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Variables a considerar.
Objetivos.
Tcnicas habituales.
Desarrollo de alternativas.
Etapas:
1) Anlisis del Entorno. Esta parte est enfocada en el diagnstico, se analiza la
industria para ver si es atractiva, tambin es necesario ver qu tan intensa es la
competencia. Aqu se trata de identificar, lo ms objetivamente posible, las
oportunidades (hechos a los que les puedo sacar provecho) y las amenazas
(circunstancias que puedan perjudicarme). Asimismo es necesario un buen
autodiagnstico, hecho con humildad, es decir, con objetividad hacia mi empresa y
hacia m mismo, esto nos permitir saber cules son las fuerzas (capacidades,
competencias o habilidades) que me permitirn aprovechar las oportunidades y
tambin nos ayudar a identificar bien las debilidades (o limitaciones) que pueden
evitar que compita eficazmente. Una vez analizada la industria y realizado el
El tiempo
2.
El personal
3.
La materia
4.
El presupuesto
PRINCIPIO DE LA RACIONALIDAD
Todos y cada uno de los planes deben estar fundamentados lgicamente, deben
contener unos objetivos que puedan lograrse y tambin los recursos necesarios
para lograrlos.
PRINCIPIO DE LA PRECISIN
Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genricas, sino con la
mayor precisin posible, porque van a regir acciones concretas."
PRINCIPIO DE LA FLEXIBILIDAD
todo plan debe dejar margen para los cambiosque surjan en ste, ya en razn de
la parteimprevisible, ya de las circunstancias que hayanvariado despus de la
previsin
cuanto mayor sea la flexibilidad involucrada en los planes, menor es el peligro de
perdidas incurridas por concepto de hechos inesperados, mas el costo de la
flexibilidad debe pasarse contra sus ventajas.
PRINCIPIO DE LA UNIDAD
Los planes deben ser de tal naturaleza , que pueda decirse que existe uno slo
para cada funcin; y todos los que estn dentro de la organizacin , deben estar
coordinadas e integradas y se pueda decidir un plan en general.
Nos quiere decir que todo lo que se planee debe ser realizable.
PRINCIPIO DE FACTIBILIDAD
Principio del compromiso
Indica que la planeacin a largo plazo es la mas conveniente por que asegura que
los compromisos de la empresa encajen en el futuro.
Principio de factor limitante
En este principio se recalca que la empresa debe anticiparse a escoger entre
diferentes cursos de accin o alternativas para llegar a un fin o meta.
(equifinalidad).
META
Principio de contribucin al objetivo
Todos los planes deben ser planeados de acuerdo al desarrollo organizacional.
PRINCIPIO DE LA PRIMACIA DE LA PLANEACIN
Habla que la planeacin precede a todas las reas administrativas.
PRINCIPIO DE INHERENCIA
La programacin es necesaria en cualquier organizacin humana y es propia de la
administracin.
EJEMPLO:
Todos los seres humanos necesitamos de unirnos con otros para alcanzar
nuestras metas.
INTRODUCCIN
El presente trabajo de investigacin ha sido elaborado con el fin de conocer los
diseos de programas de mercadotcnica directa, promocin de eventos,
organizacin en implementos de programas de mercadotecnia y planificacin
estratgica y proceso de la mercadotecnia, as como las etapas y principios de la
planeacin.
CONCLUSIN
Ha sido de mucho importancia y utilidad el realizar esta investigacin ya que
como futuros profesiones es de mucha necesidad el conocer, comprender y
emplear estos trminos el rea de trabajo.