INSTITUTO TECNOLOGICO

DE QUERETARO

5 TAREAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEJICA"

Y
"ANALISIS DE EMPRENDIMIENTO EN EVOLUCION"

Ingeniera Industrial
"Relaciones Industriales"

Profesor: Moreno Hernndez Ricardo Moiss

Alumnos:
Bautista Hernndez Juan Carlos (14141172)
Lzaro Cruz Jos Edgardo (14141176)
Valencia Resendiz Hugo Cesar (14141181)
Grupo:4A

23 de Febrero de 2015

1.1 Introduccin
Las tareas de crear, implantar y ejecutar las estrategias de la compaa constituyen el
corazn y el alma de la administracin de una empresa de negocios. La estrategia de una
compaa es el "plan de accin" que tiene la administracin para posicionar a la empresa en
la arena de su mercado, conducir sus operaciones, competir con xito, atraer y satisfacer a
los clientes y lograr los objetivos de la organizacin.
La planeacin estratgica a diferencia de la planeacin tradicional contempla no solo el
corto y largo plazo si no que hace nfasis en respuestas lgicas en las necesidades de un
futuro incierto, complejo y cambiante. El objetivo esencial del presente trabajo consiste en
analizar las cinco tareas estratgicas en trminos de su contribucin al xito de sus
organizaciones por ello a lo largo del desarrollo del tema ya mencionado se retomaran
conceptos como planeacin, visin, as como la necesidad de su uso en la organizacin y su
importancia.

Desarrollo
Planear es la funcin que tiene por objetivo fijar el curso concreto de accin que ha de
seguirse estableciendo los principios que harn de orientarlo, la secuencia de operaciones
para realizarlo y las determinaciones de tiempo y nmeros necesarios para su realizacin a
partir de la decisin anterior podemos establecer el significad de la planeacin en forma
ms amplia como un proceso que permite la identificacin de oportunidades de
mejoramiento en la operacin de la organizacin con base en la tcnica y el establecimiento
formal de planes o proyectos para el aprovechamiento integral de dicha oportunidades.
Dicho en otras palabras la Planeacin es la determinacin racional de a dnde queremos ir
y como llegar all.
Por consiguiente dicha planeacin es complementada con las Cinco tareas de la
administracin estratgica, como se ilustra en la siguiente imagen:

Visin estratgica
Si bien el papel que desempea la declaracin de la misin de una empresa consiste en
expresar lo que esta lleva a cabo en la actualidad, una visin estratgica por lo general
posee un valor mucho ms grande en cuanto a la determinacin de la direccin y a la
elaboracin de la estrategia.
Desarrollar una visin estratgica de lo que ser la configuracin de la compaa y de hacia
dnde se dirige la organizacin, con el fin de proporcionar una direccin a largo plazo,
delinear en qu clase de empresa est tratando de convertirse la compaa e infundir en la
organizacin el sentido de una accin con un propsito determinado.
Una visin estratgica es un mapa de rutas del futuro de una compaa, de la direccin que
lleva, de la posicin que pretende ocupar y de las capacidades que planea desarrollar.

Establecimiento de Objetivos
En la determinacin y establecimientos de objetivos, es decir, convertir la visin
estratgica en resultados especficos del desempeo que deber lograr la compaa. Los
objetivos son criterios para dar seguimiento al desempeo y al progreso de una
organizacin.
Dicho de otra manera es convertir los lineamientos administrativos de la visin estratgica
y de la misin del objetivo en indicadores de desempeo especficos, en resultados y
consecuencias que la organizacin desea lograr. El establecimiento de los objetivos y la
medicin de su xito o fracaso al lograrlos, ayudan a los administradores a tener un
seguimiento del progreso de la empresa. Los administradores exitosos establecen objetivos
para el desempeo de la compaa que requieren elasticidad y un esfuerzo disciplinado. Los
retos que implica la bsqueda de objetivos de desempeo temerario y agresivo impulsan a
que una organizacin sea ms inventiva y de muestras de cierta urgencia para mejorar tanto
su desempeo financiero como su posicin de negocios, y a ser ms intencional y
concentrada en sus acciones.

