|INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA UNIDAD

TICOMAN

MAESTRIA EN GEOCIENCIAS Y ADMINISTRACION DE LOS

RECURSOS NATURALES

VELASCO ACOSTA MARTIN DARIO

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

LA FORMULACIN DEL ESQUEMA ESTRATGICO DE

ADMINISTRACIN (2DO EQUIPO)

PROFESORES:
M.I. MARGARITA ESTRADA HERNANDEZ
M.C. JORGE JACOBO DAVILA

Mxico, D.F.,10/07/2015

INTRODUCCIN

La dinmica ambiental de las organizaciones sociales requiere hoy en da

de niveles de direccin y administracin que los atiendan, panoramas claros no
solamente de las demandas externas que debe atender la institucin, sino tambin
su ambiente interno.
En este presente tema se abordar porqu es necesario realizar una
anlisis de la organizacin para conocer la situacin en la que se encuentra, las
relaciones entre grupos, individuos, etc.
Entenderemos lo que significa un diagnstico organizacional, lo necesario e
imprescindible que este resulta; as como tambin las diferentes caractersticas de
ste, aplicaciones, etapas, perspectivas, etc.

EL ANLISIS MEDIO AMBIENTAL Y EL DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL

Hoy en da, la dinmica ambiental de las organizaciones sociales, requiere
de los niveles de direccin y administracin que los atienden, un panorama muy
claro no solamente de las demandas externas que debe atender la institucin, sino
tambin de su ambiente interno. El medio ambiente puede entenderse como el
sistema poltico, cultural, econmico, social, las organizaciones y los individuos
que forman parte de ellos.

La organizacin social que sobrevive es la que se adapta a las demandas

del ambiente. La necesidad de tener en cuenta las demandas del contexto
econmico y social resulta fundamental para la sobrevivencia de cualquier
organizacin, ya sea sta de carcter pblico o privado.
En la medida que el producto o servicio que las organizaciones generen,
represente para la sociedad la satisfaccin de una necesidad fundamental, la
institucin habr asegurado su existencia.
Al conocer mejor una organizacin social e identificar los problemas que
enfrenta se fortalece el proceso gerencial. Al elaborar indicadores se evidencian y
concretizan los resultados que tanto a nivel cuantitativo como cualitativo se espera
alcanzar. Con estos instrumentos se facilitar la misin del Trabajador Social
aumentando su riqueza del conocimiento organizacional y pudiendo de esta forma
identificar reas claves de accin para una intervencin profesional estratgica.
Todas las organizaciones necesitan conocer su situacin. El anlisis
organizacional deber indicar cul es la situacin de la organizacin, cmo se
relacionan los individuos y los grupos, y que potencialidades pueden ser
explotadas, as como cules son las dificultades que enfrenta el sistema
organizacional.
El diagnstico organizacional no slo resulta necesario sino que
imprescindible, como una forma de conocer las diferentes fuerzas y procesos a
qu est sometida la organizacin y de ser capaz de utilizarlos en provecho de los
fines que la organizacin haya definido para s. El diagnstico organizacional es
un estudio de doble contingencia: por un lado se estudian modos de relaciones y
por otro se plantea la pregunta por otras posibilidades.
Es necesario realizar diagnsticos dentro de las organizaciones por las
siguientes razones:
Los peligros de saltar de inmediato a las soluciones.
Se requiere ir ms all de los sntomas: poder atacar las causas de los
problemas y focalizar acciones en los factores cruciales.

 Es necesario preparar acciones desde una perspectiva global.

En todos los casos donde sea necesario diagnosticar y evaluar a una organizacin
es necesario examinar la situacin, detectar verdaderas causas de problemas,
evaluar la importancia de cada una y encontrar o seleccionar soluciones
adecuadas. En cada caso, y segn quien lo aplique, el mtodo a usar ser
diferente. Tambin variar la profundidad del anlisis, dependiente del objeto de
anlisis. Pero en todos los casos se trata de realizar un anlisis sistmico e
integral de los problemas, sus causas y posibles soluciones (Luchessa y Podest,
1973).
Aunque se subdivida la organizacin para analizarla, el anlisis debe referirse
finalmente a la globalidad del sistema, o sino, el diagnstico puede no ser preciso,
estar sesgado o ser superficial.
Perspectivas del diagnstico organizacional
1.- Perspectiva societal
2.- Ejecutivos
3.- Subsistemas dentro de la organizacin
4.- Grupos informales
5.- Individual
El diagnstico organizacional es un proceso de evaluacin focalizado en un
conjunto de variables que tienen relevancia central para la comprensin,
prediccin y control del comportamiento organizacional. sta evaluacin se refiere
a la organizacin como un todo y ha de considerar el rango completo de variables
que comprende el comportamiento organizacional. El diagnstico debe ser hecho
por la propia organizacin.
A grandes rasgos las etapas del proceso de diagnstico son las siguientes:

1.- Determinacin de la informacin que se busca obtener.

2.- Determinacin de fuentes de informacin que se emplearn.
3.- Seleccin de tcnicas para la generalizacin de la informacin.
4.- Preparacin del clima para la recoleccin de informacin.
5.- Implementacin del proceso y generacin de datos.
6.- Anlisis de informacin.
7.- Diseo de procesos de retroalimentacin.
As como los objetivos:
1.- Obtener informacin vlida que muestre: debilidades y fortalezas de la
organizacin; relevancia de estas fortalezas y debilidades (jerarquas); factores
condicionantes (causas v/s sntomas) es decir qu est produciendo problemas;
efectos de estos problemas; tendencias que se dan en la organizacin.
2.- Provocar autoconciencia organizacional, expectativas y motivaciones de
cambio y compromiso con el proceso. Formar una relacin entre los miembros de
la organizacin y el equipo administrador del cambio.