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Ivan Alekssandrovitch Benediktov
Stline e Khruchov
(Entrevista publicada na revista Molodaya Gvardia, 1989, N. 4, pgs. 12-65)
Esta entrevista com Ivan Alekssandrovitch Benediktov, personalidade que durante
duas dcadas (entre 1938 e 1959) ocupou postos chave na governao da Agricultura do
nosso pas, conhecedor profundo dos mtodos e estilo de trabalho de I.V. Stline e H.S.
Khruchov e de outras destacadas figuras da poltica e da economia, baseia-se em vrias
conversas que com ele mantive entre 1980 e 1981 como jornalista da Gosteleradio da
URSS. Nesse perodo, Ivan Alekssandrovitch estava reformado mas tinha uma intensa
actividade social, designadamente na Associao de Amizade URSS-ndia. No final da sua
carreira pblica, Benediktov foi embaixador da URSS, primeiro na ndia (1959-1967) e
depois na Jugoslvia (1967-1970).
Enquanto preparava emisses sobre a cooperao indo-sovitica, no consegui conterme e comecei a colocar a Ivan Alekssandrovitch questes sobre um tema que me
interessava mais. Benediktov, com a reserva caracterstica de um funcionrio do
aparelho, respondia inicialmente de forma seca e lacnica, dando claramente a entender
que no estava disposto a perder tempo com conversa fiada. Todavia, julgo que ao se
aperceber da sinceridade do meu desejo de compreender o passado, comeou a falar de
forma desinibida, com prazer e abertamente, concordando at conversar especialmente
sobre temas agudos volta de uma chvena de ch no seu espaoso apartamento de
comissrio do povo na Rua Gorki.
Ivan Alekssandrovitch no se ops publicao das suas declaraes, apesar de
duvidar fortemente que tal fosse possvel. Nisto verificou-se que tinha toda a razo: todas
as minhas tentativas de colocar a entrevista numa revista literria, mesmo na verso
mais truncada, resultaram num fracasso. No entanto, apesar de ter perdido uma
esperana real, continuei a insistir: pretendia demonstrar ao antigo comissrio do povo
que as suas apreciaes pessimistas eram inconsistentes e, eventualmente desse modo,
fixar um alicerce para o prosseguimento ulterior do tratamento literrio das suas
memrias. Passados alguns meses aps ter recebido mais uma rejeio por parte da
redaco de uma conhecida revista, Ivan Alekssandrovitch faleceu... As motivaes para
continuar a luta caram por si prprias e entreguei o original roedora crtica dos
ratos.
Hoje, quando se tornou moda publicar obras antes proibidas, contrrias aos
postulados oficiais, penso que faz novamente sentido voltar a ele. Claro que, de longe, nem
com todas as afirmaes de Benediktov se poder concordar: algumas delas, hoje tal
como naqueles anos, considero-as erradas. Penso at que ele prprio responderia hoje de
forma diferente a algumas perguntas. Contudo, mantive tudo como estava, tudo como ele
disse naquele tempo quando tive a oportunidade de o encontrar.
Desde os finais dos anos 70 que se observa uma queda evidente na nossa
economia. Nos documentos oficiais explicada quer por dificuldades
objectivas, quer por falhas subjectivas. A maioria dos cientistas e especialistas
considera que a raiz do mal est na ausncia de um autntico mecanismo
econmico de desenvolvimento e gesto da economia e, em especial, da
introduo dos avanos cientfico-tecnolgicos... Gostaria de conhecer a
opinio de um homem que ocupou um importante cargo na nossa economia
num perodo em que esta registava das maiores, se no as mais elevadas taxas
de crescimento do mundo...
Temo decepcion-lo com o meu conservadorismo e dogmatismo. Considero que o
sistema econmico vigente no nosso pas at aos anos 60 poderia ainda hoje garantir
elevadas e estveis taxas de crescimento, uma orientao firme para a eficcia e qualidade e,
como consequncia natural, a elevao constante do bem-estar de largas camadas de
trabalhadores. Claro, a vida a vida, algumas coisas teriam de ser mudadas e renovadas.
Mas isto refere-se apenas a alguns estrangulamentos e pormenores porque, em geral, o
amaldioado pelos economistas sistema stalinista, como voc correctamente observou,
demonstrou uma alta eficcia e vitalidade. Foi graas a ele que, no final dos anos 50, a
Unio Sovitica era em termos econmicos e sociais o pas mais dinmico do mundo. Um
pas que partiu convictamente do seu atraso, aparentemente insupervel face s potncias
capitalistas mais desenvolvidas, mas que em alguns sectores chave do progresso cientficotecnolgico catapultou-se para a frente. Basta recordar as nossas realizaes no espao, o
desenvolvimento para fins pacficos da energia atmica, os xitos nas cincias
fundamentais.
Enganam-se aqueles que pensam que ns conseguimos tudo isto custa de factores
extensivos e quantitativos. Nos anos 30 e 40, e mesmo nos 50, a tnica, quer na indstria
quer na agricultura, colocava-se no na quantidade mas na qualidade; os indicadores mais
importantes e decisivos eram o crescimento da produtividade do trabalho mediante a
introduo de novas mquinas e a reduo dos custos de produo. Estes dois factores
foram colocados na base do crescimento econmico, eram eles que determinavam a
avaliao e promoo dos dirigentes econmicos, era exactamente isto que se considerava
como o mais importante e como uma decorrncia directa dos ensinamentos do marxismoleninismo. Claro que, hoje, tal rigidez e linearidade parecem um pouco ingnuas e
tambm verdade que na altura produziram determinados efeitos negativos. Mas no
conjunto a orientao foi tomada de forma inteiramente correcta, o que demonstrado pela
experincia das actuais empresas americanas, da Alemanha Ocidental e japonesas, muitas
das quais j planificam no s o crescimento da produtividade do trabalho, mas tambm a
reduo dos custos de produo num horizonte de vrios anos...
O mesmo pode ser dito sobre a esfera social e o clima poltico-ideolgico na sociedade. A
massa fundamental dos cidados soviticos estavam satisfeitos com a vida e olhavam para o
futuro com optimismo, acreditavam nos seus dirigentes. Quando Khruchov lanou o
objectivo de alcanar a mais alta produtividade do trabalho no mundo e atingir as mais
avanadas fronteiras no campo do progresso cientfico-tecnolgico, poucos duvidaram do
xito final, to grande era a convico nas suas foras e capacidade de alcanar e ultrapassar
a Amrica.
Mas Khruchov no era Stline. Um mau capito capaz de fazer encalhar o melhor
navio. Foi o que aconteceu. Os nossos capites primeiro perderam o rumo, falhando os
ritmos estabelecidos, depois comearam a saltar de um extremo para o outro e a seguir
deixaram mesmo escapar o leme das mos, deixando a economia num impasse. Como no
desejavam reconhecer abertamente a sua incapacidade, claramente incompatvel com altos
cargos, deitaram as culpas no barco, no sistema, montando uma ininterrupta cadeia
de produo de decises e resolues sobre o seu desenvolvimento e aperfeioamento.
Por seu lado, os tericos e cientistas comearam a justificar este carrossel de papel com
inteligentes consideraes sobre um alegado modelo econmico optimizado que, por
si prprio, asseguraria de forma automtica a resoluo de todos os nossos problemas. Aos
dirigentes bastaria sentarem-se na cabina de comando deste modelo, carregando de
tempos a tempos num ou noutro boto. Uma iluso absurda, puramente de gabinete,
acadmica!
No entanto, at Lnine incentivou as experincias, a busca de solues
optimizadas...
No vem a propsito a citao que faz de Ilitch, nada a propsito. A tendncia para as
reorganizaes e reformas, o constante prurido reestruturador foi classificado por Lnine
como o mais infalvel sinal de burocratismo, quaisquer que sejam as roupagens
marxistas de que se veste. Lembre-se das profticas palavras leninistas de que o sistema
no passa de um sistema, e que h ainda o nvel de habilidade para trabalhar, tanto em
cima como em baixo, o qual no se pode submeter ao sistema. No se deve alvoroar o
povo com rupturas de sistema e reorganizaes, avisou Vladimir Ilitch ainda no incio
dos anos 20, recrutem-se pessoas e controle-se a execuo real das tarefas, isto ser
valorizado pelo povo. Este importantssimo, talvez o mais importante ensinamento
leninista sobre a governao, o qual atravessa literalmente todas as ltimas obras, notas e
documentos de Ilitch, na prtica (em palavras claro que todos esto a favor) est hoje
esquecido. Porque nos surpreendemos ento que, apesar da avalanche de amadurecidas
resolues e reorganizaes, as coisas vo de mal a pior no nosso pas?
Durante o tempo de Stline, a palavra de ordem quadros e controlo resolvem tudo era
aplicada vida de forma consequente e firme. Apesar de evidentes erros e falhas (quem no
os tem?), foram resolvidas todas as tarefas histricas maiores que se colocaram ao Pas, seja
a criao das bases econmicas do socialismo, a derrota do fascismo ou a reconstruo da
economia nacional. Nomeie-me nem que seja apenas um problema, social ou econmico,
que Khruchov e os seus sucessores tenham conseguido, j no digo resolver, mas pelo
menos atenuar. Por todo o lado o que vemos toneladas de papel e gramas de obra, o
avano real em frente continua a no se ver. Antes pelo contrrio, estamos a ceder posies
conquistadas...
Compreenda bem o que lhe digo. Eu no sou contra as reformas ou reorganizaes
enquanto tais. Eu sou contra que se concentrem nelas as atenes, esperando que mais uma
resoluo produza resultados milagrosos. preciso diminuir dez vezes o nmero de tais
resolues e reorganizaes e canalizar todos as foras para um trabalho meticuloso, duro,
rotineiro na realizao de poucas mas rigorosas e concretas tarefas. Ento sim, surgem os
resultados milagrosos, refora-se a confiana do povo no Partido, a qual, infelizmente, fica
agora mais abalada a cada ano que passa. Refira-se que aqui no estou a descobrir a
Amrica. Era exactamente neste esprito que trabalhava o aparelho estatal-partidrio nos
chamados anos do culto da personalidade. Penso que no em vo, mas antes com
bastante sucesso, que a experincia daqueles anos estudada por dirigentes das maiores
corporaes monopolistas do Ocidente.
Ivan Alekssandrovitch, perdoe-me pela franqueza mas as suas
consideraes parecem-me demasiado simplistas. Depreende-se das suas
palavras que, em ltima instncia, tudo depende de quem est frente do
Pas... No se estar a atribuir dessa forma uma espcie de fora demonaca ao
factor subjectivo, o que, sem dvida, contraria os pressupostos fundamentais
do marxismo-leninismo?...
Lnine, segundo a sua lgica, contrariou-os quando, aps o fim da guerra civil,
declarou que para a vitria do socialismo na Rssia era apenas necessrio nvel cultural
dos comunistas. Por outras palavras, aptido para governar o Pas, em relao ao que eram
gotas de gua num mar de povo. Isto era afirmado em condies de uma terrvel
destruio, fome, de um atraso medieval no campo, numa situao em que o Pas, citando
as palavras de Lnine, lembrava um homem espancado at morte!
A esmagadora maioria dos cientistas e especialistas, tanto da Rssia como do
estrangeiro, hipnotizados pelos chamados factores objectivos, apelidavam publicamente
o plano de Lnine como uma iluso doentia, uma aposta nas foras demonacas do
Partido Bolchevista. Os demnios so demnios, mas o facto que ns construmos o
socialismo em prazos curtssimos malgrado todos os mochos sbios com os seus graus e
ttulos acadmicos.
Mas as analogias histricas no convencem ningum. prefervel falar do presente.
Mesmo no actual sistema econmico temos dezenas de empresas, quer na indstria quer na
agricultura, que esto ao nvel mundial e em certos aspectos at o superam. Veja, por
exemplo, a unidade de construo metalomecnica em Ivanov, dirigida por Kabaidze, ou o
famoso kolkhoz do presidente Bedulia.
