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ADMINISTRACIN DE LA SEGURIDAD

1. Explique algunos de los conceptos adicionales incluidos en la expocision


administracin de la seguridad que podran no quedar cubiertos siempre
por la ingeniera de seguridad
2. Qu piensa usted acerca de hacer responsables a los especialistas en
seguridad o jefes de departamento de todas las lesiones, fuesen evitables o
no?
3. Cules son elementos de incongruencia en la individualizacin de la
seguridad al mismo tiempo que se espera que las organizaciones logren la
seguridad?
4. Analice la fragmentacin de la seguridad.
5. En general, Cul es el mecanismo principal a travs del cual los niveles
superiores de la gerencia esperan lograr el control sobre las actividades de
la compaa?
6. Cul es una falla comn en la implantacin de procedimientos de
prevencin de lesiones? cmo cree usted que se pueda resolver este
problema en la forma ms ptima?
7. Cules son las diferencias entre los puestos de lnea y administrativos, en
particular con referencia a funcin, autoridad y responsabilidad?
8. Analice que responsabilidad debe tener cada quien en cuanto a la seguridad.
9. Explique tres tipos de responsabilidades de deteccin y correccin en el
terreno de la seguridad.
10.
Seale factores que determinaran el grado de esfuerzo de prevencin
que probablemente se realizara en relacin con un riesgo dado.
11.
Cules son algunas de las limitaciones sobre las soluciones ordinarias
como medio de control? Explique caractersticas que tiendan a hacer
controlable un peligro a travs de soluciones ordinarias.
12.
cree usted que los directores de seguridad deben tener autoridad para
suspender operaciones cuando las considere peligrosas? Analice su
respuesta.
13.
seale las estadsticas sobre lesiones alguna relacin entre la
experiencia de lesiones y el tamao de la planta? Si es as, Cul es esta y
como contrarrestara usted este fenmeno?
14.
Explique la diferencia entre las responsabilidad relativas a la seguridad
que tienen los gerentes de lnea y de seguridad.
15.
Explique alguna de las razones por las que los gerentes de lnea no
pueden esforzarse, en particular en inters de la seguridad.
16.
a. Cules son algunas de las limitaciones sobre la efectividad de los
costos como motivacin de la seguridad?
b. Cules son alguno de los puntos fuertes de los costos en relacin con la
motivacin de la seguridad?
17.
Analice la seguridad y la eficiencia.
18.
explique los peligros de mezclar las responsabilidades del personal
administrativo con las de los gerentes de lnea.

19.
Cules podran ser algunos indicios para determinar una combinacin
optima de peligros de ingeniera entre el lugar de trabajo por un lado, y
motivar a los trabajadores a observar un comportamiento seguro, por el
otro?
20.
Cree usted que se pueda esperar que la seguridad ocupe una posicin
tan central en la atencin del gerente como los costos de produccin y la
mercadotecnia? Qu clase de atencin piensa que debe ocupar la
seguridad en la consideracin de la gerencia?
21.
Explique una posible estrategia aplicable por un gerente de seguridad
con el fin de atraer y mantener un mayor inters activo de la gerencia en
relacin con la seguridad.
22.
Cules son las diferencias fundamentales entre la administracin de la
seguridad y el control de los riesgos?
Problema 1.
Elabore un informe para la alta gerencia calculado para atraer su atencin e
incitarlos a exigir un desempeo seguro de los gerentes de lnea. Puede hacer
cualquier conjetura que desee en cuanto a los peligros no corregidos,
experiencia de lesiones o enfermedades, costos incurridos, riesgos de
productos o acontecimientos ajenos a la organizacin.
Problema 2.
Prepare la seccin del rendimiento de la seguridad de una manera estndar
para una evaluacin peridica de los superiores.

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