PANEL DE DISCUSIN INBOUND LOGISTICS LATAM

QUERTARO, PIEZA
CLAVE HACIA EL 2020
Quertaro ha demostrado determinacin hacia objetivos
claros, liderazgo y visin desde su gobierno, organizacin
y comunicacin entre autoridades, empresarios e
inversionistas, y una vocacin industrial especfica bien
enfocada; pero si bien esta posicin le ha permitido un
desarrollo exitoso en los ltimos aos, el crecimiento
le confronta con desafos. Cmo responde a ellos la
industria manufacturera, logstica e inmobiliaria?

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I. CONTEXTO
Cmo se han comportado los resultados en su sector en los ltimos cinco
aos? Cules han sido los detonadores
y cules los inhibidores? En qu sentido, el estar presentes en Quertaro ha
beneficiado estos resultados?

ANTONIO MATAS: Sin duda, en los ltimos

20 aos, y especialmente en los ltimos 5, el Bajo ha venido conformndose como el gran motor del crecimiento de Mxico, con dos columnas
vertebrales: la industria automotriz y
la industria aeroespacial. Quertaro
ha sido un protagonista importante
en esta historia, destacndose particularmente en el ltimo lustro, ante
la oportunidad que la industria aeroespacial le ha brindado.
El motor industrial del Bajo, tradicionalmente un cluster receptor de la
proveedura de la industria, ha atrado
la atencin de las grandes armadoras.
Se cuenta con la presencia de GM
desde hace ms de 20 aos en Silao,
y recientemente con Volkwagen en la
misma ciudad. Ahora, Honda y Mazda
construyen sus plantas en Celaya y
Salamanca respectivamente, las cuales
tambin influirn determinantemente
en el crecimiento de la regin. Ciertamente Quertaro se ha visto beneficiado de esta industria automotriz, con la
presencia de proveedores importantes,
pues al ser el cruce natural de todo
lo que entra y sale de la Ciudad de
Mxico y su rea metropolitana, y el
crucero natural de las vialidades ms
importantes del pas, nos convertimos
en un nodo logstico estratgico.
Hoy Quertaro enfoca su atencin
en la zona del aeropuerto, potencia-

da particularmente por la industria

aeronutica, la cual nos ha venido
a etiquetar de manera interesante,
proporcionndonos un gran diferenciador con el respecto al resto pas
y con respecto al boom automotriz
de la regin. Aprovechando tanto la
posicin geogrfica que presenta como
el alto nivel de competitividad, se proyecta construir en Quertaro una de
las tres grandes plataformas logsticas
del pas, precisamente en la zona del
aeropuerto, para la cual ya viene una
multimodal segn se ha anunciado.
Esta plataforma logstica, Puerta Logstica del Centro, como parece que se
llamar, conectar cielo, mar y tierra,
unindose a la fortaleza de infraestructura y operatividad logstica que
Puerto Interior en Silao y Logistics en
San Luis Potos, tienen hoy por hoy.
Sin duda, toda esta proyeccin beneficiar a Quertaro sustancialmente en
un mediano plazo cinco o siete aoslo cual nos permitir capitalizar las
oportunidades que los nuevos vientos

comerciales le traigan a Mxico tras la

ampliacin del Canal de Panam.

REN JASSO: Ciertamente, este crecimiento lo hemos visto reflejado en

el PIQ Parque Industrial Quertaro.
Los ltimos cinco aos han sido muy
buenos en materia de resultados, ligados estos a los dos segmentos que
se detonan en la inmobiliaria: desarrollo y construccin. En este tiempo
hemos visto la llegada de empresas
trasnacionales muy grandes, reflejndose su llegada en la creacin de
empleo y el desarrollo de vivienda.
Los aos pares han sido mejores que
los nones, debido a que concretar un
proyecto nos toma aproximadamente dos aos, pero an as, el resultado
integral es muy positivo, y se nota en
la ciudad.

