1. Qu es la planeacin estratgica del talento humano?

Es el mecanismo que permite a la organizacin interactuar en el contexto ambiental y

pues ante todo las estrategias define el comportamiento de la organizacin en un mundo
cambiante, dinmico y competitivo.

2. Cite las implicaciones de la planeacin estratgica del talento

humano?
Cambian las habilidades y competencias impactando en: Los
programas de educacin, el aprendizaje en la empresa y el autoaprendizaje
Por lo tanto aumenta el cambio en: Bienes Servicios, Procesos personas
e ideas y el responsable de facilitar este cambio y eliminar los conflictos es
el rea de personal.
3. Cite las orientaciones de la planeacin estratgica.
Existen tres orientaciones
1.

2.

3.

PLANEACIN CONSERVADORA Y DEFENSIVA :

Planeacin para la estabilidad
Mantenimiento ambiente previsible y estable
Asegurar la continuidad del xito
PLANEACIN OPTIMIZADORA Y ANALTICA
Planeacin para el mejoramiento innovacin
Ambiente dinmico e incierto
Asegurar la reaccin adecuada a los cambios frecuentes
PLANEACIN PROSPECTIVA Y OFENSIVA
Planeacin Para La Contingencia Futura
Ambiente Ms Dinmico E Incierto
Anticipar Eventos Que Puedan Ocurrir

4. CITE UN EJEMPLO DE LA PLANEACIN CONSERVADORA Y

DEFENSIVA
Se orienta a la estabilidad y mantenimiento de la situacin actual.
EJEMPLO:
Amplia gama de productos.
Firmas acuerdos de exclusividad de proveedores o distribuidores.
Mantener precios reducidos.
Conceder a los proveedores y distribuidores facilidades especiales

5. CITE UN EJEMPLO PLANEACIN OPTIMIZADORA Y ANALITICA

EJEMPLO
minimizar recursos o maximizar el desempeo para un mejor
aprovechamiento de los recursos disponibles
constante capacitacin y motivacin al factor humano para que no
existan reus al cambio.
ambiente dinmico

6. CITE UN EJEMPLO PLANEACIN PROSPECTIVA Y OFENSIVA

Est orientada hacia las contingencias y el futuro de la organizacin
EJEMPLO
Atacar puntos fuertes de nuestros rivales
Igual calidad, buen precio
Atacar puntos dbiles de nuestros competidores (rea para cuota de
mercado, segmentos descuidados por la empresa)
7. QUE ENTIENDE USTED CAPACIDAD ORGANIZACIONAL?
Es la capacidad potencial para actuar y cambiar en busca de ventajas
competitivas y eso se logra al mesclar la planeacin de R.H. con la planeacin
estratgica de la empresa.
8. CITE LOS ELEMENTOS DE LA PLANIACION DEL TALENTO HUMANO
Pronostico de la demanda
pronstico de la oferta
9. PRONOSTICO DE DEMANDA COMPRENDE LOS COMPONENTES CITE
CADA UNO DE ELLAS
Demanda de Productos y Servicios
Economa
Tecnologa
Recursos Financieros
Ausentismos y Rotacin
Crecimiento Organizacional
Filosofa de la Organizacin

10. EL EQUILIBRIO DE LA OFERTA Y LA DEMANDA COMPRENDE LOS

COMPONENTES CITE CADA UNO DE ELLAS
RECLUTAMIENTOS (ESCACEZ)
Tiempo Completo, Trabajo por Horas, Recontratacin
REDUCCION (EXCEDENBTES)
Rescinsiones, despidos, descensos de categoras y retiros
11. DEFINE BREVEMENTE LAS ESTIMACIONES EJECUTIVAS EN EL
PRONOSTICO DE DEMNDA
Son las opiniones (juicios) de supervisores gerentes, acerca de las necesidades
futuras de empleo en la organizacin.
12. QUE ENTIENDE USTED POR LAS TECNICAS DE DELPHI?
Son las tcnicas grupales, articulada en fases, cuestionarios, feedback,
consensos entre otros.
13. QUE ENTIENDE USTED POR LAS TECNICAS DE ANALISES DE
MARKOV
Es el Mtodo para detectar patrones de movimiento laboral
INVENTARIO DE HABILIDADES.- Registro del nivel educacional:
capacidades, destrezas y experiencias.
GRAFICA DE REEMPLAZOS.- Listas de los ocupantes actuales de cada
puesto, as como de las personas que son candidatos potenciales para
ocuparlos si existe vacantes
14. DEFINA BREVEMENTE LA PLANIFICACION DE LA SUSECION
Es el proceso de identificar, desarrollar y rastrear a individuos claves para
puestos ejecutivos
15. QUE ENTIENDE USTED POR LA CACIDAD PRODUCTIVA DE U
INDIVIDUO?
Se define y mide en trminos de desempeo en un determinado contexto laboral,
y no solamente de conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes; sino es
necesaria la unin de cinco elementos fundamentales: Saber, Saber hacer,
Saber estar, Querer hacer y Poder hacer.

