Cargos, Salrios e

Benefcios
Vania Mara Ferreira de Almeida

Cargos, Salrios e Benefcios

Sumrio
Introduo .........................................................................................................

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Objetivos ...........................................................................................................

04

Estrutura do Contedo ....................................................................................

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Unidade: Cargos, Salrios e Benefcios

Tpico 1: Conceitos de Cargos e Carreira ..............................................................

05

Tpico 2: Conceitos de Salrios ...............................................................................

06

Tpico 3: Conceitos Remunerao Total (Direta Indireta e Varivel) ................

08

Resumo .............................................................................................................

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Leitura Complementar .....................................................................................

16

Referncias Bibliogrficas ..............................................................................

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Cargos, Salrios e Benefcios

As Organizaes vivem em constantes mudanas, verificamos que os profissionais

cada vez mais buscam a compreenso de sua importncia e valor para a Empresa.
Constatamos a conscientizao e reflexo desses profissionais, quanto agregao
de sua mo-de-obra e o valor representado para a Organizao.
Percebemos que diante de profissionais qualificados e questionadores quanto ao seu
posicionamento, as Organizaes tm proporcionado cada vez mais mtodos de incentivos
e Benefcios que venham possibilitar a permanncia destes.
Atravs de uma coerncia e anlise de remuneraes resultar em salrios justos e
satisfatrios para os colaboradores, por intermdio de metodologias de remunerao que
diferencie a competncia e habilidade de cada profissional na organizao.

Cargos, Salrios e Benefcios

Ao final deste contedo, esperamos que

voc seja capaz de:

vos
i
t
e
j
b
O

1. Compreender a conceituao de
Cargos na Organizao;
2. Identificar os tipos de Remunerao
existente;
3. Definir a importncia de Salrios na
gesto de pessoas.

Estru

tura
do Co
nted
o

Para que voc compreenda melhor os

Sistemas de Informaes nas Empresas,
este material foi dividido nos seguintes
tpicos:
1. Conceitos de Cargos e Carreira;
2. Conceitos de Salrios;
3. Conceitos Remunerao Total (Direta
Indireta e Varivel).

Cargos, Salrios e Benefcios

1. Conceitos de Cargos e Carreira;

Avaliar um cargo especifica detalhar de forma categrica as exigncias do cargo,
concernentes a conhecimentos, habilidade e capacidades que o profissional assumir.
A anlise de cargos determina os critrios mentais e fsicos que o profissional assumir,
porm alm destas, dever ser avaliado as condies do trabalho a ser realizado.
A CBO (Classificao Brasileira de ocupaes) orienta no processo de descrio e
ocupaes de cargos.
Veja as definies de Cargos para autores diferenciados:
Chiavenato (2010, p.199) afirma que cargo e a composio de
todas as atividades desempenhadas por uma pessoa [...], e que figura
em certa posio formal do organograma da empresa.

Zimpeck (1992, p.40): cargo um grupo de funes idnticas na

maioria ou em todos os aspectos mais importantes das tarefas que
as compem.

Lacombe (2004, citado por Motta, 2012 p.33) Cargo um

conjunto de atribuies profissionais de natureza e requisitos
semelhantes e que tm responsabilidades especficas a serem
praticadas pelo seu ocupante.
Oliveira, Pacheco (2013, p7); Carvalho, Nascimento. Cargo
tambm pode ser entendido com um conjunto de funes
assemelhadas e/ou complementares executadas por um ou mais
indivduos na instituio. Cargo plural, ou seja, para cada um pode
haver uma ou vrias pessoas numa mesma empresa.

Cargos, Salrios e Benefcios

Conceituamos Carreira como conhecimentos e competncias adquiridas, satisfaes,

aspiraes pessoais que so alteradas com experincias vividas. Tambm representam o
desenvolvimento de uma pessoa em uma organizao ou em sua vida profissional.
Podemos tambm conceituar como uma Profisso ou uma sequncia de cargos
ocupados no decorrer da sua vida histria profissionais. Constatamos que nas organizaes
ocorre a utilizao de cada carreira uma determinada progresso com ndice de percentual
sobre o salrio e tendo como recompensa salarial.

