por ejemplo, mediante seminarios y cursos.
Programa Challenger
27 asociaciones miembro se han beneficiado de un proyecto de csped artificial financiado con fondos
de este programa destinado a asociaciones ms desfavorecidas.
La FIFA concedi 8.75 millones de USD a aquellas asociaciones miembro que sufrieron desastres naturales
o brotes de una enfermedad (inundaciones, huracanes, bola, etc.).
Football for Hope
Football for Hope apoya programas que combinan el ftbol y el desarrollo social en todo el mundo. El
apoyo incluye la financiacin y el equipamiento, as como el desarrollo de proyectos que ofrecen
capacitacin, proyeccin e intercambio de conocimientos y experiencia sobre temas tales como el monitoreo
y la evaluacin, el desarrollo curricular y la comunicacin. Cada ao, Football for Hope respalda numerosos
programas nuevos que hacen frente a desafos sociales de regiones concretas. Desde su creacin, Football
for Hope ha colaborado en ms de 100 programas de ms de 50 pases del mundo.
Educacin
La FIFA apoya al Centro Internacional de Estudios del Deporte (CIES) de la universidad suiza de Neuchtel
y de la Fundacin ETH de Zrich con contribuciones anuales.
111
Ftbol femenino
En 2014, unas 15 000 nias y mujeres participaron en 143 festivales en todo el mundo, en pases como
Butn, Fiyi, Per o Uganda. La FIFA organiz tambin 53 seminarios para entrenadores y prest su apoyo
a 43 ligas femeninas. En total, 259 proyectos se dedicaron en 2014 al ftbol femenino.
El programa Football for Health comprende varios programas del rea de medicina, como la investigacin
mdica, el control de dopaje y el programa FIFA 11 para la Salud.
9 GOBERNABILIDAD DEL FTBOL

en miles de USD
Comisiones y Congreso
2014
2013
35 514
32 561
Asuntos legales
31 295
27 738
Total de gobernabilidad del ftbol
66 809
60 299
Los gastos de las comisiones y el Congreso abarcan los costos generados por el 64. Congreso de la FIFA
en So Paulo en junio de 2014, ms los costos de las sesiones de las ms de 26 comisiones permanentes
y tres rganos jurisdiccionales de la FIFA: la Comisin Disciplinaria, la Comisin de Apelacin y la Comisin
de tica. Los gastos de viaje y alojamiento de los miembros de las comisiones, as como los de los delegados
oficiales de las 209 asociaciones miembro, de las seis confederaciones y los de los invitados al Congreso
de la FIFA son costeados por la FIFA.
10 EXPLOTACIN DE DERECHOS
en miles de USD
2014
2013
Mercadotecnia
12 475
6 469
Derechos de transmisin televisiva y medios
21 022
10 984
1 785
2 970
35 282
20 423
Licencias
Total de explotacin de derechos
Los costos de explotacin de derechos reflejan los gastos efectuados por la divisin de Mercadotecnia y
Televisin de la FIFA por la comercializacin de los derechos de mercadotecnia y televisin.
112
07
ANEXO 2014
11 GASTOS DE PERSONAL
en miles de USD
2014
2013
Sueldos y salarios
88 559
75 957
Cargas sociales
17 944
16 985
Otros gastos sociales
3 157
2 401
Otros
5 626
6 655
115 286
101 998
Total gastos de personal
El promedio de empleados durante el ao hasta el 31 de diciembre de 2014 fue de 474 (2013: 452).
La FIFA tiene un plan de pensiones en Suiza para todos sus empleados a travs de una compaa de
seguros. Este plan suizo se rige por la Ley federal de Suiza sobre los Planes de Pensiones para Jubilados,
Sobrevivientes y Discapacitados (BVG), la cual establece que los planes de pensiones han de ser gestionados
por unidades independientes y legalmente autnomas. Los activos del plan se mantienen en una fundacin
separada y no podrn revertir al empleador. Los planes de pensiones son supervisados por un regulador
y por un interventor estatal.
La FIFA participa en una Sammelstiftung suiza, una fundacin colectiva responsable de la gestin de
los planes de pensiones de diversos empleadores no vinculados. El plan de pensiones de la FIFA est
completamente separado de los de otros empleadores participantes. El plan de pensiones ha reasegurado
todos los riesgos demogrficos y ha traspasado todas las actividades de inversin a la compaa de seguros.
El ltimo rgano de direccin de la fundacin colectiva es el Patronato. Todos los rganos de gestin y
de administracin tienen la obligacin de actuar en inters de los partcipes del plan.
El rgano que gestiona el plan (la comisin de fondos de pensin de la FIFA) est formada por representantes
de los empleados y el empleador, a partes iguales. El plan se financia con las aportaciones de los empleados
y el empleador, y tiene ciertas caractersticas de un plan de prestacin definida; por ejemplo, los ahorros
devengan un inters garantizado y al final de la vida laboral del empleado, sus ahorros se convierten en
una pensin vitalicia. Las aportaciones por parte de los empleados equivalen a entre el 5 % y el 9 % del
salario asegurado, dependiendo de la escala seleccionada por el beneficiario. Las aportaciones del
empleador son predeterminadas en un 9 % del salario asegurado.
Si antes de cumplir la edad de jubilacin un empleado cesa sus servicios en la FIFA o abandona el plan,
la ley establece que las prestaciones irrevocables se traspasarn al nuevo plan. Estas prestaciones irrevocables
comprenden las aportaciones del empleado y del empleador ms los intereses, el dinero original que el
beneficiario invirti en el plan, ms un importe estipulado por ley. Al cumplir la edad de jubilacin, el
partcipe del plan puede optar por disfrutar de las prestaciones del plan en forma de una anualidad o
(total o parcialmente) de una cantidad nica de dinero. La ley de pensiones requiere que las anualidades
de pensiones se ajusten por el efecto de la inflacin, dependiendo de la condicin financiera del plan.
113
Las primas de seguro son revisadas cada ao, y por tanto, la FIFA se expone con frecuencia a posibles
aumentos de prima. Asimismo, existe el riesgo de que la compaa de seguros cancele la pliza, lo cual
podra derivar en unas primas ms altas en el futuro.
Movimiento en las obligaciones por retribuciones postempleo durante 2014
en miles de USD
Al 1 de enero de 2014
Valor actual de la
obligacin
Valor razonable del

los activos afectos
al plan
Obligacin neta
por retribuciones
postempleo
140 768
121 957
18 811
9 631
9 631
238
238
2 804
2 437
367
Incluido en resultados:
Coste de los servicios del ejercicio corriente
Modificaciones del plan
Gasto/(ingreso) por intereses
Costes generales de administracin
Diferencias de cambio
Total
184
184
16 744
13 137
3 607
4 071
10 884
6 813
573
573
26 849
26 849
Revaloraciones:
Rendimiento de los activos afectos al plan, excluyendo los
ingresos por intereses
(Ganancia)/prdida de los cambios en las hiptesis financieras
(Ganancia)/prdidas por experiencia
7 842
7 842
Total
19 007
573
18 434
3 037
3 037
6 986
6 986
3 682
3 682
Aportaciones:
Partcipes del plan
Empleador
Pagos de las prestaciones
Total
Al 31 de diciembre de 2014
645
6 341
6 986
155 059
117 987
37 072
Distribucin
Correspondiente a los miembros en activo
Correspondiente a los pensionistas
114
145 202
9 858
ANEXO 2014
07
Se ha incluido el pasivo neto de las prestaciones por jubilacin y est presente como parte de los gastos
devengados. Los gastos en prestaciones por jubilacin incluidos en la cuenta de prdidas y ganancias
forman parte de los gastos de personal.
Dado que los riesgos de inversin derivados del plan estn reasegurados por una compaa de seguros
de vida, los activos del plan consisten en deudas activas de la aseguradora.
Se prev que las aportaciones al plan del ao 2015 asciendan a 6575 miles de USD.
Movimiento en las obligaciones por retribuciones postempleo durante 2013
en miles de USD
Valor actual de la
obligacin
Valor razonable de
los activos afectos
al plan
Obligacin neta
por retribuciones
postempleo
132 885
107 100
25 785
10 509
10 509
2 376
1 930
446
Incluido en resultados:
Coste de los servicios del ejercicio corriente
Gasto/(ingreso) por intereses
Costes generales de administracin
Diferencias de cambio
Total
197
197
4 487
3 567
920
17 372
5 300
12 072
Revaloraciones:
Rendimiento de los activos afectos al plan, excluyendo los
ingresos por intereses
453
453
(Ganancia)/prdida de los cambios en las hiptesis

demogrficas
6 065
6 065
(Ganancia)/prdida de los cambios en las hiptesis financieras
5 992
5 992
247
247
11 810
453
12 263
(Ganancia)/prdidas por experiencia

