RSUPADANG

RSUD dr.
RASIDIN KOTA
PADANG
Tahun 2014
2019
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur dipanjatkan kehadirat Allah SWT. karena berkat

rahmat dan karunia-Nya, telah berhasil disusun
Rencana Strategis
(Renstra) RSUD dr. Rasidin Kota Padang Tahun 2014 2019 yang berisikan
Visi, Misi, Tujuan, Sasaran dan Strategi (Cara Mencapai Tujuan dan
Sasaran) serta Rencana Kinerja Tahunan.
Renstra ini disusun berdasarkan ketentuan Pasal 33 UU Nomor 25
Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan
Diktum Kedua Inpres RI Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP). Adapun tujuannya adalah sebagai
pedoman, acuan atau rujukan yang harus dijabarkan dan dilaksanakan
oleh seluruh pejabat struktural,
fungsional dan karyawan/karyawati, non
struktural/fungsional dilingkungan RSUD dr. Rasidin Kota Padang.

Pada kesempatan ini diucapkan terima kasih atas peran aktif
seluruh Karyawan-karyawati, khususnya Tim Penyusun Rencana Strategis
serta pihak-pihak terkait stakeholders yang telah memberikan masukan,
baik secara langsung pada saat diskusi maupun secara tak langsung
atas terwujudnya Renstra RSUD dr. Rasidin Kota Padang.
Pembangunan
Pembangunan
Kesehatan
Sumber
daya
merupakan
Manusia
bagian
untuk
terpadu
mencapai
dari
tujuan
Pembangunan yaitu mewujudkan bangsa yang maju, mandiri serta

sejahtera lahir dan batin. Salah satu ciri bangsa yang maju adalah bangsa
yang mempunyai derajat kesehatan yang tinggi. Untuk itu pembangunan
kesehatan ditujukan untuk mewujudkan manusia yang sehat, cerdas
dan produktif .
Bidang kesehatan merupakan dimensi yang tidak dapat ditinggalkan
dan merupakan salah satu persyaratan dalam pembangunan Sumber
Daya
Manusia yang berkualitas
dan
professional.
Dalam konteks
pembangunan bangsa yang berbudaya serta profesional diperlukan

peningkatan mutu kesehatan masyarakat dan
lingkungan
saling
sehat, pengetahuan
mendukung
dengan
paradigma
hidup
yang
tentang hidup sehat pada setiap individu dalam masyarakat, sehingga

setiap warga mampu untuk memelihara kesehatan secara mandiri dan
memajukan taraf hidup baik secara keluarga maupun berkelompok.
Mudah-mudahan dengan adanya Renstra ini sebagai pedoman,

acuan atau rujukan dalam pelaksanaannya dapat membawa hasil positif
dan amalan yang baik di bidang Kesehatan sebagai sarana guna
peningkatan pelayanan dimasa yang akan datang dan Terwujudnya
Pelayanan yang bermutu dan berorientasi pada kepuasaan pasien serta
menjadikan Rumah Sakit Type B Tahun 2019.
Padang,
2014
Nopember
RSUD dr. Rasidin Kota

Padang
Direktur
dr. Artati Suryani,

MPH
NIP. 19680811 200212
2002
BERITA
ACARA
HASIL VERIFIKASI RENCANA STRATEGIS RUMAH SAKIT UMUM
DAERAH
dr. Rasidin KOTA PADANG TAHUN 20142019
Pada hari ini Selasa tanggal dua puluh lima sampai dengan hari Kamis tanggal
dua puluh tujuh bulan Nopember tahun 2014 bertempat di Hotel Diniya Suaso Jln.
Asahan Komplek GOR H. Agus
Salim
Padang
telah
diselenggarakan
verifikasi
Rencana Strategis SKPD yang dihadiri oleh unsur SKPD dan Tim Verifikasi Renstra
SKPD dilingkungan Pemerintah Kota Padang Tahun 20142019 sebagaimana tercantum dalam daftar hadir peserta dalam Lampiran I
berita acara ini : Verifikasi dilaksanakan terhadap hal-hal sebagai berikut :
1. Memastikan rancangan Renstra Rumah Sakit Umum Daerah dr. Rasidin Kota
Padang telah sesuai dengan RPJMD Kota Padang Tahun 2014-2019.
2. Untuk menjamin kesesuaian antara program dan kegiatan Rumah Sakit Umum
Daerah dr.
Rasidin Kota Padang
dengan program pembangungan daerah yang ditetapkan
dalam RPJMD Kota Padang tahun 2014-2019

Berdasarkan hasil verifikasi yang dilaksanakan terhadap Rumah Sakit Umum Daerah
dr. Rasidin
Kota Padang, dapat disimpulkan sebagai berikut :
1. Program/Kegiatan yang tercantum dalam Renstra Rumah Sakit Umum Daerah dr.
Rasidin Kota
Padang Tahun 2014-2019 telah sesuai dengan Program dalam RPJMD Kota Padang
2014-2019.
2. Indikator Kinerja dan target kinerja yang tercantum dalam Renstra Rumah Sakit
Umum Daerah dr. Rasidin Kota Padang Tahun 2014-2019 telah sesuai dengan
indikator kinerja dan target kinerja dalam RPJMD Kota Padang Tahun 2014-2019.
3. Sistematika penyusunan Renstra SKPD Rumah Sakit Umum Daerah dr. Rasidin
Kota Padang
telah mempedomani Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010
tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan,
Tata
Cara
Penyusunan,
Pengendalian
dan
Evaluasi
Pelaksanaan
Rencana
Pembangunan Daerah.
Demikian berita acara ini dibuat dan disahkan untuk digunakan
sebagaimana mestinya.
Padang,
Yang Menerima Hasil
Verifikasi
Direktur RSUD dr. Rasidin Kota
Padang
dr. Artati Suryani,

MPH
Nip : 19680811 200212
2002
27 Nopember 2014
KETUA TIM
VERIFIKASI
.........................................
..
Mengetah
ui
Kepala BAPPEDA KOTA
PADANG
(Ir. HERVAN BAHAR,

MM)
Pembina Utama Muda/Nip : 19581218 199108
1 001
PEMERINTAH KOTA
PADANG
RUMAH SAKIT UMUM DAERAH dr.
RASIDIN
Jalan Air Paku Sei. Sapiah Telp. (0751)
499158 fax: (0751) 495330 Padang
KEPUTUSA
N
DIREKTUR RUMAH SAKIT UMUM DAERAH dr.
RASIDIN KOTA PADANG
NOMOR
TENTAN
G
PENETAPAN RENCANA STRATEGIS
RUMAH SAKIT UMUM DAERAH dr.
RASIDIN
KOTA PADANG 20142019
Menimbang
Daerah
a.
c.
d.
Mengingat
:
1.
2.
3.
4.
5.
bahwa Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat

(Renstra-SKPD) memuat arah kebijakan Satuan
Kerja
Perangkat Daerah selama kurun waktu 5 (lima) Tahun;
bahwa Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat
Daerah
(Rensta-SKPD)
Sakit Umum kepastian
Daerah dr.
Padang
disusunRumah
untuk memberikan
kebijakan dalam
melaksanakan program dan kegiatan Rumah Sakit
Umum
Daerah
Rasidin
Kota Padang;
Tahun dr.
2004
tentang
Sistem Perencanaan
Pembangunan
Nasional, Renstra SKPD ditetapkan dengan peraturan
Pimpinan
Jangka
Menengah Daerah (RPJMD);
bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana
dimaksud pada huruf a, huruf b dan huruf c
perlu menetapkan
Keputusan
Direktur Surat
Rumah Sakit Umum Daerah dr.
Rasidin
Kota Padang tentang Rencana Strategis Satuan Kerja
Perangkat
Kota Padang Tahun 2014-2019;
Undang-Undang Nomor 9 Tahun 1956 tentang
Pembentukan
Daerah Otonom Kota Besar Dalam Lingkungan Daerah
Provinsi
Sumatera Tengah (Lembaran Negara Tahun 1956
Nomor 20);
Undang-Undang
Nomor
17 Tahun
Tahun2003
2003Nomor
tentang
Negara (Lembaran
Negara
47,Tambahan
Lembaran Negara Nomor 4286);
Undang-Undang
Nomor 25Nasional
Tahun (Lembaran
2004 tentang
Perencanaan
Pembangunan
Negara Tahun
2004 Nomor 104,Nomor
Tambahan
Lembaran
Nomor
Undang-Undang
33 Tahun
2004Negara
tentang
Perimbangan
Keuangan antara
PusatNomor
dan Pemerintah
(Lembaran
NegaraPemerintah
Tahun 2004
126,
Tambahan
Lembaran Negara Nomor 4438);
Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Nomor

5234);
6.
Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang
Pemerintah
Daerah (Lembaran Negara Tahun 2014
Nomor ....);
7.
Peraturan
Pemerintah
Nomor
17
Tahun
1980
tentang Pembentukan Batas Wilayah Kotamadya
Daerah Tingkat II Padang (Lembaran Negara Tahun
1980 Nomor 25, Tambahan Lembaran Negara Nomor
3164);
8.
Peraturan Pemerintah Nomor 109 Tahun 2000
tentang
Kedudukan Keuangan Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah (Lembaran Negara Tahun 2000 Nomor 210,
Tambahan Lembaran Negara Nomor 4028);
9.
Peraturan Pemerintah Nomor 20 Tahun 2004 tentang
Rencana Kerja Pemerintah (Lembaran Negara Tahun
2004 Nomor 74, Tambahan Lembaran Negara Nomor
4405);
10. Peraturan Pemerintah Nomor 24 Tahun 2004
tentang
Kedudukan Protokoler dan Keuangan Pimpinan dan
Anggota
DPRD (Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor 90,
Tambahan
Lembaran
Negara
Nomor
4416)
sebagaimana diubah beberapa kali terakhir dengan
Peraturan Pemerintah Nomor 21 Tahun
2007 (Lembaran Negara Tahun 2007 Nomor 47,
Tambahan
Lembaran Negara Nomor
4712);
11. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005
tentang
Keuangan Daerah
Pengelolaan
(Lembaran Negara
Tahun 2005
Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Nomor
4578);
12. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang
Pedoman
Pembinaan
dan
Pengawasan
Penyelenggaraan
Pemerintah
Daerah
(Lembaran
Negara Tahun 2005 Nomor 165, Tambahan Lembaran
Negara Nomor 4593);
Laporan
Penyelenggaraan
Pemerintahan
Daerah
Kepada
Pemerintah,
Laporan
Keterangan
Pertanggungjawaban Kepala Daerah Kepada Dewan
Perwakilan Rakyat Daerah, dan Informasi Laporan
Penyelenggaraan
Pemerintahan
Daerah
Kepada
mayarakat (Lembaran Negara Tahun 2007 Nomor
19, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4693);
Tahapan, Tata cara Penyusunan Pengendalian dan
Evaluasi Rencana
Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik
Indonesia
15.
16.
17.
Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara

Republik
Indonesia
Nomor
4817);
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006
tentang
Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana
telah diubah beberapa kali terakhir dengan Peraturan
Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011;
tentang
Pelaksanaan Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun 2008
Tentang
Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian Dan
Evaluasi
Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Daerah;
tentang
Pedoman Pelaksanaan Kajian Lingkungan Hidup
Strategis Dalam Penyusunan Atau Evaluasi Rencana
Pembangunan Daerah;
18. Peraturan Daerah Kota Padang Nomor 18 Tahun 2004

tentang
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Kota Padang
Tahun
2004-2020 (Lembaran Daerah Kota Padang Tahun 2004
Nomor
30);
tentang Pokok-pokok Pengelolaan Keuangan Daerah
(Lembaran Daerah Kota Padang Tahun 2008 Nomor 01);
20. Peraturan Daerah Nomor 01 Tahun 2014 tentang
Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Tahun
Anggaran 2014 (Lembaran Daerah Tahun 2014 Nomor
01).
tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah (RPJMD) Kota Padang Tahun 2014-2019;
Menetapkan
PERTAMA
Rasidin Kota
KEDUA
Rasidin Kota
KETIGA
Rasidin Kota
KEEMPAT
Rasidin Kota
KELIMA
MEMUTUSKAN :
Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah dr.
Padang Tahun 20142019
Padang Tahun 2014-2019 sebagaimana Diktum
Pertama merupakan landasan bagi unit kerja di
lingkungan Rumah Sakit
Umum Daerah dr. Rasidin Kota Padang dalam
melaksanakan
Program dan Kegiatan sesuai dengan tugas pokok
dan fungsi
SKPD
yang
telah
ditetapkan
Padang Tahun 2014-2019 dijadikan bahan acuan

dalam evaluasi kinerja Rumah Sakit Umum Daerah
dr. Rasidin Kota
Padang
.
Padang Tahun 2014-2019 sebagaimana tercantum
dalam lampiran Surat Keputusan ini merupakan satu
kesatuan dan bagian yang tidak terpisahkan dari
keputusan ini.
Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan
dengan ketentuan apabila dikemudian hari terdapat
kekeliruan dalam
keputusan
ini,
akan
diadakan
perubahan
sebagaimana
mestiny
a.
Ditetapkan
: di Padang
Pada tanggal : 28 Nopember 2014
RUMAH SAKIT UMUM
DAERAH
dr. RASIDIN KOTA

PADANG
DIREKTUR
( ARTATI SURYANI
)
DAFTAR
ISI
Halaman
Kata
Pengantar.............................................................................................
iii
Daftar
Isi......................................................................................................
Daftar
Tabel/Gambar....................................................................................
BAB.
I.
PENDAHULUAN......................................................................
1.1. Latar
Belakang....................................................................
1.2. Landasan
Hukum................................................................
26
1.3. Maksud,
38
Tujuan..................................................................
45
1.4. Sistematika
Penulisan..........................................................
BAB.
II.
SKPD.............................................
GAMBARAN
PELAYANAN
2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktrur

Organisasi ...............................
2.2. Sumber Daya RSUD Kota

Padang.........................................
2.3. Kinerja Pelayanan RSUD Kota

Padang...................................
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

RSUD......
BAB. III.
47
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1. Indentifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan SKPD..................................................................
47
3.2. Telahaan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil
Kepala Daerah Terpilih........................................................
48
3.3. Telahaan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kab/Kota.............

52
3.4. Telahaan
Renstra
Tata
Ruang
Wilayah
dan
Kajian
Lingkungan Hidup Strategis.................................................

53
3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis.................................................

54
BAB. IV
VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN

KEBIJAKAN.........................................................................
.
56
4.1 Visi dan Misi RSUD dr. Rasidin...............................................
56
4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah RSUD.........................
57
4.3 Strategi dan Kebijakan.........................................................

57
BAB V
RENCANA
PROGRAM
INDIKATOR KINERJA,
DAN
DAN
KEGIATAN,
KELOMPOK
SASARAN,
PENDANAAN
INDIKATIF...........................................................................
65
5.1 Program-program Renstra RSUD dr. Rasidin Tahun 20142019................................................................................
BAB VI
65
5.2 Rencana Program/Kegiatan RSUD dr. Rasidin Padang...........
66
INDIKATOR
KINERJA
SKPD
YANG
MENGACU
PADA
TUJUAN DAN SASARAN RPJMD...........................................

