UNIVERSITATEA VASILE ALECSANDRI, BACAU

FACULTATEA DE INGINERIE
SPECIALIZAREA MANAGEMENTUL PROTECTIEI MEDIULUI IN
INDUSTRIE

PLAN DE AFACERI
S.C. Magic Show S.R.L.

Masterand:
Vultur Adriana

CUPRINS
Capitolul 1. Scurt istoric
1.1. Denumire
1.2. Obiectiv
Capitolul 2. Locaii- managementul i personalul
2.1. Management
2.2. Personal
Capitolul 3. Oferta
Capitolul 4. 4.1. Analiza pieei
4.2. Concurena
Capitolul 5. 5.1. Resurse materiale, umane, financiare
5.2. Tehnologie
5.3. Publicitate
Capitolul 6. 6.1. Analiza S.W.O.T.
6.2. Cash-flow
6.3. Prezentare grafic
Capitolul 7. Concluzii

Capitolul 1. Scurt istoric

1.1.

Denumire

S.C. Magic Show S.R.L. este o firm de prestri servicii, cu capital integral
privat, i cu un singur acionar, care este i managerul general.
Societatea are ca obiect principal de activitate organizarea de spectacole
destinate copiilor.
Pe perioada vacanelor colare, firma se ocup cu organizarea de
evenimente cum ar fi nuni, botezuri, sau majorate. Sediul firmei se afl n Bacu,
de unde este coordonat de ctre manager i i desf oar activitatea n mai multe
localiti nvecinate.[1]
1.2.

Obiectiv
Firma este o societate cu rspundere limitat care are ca obiectiv principal

obinerea unor contracte de prestri servicii pe termenul ntregului an colar, n ct

mai multe uniti de nvmnt.
Activitatea concret a firmei const n prezentarea unor poveti prin
intermediul teatrului de ppui i interaciunea cu copiii prin intermediul diverselor
personaje sub form de mascote. Avnd n vedere acordul pe care noi l-am ob inut
de la Ministerul Educaiei, programul nostru este unul educativ, din care copiii
nva cum s se comporte, ce este bine i ce nu.
Zmbetul unui copil ne demonstreaz c ne-am atins scopul, i c firma este
n plin ascensiune.[1]

1.3.

Descrierea activitii

Analiznd informaiile prezentate, proiectul este unul profitabil, avnd n

vedere c presupune nite costuri minime, i un profit atractiv. Investi ia ini ial n
material se ridic la aproximativ 1400 lei, dup care apar costurile lunare variabile
pentru carburant, salarii i publicitate, n valoare de 2900 lei. Profitul anual se
ridic la aproximativ 35000 lei.
Afacerea este fezabil, profitabil i credibil.
Proiectul este unul fezabil din punct de vedere financiar, avnd n vedere
sursele proprii de finanare cu care este demarat i ntreinut. i din punct de vedere
managerial este fezabil, deoarece firma are un singur administrator competent i
stimulat nspre dezvoltarea afacerii, i care a reuit s ncheie multe contracte pe
perioade lungi de timp, astfel nct s nu existe sincope n desfurarea activitii.

S.C. Magic Show S.R.L. este o societate profitabil, considernd investi ia

foarte scazut, i profitul imediat, avnd n vedere c plata se face pe loc la finalul
fiecrui spectacol.[2]
Firma noastra este una credibil, bazndu-se pe punctualitate, seriozitate i
corectitudine. Orice mic greeal aparut n timpul unui spectacol este remediat
de ctre manager prin diferite mijloace, cum ar fi discount-uri sau promoii,
reuind astfel s treac peste micile nenelegeri i s continue colaborarea.[2]

Capitolul 2. Prezentarea societii

2.1.

Locaii

Activitatea se desfoar n cadrul grdinielor cu care avem contracte, n

slile de spectacole pe care acestea le dein, n limita programului de activitate i
de educare al copiilor.
Unitile de nvmnt se oblig s ne pun la dispoziie spaiul necesar
desfurrii spectacolului, pe durata ntregului eveniment, i s asigure
supravegherea i disciplina copiilor.
S.C. Magic Show S.R.L. i desfoar activitatea n diferite orae ale rii,
pe o distan de 200 km fa de sediul central.
Ne propunem ca dup o perioad de timp s deschidem i alte puncte de
lucru n orae mai ndeprtate, pentru a putea desfura activitatea pe o raz mult
mai mare.

2.2. Personalul
Firma are doi angajai cu contract de munca pe perioad nedeterminat, cu
un salariu brut de 800 lei i avem un contract de prestri servicii cu un expert
contabil autorizat care ine evidena contabil pentru care pltim 100 lei lunar.