Total
Aportaciones:
Partcipes del plan
Empleador
Pagos de las prestaciones
Total
2 730
2 730
6 783
6 783
409
409
2 321
9 104
6 783
140 768
121 957
18 811
Distribucin
Correspondiente a miembros en activo
Correspondiente a pensionistas
130 964
9 804
115
Principales hiptesis actuariales

31 dic. 2014
31 dic. 2013
Tipo de descuento
1.10 %
2.00 %
Aumentos de los sueldos en el futuro
2.00 %
2.00 %
Aumentos de las pensiones en el futuro
0.50 %
0.50 %
Nivel de inflacin
1.00 %
1.00 %
Los supuestos de mortalidad futura, que se detallan a continuacin, se basan en las tablas de mortalidad
suizas BVG/LLP 2010, que incluyen las tasas de mortalidad generacional que permiten realizar las
proyecciones futuras de longevidad.
31 dic. 2014
31 dic. 2013
Hombre
23.26
23.16
Mujer
26.81
26.71
Hombre
25.06
24.99
Mujer
28.56
28.48
Longevidad con 63/62 aos para los pensionistas actuales:
Longevidad con 63/62 aos de edad para los empleados que se jubilarn
20 aos despus del cierre del ejercicio sobre el que se informa
La sensibilidad de la obligacin por retribuciones postempleo a los cambios en la hiptesis principal

ponderada al 31 de diciembre de 2014 se detalla a continuacin
Impacto en las obligaciones por retribuciones postempleo
Cambio en la
hiptesis
116
Incremento en la
hiptesis
Descenso en la
hiptesis
Tipo de descuento
0.25 %
0.25 % Incremento 0.37 %
Descenso 4.88 % Incremento 5.27 %

Descenso 0.36 %
0.25 % Incremento 2.40 %
Descenso 2.29 %
07
ANEXO 2014
La sensibilidad de la obligacin por retribuciones postempleo a los cambios en la hiptesis principal

ponderada al 31 de diciembre de 2013 se detalla a continuacin
Impacto en las obligaciones por retribuciones postempleo
Cambio en la
hiptesis
Incremento en la
hiptesis
Descenso en la
hiptesis
Tipo de descuento
0.25 %
Descenso 3.95 %
Incremento 4.26 %
0.25 %
Incremento 0.33 %
Descenso 0.32 %
0.25 %
Incremento 1.90 %
Descenso 1.80 %
Los anlisis de sensibilidad detallados anteriormente se basan en el cambio de una hiptesis, manteniendo
el resto de hiptesis constantes. En la prctica, es poco probable que esto ocurra, y es posible que los
cambios en algunas de las hiptesis guarden correlacin entre s. Al calcular la sensibilidad de la obligacin
por retribuciones postempleo a las hiptesis actuariales significativas, se ha utilizado la misma metodologa
(el valor actual de la obligacin por prestacin definida calculado utilizando el mtodo de la unidad de
crdito proyectada al final del ejercicio sobre el que se informa) que en el clculo de la obligacin neta
por retribuciones postempleo reconocida en el balance.
La duracin media ponderada de las obligaciones por retribuciones postempleo es de 14.29 aos (2013:
11.98 aos).
Estimaciones y juicios contables
Los ndices y parmetros mencionados anteriormente se basan en experiencias pasadas. El futuro desarrollo
de los mercados laborales y de capital podra hacer necesario ajustar estos ndices, lo cual podra afectar
significativamente el clculo de las obligaciones relacionadas con las pensiones.
12 OTROS GASTOS OPERATIVOS

en miles de USD
Informtica
2014
2013
15 984
7 103
Edificios y mantenimiento
31 853
21 762
Comunicacin
37 361
30 793
Otros
Total de otros gastos operativos
35 580
24 505
120 778
84 163
Parte del incremento de los gastos en inmuebles y mantenimiento se vincula a los gastos del Museo del
Ftbol Mundial de la FIFA, que no permiten su capitalizacin.
117
13 INGRESOS FINANCIEROS
en miles de USD
2014
2013
Ingresos por intereses de efectivo y equivalentes
20 946
10 269
Total de ingresos por intereses
20 946
10 269
Diferencias positivas de cambio de moneda extranjera
73 404
60 656
Total de diferencias positivas de cambio de moneda extranjera
73 404
60 656
Ingreso de activos financieros designado a valor razonable

Ingreso de inversiones mantenidas hasta el vencimiento
Total de ingresos procedentes de activos financieros
Total de ingresos financieros
13 888
11 918
13 894
11 923
108 244
82 848
Las prdidas y ganancias por cambio de divisas tienen su origen, principalmente, en la valoracin de los
activos netos en CHF, BRL, EUR y RUB.
14 GASTOS FINANCIEROS
en miles de USD
2014
2013
Gastos por intereses
1 462
3 552
Total de gastos por intereses
1 462
3 552
Diferencias negativas de cambio de moneda extranjera
154 814
71 073
Total de diferencias negativas de cambio de moneda extranjera
154 814
71 073
Prdidas de activos financieros a valor razonable con cambios en resultados
247
302
Prdidas de inversiones mantenidas hasta el vencimiento
268
2 950
Total de diferencias negativas de activos financieros
515
3 252
156 791
77 877
Total de gastos financieros
118
ANEXO 2014
07
15 IMPUESTOS Y ARANCELES
en miles de USD
2014
2013
36 190
17 163
Total de impuestos y aranceles
36 190
17 163
La FIFA tributa de acuerdo con la normativa fiscal suiza aplicable a las asociaciones. De conformidad con
dicha normativa, los estados financieros estatutarios constituyen la base de la tributacin. En los estados
de cuentas estatutarios de la FIFA se tiene en debida consideracin el carcter de una organizacin sin
nimo de lucro que est obligada a destinar la totalidad de sus beneficios, reservas y fondos al desarrollo
del ftbol, los proyectos de desarrollo a largo plazo, el ciclo contable de cuatro aos y los riesgos financieros
inherentes al principal evento de la FIFA, la Copa Mundial de la FIFA (v. nota 26. Gestin de riesgo
financiero). Las reservas para fines especficos de la FIFA se revisan de manera regular para evaluar su
pertinencia comercial de conformidad con la legislacin fiscal vigente. La cantidad de tasas y aranceles
reconocida en 2014 y 2013 es debido al reconocimiento de las consecuencias fiscales estimadas basadas
en el incremento de las reservas para fines especficos.
La tributacin de las filiales de la FIFA se efecta conforme a la normativa fiscal local aplicable.
Esta partida comprende todos los impuestos y aranceles no recuperables que recaen en la FIFA o sus
filiales. La mayora de impuestos y aranceles se pagan a las autoridades fiscales suizas.
No existen prdidas tributarias acumuladas.
119
NOTAS SOBRE EL BALANCE CONSOLIDADO

16 EFECTIVO Y EQUIVALENTES
en miles de USD
31 dic. 2014
Tipo de
inters
medio
ponderado
31 dic. 2013
Efectivo disponible, cuentas postales y

bancarias
712 731
771 091
Depsito a la vista y depsitos a plazo fijo

con vencimiento hasta 3 meses
370 338
473 913
Total de efectivo y equivalentes
1 083 069
0.22 %
1 245 004
Tipo de
inters
medio
ponderado
0.31 %
Los depsitos a corto plazo tienen un vencimiento medio de 34 das (2013: 73 das).
17 CUENTAS POR COBRAR

en miles de USD
31 dic. 2014
31 dic. 2013
163 958
215 835
2 928
5 204
161 030
210 631
11 065
12 997
Cuentas por cobrar por explotacin de derechos

a terceros
provisin para deudas incobrables
Total de cuentas por cobrar por explotacin de derechos
Otras cuentas por cobrar
a asociaciones miembro y confederaciones
a asociados
a terceros
118
257
10 347
20 050
provisin para deudas incobrables
1 462
1 574
Total de otras cuentas por cobrar
20 068
31 730
21 851
Prstamos a corto plazo

a terceros
Total de prstamos a corto plazo
21 851
Total de cuentas por cobrar, neto
181 098
264 212
La mayor parte de las cuentas por cobrar corresponde a pagos contractuales de canales de televisin y
patrocinadores de la Copa Mundial de la FIFA 2018, pagaderos en de 2015.
120
ANEXO 2014
07
Provisin para deudas incobrables

en miles de USD
2014
2013
6 778
3 880
Provisin para deudas incobrables

Saldos al 1 de enero
Aplicaciones
4 860
Incrementos
2 508
2 909
Efecto del cambio de moneda extranjera
36
11
4 390
6 778
31 dic. 2014
31 dic. 2013
Pendientes de vencimiento
156 993
249 107
Vencidas: menos de 30 das
10 071
4 529
Vencidas: menos de 60 das
3 086
8 114
Saldos al 31 de diciembre
Estructura de vencimiento de cuentas por cobrar

