RBOLES DE DECISIN

Problema 1
Suponga que un tendero se enfrenta al problema de determinar cuntas cajas de leche debe tener en existencia
para satisfacer las demandas del da siguiente. Adems, la demanda insatisfecha no tiene mayor costo que la
venta perdida, pero el cliente insatisfecho regresar. Suponga que el tendero en cuestin ha llevado un registro
como el que se muestra en la siguiente tabla:
Demanda total
por da (cajas)
25
26
27
28

No. de das en los que

se registr la demanda

Probabilidad de
cada suceso

20
60
100
20
200

0.1
0.3
0.5
0.1
1.0

El tendero compra la leche a $8 por caja y vende a $10 por caja

a) Construya la matriz de pagos.
b) Construya el rbol de decisin.
c) Etiquete el rbol de decisin.
Problema 2
Colaco tiene en la actualidad activos de $150,000 dlares y desea decidir si vende o no un refresco sabor a
chocolate: la Chocola. Colaco tiene tres opciones:
1) Probar en forma local el mercado de Chocola y, a continuacin, usar los resultados del estudio de
mercado para determinar si vende la Chocola a nivel nacional o no.
2) Vender de inmediato, sin prueba de mercado, la Chocola a nivel nacional.
3) Decidir de inmediato, sin prueba de mercado, no vender la Chocola a nivel nacional.
A falta de un estudio de mercado, Colaco cree que Chocola tiene un 55% de probabilidades de ser xito
nacional y 45% de probabilidades de ser fracaso nacional. Si la Chocola es xito nacional, el estado de
inversiones de Colaco aumentar en $300,000 dlares y si es fracaso nacional los activos actuales
disminuiran en $100,000 dlares.
Si Colaco lleva a cabo un estudio de mercado, a un costo de $30,000 dlares, hay 60% de probabilidades de
que el estudio d resultados favorables, a lo que se llama xito local, y 40% de probabilidades de que el
estudio arroje resultados desfavorables, a lo que se llama fracaso local. Si se obtiene xito local, hay 85%
de probabilidades de que la Chocola sea xito nacional. Si se obtiene fracaso local, hay slo 10% de
probabilidades de que la Chocola sea xito nacional.
Si Colaco es neutral con respecto a riesgos, o sea, desea hacer mximo su estado de bienes, qu estrategia
debe seguir?
Problema 3
Cada ao, los empleados de una universidad tienen que decidir por uno de 3 planes para adquirir un seguro de
gastos mdicos. Los trminos de cada uno de los planes son:

Plan 1: Costo mensual de $24. Se tiene un deducible de $500. El empleado paga todos los gastos del ao hasta
$500, la aseguradora paga 90% de lo restante y el 10% lo paga el empleado.
Plan 2: Igual que el plan 1, pero el costo mensual es de $1 y un deducible de $1,000.
Plan 3: El costo mensual es de $20. No hay deducible. El empleado paga 30% de los gastos mdicos y el resto
es pagado por la aseguradora.
La informacin que se tiene sobre el nivel de gastos mdicos en los que han incurrido otros empleados es:
Total de gastos mdicos

Probabilidad

$200
$600
$1,000
$5,000
$15,000

0.3
0.5
0.15
0.03
0.02

Para generar la matriz de pagos debe calcularse el costo total que representa para el empleado dependiendo
del plan que elija y los gastos mdicos en los que incurra. Por ejemplo, si un empleado se decide por el Plan 1
y cae en gastos mdicos de $600, su costo total ser de:
24 (12) + 500 + 0.1(100) = 798
Sin embargo, si el empleado cae en un gasto mdico de $200, su costo total ser de:
24 (12) + 200 = 488
a) Generar la matriz de pagos.
b) Construir un rbol de decisin.
c) Encontrar la mejor solucin segn el criterio del VEM
Problema 4
Considere el caso de la empresa Political Systems Inc. (PSI), una compaa recin establecida de servicios
computacionales que se especializa en servicios de informacin, como anlisis e encuestas y datos para
personas que dirigen organizaciones polticas. La PSI est en las etapas finales de la seleccin de un sistema
de computadora para su sucursal del Oeste Medio que se ubica en Chicago; aunque la empresa ya ha tomado
la decisin respecto a un fabricante de computadoras, en estos momentos intenta determinar el tamao
(grande, mediano o pequeo) del sistema de computacin que le resultara ms econmico arrendar.
La eleccin de cul es la mejor alternativa depender de lo que los administradores de la PSI consideren como
la posible aceptacin del mercado para sus servicios y, en consecuencia, para la posible demanda. Cuando se
les pregunt respecto a los estados mencionados para los problemas de decisiones de la PSI, los
administradores consideraron que la posible aceptacin del servicio de la PSI consista en un caso con dos
alternativas: aceptacin elevada o aceptacin baja.
Considere la siguiente informacin:
Alternativas de decisin
Arrendar sistema grande
Arrendar sistema mediano
Arrendar sistema pequeo

