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Economas de escala:
Curva de experiencia:
Las empresas que han sido las primeras en llegar al sector y tienen
experiencia pues nos llevan ventaja en cuanto a los costos ya sea de
materia prima, costos de transporte, entre otros recursos.
Identificacin de marca:
Hay que lograr que los consumidores nos recuerden, tenemos que lograr
posicionarnos en el mercado y para logarlo hay que poner mucho empeo y
desplegar esfuerzos para crear prestigio, credibilidad, imagen, calidad,
seriedad, fiabilidad a la marca, de modo que logremos que los
consumidores nos diferencien del resto. Un ejemplo claro de identificacin
de marca es Coca Cola.
Barreras gubernamentales:
Represalias:
Disponibilidad de sustitutos:
Concentracin de proveedores:
Diferenciacin de insumos:
Costos de cambio:
Concentracin de clientes:
Los clientes exigen de acuerdo a las necesidades del mercado y cada vez
exigen ms calidad.
Volumen de compras:
Mientras mayor sea el numero se compras del cliente mayores sern las
ventas de los proveedores para producir los bienes que satisfacen las
necesidades del cliente.
Diferenciacin:
Identificacin de la marca:
Productos sustitutos
Concentracin:
Diversidad de competidores
Condiciones de costos
Una empresa siempre tiene que cumplir con el mnimo requisito de cubrir
sus costos fijos y variables para estar al margen de la competencia, y si sus
costos son relativamente altos en el mercado, la empresa est obligada a
mantener un alto precio en sus productos para maximizar sus ganancias.
Costos de cambio
Grupos empresariales
Efectos de demostracin
Barreras de salida
ALIANZAS ESTRATEGICAS
DEFINICION
DESVENTAJAS
CRITERIOS
TIPOS DE ALIANZAS
Pepsi Co.
CLSTER
El concepto Clster fue popularizado por el economista Michael Porter en el ao
1990, en su libro The Competitive Advantage of Nations ("Ventaja Competitiva de
las Naciones").
Porter define clster como concentraciones de empresas e instituciones
interconectadas en un campo particular para la competencia, pudindose observar
en el mundo gran variedad de clsteres en industrias como la automotriz,
tecnologas de la informacin, turismo, servicios de negocios, minera, petrleo y
gas, entre otros.
TAXONOMA TIPOLGICA DE LOS CLSTERES
Relacionado al desarrollo econmico de clsteres
Clster geogrfico,
Clster sectorial, donde diversas empresas operan en conjunto en un mismo
sector comercial.
Clster horizontal, en la que existen interconexiones entre empresas en un
mismo nivel, con el fin de compartir los recursos.
Clster vertical (por ejemplo, una cadena de suministro)
CLSTER DE CADENA DE VALOR Es el ms comn de los clsteres de
negocios. Las cadenas de valor son grupos de negocios que compran y venden
sus productos o servicios entre ellos.
OFERTA DE CAPITAL HUMANO
Estos clsteres estn basados en categoras ocupacionales. Las empresas que
utilizan el mismo tipo de ocupaciones y habilidades de los trabajadores pueden
sacar de un mayor nmero de empleados potenciales.
Relacionado al conocimiento
Tecno-clsteres:
Clsteres basados en Know how
histrico:
Clsteres de endowment factorial:
OBJETIVOS
Michael Porter afirma que los clsteres tienen el potencial de afectar a la
competencia de cinco maneras:
Por el aumento de la productividad de las empresas del grupo
Por impulsar la innovacin en el campo
Por estimular nuevas empresas en el campo
Por reducir comportamientos oportunistas
Por aumentar la presin de coordinacin entre empresas
VENTAJAS Y BENEFICIOS
Logra una visin compartida de todos los agentes econmicos Involucrados.
Prestigio de la regin al elaborar el producto con mejor calidad.
Respuesta rpida a los cambios de la industria.
Fortalece las cadenas productivas.
Eleva los niveles de competitividad de las empresas mediante su integracin en
las cadenas productivas.
Generan economas de escala en las actividades en grupo.
DESVENTAJAS
La mala planificacin y la falta de estudios sobre la factibilidad de un Cluster
pueden provocar una mala perspectiva del mismo, conduciendo a la falta de
afiliados y al poco inters de parte de los empresarios
Al haber una mala planificacin tanto espacial como comercial, los afiliados el
Cluster puede perder factibilidad industrial, y perder sus componentes haciendo
caer a todos sus afiliados.
La falta de estudios y proyectos pueden hacer que la planificacin de un Cluster
econmico no posea la suficiente atraccin para el sector empresarial, limitando la
cantidad de ncleos empresariales que ingresen a ste.
QUIENES INTERVIENEN EN UN CLUSTER?
Un proyecto de clusterizacin requiere de la accin coordinada de diversos
participantes de los sectores pblicos y privado, as como de otras organizaciones