RAQUEL HERNNDEZ: Este crecimiento ha

representado para nuestra empresa
una oportunidad de crecimiento sustancial. Desde hace 4 aos la visin

ASISTENTES

Teresa Gonzlez / Deloitte

Gerente Regional de Comercio
Exterior y Aduanas
Jos Zamarripa / Eaton
Trade Compliance Manager Mxico
Raquel Hernndez / Valverde Internacional
Directora de Logstica y Aduanas
Michel Dupond / Constructora Chufani
Gerente de Mercadotecnia
y Nuevos Negocios
Horacio Cardiel / ITESM Qro
Profesor Titular del Depto. de
Mercadotecnia y Negocios Internacionales
Rene Jasso / PIQ
Gerente de Comercializacin

Jorge Baca / PIQ

Coordinador de Marketing
Antonio Matas / Site
Socio Director
Rodrigo Villaseor / Site
Socio Director
Agustina Brugada / Kellogg's
Program Symphony KLA
Guillermo Almazo / Inbound
Logistics Latam
Publisher
Salomn Faz / Inbound Logistics Latam
Director Bajo
Adriana Leal / Inbound Logistics Latam
Editora

Agradecemos la hospitalidad del Parque Industrial Quertaro, PIQ, quien amablemente

nos recibi en sus oficinas para la realizacin del panel.
Inbound Logistics Latam

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PANEL DE DISCUSIN INBOUND LOGISTICS LATAM

Teresa Gonzlez / Deloitte

de la direccin general fue migrar hacia la logstica y diversificarnos hacia

el mercado internacional. Hoy, bajo
nuestro slogan, Movimiento inteligente, ayudamos a las empresas de la
regin a mover sus mercancas, particularmente autopartes y alimentos.
Y a la luz del crecimiento regional,
vemos que haber tenido esta visin
de atender las cadenas de suministro
ms all de ofrecer servicios aduaneros, fue correcta. Como resultado de
este crecimiento, hoy contamos con
la certificacin IATA, y nos encontramos muy expectantes con respecto
a lo que pueda venir para Quertaro
una vez construida la plataforma logstica del aeropuerto.
Sin embargo, creo que tenemos
que trabajar mucho todava en varios
aspectos para aprovechar las oportunidades, pues en el Bajo, particularmente en Quertaro, las empresas son
muy celosas y reservadas en cuanto a
explorar nuevas estrategias se refiere;
cuesta mucho trabajo promover nuevas rutas. Ojal que esta plataforma
logstica detone en 5 aos como se
tiene proyectado, porque no podemos
pasar por alto la experiencia de Puerto
Interior de Guanajuato, Puerto Logstico de SLP y la terminal de Hidalgo,
los cuales todava siguen siendo unos
elefantes blancos, ante el centralismo
operativo del aeropuerto de la Cd. de
Mxico, cuya complejidad en materia
de tramitologa, y la ineficiencia con
la que batallamos todos los das sigue
limitando la competitividad. Creo que

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Inbound Logistics Latam

Jos Zamarripa / Eaton

gobierno y empresas debemos realizar

un trabajo conjunto para prepararnos
y estar listos.

HORACIO CARDIEL: En materia de seguridad,

Quertaro ha sido un atractivo. De hecho, la matrcula en ITESM Campus
Monterrey baj y la de Quertaro aument, por la migracin que tuvimos
de estudiantes a esta ciudad. Yo creo
que igualmente, algunas empresas hubieran querido llegar a Nuevo Len y
mejor optaron por Quertaro.
GUILLERMO ALMAZO: El canal de Panam
tiene un retraso, lo cual le da tiempo a Mxico para prepararse an
mejor, asumiendo que se incrementar el trfico de mercancas, pues
todo Latinoamrica tendr un impacto importante; sin embargo, los
puertos norteamericanos tambin
se estn preparando para recibir esa
mercanca, y al final, volveremos a
competir por precio. Si Quertaro se
va a posicionar como hub logstico,
hay que ver qu ventajas competitivas se pueden ofrecer hacia la regin.
Ciertamente, el comercio con Estados
Unidos se ha duplicado en los ltimos
10 aos en materia de exportaciones,
y lo vemos en las rutas logsticas, las
cuales tienen un trfico importante,
sobretodo terrestre. Pero, ser suficiente ese crecimiento para enfrentar
los desafos?

II. RIESGOS Y OPORTUNIDADES

Cules son sus mayores riesgos y

Ren Jasso / PIQ

amenazas hacia el corto y mediano

plazo, y ante el escenario del comercio
global que se avecina? Cules son los
desafos a los que se enfrentan hoy
como empresa y como sector para
prever y vencer exitosamente los retos
venideros?