Capitolul 3. Descrierea proiectului

3.1. Resurse material, umane i financiare

Pentru desfurarea activitii firmei sunt necesare urmatoarele:
- autoturismul pentru deplasarea n diferitele orae, pus la dispozi ie de ctre
firm;
- decor;
- ppui;
- echipament audio.
Autoturismul este pus la dispoziie de ctre managerul firmei cu titlu gratuit
(contract de comodat). Acesta se ocup ca maina s fie n perfect stare de
funcionare, s aib toate actele ncadrate n normele legale. Cheltuielile pentru
combustibilul consumat, i pentru orice reparaie i revizie a mainii, urmnd a fi
suportate de ctre firm.[3]
Decorul const ntr-un cadru de lemn, acoperit de o panz pictat de ctre un
artist, n funcie de locul unde se desfoar aciunea povetii.

Ppuile sunt fabricate din rigips de un artist, iar hainele sunt fcute din
material textil de ctre croitorese.
3.2. Echipamente
Echipamentul audio este format din dou boxe, o staie/dvd, sau orice alt
surs de sonorizare, i un microfon pentru discuiile de la final cu copiii.
Firma noastr are ca angajai dou persoane, formnd astfel o echip.
Fiecare i cunoate atribuiile i obligaiile, rspunznd pentru orice impediment
aprut n desfurarea activitii. Angajaii notrii sunt alei dup nite criterii bine
stabilite, fiind tineri cu dorina de exprimare, cu dorina de a munci, cu talent
oratoric i artistic, cu drag de copii, responsabili i punctuali.[3]
Investiia iniial nu este una foarte mare, astfel nct sunt necesari bani doar
pentru decor, ppui, i sonorizare. Lunar mai sunt necesari i banii pentru salarii i
pentru carburantul consumat pn la destinaie i napoi.
Costuri: - cadrul decorului are un cost minim, de aproximativ 100 lei;
- pnza pictat cost n jur de 300 lei, n funcie de artistul solicitat, de
detaliile pe care le conine, i de culori;
- ppuile lucrate i pictate manual ajung la un cost variabil ntre 50 i 100
lei, n funcie de complexitate i expresivitate;
- sistemul audio de clas medie poate costa ntre 200 i 300 lei, n func ie de
performane;
- salariile angajailor sunt fixe, de 800 lei/persoan lunar;

- costul carburantului difer zilnic, n funcie de distana parcurs, avnd o

medie lunar de 1000 lei lunar;
- publicitate stradal n valoare de 100 lei lunar;
- publicitate radio/TV de aproximativ 200 lei/lun.[3]
3.3. Tehnologie
Firma noastr i face publicitate n diferite moduri. Autoturismul de serviciu
a fost inscripionat cu reclama noastr, i numerele de telefon la care putem fi
contactai.[2]
Am realizat fluturai i pliante care sunt mprite trectorilor, dar i n
cutiile postale. i nu n ultimul rnd, publicitatea on-line. Societatea noastr este
prezent pe toate reelele de socializare, pe blog-uri, i la diver i de intori de siteuri, astfel nct toi cei interesai s fie pui la curent cu activitatea noastr, i s ne
poat contacta n vederea cererii serviciilor noastre.[4]
Nici reclamele stradale de pe panourile publicitare nu lipsesc, care ajung la
un cost de 100 lei lunar. i reclama radio/TV (post local) este foarte important,
avnd cel mai mare numr de ascultatori, cu un cost ceva mai ridicat, de 200 lei
lunar.[4]

Capitolul 4. Oferta

Oferta noastr const n prezentarea unor spectacole de teatru de animaie de

cea mai bun calitate i de un nivel mediu de nelegere, n func ie de vrsta
copiilor. Prezentm att poveti clasice, ct i poveti adaptate de ctre noi i
liceniate. Muzica i interpretarea ne aparin n totalitate, astfel nct copiii nu au
mai auzit niciodat melodiile cu care noi i animm.[4]
Ne obligm s ajungem la ora fixat de ctre conducerea unitii de
nvmnt, astfel nct programul de mas i de somn al copiilor s nu fie
perturbat.
La fiecare 3 sptmni, povestea este alta, i cntecelele diferite. La fiecare
3-4 sptmni, revenim la aceeai grdini, dar cu alt poveste. Deasemenea, unul
din angajaii notrii este obligat s interacioneze cu copiii prin discu ii pe tema
povetii, fcnd astfel un rezumat, scond ideile principale i nvturile.
Referitor la costuri, preul unui bilet este de 5 lei, din care 1,5 lei sau 2 lei
revin unitii de nvmnt drept discount, n funcie de cum prevede contractul
semnat. Familiile care au mai muli copii, pltesc un singur bilet, copiii cadrelor
didactice au discount de 100%, la fel si copiii ce provin din familiile defavorizate.
[3]
nainte de nceperea piesei de teatru, cntm i dansm mpreun cu copiii,
antrenndu-i astfel. La sfritul spectacolului de teatru, copiii au ocazia s i
exprime prerea despre poveste, despre personaje, i sunt ncurajai s trag
concluziile, i s nvee din greelile personajelor prezentate. Noi oferim un bun
exemplu copiilor, prin inuta noastr decent, prin exprimare, i prin modul de
prezentare.[4]