BAB VII
87
6.1
Misi,
Tujuan,
Sasaran,
Strategi
dan
Arah
Kebijakan
Pembangunan Kota Padang terkait bidang Kesehatan.........

PENUTU
P........................................................................
Lampiran
92
................................................................................................
87
91
DAFTAR TABEL/GAMBAR
Halaman
Gambar
2.1
Tabel 2.1
Tabel 2.2
Tabel
Tabel
Tabel
Tabel
Tabel
Tabel
Tabel
Tabel
Tabel
Tabel
Tabel
Tabel
Tabel
Tabel
Tabel
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
2.10
2.11
2.12
2.13
2.14
2.15
2.16
2.17
Tabel 2.18
Tabel 2.19
Tabel
Tabel
Tabel
Tabel
Tabel
Tabel
2.20
2.21
2.22
4.1
4.2
5.1
Tabel 5.2
Tabel 5.3
Tabel 5.4
Tabel 5.5
Tabel 6.1
Struktur Organisasi RSUD dr. Rasidin Kota Padang

........................ Peralatan Kesehatan Pada Poliklinik
Kulit dan Kelamin Tahun
2013........................................................................................
Peralatan
Kesehatan
Pada
Poliklinik
Gigi
Tahun
2013.........................................................................................
Peralatan Kesehatan di Poliklinik Neurologi Tahun
2013..................
Peralatan
Kesehatan di Poliklinik Bedah Tahun
2013.......................
Peralatan Kesehatan di Poliklinik Kebidanan Tahun
2013.................
Peralatan
Kesehatan di Poliklinik Interne Tahun
Peralatan
Kesehatan di Poliklinik Mata Tahun
2013.....................
2013.........................
Peralatan
Kesehatan di Poliklinik Paru Tahun
2013.........................
Peralatan Kesehatan di Poliklinik Anak Tahun
2013.........................
Peralatan
Kesehatan di Kamar Operasi Tahun
2013........................
Perkembangan Jumlah Tenaga Medis, Paramedis dan
Pegawai
Tahun 2012Poliklinik
dan
Kunjungan
Tahun
2012...................................................
Kunjungan Poliklinik Tahun
2013...................................................
Kunjungan
IGD Tahun
2012..........................................................
Kunjungan
IGD Tahun
2013..........................................................
Kunjungan Bangsal Anak Tahun
2013............................................
Kunjungan
Bangsal Kebidanan Berdasarkan Cara
Pembayaran
Tahun
2013.................................................................................
Kunjungan Bangsal Bedah Berdasarkan Klasifikasi Bedah
Tahun
2013.........................................................................................
..
Perkembangan Jumlah Pelayanan Tahun 2012 s/d
2013.................
Kunjungan Instalasi Rawat Inap Tahun 2012 s/d
2013....................
Kunjungan
Pasien OK Berdasarkan Jenis Pembayaran Tahun
2013..
Analisis
SWOT..............................................................................
Strategi
dan Kebijakan Matrik
SWOT.............................................
Kegiatan RSUD dr. Rasidin Kota Padang Tahun 2014-2019
pada
Program
Kegiatan RSUD dr. Rasidin Kota Padang Tahun 2014-2019
pada
Program
Rutin.............................................................................
Program
Unggulan.......................................................................
Indikator dan Kelompok Sasaran Kinerja Program & Kegiatan
RSUD
Pendanaan Indikatif Program/Kegiatan RSUD dr. Rasidin
Kota
Padang Tahun 20142019.............................................................
9
29
30
31
31
32
33
34
34
35
35
37
39
39
40
40
42
42
43
43
44
44
45
59
62
67
69
71
72
80
RPJMD Terkait Program/Kegiatan RSUD dr. Rasidin Kota Padang

tertuang Misi ke-4 Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat
dan Pengembangan ekonomi
kerakyatan............................................
88
BAB I
PENDAHULUA
N
1.1 Latar
Belakang
Bidang kesehatan merupakan dimensi yang tidak dapat ditinggalkan

dan merupakan salah satu persyaratan dalam pembangunan Sumber
Daya
Manusia
yang
berkualitas
dan
profesional.
Dalam
konteks
pembangunan bangsa yang berbudaya serta profesional diperlukan

peningkatan mutu kesehatan masyarakat dan
lingkungan
saling
sehat, pengetahuan
mendukung
dengan
paradigma
hidup
yang
tentang hidup sehat pada setiap individu dalam masyarakat, sehingga

setiap warga mampu untuk memelihara kesehatan secara mandiri dan
memajukan taraf hidup baik secara keluarga maupun berkelompok.
Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) dr.Rasidin Padang merupakan
salah
satu
pelayanan
institusi
yang
Kesehatan
bertanggung
dengan
jawab
dalam
mengutamakan
memberikan
penyembuhan
dan
pemulihan terhadap masyarakat Kota Padang. Dalam menyelenggarakan

pelayanan
kesehatan,
rumah
sakit
sebagai
suatu organisasi
dipengaruhi oleh lingkungan internal dan ekternal yang bersifat dinamis.

Jika rumah sakit bersifat statis, tidak melakukan upaya penyelarasan
melalui berbagai pendekatan politik, ekonomi, teknologi, budaya, pola
penyakit dan lainnya, maka eksistensi rumah sakit akan terancam,
sebaliknya rumah sakit yang mampu melakukan berbagai tindakan agar
terus berkembang dalam lingkungannya akan tetap
bertahan
bahkan
berpotensi untuk terus maju dan siap menghadapi persaingan dimasa

depan. Untuk itu pengembangan strategik dan implementasi yang
efektif adalah penting untuk kelangsungan hidup rumah sakit.
Secara fisik bangunan RSUD dr.Rasidin
memadai,
dan
belum
memenuhi
standar
cukup baik namun belum

bangunan
RS
karena
beberapa bangunan masih tergolong bangunan lama, sering kebanjiran

dan tidak sesuai lagi dengan kebutuhan pelayanan saat ini sehingga
perlu dilaksanakan pembangunan gedung baru. Ketersediaan lahan
kosong yang bisa dimanfaatkan untuk pengembangan fisik rumah sakit
sebanyak 4.9 M2. Dari segi peralatan medis dan non medis yang
tersedia
saat
Renstra
2014-2019
ini
mencukupi,
namun
dengan
bertambahnya
jenis
17
pelayanan dan berkembangnya teknologi kedokteran dan
kesehatan
perlu diikuti dengan cermat agar pelayanan tetap up to date namun

terjangkau secara ekonomi oleh masyarakat dari berbagai status
Renstra
2014-2019
18
Ditinjau dari Klasifikasi Rumah Sakit, RSUD dr. Rasidin Kota Padang
saat ini masih dalam kategori Tipe C untuk pengembangan kedepan
menjadikannya Tipe B dibutuhkan kelengkapan sarana prasarana yang
sebagaimana tertuang dalam Peraturan Menteri Kesehatan Nomor
340/Menkes/PER/III/2010 tentang Klarifikasi Rumah Sakit yaitu :
1. Rumah Sakit Umum Kelas B harus mempunyai fasilitas dan
kemampuan pelayanan
medik
paling
sedikit
(empat)
Pelayanan Medik Spesialis Dasar, 4 (empat) Pelayanan Spesialis

Penunjang Medik, 8 (delapan) Pelayanan Medik Spesialis Lainnya
dan 2 (dua) Pelayanan Medik Subspesialis Dasar.
2. Pelayanan Medik Umum terdiri dari Pelayanan Medik Dasar,
Pelayanan Medik Gigi Mulut dan Pelayanan Kesehatan Ibu
Anak /Keluarga Berencana.
3. Pelayanan
Gawat
pelayanan
(tujuh)
Darurat
harus
dapat
memberikan
gawat darurat 24 (dua puluh empat) jam dan 7
hari
seminggu
pemeriksaan
awal
dengan
kasus-kasus
kemampuan
gawat
darurat,
melakukan
melakukan
resusitasi dan stabilisasi sesuai dengan standar.