JOS ZAMARRIPA: Eaton ha hecho anlisis

sobre los impactos que se tendran y
en qu niveles, y si bien las oportunidades de crecimiento son reales ante
el escenario que pudieran generar los
movimientos globales derivados de la
ampliacin del Canal de Panam, a la
luz de la Reforma Hacendaria prevista, los impactos sern ms negativos
que positivos (flujo de efectivo, reportes financieros, pagos adicionales, impuestos). A m me gustara saber qu
estn haciendo otras empresas y ver si
podemos en un momento dado hacer
sinergias de apoyo, pues en Eaton vemos con preocupacin el panorama.
TERESA GONZLEZ: Ciertamente existe
un riesgo muy grande. Igual que Eaton, Deloitte ha hecho estudios sobre
cmo impactar la Reforma Hacendaria que se est proponiendo, y nos
preocupa particularmente el impacto a todos los regmenes aduaneros
del pas, adems del que tendrn las
empresas IMMEX. Nosotros siempre
hemos recomendado a nuestros clientes el sistema RFE (Recinto Fiscalizado Estratgico) cuando el Programa
IMMEX no les convence, pues tiene
muy buenos beneficios, pero desgra-

Michel Dupont / Chuffani

ciadamente la Reforma Hacendaria

prevista le pegara severamente a este
esquema.
El gobierno del estado de Quertaro haba propuesto implementar un
RFE, pero con todas estas iniciativas
de reforma, preocupa que el proyecto
se detenga. Y es que no slo es el tema
del IVA, el cual nos afectar en el flujo
de efectivo -flujo que las compaas
administraban como mejor les placa,
incluso para pagar nminas o hacer
nuevas inversiones. Definitivamente
estamos en plena recesin, y muchos
clientes asustados estn consultndonos para entender lo que est pasando
y decidir qu hacer respecto a sus
planes de crecimiento.
Preocupa el tema de los empleos,
pues es lo que ms estaba generando
el programa IMMEX, adems de la
tranquilidad que se haba conseguido
generar en los inversionistas extranjeros, que confiaban en una industria
slida y un ambiente macroeconmico
estable. Toda la confianza que haba
a principios de ao se acab con las
iniciativas del Secretario de Hacienda,
creando una incertidumbre preocupante. Sin duda, sta es una estrategia
poltica, orientada seguramente a empujar la Reforma Energtica.
La empresas afiliadas al INDEX
estn reunindose para acordar cmo
apoyarse bajo la fuerza del Consejo
Nacional de la Industria Maquiladora
y Manufacturera de Exportacin, pues
como bien dice Jos, tenemos que hacer sinergias, apoyarnos y prepararnos.

Raquel Hernndez / Valverde Internacional

Horacio Cardiel / ITESM

CREATIVIDAD , SINERGIAS , VINCULACIN ,

INNOVACIN , VANGUARDIA , Y TRABAJAR AL
AMPARO DE LA LEY, SON VARIABLES CLAVE PARA
NO CAER EN TIEMPOS DE CRISIS .
Lamentablemente nos estn cerrando
las puertas de todas las alternativas
posibles: Depsitos fiscales, RFE, etc.

AGUSTINA BRUGADA: La estrategia gubernamental que se contempla a partir

de estas iniciativas est siendo cortoplacista y miope. En lugar de fomentar
el crecimiento y desarrollo, lo est inhibiendo, porque el tipo de proyeccin
que se pudiera tener se ve afectado
por la incertidumbre y especulacin.
Todava no alcanzamos a vislumbrar
hasta qu punto nos pueda afectar, y
si se tiene calculado, seguramente el
clculo no ser el definitivo, pues no
se puede conocer la cadena de impactos, sobretodo hacia el consumo. Si el
Bajo en general y Quertaro en particular se estaban tratando de posicionar competitivamente hablando, esta
situacin nos deja una sensacin de
desolacin; lejos de sentir el apoyo del
gobierno, de pronto lo sentimos como
enemigo de la industria. Esa falta de
foco en las cosas que realmente importan, como desarrollar la infraestructura, volvernos ms eficientes o mejorar
la seguridad, es incomprensible, sobretodo cuando el foco se pone en discusiones polticas.

