DIFERENCIAS ENTRE PROACTIVO Y REACTIVO

Hay dos tipos de persona. Los que dirigen su vida y a los que se la dirigen. Una persona que
dirige su vida sabe lo que quiere, y trabaja cada da en obtener lo que quiere. Una persona a la
que le dirigen la vida generalmente no tiene objetivos, y trabaja cada da para darle a quienes le
dirigen
lo
que
ellos
quieren
obtener.
As es como se configura el mundo. Las personas reactivas "reaccionan" ante los estmulos que
les llegan de las personas proactivas. Por ejemplo, una persona proactiva puede disear un
programa de televisin para que muchas personas reactivas pasen las tardes sentados en su
silln
viendo
su
programa.

Las personas que dirigen su vida son proactivas, van hacia lo que quieren, deciden qu hacer
con su tiempo, tienen planes para conseguir lo que quieren y estn siguiendo sus planes. Saben
que existe el riesgo de que sus planes no salgan bien, pero entonces cambiarn su plan y
volvern a probar. Una persona que dirige su vida ha aceptado que es responsable de su
situacin y de cmo cambiarla. Una persona proactiva, a la larga, avanza en su vida como
consecuencia
de
sus
estrategias.
Una persona a la que le dirigen la vida trabaja en modo reactivo la mayor parte de su tiempo.
Simplemente alguien decide qu es lo que tiene que hacer con su tiempo y se ponen
inmediatamente manos a la obra. Una persona reactiva no tiene planes, ellos forman parte de un
plan de otra persona. Una persona reactiva cree que su situacin no depende de sus actos y que
slo los dems podrn cambiar su situacin. Una persona reactiva, a la larga, no avanza, se
mantiene donde est como consecuencia de carecer de objetivos y estrategias

OPTIMO DE PARETO:
Situacin en la que no es posible reorganizar la produccin o el consumo de los diferentes
bienes y servicios con el objeto de incrementar el grado de satisfaccin de una o ms personas
sin
disminuir
el
bienestar
de
las
restantes
(al
menos
una).
En un sentido ms general, no se puede mejorar la situacin de una persona sin desmejorar la
situacin
de
otra
u
otras.
Se formula en relacin con las diversas distribuciones de recursos disponibles entre los
miembros de una sociedad, denominadas al efecto estados realizables; la dotacin de recursos
inicial es entonces autrquica
ETICA
tica es una rama de la filosofa dedicada a las cuestiones morales .Referida al mbito laboral,
se habla de tica profesional y que puede aparecer recogida en los cdigos deontolgicos que
regulan una actividad profesional. La deontologa forma parte de lo que se conoce como tica
normativa y presenta una serie de principios y reglas de cumplimiento obligatorio
MORAL

son las reglas, posicionamientos, normas o consensos por las que se rige y juzga el
comportamiento o la conducta de un ser humano en una sociedad (normas sociales). En ese
enfoque lo que forma parte del comportamiento moral est sujeto a ciertas convenciones
sociales y no forman un conjunto universalmente compartidos. Por otra parte la mayor parte de la
sociedades humanas parecen compartir un ncleo de consensos sobre la inaceptabilidad de
ciertas conductas, ampliamente rechazadas (entre ellas la mentira ventajosa, el causar grandes
daos a personas inocentes o desvalidas, etc.)
ORGANIZACIN DEL ESTADO
el concepto de Estado para referirnos a otros pases o al desempeo de un pas, como por
ejemplo, cuando hablamos de las polticas de Estado de tal o cual pas. Sin embargo, existen
innumerables definiciones para este concepto. Dentro de esta gama se distinguen algunos
elementos en comn: es una organizacin colectiva, establecida en un territorio, que est dirigida
por un gobierno y cuyo fin es la realizacin del bien comn de las personas, grupos y entidades
polticas.
En este sentido, es fcil confundir el concepto de Estado con Nacin. Por Nacin se entiende a
un conjunto de personas de un mismo origen y que generalmente hablan un mismo idioma y
tienen una tradicin comn (Diccionario de la lengua espaola). El concepto de Estado se
refiere a: Aquella comunidad humana que en el interior de un determinado territorio reclama
para s (con xito) el monopolio de la coaccin fsica legtima (Max Weber: Economa y
Sociedad).

