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Facultad de Ingeniera
Administracin de Recursos Humanos
Jorge Elohin Mex Meneses
Matrcula 12214901
Mtra. Maricarmen Alonzo Godoy
Pero para llegar a estas definiciones tan completas, fue necesario un proceso de
evolucin a lo largo del tiempo, influenciado por los cambios y transformaciones que se
dieron a nivel mundial desde el comienzo de la industrializacin hasta nuestros das. Para
fines prcticos se suelen dividir tres etapas:
Era de la industrializacin clsica (1900-1950): Predomina una estructura
organizacional de tipo burocrtica, centralizadora, rgida. La teora X toma mucha
importancia y se hace nfasis en las tradiciones del pasado. Se tiene la idea de
que las personas son ensambladores de productos
gozan de una buena salud fsica y mental, sin duda sern ms productivos y se
alcanzaran las metas planteadas.
Relaciones laborales: Se conoce como relaciones laborales al vnculo que se
establece entre dos o ms personas en el mbito laboral o del trabajo. Las
relaciones laborales son aquellas que se generan entre aquel que ofrece su fuerza
de trabajo y aquel que ofrece el capital. (Definicin abc, 2007)
Factores externos: La experiencia a lo largo de los aos nos ha enseado que
los factores externos deben ser lo ms importantes a analizar, por la simple razn
de que no est en manos de la empresa su control ni su buen funcionamiento. La
tarea no es nada fcil y consiste bsicamente en que la organizacin conozca,
analice y monitoree su comportamiento para minimizar los rezagos provocados.
Algunos ejemplos son: Consideraciones legales, mercado laboral, sociedad,
sindicatos, competencia, clientes, tecnologa, economa y sucesos imprevistos.
Lo importante de conocer a fondo los factores externos con los que se lidian da a da es
porque el departamento de recursos humanos tiene que ser capaz de idear estrategias y
acciones que sean capaces de minimizar el efecto de stos, ya que el entorno
socioeconmico va cambiando sin precedentes. Los administradores presentan
alternativas para que las acciones realizadas lleven como ltimo fin la visin y misin
organizacionales. La subcontratacin y la consultora externa son estrategias que pueden
ayudar a llegar a lo anterior.
Para finalizar es muy importante analizar o tomar conciencia del futuro que tienen que
enfrentar las grandes organizaciones. Se deben llevar acciones en materia de polticas de
puertas abiertas, cultura de valores, fomento del liderazgo, entre otras ms. Ya que est
surgiendo un nuevo concepto de lograr certificaciones o distinciones por ser un lugar ideal
para laborar, esto sin duda es un gran incentivo para que los empleados continen o
quieran agregarse a dicha organizacin. Pero, cmo es posible lograr esto?
Bsicamente es trabajar en rubros como son: la confianza, el compromiso, trabajo en
equipos, crecimiento personal y profesional, reconocimiento, justicia y saludo y bienestar.
Una cuestin muy interesante es analizar y opinar si es posible eliminar o aumentar una
de las funciones de la administracin de recursos humanos propuestas por Mondy.
Debemos recordar que estas funciones parten de unas funciones llamadas clsicas, las
cuales fueron adecuadas al contexto actual. El hecho de eliminar una funcin se puede
ver como una accin que limita el desarrollo pleno del personal y por ende hace ms difcil
alcanzar los objetivos organizacionales, a mi particular punto de vista es ms viable
agregar una funcin de acuerdo al contexto socioeconmico que se est desarrollando ya
que ste es muy cambiante a lo largo del tiempo y tambin es influenciado por el
desarrollo tecnolgico del hombre.
Esta nueva funcin podra adoptar el nombre de Motivacin laboral. En ella se podra
desarrollar un sentido de pertenencia, el liderazgo, la iniciativa y el compromiso de los
trabajadores en la organizacin. Se debe procurar que el clima de trabajo mejore la
productividad, disminuir el ausentismo, retener al buen personal, reducir los problemas y
sobre todo buscar la armona entre todas las partes de la empresa.
A mi punto de vista la parte de seguridad y salud pueden ser bien administradas por
medio de la subcontratacin ya que no siempre se tiene la experiencia necesaria para
administrar esta parte de la organizacin adems de que es un tema bastante delicado y
repercute en gran medida sobre el personal. Si se cuentan con ambientes seguros y al
mismo tiempo los trabajadores gozan de buena salud, existen ms probabilidades de ser
productivos. Actualmente podemos ver muchas empresas dedicadas la seguridad
privada, esto es prueba de que la subcontratacin es buena opcin.
La subcontratacin es un modo en el que la empresa se deslinda de ciertas actividades,
dejando que agentes externos la lleven a cabo, a estas empresas se les conoce como
auxiliares. Tericamente el modo de operacin es muy bueno ya que te permite enfocarte
principalmente en actividades que solo la propia empresa debe realizar como podra ser el
reclutamiento. Los problemas surgen cuando existen en el mercado empresas
fraudulentas o ilcitas, las cuales no cumplen en tiempo y en forma con sus contratos y
peor an en muchas ocasiones violan los derechos de los trabajadores, principalmente en
materia de seguridad y remuneraciones, afectando as la tica profesional. Es importante
que las empresas estn bien informadas sobre los servicios que vayan a contratar, para
evitar fraudes o prdidas econmicas.
A mi particular punto de vista, considero de gran importancia que en Ingeniera Civil se
estudien de manera prctica el tema de ARH, ya que por ser una gran industria, el
ingeniero en muchas ocasiones tendr a su cargo gran cantidad de capital humano, por lo
que debe saber cmo utilizarlos de la mejor manera posible, conociendo la cantidad y
calidad de sus trabajadores. Si se logra lo anterior se podrn alcanzar los objetivos
organizaciones ms fcilmente y sobre todo con menos recursos, tarea primordial del
ingeniero en general.
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