HORACIO CARDIEL: A m tambin me

preocupa el hecho de que este juego
poltico inhiba los negocios internacionales. Recuerdo hace tiempo que
visit Long Beach, me comentaban
que cuando se hablaba de privatizar
los puertos mexicanos, ellos se preocuparon, pues si se hacan competitivos,
Long Beach perdera la mitad de su negocio. Entonces hace 20 aos-, mandaron una comisin a visitar y evaluar
todos los puertos mexicanos, dndose
cuenta de que no haba mucho de qu
preocuparse, pues les faltaba una inversin tremenda para recibir barcos de
gran calado, as como infraestructura
en carreteras y corredores intermodales
competitivos, para captar el comercio
proveniente de Asia. Sin duda, hemos
caminado en 20 aos, pero an nos
hace falta desarrollarnos ms, y con estas iniciativas se inhibira el desarrollo,
cuando se supone que hemos de prepararnos para el aumento del trfico
comercial que se prev a partir de 2015.

III. NECESIDADES ANTE

VIENTOS DE CAMBIO
Ante las circunstancias presentes, qu
necesidades ubican? Cmo se podran
apoyar las empresas? Cmo se orga-

Inbound Logistics Latam

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PANEL DE DISCUSIN INBOUND LOGISTICS LATAM

reactivando en el norte del pas, lo

cual es un buen sntoma. Sin minimizar los riesgos que se evalan, creo
que tambin hay una inercia buena
que debemos aprovechar.

JORGE BACA: Estoy de acuerdo, tambin

Jorge Baca / PIQ

niza este apoyo desde las cmaras y

asociaciones sectoriales? Qu tipo de
sinergias se requieren para paliar la
situacin actual?

Agustina Brugada / Kelloggs

den hacer fuerza, como la ANIERM,

AMIA, INA o ANTAD, por citar algunos.

ANTONIO MATAS: Me preocupa escuchar a

JOS ZAMARRIPA: En el caso de Eaton,
formamos parte de INDEX, dado que
el 90% de las operaciones es maquila. A travs de INDEX hemos buscado cmo hacer sinergias con otras
empresas. La semana pasada estuvimos platicando con Luis Aguirre,
Presidente de INDEX, para ver qu
hacamos, y nos recomend escribir
una carta al Presidente Pea Nieto y
a su Secretario de Hacienda, sealando cules son todos los impactos que
esta reforma traera a nuestra empresa
de manera individual y al sector en
conjunto. Ciertamente hay mucha
inversin de parte de Eaton, por lo
que tenemos que ser cautelosos, pero
vamos a escribir esa carta, esperando
que la iniciativa de reforma se inhiba
al mximo posible. Sin duda, muchos
puntos no se inhibirn, pero al menos buscaremos reducir el impacto a
travs de la eliminacin de algunos.

TERESA GONZLEZ: Como Cmara, el INDEX ya lanz una convocatoria para

el Presidente Pea Nieto denominada
Encuentro Nacional para Entrega de
Paquete de Mejoras a la Reforma Hacendaria. El CNIME es un organismo muy bien organizado, y creemos
que tendr xito con esta iniciativa,
pero al igual que ste, hay otros organismos de peso en Mxico que pue-

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Inbound Logistics Latam

los especialistas en materia de manufactura y logstica, pues sin duda estas

iniciativas de reforma pueden afectar
al pas severamente. Sin duda, creo
que debemos sumarnos a los esfuerzos de cmaras y asociaciones como
el INDEX para generar voz y buscar
comitivas que promuevan acciones y
sinergias de crecimiento.

MICHEL DUPOND: Ciertamente estamos

ante retos y desafos muy importantes, pero quisiera matizar. En Chufani
traemos una inercia muy buena en el
sector de la construccin industrial;
han sido aos de mucho crecimiento. A pesar de que en el resto del pas
la situacin no ha sido tan buena,
en el centro del pas hay un microclima de inversin interesante. Las
grandes empresas como las armadoras automotrices, no estn aqu para
un sexenio; hacen inversiones para el
largo plazo. Ciertamente, el Mexican
Moment se ha visto opacado por el
ambiente poltico, pero no creo que
todo sea malo, ni que tampoco esto
nos represente la posibilidad de irnos
en picada a una crisis. Sin duda, debemos aprovechar las oportunidades
de crecimiento que hay, pues toda la
franja centro del pas es una zona privilegiada. Tambin hemos percibido,
que algunos proyectos se han estado

nosotros tenemos que hacer cosas que

el gobierno no est haciendo para
prepararnos. Aqu en el parque, por
ejemplo, estamos evaluando cmo
ofrecer el servicio de energa elctrica a un menor costo, sobretodo con
miras a la demanda que habr en los
prximos aos. Se calcula que en algunos sectores la energa elctrica representa hasta el 15% de los costos de
produccin, entonces tambin es importante identificar qu cosas s podemos hacer nosotros como empresas,
mientras el gobierno da respuestas
sobre otras.