Estados de la naturaleza
Aceptacin alta
Aceptacin baja
$200,000
$150,000
$100,000

- $20,000
$20,000
$60,000

Supngase que los administradores de la PSI consideran que aceptacin alta tiene una probabilidad de
ocurrencia de 0.3 y que una aceptacin baja tiene una probabilidad de 0.7. Utilizando rboles de decisin,
conteste:
a) Qu sistema de computacin debe arrendar la PSI?
b) Qu utilidad obtendra si la empresa decidiera arrendar el sistema grande de cmputo?
Problema 5 (continuacin del caso PSI)
Supngase que la PSI decide considerar la posible contratacin de una empresa de investigacin de mercados
para estudiar la aceptacin potencial del servicio que ofrece PSI. El estudio mercadolgico ofrecera
informacin nueva que podra combinarse con las probabilidades previas, con un procedimiento bayesiano,
para obtener estimaciones de probabilidades actualizadas o modificadas para los estados de la naturaleza; a
estas probabilidades modificadas se les denomina probabilidades posteriores.
Los resultados de la empresa de investigacin son:
1) Reporte favorable de la investigacin de mercado: Las personas a las que se entrevistaron expresaron, en
general, inters en los servicios de la PSI.
2) Reporte desfavorable de la investigacin de mercado: Los entrevistados expresaron poco inters en los
servicios de la PSI.
Dado uno de estos posibles indicadores, el objetivo consiste en ofrecer mejoras de las probabilidades de los
dos estados de la naturaleza. El historial de investigacin de mercadotecnia de la empresa sobre estudios
similares, ha conducido a las siguientes estimaciones:
Reporte de investigacin
de mercado
Estado de la naturaleza
(real)

Favorable

Desfavorable

Aceptacin alta
Aceptacin baja

0.8
0.1

0.2
0.9

Analizar el problema mediante un rbol de decisin y encuentre la mejor estrategia segn el criterio de VEM.
Problema 6
Un cliente de un tratante en obras de arte est dispuesto a comprar el cuadro Planta de Sol en $50,000
dlares. El tratante puede comprar ahora esa pintura en $40,000 dlares o puede esperar un da y comprarla
maana, si no se ha vendido en $30,000 dlares. El tratante tambin puede esperar otro da y comprarla, si
todava est disponible, en $26,000 dlares. Al final del tercer da, la pintura ya no se vender. Cada da hay
una probabilidad de 0.6 de que se venda la pintura. Qu estrategia hace mxima la utilidad esperada del
tratante?
Problema 7
Oilco debe determinar si perforar o no en el Mar de China del Sur para buscar petrleo. Cuesta $100,000
dlares perforar y, si se encuentra petrleo su valor se calcula en $600,000 dlares. Actualmente, Oilco cree
que hay un 45% de probabilidades que el campo contenga petrleo. Antes de perforar, Oilco puede contratar,
por $10,000 dlares, a un gelogo para obtener ms informacin acerca de la probabilidad que haya petrleo
en el lugar. Hay un 50% de probabilidades que el gelogo emita un dictamen favorable, contra 50% de