A condio mais importante, decisiva para o xito dos sectores mais avanados (naviosalmirante) da nossa economia o nvel de direco, a competncia profissional do director
ou do presidente. Se Kabaidze ou Bedulia no prepararem os seus sucessores, tudo
comear a descarrilar, resvalando para o nvel medocre e cinzento que predomina no
nosso Pas. Daqui conclui-se que a raiz do mal no est no sistema econmico existente, nas
condies que oferece s pessoas com talento capazes de fazerem milagres (!), mas no que
se costuma designar como factor subjectivo-pessoal. Muito se fala entre ns sobre o
aumento do papel deste factor no socialismo. Trata-se de facto de uma constatao
correcta, s que o papel deste factor no pode ser entendido de forma simplista e cor-derosa. Um dirigente inteligente e competente acelera substancialmente o desenvolvimento
de uma empresa, de um ramo, de um pas; da mesma forma que um fraco e medocre o
trava e o atrasa gravemente. Por isso, os quadros dirigentes tm de ser submetidos a uma
exigncia rgida e a um controlo constante e global da sua evoluo profissional, ideolgica,
moral e poltica. Sem isto o socialismo no s no realiza como, pelo contrrio, perde a sua
superioridade histrica.
Falar da criao de um novo sistema falar de um sistema de grande escala,
amplamente disseminado e profundamente reflectido, de revelao, promoo e
estimulao da evoluo de pessoas talentosas em todos os escales de direco, quer
estatais quer partidrios. Se conseguirmos preparar e munir os altos objectivos com
algumas dezenas de milhares de Kabaidze e de Beluia, o Pas realizar um forte arranque
em frente. Se no, continuar a marcar passo ao som da fanfarra das habituais resolues e
reorganizaes. A principal tarefa partidria e, em grande parte, do aparelho de Estado,
deve consistir exactamente na descoberta e promoo de pessoas com talento. Ora, neste
momento, s se pensa nisto quase em ltimo lugar, dedicando-se praticamente todo o
tempo preparao das habituais decises e resolues e de sonoras iniciativas para as
propagandear. Mas, mais do que isso, as pessoas talentosas e brilhantes so preteridas em
favor dos obedientes, dceis e medocres que irrompem agora at em cargos ministeriais. E
quando em cima tudo est de pernas para o ar, em baixo as coisas no andam em
frente. No me surpreendo nada com o aumento do descontrolo nos processos econmicos
e sociais na sociedade, com o enfraquecimento da disciplina, da conscincia e
responsabilidades dos trabalhadores comuns, com o disparo do que hoje se costuma
chamar de fenmenos anti-socialistas. Repito, a principal causa dos nossos males est na
baixa abrupta do nvel da direco partidria-estatal, no esquecimento dos geniais
ensinamentos de Lnine sobre a seleco dos quadros e o controlo de execuo como
instrumento fundamental e decisivo de influncia partidria.
Pelo que conheo dos documentos oficiais e afirmaes de destacados
historiadores, quem comeou a desembaraar-se de pessoas talentosas ao
mais alto nvel, foi exactamente Stline, cuja poltica de quadros considera
exemplar
Se quiser compreender a essncia dos problemas tem de pensar mais com a sua prpria
cabea. Desde a chegada de Khruchov ao poder surgiram tantas falsidades nesses
documentos que nos causam, por vezes, assombro: como foi possvel aparecerem tais coisas
nas nossas publicaes partidrias, comunistas! Quanto a esses destacados cientistasespecialistas que hoje escrevem uma coisa, amanh outra e depois de amanh outra ainda,
tambm so uma fonte muito pouco fivel.
Quanto ao fundo da questo, durante o perodo de Stline, a promoo para os mais
altos escales da governao baseava-se exclusivamente nas qualidades polticas e de
eficcia (claro que houve excepes, mas eram bastante raras, o que confirmava a regra). O
principal critrio era a capacidade de uma pessoa para, num curtssimo prazo, alterar uma
situao para melhor. No eram tidas em conta quaisquer consideraes de fidelidade
pessoal ou proximidade com o chefe, a chamada cunha, j no falando das relaes
parentesco-familiares. Para alm disso, as pessoas com quem Stline simpatizava
particularmente serviam de exemplos para os outros e o grau de exigncia era mais rgido e
severo. Refiro-me a V.M. Molotov 1 , a G.K. Jukov 2 , N.A. Boznessenski 3 , ao construtor de
avies A.S. Iakovlev 4 e alguns outros
O autntico sistema bolchevista existente nesses anos de seleco e distribuio de
quadros permitia que nos postos-chave do Partido, Estado e Exrcito, estivessem
efectivamente as pessoas mais talentosas e preparadas do ponto de vista profissional, que
realizaram, segundo os padres actuais, feitos impossveis, literalmente milagrosos. N.A
Boznessenski, A.N. Kossguin 5 . D.F. Ustinov 6 , V.A. Malechev 7 , I.F. Tevossian 8 , B.L.
Bannikov 9 , A.I. Chakhurin 10 , N.C. Patolitchev 11 so apenas alguns dos muitos que possuam
enormes capacidades e talentos e, o que no menos importante, ocuparam altos cargos no
auge das suas foras. No perodo de Stline, o Governo sovitico, pela sua composio
etria, era certamente o mais jovem do mundo. Eu, por exemplo, tinha 35 anos quando me
designaram Comissrio do Povo para a Agricultura da URSS, e o meu caso no foi nenhuma
excepo mas antes constitua a regra. A maioria dos comissrios do povo tinha mais ou
menos essa idade e mesmo muitos secretrios regionais do partido, nessa altura, no teriam
mais do que 30 anos. A palavra de ordem, Entre ns, os jovens tm caminho em todo o
lado, nos anos 30 e 40, era aplicada vida de forma consequente, com persistncia e uma
firmeza frrea. Quando comecei a trabalhar numa instituio para a agricultura, ainda
muito novo, tinha a firme convico de que o meu sucesso na carreira dependia
exclusivamente dos meus mritos e esforos e no das conjunturas criadas ou da
intercedncia de familiares influentes. Como muitos outros da minha gerao, sabia que se
me revelasse altura das funes no ficaria muito tempo no mesmo lugar, no teria de
mendigar durante longos anos uma promoo a seguir a outra, desperdiando a energia e
a vitalidade da juventude a classificar papelada burocrtica, mas que rapidamente me
abririam caminho, subindo-me vrios degraus para cima, l onde se influencia e
decide.
Posso afirmar com todo o fundamento que a opo de promover jovens era uma linha
consciente, pensada nos seus diversos aspectos e exaltada, quer pelo prprio Stline, quer
por outros membros do Politbureau do CC do nosso Partido. Esta linha revelou-se
inteiramente adequada. Estou convencido de que se ns tivssemos entrado em guerra com
comissrios do povo e comandantes do exrcito sexagenrios, o resultado poderia ter sido
outro S pessoas jovens, criativas e capazes de pensar para alm dos padres habituais
poderiam resolver as tarefas de complexidade indita e a tremenda presso dos anos da
guerra.
Recordo-me a este propsito de Dimitri Fedorovitch Ustinov, que foi Comissrio do
Povo para o armamento durante a guerra. Ainda muito jovem, no possuindo naturalmente
uma grande experincia de vida e como engenheiro, teve a coragem de tomar em algumas
horas, por sua conta e risco, vrias importantes decises sobre a construo e equipamento
de fbricas militares, que normalmente exigiriam muitos meses de trabalho de grandes
equipas e o envolvimento dos institutos de projectos e outros tantos meses para coordenar a
aco com as diversas entidades No entanto, como reconheceram os especialistas,
Ustinov no se enganou nos clculos
Ou Avraami Pavlovitch Zaveniaguin 12 que tanto fez tambm pela defesa, pela cincia e
equipamento. Isso impossvel, inconcebvel, contraria a experincia internacional,
alarmavam-se os nossos altos intelectuais, cientistas luminares e especialistas. Mas
Zaveniaguin conseguiu o que queria e realizou aquilo que era impossvel e
inconcebvel.
Veja ainda a composio do alto comando do Exrcito Vermelho. claro que as
represses de 1937-1938 enfraqueceram-no e permitiram que alguns marechais e generais
com esprito antigo reforassem as suas posies. Mas, paralelamente, prosseguia o
processo de seleco e formao de pessoas talentosas, capazes de conduzir a guerra
segundo os mtodos modernos. Em geral, nas vsperas da guerra, os postos de comando,
quer no exrcito quer no Estado-maior, eram ocupados na sua esmagadora maioria por
pessoas de mrito, oficiais militares capazes, cujo acerto da escolha viria a ser confirmada
pela brutal experincia dos combates. G.K. Jukov, A.M. Vassilevski 13 , K.K. Rokossovski 14 ,
I.S. Konev 15 , K.T. Meretskov 16 e outras gloriosas figuras militares nossas, conseguiram
impor-se nos campos de batalha aos melhores cabos de guerra da Alemanha de Hitler, que
possua, indiscutivelmente, o exrcito mais poderoso do mundo capitalista.
Mas no se tratou apenas do memorvel talento, patriotismo e entusiasmo
revolucionrio do nosso povo. Todas estas excelentes qualidades, como nos mostra a
experincia dos ltimos anos, desaparecem quase completamente quando no existe ordem
e a devida organizao das coisas, quando est ausente o autntico sistema bolchevista de
seleco, promoo e estimulao das pessoas com talento.
No posso concordar com a afirmao de alguns peritos em histria, de que as
pessoas jovens e dotadas foram chamadas ao aparelho do Estado e do Partido para
preencher o vcuo criado em resultado das represses dos anos 30. Em primeiro lugar,
com os jovens, ombro a ombro, trabalhavam quadros mais velhos e experientes, garantindo
uma combinao bastante eficaz entre juventude e experincia. Em segundo lugar, e isto o
principal, mesmo depois das represses de 1937, no faltavam concorrentes para os postos
chave, incluindo experientes figuras de mrito. Digo isto com toda a segurana porquanto
me recordo bem da situao existente na altura nos ministrios ligados agricultura. E nos
restantes o quadro era sensivelmente o mesmo. Recordo-me tambm do descontentamento
dos veteranos, membros do Partido antes da revoluo, com a nomeao de jovens
comissrios do povo. Havia de tudo Mas o CC defendia firmemente a sua linha, no
fazendo quaisquer concesses a servios e feitos hericos antigos.
Independentemente do que possam dizer sobre Stline, enquanto desempenhou funes
de direco esteve sempre rodeado de um nmero de pessoas dotadas e talentosas
incomparavelmente maior do que Khruchov, j sem falar dos seus sucessores. Diga-se
tambm que a responsabilidade pelas falhas era concreta, individual e no diluda no
colectivo como agora, quando desaparecem milhares de milhes e regies inteiras so
deixadas ao abandono sem que nunca se identifiquem os responsveis! No nosso tempo,
uma situao deste tipo era simplesmente inconcebvel. Um Comissrio do Povo que
permitisse um gasto excessivo de dois ou trs mil rublos punha em risco no o seu cargo,
mas a vida! Admito que para alguns isto possa parecer cruel, no entanto, do ponto de vista
dos interesses estatais e do povo, tal procedimento, em minha opinio, plenamente
justificado.
sem dvida positivo que, nos ltimos anos, tenham terminado os ataques a Stline por
parte de indivduos com mentalidade pequeno-burguesa ou de vtimas das represses, e se
tenha comeado a mostrar de forma mais objectiva a sua actividade estatal e militar. No
lugar para cumprir o plano e garantir uma produo de qualidade? Certamente que lhe
dir: o fornecimento regular de materiais e equipamentos, ou seja o cumprimento por parte
dos fornecedores de todas as suas obrigaes. Ora exactamente este aspecto que hoje est
colocado em segundo plano, cedendo lugar aos indicadores de valor e perseguio do
lucro.