en miles de USD
Cuentas por cobrar
Vencidas: ms de 60 das
15 338
9 240
185 488
270 990
Nota
31 dic. 2014
31 dic. 2013
14
76 025
145 964
15
3 000
921
5 299
6 466
84 324
153 351
Total de cuentas por cobrar
18 GASTOS ANTICIPADOS E INGRESOS DEVENGADOS

en miles de USD
Ingresos devengados
Otros ingresos devengados

Total de ingresos devengados
Gastos anticipados
7 378
10 876
39 750
28 750
37 060
30 479
Programas de desarrollo
251
2 082
Otros gastos anticipados
10 764
7 247
Total de gastos anticipados
95 203
79 434
179 527
232 785
Total de gastos anticipados e ingresos devengados
121
19 ACTIVOS TANGIBLES
Terrenos
Equipamiento
de oficina y otro
equipo
Total
15 124
22 458
265 504
3 979
4 096
228 039
15 124
26 437
269 600
15
52 394
202
52 611
228 054
52 394
15 124
26 639
322 211
Saldos al 1 de enero de
2013
85 605
13 998
99 603
Depreciacin
11 155
1 227
12 382
Saldos al
96 760
15 225
111 985
Depreciacin
11 007
2 373
13 380
107 767
17 598
125 365
142 317
15 124
8 460
165 901
131 279
15 124
11 212
157 615
Al 31 de diciembre de
2014
120 287
52 394
15 124
9 041
196 846
en miles de USD
Edificios en
construccin
227 922
117
Costo
Saldos al
1 de enero de 2013
Adquisiciones
Saldos al
Adquisiciones
Saldos al
Depreciacin acumulada
Saldos al
Valor neto en libros
La columna edificios operativos incluye el Home of FIFA, la FIFA House y otros tres edificios en Zrich.
Los costes capitalizados en la columna edificios en construccin hacen referencia al Museo del Ftbol
Mundial de la FIFA.
122
ANEXO 2014
07
20 PROPIEDADES DE INVERSIN
Terrenos
Equipamiento
de oficina y otro
equipo
Saldos al 1 de enero de 2013
Saldos al 31 de diciembre de 2013
en miles de USD
Total
Costo
Adquisiciones
23 807
2 080
1 249
27 136
23 807
2 080
1 249
27 136
Depreciacin acumulada
Saldos al 1 de enero de 2013
Depreciacin
162
85
247
162
85
247
Valor neto en libros

23 645
2 080
1 164
26 889
El 28 de octubre de 2014, la FIFA adquiri el Hotel Ascot de Zrich, que se ha categorizado como
propiedades de inversin.
El valor razonable de las propiedades de inversin a 31 de diciembre de 2014 se corresponde en esencia
con el valor contable anunciado. Esta estimacin del valor razonable es determinada por la FIFA, y se ha
basado en el mximo aprovechamiento y optimizacin de la propiedad, los cuales representan el uso de
la propiedad que maximizara su valor, pero que podra diferir de su uso actual o del previsto.
123
21 ACTIVOS FINANCIEROS
en miles de USD
31 dic. 2014
31 dic. 2013
Valores representativos de deuda
140 188
440 951
Depsitos a plazo fijo
537 070
232 254
Activos financieros circulantes
677 258
673 205
Valores representativos de deuda
569 325
570 666
Acciones ordinarias
Otros
Activos financieros no circulantes
Total de activos financieros
1 042
1 289
10 000
11 904
580 367
583 859
1 257 625
1 257 064
De acuerdo con poltica de inversiones puesta en prctica en 2011, parte de los activos financieros se
invierte en obligaciones a corto y largo plazo.
22 CUENTAS POR PAGAR

en miles de USD
a asociaciones miembro y confederaciones

a asociados
124
31 dic. 2014
31 dic. 2013
29 374
38 583
2 518
2 097
a terceros
34 223
76 598
Total de cuentas por pagar
66 115
117 278
ANEXO 2014
07
23 GASTOS DEVENGADOS E INGRESOS DIFERIDOS

en miles de USD
Nota
31 dic. 2014
31 dic. 2013
304 799
768 485
Gastos devengados
6 954
18 819
Programas de desarrollo
440 951
119 257
Otros gastos devengados
105 757
79 524
Total de gastos devengados
858 461
986 085
13
403 519
13
326 886
13
8 548
6 966
Ingresos diferidos
Otros ingresos diferidos

Total de ingresos diferidos
Total de gastos devengados e ingresos diferidos
21 086
7 168
356 520
417 653
1 214 981
1 403 738
134 342
Ingresos diferidos no circulantes

13
13
Total de ingresos diferidos no circulantes

Total de gastos devengados e ingresos diferidos
78 420
48 720
78 420
183 062
1 293 401
1 586 800
125
24PROVISIONES
en miles de USD
Saldos al 1 de enero
Provisiones hechas durante el ao
Provisiones utilizadas durante el ao
Ajustes
Saldos al 31 de diciembre
2014
2013
11 461
14 391
4 525
844
393
422
3 352
15 593
11 461
Las provisiones cubren los futuros costos del plan de pensiones para los miembros del Comit Ejecutivo
de la FIFA. Se pagar una pensin anual a todos los miembros del Comit Ejecutivo que se jubilen y hayan
prestado sus servicios a la FIFA durante largos aos. De acuerdo con este plan de jubilacin, los miembros
del Comit Ejecutivo reciben una pensin cuando han sido miembros del comit durante un periodo de
al menos ocho aos. Los pagos de esta pensin estn limitados al nmero de aos de servicio del miembro
en el comit. Solamente los miembros del Comit Ejecutivo de la FIFA podrn beneficiarse de este plan.
Los familiares de los miembros del Comit Ejecutivo no tendrn derecho a percibir ningn tipo de pago.
Los pagos comienzan a efectuarse en el siguiente ejercicio financiero de la FIFA despus de producirse la
jubilacin.
No existe ninguna otra obligacin legal o contractual que requiera la creacin de provisiones.
25RESERVAS
El capital de asociacin asciende a 5 millones de CHF.
Las reservas de cobertura incluyen el beneficio o la prdida efectiva del cambio neto acumulado del valor
razonable de los instrumentos de cobertura de flujos de efectivo cuando la transaccin cubierta an no
se ha llevado a cabo (v. nota 27).
De acuerdo con los artculos 2 y 73 de sus estatutos, la FIFA debe mantener un equilibrio entre los ingresos
y egresos durante el ejercicio financiero y debe asimismo crear suficientes reservas para garantizar el
cumplimiento de sus principales responsabilidades.
La finalidad de las reservas es proteger a la FIFA frente a riesgos y acontecimientos imprevistos, sobre todo
aquellos relacionados con la Copa Mundial de la FIFA. Se debe considerar la dependencia econmica
de la FIFA de la Copa Mundial de la FIFA, la cual se celebra cada cuatro aos, ya que esta competicin
representa su principal fuente de ingresos. Adems, las reservas para fines especficos cubren las futuras
actividades no comerciales de la FIFA, tales como los programas de desarrollo y otros eventos.
126
ANEXO 2014
07
El uso de las reservas se circunscribe a los deberes estatutarios de la FIFA, como la organizacin de
competiciones internacionales, especialmente la Copa Mundial de la FIFA, y la puesta en marcha de
programas de desarrollo relacionados con el ftbol.
Las reservas para fines especficos incluyen prdidas y ganancias de las obligaciones netas por prestaciones
por jubilacin.
Las reservas de conversin estn compuestas por todas las diferencias de moneda extrajera derivadas de
la conversin de estados financieros de operaciones en moneda extranjera.
Gestin de capital
La FIFA fue fundada bajo la forma jurdica de asociacin, tal como lo definen el art. 60 y ss. del Cdigo
Civil suizo. De acuerdo con el artculo 2 de sus estatutos, el objetivo de la FIFA es mejorar constantemente
el ftbol y promoverlo en el mundo, especialmente a travs de programas juveniles y proyectos de desarrollo.
La FIFA es una organizacin sin nimo de lucro y como tal est obligada a destinar la totalidad de sus
beneficios, reservas y fondos a este propsito. La FIFA es una asociacin y, por tanto, no paga dividendos.
En caso de disolucin de la FIFA, sus fondos no se distribuirn, sino que sern transferidos al tribunal
supremo del pas en el que se localiza su sede. El tribunal supremo los invertir en valores de primera clase
hasta el restablecimiento de la federacin.
El objetivo de la FIFA es mantener el slido nivel de reservas hasta el fin del ciclo 2015-2018 para as cubrir
el riesgo inherente que conlleva la Copa Mundial de la FIFA (v. nota 26) y financiar las actividades no
comerciales, en especial las futuras actividades destinadas al desarrollo y los diferentes eventos de la FIFA.
127
128
27
21
Instrumentos de patrimonio
21
21
21
18
Valores representativos de la deuda
Otros
Periodificaciones
4 155
1 042
3 113
3 541
3 541
84 324
10 000
537 070
181 098
709 513 1 895 561
709 513
0 1 083 069
33 701
33 701
7 696
1 042
3 113
3 541
Total
84 324
10 000
709 513
537 070
181 098
924 576
858 461
66 115
924 576
858 461
66 115
33 701
33 701
0 2 605 074
0 1 083 069
Otros
pasivos
financieros
718 920
1 042
Nivel 1
33 701
3 113
3 541
Nivel 2
Nivel 3
Valor razonable
924 576
858 461
66 115
33 701
33 701
2 614 481
84 324
10 000
718 920
537 070
181 098
1 083 069
7 696
1 042
3 113
3 541
Total
Informacin a revelar sobre el valor razonable: los activos financieros designados a valor razonable en los resultados son negociados en mercados activos y el valor razonable se basa en precios de mercados cotizados sin ajustar en el
balance (Nivel 1). Los derivados utilizados para operaciones de cobertura no son negociados en mercados activos y el valor razonable en el balance se determina utilizando tcnicas de comparacin de mercado (Nivel 2). No se ha
realizado ninguna transferencia entre el Nivel 1 y el Nivel 2 en los ejercicios 2013 y 2014. La FIFA no ha revelado los valores razonables de instrumentos financieros como partidas por cobrar y por pagar a corto plazo, dado que sus
valores contables se aproximan razonablemente al valor razonable.
23
Periodificaciones
Total
22
Acreedores
Pasivos financieros no valorados a valor