AGUSTINA BRUGADA: Estos retos vienen a

cimbrar parte de las estrategias que
como empresa nos habamos planteado para crecer. Sin duda alguna,
todos estos retos y cambios forzados
replantean nuestras relaciones con
proveedores, tenemos que dejar de
buscar el enfoque exclusivo en bajar

costos, y buscar otras soluciones de

manera creativa, sin perder el foco
en el servicio al cliente, y el objetivo
principal, que en el caso de Kelloggs
es tener el producto en el anaquel
cuando el consumidor lo busque.
Ahora hemos de ser an ms creativos, porque definitivamente el 2014
no pinta nada fcil, sobretodo porque
los pases emergentes de Centroamrica estn vidos de inversin y estn
ofreciendo todas las facilidades para
aprovechar la oportunidad y a la brevedad, como es el caso de Costa Rica,
por ejemplo. Tambin deberemos saber ser muy especficos respecto a las
afectaciones que podramos tener,
y con base en ello ser asertivos para
pedir concretamente lo que necesitamos, pues muchas veces ni siquiera
ubicamos nuestras necesidades.

REN JASSO: Creo que tambin es importante hacer conciencia respecto

a que, tras los 3 aos del boom que
Quertaro ha tenido particularmente 2012-, tambin tendr que venir
tarde o temprano un declive. Tenemos que ser realistas que en lo local
esto puede suceder, y en ese sentido,
sobretodo para los que nos dedicamos

Rodrigo Villaseor / SITE

Antonio Matas / SITE

Q UERTARO , AL IGUAL QUE OTRAS CIUDADES DEL

B AJO Y REGIONES LOGSTICAS ESTRATGICAS ,
DEBER SER CAUTO PARA ADMINISTRAR SU XITO
Y CUIDAR LO QUE HASTA AHORA HA CONQUISTADO .
a vender tierra y desarrollar inmuebles, ste es el verdadero reto.

RODRIGO VILLASEOR: En el contexto de

crisis, Quertaro haba sido como un
oasis dentro de la regin Bajo. Histricamente, las crisis no nos haban
pegado tanto, pues tenamos un fuerte
flujo de migracin tanto de empresas
como de familias, buscando la calidad
de vida que el estado proporcionaba;
flujo que, particularmente, se sustentaba en un precio competitivo de
tierra. Sumndome al comentario de
Ren, me preocupa que este modelo
se agote, pudiendo paralizar a varios
sectores en la regin. Hoy, el precio de
tierra es muy alto; de hecho, este precio fuera de competencia nos ha hecho perder la oportunidad de acoger a
las armadoras automotrices, la ltima
prdida lamentable fue Audi, pero Mazda y Honda tambin nos evaluaron.
No podemos confiarnos, descansando
en la prosperidad que ha trado el cluster aeronutico. Es importante prever
y no descuidar otros flancos, pues si
bien la posicin geogrfica no se pierde, debemos fortalecerla con infraestructura logstica, y desarrollar otros
nichos de apoyo, adems de la indus-

tria aeronutica. Creo que apostarle al

sector servicios pudiera ser una buena
decisin; traer ms Call Centers como
el de Santander, por ejemplo.

ANTONIO MATAS: Ciertamente Quertaro

se est encareciendo drsticamente.
Adems, las gestiones son largusimas, por lo que al hacer el anlisis
financiero, los inmobiliarios perdemos oportunidades de negocio
importantes tanto en el terreno industrial como en el de oficinas y
vivienda. Quertaro debe entender
que tener la tierra ms cara, la infraestructura ms cara y los servicios
ms caros, representan un riesgo
enorme. Si consideramos que para
grandes industrias como la automotriz, el valor de la tierra representa
el 30% de su proyecto, Quertaro se
sale completamente de competencia,
ante estados como Guanajuato, que
histricamente ha regalado la tierra
y ofrecido incentivos jugosos.
Ahora, la competitividad no slo
est relacionada con el costo de tierra,
infraestructura y servicios, sino con
calidad de vida y seguridad. Dicen que
si esta ltima ha podido mantenerse
en Quertaro, es porque su poblacin