La primera vez que se us la palabra Estado fue en la obra El Prncipe, escrita por el poltico y
filsofo italiano Nicols Maquiavelo en 1513.
El Estado ejerce su soberana sobre un determinado territorio. Esta condicin se materializa,
cuando corresponde, en los llamados espacios terrestre, martimo y areo.
La soberana (la facultad que posee una nacin en un territorio delimitado para autodefinir la
organizacin jurdica interna que estime ms conveniente), se expresa en la independencia del
Estado con respecto a otros. Por otra parte, el Estado tiene el derecho de ser tratado y respetado
en igualdad de derechos por otros estados. A esto ltimo se le llama la soberana externa.
Ahora bien, cada Estado elige la forma de gobierno que estime conveniente para el logro de sus
fines. As, el Gobierno corresponde a las autoridades encargadas de ejercer el poder poltico y
velar por el bien comn y la buena administracin del Estado.
CAMBIO ORGANIZACIONAL
Muchos cambios estn ocurriendo a nivel mundial, exigiendo una nueva postura por parte de
las organizaciones. No se pueden quedar observando y dejar que las cosas sucedan sin nada
que hacer, pues esto puede acarrear inseguridad en cuanto al propio futuro de la
propia organizacin. Hay algunos cambios que vienen como un huracn y no pide permiso para
entrar, provocando una rpida inestabilidad si no se esta preparado gerencialmente para
el cambio. La alternativa, muchas veces, es saber lidiar con lo ocurrido intentando sacar el mejor
provecho posible de la situacin. Por ejemplo, podemos colocar el proceso de privatizacin, el
cual generalmente su decisin no es compartida por todos los funcionarios, encontrando muchas
opiniones total mente contrarias a su ejecucin.
Muchas veces las personas no se comprometen con el cambio porque no saben lo que va a
pasar. Por no saber como actuar. A razn de que lo nuevo no es algo definido, por lo tanto una
forma de defenderse de lo desconocido es agarrndose de lo conocido y, consecuentemente
negando lo nuevo. Un proceso de cambio ocurre de forma muy eficiente si todos estn
comprometidos con l. En tanto para que las personas se comprometan, estas no pueden ser
atropelladas por el proceso, como si fueran algo ajeno al mismo. En la verdad, el cambio ocurre
a travs de las personas. Y para que se considere a las personas como parte del proceso de
cambio es necesario conocer sus valores, sus creencias, sus comportamientos.
El trmino de gerencia de cambio constituye uno de los aspectos ms relevantes del proceso
de globalizacin de la gestin de negocios, toda vez que tanto el gerente como la organizacin
comienzan a enfrentar complejas situaciones de cambio en su entorno que no deben ser
atendidas de manera dispersa, sino que requieren de una plataforma mnima que asegure
con xito el cambio en la organizacin.
Sin embargo, acometer un proceso de gerencia del cambio no es tan fcil como pudiera
pensarse en un primer momento debido a la gran cantidad de elementos que involucra; adems
de que para ello debemos estar completamente seguros de que la organizacin pueda absorber
los cambios y, muy particularmente, que sus recursos humanos comprendan su importancia y se

comprometan de hecho en su desempeo, teniendo presente que el mismo es un proceso

continuo que hay que tratarlo como tal y no como algo transitorio.
Por ltimo, se quiere dejar claro que como idea central se debe considerar que para tratar
cualquier proceso de cambio es necesario manejar muy integradamente aspectos tcnicos y
aspectos humanos, ya que sin capacidad para tratar los aspectos humanos el proceso de
aceptacin del cambio y la adopcin de los aspectos tcnicos propiamente del cambio o el objeto
principal del cambio organizacional, en funcin, resultan mucho ms dificultoso y hasta pueden
tener una gran probabilidad de fracaso.