Admito perfeitamente que se as reformas de Kossguin tivessem sido realizadas at ao
fim e no medrosamente apenas em parte, como agora se habituaram a fazer com qualquer
questo, uma srie de indicadores econmicos melhoraria significativamente. Mas isso teria
um preo demasiado alto e, o mais importante, custos sociais que do ponto de vista dos
interesses do Estado no se justificariam. Neste caso, o remdio proposto pelos adeptos das
reformas cardinais teria um efeito pior do que a doena: com a ajuda de tais
medicamentos uma doena pulmonar transformar-se-ia num tumor cancergeno.
Felizmente que, por enquanto, os efeitos negativos do modelo de mercado revelam-se,
por assim dizer, na sua variante congelada e diminuda. Na Jugoslvia, onde se repercutem
de forma mais decidida e consequente, e onde h muito passaram a fase na qual nos
encontramos, estes efeitos negativos manifestaram-se com todos os seus cambiantes. O
voluntarismo dos mercados provocou graves distores entre os diferentes ramos do
aparelho econmico, entre regies inteiras do Pas, a base cientfica-tecnolgica envelhece
irremediavelmente, enquanto na economia est literalmente entregue aos egosmos de
grupo. Apesar de a Jugoslvia ter conseguido nos anos do ps-guerra elevar
substancialmente o nvel de vida da populao, ter alcanado ntidos xitos na produo de
vrias mercadorias e no conjunto dos ramos do sector dos servios, este incremento foi
obtido numa base mals e custa de factores que inevitavelmente conduzem formao de
uma situao explosiva e a uma crise geral da sociedade, o que, alis, dito abertamente
pelos principais economistas do Pas.
O socialismo de mercado conduziu a um aumento insustentvel da inflao, a uma
acentuada diferenciao e polarizao social (a tal ponto que, neste aspecto, a Jugoslvia, j
ultrapassou vrios pases capitalistas), a um desemprego macio e, como consequncia
natural, ao crescente descontentamento de amplas camadas de trabalhadores, sobretudo
operrios, cujas greve, h muito, se tornaram um acontecimento habitual. No tenho
dvidas de que se abrirmos todas as eclusas ao mercado voluntarista no nosso pas, esperanos um futuro igual ou at talvez pior... So ingnuas as esperanas de que tal voluntarismo
poder ser contido dentro dos limites do socialismo e sob o controlo do plano. Na
Jugoslvia, muitos economistas sensatos e dirigentes tentaram-no e no conseguiram nada.
que, nesta matria, agem factores objectivos que no podem ser anulados com vontades
subjectivas, mesmo que sejam as mais bem intencionadas...
Falemos ento da experincia mundial. A tendncia aqui, por sinal, no favorvel
aos factores de mercado, antes pelo contrrio. O reforo dos princpios da planificao e a
aposta no futuro so elementos que se observam hoje em todas as maiores corporaes
americanas, japonesas e da Alemanha Ocidental que determinam o clima da economia
capitalista. Os gestores das companhias florescentes, em especial das japonesas, pensam
cada vez mais no dia de amanh e mesmo no depois de amanh, do passos que contrariam
a regulao mecanicista da conjuntura do mercado. Sem falar do crescimento do sector
econmico estatal em praticamente todos os pases capitalistas e da adopo e realizao
com sucesso de programas econmicos e tcnico-cientficos de longo prazo, rea em que
nalguns aspectos at fomos ultrapassados pelos capitalistas. Enquanto isso, os seus
economistas-inovadores apresentam o alinhamento pelas referncias monetrias
mercantis quase como a panaceia para todos os males!
Se pretendemos retirar alguma coisa de til do estrangeiro, e no apenas falar disso do
alto das tribunas, preciso comear pela criao de um autntico sistema cientfico e
moderno de formao, desenvolvimento e promoo de quadros. Nisto o Ocidente deixounos muito para trs. Veja-se o facto de que, mesmo com um nvel semelhante de
equipamento tcnico de produo, as firmas capitalistas, atravs dos chamados factores
10
Aqui preciso passar por cima da nossa prpria dor, deixar de olhar para a histria atravs
de um prisma de exasperao pessoal. Mais que no seja em nome da elementar
objectividade j sem falar da atitude de classe e de partido que, para muitos dos
intelectos que refere, como um pano vermelho para um touro Apesar de tudo o que se
possa dizer sobre aquele tempo, a atmosfera de ento caracterizava-se no pelo medo, pelas
represses ou pelo terror, mas por uma poderosa onda de entusiasmo revolucionrio das
massas populares, sentindo-se pela primeira vez depois de muitos sculos donos da prpria
vida, sinceramente orgulhosos do seu Pas, da sua Ptria e que acreditavam profundamente
nos seus dirigentes.
preciso analisar o que se passou com objectividade, rigor documental, profundidade e,
sobretudo, a partir das nossas posies de classe. Temos de estabelecer o nmero total de
vtimas, quer inocentes quer culpadas, determinar a responsabilidade de Stline, dos que o
rodeavam, bem como os muitos excessos ocorridos na provncia com o beneplcito das
autoridades locais. S depois disto estar esclarecido poderemos lanar raios e coriscos
Mas ns fazemos tudo ao contrrio. Primeiro fazemos alarde, atolamo-nos na lama, e s
depois comeamos a pensar: teremos feito bem, ou ser que apenas crimos um amontoado
de problemas artificiais cuja superao exigir esforos hericos? Estou convencido de que
j tempo de pensarmos sobre a necessidade de reconstituir um quadro autntico do
passado. Enquanto no o fizermos os nossos inimigos continuaro, custa do nosso
silncio, a fabricar uma verso sua cada vez slida.
H muito que se devia ter comeado, at porque nesta rea o trabalho gigantesco. Boa
parte disto foi oferecido por Khruchov, que odiava Stline e transferiu para a grande
poltica os seus interesses mesquinhos e a sua exasperao pessoal. Pessoas competentes
disseram-me que Khruchov deu ordem para ser destruda uma srie de documentos
importantes relacionados com as represses dos anos 30 e 40. Certamente que, em
primeiro lugar, desejou esconder a sua participao nas ilegalidades em Moscovo e na
Ucrnia, onde, para ficar nas boas graas do Centro, assassinou muitas pessoas inocentes.
Ao mesmo tempo foram destrudos documentos de outro tipo que demonstravam
irrefutavelmente a fundamentao das aces repressivas adoptadas no final dos anos 30
contra algumas destacadas figuras do Partido e do Exrcito. A tctica bvia: encobrir-se a
si prprio e lanar todas as culpas pelas ilegalidades para cima de Stline e dos
stalinistas, os quais eram vistos por Khruchov como a principal ameaa ao seu poder.
Entretanto distra-me, ca em suposies, comecei a falar sobre algo que no conheo
com profundidade. So precisos documentos e factos indiscutveis e no os possuo. Por isso
peo-lhe que no aborde mais este tema: no meu hbito falar sem provas documentais
Eu tenho ainda menos hipteses de vir a aceder a esses testemunhos
documentais, os arquivos permanecero fechados por muito tempo Estudos
srios no existem sobre esta matria, para os idelogos do Partido este um
tema proibido e agora voc, um participante activo nesses acontecimentos,
recusa-se a revelar o que sabe Que fazer, eu quero saber a verdade! Vou ter
com esses escritores e intelectuais que, segundo o que me diz, mais no
fazem que turvar as guas! Ou com os kremlinlogos ocidentais que, como
justamente observou, so to hbeis a fabricar as suas verses!
Pronto, pronto, eu conto-lhe um episdio verdadeiro da minha vida, ocorrido, se a
memria no me falha, em 1937. Tire voc prprio as concluses
Nessa altura ocupava um cargo de direco no Comissariado do Povo para os Sovkhozes
da URSS. Ao entrar de manh no gabinete encontrei uma notificao para me apresentar
urgentemente no NKVD [Comissariado do Povo para os Assuntos Internos]. Era algo que
no provocava especial surpresa ou preocupao, porque era frequente os colaboradores do
Comissariado do Povo serem chamados a prestar declaraes sobre processos de
investigao de grupos de sabotadores na nossa instituio.
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empenhada, bastante capaz. Mas j em relao aos seus amigos, comunistas honestos,
so ms. Ivan Alekssandrovitch, quero que compreenda a nossa posio: admite que os
factos tiveram lugar e diz que no tem qualquer dvida sobre a honestidade daqueles que o
acusam de sabotagem. Concordar que enquanto tchekistas temos que agir em
conformidade. Pense novamente se tudo o que nos disse verdade. Eu compreendo, agora
est numa situao complicada, mas no vale a pena desesperar porque ainda no
chegmos a nenhuma concluso, disse-me o investigador na despedida, apertando-me a
mo.
No sei como consegui chegar a casa, nem o que disse minha mulher. Na memria
ficou-me apenas a maneira febril como telefonmos aos nossos amigos e como a minha
mulher, cerrando obstinadamente os lbios para no chorar, escreveu cartas e postais aos
familiares e pessoas prximas (as relaes com famlias de inimigos do povo poderiam
ser-lhes fortemente prejudiciais e tnhamos simplesmente a obrigao de os avisar.
Da parte da tarde, no gabinete, quando tentava vencer pensamentos e pressgios
sombrios e entender o sentido dos papis que tinham chegado, tocou o telefone:
convidavam-me a comparecer no Comit Central na manh do dia seguinte. Est decidido,
estou morto, pensei eu, expulsam-me do Partido e, depois, julgamento.
A minha mulher no aguentou mais e passou a noite a chorar. De manh, preparou-me
uma pequena trouxa com alguns pertences, com os quais segui para o edifcio do Comit
Central na Praa Velha. Recordo-me do olhar perplexo que me lanou a mulher, j com
alguma idade, que estava sentada na recepo da sala de reunies. Isso pode deixar aqui,
disse, mostrando-me uma cadeira junto porta. Na reunio, foram debatidas questes
sobre o desenvolvimento da agricultura. Quase que no conseguia entender o sentido das
intervenes, esperava que dissessem o meu apelido e comeassem a estigmatizar-me. Por
fim, algum falou no meu nome... era Stline.
O burocratismo no Comissariado no diminui, disse ele devagar e pesadamente.
Todos ns respeitamos o Comissrio do Povo... um velho bolchevique, veterano de guerra,
mas no h meio de ele conseguir combater o burocratismo, verdade que a idade tambm
j no ajuda. Ouvimos opinies e decidimos reforar a direco do sector. Proponho a
nomeao para o cargo de Comissrio do Povo do jovem especialista Benediktov. Algum
est contra? No? Considera-se o assunto resolvido.
Aps alguns minutos, quando todos comeavam a sair, aproximou-se de mim
Vorochilov 20 : Ivan Alekssandrovitch, o camarada Stline pede que v ter com ele.
Numa sala espaosa reconheci os rostos bem conhecidos das fotografias de Molotov,
Kaganovitch e Andreev 21 .
- Eis o nosso novo Comissrio do Povo, disse Stline quando me aproximei dele.
Ento, concorda com a deciso tomada ou tem alguma razo contra?
- Tenho, camarada Stline, trs ao todo.
- Diga ento!
- Em primeiro lugar sou demasiado novo, em segundo, trabalho h pouco tempo nas
novas funes e faltam-me experincia e conhecimentos.
- A juventude uma insuficincia que passa. S pena que passe to depressa. Ns
que precisvamos um pouco mais dessa insuficincia, no Molotov? Este pigarreou de
forma indefinida, ajustando as lentes no nariz. Experincia e conhecimento algo que se
adquire, continuou Stline. Teria sido para mim um prazer ter estudado, mas voc, pelo
que me disseram, teve-o que chegue. Mas no se encha de orgulho que ns ainda lhe vamos
fazer muitos galos na cabea. Prepare-se para ter uma vida difcil, o Comissariado tem sido
negligenciado. E qual a terceira razo?
