Anlisis de FODA

El anlisis FODA es una de las herramientas esenciales

que provee de los insumos necesarios al proceso de
planeacin estratgica, proporcionando la informacin
necesaria para la implantacin de acciones y medidas

correctivas y la generacin de nuevos proyectos o

proyectos de mejora.

F
O
D
A

Herramienta

Es una

muestra

Situacin de
cada escuela
Se obtiene

Diagnostico
preciso
En base a l

Se toman
decisiones de
acuerdo a obj.

Anlisis de FODA
Se analizan:
Fortalezas.

En el proceso de anlisis

FODA,

se

factores

consideran

los

econmicos,

Oportunidades.

polticos, sociales y culturales

Debilidades.

que representan las influencias

Amenazas

del

mbito

organizacin,

externo
que

la

inciden

sobre su quehacer interno.

Objetivos del anlisis de FODA

Conocer la realidad de la situacin actual.

Tiene la finalidad de visualizar panoramas de

cualquier mbito de la organizacin.

F
O
D
A

FORTALEZA

OPORTUNIDAD

Altas
posibilidades de
actuar sobre ella

INTERNO

DEBILIDAD
EXTERNO

AMENAZA

Muy difcil de
modificar

Anlisis de FODA
Fortalezas: Son las capacidades especiales con las que cuenta
las escuelas, y gracias a las cuales tiene una posicin
privilegiada frente a las otras.

FORTALEZAS
estn relacionadas con

HABILIDADES y
CAPACIDADES
que se poseen

RECURSOS
que se
controlan

ACTIVIDADES que
se
desarrollan
POSITIVAMENTE

Anlisis de FODA
Oportunidades: Son aquellos factores que resultan positivos,
favorables, explotables, que se deben descubrir
en el entorno en que acta la escuela y que
permiten obtener ventajas.
Se agrupan

OPORTUNIDADES

Factores
econmicos

Factores
Sociales y polticos

Factores
tecnolgicos

Factores
demogrficos

Competencia

Anlisis de FODA

Debilidades: Son aquellos factores que provocan una posicin

desfavorable frente a la competencia. Esta
asociado con los RECURSOS de los se CARECE, con
las HABILIDADES que NO SE POSEEN,
ACTIVIDADES que NO SE DESARROLLAN
POSITIVAMENTE

DEBILIDADES

ADMINISTRACION
y ORGANIZACION

OPERACIONES

FINANZAS

PEDAGOGICOS

Anlisis de FODA
Amenazas: Son aquellas situaciones que provienen del entorno
y que pueden llegar a atentar incluso contra la
permanencia de la escuelas.

AMENAZAS

Factores
econmicos

Factores
Sociales y polticos

Factores
tecnolgicos

Se agrupan

Factores
demogrficos

Competencia

Anlisis de FODA
Proceso de
Planeacin

Es funcional
cuando

Se alcanzan los objetivos y

misiones de la
organizacin

Se aprovechan
las oportunidades

Disminuyen las
debilidades

Se incrementan
Las fortalezas

Las amenazas son

atendidas
oportunamente

Anlisis de FODA

Anlisis de FODA
Los proceso del anlisis FODA:
Entrada

Datos de la
organizacin

Proceso

Anlisis de
FODA

Salida

Producto
(informe FODA)

Toma de decisiones

Anlisis de FODA
Quin puede hacer un anlisis de FODA?

Cualquier persona

Lo bueno de lo malo

Lo relevante de lo
irrelevante

Que distinga

Lo externo de lo
interno

Anlisis de FODA
ALGUNA DE LAS DIFICULTADES:
1.

GRADO DE OBJETIVIDAD.

2.

PELIGROS DE GRUPOS DE ANLISIS:

INVULNERABILIDAD.
Tener
demasiado
optimismo
ignorando signos de peligro
FALSA UNANIMIDAD. El silencio y la no intervencin no son
aprobatorios.
PRDIDA DEL PRINCIPIO DE RACIONALIDAD, Perder
capacidad analtica, volvindola irreal.

Anlisis de FODA

EL SUBJETIVISMO.

MEZCLAR OTRAS METODOLOGAS DE ANLISIS

NO COMPATIBLES. Crear escenarios simulados, no
es lo correcto; la matriz ayuda a analizar situaciones
actuales o previsibles de hechos concretos y

objetivos.