4. Pelayanan
Penyakit
Medik
Dalam,
Spesialis
Dasar
Kesehatan
terdiri
Anak,
dari
Bedah,
Pelayanan
Obstetri
dan
Ginekologi. Pelayanan Spesialis Penunjang Medik terdiri dari

Pelayanan
Anestesiologi,
Radiologi,
Rehabilitasi
Medik
dan
Patologi Klinik.
5. Pelayanan
Medik
Spesialis
(delapan) dari 13 (tiga

Telinga Hidung
belas)
Lain
sekurang-kurangnya
pelayanan
meliputi
Mata,
Tenggorokan, Syaraf, Jantung dan Pembuluh
Darah, Kulit dan Kelamin, Kedokteran Jiwa, Paru, Orthopedi,

Urologi,
Bedah
Syaraf,
Bedah
Plastik
dan Kedokteran
Forensik.
6. Pelayanan Medik Spesialis Gigi Mulut terdiri dari Pelayanan
Bedah Mulut, Konservasi/Endodonsi, dan Periodonti.Pelayanan
Keperawatan dan Kebidanan terdiri dari pelayanan asuhan
keperawatan dan asuhan kebidanan.
7. Pelayanan
subspesialis
Medik
Subspesialis
(dua)
dari
(empat)
dasar yang meliputi :Bedah, Penyakit Dalam,
Kesehatan Anak, Obstetri dan Ginekologi.
8. Pelayanan Penunjang Klinik terdiri dari Perawatan intensif,

Pelayanan
Darah, Gizi, Farmasi, Sterilisasi Instrumen dan Rekam Medik.
9. Pelayanan
Penunjang
Non
Klinik
terdiri
dari
pelayanan
Laundry/Linen, Jasa Boga / Dapur, Teknik dan Pemeliharaan

Fasilitas, Pengelolaan Limbah, Gudang, Ambulance, Komunikasi,
Pemulasaraan Jenazah, Pemadam Kebakaran, Pengelolaan Gas
Medik dan Penampungan Air Bersih.
Selain
itu,
untuk
menciptakan
Lingkungan
(Sarana
dan
Prasarana) Rumah Sakit Umum Daerah yang aman, nyaman, dan sehat
Pembangunan Rumah Sakit tersebut juga harus mengacu pada aturan
Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor
1204/Menkes/SK/X/2004
tentang
Persyaratan
Kesehatan
Lingkungan
Rumah Sakit yang mengatur tentang upaya-upaya standar-standar

kontruksi
bangunan,
sarana,
prasarana,
peralatan
kesehatan
dan
lingkungan rumah sakit yang harus dipenuhi demi terciptanya lingkungan

rumah sakit yang bersih, sehat, aman, nyaman
dan bebas dari
kemungkinan resiko infeksi nosokomial.

Untuk memenuhi semua persyaratan tersebut dan agar mampu
mencapai target sebagai Rumah Sakit tipe B , dan Rumah sakit BLUD
kedepannya RSUD dr. Rasidin
masih
membutuhkan
penambahan
sarana dan prasarana yang memadai dan memenuhi kriteria yang

dibutuhkan, untuk lebih berdaya guna dan berhasil guna peningkatan
mutu Sumber daya manusia (SDM) melalui pelatihan dan pendidikan juga
harus menjadi perhatian Pemerintah Daerah.
Peraturan Daerah Nomor

Pembangunan Jangka
6 Tahun 2014 tentang Rencana
Menengah
Daerah
(RPJMD)
Kota
Padang
Tahun 2014-2019, semua SKPD harus membuat Rencana Strategis,

sebagai pedoman penyelenggaraan pembangunan yang dilaksanakan
masing-masing SKPD pada 5 (lima) tahun mendatang. Oleh karena itu
RSUD dr.Rasidin mempunyai kewajiban menyusun Rencana Strategis.
Adapun
penetapan
kegiatan
dalam
Rencana
Strategis
terutama
didasarkan pada pemenuhan urusan wajib dan Standar Pelayanan

Minimal (SPM) Rumah Sakit .
1.2
Hukum
Landasan
Berbagai peraturan perundang-undangan menjadi landasan hukum

dalam penyusunan Rencana Strategis Pembangunan Kesehatan Kota
Padang Tahun 2014 -
2019, yaitu
:
1.
Undang-undang Dasar 1945 Pasal 28 H ayat (1) tentang hak
untuk hidup sejahtera lahir dan batin, bertempat tinggal dan

mendapatkan
lingkungan
yang
baik
dan
sehat
dan
hak
mendapatkan pelayanan kesehatan.

2.
Undang-undang Nomor 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan
3.
Undang-undang
Nomor
Tahun
1999
tentang
Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi,

Kolusi, Nepotisme.
4.
Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan
Pembangunan Nasional
5.
Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah
6.
Undang-undang Nomor 40 Tahun 2004 tentang Sistem
Jaminan Sosial
Nasional
7.
Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana
Pembangunan
Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 20102014.

8.
Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1999
tentang
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

9.
Kepmenkes
Strategis
RI
No.32/Menkes/SK/I/2013
Tentang
Rencana
Kementerian Kesehatan Tahun 2010-2014.

10. Kepmenkes No. 741/MENKES/PER/VII/2008 tentang Standar
Pelayanan
Minimal Bidang Kesehatan Kabupaten/Kota.

11. Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 340/Menkes/PER/III/2010
tentang
Klarifikasi Rumah Sakit

12. Peraturan Daerah Provinsi Sumatera Barat Nomor 7 Tahun 2007
Tentang
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi

Sumatera Barat
2005-2025;
13. Peraturan Daerah Kota Padang No. 18 Tahun 2004
Rencana
Tentang
Pembangunan Jangka Panjang Kota Padang 2004-2020;

14.
Peraturan Daerah Kota Padang No. 10 Tahun 2011
Tentang
Perubahan Peraturan Daerah Nomor 9 Tahun 2009 Revisi

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kota Padang Tahun
2009-2014.
15. Perwako No 108/2011 penetapan status RSUD dr.Rasidin sebagai
RS BLUD Bertahap
16. Peraturan Daerah Kota Padang No.4 Tahun 2012 Tentang
Rencana Tata
Ruang Wilayah Kota Padang 2010-2030.
17. Peraturan Daerah Kota Padang No. 15 Tahun 2012 Tentang

Pembentukan
Organisasi dan Tata Kerja RSUD dr. Rasidin Kota Padang.

18. Undang-undang No. 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah.
19. Perda No. 06 Tahun 2014 tentang RPJMD Kota Padang
2014 -
Tahun
2019.
20. Peraturan Daerah No..........tahun 2014 tentang Pinjaman Pusat
Investasi
Pemerintah
1.3
Tujuan
Maksud dan
1.3.1
Maksud
Rencana Strategis (Renstra) RSUD dr.Rasidin Kota Padang
tahun 2014
2019 ini disusun dengan maksud untuk memberikan pedoman kebijakan
pembangunan 5 tahun dalam pencapaian Visi, Misi dan program RSUD
dr.Rasidin , disamping itu juga sebagai
dasar penyusunan Rencana
Strategis Bisnis (RBA) Rumah Sakit yang merupakan salah satu syarat
Administratif dari Badan Layanan Umum Daerah Kesamaan persepsi dan
kesamaan pemahaman terhadap pola pembangunan dengan berbagai
kebijakan dan skala prioritas yang akan dilakukan, diharapkan akan
ditindaklanjuti dengan tindakan-tindakan yang serasi dan didukung
secara penuh oleh pihak Pemerintah Daerah Kota Padang berdasarkan
prinsip keseimbangan, keadilan, saling menguntungkan dan keberpihakan
pada masyarakat sebagai konsumen penerima pelayanan dari Rumah
Sakit Umum Daerah dr.Rasidin Padang
1.3.2
Tujuan
1. Sebagai arah penetapan strategi dan Kebijakan
Pembangunan RSUD
selama 5 tahun kedapan.
2. Sebagai pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja
tahunan/Rencana kerja Bisnis Anggaran melalui program dan
kegiatan yang ditetapkan.
3. Sebagai tolak ukur dalam penilaian kinerja RSUD dr.Rasidin
1.4
Penulisan
Sistematika
Sistematika Penulisan Rencana Strategis (Renstra) RSUD dr.