Ento contei a Stline a minha ida ao NKVD. Ele franziu o semblante, ficou calado e
depois, olhando-me fixamente, disse:
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prprio Khruchov se tornou vtima dessa trama, no mnimo, suspeita. Foi injuriado com
todas as palavras, depois totalmente excludo de todos os documentos histricos, como se
no tivesse existido tal figura na histria do Pas. A nossa cultura poltica ainda pouca, h
muitos oportunistas reles, a nsia de obter resultados imediatos acaba por colidir com os
interesses estratgicos de longo prazo...
Temos portanto de esperar pela anlise e estudo dos arquivos. O que, pelos
vistos vai durar muito tempo... O que fazer agora, quando os opositores do
socialismo desferem golpes sensveis sobre a nossa ideologia, minam a
confiana das pessoas no Partido, denigrem o caminho percorrido pelo povo?
Como propagandista e leitor da Sociedade Conhecimento confronto-me
frequentemente com auditrios de jovens que colocam muitas perguntas sobre
o tema do culto da personalidade e das represses. Que posso eu responder,
como preencher este vazio se mesmo nas memrias que se publicam, quando
se publicam claro, tudo o que se relaciona mais directamente com o tema
implacavelmente cortado. Porque que voc, participante e testemunha
nestes acontecimentos, no nos d a sua opinio, a sua verso, a sua hiptese?
Veja, este tema tratado por pessoas absolutamente incompetentes e mal
intencionadas, que apresentam a sua opinio como uma verdade acabada e
convencem-se disto... Ou voc, Comissrio do Povo de Stline, comunista,
afinal no tem como replicar e devemos ns envergonhar-nos da nossa
histria?
A sua insistncia convence. De facto no precisamos de nos envergonhar da nossa
histria. Com todas as suas pginas dramticas, esta uma histria herica, a histria de
um grande povo. O que posso dizer, no tenho outra escolha, a minha opinio pessoal,
no assente, repito, nos necessrios documentos e factos.
Fui efectivamente um participante nos acontecimentos desses anos, encontrei-me
muitas vezes com Stline, conhecia bem destacados dirigentes do Partido e da economia
dos anos 30 e 40, estive presente em muitas reunies do Politbureau. Todavia, a maior
parte do tempo ocupei-me das questes da agricultura e, naturalmente, percebo muito
menos do resto. Um pouco mais, certamente, do que os actuais crticos, mas no com
necessrio profissionalismo. Peo que tenha isto em considerao.
As represses dos anos 30 e parte dos anos 40 resultaram, principalmente, de factores
objectivos. Em primeiro lugar, da resistncia encarniada dos declarados e, em especial, dos
dissimulados inimigos do Poder Sovitico. Os primeiros eram significativamente menos
numerosos que os segundos, e nisto residia toda a dificuldade.
Nem de longe, todos os que, em consequncia da Revoluo de Outubro, perderam a sua
riqueza, os privilgios, a possibilidade de viver custa do trabalho dos outros, fugiram para
o estrangeiro. Muitas destas pessoas, aproveitando-se da confuso e da balbrdia dos
primeiros anos ps revoluo, conseguiram infiltrar-se no aparelho de Estado e no Partido,
at mesmo no NKVD [Comissariado do Povo dos Assuntos Internos]. Tanto mais que havia
grande carncia de pessoas formadas, de especialistas qualificados. A quinta coluna
potencial era constituda por uma parte significativa da inteligentsia anterior revoluo,
que tinha perdido uma srie de privilgios e regalias, designadamente no plano material, e
estava agora ao servio do aparelho sovitico, como se costuma dizer, a contragosto, por
no ter outra alternativa... Com esta quinta coluna relacionavam-se os npmans
[empresrios do perodo da Nova Poltica Econmica], tal como os kulaks [proprietrios
rurais ricos] que odiavam o Poder Sovitico, parte dos camponeses mdios e alguns
operrios, vitimados em consequncia de excessos e da desordem que, inevitavelmente,
acompanha qualquer revoluo e as grandes transformaes sociais. Um perigo menor, mas
perfeitamente perceptvel, vinha da actividade clandestina dos grupos e grupelhos polticos
da burguesia, pequena-burguesia e at de monrquicos, muitos dos quais mantinham
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ligaes regulares com os crculos da emigrao. Tudo isso no era uma inveno do Stline
ou do NKVD, mas a mais prosaica realidade existente.
Basta dizer que no decurso das investigaes do chamado caso Prompartia [partido
industrial], que tinha evidentes objectivos anti-soviticos, foram desmascaradas cerca de
duas mil pessoas que de forma consciente e orientada praticavam actos de sabotagem. Em
meados dos anos 30, testemunhei pessoalmente casos de sabotagem consciente na
indstria qumica e de curtume. E mesmo no Comissariado do Povo dos Sovkhozes da
RSFSR [Repblica Sovitica Federativa Socialista da Rssia] e no Comissariado do Povo da
Agricultura da URSS, onde trabalhei, alguns especialistas vindos da inteligentsia anterior
revoluo no perdiam uma oportunidade para nos passar uma rasteira.
A actividade da oposio trotskista-zinovievista 23 e mais tarde bukharinista 24 era
reforada com este tipo de aces subversivas. verdade que os seus lderes, ainda nos
finais dos anos 20, foram obrigados a recuar e a intervir com discursos de arrependimento.
No entanto, muitos correligionrios de Trotski e de Bukharine tinham ficado nos aparelhos
do Partido e do Estado, no Exrcito, nos rgos de segurana de Estado, onde prosseguiam
a sabotagem ao Poder Sovitico no campo ideolgico, evocando hipocritamente os ideais de
Outubro. Note-se que, tambm no comando do Exrcito Vermelho, havia bastantes oficiais
czaristas. Muitos deles, incluindo Tukhatchevski 25 , Iakir 26 , Uborevitch 27 e outros,
passaram-se para o lado dos bolcheviques na sequncia de um grande trabalho de
organizao e propaganda realizado por Trotski, cujo contributo para o reforo da defesa da
Revoluo, como sabe, foi altamente valorizado por Lnine. certo que a maioria dessas
pessoas, conservando certos preconceitos e convices antigas prprios do seu extracto
social, eram leais ao Poder Sovitico. Mas havia quem andasse com as tripas do avesso, o
que constitua uma ameaa determinada, uma vez que Trostki, com as suas excelentes
capacidades organizativas e talento conspirador, j emigrado, conseguia manter ligaes
regulares com os descontentes no interior do Pas. E nem sequer preciso falar dos muitos
agentes enviados nos anos 30 para o territrio da Unio pelos servios de espionagem
capitalistas.
evidente que os adversrios do Poder Sovitico, no obstante representarem por certo
alguns milhes de pessoas, constituam uma clara minoria do povo. No entanto, dada a
importncia dos cargos que exerciam, o seu nvel intelectual mais elevado, educao e
conhecimentos, ignor-los como potencial ameaa para o socialismo teria sido uma
leviandade criminosa, inadmissvel para um poltico srio. Numa situao em que os pases
capitalistas no escondiam a sua hostilidade e se aproximava o embate com o fascismo, o
governo do Pas estava simplesmente obrigado a empreender firmes medidas em grande
escala para se resguardar de possveis ataques pelas costas, neutralizar a potencial quinta
coluna e garantir a mxima unidade nos escales de direco do Partido, Estado e
Exrcito.
Referiu-se aos inimigos do Poder Sovitico e aos adversrios ideolgicos de
Stline. Mas entre as vtimas de represso havia muitas pessoas que eram
capazes de dar a vida por Stline...
verdade. Mas isso apenas demonstra que as represses no eram motivadas pela falta
de lealdade pessoal a Stline, como alguns pretendem fazer crer, mas por outras razes
mais srias. Quais? Pense-se, mais que no seja, no processo que se impunha de
saneamento e rejuvenescimento da direco.
Entre a velha guarda partidria, que conseguiu entusiasmar e levantar as massas para a
Revoluo de Outubro, havia, nas palavras de Lnine, algumas figurinhas de santos de
pau caruncho que sabiam empertigar-se e palrar, mas no eram capazes de trabalhar de
forma inovadora, altura das tarefas que se colocavam ao pas. O meu Comissariado, por
exemplo, era dirigido por um velho bolchevique, pessoa honesta e, sem dvida, com mrito
(por isso no refiro o seu nome), mas incapaz de organizar as coisas. Inmeros encontros e
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precipitou-se. Lnine estava muito mais prximo da verdade quando sublinhou que o
partido governante deve depurar-se constantemente dos que se aproveitam do poder e dos
que a ele se encostam. O esquecimento deste ensinamento custou-nos terrivelmente caro.
verdade que s agora nos damos conta disso, na altura no duvidei da justeza da deciso
tomada.
A propsito das perguntas que me tem feito, veio-me memria um episdio. Quando,
nos finais de 1939, muitas pessoas condenadas injustamente comearam a regressar dos
locais de recluso aos comissariados da Agricultura, expressei, na presena de Stline, a
minha satisfao a respeito deste assunto. A sua reaco, no entanto, foi para mim
inesperada.
- Para onde que antes estavam a olhar?, perguntou, zangado, Stline.
Provavelmente at conheciam essas pessoas, compreendiam em que situao se
encontravam. Porque que no intercederam em sua ajuda, e no vieram ter comigo no fim
de contas? No querem ter chatices? Se desejam uma vida sossegada devem sair do
Comissariado. A, os mochos sbios podem causar muitos prejuzos.
No entanto, insisto, continua a ser difcil de acreditar que Stline no
soubesse o que se estava a passar no Comissariado dos Assuntos Internos...
Durante o perodo de Stline, os comissariados tinham uma grande liberdade de aco.
Isto era considerado como a principal premissa da capacidade de iniciativa e da autonomia
do trabalho. O controlo, bastante rigoroso e constante, realiza-se na elaborao dos planos,
na definio das orientaes estratgicas do desenvolvimento dos sectores, bem como em
relao aos resultados concretos das polticas aplicadas. Ningum interferia com o trabalho
corrente quotidiano de um Comissariado, como acontece hoje, em que um ministro, antes
de dar um passo, no falando j das grandes decises, tem de chegar a acordo vrias vezes
com as correspondentes subdivises do Comit Central e outras instncias de direco. De
resto, na altura, com excepo do departamento agrcola, no existiam quaisquer outros
departamentos sectoriais no CC. claro que sempre consultei os colaboradores do CC, as
outras instituies, mas era autnomo nas decises que tomava, por vezes at contra a
opinio deles.
Pela amarga experincia de outros e em parte da minha prpria, sabia que a
responsabilidade pelos resultados seria individual, nenhuns conselheiros ou
colaboradores, incluindo secretrios do CC ou mesmo membros do Politbureau, podiam
ser chamados colao. Stline rapidamente nos tirava o hbito de nos escondermos atrs
de costas alheias, passando a responsabilidade, como por vezes dizia irritado, para um
kolkhoz de pessoas irresponsveis. Penso que em relao aos outros comissariados,
incluindo o NKVD, funcionava o mesmo princpio.
Este estilo elevava o nvel de responsabilizao dos quadros dirigentes, permitia
identificar com nitidez quem era quem na prtica, coisa que hoje difcil de determinar:
h demasiadas assinaturas e acordos que possibilitam a um dirigente eximir-se de qualquer
responsabilidade. Mas havia, infelizmente, o reverso da moeda. Refiro-me ao isolamento
dos comissariados das influncias externas e possibilidade de abusos de poder.
Aparentemente, estas circunstncias manifestaram-se quando frente do NKVD foram
colocadas pessoas bem preparadas do ponto de vista profissional, mas pouco consistentes
no plano poltico e tico-moral. Quando o controlo se apertou, foram demitidas dos seus
cargos e pagaram pelos seus actos. Entretanto, tinham sofrido pessoas inocentes e sem
dvida que Stline tem aqui uma quota-parte de responsabilidade.
