Professional Documents
Culture Documents
LIDERAZGO
PRESENTADO POR:
PROFESOR:
I.
INTRODUCCIN
LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
CAPITILO I: DEFINICION
(Landolfi, Hugo. "La esencia del liderazgo. Claves para el ejercicio genuino y
El lder tiene los siguientes valores que influye hacia los dems, demostrando lo
que puede hacer y ponindose como ejemplo para los dems, el lder debe ser
ejemplo para as mismo y para los dems, sus valores son el espritu de equipo,
responsabilidad, orientacin a su grupo y espritu emprendedor.
b) Responsabilidad.-
ser
responsable
de
nuestras
acciones
ser
Este estilo basado en delegar precisa que el lder est dispuesto a permitir que
estos subordinados elijan sus propios mtodos para realizar la tarea
encomendada, y que adopten los planes o decisiones pertinentes.
f) Liderazgo Directivo: Es aquel en el que el lder no solicita la opinin de sus
subordinados y da instrucciones detalladas de cmo, cundo y dnde deben
llevar a cabo una tarea para luego examinar muy de cerca su ejecucin. El jefe es
el que delimita y establece la tarea, los tiempos, el ritmo. Dirige con firmeza y
mantiene una forma de hacer las cosas, y establece lo que tiene que hacer cada
trabajador en base a sus capacidades y funciones. Es un estilo adecuado cuando
la escasez de tiempo impide explicar con detalle los asuntos; si el lder ha
generado un clima de confianza, los subordinados asumirn que el lder ha
cambiado a este estilo de liderazgo porque las circunstancias as lo requieren.
g) Liderazgo Transformacional: Transforma" a los subordinados retndolos a
elevarse por encima de sus necesidades e intereses inmediatos, hace hincapi en
el crecimiento individual tanto personal como profesional y en el potenciamiento
de la organizacin. Este estilo permite al lder beneficiarse de las aptitudes y
conocimientos de subordinados con experiencia que podran tener mejores ideas
sobre cmo cumplir una misin.
h) Liderazgo Transaccional:
Figura 1.
PERSONAS
PODER
LIDERAZGO
TRABAJO
CONOCIMIENTO
PROCESOS
DIMENSION
PRIMARIA
DIMENSION
SECUNDARIA
Siguiendo estas cuatro dimensiones nos llevan una ventaja competitiva, viendo la
misin de una manera diferente para lograr nuestros objetivos desarrollando
habilidades y conocimientos.
de los empleados.
LLEVA AL
EMPOWERMENT
CAMBIO ORGANIZACIONAL
a) VENTAJAS
b) DESVENTAJAS
Se
est
la
preocupaciones.
zozobra
creando
esteres
III.
CONCLUSIONES
IV.
FUENTE DE INFORMACION
Idalberto
Chiavenato.
"Introduccin
la
Teora
de
la
V.
ANEXOS