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rea Acadmica
1.
Nombre
Correo electrnico
:
:
Telfonos
Luis Fernandez A.
lfernandez@esan.edu.pe
www.linkedin/in/lfernandez.a
99957-7297 (#359060)
INTRODUCCIN
Los Indicadores simplifican la gestin pues facilitan la definicin de metas
y el control de avance de las mismas.
Su aplicacin atraviesa los diferentes mbitos de una organizacin, tanto
en niveles estratgicos como operacionales. Permiten la evaluacin del
desempeo de los tres componentes estructurales de una organizacin:
Unidades, Procesos y Puestos, as como de sus componentes dinmicos:
los Proyectos.
Como tendencia unificadora en la gestin por indicadores y en la gestin
por proyectos, ha surgido como estndar de facto el modelo Balanced
Scorecard (BSC). Sin embargo, si bien dicho enfoque es conceptualmente
slido, resulta difcil de implementar y pocas organizaciones lo vienen
haciendo con xito.
2.
OBJETIVOS
Al finalizar la capacitacin el participante ser capaz de:
3.
METODOLOGA
El curso se ha subdividido en reas Metodolgicas, los cuales agrupan
Unidades Metodolgicas enfocadas a la aplicacin prctica. El curso
equivale a una metodologa bsica a partir de la cual se pueden disear
proyectos a la medida, segn las particularidades de cada caso.
Las Unidades Metodolgicas representan la acumulacin de
experiencias en mltiples proyectos y a la vez la estructuracin de
conocimiento obtenido de diversas fuentes.
Las Notas de Clase en Powerpoint equivalen a Guas para la aplicacin de
las reas y unidades metodolgicas mencionadas y adems, para obtener
conceptos
complementarios
correspondientes
a
otras
reas
Metodolgicas. Estas presentaciones representan tambin lecturas sujetas
a evaluacin.
Se impulsar el aprendizaje mediante la aplicacin inmediata de los
conceptos, as como el trabajo co-creativo, tanto en Equipos como a nivel
Plenario (la clase). Se espera que el participante de nfasis al
autoaprendizaje y a la sntesis (ms que al anlisis). Es deseable que el
estudio a realizar no se limite a las Lecturas y Guas proporcionadas, sino
que se emplee tambin otras fuentes, incluyendo aquellas accesibles va
Internet. Una fuente importante es el Blog Toolbox, que administra el
profesor en Conexin ESAN.
A continuacin se presentan los criterios de evaluacin, para los cuales
se indica entre parntesis la modalidad
de desarrollo (Individual /
Equipo) seguido del peso porcentual.
4.
PROGRAMA
Sesiones
1y2
Lectura:
Eccles, R. (enero, 1991). Manifiesto de la medicin del
desempeo. Harvard Business Review pp. 1-9. (Trad.
Universidad ESAN).
(AR34383)
Material Complementario:
Rummler, G. (1995). Los tres niveles del desempeo:
organizacin, proceso, y puesto de trabajo. En Improving
performance: how to manage the white space of the
organizational chart (pp.1-13) (256p.) (2a ed) (Trad.
Universidad ESAN). San Francisco: Jossey-Bass. (C24526)
Brown, M. (2000). Medidas: desarrollo de un ndice de
desempeo. En Winning score: how to design and
implement
organizational
scorecards (pp.1-13)(315p.)
(Trad. Universidad ESAN). Portland, OR: Productivity.
(C24528)
Sesiones
3y4
Sesiones
5y6
Lectura:
Kaplan, R., Norton, D. (2004). Mapas estratgicos. En
Mapas estratgicos: convirtiendo los activos intangibles en
resultados tangibles (pp.57-91) (499p.). Barcelona: Gestin
2000.
(C181)
Material Complementario:
Graham, M. (2007). Ms all de los cuadros de mando
integrales de primera generacin. En Beyond the balanced
scorecard: improving business intelligence with analytics
(pp.1-16) (Trad. Universidad ESAN). Nueva York:
Productivity Press.
(C36276)
Kaplan, R., Norton, D. (2008). Planificacin de la estrategia.
En The execution premiun: integrando la estrategia y las
operaciones para lograr ventajas competitivas (pp.91-127)
(388p.). Barcelona: Deusto.
(C24531)
Sesiones
7y8
Formatos, Videos,Presentaciones,
www.metodologias.net.
otras
herramientas:
5.
PROFESOR
Luis Fernndez A.
Maestra en Administracin de Empresas, U. del Pacfico, Posgrado en el
Programa de Alta Direccin de la U. de Piura, Ingeniera de Sistemas,
UNI. Experiencia en decenas de proyectos relacionados con Gestin
Estratgica y Operacional para: Alicorp, Consorcio Minero Horizonte,
Corp. J. R. Lindley, Essalud, FONAFE, Lab. Roche, Lab. Hersil; Minsur,
Minas Buenaventura, Minera Yanacocha, ONP, Osinerming, Petroper,
REP, Ripley, Sunat, tGestiona, Tribunal Fiscal, entre otras. Ha brindado
consultora a diversas organizaciones del sector financiero como: BCP,
Scotiabank, Banco de Comercio, Banco de la Nacin, Cajas Municipales
de: Lima, Huancayo, Tacna, Ica, Proempresa, Inversiones La Cruz, Mi
Banco, CrediScotia, Pacifico Seguros, Rmac Seguros, y las empresas
corredoras de seguros: Marsh, Willis, Contacto, Maritegui JLT y la SBS.
Conferencista y consultor internacional. Fundador de Metodologas +
Soluciones (M+S).