Cuestionario Desarrollo de Personas

1. Qu son las necesidades de capacitacin?

Son carencias o fallas actuales o potenciales que presenta un individuo
ante cierta competencia para realizar su trabajo, se trata de corregir a
travs de un proceso de aprendizaje sistemtico con objetivos que son
definidos y pueden ser evaluables.
2. Describa las 5 carencias a las que se refiere el concepto de necesidades
de capacitacin.
Los conocimientos (capacidad para identificar, reconocer, describir y
relacionar objetos concretos o abstractos en el mbito del trabajo), las
habilidades intelectuales (aplicacin de los conocimientos y el juicio en la
ejecucin de las funciones y la solucin a los problemas en el trabajo, el
saber hacer, el conocimiento en accin), las habilidades sicomotoras
(capacidad para realizar movimientos rpidos, seguros y precisos en el
trabajo, se usan facultades mentales, fsicas y mentales, son las
destrezas operativas del trabajador), las habilidades interpersonales
(capacidad de interactuar con otras personas a fin de ensear, negociar,
persuadir, negociar, etc.), la disposicin anmica en el trabajo (factores
que influyen en el nimo y la voluntad del trabajador relacionadas con la
recompensa y exigencias del trabajo).
3. Seale cual es el objetivo primordial de la capacitacin en las
organizaciones y las 4 situaciones que lo acompaan.
El objetivo primordial es mejorar las competencias tcnicas, sociales y la
disposicin anmica de los trabajadores, reducindose la brecha entre
desempeo efectivo y el desempeo deseado.
Objetivos: ingreso de nuevos trabajadores, desajuste de las
competencias, movimientos internos del personal, cambios tecnolgicos
y organizacionales.
4. Seale cuales son las consecuencias de la falta de capacitacin dentro
de la organizacin.
Las consecuencias de la falta de capacitacin son usar recursos limitados
del cual muchas empresas se encuentran carentes. La mayora de las
veces se puede medir las consecuencias de falta de capacitacin en
rangos monetarios de en los casos de haber o no capacitacin.
Problemas de eficiencia productiva y clima organizacional.
5. Indique a que se refiere el texto cuando plantea que una alternativa a la
capacitacin es reclutar personal externo.
No siempre capacitar es la alternativa ms conveniente y se plantea la
necesidad de personal capacitado externo, comparando los costos y
beneficios. Como ver el costo de la contratacin de un curso externo o la

incrementacin de sueldo al personal capacitado, as tambin mejorar la

eficiencia productiva el clima organizacional o a las innovaciones dentro
de la empresa.
6. Seale cuales son los beneficios versus costos de reclutar personal
externo o de capacitar al personal interno de la empresa.

7. Seale y describa los 5 mtodos de DNC.

Evaluacin de competencias, evaluacin de desempeo, anlisis de
problemas, proyecciones de cambios tecnolgicos y organizacionales,
proyeccin de movimientos de personal.
8. Seale cuales son las semejanzas y diferencias entre Evaluacin del
Desempeo y los otros mtodos de DNC.
Evaluacin desempeo: aplicacin masiva y regular
Evaluacin competencias: aplicacin individual y ocasional
9. Seale a que se refiere el texto con Plan de capacitacin.
Asegura la ejecucin coordinada de las acciones de capacitacin que llevara
la empresa.
10.Seale el concepto de Polticas de RRHH

11.Indique cuales son los pasos que corresponden a la planificacin de una

capacitacin.
Coyuntural y estratgica
12.Conceptualice capacitacin coyuntural y estratgica.

13.Indique cual podra ser la utilidad que prestara a una empresa, contar
con un sistema de informacin computarizado para el diseo y control
de la ejecucin de los planes de capacitacin.
14.Seale e indique cuales son los mtodos y tcnicas de capacitacin.

15.Seale que se refiere con La psicologa del aprendizaje de adultos y

cules son los principios relacionados con la motivacin.