DESARROLLO DELTALENTO HUMANO BASADO EN

COMPETENCIAS
Captulo 1:
Talento humano y competencias
El talento humano se entiende como una combinacin o mixtura de varios
aspectos, caractersticas o cualidades de una persona, implica saber, querer y
poder. El talento es congruente con el de competencias, Segn Martha Alles:
la competencia es una caracterstica de la personalidad devenida en
comportamientos que generan un desempeo exitoso en un puesto de trabajo.
Las competencias son cualidades que permanecen subyacentes al interior del
individuo, el cual solo se hace visible en sus conductas laborales.
El talento requiere capacidades juntamente con compromiso y accin, los tres
al mismo tiempo. Y luego contina: Si el profesional tiene compromiso y actitud,
pero no dispone de las capacidades necesarias, (como es casi obvio) no
alcanzar resultados aunque haya tenido buenas intenciones. Si la persona no
llega a comprometerse adecuadamente con el proyecto talvez tanga buenos
resultados pero como tambin no llego a comprometerse puedan tener malos
resultados que le impidan innovar o proponer cosas mejores en la vida de l y
en la vida de los dems.
Si el jefe ve a una persona comprometida con su trabajo le puede dar muchas
oportunidades en el rea donde se encuentra, o por el contrario si no encuentra
el jefe no innova podra tener como resultado un gran peligro de que sus
trabajadores profesionales no puedan desenvolverse adecuadamente y a si
mismo disminuyan su compromiso y sus labores.
Siempre es bueno escuchar las opiniones de las dems personas y ganar la
confianza de los empleados y entender realmente sus esperanzas que posee
cada una de ella al igual que si no saben llegar o entender las esperanzas
tambin tendr un peligro sobre el compromiso desaparezca sin que nos
percate de ese hecho. Cuando se escucha a las personas estas mismas
sienten que se les trata con justicia porque estn siendo considerados para las
decisiones que se toman da a da, as mismo tienen ms oportunidades para
expresar sus aspiraciones u opiniones y lo ms importante no tendrn miedo
de presentar quejas, ya que sabrn que esas acciones sern muy importante
para seguir creciendo o para seguir mejorando.
Cada vez son ms las empresas preocupadas por fomentar la motivacin de
sus trabajadores, ya que saben que ello conllevar un mayor rendimiento para
la empresa.

Muchas personas las cuales son especialistas en identificar si aquel sujeto

tiene o no tiene una competencia fundamental para un determinado puesto, si
es que tiene la competencia fundamental para dicho puesto se le dara todas
las facilidades para que pueda asumir el rol, y si no lo tiene se ver obligado a
darle otra tarea para que pueda fundamentar la competencia, con las prcticas
de recursos humanos, se podr decir que para tener talento completo hace
falta conocimientos y algunas caractersticas de personalidad que le podemos
decir como un principio de la obra, llamaremos competencia.
Si una persona que trabaja posee un conjunto de conocimientos que se puede
dominar en varios factores entre los conocimientos se pueden mencionar
desde los especficos que tengan que ver con los estudios de esa persona,
hasta una serie de conocimientos que no se necesita usar en su tarea
cotidiana. Lo mismo sucede con las competencias que cada persona posee un
conjunto de competencias, algunas de las cuales usara para su trabajo y otras
no le sern muy necesarias de usar.
Como surge de la misma definicin de competencias, estas se conforman por
las caractersticas de personalidad que vehiculizan el xito; no representan
cualquier caracterstica de personalidad sino slo aquellas que llevarn a una
persona a tener una performance superior o de xito. Por lo tanto, se est
hablando de talento, tal como ya fue definido.
Para ocupar cualquier clase de posicin se requiere algn tipo de mezcla, de
proporcin entre conocimientos y competencias. El tipo de conocimientos y
competencias variar de posicin en posicin, de organizacin en organizacin.
La competitividad es la capacidad que tiene una persona o una empresa con el
fin de obtener rentabilidad en el mercado en relacin a sus competidores. La
competitividad depende de la relacin entre el valor y la cantidad del producto
ofrecido y los insumos necesarios para obtenerlo (productividad), y la
productividad de los otros oferentes del mercado. El concepto de
competitividad se puede aplicar tanto a una empresa como a un pas.
La destreza es la habilidad que se tiene para realizar correctamente algo. No
se trata habitualmente de una pericia innata, sino que normalmente es
adquirida. Lo ms habitual es llegar a ser diestro en algo tras un largo proceso.
Cuando empezamos a familiarizarnos con una cosa nueva, en un primer
momento no lo hacemos con precisin. De hecho, es habitual pasar por varios
niveles. Al principio, lo manejamos con cierta torpeza y paulatinamente vamos
conociendo el artilugio. Finalmente, podemos alcanzar una verdadera pericia.
En otras palabras, la habilidad es un cierto nivel de competencia de un sujeto
para cumplir con una meta especfica: u obstante, no podemos pasar por alto el
hecho de que, adems de este tipo de habilidad, existen otras clasificaciones
que permiten determinar las distintas variantes de aquella. En concreto, es
frecuente hablar de lo que son las habilidades sociales que pueden definirse
como todas aquellas capacidades que tiene una persona para llevar a cabo lo
que son las relaciones de tipo interpersonal.

Las personas tienen motivacin para diferentes cosas, unas en relacin con el
trabajo y otras en relacin con otras actividades; tambin podremos encontrar
personas con motivaciones compartidas que, si bien tienen motivaciones por
temas extra laborales, poseen un adecuado caudal de motivacin en su
trabajo. En una obra previa, Cmo manejar su carrera, apoyada en una
investigacin sobre las razones del xito de 30 ejecutivos, surgi como uno de
los elementos definitorios de dicho xito el tener pasin por lo que se hace.