Inbound Logistics Latam

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PANEL DE DISCUSIN INBOUND LOGISTICS LATAM

EL TECNOLGICO DE MONTERREY RECOMIENDA LIBRO

En el prlogo, Rafael Rangel Sostman,
quien fuera Rector del ITESM hasta
septiembre de 2011, se expresa as:
El Tecnolgico de Monterrey, comprometido por su misin a promover
mediante la formacin del recurso
humano y trabajos de investigacin el
desarrollo del pas en el contexto de
la nueva economa del conocimiento,
ha llevado a cabo un anlisis de las
posibilidades de desarrollo de las diferentes regiones del pas.
En el anlisis hecho como parte de
nuestro Programa de Desarrollo Regional, se ha tomado en cuenta el que la
teora econmica actual muestra que
el progreso de una comunidad implica, por una parte, el fortalecimiento
de su base productiva, lo cual se logra
en la medida en que las empresas establecidas en la regin incorporan en
sus procesos y productos las nuevas
tecnologas, desarrollan nuevos productos y abordan nuevos mercados;
pero, por otra parte, es necesario que
en la actual economa del conocimiento, con una visin del futuro, se
creen nuevos sectores productivos e
innovadores con alto valor agregado.
El libro Identificacin de oportunidades estratgicas para el desarrollo del
estado de Quertaro de Arteaga -escrito

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Inbound Logistics Latam

por el Dr. Horacio Cardiel Prez y el

Dr. Jos Gerardo Montejano Gaitn,
ambos investigadores y acadmicos
del ITESM- presenta el resultado de un
anlisis de posibilidades a examinar
para el desarrollo futuro del estado
de Quertaro, y confiamos en que
su lectura apoye la creatividad de los
lderes empresariales del estado para
que transformen el periodo de crisis
que vive nuestro pas en un nuevo
impulso para desarrollar su regin.
Identificacin de
oportunidades estratgicas
para el desarrollo del estado
de Quertaro de Arteaga
(Texto de contraportada) Los pronsticos sealan que dentro de algunos
aos, Mxico formar parte de las diez
economas con mayor influencia en el
mundo. Si bien como pas es probable
que se logre un desempeo econmico aceptable, la diversidad geogrfica
y lo complejo de su conformacin
tnica y social derivan en una amplia
diferencia en el desarrollo socioeconmico de sus entidades federativas.
La mejor manera de aprovechar esa
diversidad es incluir el enfoque regional en los emprendimientos privados
y gubernamentales para as poder ge-

nerar riqueza y aumentar el bienestar

de los habitantes del pas.
Por otra parte, el aumento global en
el costo de la mano de obra y de las regulaciones refuerza la consolidacin de
cadenas productivas a nivel regional.
Esto significa que muchas empresas
globales de manufactura y distribucin
estn integrando sus operaciones en
zonas geogrficas cercanas a sus centros de produccin y consumo.
A mbas condiciones of recen el
contexto ideal para retomar la discusin sobre la formacin de cadenas
econmicas reg ionales, en donde
se promuevan las vocaciones de las
entidades federativas y las regiones
industriales del pas, y se desarrollen
nuevas oportunidades de negocios de
alto valor agregado con una visin de
largo plazo.
Este libro ofrece elementos vlidos y sustanciales para analizar la
estructura econmica del estado de
Quertaro, as como para identificar
las mejores oportunidades de negocio
que pueden ser desarrolladas por los
empresarios locales.
Para obtener el libro comunquese
a hcardiel@itesm.mx
ISBN: 978-607-7517-09-2

est educada; es decir, hay una mancha urbana de clase media fortalecindose con educacin, por lo que no hay
tantos ninis o carne de can para
bandas de mafiosos y delincuentes.
Adems, con la inmigracin que el
estado est teniendo, tambin se est
importando talento, el cual se integra
a los proyectos de la entidad.
INEGI seala que tras el censo de
2010, Quertaro arrojaba un milln
800 mil habitantes en el estado, y
un milln 200 mil en el rea metropolitana, comprendida entonces
por los municipios de El Marqus,
Quertaro y Corregidora. Se dice que
para finales de 2013 estamos llegando
a los 2 millones en el estado, y casi
milln y medio en la zona conurbada,
a la cual se suma ahora el municipio
de Pedro Escobedo. El crecimiento
demogrfico es incuestionable, pero
yo preguntara si los esfuerzos del gobierno estatal y los municipales estn
siendo suficientes para satisfacer las
demandas de este crecimiento.