Rasidin Kota
Padang Tahun 2014 2019

BAB.
PENDAHULUAN
Dalam Bab ini diuraikan latar belakang, Landasan Hukum,

Maksud dan tujuan dan sistematika Penulisan Rencana Strategis
Renstra.
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD

Dalam Bab ini dijelaskan gambaran umum RSUD Kota Padang
meliputi ; tugas pokok dan fungsi dan
Sumber Daya SKPD, Kinerja
Pelayanan
struktur
organisasi,
SKPD,
tantangan
dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD.

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN
FUNGSI Dalam Bab ini dijelaskan isu-isu strategis berdasarkan
tugas pokok dan fungsi yang meliputi Indentifikasi
Permasalahan Berdasarkan tugas dan fungsi Pelayanan SKPD,
Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil
Kepala Daerah Terpilih, Telaahan Renstra Kemeterian/Lembaga
dan Renstra Propinsi Sumatera Barat/Kabupaten/Kota, Telaahan
Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup
Strategis, Penentuan Isu-isu Strategis.
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN
KEBIJAKAN
Dalam Bab ini disajikan Renstra RSUD dr. Rasidin
Padang Tahun
Kota
20142019 yang berisikan: Visi dan Misi SKPD, Tujuan dab

Sasaran
Jangka Menengah
Kebijakan
BAB V
SKPD,
Strategi
dan
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR

KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN
INDIKATIF.
Memuat
rencana program dan kegiatan, indikator kinerja
kelompok sasaran terkait yang disusun dengan memperhatikan

kondisi dan permasalahan RSUD dr. Rasidin Kota Padang serta
sasaran dan target pembangunan yang akan dicapai.
BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA
TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Memuat indikator kinerja prioritas yang dirinci mengacu pada
tujuan dan sasaran Rencana Strategis RSUD dr. Rasidin Kota
Padang berdasarkan tahun perencanaan dan pagu indikatif.
BAB VII PENUTUP.
Memuat tentang pedoman dan kaidah pelaksanaan Rencana
Strategis
RSUD dr. Rasidin Kota Padang sesuai peraturan perundangan
berlaku.
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN
SKPD
2.1. TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR

ORGANISASI
Berdasarkan Perda Kota Padang Nomor 15 tahun 2012 tentang
Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja RSUD dr. Rasidin Padang, Tugas
Pokok dan Fungsi RSUD dr. Rasidin Padang sebagai berikut:
a. Membuat kebijaksanaan, pelaksanaan rumah sakit berdasarkan
rencana induk rumah sakit dan kemudian diajukan kepada
pemerintah daerah untuk mendapat persetujuan.
b. Memimpin, menggerakkan dan mengawasi pelaksanaan kerja
pegawai rumah sakit dalam rangka pencapaian tujuan, visi dan
misi rumah sakit.
c.
Bertanggungjawab atas mutu penyelenggaraan asuhan pasien

di rumah sakit yang meliputi pelayanan medik, penunjang medik,
rehabilitasi medik serta pelayanan administrasi dan keuangan.
d. Bertanggungjawab atas berfungsinya semua fasilitas yang ada

di RSUD. e. Bertanggungjawab atas masalah dan disiplin kerja
pegawai RSUD.
f. Menjalin hubungan koordinatif kooperatif dan fungsional
dengan dinas
kesehatan.
g.
Melaksanakan prinsip koordinasi, integrasi dan sinkronisasi

baik dalam lingkungan kesehatan maupun diluar lingkungan
kesehatan sesuai dengan tugasnya.
h. Menetapkan standar pelayanan Rumah Sakit, standar pelayanan

medis dan etika Rumah Sakit.
i.
Menyusun rencana kegiatan tahunan RSUD.
j. Membuat laporan tahunan pelaksanaan penganggaran Rumah

Sakit.
k. Menyusun rencana anggaran Rumah Sakit dan mengajukannya
kepada Walikota Padang dan rencana dana dekonsentrasi pada
Dinas Kesehatan dan Kesejahteraan Sosial Provinsi Sumatera
Barat.
l.
Menyusun rencana anggaran pendapatan tiap tahun.
m. Mengusulkan kebutuhan tenaga medis, para medis pada Dinas

Kesehatan dan dan Walikota Padang.
n. Menyusun dan mempertimbangkan pegawai yang akan dimutasi

atau dipromosikan di lingkungan Rumah Sakit.
o.
Mewakili Rumah Sakit terhadap instalasi di luar
Rumah Sakit.
p.
Melaksanakan supervise terhadap Kepala Seksi, Kepala Sub

Bagian Umum dan Rekam Medis, Kepala SMF, Kepala Bangsal,
Kepala Instalasi di lingkungan RSUD.
q.
Memberikan sangsi hukum kepada pegawai yang kurang atau

melanggar moral
dan
disiplin
sesuai
dengan
dengan
peraturan perundang undangan.
r. Membuat DP3 Kepala Seksi, Kepala Sub Tata Usaha dan

Rekam Medik, Kepala SMF dan Instalasi.
s.
Memberikan penghargaan kepada pegawai yang dianggap
berjasa pada
Rumah
Sakit.
t.
Melaksanakan
kesejahteraan RSUD.
upaya
upaya
peningkatan
Adapun Tenaga Struktural RSUD dr. Rasidin Padang sejak 2012

telah terisi seluruhnya dengan komposisi sebagai berikut :
a.
Direktur
b. Kepala Bagian Tata
Usaha c. Kabid Keuangan
d.
Kabid
Pelayanan
e. Kabid
Keperawatan
f.Kasubbag Umum
g. Kasubbag
Kepegawaian h.
Kasubbag Program
i.
Kasi
Medis
Pelayanan
j.
Kasi
Penunjang Medis k.
Kasi Keuangan
l.
Kasi
Aset
m.
Kasi
Keperawatan
Asuhan
n. Kasi Etika Keperatawan dan

SDM
o.
Kelompok
Fungsional.
Jabatan
Peraturan Daerah Kota Padang Nomor 15 tahun 2012 tentang

Perubahan atas Peraturan Daerah Kota Padang No 17 Tahun 2008 Tentang
Pembentukan Organisasi dan
Tata
Kerja
Inspektorat,
Badan
Perencanaan Pembangunan Daerah dan Lembaga Teknis Daerah Kota

Padang. Seperti pada Bagan Struktur berikut ini :
Gambar
2.1
Struktur Organisasi RSUD dr. Rasidin Kota
Padang
DIREKTUR
Kelompok
Jabatan
Fungsional
Kabag TU
Kasubag
Program
Kasubag
Umum
Kabid
Pelayanan
Kabid
Keuangan
Kabid
Keperawatan
Kasi Pelayanan
Medis
Kasi Keuangan
Kasi Asuhan
Keperawatan
Kasi Penunjang
Medis
Kasi Aset
Kasubag
Kepeg
Kasi Etika
Keperawatan
dan SDM
Sumber : Perwako no.15 tahun 2012.
Dengan Perubahan tersebut maka tugas pokok dan fungsi

