IBMC UNI 20152016

FASES DEL IBM:

CONCURSO INTERNACIONAL DE MODELOS DE

NEGOCIO

2do Taller IBMC UNI

Este taller est diseado para educar a los solicitantes sobre el modelo de negocio CANVAS, tambin
incluye un ejemplo de presentacin basado en el modelo de negocio CANVAS.
3er Taller IBMC UNI,
Este taller est diseado para proporcionar a los solicitantes la oportunidad de recibir ayuda (si
es necesario) con los conocimientos tcnicos necesarios para presentar correctamente su
presentacin. El taller apoya a los solicitantes en la construccin de sus presentaciones.
Cierre de las inscripciones del IBMC UNI, 30 de agosto
Fecha lmite de las inscripciones de las presentaciones.

Evaluacin preliminar IBMC UNI, 18 y 19 de septiembre

Los jueces preliminares miran cada presentacin y eligieron 8 semifinalistas. Se notificar por
correo electrnico, as como publicado en lnea la lista de los 8 semifinalistas.
Semifinales IBMC UNI
Evento cerrado para el 8 semifinalista y los jueces. Cada semifinalista da una presentacin en vivo
en frente de los jueces y respuestas a las preguntas que el tiempo lo permita. 4 finalistas son
elegidos.
Final IBMC UNI
Los 4 finalista realizan una presentacin final frente a una audiencia de estudiantes de la universidad
y pblico interesado. Los jueces eligen a los finalistas del primero al cuarto lugar. Las puntuaciones
se adjudicarn al final de la competicin.

Final Nacional IBMC

El ganador de cada IBMC de las 6 universidades seleccionadas, competirn por una plaza para el
IBMC
2016 - Harvard University
Final
2013
Final 2014 - Brigham

Young University

 El equipo de indicar claramente lo que han aprendido, cmo se valida una hiptesis o no, e
informar cualquier cambio / pivotes?
Cada etapa del Concurso Internacional de Modelo de Negocios se juzga generalmente utilizando lo
siguiente:
Si
se han realizado cambios, se evalu el pivoteo?
El equipo utiliza el modelo de negocio canvas o una herramienta similar para identificar y realizar el
seguimiento
de su
CRITERIO
DEemprendimiento?
EVALUACION:

El equipo de
indicar claramente sus suposiciones / hiptesis?
el equipo ha desarrollado un prototipo o producto mnimo viable (MVP)?
El equipo de identificar los supuestos ms importantes para probar primero (los
que van a dar el
impulso a su negocio)?
El equipo debe entender los supuestos que estn poniendo a prueba con un
prototipo o
MVP?
El
equipo realizo el diseo a bajo costo y rpido, como les ha ido en las pruebas confiables respecto
a su hiptesis?
Es el prototipo o MVP apropiada para responder a
esas suposiciones?
El equipo lleve a cabo las pruebas de manera confiable?
Est el equipo resolviendo un
problema importante (definida en trminos de dinero
o de