Caso Nucor

Parte Oponente
1. Como ilustra el caso de Nucor las limitaciones de una estructura
organizacional simple?
Segn lo expone el caso, esto parece ser una debilidad de Nucor, ya que aun
no cuenta con una estructura organizacional bien estructurada, los empleados
estn casi en contacto con el directivo general, lo que impide muchas veces la
toma de decisin que los jefes de la empresa puede emprender.
Una de las desventajas mas notables en este tipo de estructura es que la
organizacin en estos casos tiende a ser ridiga y no es flexible lo que involucra
a los jefes o propietarios a estar pendiente de todas las actividades de la
empresa, a su vez esto provoca que el jefe este mas pendiente del dia a dia de
la empresa que de planear una estrategia futura para la misma debido a la
falta de tiempo del jefe.
Otra de las desventajas principales es que a medida que la produccin va
creciendo tambin se va haciendo ms difcil manejar una cantidad alta de
empleados y esto a su vez mantiene la insatisfaccin laboral, pues no hay
desarrollo de nuevos directivos dentro de la empresa, como consecuencia
dejara una rotacin elevada de personal.

Amplitud de control: numero de empleados que puede dirigir un gerente de

manera eficaz y eficiente

2. Piensa que otras organizaciones deban intentar repetir la estructura de

Nucor? Porque si o no?
No, porque una empresa bien estructurada mantiene el orden desde un inicio y
va creando ese patrn cultural, al contrario de una empresa que inicia sus
operaciones con una estructura simple, donde la costumbre va ser que el
personal de produccin este en contacto directo con los directivos. Cuando la
estructura organizacional es bien definida desde un inicio a medida que la
empresa vaya creciendo, no van a tener problemas ya que cuenta con una
estructura bien definida lo que facilita al empleado a conocer sus funciones
dentro de la compaa, ademas de crear un ambiente de seguridad pues existe
aquel pensamiento en el empleado que la empresa desarrolla sus empleados
para ocupar puestos directivos.

3. Porque piensa que otras organizaciones han desarrollado estructuras mucho

mas complejas que Nucor?
Lo han hecho para mantener un orden desde inicio de operaciones,
acostumbrar al empleado a que existe una estructura organizada, y que hay
limites de responsabilidades en las actividades que realiza, esto a su vez
facilita el entendimiento del cargo al que pueden acudir en caso necesiten
ayuda, y los casos mas importantes son los que finalmente llegan al CEO.

4. Por lo general, las estructuras organizacionales tienden a reflejar la

mentalidad del CEO. A medida que llegue mas sangre nueva a Nucor,
piensa que su estructura se comenzara a parecer a las de otras
organizaciones?
Totalmente de acuerdo, pienso que a medida que la cantidad de empleados va
aumentando va tambin creciendo la necesidad de crear nuevos segmentos
directivos, en el caso menciona que cuando la produccin fue creciendo fue
necesario contratar 5 vicepresidentes para que pudieran controlar de una
mejor manera a los empledos de produccin y que el CEO tuviera tiempo para
analizar y planear estrategias que solventaran ciertas situaciones actuales de
la empresa.

Esta es informacin extra que consegui de Nucor:

http://www.asimet.cl/presentaciones/Enapyme_2010/enapyme2010_krug.pdf
cuenta con 20,000 empleados hoy en dia, inicio con 250
hasta el dia de hoy cuenta con una estructura simple,