razonable
Total
Pasivos financieros derivados permutas
Pasivos financieros valorados a valor

razonable
27
17
Deudores
Total
16
Efectivo y otros activos lquidos equivalente
Activos financieros no valorados a valor

razonable
Total
27
Activos financieros derivados permutas
Mantenidos para
Nota negociar
Activos financieros derivados coberturas de

los flujos de efectivo
Activos financieros valorados a valor

razonable
en miles de USD
Pasivos financieros a valor

Prstamos
razonable
y partidas a
con cambios
cobrar en resultados
Valor contable
Instrumentos de Mantenidos
cobertura
hasta el
de valor vencimienrazonable
to
a) Clasificaciones contables y mediciones del valor razonable
26 GESTIN DE RIESGO FINANCIERO
OTRA INFORMACIN
27
21
Instrumentos de patrimonio
17
21
21
21
18
Deudores
Valores representativos de la deuda
Otros
Periodificaciones
27
Pasivos financieros derivados permutas
23
Periodificaciones
Total
22
Acreedores
Pasivos financieros no valorados a valor

razonable
Total
27
Pasivos financieros derivados coberturas de

Pasivos financieros valorados a valor

razonable
Total
16
Efectivo y otros activos lquidos equivalente
Activos financieros no valorados a valor

razonable
Total
27
Activos financieros derivados permutas
8 336
1 289
7 047
Mantenidos para
Nota negociar
Activos financieros derivados coberturas de

Activos financieros valorados a valor

razonable
en miles de USD
0
153 351
11 904
232 254
264 212
5 593
5 593
0 1 011 617 1 906 725
0 1 245 004
0 1 011 617
1 091
1 091
9 427
1 289
7 047
1 091
Total
232 254
264 212
1 289
Nivel 1
11 904
153 351
986 085
117 278
986 085
117 278
17 727
12 134
5 593
0 2 918 342
0 1 011 617 1 010 051
0 1 245 004
Otros
pasivos
financieros
0 1 103 363 1 103 363
12 134
12 134
Pasivos financieros a valor

Prstamos
razonable
y partidas a
con cambios
cobrar en resultados
Valor contable
Instrumentos de Mantenidos
cobertura
hasta el
de valor vencimienrazonable
to
12 134
5 593
7 047
1 091
Nivel 2
Nivel 3
Valor razonable
1 103 363
986 085
117 278
17 727
12 134
5 593
2 916 776
153 351
11 904
1 010 051
232 254
264 212
1 245 004
9 427
1 289
7 047
1 091
Total
ANEXO 2014

07
129
b) Gestin de riesgo financiero

Durante el transcurso habitual de las operaciones de la FIFA surgen riesgos asociados con los tipos de
cambio de moneda extranjera, tipos de inters, insolvencia y liquidez.
Riesgo crediticio
Conforme a la estrategia de mercadotecnia y televisin de la FIFA, se vendieron los derechos de transmisin
televisiva en los mercados clave para las competiciones finales de la Copa Mundial de la FIFA 2010 y
2014 directamente a los responsables de las cadenas televisivas.
Los ingresos de derechos de televisin y de mercadotecnia proceden de grandes compaas multinacionales
y entes pblicos de radiodifusin y televisin. Parte de los ingresos pendientes de cobro tambin est
cubierta por garantas bancarias. Adems, los contratos incluyen una clusula resolutoria que conlleva su
rescisin si una de las partes no cumple con el acuerdo. En caso de incumplimiento de contrato por parte
de un afiliado comercial, la FIFA no est obligada a reembolsar los servicios ni las contribuciones recibidas.
Adems, la FIFA tiene derecho a reemplazar los contratos que han finalizado con nuevos acuerdos de
mercadotecnia o de transmisin.
Podran surgir riesgos crediticios materiales si varios afiliados comerciales no pudieran cumplir con sus
obligaciones contractuales y si la FIFA no pudiera encontrar sustitutos a tiempo. La directiva de la FIFA
supervisa y lleva a cabo un continuo y estricto seguimiento de la situacin de los crditos de los afiliados
comerciales. Dada la buena clasificacin de sus crditos y la elevada diversificacin de las carteras de sus
afiliados comerciales, la FIFA cree que es muy improbable que suceda algo semejante.
Las inversiones de ingresos fijos con plazo residual hasta el vencimiento de 12 meses o inferior solo se
realizan con emisores con una calificacin A-3 o superior. Las inversiones en bonos se realizan solamente
en bonos cotizados y negociables de emisores con una calificacin BBB- o superior. Las inversiones y
la contratacin de productos financieros derivados solo se realizan con partes contratantes de elevada
solvencia crediticia.
Riesgo de tipos de inters
La FIFA est expuesta a fluctuaciones de los tipos de inters en sus emplazamientos a plazo de depsitos
a plazo fijo. Dado que el tipo de inters de todos los depsitos a plazo se fija a finales de ao, en este
tipo de transacciones no hay una exposicin directa a las fluctuaciones del tipo de inters. Algunos valores
representativos de deuda se vinculan al LIBOR. Por tanto, existe cierto riesgo en el futuro flujo de entrada
de efectivo debido a posibles cambios en los tipos de inters. El riesgo de tipo de inters se considera
bajo.
Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, no hay riesgo de tipo de inters en las transacciones financieras, ya
que la FIFA se autofinancia totalmente.
130
ANEXO 2014
07
Riesgo de cambio de moneda extranjera

La moneda funcional de la FIFA es el USD porque la mayora de los flujos de efectivo se consigna en USD.
La exposicin a los riesgos del cambio de moneda extranjera se produce en las transacciones consignadas
en monedas que no sean USD, especialmente en EUR, CHF, GBP y BRL.
La FIFA recibe entradas de efectivos en moneda extranjera en forma de ingresos procedentes de la venta
de ciertos derechos consignados en EUR, GBP o CHF. Por otro lado, la FIFA tiene gastos muy elevados,
especialmente de personal y de explotacin, relativos a las oficinas de la FIFA en Zrich, consignados en
CHF, mientras que no se esperan gastos considerables en EUR o GBP. Una parte importante de los costos
en relacin con la Copa Mundial de la FIFA Brasil 2014 se consigna en BRL. El departamento de Control
y Planificacin Estratgica prev regularmente la liquidez y las necesidades de moneda extranjera hasta
la Copa Mundial de la FIFA 2018. Si se constata algn riesgo asociado al tipo de cambio de moneda
extranjera, la FIFA recurre a contratos de cambio de moneda extranjera y productos derivados estructurados
para cubrir dicho riesgo (v. nota 27).
Al 31 de diciembre de 2014, la FIFA est expuesta a los siguientes riesgos de fluctuacin del tipo de cambio
de moneda extranjera:
Si el EUR hubiera ganado (o perdido) un 10 % frente al USD hasta al 31 de diciembre de 2014,
el resultado neto habra sido de 13.6 millones de USD ms (o menos).
Si el CHF hubiera ganado (o perdido) un 10 % frente al USD hasta al 31 de diciembre de 2014,
Si el BRL hubiera ganado (o perdido) un 10 % frente al USD hasta a 31 de diciembre de 2014,
Si el RUB hubiera ganado (o perdido) un 10 % frente al USD hasta al 31 de diciembre de 2014,
Este anlisis de fluctuaciones muestra solamente el efecto desde una perspectiva contable y no de ganancias
o prdidas realizadas.
Posiciones expuestas a riesgo de cambio de moneda extranjera a 31 diciembre de 2014

