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Del Proyecto
[ManageWare]
Fecha: [03/Junio/2015]
Tabla de contenido
Informacin del Proyecto ......................................................................................... 3
Datos.................................................................................................................... 3
Patrocinador / Patrocinadores .............................................................................. 3
Propsito y Justificacin del Proyecto ..................................................................... 3
Descripcin del Proyecto y Entregables .................................................................. 4
Requerimientos de alto nivel ................................................................................... 5
Requerimientos del producto ............................................................................... 5
Requerimientos del proyecto ............................................................................... 5
Objetivos ................................................................................................................. 6
Premisas y Restricciones ........................................................................................ 6
Riesgos iniciales de alto nivel.................................................................................. 7
Lista de Interesados (stake-holders) ....................................................................... 7
Asignacin del Gerente de Proyecto y nivel de autoridad ....................................... 8
Gerente de Proyecto ............................................................................................ 8
Niveles de autoridad ............................................................................................ 8
Personal y recursos preasignados .......................................................................... 9
E.D.T. .................................................................................................................... 10
Cronograma ............................................................. Error! Marcador no definido.
Patrocinador principal
Cemex Concretos
Gerente de Proyecto
Fernando Fortuna
Patrocinador / Patrocinadores
Nombre
Cargo
Cemex
Concretos
Cedis Tijuana
Kuroda
Gerencia de
Ventas
Departamento /
Divisin
Distribuidor
Regional
Rama ejecutiva
Ventas y
Distribucin
LLENAR
LLENAR
Sistema Integrado.
Producto Final.
Requerimientos de Hardware
Impresora lser (cualquier modelo)
Impresora trmica 2.25*43 mm
Asumiendo que las 5 personas involucradas en el proyecto trabajaran desde sus
computadoras personales con espacios de oficina individuales que cada uno ya
posee.
Objetivos
Objetivo
Indicador de xito
Alcance
90 %
80%
Gestin de inventario
95%
95%
Digitalizacin de procesos
80%
Premisas y Restricciones
Premisas
El sistema deber proveer informacin en tiempo real as como gestionar las
diferentes actividades que se manejan de manera manual deber tambin evitar
las dependencias del control de flujo de efectivo manual , as como reducir las
fugas tanto de efectivo como de clientes gracias a las diversas herramientas que
ayudaran a llevar a cabo las diferentes actividades que requieran de
automatizacin
Restriciones
Las Restricciones imponen condiciones a cumplir y por las que hay que velar
durante la ejecucin. No cumplirlas constituye un riesgo de no cumplir con los
objetivos del proyecto.
como la gestin de la informacin as como su perfecto despliegue, las
restricciones que se puedan presentar es el tiempo que tomara llevar acabo
cada actividad que englobe el sistema asi como las limitaciones que se
presenten durante el trayecto de gestin de lo antes expuesto en la lista de
requerimientos y objetivos
Cargo
Departamento /
Divisin
Rama ejecutiva
(Vicepresidencia)
Nombre
Cargo
Departamento /
Divisin
cobranza
Rama ejecutiva
(Vicepresidencia)
Tesoreia
Briyith valdez
Gerente de
cobranza
Karen Fortuna
Gerente de ventas
Ventas
Ventas
Miguel angel
briones
Gerente de
almacen
Almace
Gestin de
inventarios
Edgar ruiz
Jefe de
distribucin
CEDI
Cargo
Fernando
Fortuna
Project Manager
Departamento /
Divisin
Gerente
Rama ejecutiva
(Vicepresidencia)
Gerencia
Niveles de autoridad
rea de autoridad
Decisiones de personal (Staffing)
Project Manager
Decisiones tcnicas
Project Manager
Resolucin de conflictos
Project Manager
Project Manager
Departamento /
Divisin
IT
Auxiliar de almacen
Almacen
Infraestructura de negocio
Gerencia
Lugar de reunion
Gerencia
Gerencia
E.D.T.
Cronograma