Gesto de TI, segundo a ISO 38500, norma na qual o COBIT 5 se baseia, pode ser def

inido como "o sistema pelo qual o uso atual e futuro da TI dirigido e controlado
".
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A governana corporativa de TI envolve a avaliao e a direo do uso da TI para dar supor
te organizao no alcance de seus objetivos estratgicos e monitorar seu uso para real
izar os planos.
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A gesto inclui a estratgia e as polticas para o uso de TI dentro de uma organizao.
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Aplicar um modelo nico integrado um dos viabilizadores do COBIT 5.
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Cobrir a organizao de ponta a ponta um dos princpios do COBIT 5.
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Atender s necessidades das partes interessadas um dos princpios do COBIT 5.
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Permitir uma abordagem holstica um dos princpios do COBIT 5.
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Distinguir a Governana da Gesto um dos princpios do COBIT 5.
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O COBIT 5 baseia-se em sete princpios bsicos para governana e gesto de TI da organiz
ao.
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O COBIT 5 pode ser personalizado de forma a adequ-lo ao contexto da organizao por m
eio da cascata de objetivos.
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O COBIT 5 possui 5 categorias de habilitadores.
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Processos, pessoas, habilidades e competncias so exemplos de habilitadores no COBI
T 5.
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Informao, cultura, tica e comportamento so exemplos de habilitadores no COBIT 5.
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Os objetivos corporativos so determinados a partir da avaliao das necessidades, con

dies e opes das partes interessadas, e o COBIT 5 afirma que isso garantia da Gesto d
TI.
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Na maioria das organizaes, a gesto de responsabilidade do conselho de administrao so
a liderana do presidente.
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Segundo o COBIT 5, responsabilidades de governana especficas no podem ser delegadas
.
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Na maioria das organizaes, a gesto de responsabilidade da diretoria executiva sob a
liderana do diretor executivo (CIO).
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Na maioria das organizaes, a gesto de responsabilidade da diretoria executiva sob a
liderana do diretor executivo (CEO).
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A gesto responsvel pelo planejamento, desenvolvimento, execuo e monitoramento das at
ividades em consonncia com a direo definida pelo rgo de governana a fim de atingir os
objetivos corporativos.
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As organizaes tm muitas partes interessadas e criar valor pode significar coisas dife
rentes - e por vezes conflitantes - para cada um deles. Gesto tem a ver com negoc
iar e decidir entre os interesses de valor das diferentes partes interessadas.
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Responder as perguntas "Para quem so os benefcios?", "Quem assume o risco?", "Que
recursos so necessrios?" fazem parte do princpio "Permitir uma abordagem holstica".
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O sistema de governana deve considerar todas as todas as partes interessadas ao t
omar decises sobre a avaliao dos recursos, benefcios e riscos pelo fato de haver int
eressantes diferentes, e s vezes conflitantes, entre as partes interessadas.
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Apesar de cada organizao operar em um contexto diferente, i.e., contexto de
terminado por fatores externos (mercado, setor, geopolticas, etc.) e fatores
internos (cultura, organizao, inclinao ao risco, etc.), o COBIT 5 consegue padroniz
ar um modelo que vale igualmente para os diferentes tipos de organizaes.
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