Anlisis de FODA

EL TEMOR. Se origina por el clima y la cultura

organizacional al ignorar situaciones visibles y previsibles.

MEZCLAR DIVERSAS POSICIONES JERRQUICAS. ya que

a mayor nivel jerrquico hay mayor alejamiento de la
realidad.

OPINIONES. Base en anlisis de hechos reales

Anlisis de FODA
Algunas preguntas que guian:

1. Cules han sido nuestros mayores logros?

2. Cules

han sido nuestras principales

deficiencias? Y qu medida tomar para reducir
al mnimo estas?

3. Cules son nuestras principales fortalezas? Y

Cmo aprovechar estas fortalezas desde una

perspectiva estratgica y operativa?

Anlisis de FODA
4.

Cules son nuestras principales debilidades? Y

Cmo corregirlas para reducirlas al mnimo?

5.

Qu factores externos fundamentales nos

podran afectar? Y Qu medidas tomar para
abordarlos en forma efectiva?

6.

Cules son las principales oportunidades a

nuestro alcance? Y Qu podemos hacer para
aprovechar esas oportunidades?

Anlisis de FODA
Luego de hacer el anlisis de FODA se debe obtener una lista que nos permita determinar
los principales elementos de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas:

FORTALEZAS:
F1
F2

OPORTUNIDADES:
O1
O2

DEBILIDADES:
D1
D2

AMENAZAS:
A1
A2

Ej: Anlisis de FODA

ANALISIS INTERNO
Debilidades:

ANALISIS EXTERNO
Amenazas:

D1: Falta de comunicacin

A1: Mucha competencia
D2: Falta de capacitacin del personal A2: Cambios en el entorno
D3:Grupos de trabajos no constituidos
D4:infraestructura limitada
Fortalezas:

Oportunidades:

F1: Propietario (local, maquinaria,

etc.)
F2: Conocimiento del rubro
F3: Integracin con la comunidad

O1:Bsqueda de nuevas Alternativas

O2: Apoyo econmico privado o
gubernamental

La Matriz FODA
Factores
Internos

Factores
Externos
Lista de
Oportunidades
O1
O2

On
Lista de Amenazas
A1
A2

An

Lista de Fortalezas
F1
F2

Fn

Lista de Debilidades
D1
D2

Dn

FO

DO

Estrategia para
maximizar las F y las O

Estrategia para
minimizar las D y
maximizar las O

FA

DA

Estrategia para
maximizar las F y
minimizar las A

Estrategia para
minimizar las D y las A

Estrategias FO

Se basa en el uso de fortalezas

internas de la escuela con el
propsito

de

aprovechar

las

oportunidades externas. Este tipo

Estrategias
FO
(Maxi - Maxi)

de

estrategia

es

el

ms

recomendado. La organizacin
podra partir de sus fortalezas y a
travs de la utilizacin de sus
capacidades positivas, lograr sus
objetivos.

Estrategias DO

Tiene por finalidad mejorar las

debilidades internas, aprovechando

las oportunidades externas, una
organizacin a la cual el entorno le

Estrategias
DO
(Mini - Maxi)

brinda ciertas oportunidades, pero

no las puede aprovechar por sus
debilidades, podra decidir invertir
recursos para desarrollar las reas

deficientes y as poder aprovechar

las oportunidades.

Estrategias FA
Trata de disminuir al

Estrategias
FA
(Maxi - Mini)

mnimo el impacto de las

amenazas del entorno,
valindose

fortalezas.

de

las

Estrategias DA
Tiene como propsito disminuir las
debilidades y neutralizar las amenazas a
travs de acciones de carcter defensivo.

Estrategias
DA
(Mini - Mini)

Generalmente este tipo de estrategia se

utiliza

solo cuando

la

escuela

se

encuentra en una posicin altamente

amenazada y posee muchas debilidades,
en este caso la estrategia va dirigida a la
sobrevivencia

En definitiva

Hay que destacar la importancia de la

realizacin del anlisis de FODA, el cual
determina de forma objetiva, en qu aspectos
nuestra organizacin tiene ventaja respecto de
la competencia y en qu aspectos necesita
mejorar para poder ser competitiva; es
imprescindible efectuar el anlisis con
objetividad y sentido crtico.