2. Conceitos de Salrios;
Existem diversas formas de conceituar salrio, porm dependem da maneira e
aplicao em que feito a remunerao para o empregado.
O salrio representado pela troca de direitos e responsabilidades entre o empregado
e o empregador classificando-se em salrio nominal, efetivo, compressivo, profissional,
relativo e absoluto.
Segundo Chiavenato (2010, p.282) O Salrio pode ser considerado sob vrios
aspectos , a saber :

Constitui uma medida do valor de

um individuo na organizao.

Coloca a pessoa em
uma hierarquia de status
dentro da organizao.
Representa um investimento
para a organizao que produz
retorno.

Pagamento de um trabalho .
Define o padro de
vida do colaborador.

Cargos, Salrios e Benefcios

COMPOSIO DOS SALRIOS

FATORES INTERNOS (ORGANIZACIONAIS)

Tipologia dos cargos na organizao;
Poltica de RH na organizao;
Desempenho e capacidade financeira da organizao;
Competitividade da organizao.

FATORES EXTERNOS (AMBIENTAIS)

Situao do mercado de trabalho;
Conjuntura econmica (inflao, recesso, custo de vida,
etc.);
Sindicato e negociaes coletivas;
Legislao trabalhista;
Situao do mercado de clientes;
Concorrentes do mercado
Fonte: Chiavenato, 2010, pg. 283

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3. Conceitos Remunerao Total (Direta

Indireta e Varivel)
definido como o somatrio do salrio atravs de contrato podendo ser Mensal, hora
ou tarefa ente o empregado e o empregador.
A remunerao total tambm possui outras vantagens, dentre elas adicionais de
periculosidade e insalubridade, gratificaes e dirias para viagem, comisses, horas
extras, adicional noturno e entre outras.
Abrange o pagamento fixo que o funcionrio recebe mensalmente ou por hora sendo
enquadrado como remunerao bsica.
Sendo o pacote de recompensas quantificveis, onde o funcionrio recebe pelo seu
trabalho podemos definir Remunerao Total.

Remunerao Direta: Salrio Direto, prmios e comisses, valor pago pelo empregador
na prestao dos servios do empregado, sendo realizada por hora, quinzena ou por ms.
Remunerao Indireta: Descanso semanal remunerado, os adicionais (periculosidade,
insalubridade, servio noturno) servios sociais oferecidos pela empresa.
Remunerao Varivel: Trata-se da parcela de remunerao total periodicamente
creditada, sendo trimestral, semestral ou anualmente para o funcionrio. A motivao
ocasionada pela remunerao varivel torna-se um excelente fator de contribuio para a
retomada de negcios.

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3.1 Tipos Especiais de Remunerao

Abono antecipao salarial. No sentido comum, adiantamento em dinheiro.Adicional
legal o acrscimo salarial queles que exercem funes mais gravosas que os demais.
Dever ser pago, por exemplo, quando o trabalhador estiver exposto a insalubridade, a
periculosidade, ao prolongamento da jornada, etc.Adicionais compulsrios, institudos por
lei:Adicional por hora extra, dever ser pago no mnimo em 50% do salrio do trabalhador,
inclusive em casos de fora maior e integra a remunerao.
Adicional por servios noturnos, de 20% sobre o salrio contratual, calculado sobre
os servios prestados aps as 22horas, nos centros urbanos, pago com habitualidade ser
tomado para clculo de 13 salrio, frias e demais direitos, j que integra a remuneraobase.Adicional de insalubridade devido ao trabalhador que presta servios em ambiente
considerado insalubre, ou seja, ambiente que por sua natureza, expe o trabalhador a
agentes nocivos a sade, acima dos nveis de tolerncia fixados em razo da natureza e
da intensidade do agente e do tempo que exposto a seus efeitos, calculado de acordo
com o grau de insalubridade, que poder ser mnimo, mdio ou mximo, 10%, 20% e 40%,
respectivamente. Integra tambm a remunerao-base do empregado para todos os fins.