en miles
CHF
EUR
RUB
BRL
761 961
91 897
697 880
325 524
Cuentas por cobrar
89 306
40 944
6 049
Activos financieros
21 397
20 717
872 664
132 841
697 880
352 290
16 743
770
98 513
2 380
15
64 182
19 123
785
162 695
853 541
132 056
697 880
189 595
Total de activos
consignados en moneda
extranjera
Cuentas por pagar
Gastos devengados e
ingresos diferidos
Total de pasivos
consignados en moneda
extranjera
Exposicin neta en
moneda extranjera
131
Posiciones expuestas a riesgo de cambio de moneda extranjera a 31 diciembre de 2013

en miles
CHF
EUR
BRL
20 232
112 530
447 201
Cuentas por cobrar
28 543
31 165
49 988
19 235
Exposicin a riesgo por uso del mtodo de porcentaje de

realizacin
153 321
27 032
Activos financieros
186 132
4 000
165 135
Total de activos consignados en moneda extranjera
234 907
301 016
708 591
16 074
7 243
28 578
Cuentas por pagar
21
113 890
Exposicin a riesgo al aplicar el metodo de porcentaje de

realizacin
1 497
55 534
234 949
Total de pasivos consignados en moneda extranjera
17 592
62 777
377 417
217 315
238 239
331 174
Exposicin neta en moneda extranjera
Riesgo de liquidez
Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, la FIFA se autofinancia plenamente. Adems, la FIFA dispone de lneas
de crdito contractuales o aseguradas a corto plazo por la suma de 173 millones de CHF, garantizadas
por sus mismas propiedades, que podran usarse para cubrir cualquier otra necesidad de liquidez.
Vencimiento de los pasivos financieros

en miles de USD
90 das
1 ao o menos
ms de 1 ao
90 das
1 ao o menos
ms de 1 ao
Cuentas por pagar

a asociaciones y
confederaciones
29 374
38 583
Cuentas por pagar

a asociados
2 518
2 097
Cuentas por pagar

a terceros
34 223
76 598
32 959
742
16 556
1 171
36 741
62 333
742
78 695
55 139
1 171
Pasivos financieros
derivados
Total
Riesgo de cancelacin
La situacin financiera de la FIFA depende del xito de la organizacin de la Copa Mundial de la FIFA,
ya que casi todos los contratos con afiliados comerciales estn relacionados con este evento. En caso de
cancelacin, restriccin o cese de la Copa Mundial de la FIFA, la FIFA correra el riesgo de tener que
afrontar acciones judiciales.
132
07
ANEXO 2014
En su sesin del 24 de octubre de 2008, el Comit Ejecutivo decidi asegurar el riesgo de aplazamiento
y/o reubicacin a otro pas de las futuras ediciones de la Copa Mundial de la FIFA. La cobertura de riesgo
abarca catstrofes naturales, accidentes, disturbios, guerras, actos terroristas, no participacin de equipos
y epidemias. La cancelacin del evento no est cubierta por el seguro y tendra que cubrirse con recursos
financieros propios de la FIFA.
Para la Copa Mundial de la FIFA 2018, el volumen mximo asegurado es de 900 millones de USD para
cubrir los gastos extraordinarios de la FIFA en caso de aplazamiento y/o reubicacin del evento a otro pas.
27 OPERACIONES DE COBERTURA E INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS
La FIFA utiliza derivados en moneda extranjera para cubrir el riesgo de exposicin de ingresos procedentes
de derechos de televisin consignados en EUR o GBP. Segn las necesidades previstas conforme a los
pronsticos, los ingresos se convierten a CHF. Adems, ciertas partidas de los fondos destinados al Comit
Organizador Local de la Copa Mundial de la FIFA Rusia 2018 (COL 2018) estn cubiertas hasta el punto
en que sea necesaria su conversin a RUB.
Con objeto de limitar la volatilidad de los beneficios y de los costos relacionados con el evento, la FIFA
aplica la contabilidad de cobertura segn las NIIF. Todas las transacciones se clasifican como cobertura
de flujo de efectivos. Se espera que todas las transacciones de cobertura sean muy eficientes, ya que el
importe, la moneda extranjera y el vencimiento de la transaccin concuerdan con la transaccin de
cobertura.
Al 31 de diciembre de 2014, la FIFA ha cubierto una parte de los fondos destinados al COL 2018 relativos
a la Copa Mundial de la FIFA Rusia 2018 en RUB por la cantidad de 610 millones de RUB.
En 2014 se realizaron diferentes inversiones en moneda extranjera. El riesgo de tales inversiones se minimiz
mediante la aplicacin de permutas. El valor terico total de las permutas restantes al 31 de diciembre de
2014 ascenda a 700 millones de USD. Los instrumentos financieros derivados se tasaron a precios justos
de mercado.
en miles de USD
Valor razonable
positivo
Valor razonable
negativo
Valor razonable
positivo
Valor razonable
negativo
3 541
1 091
5 593
3 113
32 959
7 047
10 963
742
1 171
6 654
33 701
8 138
17 727
3 541
4 503
Coberturas de flujos de efectivo

efectivas en el prximo ao
Otros instrumentos financieros
derivados
efectivos en el prximo ao
efectivos en los aos siguientes
Total
de lo cual
reconocido en reservas de cobertura
133
La parte efectiva de las transacciones de cobertura ha sido reconocida en las reservas de cobertura. Al
31de diciembre de 2014, no se ha detectado ninguna inoperancia relevante. De la reserva de cobertura
del ao anterior, se transfiri el monto de 4503 miles de USD (2013: 6167 miles de USD) a la cuenta de
prdidas y ganancias. Los ingresos procedentes de retransmisiones televisivas han disminuido hasta los
12916 miles de USD (2013: 6807 miles de USD). La diferencia refleja el cambio en el valor razonable de
los instrumentos de cobertura entre el comienzo de ao y la fecha de liquidacin.
Mientras que la mayora de los instrumentos financieros derivados tienen su vencimiento en 2015, en
2016 se harn efectivos 742 miles de USD.
Para las transacciones con derivados que generan activos financieros y pasivos financieros objetos de un
acuerdo de compensacin contractual legalmente exigible, o acuerdo similar, cada acuerdo entre la FIFA
y la contraparte debe permitir la liquidacin neta de los correspondientes activos y pasivos financieros.
Por regla general, bajo dichos acuerdos los importes a pagar por cada contraparte en un solo da con
respecto a la totalidad de transacciones a liquidar en la misma moneda son agregados en una nica
cantidad neta a pagar por una parte a la otra.
En la tabla adjunta se detallan los valores contables de los instrumentos financieros reconocidos que
son objeto de los acuerdos anteriormente descritos:
Valores brutos y netos
de instrumentos
financieros registrados
en el balance
Instrumentos financieros relacionados

que no son objeto de
compensacin
Valor neto
Contratos de divisa a plazo utilizados en operaciones de

cobertura
3 541
3 541
Otros contratos de divisa a plazo
3 113
265
2 848
Total
6 654
265
6 389
en miles de USD
31 dic. 2014
Activos financieros
Derivados
Pasivos financieros
Derivados
134
33 701
265
33 436
Total
33 701
265
33 436
ANEXO 2014
en miles de USD
31 dic. 2013
Valores brutos y netos

de instrumentos financieros registrados en el
balance
Instrumentos financieros relacionados

que no son objeto de
compensacin
07
Valor neto
Activos financieros
Derivados
cobertura
1 091
568
523
7 047
2 167
4 880
Total
8 138
2 735
5 403
Pasivos financieros
Derivados
cobertura
5 593
568
5 025
12 134
2 167
9 967
Total
17 727
2 735
14 992
28 ASUNTOS LEGALES Y PASIVOS CONTINGENTES

La FIFA es la parte acusada en varios casos ante los tribunales. La direccin considera que el resultado de
estos litigios no tendr ms efectos en los estados financieros contabilizados que los mencionados en l.
29 COMPROMISOS DE INVERSIN
Al 31 de diciembre de 2014, la FIFA no tiene compromisos de inversin, como tampoco los tuvo en 2013,
a excepcin de aquellos vinculados a la construccin del Museo Mundial del Ftbol de la FIFA.
30 ARRENDAMIENTOS OPERATIVOS
en miles de USD
Vencimiento a 1 ao
Vencimiento a 15 aos
31 dic. 2014
31 dic. 2013
7 937
1 032
25 153
184
Vencimiento > 5 aos
108 823
Total
141 913
1 216
La FIFA alquila inmuebles, vehculos y equipos de oficina. A la hora de calcular obligaciones futuras, se
tendrn en consideracin los contratos de arrendamiento con un preaviso superior a los doce meses.
En 2014, se reconoci en la cuenta de prdidas y ganancias un total de 7665 miles de USD (2013: 676
miles de USD) en concepto de gastos por arrendamientos operativos. El incremento con respecto al ao
precedente es atribuible a la firma del contrato de arrendamiento del inmueble destinado al Museo del
Ftbol Mundial de la FIFA.
135
31 TRANSACCIONES CON ASOCIADOS
Identidad de los asociados

