El modelado de negocios: Es una actividad para la comprensin y evolucin de una empresa.

Proceso de representacin de uno o ms aspectos o elementos de

una empresa, tales como:

Propsito
Estructura
Funcionalidad
Dinmica

Est compuesto por sub-modelos.

Modelo de objetivos
Modelo de proceso de negocios

Lgica de negocios
Componentes
Fines
Procesos de negocios

Modelo de objetos de negocio

Modelo de actores

Reglas de negocios
Objetos de negocio
Actores
Unidades organizativas

Modelo de reglas de negocio

Modelo de eventos

1.1 Modelad de negocios con UML

UML se define como el lenguaje unificado de modelado. Brinda herramientas para las etapas de anlisis, diseo, e implementacin del desarrollo del
software, as como para el modelado de negocios. Se basa en la creacin de diagramas de flujo donde se va desarrollando el proceso.

Diagramas estticos: Se encargan de definir qu cosas (entidades, objetos, reas, clases) deben de estar definidas dentro del sistema y como deben de
ser estructuradas
Diagramas de clases: muestra las clases descripciones de objetos que comparten caractersticas comunes que componen el sistema y como se
relacionan entre s.
Diagrama de objetos: representan instancias de los elementos que aparecen en los diagramas de clases. Se enfocan a la perspectiva de casos reales o
prototipos.
Diagrama de componentes: Describen los elementos fsicos del sistema y sus relaciones
Diagrama de implementacin: Muestra la disposicin fsica de los distintos nodos que componen un sistema y el reparto de los componentes sobre
dichos nodos. Nodo es un elemento fsico que existe en tiempo de ejecucin y representa un recurso computacional.

1.2.1 Diagramas dinmicos. Se usa para expresar y modelar el comportamiento del sistema a lo largo del tiempo

Diagramas de estados: Muestra el conjunto de estados por los cuales pasa un objeto durante su vida en una aplicacin, junto con los cambios que
permiten pasar de un estado a otro.
Diagrama de actividades: Se utiliza para mostrar una visin simplificada de todo lo que ocurre durante una operacin o proceso.
Diagrama de secuencia: Se usan para mostrar interaccin entre usuarios, pantallas y las instancias de los objetos en el sistema.
Diagrama de colaboracin: muestra la interaccin entre varios objetos y los enlaces que existen entre ellos. Representan las interacciones entre objetos
organizadas alrededor de los objetos y sus vinculaciones.

1.
2.
3.

Diagramas de casos de uso: Muestran la funcionalidad del sistema de la perspectiva que tienen los usuarios y lo que el sistema debe de hacer para
satisfacer los requisitos propuestos.
Actores: Son los diferentes usuarios y el papel que representan dentro del sistema.
Caso de uso: Representan todo lo que el usuario puede realizar dentro del sistema.
Relaciones: Para asociar los elementos anteriores.

1.1.1

1.1.2

1.1.3

Diagrama de Paquetes: Se usan para reflejar la organizacin de paquetes y sus elementos. Los usos
ms comunes son para
organizar diagramas de caso de uso y diagramas de clase.
Modelando la arquitectura del negocio: para poder abordar iniciativas de transformacin en una empresa, es fundamental contar con modelos que
reflejen de forma completa y precisa la arquitectura de negocio es la misma
Tipos de organizaciones.
Organizaciones segn sus fines: Segn el principal motivo que tienen para realizar sus actividades
Organizaciones con fines de lucro: Tienen como uno de sus principales fines generar ganancias o utilidad para sus propietarios y/o
accionistas.
Organizaciones sin fines de lucro: Tienen como fin cumplir un determinado rol o funcin en la sociedad sin pretender una ganancia o
utilidad por ello. (ejrcito, iglesia, servicios pblicos, ONG.
Organizaciones segn su formalidad: Segn tengan o no estructuras y sistemas oficiales y definidos por la toma de decisiones, comunicacin y
control.
Organizaciones formales: Tiene estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones.

Organizacin lineal: Existen lneas directas y nicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados

Organizacin funcional: Aplica el principio funcional o principio de la especializacin de las funciones. El principio funcional
separa, distingue y especializa.

Organizacin lnea-staff: Es el resultado de la combinacin de organizacin lineal y funcional, buscando incrementar las
ventajas de los 2 tipos de organizacin y reducir sus desventajas.

Comits: No existe uniformidad de criterios respecto de su naturaleza y contenido.

Organizaciones informales: Consiste en medios no oficiales pero que influyen en la comunicacin, toma de decisiones y el control.
Organizaciones segn su grado de centralizacin: segn la medida en la que la autoridad delega.
Organizaciones Centralizadas: La autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad.
Organizaciones descentralizadas: La autoridad se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible.
Recursos de las organizaciones
Recursos financieros: Se refiere al dinero, en forma de capital, flujo de caja, disponibles de manera inmediata o mediata para enfrentar los
compromisos que adquiere la organizacin.
Recursos humanos: Personas que ingresan, permanecen y participan en la organizacin. Las personas aportan a la organizacin sus
habilidades, conocimiento, actitudes, etc.
Recursos mercadolgicos: los medios que las organizaciones emplean para localizar, contactar e influir en los clientes o usuarios. Anlisis,
sistema de ventas, promocin y publicidad.
Recursos administrativos: medios con los cuales se planean, dirigen, controla, y organizan las actividades empresariales.
Enfoque sistemtico y funcional de las organizaciones:Es un mtodo que, al igual que el de anlisis, pero desde una visin de conjunto
Sistemas, elementos y subsistemas: pueden ser complejos o sencillos. Un sistema, compuesto de otros sistemas ms simples que tienen pocos
elementos, lo llamamos subsistemas, y a la vez puede formar parte de un sistema ms grande que podemos llamar supe sistema, meta sistema, sistema
total o sistema global.

1.2 Concepto de negocio y extensiones de negocio de Ericsson-Penker: UML fue diseado para descubrir aspectos de un sistema de software
Estereotipo: permite crear nuevos componentes bsicos especficos a partir de los existentes
Valor etiquetado (propiedad): permite crear nueva informacin es la especificacin de este elemento
Restriccin: permite agregar nuevas reglas o modificar las existentes

Conceptos principales para definir un negocio

Recursos: Objetos en el negocio

Procesos: Actividades que se realizan

Varias utilizadas

De visin de negocio: expresa objetivos

De procesos de negocio: expresa actividades y creacin del valor
De estructura de negocio: expresa recursos y su estructura

Metas: propsito de negocio

Reglas: frase que define o restringe algn aspecto del negocio

De comportamiento de negocio:
individual de recursos de inters

expresa

comportamiento

1.2.1
1.2.2

1.2.3

Estereotipos: Es una imagen, idea o modelo asociado con un grupo social, atribuido a sus conductas, cualidades y habilidades.
Estereotipos del modelado de negocios.