Capitolul 5. Analiza SWOT

5.1. Analiza pieei

Aceast pia de desfurare este una greu accesibil, de aceea concurena
nu este foarte mare.
5.2. Concurena
La noi n ora exist aproximativ 4-5 firme cu acest profil, iar din
incursiunile fcute de noi, am tras concluzia c nu ofer servicii de cea mai bun
calitate, ceea ce poate duce la neprelungirea contractelor lor, i la sporirea
activitii noastre.[4]
Din interviurile cu managerii instituiilor de nvmnt precolar am aflat c
nu exist multe oferte pentru a putea face o selecie, de unde deducem c
prelungirea contractului nostru pe mai muli ani nseamn mulumirea i
satisfacerea clientului, i detaarea evident fa de concuren.
n acest sens ne gndim s venim cu un pachet de oferte extins, ce const n
interpretarea unor personaje mondial valabile, cum ar fi Mo Crciun n preajma
srbtorilor de iarn, sau Iepuraul de Pate.[4]
Oferta noastr este benefic att pentru copii i prini, ct i pentru cadrele
didactice. Copiii sunt entuziasmai de poveste, prinii sunt bucuroi c acetia
nva lucruri bune, iar cadrele didactice sunt satisfcute prin prisma crerii unei
activiti distractive i educative.[5]
5.3. Analiza S.W.O.T.

Puncte tari
Concurena sczut
Personal foarte bine instruit i
calificat
Perfecionarea profesional

Puncte slabe

Posibilitatea apariiei concurenei

Riscul de a nu ajunge la timp
Pierderea contractelor
Probleme tehnice ce pot aprea

continu
Autorizaie de la Institutul de
nvmnt
Publicitatea
Spaiu larg de desfurare
Varietatea

Oportuniti
Posibilitatea ncheierii a noi
contracte
Extinderea pe o raz teritorial
mai mare
Posibilitatea majorrii preului

Ameninri

Concurena
Starea vremii
Indisponibilitatea unui angajat
Superficialitatea profesional a
angajailor

biletului

Capitolul 6. Analiza cash-flow

6.1. Cash-flow 2013-2015

*In trimestrul 3 nu avem activitate datorit vacanei de var.
Tabelul nr. 1 Fluxul financiar trimestrial al activitii pentru perioada 20132015

ANUL

Denumire
Materiale
Echipament
audio
Salarii

TR 1

Contributii
Contabil
Publicitate
Combustibil
Altele
TOTAL
CHELT.
Venituri
PROFIT
BRUT
Impozit micro
PROFIT NET
PROFIT
ANNUAL

TR 2
1
1400
300

TR 4
2
0
0

TR 1
3
0
0

TR 2
4
0
0

TR 4
5
0
0

TR 1 TR 2 TR 4
6
7
8
0
0
0
0
0
0

9
0
0

4800

4800

4800

5100

5100

5400

5400

5400

5400

2064
300
900
3000
200
12964

2064
2064
300
300
900
900
2400
2100
150
230
10614 10394

2193
300
900
2800
190
11483

2193
300
900
3200
210
11903

2322
300
830
3300
150
12302

2322
2322
300
300
830
790
2800
3000
100
250
11752 12062

2322
300
790
3100
340
12252

22680
9716

24840 23560
14226 13166

22900
11417

25100
13197

24750
12448

23780
12028

24300
12238

2187
9618

342

395

373

360

367

288

291

426

9425
13800
35997

6.2. Prezentare grafic

394
12772

11075 12802
35952

12075

11668 11871
32869

9330

Capitolul 7. Concluzii

Analiznd informaiile prezentate, proiectul este unul profitabil, avnd n

vedere c presupune nite costuri minime, i un profit atractiv. Investiia iniial n
material se ridic la aproximativ 1400 lei, dup care apar costurile lunare variabile
pentru carburant, salarii i publicitate, n valoare de 2900 lei. Profitul anual se
ridica la aproximativ 35000 lei.
Afacerea este fezabil, profitabil i credibil.

Proiectul este unul fezabil din punct de vedere financiar, avnd n vedere
sursele proprii de finanare cu care este demarat i ntreinut. i din punct de vedere
managerial este fezabil, deoarece firma are un singur administrator competent i
stimulat nspre dezvoltarea afacerii, i care a reuit s ncheie multe contracte pe
perioade lungi de timp, astfel nct sa nu existe sincope n desfurarea activitii.
S.C. Magic Show S.R.L. este o societate profitabil, considernd investiia
foarte scazut, i profitul imediat, avnd n vedere c plata se face pe loc la finalul
fiecrui spectacol.
Firma noastr este una credibil, bazndu-se pe punctualitate, seriozitate i
corectitudine. Orice mic greeal aparut n timpul unui spectacol este remediat
de ctre manager prin diferite mijloace, cum ar fi discount-uri sau promoii,
reuind astfel s treac peste micile nenelegeri i s continue colaborarea.

Bibliografie
1. Butler David., Planificarea afacerii: ghid de start, Ed. Bic All, Bucureti,
2006
2. www. economienews.ro
3 .http://maps.google.com/
4. Plan de afaceri- editura C.H. Beck

5. www.irecson.ro EDITURA IRECSON: ECONOMIE