Creacin de una Estrategia

Crear una estrategia, con el fin de lograr los resultados deseados. La estrategia de una
organizacin consiste en las acciones y enfoques de negocios que emplea la administracin
para lograr el desempeo organizacional. La estrategia de una compaa es en parte
cambiante y en parte reactiva a las circunstancias cambiantes.
La estrategia es tanto proactiva (intencional) como reactiva (de adaptacin). Las estrategias
de la compaa son en parte visibles y en parte ocultas a la vista de los observadores
externos. La creacin de una buena estrategia es ms de fuera hacia adentro que a la
inversa.
La creacin de una estrategia es fundamentalmente una actividad de espritu emprendedor,
impulsada por el mercado y por el cliente; la temeridad, la creatividad en el negocio, la
atencin para detectar las nacientes oportunidades de mercado, una observacin perspicaz

de las necesidades del cliente y un deseo de correr riesgos, son aspectos inherentes de la
tarea de crear las estrategias de la compaa.
Los objetivos estratgicos dirigen sus esfuerzos hacia resultados que reflejan una mejor
competitividad y una posicin ms slida de la empresa.
Puesta en prctica y ejecucin de la estrategia
Poner en prctica y ejecutar la estrategia elegida de manera eficiente y efectiva .La puesta
en prctica de la estrategia es fundamentalmente una actividad orientada a la accin; las
actividades de desarrollo de competencias y habilidades, de preparacin y de presupuestos,
de creacin de polticas, de motivacin, de creacin de una cultura y de gua, son todas,
parte del proceso.
Evaluacin del desempeo, supervisin de nuevos desarrollos e iniciacin de ajustes
correctivos
Evaluar el desempeo e iniciar ajustes correctivos en la visin, la direccin a largo plazo,
los objetivos, la estrategia o la puesta en prctica, en vista de la experiencia real, de las
condiciones cambiantes, de las nuevas ideas y de las nuevas oportunidades.
La visin, los objetivos, la estrategia y el enfoque de la compaa a la puesta en prctica
nunca son concluyentes; la evaluacin del desempeo, la supervisin de los cambios en el
medio ambiente que la rodea y los ajustes son partes normales y necesarias del proceso de
administracin estratgica.
Beneficios de la Administracin estratgica
Un sentido ms claro de la visin estratgica de la empresa
Permite detectar oportunidades, clasificarlas por prioridad y explotarlas
Un enfoque ms definido de lo que es importante estratgicamente
Ofrece una visin objetiva de los problemas administrativos
Una mejor comprensin de un ambiente rpidamente cambiante
Permite la mejora asignacin de recursos

 Conclusin
Debido al estudio que fue plasmado en el texto anterior podemos concluir que la
administracin estratgica es un proceso en cual nos permite tomas decisiones las cuales
sean correctas y beneficien a la empresa y que en base a las cinco tareas administrativas si
se tiene un claro conocimiento de estas se sentaran las bases para un buen funcionamiento
de la empresa.
La administracin estratgica implica tener conciencia del cambio que se presente en el
entorno da a da, quiere decir que no solamente enunciar intenciones si no plantear
objetivos medibles y alcanzables, proponiendo acciones especficas y conociendo las
necesidades de los recursos para llevar esas acciones a cabo, de la misma manera esto
significa adems solidez en el trabajo ya que toda la organizacin se mover en busca de
objetivos comunes aplicando unas estrategias que vallan en pro del beneficio mutuo.

2. EMPRENDIMIENTO EN EVOLUCION

Los tiempos ha cambiado y hoy no es lo mismo, hoy en da una alternativa para

dedicar nuestro tiempo es generar riquezas propias. Los estudios arrojan datos
significativos lo cual nos dicen que en Mxico en promedio de edad inician un
negocio entre los 24 y 35 aos, con un aumento de porcentaje en los jvenes
emprendedores, lo cual promete ser una solucin a largo plazo para una realidad
poco favorable.

Para Luis Hctor Quintero, un inversionista de emprendedores de alto impacto y

director del centro de innovacin de un centro universitario menciona que el
verdadero reto no descansa en el auge del emprendurismo, sino que el ecosistema
favorezca la evolucin de las Mi Pymes hasta transformarlas en agentes de cambio.

"El entusiasmo por arrancar conduce a la creacin de ms problemas en lugar de

soluciones" (STARTUPUS)
De los problemas que enfrentan las MiPymes se debe a la falta de experiencia,
mientras que dos de cada 10 empresarios del sector no estn capacitados para
gestionar su negocio. En conclusin hace falta tener un modo de trazar un rumbo
con el fin de que el ecosistema empresarial mexicano de el salto evolutivo que
catapultara a la economa.
Como una orientacin a un proceso de libertad financiera en Entrepreneur ofrece
cinco metodologas para desarrollo de negocio.
Design thinking, Lean Startup, Business model, E-Myth, InBuma.

Referencias Bibliogrficas
http://es.calameo.com/books/001822678cd2361edea9b
ARTHUR A. THOMPSON, JR, Administracin Estratgica, 11a. Ed. Mxico, Mc Graw Hill, 2001. 38 p.
ISBN 970-10-4055-4 CHARLES W. LAMB. JR. THOMSON, Marketing. 4.

Chiavenato, I. (2000). Recursos Humanos. Santafe: McGrawHill.

STARTUPUS. (s.f.). PLANES DE NEGOCIO. Numero Unico . Entreprenuer.