Hoje fcil gritar sobre os erros do passado, muito mais difcil determinar e
compreender as suas causas. Alis, sempre foi mais fcil falar do que reflectir. Neste
sentido, entendo bem os seus colegas jornalistas e literatos
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Permita-me que lhe coloque mais uma pergunta ardilosa. Disse que Stline
at incentivava os comissrios do povo a defenderem as pessoas injustamente
reprimidas. curioso, mas teria voc conservado o seu cargo se interviesse em
favor, digamos, de Tukhatchevski, Voznessenski ou de Bliukher 31 ? A opinio
corrente que foram reprimidos porque Stline os encarava como
concorrentes na luta pelo poder
Em favor das pessoas que enumerou no teria intercedido pela razo simples de que, na
altura, estava inteiramente convencido da sua culpa, como, alis, estava a esmagadora
maioria dos soviticos. Quanto luta pelo poder e eliminao dos concorrentes,
desculpe mas no passam de invenes ocas.
As apreciaes simplificadas so sempre atractivas. A este propsito disse muito bem
Belinski 32 : Quanto mais estreita for uma opinio, mais ela ser acessvel maioria, que
gosta de que o bom seja sempre bom e o ruim sempre ruim, no querendo sequer ouvir
falar de que um mesmo objecto possa conter em si o bom e o ruim. E se, na sua essncia,
repito mais uma vez (agora sem qualquer ressalva sobre a minha incompetncia), o
despotismo e a avidez de poder nada tiveram a ver com as represses, pelo menos no caso
de Stline, j que em relao aos que o rodeavam a situao distinta
Encontrei-me e conversei com Stline dezenas de vezes, vi como ele decidida os
problemas, como se relacionava com as pessoas, como reflectia e hesitava, procurando
sadas para as situaes mais complicadas. Posso afirmar peremptoriamente: sentindo
profundamente os mais altos interesses do Partido e do Pas, ele nunca teria sido capaz de
os pr em causa, eliminando como potenciais concorrentes pessoas talentosas. Os
pretensos peritos que, com ar catedrtico, proferem tais alarvidades, simplesmente no
conhecem a verdadeira situao de como as coisas se faziam na direco do Pas.
Apesar da opinio corrente, nesses anos, todas as questes, incluindo as que se
relacionavam com a destituio de figuras destacadas do Partido, do Estado e Exrcito,
eram decididas no Politbureau de forma colegial. Nas reunies do Politbureau havia
frequentemente debates e discusses inflamadas, onde eram expressas opinies diferentes,
por vezes opostas, naturalmente enquadradas nos objectivos angulares do Partido. No
havia uma unanimidade implcita e submissa Stline e os seus camaradas no
suportavam tal coisa. Digo isto com inteiro fundamento porquanto estive muitas vezes
presente nas reunies do Politbureau.
verdade que o ponto de vista de Stline, regra geral, impunha-se. Mas isto acontecia
porque ele objectivamente equacionava os problemas de forma aprofundada, via mais longe
e mais fundo que os outros. As pessoas so pessoas e gradualmente habituavam-se a isto,
seguindo a lei do menor esforo, e deixavam de defender os seus pontos de vista at ao fim.
Stline dava-se conta do perigo que isto representava, zangava-se, mostrava como exemplo
N.A. Boznessenski, que defendia firme e consequentemente as suas opinies. Contudo no
conseguiu alterar a situao. Ao passar a barreira dos 70 anos, comeou a ceder
notoriamente. A idade e a tremenda tenso dos assuntos de Estado produziam,
visivelmente, os seus efeitos. Mas no final dos anos 30, a colegialidade no trabalho do
Politbureau revela-se de forma muito precisa. Houve casos, bastante raros certo, em que
Stline ficou em minoria nas votaes. Isto aconteceu em particular no referente s
represses, matria em que Stline tinha posies mais suaves dos que muitos outros
membros do Politbureau.
Estou convencido que Tukhatchevski, Iakir, Bliukher e outras grandes figuras foram
reprimidas por razes polticas e na sequncia de decises colegiais do Politbureau.
Motivaes pessoais, se que as houve, tiveram um papel secundrio. Outra questo a de
saber at que ponto aquelas razes eram fundamentadas e reflectidas. Naturalmente que
era possvel cometerem-se erros. Mas para compreendermos e reconstituirmos um quadro
autntico do passado precisamos de fazer uma abordagem poltica sob a perspectiva dos
interesses do Estado e de realizar uma anlise aprofundada e multilateral do assunto
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E quanto a Tukhatchevski
No se cansam de repisar no mesmo: Tukhatchevski, Tukhatchevski por todo o lado se
ouve que o verdugo do Stline matou o mais talentoso cabo-de-guerra sovitico. Quantas
vezes falei sobre os anos 30, e sempre a mesma pergunta At que um dia, j farto de tudo
isto, fui ter com um velho conhecido, alis, crtico assumido de Stline, que esteve
directamente ligado ao trabalho da comisso para a reabilitao de Tukhatchevski.
- Era um homem complicado, respondeu-me. No lhe agradava a direco do
Partido no Exrcito e tambm no lhe faltava presuno e sobranceria aristocrtica. No
entanto, raramente aparecem chefes militares como ele, com um avano de dcadas, um
enorme talento, no era por acaso que os alemes o temiam mais do que a todos os outros.
Foram eles que forjaram a falsificao e o NKVD fabricou o processo. Do ponto de vista
jurdico, a acusao totalmente inconsistente. Foi justamente reabilitado, no tenhas
dvidas.
-Espera l, ento tanto fumo e afinal no havia nenhum fogo? A acusao foi assinada
pelo Bliukher e Alksnis 33 . Sabes bem que no eram capazes caluniar gente honesta mesmo
sob ameaa de morte
- Sim, alguma coisa houve. Foi apurado que Tukhatchevski convocou uma reunio
secreta, onde foram discutidos os planos para a destituio de Vorochilov (ento
Comissrio do Povo V.L.). Mas juridicamente nenhum aspecto da acusao ficou provado.
- Ora bem, ests a ver! Em qualquer pas isso motivo suficiente para a destituio e
mesmo para julgamento. Em todo o lado os ministros da Defesa so destitudos e nomeados
pelas mais altas instncias. Pensas que Tukhatchevski contava convencer Stline e outros
membros do Politbureau com a sua eloquncia? Ento para que era o secretismo? O que
temos um caso de conspirao, de traio ao Estado
- No te exaltes, Ivan! Tu nunca percebeste grande coisa de jurisprudncia. So
necessrias provas concretas, factos precisos, indcios irrefutveis, numa palavra, todos os
atributos da legalidade, e nestes caso tudo foi forjado. E tambm no verdade que
Tukhatchevski fosse um traidor, o mais provvel que se tenha tratado de um caso de
intriga, de uma luta entre o talento e a nulidade
Juridicamente no sei, mas do ponto de vista da defesa dos interesses do pas, se
verdade que Tukhatchevski e o seu grupo tinham a inteno de destituir o Comissrio do
Povo para a Defesa, era necessrio remov-los de cargos decisivos! A guerra aproximava-se
no mapa, estava em causa o destino do socialismo, do povo, manter no mais alto comando
pessoas capazes de infringir a mais elementar disciplina, o seu dever militar, teria sido um
crime. Podemos imaginar o rumo que tomariam os acontecimentos se, nos momentos
crticos da guerra, em vez de um s general que traiu a Ptria, Vlassov, tivssemos tido
algumas dezenas, ainda para mais nos postos mais influentes! E de pouco nos serviria que o
golpe pelas costas ao regime stalinista assentasse ou no em pressupostos ideolgicos.
O resultado teria sido o mesmo. O exrcito francs foi destroado em poucas semanas pelos
fascistas em grande parte porque nos crculos poltico-militares do pas no havia unidade,
os generais brigavam com os polticos e entregam-se a sentimentos derrotistas.
Veja que, se cavarmos um pouco mais fundo, se questionarmos as ideias preconcebidas,
a viso esquemtica do dspota Stline que eliminou pessoas de grande talento comea a
ruir por si prpria... Penso que boa parte do que se passou nas represses nos anos 30 e 40
ultrapassar os limites desta viso esquemtica se estudarmos o assunto de forma objectiva
e sria.
A sua opinio convergente com as posies de uma destacada figura do
Partido Bolchevista, prxima de V.I. Lnine, Helena Dmitrievna Stassova 34 .
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terminologia marxistas para esferas onde no existe uma relao directa. No mesmo
sentido, Stline fez consideraes crticas ao relatrio, por ele aprovado em geral, que
Lessienko apresentou na referida sesso da Academia das Cincias de Agronomia Lnine
em 1948.
Interessante foi tambm a reaco de Stline ao incumprimento da promessa de
Lessienko de elevar o rendimento das colheitas em quatro ou cinco vezes. Camarada
Lessienko, pelos vistos, o objectivo que colocou pouco realista, disse-lhe certo dia. Mas
mesmo que s consiga elevar o rendimento das colheitas uma vez e meia ou duas, isso j
ser um grande sucesso. De nada vale tirar o prazer aos cientistas de colocarem objectivos
irrealistas, do ponto de vista prtico. O que hoje parece irrealista amanh pode tornar-se
num facto evidente. J temos muitos cientistas mochos que preferem levar uma vida
calma, sem objectivos irrealistas. Se penalizssemos Lessienko apareceriam ainda mais
mochos desses.
A propsito, j no de Lessienko, quero dizer-lhe que Stline apoiou vrias vezes os
cientistas marginais, inventores-solitrios que colocavam, na opinio de especialistas
reconhecidos, objectivos irrealistas. Insistia para que lhes fosse dado apoio, recursos, etc.
Tal como outros comissrios, tambm eu levei muitas vezes nas orelhas por recusar
apoio a um ou outro luntico que me aparecia com mais um projecto do propulsor
eterno. Na maioria dos casos, naturalmente, o propulsor eterno no funcionava, o que
era comunicado a Stline, mas houve tambm excepes. No entanto, os numerosos
insucessos dos artesos-solitrios no o desanimavam e voltava a insistir com os
comissrios para que prestassem ateno aos projectos inovadores. Nessa altura, a
atitude de Stline parecia-me errada, j que nos desviava de assuntos mais importantes,
fazendo-nos perder muito tempo e pacincia. Mas hoje vejo o assunto de outro modo.
A ns, dirigentes da economia, Stline habituou-nos a relacionarmo-nos com extrema
ateno com os projectos e propostas dos outsiders e incentivarmos a actividade criadora
das massas no campo da tcnica, e conseguiu alguns resultados. certo que os inventores e
os operrios que melhoravam os processos de produo, nos anos 30 e 40, no tinham s
facilidades, especialmente aqueles que contrariavam a linha oficial (tambm ento havia
bastantes adeptos da vida calma em todos os nveis). Mas, pelo menos, nesses anos
lutava-se efectivamente e com resultados contra o conservadorismo, o rotineirismo, o
egosmo de grupo dos departamentos e instituies cientficas. Havia muito menos disto
do que h hoje. Casos de descobertas importantssimas e de grande valor que ficam nas
prateleiras durante dcadas, enquanto os seus autores so submetidos a refinadas
perseguies e humilhaes por parte de departamentos e institutos cientficos que se
guiam por interesses prprios, eram naqueles anos inconcebveis. Os burocratas depressa
se fariam apanhar em actos de sabotagem (e na sua essncia disso que se trata) com
todas as consequncias e incmodos correspondentes. Falando honestamente, quando leio
os jornais de hoje descrevendo os tormentos dos actuais Kulibin 49 e Polsunovi 50 , penso
involuntariamente que, afinal de contas, o velho mtodo era muito mais til e humano
para o Pas do que este sermes e apelos infindos ao esprito de partido feitos a partir das
mais altas tribunas...