probabilidades que el dictamen sea desfavorable. Si el dictamen es favorable, hay una probabilidad de 80%
que el campo tanga petrleo. Si el dictamen es desfavorable, hay 10% de probabilidades que haya petrleo.
Determinar las acciones ptimas de Oilco. Tambin calcular VEIM y VEIP.
Problema 8
El departamento de ciencias de decisin trata de determinar cul de dos mquinas copiadoras comprar. Ambas
mquinas satisfacen las necesidades del departamento durante los diez aos venideros. La mquina 1 cuesta
$2,000 dlares y tiene pliza de mantenimiento, la que, por costo anual de $150 dlares, se encarga de todas
las reparaciones. La mquina 2 cuesta $3,000 dlares y su costo anual de mantenimiento es una variable
aleatoria. En la actualidad, este departamento de ciencias de decisin cree que hay 40% de probabilidades de
que el costo anual de mantenimiento de la mquina 2 sea $0 dlares, 40% de que sea $100 dlares y 20% de
que sea de $200 dlares.
Antes de tomar la decisin de compra, el departamento puede hacer que un tcnico de mantenimiento
competente evale la calidad de la mquina 2. Si este tcnico cree que la mquina 2 es satisfactoria, hay 60%
de probabilidades que el costo anual de mantenimiento para la mquina 2 sea $0 dlares y 40% de
probabilidades que sea $100 dlares. Si el tcnico cree que la mquina 2 no es satisfactoria, hay 20% de
probabilidades que el costo anual de mantenimiento sea $0 dlares, 40% de probabilidades que sea $100
dlares y 40% de probabilidades que sea $200 dlares. Si hay 50% de probabilidades que el tcnico emita un
dictamen satisfactorio, cul es el VEIM? Si el tcnico cobra $40 dlares, qu debe hacer el departamento de
ciencias de decisin? Cul es el VEIP?
Problema 9
Javier posee una moneda que puede ser comn o tener dos caras. Imelda cree que hay una probabilidad de 0.5
que la moneda tenga dos caras. Debe determinar qu tipo de moneda tiene Javier. Si es correcta su hiptesis,
no le paga nada a Javier, pero si su prediccin no es correcta, le debe pagar $2.00 Antes de adivinar, puede
pagar $0.30 por ver el resultado al lanzar la moneda. Determine cmo debe minimizar Imelda su prdida
esperada. Tambin determine el valor de la informacin muestral y el valor de la informacin perfecta.
Problema 10
El gobierno trata de determinar si debe examinar a los inmigrantes para ver si tienen o no una enfermedad
contagiosa. Suponga que la decisin se basar en consideraciones financieras. Suponga adems que cada
inmigrante cuya entrada se permite y que tiene la enfermedad, le cuesta $100,000 al pas, y que cada
inmigrante que entra y no tiene la enfermedad contribuye con $10,000 a la economa nacional. Suponga
tambin que el 10% de todos los inmigrantes potenciales tienen la enfermedad. El gobierno puede admitir a
todos los inmigrantes, no admitirlos o hacer pruebas para ver si tienen la enfermedad antes de decidir si se
admiten o no. Cuesta $100 hacer un examen personal para diagnosticar la enfermedad; el resultado de la
prueba es positivo o negativo. Si el resultado de la prueba es positivo, es seguro que la persona tiene la
enfermedad. Sin embargo, un 20% de todas las personas que s tienen la enfermedad, obtienen resultados
negativos en el reconocimiento.
La meta del gobierno es elevar al mximo, por inmigrante potencial, los beneficios esperados menos los
costos esperados. Utilice un rbol de decisiones para determinar la estrategia que debe seguir el gobierno
segn el criterio del valor esperado. Deber el gobierno admitir a los inmigrantes?
Problema 11
Pedro piensa apostar en el juego Indiana-Purdue, en finales de campeonato. Sin tener ms informacin, cree
que ambos equipos tienen probabilidades iguales de ganar. Si gana la apuesta, ganar $10,000; si pierde,

perder $11,000. Antes de apostar, puede pagar $1,000 a Roberto por un pronstico. Roberto predice que el
60% de las veces gana Indiana y el 40% de las veces gana Purdue. Cuando Roberto dice que Indiana va a
ganar, Indiana tiene 70% de probabilidades de ganar, y cuando Roberto dice que Purdue va a ganar, Indiana
slo tiene el 20% de probabilidades de ganar. Usando un rbol de decisin, determinar:
a) Cmo puede Pedro aumentar sus utilidades esperadas al mximo? (Explique la estrategia)
b) Cunto es lo mximo que debe pagar por la informacin perfecta?
Problema 12
Una compaa posee tierras que supone contiene petrleo en el subsuelo; la compaa clasifica estas tierras en
cuatro categoras segn el nmero total de barriles que se espera obtener, esto es, un pozo de 500,000 barriles,
uno de 200,000 barriles, uno de 50,000 barriles y un pozo seco. La compaa enfrenta el dilema de perforar o
no, de rentar la tierra incondicionalmente a un perforista independiente o rentrsela condicionada a la cantidad
de petrleo que se encuentre. El costo de perforacin de un pozo productivo es de $100,000 y el de un pozo
seco es de $75,000. Si el pozo es productivo, la ganancia por barril de petrleo es de $1.50 (despus de
deducir los costos de produccin). Si se hace el contrato incondicional, la compaa recibe $45,000 por la
renta de tierra, mientras que con el contrato condicional recibe 50 centavos por cada barril de petrleo
extrado, siempre que el pozo sea de 500,000 200,000 barriles; de otra manera, nada. En la siguiente tabla se
muestran las ganancias posibles:
Pozos de