La FIFA, como asociacin, tiene 209 miembros. Las asociaciones que estn afiliadas a la FIFA tambin
forman confederaciones. Adems, desde la perspectiva de la FIFA, las siguientes personas se consideran
asociados: miembros del Comit Ejecutivo y de la Comisin de Finanzas, as como otros directivos clave.
Transacciones con los asociados
Cada miembro de la FIFA debe pagar una cuota anual de suscripcin, actualmente de 300 CHF, y por
cada partido internacional (incluidos los partidos amistosos, torneos y todos los partidos de los Torneos
Olmpicos de Ftbol) disputado entre dos equipos internacionales de la categora A; la asociacin del
pas en el que se juega el partido paga a la FIFA una parte de la recaudacin bruta del mismo. Los ingresos
procedentes de partidos internacionales ascendieron a un total de 3.8 millones de USD en 2014 (en 2013:
7.5 millones de USD).
La FIFA realiza contribuciones anuales (FAP, Programa Goal y otros programas de desarrollo) a las asociaciones
miembro y confederaciones para apoyar sus esfuerzos de promocin y fomento de la prctica del ftbol
en sus respectivas zonas (v. nota 8). Estos gastos en desarrollo ascendieron a un total de 509millones de
USD en 2014 (2013: 182.9 millones de USD). Los gastos acumulados en desarrollo devengados a 31 de
diciembre de 2014 ascendieron a 440.9 millones de USD (2013: 119.3 millones de USD).
La FIFA organiza la Copa Mundial de la FIFA y otros eventos de la FIFA. En este sentido, la FIFA presta apoyo
financiero a los comits organizadores locales y cubre los gastos de viaje y alojamiento de las selecciones.
Los equipos que se clasifican para la Copa Mundial de la FIFA reciben una subvencin que cubre el costo
de sus preparativos. En 2014, la FIFA abon 358 millones de USD en premios pecuniarios a las asociaciones
miembro participantes (2010: 348 millones de USD) a las asociaciones participantes y 231.7 millones de USD
(2013: 128 millones de USD) al Comit Organizador de la Copa Mundial de la FIFA Brasil 2014.
El total de apoyo financiero a los comits organizadores de otros eventos de la FIFA ascendi a 12.7millones
de USD (2013: 16.2 millones de USD). Los pagos totales para equipos y confederaciones para otros eventos
de la FIFA ascienden a 23.6 millones de USD (2013: 51.2 millones de USD).
La FIFA abon 6 millones de USD (2013: 5.6 millones de USD) a otras partes por los servicios prestados.
Las transacciones se llevaron a cabo a precio de mercado.
La FIFA mantiene cuentas deudoras con asociados que se elevan a 21.1 millones de USD (2013: 25.2millones
de USD), y cuentas acreedoras que ascienden a 31.8 millones de USD (2013: 40.7 millones de USD).
Personal directivo clave
Los miembros del Comit Ejecutivo, de la Comisin de Finanzas y de la directiva de la FIFA, en particular
los directores, son considerados como personal directivo clave. En 2014, se abonaron a los directivos clave
prestaciones en materia de salarios a corto plazo por un total de 39.7 millones de USD (2013: 36.3 millones
de USD). Adems de estas retribuciones a corto plazo, la FIFA hace aportaciones a prestaciones posempleo
definidas. Los gastos por prestaciones de jubilacin ascendieron en 2014 a 2.2 millones de USD (2013:
2.3millones de USD).
136
ANEXO 2014
07
32 FILIALES CONSOLIDADAS
Lugar de
constitucin
Actividad
Inters sobre
propiedad 2014
Inters sobre
propiedad 2013
Zrich, Suiza
Agencia de viajes
100 %
100 %
Zrich, Suiza
Sociedad de
servicios
95 %
95 %
Zrich, Suiza
Sociedad de
servicios
95 %
95 %
Barcelona, Espaa
Gestin de
eventos
70 %
70 %
2010 FIFA World Cup Ticketing (Pty) Ltd
Nasrec,
Sudfrica Venta de entradas
100 %
100 %
FIFA World Cup South Africa (Pty) Ltd
Nasrec,
Sudfrica
Sociedad de
servicios
100 %
100 %
FIFA World Cup Brazil Assessoria Ltda
Ro de Janeiro,
Brasil
Sociedad de
servicios
100 %
100 %
Zrich, Suiza
Museo
100 %
100 %
FIFA Travel GmbH

Early Warning System GmbH
FIFA Transfer Matching System GmbH
FIFA Beach Soccer S.L.
FIFA Museum AG
Ro de Janeiro,
Brasil Venta de entradas
100 %
100 %
FIFA Ticketing AG
Zrich, Suiza Venta de entradas
100 %
100 %
Hotel Ascot GmbH
Zrich, Suiza
100 %
2014 FIFA World Cup Venda de Ingressos Ltda
Sector hostelera
33 ACONTECIMIENTOS POSTERIORES AL CIERRE
El Comit Ejecutivo de la FIFA autoriz la presentacin de estos estados financieros consolidados el 20 de

marzo de 2015. Hasta la fecha, no ha ocurrido ningn acontecimiento desde el 31 de diciembre de 2014
que hubiese podido dar lugar a un ajuste de los valores contabilizados correspondientes a los activos y
pasivos de la FIFA al 31 de diciembre de 2014 y/o en la informacin publicada.
Los estados financieros consolidados del 2014 se presentarn para su aprobacin al Congreso de la FIFA
el 29 de mayo de 2015.
137
INFORME DEL AUDITOR ESTATUTARIO

AL CONGRESO DE LA FIFA
Informe del Auditor Estatutario sobre los Estados Financieros Consolidados
Como auditores estatutarios, hemos auditado los estados financieros consolidados de la Fdration
Internationale de Football Association (FIFA), los cuales comprenden entre las pginas 86 y 137 el estado
del resultado integral consolidado, el balance consolidado, el estado de flujo de efectivo consolidado, el
movimiento de reservas consolidado y las notas correspondientes a los estados financieros consolidados
para el ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2014.
Responsabilidad del Comit Ejecutivo de la FIFA
El Comit Ejecutivo de la FIFA es responsable de la formulacin e imagen fiel de los estados financieros
consolidados preparados de acuerdo con las Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF) y
los requisitos de la legislacin suiza. Esta responsabilidad incluye el diseo, implementacin y mantenimiento
de un sistema de control interno relevante para formular y mostrar la imagen fiel de los estados financieros
consolidados, que estn libres de errores significativos, bien sea por fraude o error. Asimismo, el Comit
Ejecutivo de la FIFA tambin es responsable de seleccionar y aplicar unos principios contables apropiados
y hacer estimaciones contables que sean razonables en las circunstancias.
Responsabilidad del Auditor
Nuestra responsabilidad es expresar una opinin sobre los citados estados financieros consolidados, basada
en nuestra auditora. Nuestra auditora se llev a cabo de acuerdo con la legislacin suiza, las normas de
auditora suizas y las Normas Internacionales de Auditora, que requieren que una auditora sea planificada
y llevada a cabo para obtener una seguridad razonable de que los estados financieros consolidados no
contienen errores significativos.
Una auditora consiste en llevar a cabo procedimientos para obtener evidencia sobre los importes y
desgloses en los estados financieros consolidados. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio
del auditor, incluyendo la valoracin de los riesgos de errores significativos en los estados financieros
consolidados, bien sea por fraude o error. Al efectuar estas valoraciones de riesgos, el auditor considera
el sistema de control interno relevante en la formulacin y para la imagen fiel mostrada de los estados
financieros consolidados a efectos de disear procedimientos de auditora que sean apropiados en las
circunstancias, pero no con el fin de expresar una opinin sobre la efectividad del sistema de control
interno de la entidad. Una auditora tambin contempla evaluar si los principios contables aplicados son
apropiados y la razonabilidad de las estimaciones contables realizadas, adems de la presentacin de los
estados financieros consolidados tomados en su conjunto. Consideramos que la evidencia de auditora
que hemos obtenido es suficiente y apropiada para proporcionar una base para nuestra opinin.
138
ANEXO 2014
07
Opinin
En nuestra opinin, los estados financieros consolidados para el ejercicio terminado el 31 de diciembre
de 2014 expresan la imagen verdadera y fiel de la situacin financiera consolidada de la Fdration
Internationale de Football Association y de los resultados consolidados de sus operaciones y de los flujos
de efectivo consolidados, de acuerdo con las Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF) y
la legislacin suiza.
Informe sobre otros requisitos legales
Confirmamos que cumplimos con los requisitos legales con respecto a las licencias, de acuerdo con el
Auditor Oversight Act (AOA), y la independencia (artculo 728 CO) y que no existen circunstancias que
sean incompatibles con nuestra independencia.
De acuerdo con el artculo 728a, prrafo 1, apartado 3 CO y la norma de auditora suiza 890, confirmamos
que existe un sistema de control interno que ha sido diseado para preparar los estados financieros
consolidados de acuerdo con las instrucciones del Comit Ejecutivo de la FIFA.
Recomendamos que se aprueben los estados financieros consolidados presentados.
KPMG AG
Roger Neininger
Auditor colegiado
Auditor responsable
Alex Fhndrich
Auditor colegiado
Zrich, 20 de marzo de 2015
139
ANEXO
2011-2014
08
Unos espectaculares fuegos artificiales en Maracan cerraron con

broche de oro la Copa Mundial de la FIFA Brasil 2014.
ESTADO DEL RESULTADO INTEGRAL CONSOLIDADO 2011-2014