No entanto em relao gentica, Stline cometeu
arbitrariedade, e a ciberntica tambm foi desprezada...
uma
clara
Por todo o lado no se ouve falar de outra coisa: gentica e ciberntica, ciberntica e
gentica. A acreditar nesses literatos e jornalistas, no teria existido cincia no perodo
stalinista, mas apenas perseguies e erros absurdos...
verdade que se cometeram erros e falhas, o que normal em qualquer actividade.
Porm, o facto que nos anos 30 tais erros eram incomparavelmente menores do que os de
hoje e o prprio ambiente na cincia era mais saudvel, criativo e, se quiser, havia mais
moralidade. Em todo o caso, na altura, os verdadeiros cientistas tinham papel
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determinante, enquanto hoje a situao criada pelos medocres e nulos tal que os
verdadeiros cientistas asfixiam. Falo em particular da cincia agrnoma, mas as coisas so
semelhantes um pouco por todo o lado.
Dezenas ou mesmo centenas de institutos desnecessrios, que trabalham para si
prprios, milhes de ociosos que passam os dias sem fazer nada, cls monopolistas de
notoriedades, que repartem a cincia em esferas de influncia e juntam esforos apenas
para se verem livres de forasteiros talentosos eis o quadro actual, verdadeiro, da nossa
cincia, a qual, pressupe-se, est liberta do diktat e violncia stalinistas! E se algum
honesto tentar pr as coisas em ordem, limpar as esferas cientficas dos elementos
parasitrios e todo o tipo de canalhas, levantar-se-ia de imediato um clamor em todo o
mundo: da guarda, o regresso a 1937, aos mtodos depravados e condenados do
culto!.
Em vez de se combater a torpeza dos nossos dias, que h muito supera, quer em escala
quer pela gravidade dos efeitos, tudo o que no passado aconteceu, prefere-se remexer nos
erros de h quarenta anos, os reais e os inventados, repisar sobre a gentica e ciberntica,
ciberntica e gentica... O que, alis, at se compreende: nada custa dar mais um pontap
nos lderes mortos, mas tentem fazer o mesmo com o director de um qualquer instituto ou
simplesmente com um professor catedrtico...
Procuramos as razes, explicou-me um dia um literato meu conhecido. Porm, o mais
certo, irmos meus, que devido vossa incapacidade e falta de vontade de trabalhar como
deve ser, apenas fazem barulho, entregando-se ao prazer, to apreciado pelos burgueses
esclarecidos, do sensacional e do picante. Se procurassem de facto alguma coisa, ento
colocariam a questo de forma completamente diferente: porque que aquilo que foi
durante o perodo de Stline uma nica excepo, se tornou hoje na regra, se transformou
num sistema generalizado, sem a destruio do qual a cincia sovitica simplesmente no
poder alcanar os nveis mundiais mais avanados?
Dir-me- que isso aconteceu porque foram reprimidos os mais talentosos e os mais
honestos. Mas por essa lgica tambm poderamos com igual sucesso atribuir as culpas
pelos problemas de hoje a Pedro, o Grande, ou a Ivan, o Terrvel.
Passaram-se j 40 anos depois das represses e mais do que uma gerao de lderes
partidrios demarcaram-se dos mtodos viciados do culto da personalidade, mas os
nossos literatos continuam a matraquear na mesma tecla: Stline, Stline, Stline... O facto
que nestas dcadas, com o nosso sistema e o nosso povo talentoso, mais impoluto que os
japoneses ou os alemes ocidentais, era possvel fazer prodgios! Todavia, encontramo-nos
voltados no para o progresso mas para o retrocesso.
Permita, Ivan Alekssandrovitch, que passemos a outro assunto. Foi
Comissrio do Povo e ministro da Agricultura durante Stline e Khruchov.
Ser possvel comparar a forma como cada um via os sectores mais
importantes da economia?
No Politbureau, Khruchov tinha fama de ser um especialista em agricultura. E em
grande parte isto correspondia realidade. Nikita Sergueievitch conhecia bastante bem os
problemas do sector agrcola, em especial da agricultura, aproximando-se em
conhecimentos e competncia do nvel de um bom agrnomo. Stline neste aspecto era
mais fraco, o que, alis no escondia, procurando aconselhar-se nos momentos em que os
problemas do sector eram discutidos.
No entanto, por muito que isto seja paradoxal, enquanto dirigiu o Pas, Khruchov
cometeu incomparavelmente mais erros e desacertos na rea da agricultura. Entusiasmado
com uma ideia, normalmente com base sensata, Nikita Sergueievitch ardia, literalmente,
em desejos de a ver aplicada o mais rapidamente possvel vida, precipitava-se, ia por
atalhos, perdendo a noo da realidade. O resultado foi que muitas das suas iniciativas
tiveram consequncias funestas, catastrficas, coisa que nunca aconteceria com Stline...
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Penso que a raiz de tudo isto estava na sua relao com os especialistas, com os
cientistas, agrnomos e outras pessoas com competncia na rea da agricultura.
Stline, que colocava acima de tudo os interesses do trabalho, em regra, tomava as
decises, ouvindo a opinio dos especialistas com maior autoridade, incluindo pontos de
vista contraditrios, dos quais tirava as suas prprias concluses. Se os dissidentes
tivessem argumentos fortes e convincentes, Stline, normalmente, alterava a sua posio ou
introduzia correces substanciais, apesar de ter havido casos em que revelou uma
obstinao injustificada. Khruchov, cujo comportamento com o tempo era cada vez mais
determinado pelas suas ambies pessoais, tinha outro tipo de relacionamento com os
especialistas, sobretudo com os que pensavam de forma diferente. Por isso comearam a
ganhar relevo aqueles que obedientemente sabiam fazer coro, adivinhar e fundamentar
cientificamente a opinio j formada do Primeiro, que este nunca alterava mesmo perante
a evidncia dos factos. Pela mo ligeira de Nikita Sergueievitch, no s na agricultura como
noutros sectores da economia, comearam a multiplicar-se com uma rapidez inaudita os
quadros dirigentes e cientficos do gnero engraxador, ofuscando os que estavam
habituados a pensar pela sua prpria cabea e a defender os seus pontos de vista at ao fim.
Essa sua opinio contradiz a ideia generalizada de que Khruchov, apesar de
todas as extravagncias, era mais democrtico, humano e tolerante com as
opinies dos outros do que Staline
uma ideia profundamente errada. A aparncia muitas vezes tomada pela essncia,
nisto reside todo o buslis da questo. O caso de Khruchov ainda mais complexo, uma vez
que durante o tempo em que permaneceu no posto n. 1 ocorreram surpreendentes
metamorfoses.
Conheci bem Nikita Sergueievitch antes e depois da guerra. Era um dirigente forte,
dinmico e com uma capacidade de trabalho verdadeiramente extraordinria. Tinha grande
inteligncia que combinava com a argcia e sagacidade dos camponeses, poder de
iniciativa, engenho, uma simplicidade e esprito democrtico inatos, e uma habilidade de
ganhar para o seu lado as mais diferentes pessoas. Todas estas qualidades permitiram-lhe
merecidamente ocupar altos postos no Partido e entrar para o Politbureau. Nesses anos,
Khruchov era efectivamente um democrata, ouvia opinies de terceiros, tratava as pessoas
com autntico respeito. Alis, era esse o ambiente geral criado por Stline e os que o
rodeavam, e Nikita Sergueievitch, inteligentemente, esforou-se por lhes seguir as
peugadas.
Quando se tornou Primeiro, e tendo reforado o seu poder com o afastamento do grupo
antipartido, Khruchov comeou a mudar a olhos vistos. O seu democratismo natural
comeou a ceder lugar a tiques autoritrios, o respeito pela opinio dos outros transformouse na perseguio aos que pensavam diferentemente, entre os quais foram imediatamente
includos os que no manifestavam o entusiasmo devido a propsito das inovadoras
ideias do eminente marxista-leninista.
Sinceramente, no me apercebi logo destas alteraes e mantive o hbito, herdado dos
tempos stalinistas, de dizer no Politbureau e nas mais importantes reunies aquilo que
pensava e considerava ser o correcto, fosse ou no do agrado do chefe. Khruchov
inicialmente reagia calmamente. No entanto, aos poucos, na sua relao comigo comeou a
sentir-se uma certa frieza e depois uma hostilidade aberta. Essa hostilidade senti-a mais
intensamente quando me pronunciei contra uma proposta, no mnimo pouco inteligente, de
Nikita Sergueievitch, que pretendia transferir a Academia de Agronomia de Moscovo para
uma localidade rural. A campanha Mais prximo da produo, lanada nessa altura,
tinha gerado incongruncias graves que perturbavam a administrao normal de muitos
sectores da economia nacional.
Escuta Ivan, no te armes em valente, disse-me um amigo ntimo, que trabalhava no
aparelho de Khruchov. Ele no o democrata que parece ser primeira vista. De qualquer
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mesmas qualidades nos seus subordinados, sentindo uma inquestionvel simpatia por
pessoas firmes e de pensamento independente, capazes de defenderem os seus pontos de
vista perante seja quem for e, ao contrrio, detestava os cobardes, os aduladores que
gostam de se colar opinio previamente conhecida do chefe. E se em relao aos jovens
novos funcionrios era revelada alguma condescendncia, uma espcie de desconto pela
sua timidez e falta de experincia, aos quadros experientes e mesmo aos que gozavam de
grande prestgio no se desculpavam tais fraquezas humanas. um especialista hbil,
disse certo dia Stline a propsito de um deles. Mas no se lhe pode dar um trabalho de
direco. demasiado adulador. Tamanha dedicao aos seus superiores pode causar mais
danos que o mais feroz dos inimigos. E no responder por nada j que, dir, tudo foi
acordado com a direco.
Aconteceu-me, embora bastante raramente, contestar posies de Stline. Discutir com
ele no era nada fcil e no era apenas devido presso da sua colossal autoridade. Stline
habitualmente estudava os assuntos profundamente e sob os diversos ngulos, por outro
lado, possua uma intuio fina dos pontos fracos e das posies do oponente. Ns,
dirigentes econmicos, tnhamos a certeza de que no seramos penalizados pelo facto de
contestarmos o lder, quanto muito este manifestava algum desagrado que depressa
esquecia. Mas se se viesse a demonstrar que tnhamos razo, ento era certo que a nossa
autoridade aumentaria aos olhos dele. Pelo contrrio, se algum escondesse a verdade,
preferindo o silncio por comodidade pessoal, isso acabaria por se saber e a, o mais
provvel, era perder irremediavelmente a confiana de Stline. Por tudo isto, habituamonos a dizer a verdade, fosse a quem fosse, sem cuidar do orgulho prprio dos superiores.
Infelizmente, no houve sempre o necessrio rigor e coerncia. Numa srie de casos,
Stline, talvez devido grave carncia de quadros, talvez devido a consideraes pessoais,
permitiu a nomeao para altos cargos de pessoas com tendncia para a adulao e
habilidosamente capazes de se acomodarem conjuntura criada. Em minha opinio, isso
aconteceu com a promoo de A.I. Vechinski 51 , que chegou a ocupar durante um certo
tempo o cargo de ministro dos Negcios Estrangeiros. Tinha raros dons oratrios, uma
extraordinria educao e profundos conhecimentos, mas no fundo era um oportunista.
Mas, repito, normalmente a preferncia era dada a pessoas de princpios, que pensavam
autonomamente. No foi por acaso que, durante os anos da guerra, Stline indicou
publicamente como seus continuadores os nomes de G.K. Jukov e, mais tarde, de T.A.
Voznessenski. Eram pessoas com vontade de ferro, carcteres firmes e frontais que, mais
vezes do que quaisquer outros, refutaram as opinies de Stline no debate de assuntos
militares e de Estado.
