La planificacin engloba una serie de procesos que permiten desarrollar diferentes

alternativas y estrategias en funcin de cumplir nuestros objetivos ya anterior mente

establecida. Podemos determinar que unos de los principales factores fundamentales
para nuestro desarrollo personal o profesional, es la planificacin. Debido a la relacin
que tiene con nuestras metas, propsitos y objetivos bien sea en la vida cotidiana o
laboral, ella esta siempre orientada hacia el futuro y se encuentra ligada a la previsin,
aunque no debe confundirse con esta. En el fondo la planificacin es una relacin
entre tareas por cumplir y el tiempo disponible para ello, el aspecto de temporalidad y
de futuro se encuentra implcito en el concepto de planificacin, dado que el pasado
ya no es y el presente deja de ser, la planificacin debe preocuparse siempre por el
futuro. Segn,(Goodstein,1998),define que la planificacin es un proceso de
establecer objetivos y escoger el medio ms apropiado para el logro de las mismos
antes de emprender la accin, as mismo (Cortes, 1998),afirma que es el proceso de
definir el curso de accin y los procedimientos requeridos para alcanzar los objetivos y
metas. Por lo tanto en el plan se establece lo que hay que hacer para llegar al estado
final deseado; no obstante existen varias fuerzas que pueden afectar la planificacin
como eventos inesperados, la resistencia psicolgica al cambio, la falta de habilidad
en la utilizacin, los mtodos de planificacin entre otros. Por otro lado el surgimiento
de la planificacin va estrictamente ligado al raciocinio del hombre no es un fenmeno
causal porque la planificacin es un proceso racional que requiere de la inteligencia
organizada del hombre para poder ser ejecutada.
De tal manera que la planificacin tiene distintas interpretaciones, desde el punto de
vista poltico, tcnico y administrativo esta puede ser considerado como un proceso
donde la integran diferentes elementos como la elaboracin de un plan o
planteamiento, preparacin de las condiciones para la ejecucin de un plan, ejecucin
del plan y evaluacin de los resultados todos estos se combinan pudindose observar
el predominio de unos de ellos en diferentes etapas, pero sin prescindir de la
presencia de los otros. Es necesario insistir en el hecho de que los aspectos poltico,
tcnico y administrativo, estn entrelazados y que conforman una unidad, son
inseparables en el proceso de la misma. Toda planificacin debe ser flexible, que
permita realizar reajuste sin que por ello se altere su continuidad, objetiva y realista
fundamentada en las condiciones reales e inmediatas de lugar, tiempo y recursos
integral a fin de que las actividades se relacionen y complementen para el logro de los
objetivos, tambin debe ser continua y que las etapas del trabajo se deben prever en
un proceso secuencial, sin embargo, no todos los autores coinciden en estimar que la
planificacin termina con la formulacin de planes. Existe un grupo de especialista que
sostiene la tesis de que la planificacin tiene lugar solamente cuando hay accin
planificada para ellos, la planificacin comienza en el momento de la puesta en
marcha de los planes, es decir cuando se comienza a traducir en hechos la accin

delineada para alcanzar los objetivos prefijados.

As mismo la naturaleza y el propsito en el cual la planificacin responde a una serie
de actividades, es la formulacin de preguntas Qu queremos? Cmo lo
lograremos? Con que lo lograremos? En cunto tiempo se lograra lo propuesto?
Las preguntas encontraran su respuesta en la formulacin del futuro objetivos
propuestos para el objeto en las estrategias a aplicar, en los medios a utilizar, el lugar
en que se aplicara la accin y el tiempo necesario para lograr las metas deseadas.
Esto conlleva a considerar las grandes ventajas que esto significa la seguridad de
cumplir los propsitos de una actividad planteada enfocando las actividades hacia los
resultados deseados y se logra una secuencia efectiva de de los esfuerzos, se resume
el trabajo evitando la improvisacin que es la enemiga principal en el proceso de la
planificacin tomando en cuenta los principios que son muy importantes para poder
aplicar su efectividad en ella generalizando, la planificacin permite actuar en objeto a
planificar. Es ms conveniente utilizar este concepto que el sistema o proceso que
tiene un sentido ms amplio puede designar un poli sistema, un proceso o una
situacin problemtica conforme a este enfoque, el campo de la planificacin se
ampla se convierte en una disciplina cientfica que permite actuar en cualquier objeto
que pueda ser planificado no es necesario continuar recopilando definiciones de
planificacin, el conjunto anotado permite obtener una amplia visin de las diversas
concepciones de la planificacin vigentes.
De acuerdo con lo expresado anteriormente, programar o planificar significa valerse
de un mtodo racional para fijar metas a alcanzar, en funcin de los recursos
disponibles significa la adopcin de normas y decisiones previas de accin en
sustitucin de una conducta de improvisacin frente a los acontecimientos que se
suscitan las definiciones presentadas centran su atencin en el aspecto metodolgico
de la planificacin hasta concebirla como una mera accin. Por otra parte combina
dos aspecto en el proceso de planificacin, el poltico y el tcnico administrativo o
metodolgico a pesar de sus diferencias las definiciones no son contradictorias, ms
bien se complementan reafirmando el contenido social de la planificacin ya para
concluir no hay que olvidar que la calidad de un trabajo de planificacin no se mide
por la capacidad de hacer predicciones correctas, sino por el cuestionamiento de los
modelos mentales y la transformacin de las personas implicadas, el desarrollo de sus
habilidades para la coordinacin y la concertacin de estrategias, y el estmulo a la
instruccin y los procesos cognitivos que coadyuven a comprender y conducir una
accin eficaz, en beneficio de los hombres del maana.