Perforacin
Renta incondicional
Renta condicional

500,000

200,000

50,000

Pozo seco

$650,000
45,000
250,000

$200,000
45,000
100,000

-$25,000
45,000
0

-$75,000
45,000
0

La compaa ha tenido alguna experiencia en reas geogrficas similares y ha concluido que el 10% de las
veces el nmero de barriles es 500,000, el 15% es de 200,000, el 25% es 50,000 y el 50% de las veces es pozo
seco. Supngase que es posible obtener sondeos ssmicos a un costo de $12,000; esta informacin conduce a
cuatro especificaciones ssmicas posibles denotadas por 1, 2, 3, 4:
Clasificacin 1: Es definitiva la existencia de la estructura geolgica cerrada en la zona (condicin muy
favorable para encontrar petrleo).
Clasificacin 2: Tal vez exista una estructura cerrada en la zona.
Clasificacin 3: Existe una estructura no cerrada en la zona (condicin ms o menos desfavorable).
Clasificacin 4: No existe una estructura en la zona.
Con base en anlisis anteriores de reas geolgicas parecidas (100 estudios de este tipo), la compaa obtiene
los siguientes datos:
Estados de la naturaleza
Pozos de
Clasificacin ssmica
1
2
3
4

500,000

200,000

50,000

Pozo seco

7(7/12)
4(4/12)
1(1/12)
0(0/12)

9(9/16)
3(3/16)
2(2/16)
2(2/16)

11(11/24)
6(6/24)
3(3/24)
4(4/24)

9(9/48)
13(13/48)
15(15/48)
11(11/48)

Los valores entre parntesis se pueden interpretar como probabilidades condicionales dado el estado de la
naturaleza. Construir el rbol de decisin y decidir cul es el camino que se debe seguir segn el valor
esperado monetario.
Problema 13
A principios de enero, los laboratorios Etta recibieron un pedido de 10,000 mililitros de un producto nuevo:
calbonita, ingrediente que se usa para fabricar una nueva variedad de medicamentos. ste ha sido, por mucho,
el pedido de calbonita ms grande que han recibido, ya que la produccin total del ao anterior fue de slo
1,200 mililitros. El pedido indica que deben entregarse 5,000 mililitros en junio y lo dems en noviembre.
El proceso que usan actualmente para sintetizar la calbonita es lento, ya que implica procesar lotes pequeos
de materia prima en varias etapas. La compaa tendr que invertir $50,000 dlares en equipo nuevo para
alcanzar el nivel de produccin de 1,000 mililitros mensuales que se necesitan para satisfacer el pedido
(requiere todo el mes de enero para pedir e instalar el equipo). El costo variable de manufactura de un
mililitro es de $15 dlares.
Uno de los investigadores qumicos de Etta acaba de descubrir un nuevo proceso para la sntesis de calbonita.
Si pudiera lograrse que el proceso operara a gran escala, el proceso de produccin sera mucho ms sencillo y
los ahorros en costo seran considerables. En una situacin ordinaria, se probara rigurosamente durante un
ao el nuevo proceso en el laboratorio y en una pequea planta piloto, para asegurar que funcione bien y para
estimar los costos de produccin. Sin embargo, por los posibles ahorros, la direccin se pregunta si debera
reducir el perodo de pruebas. El departamento de ingeniera propuso un trabajo urgente de pruebas con
duracin de cinco meses, al trmino del cual se sabra si el proceso funciona o no y se determinaran los
costos de produccin y despus se decidira si se acepta el nuevo proceso o mejor invierte en equipo nuevo
para su proceso actual. Esta prueba costara $20,000 dlares ms que la prueba normal.
Se estima que hay 0.9 de probabilidad de que el nuevo proceso funcione. As mismo, si el proceso funciona,
hay un 40% de probabilidad de que el costo de produccin sea de $2 dlares por mililitro, un 40% de que sea
$10 dlares por mililitro y un 20% de que sea $18 dlares por mililitro.
Si como resultado de las pruebas del nuevo proceso se obtiene que no funcione bien, la produccin se
realizar con el proceso actual. Observe tambin que slo se cargara a la nueva alternativa los costos de
prueba incrementales del programa urgente. La compaa probara y comparara el equipo para el nuevo
proceso si las pruebas fueran exitosas, independientemente de la decisin que se tome ahora, por lo que no es
necesario considerar los costos relacionados con estas actividades.
a)

