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Introduccin
Aprendizajes esperados
Conozcamos ahora las capacidades y actitudes a desarrollar en este segundo
tema:
Capacidades
Actitudes
Mapa conceptual
Observa detenidamente el siguiente esquema, en el encontrars de manera
sintetizada los principales conceptos de la temtica que abordaremos. Qu
conceptos o categoras te llaman la atencin?
El producto
b. La demanda
El poder adquisitivo.
El tiempo de consumo
c.
La oferta
d.
El precio
La comercializacin
El tipo de producto.
La ubicacin de consumidor.
La tecnologa que ofrece el mercado puede estar entre los extremos de altamente
automatizada o manual. Por lo tanto debe escogerse entre varias propuestas en la
cual una de sus principales caractersticas ser su capacidad o volumen de
produccin.
CF + CV
Y:
p x Qv
CV
v x Qp
Luego:
p x Qv
Si:
Qv
Entonces:
(p v) x Qmin
As en el punto de equilibrio:
Donde:
CV
Costo Variable
=
=
CF + v x Qp
Qp
CF
Qmin
CF
Qmin =
Qp
utilidades.
precio de venta.
Qv
cantidad vendida.
CV
ingresos.
Qp
cantidad producida.
C =
(p) (Qv)
CF + CV
C + U
(p) (Qv)
CF + CV + U
(p) (Qv)
CF + (v) (Qp) + U
= CF + U
Donde:
Capacidad de proceso
pueden procesar por periodo de tiempo
Capacidad de produccin
producir por periodo de tiempo.
Ejemplo 01
Se desea determinar la alternativa ms adecuada para la instalacin de una nueva
planta. Los tamaos disponibles en el mercado son:
Capacidad mxima
Tamao
(unidades x ao)
Costo fijo de
operacin
Costo variable
anual a plena
operacin
T1
30,000
120,000
75,000
T2
40,000
185,000
100,000
T3
57,500
230,400
155,250
Inversin (US$)
T1
440,000
T2
545,750
T3
760,100
Previsiones
de demanda 28,000 29,400 30,870 33,957 37,353 41,088 46,019 51,541 57,726
(unid.)
Evaluemos las utilidades proyectadas de cada alternativa:
Respuesta:
La alternativa ms adecuada es la alternativa T1, pues es aquella que produce
mayores utilidades en un nivel de capacidad mxima de 30,000 unidades / ao
Ejemplo 02
Al final de un estudio econmico se desea determinar el tamao mnimo para
instalar una planta. El proyecto presenta dos opciones diferentes de tecnologa
para elaborar el producto. Los requerimientos de cada caso son los siguientes:
Requerimientos
Tecnologa A Tecnologa B
25,000
19,000
30
40
25
30
800
800
1,2
1,0
0.1
0.13
0.03
0.04
35,000
25,000
SOLUCIN
El tamao mnimo de planta nos da una produccin en la que la empresa no gana
ni pierde (punto de equilibrio); por lo tanto, podemos asumir que para un volumen
de ventas Qv, donde los costos fijo y variables son cubiertos por los ingresos (I)
que se obtiene de vender Qv productos a un precio (p); tenemos:
Qmin = (CF)/(p - v)
Donde:
CF = costos fijos
p = precio de venta
v = costo variable unitario
Determinemos el precio de venta unitario y costo variable unitario
Tecnologa A
Costo variable:
Combustible
Mano de obra
Materia prima
Precio de venta:
(p = 1.30*v)
Tecnologa B
Costo variable:
Combustible
Mano de obra
Materia prima
Precio de venta:
(p = 1.30*v)
= 30.76 x 1.30
39.99 S/ x pz
Tecnologa B:
Respuesta:
Decida Ud. Cul es el tamao de planta que ms conviene y sustente por
qu?
Ejemplo 03
Juan Prez considera la situacin de su negocio en los prximos cinco aos. En
los ltimos aos el crecimiento de las ventas ha sido bueno, pero desea evaluar si
aumenta el nmero de cabinas de internet y establece una oficina de consultora.
Juan Prez considera tres opciones:
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
SOLUCIN
Analicemos los nodos de decisin y las opciones de sucesos. Evaluemos los
valores de los nodos y puntos de decisin:
En el punto 1, la decisin tiene res opciones por analizar:
Nodo A: Ampliar la tienda actual
Rendimiento con crecimiento fuerte = US$ 34,000 x 5 aos = US$ 170,000
Rendimiento con crecimiento dbil = US$ 26,000 x 5 aos = US$ 130,000
Rendimiento esperado en A
0.40) = US$ 154,000
Costo de la ampliacin
= US$ -9,000
= US$ 96,000
= US$ -16,000
Rendimiento neto
= US$ 87,000.