RSUD dr. Rasidin Padang menjadi sebagai berikut :
1.
Direktur
1.1. Direktur mempunyai
tugas memimpin dan mengatur pelayanan
kesehatan/medis berdasarkan ketentuan peraturan perundangundangan guna mewujudkan pelayanan kesehatan yang prima
kepada masyarakat.
1.2.
Untuk
menyelenggarakan
tugas
sebagaimana
dimaksud
pada (1.1), Direktur mempunyai fungsi :

a.
Menyusun
kebijakan
pelayanan
berdasarkan ketentuan peraturan

sebagai
b.
kesehatan/medis
perundang-undangan
pedoman pelaksanaan program pelayanan.
Merumuskan
program
kesehatan
sesuai
kerja
pelayanan
dibidang
SOP
sebagai
pedoman
pelaksanaan
tugas
dengan
dengan
pelaksanaan tugas.
c.
Mengkoordinasikan
instansi/pihak-pihak
terkait
berdasarkan
peraturan
perundang-undangan
sinkronisasi
dan
harmonisasi
agar
pemberikan
ketentuan
terciptanya
pelayanan
kesehatan.
d.
Mengendalikan proses pelayanan kesehatan/medis sesuai

dengan Standar Operasional Prosedur untuk mewujudkan
mekanisme kerja yang efektif dan efisien
e.
Membina aparatur kesehatan/medis sesuai dengan tugas

pokok
dan
fungsi
guna
mewujudkan
aparatur
kesehatan/medis yang professional

f.
Mengarahkan proses
pelayanan
kesehatan/medis
sesuaidengan pedoman kerja yang telah
ditetapkan
untuk meningkatkan kinerja pelayanan kesehatan/medis.

g.
Menyelenggarakan
dengan
layanan
berdasarkan
undangan
untuk
kesehatan/medis
ketentuan
meningkatkan
sesuai
peraturan
perundang-
derajat
kesehatan
masyarakat yang optimal.

h.
Mengevaluasi
kesehatan/medis
penyelenggaraan
berdasarkan
layanan
ketentuan
peraturan
perundang-undangan guna mendapatkan informasi tentang

keberhasilan pelaksanaan tugas
i.
Melaporkan
pelaksanaan
tugas
sesuai
Program Kerja sebagai bentuk akuntabilitas kinerja.
dengan
j.
Pengguna anggaran Rumah Sakit Umum Daerah
k.
Pengguna barang Rumah Sakit Umum Daerah.
l.
2.
Melaksanakan tugas kedinasan lain yang

diberikan oleh
sesuai dengan tugas dan fungsinya.
atasa
n
Tata Usaha
2.1.
Bagian Tata Usaha dipimpin oleh seorang

dalam melaksanakan
tugasnya
berada
Sekretaris
di
yang
bawah
dan
bertanggung jawab kepada Direktur.

2.2. Bagian Tata Usaha mempunyai tugas membantu
Direktur dalam memberikan pelayanan teknis
administrasi
kepada seluruhsatuan organisasi dalam menyusun

perencanaan, pelaksanaan pembinaan kepegawaian dan
koordinasi pelaksanaan tugas.
2.3. Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud
pada (2.1), Bagian Tata Usaha mempunyai fungsi :
a.
Menyusun administrasi kepegawaian, perlengkapan dan

peralatan, urusan rumah tangga dinas, keuangan, kearsipan
dan perpustakaandan dokumentasi.
b. Menyusun anggaran, pembinaan organisasi dan tata

laksana. c. Meningkatkan sumber daya manusia.
d. Membuat evaluasi dan laporan pelaksanaan tugas
Rumah Sakit
Umum Daerah.
e. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh
atasan sesuai dengan tugas dan fungsinya.
2.a. Sub Bagian Umum
1)
Sub Bagian Umum dipimpin oleh seorang Kepala Sub

Bagian yang dalam melaksanakan
di
bawah
dan bertanggung
tugasnya
jawab
berada
kepada Kepala
Bagian Tata Usaha.

2) Sub Bagian Umum mempunyai tugas
melaksanakan
administrasi surat menyurat, kearsipan, pengadaan,

perlengkapan dan
perjalanan
asset
rumah
tangga,
administrasi
dinas, pemeliharaan kantor dan mengelola
inventaris kantor.
3) Penjabaran tugas Sub Bagian Umum sebagaimana
dimaksud
pada ayat (2) adalah :

a.
Menghimpun dan mempelajari peraturan perundangundangan di bidang urusan umum sebagai pedoman
pelaksanaan tugas.
b.
Menginventaris dan mengolah data dan informasi

sebagai pedoman pelaksanaan tugas serta menyiapkan
bahan petunjuk pemecahan masalah.
c.
Menyiapkan
program
d.
bahan
perumusan
penyusunan
dan perencaan di bidang urusan umum.
Melakukan
pengendalian
surat
masuk,
surat
keluar, administrasi perjalanan dinas dan tata kearsipan

lainnya
sesuai
ketentuan
peraturan
perundang-
undangan.
e. Melakukan inventarisasi alat perlengkapan kantor,
mengatur pemakaian alat perlengkapan
memelihara alat perlengkapan
mengusulkan
kantor,
kantor
dan
penghapusan barang-barang inventaris
yang tidak efektif dan efisien.

f. Menyusun
rencana
kebutuhan
alat
perlengkapan
kantor dan pengadaan alat perlengkapan kantor.

g. Memelihara dan mengatur urusan kebersihan kantor
dan pekarangan kantor.
h. Mempersiapkan
penyelenggarakan
rapat-rapat
dinas, pertemuan dan acara rutin, keprotokolan dan

acara resmi lainnya.
i. Menyiapkan
evaluasi
dan
pelaporan
kegiatan
sebagai pertenggungjawaban tugas pada atasan.

j. Menyiapkan bahan
serta mengelola
pedoman
dan
petunjuk teknis
data perencanaan program Rumah
Sakit.
k.
Menghimpun
dan
perundangundangan
mempelajari
peraturan
dibidang perencanaan program
sebagai pedoman pelaksanaan tugas.

l. Menginventarisasi
dan
mengolah
informasi
yang
berhubungan
perencanaan
serta
menyiapkan
data
dengan
bahan
dan
bidang
petunjuk
pemecahan masalah.
m. Menyusun rencana dan program peningkatan sarana
dan prasarana kesehatan.
n. Memonitor perkembangan pelaksanaan program rumah

sakit.
o. Menyusun
profil
dan
pemetaan
data
rumah
sakit
serta penyusunan laporan pelaksanaan kinerja rumah

sakit secara berkala, seperti laporan bulanan, tahunan,
renstra dan laporan pertanggung jawaban.
p. Melaksanakan pencatatan rekam medis.
q. Melaksanakan tugas kedinasan lain
oleh atasan sesuai dengan
yang diberikan
tugas dan fungsinya.
2.b . Sub Bagian Kepegawaian

1) Sub Bagian Kepegawaian dipimpin oleh seorang Kepala Sub
bawah
tugasnya
berada
di
dan bertanggung jawab kepada Kepala Bagian Tata
Usaha.
2) Sub
Bagian
Kepegawaian
mempunyai
tugas
melaksanakan administrasi tata usaha kepegawaian dan

kesejahteraan pegawai.
3)
Penjabaran tugas Sub Bagian Kepegawaian sebagaimana

dimaksud pada ayat (2) adalah:
a.
Menghimpun dan mempelajari peraturan perundangundangan di bidang
urusan
kepegawaian
sebagai
pedoman pelaksanaan tugas.