Elabore un rbol de decisin para este problema. Considere como decisiones iniciales si prueba el nuevo
proceso o si usa el proceso actual.
b) Cul es el costo esperado del cumplimiento del pedido?
Problema 14
Un doctor tiene un paciente seriamente enfermo con el que ha tenido problemas para diagnosticar la causa
especfica de su enfermedad A o enfermedad B. Segn la evidencia con que cuenta, piensa que las dos
alternativas son igualmente probables.
Ya no dispone de ms pruebas que las realizadas para determinar si la causa es la enfermedad B. Puede hacer
un anlisis para la enfermedad A, pero tiene dos problemas. Primero, es muy costoso. Segundo, es poco
confiable pues da resultados acertados slo 80% del tiempo; esto es, da resultados positivos (que indican la
enfermedad A) slo para 80% de los pacientes que la padecen, y da resultados positivos para 20% de los
pacientes que en realidad tienen la enfermedad B.

La enfermedad B es muy seria y no se conoce tratamiento. Algunas veces es fatal y los que sobreviven quedan
con mala salud y mala calidad de vida. El diagnstico es similar para los pacientes de la enfermedad A si se
deja sin tratamiento, pero se dispone de un tratamiento costoso que elimina el peligro de muerte para aquellos
con enfermedad A y que puede regresarles su buena salud. Desafortunadamente, es un tratamiento radical que
siempre lleva a la muerte si tienen la enfermedad B.
La distribucin de probabilidad para el diagnstico del paciente en cuestin est dada para cada caso en la
siguiente tabla:
PROBABILIDAD DE RESULTADOS
Resultado
Muere
Sobrevive con mala salud
Recupera la buena salud

Sin tratamiento
A
0.2
0.8
0

Con Tratamiento Para la enfermedad A

A
B
0
1
0.5
0
0.5
0

B
0.5
0.5
0

El paciente ha asignado la siguiente utilidad a los resultados posibles:

RESULTADO
Muere
Sobrevive con mala salud
Recupera la buena salud

UTILIDAD
0
10
30

Adems, estas utilidades se deben incrementar 2 si el paciente incurre en el costo de las pruebas para la
enfermedad A y en 1 si se incurre en el costo del tratamiento para la enfermedad A.
Utilice un rbol de decisiones para determinar si el paciente debe aceptar que le hagan la prueba y como debe
proceder despus (si debe recibir el tratamiento para la enfermedad A) con el fin de maximizar la utilidad
esperada del paciente.
Problema 15
Un paciente llega a un hospital con un severo dolor abdominal. Basndose en la experiencia, el Dr. Craig cree
que el paciente tiene un 28% de posibilidades de tener apendicitis y un 72% de tener un dolor abdominal no
especificado. El Dr. Puede operar inmediatamente o esperar 12 horas para tener ms seguridad del
diagnstico, en 12 horas el Dr. Asegurar si el paciente tiene apendicitis. El problema es que durante el
transcurso de las 12 horas, si el paciente tiene apendicitis, el apndice puede perforarse, esto har la operacin
ms peligrosa. Otra vez basado en la experiencia, el Dr. Craig cree que si l se espera 12 horas existe un 6%
de posibilidad para que el paciente presente un apndice perforada, un 22% de que el paciente tenga una
apendicitis normal y un 72% de que el paciente tenga un dolor abdominal no especificado. De experiencias
pasadas el Dr. Posee la siguiente informacin que representa la probabilidad de que el paciente muera. Use un
rbol de decisin para ayudar al Dr. A tomar la mejor decisin si la meta es MAXIMIZAR LA
PROBABILIDAD DE QUE EL PACIENTE SOBREVIVA. (MINIMIZAR LA PROBABILIDAD DE QUE
MUERA)
SITUACIN
Operacin en paciente con apendicitis
Operacin en paciente con dolor abdominal no especificado
Operacin en apndice perforada
No operacin en paciente con dolor abdominal no
especificado