Leia a interveno de Stline no ltimo Plenrio do CC do Partido da sua vida, onde,
invocando a idade e problemas de sade, pediu oficialmente que fosse substitudo pelos
menos em alguns altos postos. Na mesma ocasio, Stline lanou duras crticas a dois dos
seus mais prximos companheiros, V.M. Molotov e A.I. Mikoian 52 , considerados por muitos
como possveis sucessores do lder. Apontou-lhes exactamente uma alegada falta de firmeza
e de independncia. Esta acusao, sobretudo no que respeita a V.M. Molotov, parece-me
hoje injusta. Mas a atitude de Stline extremamente significativa. E no havia aqui
qualquer espcie de jogo escondido, de esperteza bizantina, de que tantos gostam de
especular os kremlinlogos e sovietlogos ocidentais, cujas obras tive oportunidade de
conhecer suficientemente enquanto vivi no estrangeiro. O facto que, pouco tempo depois,
Stline escolheu um sucessor do seu ponto de vista mais digno para ocupar um dos mais
altos postos. Refiro-me a Panteleimon Kondratievitch Ponomarenko 53 , antigo primeiro
secretrio do CC do Partido Comunista da Ucrnia, que durante a guerra dirigiu o estadomaior do movimento de guerrilha no Quartel-General do Comando Supremo. Possuindo
um carcter firme e independente, Panteleimon Kondratievitch era ao mesmo tempo, at
medula dos ossos, um democrata que gostava de trabalhar em colectivo, tinha empatia e
sabia organizar o trabalho de um largo conjunto de pessoas num ambiente fraterno.
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crdulos engolisse este anzol ou, com mais exactido, fingissem que acreditavam. E, quer
no nosso pas quer no estrangeiro, houve mais do que os suficientes.
Pode ser que no saiba, mas eu ainda no me esqueci de que, nos anos 30 e 40,
Khruchov mantinha uma slida amizade com L.M. Kaganovitch, o comissrio de ferro,
que tinha no Politbureau as posies mais severas e intransigentes em relao aos
inimigos do povo. Em estreito contacto com Kaganovitch, Khruchov, primeiro em
Moscovo nos anos anteriores guerra e mais tarde no ps-guerra, na Ucrnia, depurou com
firmeza, at mesmo demasiada, as organizaes do Partido dos degenerados e
elementos sabotadores. No decorrer das depuraes sofreram muitas pessoas honestas, o
que provocou o descontentamento de Stline e levou perda da sua confiana em
Kaganovitch. Khruchov conseguiu reabilitar-se graas aos xitos indiscutveis na
reconstruo da agricultura e indstria destrudas pela guerra.
Recordo-me de nesse tempo ter telefonado a Nikita Sergueievitch, que era ento
primeiro secretrio do Partido Comunista da Repblica, em Kiev, pedindo-lhe que
investigasse o caso de um grupo de quadros responsveis da agricultura, alguns dos quais
conhecia bem, que tinham sido expulsos do Partido sem fundamento, conforme era minha
convico. Aps ter-me escutado atentamente, Khruchov prometeu-me falar com
Kaganovitch, que tinha sido enviado pelo Politbureau para a Ucrnia para o ajudar a
organizar o trabalho. Mas deu-me a entender que a questo seria resolvida a contento,
pedindo-me para no fazer barulho no Centro, que isso poderia complicar a situao.
No sei se falou ou no com Kaganovitch, o certo que no ajudou as pessoas.
H uma coisa por demais estranha que me chamou a ateno. Quando se fala de Stline,
todas as suas aces so normalmente explicadas pela luta pelo poder, mas quando toca a
Khruchov, aquilo que fez foi motivado exclusivamente por razes nobres: humanismo,
democraticidade, compaixo e por a adiante. No sei o que h aqui mais, se
ingenuidade se uma iluso consciente. Khruchov, tal como Stline, era um poltico, cujas
aces eram determinadas por interesses polticos inteiramente prosaicos e totalmente
afastados das elevadas categorias tico-morais...
Gostava de saber a que se refere concretamente e, j agora, como explica o
facto indiscutvel de que o desmascaramento do culto da personalidade e das
represses macias dos anos 30 e 40 tenha tido to ampla repercusso
positiva?
A principal motivao de Khruchov era a luta pelo poder, por uma posio de monoplio
nos aparelhos do Partido e do Estado, o que acabou por conseguir, acumulando os dois
postos mais importantes: o de Primeiro Secretrio do CC do PCUS e o de Presidente do
Conselho de Ministros da URSS.
No incio, porm, a situao de Nikita Sergueievitch era complicada. Apesar de estar
bem colocado no Partido, a maioria dos membros do Politbureau no eram seus apoiantes,
antes pelo contrrio. Molotov, Malenkov, Kaganovitch, Vorochilov e outros destacados
dirigentes do Partido e do Estado pertencentes ao anterior crculo de Stline no tinham
uma opinio favorvel sobre Khruchov e encaravam-no como uma figura de compromisso,
um califa por uma hora, posio que este, como evidente, conhecia bem. Nos aparelhos
locais do Partido e do Estado havia tambm muitas pessoas que tinham passado pela escola
de Stline e faziam uma avaliao muito cptica do projecto inovador de Khruchov. Ele
precisava portanto de quebrar esta oposio, apresentar os seus adversrios sob uma
perspectiva negativa, operar uma transformao macia na conscincia social, num esprito
anti-stalinista. Refiro-me preparao do terreno propcio aos projectos pequenoburgueses e aventureiristas que contrariavam o rigoroso realismo da atitude marxistaleninista. A campanha de denegrimento de Stline e a reabilitao das vtimas das
represses servia na perfeio estes objectivos, tanto mais que parte dos reabilitados
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O povo sabia que as regalias dadas aos dirigentes significavam o prolongamento do dia
de trabalho em mais oito horas, por isso ningum criticava ou se indignava como agora, em
que, de facto, so dados muitos privilgios a um ministro sem que se vejam os resultados do
seu trabalho durante anos. Resultados positivos, claro...
Por outras palavras, Stline, cujo estilo de vida se distinguia por um ascetismo e
puritanismo bolcheviques, dirigia o aparelho com mo de ferro, considerando, com algum
fundamento, como o tempo veio a demonstrar, que a multiplicidade das tentaes na vida
poderia diminuir a produtividade do trabalho dos dirigentes, minar a confiana das pessoas
comuns neles, ou seja no Partido, aspecto do qual depende muita coisa no nosso pas. No
entanto, por vezes, Stline fechava os olhos s pequenas fraquezas dos comissrios do povo,
em especial dos jovens, desde que, claro, no se reflectissem no trabalho...
Como bvio, estes ritmos de trabalho e tal regime draconiano no agradavam a todos.
As pessoas so pessoas, apetece-nos relaxar, dedicar pelo menos algum tempo famlia, aos
interesses pessoais, e alguns gostariam de saborear as honrarias e privilgios das altas
posies...
Quer dizer que Khruchov jogou com isso?
Sim. Este factor humano contribuiu em muito para alargar e reforar o apoio a
Khruchov entre os dirigentes do Centro e em particular ao nvel local. Nikita Sergueievitch
defendia uma disciplina e um regime de trabalho mais macios, fazia-se passar por uma
pessoa compreensiva e capaz de perceber a situao, embora no fundo fosse bastante
exigente. Mas no foi por acaso que um dos primeiros sinais do novo estilo tenha sido a
proibio de ficar no trabalho depois da oito da noite. Com Stline, muitos comissrios do
povo trabalham noites inteiras, o que, como evidente, extenuava qualquer um.
Por outro lado, Molotov e Malenkov, considerados como partidrios entusiastas do estilo
duro stalinista, condenaram firmemente os mais pequenos desvios da disciplina
partidria, o que, depreende-se, no lhes aumentou a popularidade dentro do aparelho...
No escondo que na altura estava longe de ser um stalinista, Khruchov
impressionava-me mais. Pensava que com ele teria mais liberdade de aco e seria capaz de
levar a cabo o programa que concebera. Mas as minhas expectativas goraram-se. Com
Khruchov, a iniciativa dos ministros estreitou-se, diminuindo tambm em todos os nveis a
exigncia e a responsabilidade. Comeou-se a pensar menos no trabalho e mais nos
diferentes bens da vida. Penso que foi nessa altura que se abriu a fenda que, mais tarde,
com os sucessores de Khruchov, viria a provocar o afastamento do aparelho das massas e,
como reaco contrria, a manifestao de hostilidade das amplas massas dos
trabalhadores e do povo em relao ao aparelho, coisa que nos anos 30, 40 e mesmo 50,
no existia.
Mas o mais importante talvez nem seja isso. Reflecti muito sobre as razes do fracasso
do grande salto em frente de Khruchov, porque que estamos a marcar passo no mesmo
stio desde meados dos anos 70 (a reforma d-nos tempo e a possibilidade de estudar um
pouco) e cheguei a algumas concluses. Desde os meados dos anos 50, altura em que
comeou a diminuir a exigncia em relao aos quadros, que a vida impunha que essa
exigncia fosse pelo contrrio aumentada, sob pena de ser impossvel resolver as novas
tarefas, mais complexas e de maior envergadura. Khruchov, que tinha passado pela escola
stalinista, ainda tentou de alguma forma parar esse processo. Infelizmente, os seus
sucessores deixaram-se ir na corrente reincidente das foras e tradies da velha
sociedade, como disse Lnine. Muitos postos do Partido e do Estado foram entregues a
pessoas incompetentes e indignas dos seus altos cargos, que se revelaram incapazes de
garantir uma direco eficaz das tarefas. A promoo dos quadros deixou ter
correspondncia com os servios reais prestados. Alguns tornaram-se ministros, secretrios
do CC e mesmo membros do Politbureau, no por terem resolvido o problema do
abastecimento de produtos alimentares na sua regio ou por terem colocado as empresas
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Stline repetiu-as minha frente vrias vezes, temendo, aparentemente, que eu fosse
influenciado pela teoria khruchoviana.
Stline, embora valorizasse as qualidades organizadoras de Khruchov, considerando-o
um executivo brilhante, tinha uma fraca opinio sobre as suas capacidades polticas e
terico-ideolgicas. Para alm disso, nas suas relaes com Khruchov, transparecia um
manifesto desdm, coisa que Stline nunca se permitia nas suas relaes com os dirigentes
partidrios e do Estado, com excepo, talvez, de Bria. A minha impresso pessoal que,
ao relacionar-se de forma diferente com esta dupla, Stline pretendia demarcar-se do seu
no-bolchevismo, como se se desculpasse pelo facto de, nos assuntos de Estado, ser
forado a recorrer a pessoas aptas, mas com formao ideolgica duvidosa, uma espcie de
aliados polticos conjunturais.
Khruchov reagiu com bastante calma exterior e lisura ao sabo que Stline lhe passara.
Mas claro que tudo no passava de uma aparncia enganadora: Nikita Khruchov era uma
pessoa com amor-prprio e ambio extremos, apesar de ter conseguido ocultar isso
durante algum tempo.
Uma vez, no final de uma reunio em que Stline, sem olhar a delicadezas, admoestou
duramente Khruchov por uma asneira qualquer, descemos os dois para os carros que nos
esperavam na rua.
- Ele sabe muito, disse de sbito e com azedume Khruchov. Mandar fcil, devia
experimentar fazer algo de concreto...
De quem se trata?, perguntei mecanicamente, ocupado que estava com os meus
pensamentos (na reunio tambm eu tinha sido criticado e comeara j a pensar na
maneira de realizar as sugestes de Staline).
Sou eu a falar com os meus botes, disse Nikita Sergueievitch. Levmos uma boa
ensaboadela, temos de tirar as nossas concluses. Recuperara o controlo de si e tentava
agora sorrir amigavelmente.
S me dei conta no carro de que Khruchov se referia a Stline. Como se costuma dizer,
guarda-te do homem que no fala e do co que no ladra...