b. Menginventarisasi dan
yang berhubungan
kepegawaian
mengolah data
dengan
dan
informasi
bidang
sebagai pedoman
urusan
pelaksanaan
tugas
serta menyiapkan bahan petunjuk pemecahan masalah.

c. Menyiapkan
bahan
perumusan
penyusunan program
dan perencanaan di bidang urusan kepegawaian.

d. Menyiapkan
dan
bahan
administrasi
meliputi
pengelolaan
usulan
mutasi,
kepegawaian
promosi
dinas
pegawai
kenaikan pangkat, promosi jabatan, pindah,
pensiun dan lain-lain.

e.
Mengelola
administrasi
pengurusan berkala,
kepegawaian
meliputi
cuti, kartu pegawai, kartu istri,
kartu suami, tabungan asuransi pegawai negeri, asuransi

tabungan perumahan, asuransi kesehatan dan lain-lain.
f.
Menyiapkan dan menata file pegawai, bezetting dan DUK
Pegawai. g. Menyiapkan bahan pembinaan disiplin pegawai.

h. Menyiapkan bahan
pembinaan dan
pengendalian
terhadap kepegawaian rumah sakit.

i.
Melakukan
pemeriksaan,
penilaian
dan
evaluasi
terhadap kepegawaian rumah sakit.

j.
Menghimpun program kerja dalam rangka evaluasi

tugas rumah sakit.
k. Menyiapkan
sebagai
evaluasi
dan
pelaporan
kegiatan
pertanggungjawaban tugas pada atasan.

l.
Melaksanakan tugas
diberikan
kedinasan
lain
yang
oleh atasan sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
2.c. Sub Bagian Program

1) Sub Bagian Program dipimpin oleh seorang Kepala Sub
bawah
tugasnya
berada
di
dan bertanggung jawab kepada Kepala Bagian Tata
Usaha.
2) Sub Bagian Program mempunyai tugas menyusun
Perencanaan
Program Sub Bagian Tata Usaha dan Rumah Sakit Umum
Daerah.
3)
Penjabaran
tugas
Sub
Bagian
Program
sebagaimana
dimaksud pada ayat (2) adalah:

a. Membantu kepala bagian tata
usaha, dalam
melaksanakan tugas perencanaan dan program.

b. Menyiapkan dan menyusun rencana dan program kerja
sub bagian program sebagai pedoman pelaksanaan tugas.
c. Mendistribusikan
tugas
dan
memberi
petunjuk
bagi pelaksanaan tugas pada bawahan.

d. Membina dan memotivasi bawahan dalam pelaksanaan
tugas.
e. Memantau,
mengendalikan,
mengevaluasi
dan
menilai pelaksana tugas bawahan.

f. Menyusun
rencana
dan
program
kerja,
sebagai
pedoman pelaksanaan tugas dinas.

g. Mengonsep, mengoreksi
dinas
dan
memaraf
naskah
yang akan ditandatangani

pimpinan.
h.
Menyiapkan bahan penyusunan
dan
menelaah
peraturan perundang undangan daerah dibidang tertentu.

i. Mengkoordinasikan
pelaksanaan
layanan
dibidang
program kepada unit dilingkungan Rumah Sakit Umum

Daerah.
j.
Menyusun konsep rencana
strategis,
perencanaan tahunan dan perencanaan lainnya.

k. Menyiapkan penyusunan penerapan standar pelayanan
minimal dibidang kesehatan.
l.
Menyajikan data pelaksanaan kegiatan.
m. Menyusun
konsep
laporan
akuntabilitas
kinerja
instansi pemerintah.
n. Melaksanakan
evaluasi
tugas/ kegiatan
dan
pelaporan
pelaksana
sub bagian program sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan.

o. Menyusun laporan tahunan kegiatan, konsep pembuatan
profil.
p.
Memberikan saran dan bahan pertimbangan kepada

kepala bagian tata usaha yang berkaitan dengan kegiatan
perencanaan dan program dalam rangka pengambilan
keputusan/ kebijakan.
q. Melaporkan pelaksanaan tugas kepada kepala bagian tata

usaha.
r. Menyiapkan
bahan
penyusunan
rencana
dan
pelaksanaan anggaran sub bagian program.

s.
Melaksanakan
bagian
evaluasi
dengan
para
kepala
sub
dan para kepala seksi dalam rangka menyusun
rencana anggaran.
t. Melaksanakan
diberikan
tugas
oleh atasan
kedinasan
lain
yang
sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
3.
Bidang Keuangan dan Aset

3.1
Bidang Keuangan dan Aset dipimpin oleh seorang Kepala

Bidang
yang dalam
melaksanakan
tugasnya
dibawah dan bertanggung jawab kepada Direktur.
berada
3.2
Bidang
Keuangan
dan
Aset
mempunyai
tugas
melaksanakan administrasi tata usaha keuangan rumah sakit.
3.3
Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud pada

ayat (2), Bidang Keuangan dan Aset mempunyai fungsi :
a.
Menghimpun
dan
mempelajari
peraturan
perundang-
undangan dibidang urusan keuangan sebagai pedoman

pelaksanaan tugas.
b. Menginventarisasi dan
yang berhubungan
keuangan
mengolah
data
dengan
dan
informasi
bidang
sebagai pedoman
urusan
pelaksanaan
tugas serta
menyiapkan bahan petunjuk pemecahan masalah.

c. Menyiapkan
program
bahan
perumusan
penyusunan
dan perencanaan di bidang urusan keuangan.
d. Mempersiapkan bahan
dalam
rangka
pengelolaan
keuangan dinas dan perbendaharaan dinas berdasarkan

ketentuan peraturan perundangundangan.
e. Mempersiapkan bahan dalam rangka menyusun anggaran
kinerja dinas dan melakukan perubahan atau tambahan
anggaran pendapatan dan belanja rumah sakit.
f. Melakukan
terhadap
pemeriksaan,
perbendaharaan
penilaian
dan
dan
evaluasi
pengelolaan
keuangan
rumah sakit.
g. Melaksanakan
pembinaan
dan
pengendalian
terhadap bendaharawan dan pengelola keuangan rumah

sakit.
h.
Menyiapkan evaluasi dan pelaporan kegiatan sebagai

pertanggung jawaban tugas kepada atasan.
i. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh

3.a. Seksi Keuangan

1) Seksi Keuangan dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang
dalam melaksanakan tugasnya
bertanggung jawab
berada
di
bawah
dan
kepada Kepala Bidang Keuangan dan
Aset.
2)
Seksi
Keuangan
mempunyai
tugas
mengkoordinasikan,
menyusun, melaksanakan, memantau dan mengendalikan

anggaran
keuangan.
dan
penyelenggaraan
urusan
ketatausahaan
3)
Penjabaran
tugas
Seksi
Keuangan
sebagaimana
dimaksud pada ayat (2) adalah :

a. Mengkoordinasikan kegiatan keuangan.
b. Melaksanakan kegiatan akuntansi keuangan
c.
Menyelenggarakan
pembukuan
penyusunan
pendapatan
rencana
dan
pengeluaran,
ketatausahaan keuangan, penyetoran

pendapatan
ke
kas
anggaran,
dan
penerimaan
daerah, pengaturan dan
pengendalian penggunaan anggaran, pengkoordinasian

penggunaan
anggaran,
dokumen
persiapan
persyaratan
keuangan/belanja
administrasi
permintaan
dinas,
penelitian
dan
pembayaran
dan
analisa
mengendalikan
kegiatan
keberadaan permintaan keuangan.

d.
Memantau,
mengawasi
dan
akutansi keuangan.
e.
Melakukan
penelitian
pertanggungjawaban
bukti
dan
penggunaan
atau
dokumen
pengeluaran
keuangan.
f.
Membuat evaluasi dan laporan pelaksanaan tugas seksi
keuangan. g. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang

diberikan oleh atasan
fungsinya.
3.b. Seksi Aset
1) Seksi
Aset
dipimpin
oleh
seorang
Kepala
dalam melaksanakan tugasnya berada
di
Seksi
yang
bawah
dan
bertanggung jawab kepada Kepala Bidang Keuangan dan

Aset.
2)
Seksi
Aset
mempunyai
tugas
mempersiapkan
bahan
perumusan teknis pengelolaanbarang milikDaerah/Negara

yang
menyangkut tentang pengamanan Aset, penilaian,
penghapusan, pemindahtanganan dan penata usahaan Aset.