2011
2012
2013
2014
Total
20112014
Ingresos procedentes de
derechos de transmisin
televisiva
550 286
560 852
629 980
742 638
2 483 756
derechos de mercadotecnia
en miles de USD
381 245
370 099
412 772
465 084
1 629 200
derechos de concesin de
licencias
12 475
23 061
25 696
54 230
115 462
derechos de hospitalidad
15 111
12 000
47 163
110 637
184 911
28 927
52 605
104 494
537 368
723 394
988 044
1 018 617
1 220 105
1 909 957
5 136 723
Gastos de la Copa Mundial

de la FIFA
427 944
448 339
559 441
788 040
2 223 764
Programa de Proteccin de
Clubes de la FIFA
18 368
36 071
34 024
88 463
Gastos de otros eventos de

la FIFA
160 658
103 037
161 296
79 448
504 439
Total de gastos por

eventos
588 602
569 744
756 808
901 512
2 816 666
399 442
448 873
463 297
1 008 445
2 320 057
Total de ingresos por

eventos
Gastos por eventos

52 356
58 846
83 040
77 828
272 070
182 900
177 554
182 906
509 024
1 052 384
51 893
52 697
60 299
66 809
231 698
15 174
13 020
20 423
35 282
83 899
Gastos de personal
88 937
91 203
101 998
115 286
397 424
Depreciacin
13 182
14 441
12 383
13 627
53 633
66 295
65 345
84 163
120 778
336 581
4 866
17 052
17 163
36 190
75 271
Resultado operativo
antes de partidas financieras
28 551
76 407
67 002
189 277
361 237
29 841
89 214
82 848
108 244
310 147
Gastos financieros
22 430
76 898
77 877
156 791
333 996
35 962
88 723
71 973
140 730
337 388
142
08
ANEXO 2011-2014
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS 2011-2014 142
INFORME DE L A COMISIN DE AUDITORA Y CONFORMIDAD 147
ESTADO AGREGADO DEL RESULTADO INTEGRAL CONSOLIDADO 2011-2014

en miles de USD
20112014
20072010
2 483 756
2 447 943
1 629 200
1 097 006
115 462
70 777
184 911
120 500

Total de ingresos por eventos
723 394
153 885
5 136 723
3 890 111
2 223 764
1 297 980
88 463
Gastos por eventos

Gastos de la Copa Mundial de la FIFA
Gastos de otros eventos de la FIFA
Gastos de personal
Depreciacin
504 439
415 389
2 816 666
1 713 369
2 320 057
2 176 742
272 070
172 044
1 052 384
794 337
231 698
201 157
83 899
91 323
397 424
251 389
53 633
59 519
336 581
394 390
75 271
3 135
Resultado operativo antes de partidas financieras
361 237
553 536
310 147
127 165
Gastos financieros
333 996
49 438
337 388
631 263
143
EL BALANCE CONSOLIDADO
en miles de USD
31 dic. 2014
31 dic. 2010
1 083 069
1 609 436
181 098
218 039
6 654
19 344
677 258
30 173
Activos
Cuentas por cobrar
Activos financieros
Activo circulante
Activos tangibles
Activos intangibles
Activos financieros
Activo inmovilizado
Total de activos
179 527
39 842
2 127 606
1 916 834
196 846
189 244
26 889
1 084
9 734
580 367
27 909
804 102
227 971
2 931 708
2 144 805
66 115
179 485
Pasivos
Cuentas por pagar
32 959
1 214 981
668 368
Pasivo circulante
1 314 055
847 853
78 420
742
Provisiones
15 593
16 816
94 755
16 816
1 408 810
864 669
4 104
4 104
Total de pasivos
3 541
26 338
44 152
1 559 405
1 249 694
Reservas
1 522 898
1 280 136
Total de pasivos y reservas
2 931 708
2 144 805
144
ANEXO 2011-2014
08
Bases de Preparacin
La informacin financiera del periodo de cuatro aos terminado el 31 de diciembre de 2014 ha sido
compilada como sigue:
Presentacin de las cuentas de prdidas y ganancias consolidadas de 2011 a 2014 (excluidos otro resultado
integral) segn los estados financieros auditados para 2011, 2012, 2013 y 2014; agregacin de la cuenta
de prdidas y ganancias acumulada para el periodo de cuatro aos.
Presentacin de las cuentas de prdidas y ganancias consolidadas de 2007 a 2010 segn los estados
financieros auditados del cuatrienio concluido el 31 de diciembre de 2010; agregacin de la cuenta de
prdidas y ganancias acumulada para el periodo de cuatro aos. La presentacin de la cuenta de prdidas
y ganancias de 2007 a 2010 ha sido adaptada a los criterios de presentacin utilizados para el periodo
2011 a 2014.
El balance de situacin consolidado al 31 de diciembre de 2014 segn los estados financieros auditados
para el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2014.
El balance de situacin consolidado al 31 de diciembre de 2010 segn los estados financieros auditados
para el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2010; salvo los ajustes de conversin de moneda extranjera,
las reservas para fines especficos y el resultado neto del periodo de cuatro aos, que se incorporan en la
lnea total reservas para fines especficos.
Cada uno de los estados financieros utilizados en la compilacin de la informacin financiera para el
periodo de cuatro aos terminado el 31 de diciembre de 2014 ha sido preparado de acuerdo con las
Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF). Las modificaciones que han surgido en las NIIF
durante este periodo de cuatro aos no han sido aplicadas de forma retroactiva a los ejercicios anteriores
a este periodo.
La informacin financiera para el periodo de cuatro aos terminado en 31 de diciembre de 2014 no
contiene todos los estados financieros primarios y los desgloses requeridos por las Normas Internacionales
de Informacin Financiera (NIIF). Por consiguiente, la lectura de dicha informacin financiera no sustituye
a la lectura de los estados financieros auditados de la FIFA para cada uno de los cuatro ejercicios terminados
en 31 de diciembre de 2011, 2012, 2013 y 2014, respectivamente.
145
INFORME DE REVISIN INDEPENDIENTE PARA EL CONGRESO DE LA FIFA SOBRE LA INFORMACIN FINANCIERA

CONSOLIDADA DE LA FIFA PARA EL PERODO DE CUATRO
AOS TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2014, BASADA EN EL ARTCULO 73 DE LOS ESTATUTOS DE LA FIFA
Hemos sido encargados por el Comit Ejecutivo de la FIFA para proporcionar una seguridad razonable
sobre la compilacin de la informacin financiera consolidada que contiene las cuentas de prdidas y
ganancias consolidadas para cada uno de los ejercicios terminados en 31 de diciembre de 2011, 2012,
2013 y 2014, respectivamente, la cuenta de prdidas y ganancias consolidada agregada para el perodo
de cuatro aos terminado en 31 de diciembre de 2014 y el balance de situacin consolidado al 31 de
diciembre de 2014. La informacin financiera consolidada se ha obtenido de los estados financieros
anuales consolidados de la FIFA para cada uno de los ejercicios terminados en 31 de diciembre de 2011,
2012, 2013 y 2014, que fueron auditados por nosotros.
La informacin financiera consolidada, incluyendo la adopcin del marco de informacin financiera
aplicable, es responsabilidad del Comit Ejecutivo de la FIFA.
Nuestra responsabilidad es llevar a cabo una revisin de seguridad razonable y expresar una opinin sobre
la compilacin de esta informacin financiera consolidada, basada en el trabajo realizado.
Nuestro trabajo ha sido realizado de acuerdo con la Norma International Standard on Assurance
Engagements 3000, Assurance Engagements Other Than Audits or Reviews of Historical Financial
Information. Esta norma exige que planifiquemos y realicemos nuestro trabajo de forma que obtengamos
una seguridad razonable sobre si la informacin financiera consolidada ha sido compilada de forma
adecuada, en todos sus aspectos significativos, de acuerdo con el criterio mencionado, y que dicho criterio
guarda uniformidad con las bases de preparacin y con los principios contables mencionados en la memoria
de los estados financieros anuales consolidados para cada uno de los ejercicios terminados en 31 de
diciembre de 2011, 2012, 2013 y 2014.
En nuestra opinin, la informacin financiera consolidada de la FIFA ha sido compilada, en todos sus aspectos
significativos, de acuerdo con el criterio mencionado, y dicho criterio guarda uniformidad con las bases de
preparacin y con los principios contables mencionados en la memoria de los estados financieros anuales
consolidados para cada uno de los ejercicios terminados en 31 de diciembre de 2011, 2012, 2013 y 2014.
KPMG AG
Roger Neininger
146
Alex Fhndrich
ANEXO 2011-2014
08
INFORME DE LA COMISIN DE AUDITORA Y