Afastei-me da questo que me colocou. A histria das agro-cidades pe mais uma vez
em evidncia as diferenas entre Stline e Khruchov em relao aos problemas da
agricultura.
Stline era realista at medula dos ossos, por isso dava muito mais importncia
especificidade do sector, agia de forma reflectida, fundamentada, sem precipitaes,
prevendo eventuais consequncias a longo prazo desta ou daquela deciso. Khruchov era o
contrrio, ansiava por resultados rpidos e fulgurantes, tinha pressa e precipitava-se,
passando por cima do nvel real de desenvolvimento atingido e caindo num utopismo
imperdovel e criminoso.
Infere-se das suas palavras que a principal responsabilidade pela actual
situao, bastante deplorvel, da agricultura recai sobre Khruchov e naqueles
que se afastaram da linha stalinista. Mas ser que esta linha foi em si prpria
irrepreensvel? No houve os desvios e excessos da colectivizao, a horrvel
fome de 1933, o transvase de meios do campo para a cidade e, finalmente, a
submisso dos kolkhozianos a uma servido semifeudal, sendo-lhes negado
at o direito a possuir passaporte? E mesmo assim, no perodo de Stline, a
nossa agricultura no conseguiu recuperar o seu atraso em relao ao
Ocidente. Os documentos oficiais e investigaes de reputados historiadores,
atribuem a Stline e aos que o rodeavam grandes responsabilidades. Ou no
concorda com isto?
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Tudo isto, apesar dos enormes gastos, conduziu a agricultura a um estado bastante
lamentvel, como justamente observou.
No ter cado numa contradio? Afirmou que Stline era um bom
conhecedor de pessoas, sabia qual era o seu verdadeiro valor Como se pde
ento enganar quanto a Khruchov, Bria, Vechinski e outras pessoas que
entraram no seu crculo mais prximo?
No penso que tenha sido um engano. Stline, tal como Lnine, sabia utilizar pessoas
cujo perfil poltico considerava duvidoso, no bolchevique. No so s os marxistasleninistas, digamos a 100 por cento, que tm o monoplio do saber-fazer, das elevadas
qualidades de trabalho Tanto Vechinski como Mekhlis ou Bria tinham um passado de
mencheviques, uma ndoa negra nas suas biografias. Mas as suas vantagens
profissionais prevaleciam claramente, para alm de que no podiam interferir na definio
da estratgia poltica. O prprio Lnine permitiu que Trotski, Zinoviev, Kameniev e
Bukharine ocupassem altos cargos, apesar de no os considerar como verdadeiros
bolcheviques e autnticos tericos marxistas.
Parece que s gostamos dos extremos. Se elogiamos algum, colocamo-lo nas nuvens, se
censuramos, ento temos de reduzi-lo a p Ou um diabo ou um anjo, o intermdio
como se no existisse, no obstante, na realidade e pelo contrrio, existir e muito
frequentemente.
Veja, por exemplo, o caso de Bria. Apresentam-no como um amontoado de vcios,
imaginveis e inimaginveis. verdade que tinha vcios e que era um indivduo indecente e
sem escrpulos. Eu, como outros comissrios, passei muito por causa dele. Mas, apesar de
todos os seus indiscutveis defeitos, Bria possua uma vontade forte, qualidades de
organizador, a capacidade de entender rapidamente a essncia de um problema e de reagir
instantaneamente a uma situao complicada, identificando os seus aspectos principais e
secundrios.
O facto que foi sob a sua direco que se criou, em prazos curtssimos, a bomba
atmica e que, nos anos da guerra, to rapidamente se ergueram as indstrias de defesa.
O pequeno erro de Bria que deixava transparecer uma inteno consciente e mesmo
objectivos polticos. Penso que Stline utilizou Bria, tal como Mekhlis, como um
cassetete do terror, com a ajuda do qual se malhava no desleixo, na incria e na
leviandade das classes dirigentes e noutras chagas nossas, que Lnine justamente apelidou
de oblomovismo 58 russo. Refira-se que tal mtodo, pouco atraente, funcionava
eficazmente.
claro que houve casos em que o cassetete de Bria atingia tambm as cabeas de
pessoas honestas.
Fosse como fosse, Bria, depois de ter sido demitido por Stline do cargo de ministro da
Segurana de Estado em 1952, foi de novo puxado para cima aps a morte deste. Tornou-se
vice-presidente do Conselho de Ministros da URSS e encabeou o Ministrio da Segurana
Interna, o qual passou a integrar tambm o Ministrio dos Assuntos Internos. Por outras
palavras, conseguiu um poder com o qual nem sequer se atreveria a sonhar no tempo de
Stline. No que respeita a Khruchov, indubitvel que Stline, melhor que ningum, via o
seu no-bolchevismo, os limites dos seus horizontes intelectuais e culturais, as suas
ambies carreiristas. Porm, deu preferncia utilizao das suas excelentes qualidades de
executivo em altos postos partidrios. E fez bem: enquanto trabalhou sob uma direco
rigorosa, Khruchov fez muito de til. Outra coisa o facto de no se enquadrar em nenhum
dos parmetros do posto decisivo do nosso pas, apesar do seu grande desejo de ser o
Primeiro. Nisto reside toda a tragdia...
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Stline, que os apoiava. No final, Stline no s cedeu vontade dos militares, limitando-se
a baixar Jukov de posto, como, pouco antes da sua morte, voltou a promov-lo para cargos
decisivos. Tratou-se de um erro crasso. Em breve, Jukov viria a confirmar que os receios de
Stline tinham fundamento ao ingerir-se de forma inadmissvel, mesmo para um chefe
militar da sua dimenso, nos assuntos polticos do Partido. Como sabido, em Junho de
1957, ameaou quase que abertamente o chamado grupo antipartido, ou seja a maioria
dos membros do Politbureau, com o uso da fora militar. Ao dar o seu apoio a Khruchov, o
qual Jukov pensava que mais tarde poderia facilmente controlar, o marechal esperava
reforar a sua situao. No entanto, como tantas vezes sucede, caiu no fosso que ele prprio
tinha camuflado para outros carem. Khruchov fazia muito menos cerimnia com os
concorrentes perigosos do que Malenkov ou Molotov.
Os resultados do domnio monopolista de Khruchov, ajudado por um Jukov de viso
curta e desmedidas ambies pessoais, so evidentes. O Pas saiu dos trilhos leninistas de
desenvolvimento, atrasou-se, prejudicando os interesses de dezenas ou mesmo centenas de
milhes de pessoas, se tivermos em conta as implicaes internacionais.
Tudo isto poderia ter sido evitado se Stline tivesse revelado a firmeza e a coerncia que
lhe eram caractersticas na identificao de fenmenos potencialmente perigosos para o
socialismo. Por outras palavras, se tivesse eliminado qualquer possibilidade de Khruchov e
Jukov surgirem como protagonistas. No quero com isto dizer que tivessem de ser julgados
e presos j no era tempo disso. Teria sido suficiente impor a estas figuras,
indiscutivelmente proeminentes, a reforma compulsiva... Dir que teria sido injusto, cruel,
um acto de represso. Admito que sim, se analisarmos o assunto sob a perspectiva das suas
capelinhas pessoais, do ponto de vista dos seus amigos, familiares e, claro est, dos
nossos literatos de elevada moral. Mas veja que no interesse de dezenas de milhes, da
maioria esmagadora da populao sovitica, estas represses teriam sido necessrias e
justas. Alis, a autntica poltica leninista comea exactamente pela defesa destes
interesses, pela capacidade de colocar o geral e o todo acima do que pessoal e de grupo.
Recorda-se do que se passou com a oposio operria 59 em 1921? Nas suas fileiras
estavam muitas pessoas honestas e dedicadas aos ideais da revoluo, mas que, no entanto,
assumiram posies potencialmente perigosas para o socialismo. Vladimir Ilitch Lnine
insistiu com a maior firmeza para que fossem excludas do Partido e, ao falhar esse
objectivo (a sua proposta foi derrotada por alguns votos), conseguiu afastar os membros da
oposio dos postos decisivos, envi-los para a provncia ou para o trabalho diplomtico,
como foi o caso de Alekssandra Mikhailovna Kollontai 60
Talvez a maior falha de Stline tenha sido o facto de no ter sabido ou, provavelmente,
no ter tido tempo para preparar um substituto digno de si. Talvez no tenha tido tempo j
que tomou determinadas medidas neste sentido. No XIX Congresso do Partido foi
significativamente alargada a composio do Presidium do Comit Central. P.K.
Ponomarenko assumiu o cargo de Presidente do Conselho de Ministros e iniciou-se uma
espcie de experincia com jovens duplos de ministros Porm, infelizmente, tudo
acabou por seguir um rumo diferente.
Para finalizar, o que deseja aos jovens que agora entram na vida activa?
Tolstoi tem uma frase notvel que vem a propsito: O caminho correcto este: assimila
o que antes de ti outros fizeram e segue em frente. A minha gerao assimilou as lies do
leninismo e foi capaz de resolver todos os problemas que se colocaram ao Pas: construir o
socialismo, defend-lo da agresso fascista, transformar o Pas numa grande potncia
moderna. A actual gerao tambm conseguir dar conta das suas complexas tarefas se
souber aproveitar toda a valiosa experincia do passado, se assimilar os mtodos
bolcheviques de administrao do Pas testados no passado e seguir em frente para alcanar
a mais alta produtividade e eficincia do trabalho no mundo e a organizao mais racional e
humana da cultura, do lazer e da vida no nosso planeta.
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Notas do tradutor
Viatcheslav Mikhailovitcht Molotov (1890-1986), membro do PCUS desde 1906.
Secretrio do Comit Central do Partido Comunista da Ucrnia (1920), integra o
Politbureau do PCUS (1926-57). Presidente do Conselho de Comissrios do Povo (1930-41)
e ministro dos Negcios Estrangeiros da URSS (1939-1949 e 1953-1956). Em 1957
designado embaixador na Repblica Popular da Monglia.
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Nota do autor: V.I. Lnine, obras completas, tomo 44, pgs.364-370 [edio russa]
Nota do autor: V.I. Lnine, obras completas, tomo 50, pg.161 [edio russa]
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Iakov Ivanovitch Alksnis (1897-1938), membro do PCUS desde 1916, chefe militar na
guerra civil, vice comandante (1921-31) e comandante da Fora Area (1931-36).
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Nota do autor: Segundo testemunho de uma antiga secretria de E.D. Stassova, nos
anos 50, no CC da Unio da Juventude Comunista Leninista de toda a URSS.
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Nota do autor: V.I. Lnine, obras completas, tomo 30, pg. 351 [edio russa]
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Iuri Andreievitch Jdanov (1919-...), cientista qumico, membro do PCUS desde 1944,
membro do CC (1952-56). Filho de Andrei Alekssandrovitch Jdanov (participante na
revoluo de Outubro e na guerra civil, membro do PolitBureau desde 1939).
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Anastas Ivanovitch Mikoian (1895-1978), membro do PCUS desde 1915. Foi um dos
organizadores da luta pelo Poder Sovitico no Azerbaidjo. Entre 1926-46 foi Comissrio do
Povo para o Comrcio Interno e Externo, Comissrio para o Abastecimento e Comissrio
para a Indstria alimentar. Ministro do Comrcio Exterior (1946-49); ministro do Comrcio
da URSS (1953-55), primeiro vice-presidente do Conselho de Ministros da URSS (1955),
presidente do Soviete Supremo da URSS (1964-65). Membro do CC (1923-76), membro do
Politibureau (1935-66), deputado do Soviete Supremo (1937-74).
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Iakov Arkadi Iakovlev (o seu verdadeiro apelido era Epchtein), membro do Partido
desde 1913, foi um dos dirigentes que combateram pelo Poder Sovitico na Ucrnia,
ministro da Agricultura entre 1929 e 1933. Foi fuzilado em 1938.
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