CUESTIONARIO

1.- Quines constituyen el capital activo de las organizaciones?

Lo constituyen las personas que ya no trabajan; esto quiere decir que ya no tienen esa
presin de hacerlo aun as no le agrade lo que haga, sino por el contrario; son las
personas que sienten un gran placer, agrado por la labor que realizan y esto se debe a
que han sido colocados en los puestos correctos de acuerdo a su talento, ellas forman
parte integral e importante de la organizacin.

2.- De acuerdo a la lectura existen jerarquas de lealtades; mencione y defina

cada una de ellas.

Primer nivel o primer grupo: Esta se encuentra ubicada en la parte ms baja

de la jerarqua, aqu hay lealtad solo hacia al propio grupo.
Segundo nivel o segundo grupo: Aqu las personas tienen lealtad a las
organizaciones en vez de sus propios grupos, ya que al parecer de ellos esto
resulta bien.
Tercer nivel o tercer grupo: Esta conformado por personas que tienen lealtad
solo a la institucin o empresa a la que pertenecen.

3.- Qu se entiende por Administrar el Talento Humano (ATH)?

Es administrar el capital humano el cual consiste en la planeacin, organizacin,

desarrollo y coordinacin, como tambin el control de tcnicas, capaces de promover
el desempeo eficiente del personal en el puesto colocado que va de acorde con su
talento dentro de la empresa o institucin, y este capital debe ser administrado por un
gerente lder que en vez de dirigirlo deba conducirlo.

4.- Quin es el gerente de recursos humanos y de que se encarga?

El gerente de recursos humanos es aquel profesional especialista que sabe trabajar

conjuntamente en equipo y en disciplina, adems tiene esa habilidad de tratar con la
gente porque antes de conocerlas a ellas debe conocerse as mismo; l es el que se
encarga de conducir, apoyar y asesorar al personal as como tambin ve por el buen
clima laboral donde este se desenvuelve.

5.- Qu se entiende por potencial?

Est constituido por las capacidades y habilidades que posee una persona y con las
que nace, estas se desarrollan y adquieren a lo largo de su vida pero an no han sido
explotadas ya que el hombre lo tiene oculto es decir lo encierra en s porque no sabe como
aflorar ese potencial es decir sacarlo fuera de l.

6.- Qu se entiende por talento?

Es la expresin del potencial al exterior, es decir la persona hace uso de esas

capacidades y habilidades que posee para operar competentemente y tener un buen
desempeo en una actividad dentro de la organizacin; esto tambin va acompaado
de la experiencia, la destreza, actitud, aptitud, voluntad, creatividad, conocimientos,
innovacin, aprendizajes, inters, etc.

7.- Cul es el perfil del gerente del talento humano?

El gerente del talento humano es un especialista profesional en Administracin de

empresas as como tambin es un especialista en psicologa organizacional; ste debe
ser una persona que fomente y promueva el trabajo en equipo, la creatividad, la
innovacin as como tambin da aportes y apoya el desarrollo integral del talento
humano dentro de la organizacin u institucin para el beneficio de ella.

8.-Mencione y defina las fases de la administracin cientfica.

Las fases de la administracin cientfica son tres:

Fase administrativa: Constituye el proceso ordenado de planear, organizar,
dirigir y el control de las actividades dentro de un rea.
Fase operativa: Aqu se debe llevar a cabo las actividades que han sido
planeadas y planificadas.
Fase de los objetivos: Aqu se ve los resultados exitosos de las actividades
que han sido debidamente planeadas y planificadas.

9.- Qu es el sistema administrativo?

Son todos aquellos organismos (sistemas financieros, de logstica y de operativos,

informtica, contables, comunicacional, audiovisuales, incentivos y compensaciones,
mercadotecnia, marketing, administracin de sueldos y salarios, etc.)que se relacionan
entre s y que trabajan de manera conjunta y coordinada para obtener un fin en comn
y de esta manera la organizacin se pueda desarrollar.

10.- Qu se entiende por gerencia estratgica del talento humano?

Es una herramienta de calidad relacionada con el plan general de la organizacin de

acuerdo con el cambio que el mundo exige a las organizaciones, as como tambin
toma decisiones de manera integral para el logro de las metas y los resultados de
dichas organizaciones.

APRECIACION GENERAL

Al leer dicha lectura he podido analizar de lo necesario e importante que es para las
organizaciones de estar permanentemente en el cambio ya que si se resisten a ello
tienden a desaparecer y creo que ninguna organizacin querra eso pero
lamentablemente en la actualidad existen ese tipo de organizaciones que ponen
resistencia y producto de ella vemos sus consecuencias.

En nuestra actualidad vemos un conjunto de herramientas que facilitan el buen

funcionamiento de los sistemas dentro de las organizaciones y esto tambin gracias a
que cuentan con el personal talentoso que pone en prctica sus habilidades y
destrezas ,pero vemos tambin que esto es un factor importante dentro de la
organizacin ya que si no se lograra la satisfaccin que el personal requiere no se
podra llegar a la meta trazada, es por ello que el talento ya ha sido capitalizada dentro
de las empresas e instituciones porque de ella depende la productividad y rentabilidad
econmica.