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Adicional de periculosidade de 30% sobre o salrio contratual e integra remunerao

do empregado, salvo para fins de prmios, participao nos lucros e gratificaes. Este
adicional devido ao empregado que presta servios em contato permanente com
inflamveis, energia eltrica, explosivos e radiaes ionizantes.Adicional de transferncia
de 25% sobre o salrio contratual e devido ao empregado que transferido para
outra localidade, pelo empregador. No ser devido esse percentual do adicional, no caso
de ser a transferncia definitiva e que na mesma tenham sido compactuadas condies
mais vantajosas ao empregado e haja o consentimento dele.
Comisso: a retribuio em percentuais dos servios efetuados pelo
empregado. Gratificao: a demonstrao de reconhecimento e agradecimento dada
voluntariamente pelo empregador, a ttulo de prmio ou incentivo.Dcimo terceiro salrio: nada
mais do que uma gratificao natalina compulsria. o pagamento no ms de dezembro,
baseado no valor desse ltimo ms, e em valor correspondente aos meses trabalhados pelo
empregado no ano.Gorjetas: a entrega de dinheiro do cliente ao empregado da empresa
que o serviu, como prova de sua satisfao perante o servio realizado.
Prmios: remunerao vinculada a fatores de ordem pessoal do empregado, tais
como sua eficincia, produtividade, iniciativa, etc. Os prmios no esto previstos em
lei e no podem ser forma nica de pagamento. No se confundem os prmios com a
participao dos lucros da empresa, j que o empregado no visa a obteno dos lucros,
mas sim cumprir com suas atividades j preestabelecidas, conferindo o rendimento e
esforo do prprio trabalhador.

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QUAL A DIFERENA ENTRE SALRIO E REMUNERAO?

Salrio a contraprestao devida ao empregado pela prestao de servios, em
decorrncia do contrato de trabalho.
J a remunerao a soma do salrio contratualmente estipulado (mensal, por hora,
por tarefa etc.) com outras vantagens percebidas na vigncia do contrato de trabalho como
horas extras, adicional noturno, adicional de insalubridade, comisses, percentagens,
gratificaes, dirias para viagem entre outras.
A remunerao gnero e salrio a espcie desse gnero. A palavra remunerao
passou a indicar a totalidade dos ganhos do empregado, pagos diretamente ou no
pelo empregador e a palavra salrio, para indicar os ganhos recebidos diretamente pelo
empregador pela contraprestao do trabalho.

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As verbas consideradas como remunerao e que fazem

base para clculo de 13 salrio, frias, rescises entre
outras, so:
Horas Extras;
Adicional Noturno;
Adicional de Periculosidade;
Adicional de Insalubridade;
DSR;
Comisses;
Gratificao (a partir da segunda gratificao);
Prmios desde que habituais Trinios, anunios,
binios;
Prmios de assiduidade;
Quebra-caixa;
Gorjetas;
Ajuda de Custos habituais;
Abonos habituais Salrio in Natura fornecimento
habitual de qualquer vantagem concedida ao empregado
(aluguel de casa, carros, escola de filhos, etc.).

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ATIVIDADE PRTICA CONTEXTUALIZADA

ESTUDO DE CASO: COMPANHIA

MERCRIO COMBUSTVEL

Rafael Ferreira um dos melhores gerentes da Companhia Mercrio de combustveis.