= US$ 96,000
= US$ 24,000
= US$ 96,000
= US$ 100,000
Ejercicio 01
Una empresa que tiene una distribucin por productos cuenta con tres lneas de
produccin independientes, en cada una de las cuales se produce un producto
diferente.
Lnea A
Lnea B
Lnea C
Envase plstico x
Envase plstico y
Envase plstico z
Sin embargo existen mquinas repetidas en las lneas que podran ser utilizadas
para elaborar los otros productos si tuvieran tiempo ocioso.
Los tiempos de proceso por mquina / lnea son mostrados en el siguiente cuadro:
Mquina
Tiempo
Mquina
Tiempo
Mquina
Tiempo
2.
3.
Ejercicio 02
En base a las proyecciones histricas, se determin el siguiente pronstico de
ventas anuales de un producto X:
Ao
Ventas
1,200
2,000
5,000
7,500
11,000
Tamao de planta
Capacidad
mxima
Costo variable
unitario
(US$)
2,000
48,000
36
8,000
90,000
35
11,000
88,000
32
Determine cul sera la mejor forma de satisfacer la demanda de cada ao. Tenga
en cuenta los costos fijos y variables y las capacidades de produccin de cada
planta.
Ejercicio 03
Una empresa tiene el problema de determinar el producto que deber producir en
base a su capacidad instalada.
La opinin del gerente de produccin fue la de producir aquel que pueda
elaborarse en mayor cantidad, con toda la planta trabajando a su mxima
capacidad.
Se dispone para la produccin de 6,600 horas anuales de trabajo.
Se cuenta con los siguientes datos:
Producto
P1
P2
P3
P4
P5
Tiempo estndar
(min/unidad)
10
11
14
18
Producto
Costo variable
(US$ x Uni)
Costo fijo
(US$ x mes)
Precio de venta
(US$ x Uni)
P1
4.80
8,000
8.25
P2
4.90
7,200
7.10
P3
5.00
6,430
9.30
P4
5.10
5,800
9.50
P5
5.60
5,400
10.80
El gerente de ventas opina que debe considerarse el que rinda los mayores
ingresos a la empresa
Ejercicio 04
Determin usted cul sera el tamao de planta ms adecuado para la empresa
que desea cumplir con una produccin requerida de 2,700 unidades por da, que
se logra haciendo trabajar tres turnos la planta A, un turno y medio la planta B y un
turno la planta C.
Usted cuenta con la siguiente informacin:
Planta
Capacidad
(Unid x da)
Inversin
(US$)
900
1,000,000
1,800
1,700,000
2,700
1,500,000
Las tres plantas pueden trabajar los tres turnos. La informacin que usted tiene en
el cuadro anterior se refiere a un turno de trabajo en cuanto a capacidad de
produccin.
Los costos unitarios a plena capacidad son los siguientes:
Costo unitario
(US$)
Costo fijo
(%)
Precio variable
(%)
140.00
33
67
300.00
25
75
450.00
22
78
Ejercicio 04
Determin usted cul sera el tamao de planta ms adecuado para la empresa
que desea cumplir con una produccin requerida de 2,700 unidades por da, que
se logra haciendo trabajar tres turnos la planta A, un turno y medio la planta B y un
turno la planta C.
Usted cuenta con la siguiente informacin:
Planta
Capacidad
Inversin
(Unid x da)
(US$)
900
1,000,000
1,800
1,700,000
2,700
1,500,000
Las tres plantas pueden trabajar los tres turnos. La informacin que usted tiene en
el cuadro anterior se refiere a un turno de trabajo en cuanto a capacidad de
produccin.
Los costos unitarios a plena capacidad son los siguientes:
Costo unitario
(US$)
Costo fijo
(%)
Precio variable
(%)
140.00
33
67
300.00
25
75
450.00
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Cules son los factores que han determinado el tamao de la planta industrial?
Relacin tamao-Tecnologa
Relacin tamao-mercado
Referencias Bibliogrficas
Daz G., Bertha; Jarufe Z., Benjamn;
Lecturas Recomendadas
revisar dos interesantes artculos que te ayudaran a reforzar y ampliar los temas
que hemos estudiado:
Conclusiones
En esta semana hemos podido conocer los diferentes factores que intervienen en
la decisin de determinar el tamao de planta,
as
Metacognicin
Las siguientes preguntas te ayudarn a reflexionar sobre tus propios aprendizajes,
es un ejercicio recomendado