CONFORMIDAD AL CONGRESO DE LA FIFA
En nuestra funcin de Comisin de Auditora y Conformidad de la FIFA, hemos revisado los estados financieros consolidados (cuenta de prdidas y ganancias consolidada, balance consolidado, estado de
flujos de efectivo consolidados, movimiento de reservas consolidado y notas sobre los estados financieros
consolidados) de la Fdration Internationale de Football Association durante el periodo transcurrido entre
el 1 de enero de 2014 y el 31 de diciembre de 2014. Confirmamos que cumplimos con los criterios de
independencia definidos en el art. 36 de los Estatutos de la FIFA. De conformidad con dicho artculo, es
responsabilidad nuestra verificar la integridad y fiabilidad de la contabilidad financiera y revisar los estados
financieros consolidados y el informe de los auditores externos. Hemos evaluado los estados financieros
de 2014 mediante:
el anlisis del informe de los auditores externos;
el anlisis del informe de auditora detallado de 2014 para el Comit Ejecutivo;
la discusin de los estados financieros durante las sesiones de la Comisin de Auditora y en
presencia del Secretario General adjunto y los auditores externos.
Hemos revisado la cuenta de prdidas y ganancias consolidada y el balance de situacin del periodo
cuatrenial que termin el 31 de diciembre de 2014, conforme al artculo 73 de los Estatutos de la FIFA.
Los estados concuerdan con los estados financieros NIIF 2011-2014, que han sido auditados por KPMG
y aprobados por el Congreso de la FIFA.
Asimismo, hemos revisado los principios de contabilidad aplicados, las estimaciones importantes y la
presentacin general de los estados financieros. Consideramos que nuestra revisin constituye una base
razonable para fundamentar nuestra opinin. Adems, confirmamos que hemos tenido acceso, sin ningn
tipo de restriccin, a toda la documentacin e informacin necesarias para la evaluacin.
Asimismo, hemos asesorado y asistido al Comit Ejecutivo a la hora de realizar un seguimiento de los
asuntos financieros y de cumplimiento en el seno de la FIFA, tal y como estipula el Reglamento de
Organizacin de la FIFA.
Por ello, recomendamos al Congreso de la FIFA la aprobacin de los estados financieros consolidados del
ejercicio 2014.
Por la Comisin de Auditora y Conformidad:
Domenico Scala
Presidente
147
148
Informe de Finanzas 2014

Publicacin oficial de la
Edita
Presidente
Joseph S. Blatter
Secretario General
Jrme Valcke
FIFA-Strasse 20, Apdo. postal, 8044 Zrich, Suiza

T: +41 (0)43 222 7777, F: +41 (0)43 222 7878, FIFA.com
Fotografas
Archivo de la FIFA, FIFA a travs de Getty Images, FIFA/foto-net/Kurt Schorrer, imago stock&people GmbH
Diseo grfico y maquetacin
Sven Muller Design, 82319 Leutstetten/Mnich (Alemania)
Impresin
Zofinger Tagblatt AG (Suiza)
Se prohbe la reproduccin total o parcial de los artculos sin el consentimiento de los editores ni la
apropiada referencia a las fuentes (derechos de autor: FIFA).
Solo se podr hacer uso de las imgenes previa autorizacin de las agencias fotogrficas.
El logotipo de la FIFA es una marca registrada.
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Comisin Organizadora de la Copa Mundial Sub-20 de la FIFA

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rganos jurisdiccionales de la FIFA
Comisin del Ftbol Femenino y de la Copa Mundial Femenina de la

FIFA
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Comisin de Apelacin
Comisin Organizadora de la Copa Mundial Femenina Sub-20 de la

FIFA
Comisin de tica
Comisin Organizadora de la Copa Mundial Femenina Sub-17 de la

FIFA
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V
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D
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La FIFA Presento Su Informe de Finanzas 2014 PDF

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INFORME DE FINANZAS 2014

65.o Congreso de la FIFA | Zrich, 28 y 29 de mayo de 2015

DATOS MS DESTACADOS DEL CICLO ECONMICO

Resultado neto positivo de

Prudencia en las finanzas

Rcord de ganancias con

100 millones de USD concedidos a Brasil para

CUENTA DE PRDIDAS Y GANANCIAS 2011-2014

BALANCE A 31 DE DICIEMBRE DE 2014

100 % = 5718 millones de USD

Inversiones directas en el ftbol

100 % = 5380 millones de USD

INFORME DE FINANZAS 2014

65.o Congreso de la FIFA | Zrich, 28 y 29 de mayo de 2015

Presidente de la Comisin de Finanzas 

Presidente de la Comisin de Auditora y Conformidad 

HECHOS Y CIFRAS 2011-2014 

Cuenta de prdidas y ganancias

HECHOS Y CIFRAS 2014 

Cuenta de prdidas y ganancias 

Copa Mundial de la FIFA Brasil 2014

Informe de la gestin de activos

INFORME DE GOBERNANZA DE LA FIFA 

Informe de gobernanza de la FIFA

Estados financieros consolidados 2014

Comienza el acontecimiento deportivo del ao en Copacabana,

LA COPA MUNDIAL DE LA FIFA HA SIDO UN GRAN

ESTIMADOS MIEMBROS Y AMIGOS DEL FTBOL:

GARANTIZAMOS QUE EL XITO ECONMICO DE LA

ESTIMADOS MIEMBROS DE LA FAMILIA DEL FTBOL:

EL 2014 FUE TESTIGO DE LOS PROGRESOS LOGRADOS

La Seleo empez el torneo con sed de triunfo y mucho optimismo.

CUENTA DE PRDIDAS Y GANANCIAS Y

HECHOS Y CIFRAS 2011-2014

CUENTA DE PRDIDAS Y GANANCIAS 2007-2010 Y 2011-2014

Total 2007-2010: 4189

Total 2011-2014: 5718

Total 2007-2010: 3558

Total 2011-2014: 5380

Total 2007-2010: 631

Total 2011-2014: 338

EVOLUCIN DE LAS RESERVAS 2007-2014 (EN MILLONES DE USD)

CUENTA DE PRDIDAS Y GANANCIAS

HECHOS Y CIFRAS 2011-2014

INGRESOS 2011-2014 (EN MILLONES DE USD)

INGRESOS OPERATIVOS (5 %)

Efectos del cambio de moneda extranjera

100 % = 5718 millones

INGRESOS POR EVENTOS (90 %)

CUENTA DE PRDIDAS Y GANANCIAS

HECHOS Y CIFRAS 2011-2014

GASTOS 2011-2014 (EN MILLONES DE USD)

GESTIN DEL FTBOL (4 %)

EXPLOTACIN DE DERECHOS (2 %)

GASTOS POR EVENTOS (52 %)

GASTOS EN PROYECTOS DE DESARROLLO (20 %)

HECHOS Y CIFRAS 2011-2014

BALANCE AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 (EN MILLONES DE USD)

EVOLUCIN DE LAS RESERVAS (EN MILLONES DE USD)

ANLISIS DE INGRESOS 2011-2014

La contabilidad de la FIFA se realiza de acuerdo con las Normas Internacionales de

HECHOS Y CIFRAS 2011-2014

COMPAR ACIN PRESUPUESTARIA 22

Presidente de la Comisin de Finanzas

Presidente de la Comisin de Auditora y Conformidad

HECHOS Y CIFRAS 2011-2014

Cuenta de prdidas y ganancias

HECHOS Y CIFRAS 2014

Cuenta de prdidas y ganancias

Copa Mundial de la FIFA Brasil 2014

Informe de la gestin de activos

INFORME DE GOBERNANZA DE LA FIFA

Informe de gobernanza de la FIFA

Estados financieros consolidados 2014

INGRESOS OPERATIVOS (5 %)

Efectos del cambio de moneda extranjera

GESTIN DEL FTBOL (4 %)

EXPLOTACIN DE DERECHOS (2 %)

Gobernabilidad del ftbol

Copa Mundial de la FIFA 2018

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