PROBABILIDAD DE QUE MUERA

0.0009
0.0004
0.0064
0

Problema 16
Cierta firma detallista clasifica las solicitudes de crdito en dos categoras: malos riesgos y buenos riesgos.
Las estadsticas indican que el 10% de la poblacin es un mal riesgo para las normas de la firma. sta usa un
mtodo de registro de crditos para decidir si concede o no crdito a un solicitante. La experiencia sugiere que
si un buen riesgo hace una solicitud, debe otorgarse el crdito el 90% de las veces; si lo hace un mal riesgo, se
le conceder el 20% de las veces. El administrador considera que es razonable suponer que las personas que
solicitan crdito son elegidas al azar entre la poblacin. Cul es la probabilidad de que una persona que ha
conseguido crdito sea un mal riesgo? (Use el teorema de Bayes).
Problema 17
Johnsons Metal (JM), un pequeo fabricante de objetos metlicos, trata de decidir si entra o no al concurso
para ser proveedor de cajas de transmisin para la PROTAC. Para concursar, la firma debe disear un
accesorio de prueba para el proceso de produccin y fabricar 10 cajas que la PROTAC probar. El costo del
desarrollo, es decir, el diseo y construccin de los diez accesorios y cajas de prueba, es de $50,000. Si JM
consigue el pedido, evento cuyo suceso se estima que es de probabilidad 0.4, ser posible vender 10,000
piezas a la PROTAC por $50 cada una. Si JM no consigue el pedido, el costo del desarrollo puede
considerarse perdido. Para producir las cajas, JM puede usar ya sea las mquinas actuales o comprar una forja
nueva. El torneado con las mquinas actuales costara $40,000, con un costo de produccin de $20. Sin
embargo, si JM usa las mquinas actuales, corre el riesgo de causar costos por sobregiro de tiempo. La
relacin entre los costos del sobregiro y el estado de los otros negocios de la JM aparece en la tabla. La fragua
nueva cuesta $260,000, incluyendo gastos de torneado para las cajas de transmisin. Sin embargo, con la
nueva fragua por cierto, JM no incurrira en costos de sobregiro y los gastos de produccin seran slo de $10
por unidad. Use un rbol de decisin para determinar el conjunto de acciones ptimas para JM.

Otros negocios

Probabilidad

Costo de sobregiro
del tiempo para JM

Considerable
Normal
Ligero

0.2
0.7
0.1

$200,000
100,000
0

Problema 18
Es el 1 de enero y Justin Case, consultor en jefe de la Chemgoo, afronta un difcil problema. Parece que la
empresa enfrenta dos litigios correlacionados, por infringir reglamentos de patentes. En ambos tiene la opcin
de intentar un arreglo en lo particular. La fecha de uno de los juicios, que identificaremos en clave como
juicio 1, est programada para el 15 de julio y el segundo juicio (el nmero 2, por supuesto) est programado
para el 8 de enero del prximo ao. Los costos de preparacin de cada litigio se estiman en $10,000. Sin
embargo, si la empresa prepara ambos litigios, el costo de preparacin del segundo sera de slo $6,000. stos
pueden evitarse mediante un arreglo privado. Si la empresa gana el primer juicio, no pagar penalizaciones. Si
lo pierde, pagar una penalizacin de $200,000. Los abogados aseguran que la probabilidad de ganar el juicio
1 es de 0.5. La empresa tiene la opcin de arreglarse por $100,000. El juicio 2 puede arreglarse con $60,000.
De otra manera, el proceso puede tener uno de los siguientes resultados:
1) El juicio puede declararse invlido y la empresa no paga penalizacin.
2) El juicio se declara vlido sin infraccin, y la firma paga una penalizacin de $50,000.
3) El juicio es vlido con infraccin y la empresa paga $90,000.
La probabilidad de estos resultados depende en general del resultado del juicio 1. El juez, considerar al juicio
1 como precedente importante. La valoracin de los abogados de la probabilidad de los tres resultados
posibles (relacionadas con el juicio 1), se presenta en la siguiente tabla

Resultados
No vlido
Vlido, sin infraccin
Vlido, con infraccin

No hay informacin
relacionada al juicio 1*
0.3
0.3
0.4

La firma gana
el juicio 1

La firma pierde
el juicio 1

0.7
0.2
0.1

0.1
0.5
0.4

*Es decir, el litigio 1 se arregla sin intervencin de la corte.

a)
b)
c)
d)

Represente el problema de la empresa mediante un rbol de decisin.

Resuelva el rbol de decisin y encuentre la estrategia ptima para la empresa.
Cul es la prdida esperada en que incurrir la empresa si sigue la estrategia ptima?
Qu decisin debe tomarse si la empresa trata cada juicio con independencia, pasando por alto sus
interacciones? Cul es el ahorro esperado del anlisis de decisin en este escenario?

SUGERENCIA: Dado que todos los nmeros son costos, puede encontrar ms fcil trabajar con esos nmeros
y minimizar el costo esperado.