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PLAN DE PRCTICA DE LABORATORIO / TALLER

DIRECCIN DE MANTENIMIENTO AREA


INDUSTRIAL
TITULO
DE
LA
PRCTICA:
RELACIONES
INTERPERSONALES

FECHA DE EMISIN: 17/06/2015


FECHA DE REALIZACIN: 17/06/2015
ASIGNATURA: Direccin de Equipos Alto
Rendimiento
UNIDAD TEMTICA: I Grupos y necesidades
TEMA: RELACIONES INTERPERSONALES

NO.

DE

PRCTICA: 10
FECHA:
17/06/2015
PGINA 1 DE 5

ELABOR: Jorge Lpez Hernndez


REVIS: M. en A.N. Eduardo Santana Romero
APROB:

CUATRIMESTRE: Noveno

NMERO DE PARTICIPANTES
RECOMENDABLE: 1

DURACIN: Mayo - Agosto 2015

LUGAR: Casa

Profesor: M. en A.N. Eduardo Santana Romero

Alumno(a): Jorge Lpez Hernndez


RELACIONES INTERPERSONALES
ALENTAR
No hay nada ms saludable para uno como para los dems- que extender la mano y ayudar a
las personas e levantarse.
Nos gusta estar cerca de las personas que nos alientan, y lgicamente, lejos de las que nos
critican y nos hacen quedar mal.

APRECIAR
William Sham ha dicho: El principio ms arraigado en la naturaleza humana es el deseo de ser
reconocido por los dems
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INDUSTRIAL
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PRCTICA:
RELACIONES
INTERPERSONALES

NO.

DE

PRCTICA: 10
FECHA:
17/06/2015
PGINA 2 DE 5

J C Stahele, tras analizar muchas encuestas, concluyo que lo que ms pone nerviosos a los
empleados, son las siguientes situaciones:
a. La omisin de dar crdito a las sugerencias.
b. La omisin de corregir los desagravios.
c. La omisin de alentar.
d. La crtica en pblico.
e. La omisin de pedir opinin.
f. La omisin de informar los buenos resultados de sus trabajos.
g. El favoritismo.

PERDONAR
Casi todas los problemas y tensiones emocionales provienen de conflictos sin solucionar.
Saber perdonar constituye el ingrediente bsico y necesario para una relacin slida.
El perdn nos libra de la culpa y nos permite interactuar positivamente con las otras personas.
Al trabajar con diferentes tipos de personas y de variadas personalidades y pensamientos, es
muy probable que en algn momento haya diferencias, y que tal vez, estas lleven al
enfrentamiento. Un Lder cristiano no debe permitirlo.

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PRCTICA: 10
FECHA:
17/06/2015
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ESCUCHAR
Existe una gran diferencia entre or a las personas y escucharlas, Escuchar significa querer
or.
Mientras ms alto escale en el nivel de liderazgo, ms dependern de los dems para recibir
informacin correcta.
Un odo sordo, es la primer seal de una mente cerrada.

COMPRENDER
La comunicacin es fundamental para la comprensin.
Peter Drucker, sostiene que el 60% de todos los problemas administrativos, son el resultado
de una mala comunicacin.
Algunos sentimientos que experimentan las personas mal interpretadas.
a. Soledad.
b. Frustracin.
c. Decilusin.
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RELACIONES
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PRCTICA: 10
FECHA:
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d. Resentimiento.
Un personal mal comprendido, es muy probable que deje de colaborar y que luego no asista
ms.

CONFIANZA
La confianza es crucial en cualquier tipo de tipo de relacin. Esta es sinnimo de fe.
La clave para una confianza firme y segura, radica en el carcter de la persona que dirige.
La moral alta, es el resultado de la confianza del Lder en s mismo y en las personas que
dirige.

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NO.
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