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Mdulo II
Moiss Palma Salazar
SNIP - MODULO II
IDENTIFICACION
rea de
estudio/ rea
de influencia
Unidad
Productora de
los bienes y/o
los servicios
Involucrados
I. DIAGNOSTICO
Problema
central
Causas directas
e indirectas
Efectos
Objetivos,
medios y fines
Alternativas de
solucin
III. PLANTEAMIENTO
DEL PROYECTO
I. DIAGNOSTICO
Consideraciones generales.
1.
1.
2.
3.
Concepto de diagnostico.
La informacin requerida.
Los ejes de anlisis en el diagnstico.
2.
1.
2.
3.
Consideraciones generales.
Diagnostico del rea de estudio.
Determinacin del rea de influencia.
3.
1.
2.
Conceptos.
Proceso de elaboracin del diagnstico de la UP.
4.
1.
2.
3.
4.
Conceptos
Informacin requerida sobre los involucrados
Diagnstico de los afectados por el problema o los beneficiarios
potenciales del proyecto.
Matriz de los involucrados.
El problema central.
2.
3.
1.
2.
3.
4.
5.
I. DIAGNOSTICO
1. Consideraciones generales
a. Concepto de diagnstico
Diagnstico es el anlisis, la interpretacin y la medicin
de la situacin actual, los factores que la explican y las
tendencias a futuro.
Se debe tener en cuenta que el diagnstico no es una
fotografa de la situacin existente sino el anlisis de los
procesos que generaron esta situacin y sus futuras
tendencias.
Por lo tanto un buen diagnstico tiene en cuenta tres
funciones: descriptiva, explicativa y prospectiva.
b. Informacin requerida
Para la elaboracin del diagnstico
recopilar, sistematizar, interpretar y
informacin proveniente de fuentes
complementarla con informacin
secundarias y material fotogrfico.
se requiere
analizar la
primarias y
de fuentes
b. Informacin requeridacontinuacin
La informacin de fuente primaria es la que se genera en el
proceso de elaboracin del estudio de preinversin y se
obtiene directamente a travs del trabajo de campo mediante
diversos instrumentos como:
1)Encuestas, entrevistas, talleres, grupos focales, conteo de
viviendas.
2)Estudios de suelos, topografa, hidrologa, hidrogeologa,
batimetra, geolo- ga y otros estudios especializados que
sean necesarios o estn normados.
La informacin de fuente secundaria es, en cambio, aquella
que ya est disponible en documentos y publicaciones, entre
otros, como: INEI, BCR, MEF, Planes de GN, GR y GL.
Estudios de proveedores, informes tcnicos, entre otros
1.
2.
de
a. Concepto
Se considera como involucrados a aquellos grupos de
Una
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Posibles causas
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Sustento (evidencias)
Sustento (evidencias)
EI:
EI:
EL OBJETIVO CENTRAL
PLANTEAMIENTOS DE ALTERNATIVAS
DE SOLUCION
Con el objetivo central identificado, al igual que los medios
fundamentales y las acciones para lograrlos, debemos plantear las
alternativas posibles de solucin.
IDEAS FUERZA
El problema que se resolver con el PIP estar relacionado con el
acceso a servicios pblicos, por lo que se plantea sobre la base del
diagnstico de los involucrados.
Si el problema se expresa como la negacin a una solucin, se puede
dejar de evaluar otras alternativas.
La identificacin de las causas del problema se basa en el
diagnstico de la UP cuando existe y/o el diagnstico de la poblacin
afectada por el problema. Dentro de las causas puedes encontrar
algunas asociadas a los riesgos para la UP en un contexto de cambio
climtico.
Una correcta identificacin de las causas facilitar el plantea- miento de
las acciones que permitirn solucionar el problema central.
Los efectos del problema se identifican sobre la base del diag- nstico
de los involucrados; dentro de estos puedes encontrar algunos
asociados a los riesgos para la UP y a los impactos ambientales
negativos que esta genera.
IDEAS FUERZACONTINUACION.
Una correcta identificacin de los efectos del problema facilitar el
planteamiento de los cambios esperados con la ejecucin del
proyecto y, por consiguiente, de los beneficios esperados.
Las causas y los efectos deben sustentarse en evidencias, que pueden
ser indicadores cualitativos o cuantitativos, o fotografas provenientes
del diagnstico.
IDEAS FUERZACONTINUACION.
Se deben identificar todas las acciones factibles de realizar que
permitan concretar los medios fundamentales, entre estas se pueden
encontrar medidas de reduccin del riesgo.