Est na casa h 12 anos, fez uma carreira fenomenal e agora dirige toda a rea de
mercado industrial da companhia. uma responsabilidade ter de cuidar de um grupo
considervel de empresas clientes em um mercado competitivo e dinmico. Rafael gosta
do seu trabalho e tem orgulho do que faz. Est bem entrosado na empresa e relacionase bem com os colegas. Acha que tem muito futuro pela frente, mas guarda algumas
preocupaes no seu ntimo.
Esse futuro caminha muito devagar. Tem uma boa posio na companhia e ganha um
bom salrio fixo, embora no seja formidvel. Tudo na Mercrio muito certinho, rotineiro
e padronizado. A esposa de Rafael acha que ele merecia muito mais do que a empresa
lhe oferece. Ela sempre diz ao marido que a empresa amarrada em normas e regras
burocrticas e no quebra as regras do jogo. Rafael no um gerente acomodado. Pelo
contrrio, um rapaz com esprito empreendedor e que quer crescer a todo custo. Mas a
companhia no o ajuda, pois impe sempre uma poro de trmites e papelrio que mais
atrapalham do que ajudam no seu trabalho.

Cargos, Salrios e Benefcios

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Ele gostaria de ter mais responsabilidade, mais autoridade e assumir mais riscos no seu
trabalho. Conhece os objetivos organizacionais que precisa alcanar e colabora com todas
as foras para que eles sejam atingidos. Mas tem plena conscincia de que seus objetivos
pessoais como enfrentarem riscos e desafios, ter mais autoridade e responsabilidade,
crescer pessoal e profissionalmente so continuamente frustrados. Por vezes, tem a
ntida impresso de que est na empresa errada. (CHIAVENATO, Idalberto. Gesto de
Pessoas. O novo papel dos recursos humanos nas organizaes. 4 edio).
O funcionrio Rafael se acha pouco recompensado pelo faz. Que o salrio no faz
justia s contribuies que proporciona empresa. Mesmo fazendo uma comparao com
os salrios ao redor, conclui que no h nenhuma distoro ou discrepncia. Os colegas
de Rafael ganham exatamente como ele. Seus diretores ganham proporcionalmente mais
e seus subordinados proporcionalmente menos. A lgica do sistema perfeita, mas, ainda
no o suficiente. Os salrios da Empresa Mercrio so perfeitamente equilibrados
entre si, com se fossem matematicamente definidos. Rafael chegou concluso de que
no h como pedir um aumento salarial ao seu diretor, sem que isso traga desequilbrio,
desarmonia ou desproporo ao sistema. Sendo voc um Gestor de RH como orientaria
a Rafael nesta questo? Existe ou no todo um preparo para solicitao de aumento de
salrio. Comente sobre o fato.

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Esperamos que tenha alcanado o objetivo de nossa primeira Unidade, delineando as

principais conceituaes de cargos, salrios, carreira, Remunerao.
Nosso intuito foi de proporcionar a voc aproximao da realidade organizacional com
o sistema de remunerao nos dias atuais.
Atravs de conceitos atualizados e usuais, esclarecendo que a Administrao de
Cargos e Salrios no se aplica somente Organizao de Cargos por intermdio de
Tabelas Salariais.
Porm, o trilhar de uma estrutura para um caminho firme de conhecimento e
entendimento terico que orienta como guia para grandes tomadas de deciso mesmo
diante de dificuldades em meio a crises financeiras que o Mercado de Trabalho s vezes
enfrenta.

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Programas de Incentivos
Planalto.Lei n 10.101, de 19 de dezembro de 2000. Disponvel em: http://www.
planalto.gov.br/ccivil_03/leis/L10101compilado.htm

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CHIAVENATO, Idalberto. Gesto de Pessoas. O novo papel dos recursos humanos

nas Organizaes. 4 Edio. 2014. Manole.
MORENO, Amanda Isabella. Administrao de Cargos e Salrios. Curitiba: Inter
saberes. 2014. PEARSON.
CHIAVENATO, Idalberto. Desempenho humano nas empresas: como desenhar
cargos e avaliar o desempenho para alcanar resultados. 6 Edio: Manole, 2009.

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