GUILLERMO ALMAZO: Yo viv mucho tiempo en Monterrey, una ciudad que

pareca blindada por su alto nivel de
educacin y desarrollo. Quiz la confianza en ello de pronto la convirti
en rehn de la delincuencia. Preocupa que en Quertaro pudiera suceder
algo similar.

SALOMN FAZ: A m me parece que hay

un gran riesgo en la poblacin flotante, al no experimentar arraigo hacia
el lugar, pues al no haberlo, no ejerce
compromiso alguno con la ciudad;
la falta de inters por lo que ah sucede, puede arrastrar muchos vicios,
tal como le sucedi a Monterrey. Creo
que Quertaro debe aprender de la
experiencia regiomontana, pues observo que estn sucediendo muchas
cosas que sucedieron en la Sultana del
Norte, y no veo que se estn anticipando acciones, y ello pudiera conducirnos a trastornos sociales severos.
IV. CONCLUSIONES
ADRIANA LEAL: Tras esta interesante conversacin, hemos podido abrir una

E L PAS NO SE VA A DETENER! Y CIERTAMENTE

NO LO HAR , PERO NI DUDA CABE DE QUE
ALENTAR SU PASO Y PERDER TIEMPO Y
OPORTUNIDADES MIENTRAS SE RESUELVEN LAS
DISCUSIONES POLTICAS Y LAS DIFERENCIAS
MACRO Y MICROECONMICAS .

ventana para mirar los claro-obscuros del panorama real que vivimos
hoy por hoy en Mxico. Quertaro
es un buen ejemplo del progreso y
crecimiento que se puede generar
cuando se trabaja con visin y en
equipo, tanto por parte de los componentes de la iniciativa privada
como por parte de aquellos de la pblica, tal como se ha demostrado en
los ltimos tres aos; pero tambin,
es una muestra de la vulnerabilidad
que se gesta como producto de la
voracidad oportunista del xito y la
incapacidad para administrar el riesgo. Ciertamente, la amenaza que se
respira en la industria ante la posible aprobacin de la Reforma Hacendaria viene a poner la cerecita sobre
el pastel, colocando a Quertaro en
una situacin de cuidado ante la que
no slo debe caber prudencia, sino
tambin proactividad.
Mxico, por su parte, tuvo sus
cinco minutos de popularidad al
principio de ao bajo el multicitado
Mexican Moment. Las mirillas mundiales lo enfocaban como la economa emergente que dara el salto para

sorprender al mundo; pero de pronto,

una jugada poltica mal construida
desde la Sec reta r a de Hac ienda,
para empujar -al parecer- la reforma
energtica, sumergira al pas en una
peligrosa recesin, incuestionable y
absoluta. Una vez ms, la miopa y
arrogancia gubernamental, movida
por intereses desconocidos, pone al
pas en una situacin de riesgo en
el peor momento, justo cuando las
economas latinoamericanas pelean
las inversiones ante el inminente
aumento de trfico de mercancas.
El pas no se va a detener! Sealaron algunos a lo largo de la conversacin, y ciertamente no lo har,
pero ni duda cabe de que alentar
su paso y perder un tiempo valioso
tanto como oportunidades jugosas,
mientras las discusiones polticas se
resuelven, y las diferencias macro y
microeconmicas encuentran acomodo entre s.
Creatividad, sinergias de apoyo
interempresariales, vinculacin entre
la Logstica y el Compliance corporativo, innovacin y vanguardia, y
trabajar al amparo de la ley, fueron
algunas de las propuestas que ms
se escucharon a lo largo del panel,
como acciones de solucin para estos
tiempos de crisis. Sin duda, 2014 ser
difcil, pero la visin, el enfoque y
la simplicidad sern los pilares que
sostendrn el peso de las estrategias.
Quertaro, al igual que otras ciudades del Bajo y regiones logsticas
estratgicas, deber ser cauto para
administrar su xito y cuidar lo que
hasta ahora ha conquistado, tomando
medidas precautorias y manteniendo
a raya la voracidad del oportunismo.
Sin duda, aprender la leccin de Monterrey sera prudente.

Inbound Logistics Latam

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