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NO.
DE
PRCTICA: 10
FECHA:
17/06/2015
PGINA 1 DE 5
CUATRIMESTRE: Noveno
NMERO DE PARTICIPANTES
RECOMENDABLE: 1
LUGAR: Casa
APRECIAR
William Sham ha dicho: El principio ms arraigado en la naturaleza humana es el deseo de ser
reconocido por los dems
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J C Stahele, tras analizar muchas encuestas, concluyo que lo que ms pone nerviosos a los
empleados, son las siguientes situaciones:
a. La omisin de dar crdito a las sugerencias.
b. La omisin de corregir los desagravios.
c. La omisin de alentar.
d. La crtica en pblico.
e. La omisin de pedir opinin.
f. La omisin de informar los buenos resultados de sus trabajos.
g. El favoritismo.
PERDONAR
Casi todas los problemas y tensiones emocionales provienen de conflictos sin solucionar.
Saber perdonar constituye el ingrediente bsico y necesario para una relacin slida.
El perdn nos libra de la culpa y nos permite interactuar positivamente con las otras personas.
Al trabajar con diferentes tipos de personas y de variadas personalidades y pensamientos, es
muy probable que en algn momento haya diferencias, y que tal vez, estas lleven al
enfrentamiento. Un Lder cristiano no debe permitirlo.
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ESCUCHAR
Existe una gran diferencia entre or a las personas y escucharlas, Escuchar significa querer
or.
Mientras ms alto escale en el nivel de liderazgo, ms dependern de los dems para recibir
informacin correcta.
Un odo sordo, es la primer seal de una mente cerrada.
COMPRENDER
La comunicacin es fundamental para la comprensin.
Peter Drucker, sostiene que el 60% de todos los problemas administrativos, son el resultado
de una mala comunicacin.
Algunos sentimientos que experimentan las personas mal interpretadas.
a. Soledad.
b. Frustracin.
c. Decilusin.
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d. Resentimiento.
Un personal mal comprendido, es muy probable que deje de colaborar y que luego no asista
ms.
CONFIANZA
La confianza es crucial en cualquier tipo de tipo de relacin. Esta es sinnimo de fe.
La clave para una confianza firme y segura, radica en el carcter de la persona que dirige.
La moral alta, es el resultado de la confianza del Lder en s mismo y en las personas que
dirige.
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17/06/2015
PGINA 5 DE 5
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