16. CON UN EJEMPLO DEFINA Y RELACIONE LOS SIGUIENTES

TERMINOS: PUESTO, CARGO, PLAZA, TAREA Y FUNCION.
Puesto: grupo de cargos que coinciden en cuanto a sus principales tareas y
responsabilidades
Plaza.-Asignacin presupuestada al puesto de trabajoCargo: Conjunto de tareas y responsabilidades que constituyen el trabajo
asignado a un solo empleado
Tarea: Es el resultado de un esfuerzo humano, fsico o mental, con una finalidad
concreta
Funcin: Agrupacin de tareas realizadas para atender las responsabilidades de
un puesto de trabajo.
Ejemplo
Puesto: mdico cirujano
Cargo: pediatra
Plaza.-Asignacin presupuestal del puesto
S/.4200.00 incluye montos y afiliaciones AFP
Tarea: Brindar atencin mdica especializada integral por medios clnicos en el
tratamiento de pacientes del Servicio de Pediatra
Funcin: efectuar, realizar, diagnosticar, estudiar, cuidar, prevenir y tratar
cualquier enfermedad que afecte a los nios
17. QUE ENTIENDE USTED POR ANALISIS DE PUESTO?
Se entiende como proceso sistemtico que permite determinar las funciones,
responsabilidades, conocimientos, habilidades y destrezas necesarios para el
desempeo en los puestos de una organizacin, asimismo los requisitos y
exigencias. Para ello se requiere de la bsqueda u obtencin de informacin
utilizando diferentes tcnicas.
18. CITE LAS PARTES DEL ANALISIS DE PUESTOS
-DESCRIPCION DEL PUESTO.
-ESPECIFICACION DEL PUESTO.
19. DEFINA BREVEMENTE LA DESCRIPCION DE PUESTOS
Es un documento que recoge la informacin obtenida por medio del anlisis,
donde se refleja el contenido de actividades, responsabilidades y deberes del
puesto
20. DEFINA BREVEMENTE LA ESPESIFICACION DE PUESTOS:

Es un documento donde se especifica los requisitos y calificaciones personales

tanto de conocimiento, cualidades y habilidades para el cumplimiento
satisfactorio de las tareas Para la elaboracin del perfil profesiogrfico.
21. CITE LOS INSUMOS PARA LA ELABORACIN DE DESCRIPCION DE
PUESTOS.
REGLAMENTO INTERIOR
LEYES Y DECRETOS DE CREACIN
ESTATUTOS ORGANICOS
LEY ORGNICA DE LA APF
DEFINICION DE MACRO-PROCESOS DE LA INSTITUCIN
MANUAL DE ORGANIZACIN
PLANEACIN ESTRATGICA
MISIN, VISIN Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE LA INSTITUCIN
ORGANIGRAMA ACTUALIZADO
22. ESQUEMATIZE REGLAS PARA LA DESCRIPCIN DE PUESTOS
CLARIDAD
Utilizar
verbos
en infinitivo
y acciones
especficas.

SENCILLEZ
Utilizar un lenguaje
accesible para que se
entienda fcilmente
lo que se hace en

el puesto

CONCISION
Utilizar
el menor
nmero de

palabras.

PRESICION
Evitar
palabras

Ambiguas

VIVESA
La descripcin
debe despertar
el inters
de quien lo
est leyendo.

23. CITE LA IMPORTANCIA DEL ANALICES DE PUESTO

a) Permite contar con la informacin completa para tomar decisiones sobre
acciones de TH.
b) Permite determinar una adecuada estructura salarial en funcin a la. Naturaleza
de la empresa.
c) Permite contar con un banco de datos.
d) Es el punto de partida para la especializacin del hombre.
e) Reestructuraciones organizacionales.
f) Motivacin y recompensas equitativas.
g) Nuevas tecnologas.
24. CITE LOS MTODOS PARA RECOLECCIN DE INFORMACIN.
1. Observacin.
2. Entrevista Individual y/o grupal
3. Reunin de grupo de expertos
4. Cuestionario estructurado
5. Diario
6. Incidentes crticos
7. Grabaciones de las actividades del puesto
8. Registros disponibles relativos al puesto.

25. Que mtodo de recoleccin de informacin para realizar un analices de

puesto de una empresa minera que cuenta con 150 trabajadores.
LA ENTREVISTA
26. Que mtodo de recoleccin de informacin para realizar un anlisis de
puestos de una empresa de construccin civil que cuenta con 34
trabajadores.
LA OBSERVACION
27. Que mtodo de recoleccin de informacin para realizar un anlisis de
puestos de una empresa dedicada a servicios de (educativos, hospitalario).
LOS CUESTIONARIOS
28. QUE ENTIENDE USTED POR EVALUACIN DE PUESTOS.
Se entiende como un conjunto de teoras sistematizadas que consiste en la
comparacin de cada puesto en una organizacin a fin de organizar y mantener una
estructura salarial justa, equitativa y racional.
29. CITE LOS OBJETIVOS DE EVALUACIN DE PUESTOS.
a) Adecuada jerarquizacin de puestos, por su importancia en forma ascendente
b) Jerarquizacin de escala remunerativa
c) Establecimiento de polticas recompensas
d) Posesin de un nuevo cargo
e) Base para fijacin de objetivos
f) Planificacin de incrementos peridicos
30. Cite los mtodos no cuantitativos para una evaluacin de puestos.
a) Jerarquizacin de puestos o gradacin
b) Categora Predeterminadas
31. Cite los mtodos cualitativos para la evaluacin de puestos.
a) Evaluacin por puntos
b) Comparacin de factores