3) Penjabaran tugas Seksi Aset sebagaimana dimaksud pada
ayat (2)
adalah :
a. Menyusun
kebijakan
teknis
sistem
pencatatan
pelaporan, pemanfatan dan penghapusan asset.
dan
b. Mengolah,
yang
menghimpun
dan
meneliti
aturan-aturan
berkaitan dengan pelaksanaan.

c.
Melaksanakan kebijakan pengelolaan aset
daerah. d. Mengkoordinasikan dalam

pengamanan asset.
e. Melaksanakan kegiatan penilaian asset.
f.
Memproses penghapusan aset yang diusulkan.
g. Melaksanakan pencatatan kepemilikan kekayaan

daerah dan menghimpun serta menyimpan bukti
kepemilikan aslinya.
h. Melaksanakan dan menyelenggarakan
pemindahtanganan asset. i.
Melaksanakan dan
menyelenggaraan pemutakhiran data asset.

j. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh
atasan
4.
Bidang Pelayanan Medis dan Penunjang Medis

4.1.
Pelayanan Medis dan Penunjang Medis dipimpin oleh

seorang Kepala Bidang yang dalam melaksanakan tugasnya
berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Direktur.
4.2.
Bidang Pelayanan Medis dan Penunjang
Medis
mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Rumah Sakit

dibidang pelayanan medis dan penunjang medis.
4.3.

point (1), Bidang Pelayanan Medis dan Penunjang Medis
mempunyai fungsi :
a. Melaksanakan kebijakan program pelayanan medis
pada semua instansi pelayanan rumah sakit.
b. Me n y u s u n
a ta n
pe l a k s a n a a n
k e gi
pe l a k s a n a a n
k e gi
pe l a y a n a n m e di s .
c. Me n y u s u n
a ta n
k e bi j a k a n
k e bi j a k a n
pe n u n j a n g m e di s .
d. Me n ge l o l a
da n pe n ga w a s a n
s ta n s i R um a h
i n s ta n s i - in
S a k i t.
e. Me n go l a h da ta da n b a h a n pe n y e l e n g ga r a
a n pe l a y a n a n k e s e h a ta n .
f. Me n gk o o r di n a s i k a n da n m e m f a s i l i ta s i s
em u a k e bu tu h a n
pe l a y a n a n k e s e h a ta n .
g. Me l a k u k a n
n
pe m a n t a u a n
da n
p e n ga w a s a
pe n g gu n a a n f a s i l i ta s pe l a y a n a n k e s e h a
ta n .
h. Me l a k u k a n pe n ga w a s a n s e r ta pe n ge n d a l i a
n pe n e r i m a a n ,
pe l a y a n a n r u j u k a n s e r ta pe m u l a
n ga n pa s i e n . i. Me n y i a pk a n l a po r a
n da n e v a l u a s i k e gi a ta n .
j. Me l a k s a n a k a n tu g a s k e di n a s a n l a i n y a n
g di be r i k a n o l e h a ta s a n s e s u a i de n ga n tu
ga s da n f u n gs i n y a .
4.a. Seksi Pelayanan Medis
1)
Seksi
Pelayanan
Medis
dipimpin
oleh
seorang
Kepala
Seksi yang dalam melaksanakan tugasnya berada di bawah

dan
bertanggung jawab
kepada Kepala Bidang Pelayanan
Medis dan Penunjang Medis.

2) Seksi
bahan
Pelayanan
Medis
penyusunan
mempunyai
pedoman
dan
tugas
petunjuk
menyiapkan
teknis
serta
mengelola data dibidang pelayanan medis.

3)
Penjabaran
tugas
Seksi
Pelayanan
Medis
sebagaimana

a.
Menghimpun
dan
mempelajari
peraturan
perundang-
undangan dibidang pelayanan medis sebagai pedoman

pelaksanaan tugas.
b. Menginventarisasi
dan
mengolah
data
dan
informasi
yang berhubungan dengan bidang penyusunan rencana dan

program
sebagai
pedoman
pelaksanaan
tugas
serta

c. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan di seksi
pelayanan medis. d. Mengelola bahan dan data instalasi
pelayanan medis.
e. Menjabarkan dan menyebarluaskan kebijakan pimpinan
Rumah Sakit. f.
Melaksanakan pembinaan dan pengawasan
terhadap administrasi
penerimaan dan pemulangan terkait.
g.
Mengkoordinasi program pengembangan pelayanan medis

di setiap instalasi pelayanan terkait.
h. Mengkoordinasikan sistem pelaporan hasil kegiatan

pelayanan medis. i.
Melakukan kajian terhadap laporan hasil
kegiatan pelayanan medis.

j.
Menilai mutu, cakupan dan
efisiensi dalam
penyelenggaraan pelayanan di instalasi pelayanan terkait.

k. Melaksanakan pembinaan tenaga-tenaga non medis di
instalasi pelayanan terkait.
l.
Membuat laporan hasil pelaksanaan kegiatan secara

berkala kepada Kepala Bidang pelayanan medis.
m. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh

4.b. Seksi Penunjang Medis
1) Seksi
Penunjang
Seksi yang
bawah
Medis
dipimpin
dalam melaksanakan
dan bertanggung
jawab
oleh
seorang
tugasnya
Kepala
berada
di
kepada Kepala Bidang
Pelayanan Medis dan Penunjang Medis.

2) Seksi
Penunjang Medis
mempunyai tugas
menyiapkan
bahan penyusunan pedoman dan petunjuk teknis serta

mengelola data di Bidang Pelayanan Medis dan Penunjang
Medis.
3)
Penjabaran tugas Seksi Penunjang Medis sebagaimana

a.
Menghimpun dan mempelajari peraturan perundangundangan dibidang penyusunan rencana dan program
b. Menginventarisasi dan mengolah data dan
informasi
yang berhubungan dengan bidang penyusunan rencana

dan program sebagai pedoman pelaksanaan tugas serta
c.
Menyiapkan
bahan
perumusan
program
dan
perencanaan di bidang penunjang medis.

d.
Melaksanakan pembinaan organisasi seksi penunjang

medis yang meliputi:
Penataan personalia dalam struktur organisasi.
Membagi
tugas
dan
memantau
pelaksanaan
pengelolaan sesuai dengan ruang lingkup tugas seksi

dibidang penunjang medis.
Mengerakan
staf
dibidang
penunjang
medis untuk melakukan pekerjaan secara tertib,

teratur dan terpadu.
Melakukan
upaya-upaya
peningkatan
ketrampilan
semua personalia secara berkesinambungan.
Menciptakan suasana kerja yang
harmonis
dilingkungan bidang penunjang medis sehingga para

staf dapat bekerja dengan baik dan dapat menunjang
produktifitas kerja staf.
Melaksanakan
upaya-upaya
dalam
menunjang
kesejahteraan personil.
e. Menyusun program kerja rutin, yang meliputi :
Program
koordinasi
kerja
rutin
dengan
semua
instalasi yang ada pada jajarannya.
Menetapkan
prosedur
kerja
dalam
menyusun
perencanaan kebutuhan, program kerja instalasi dan

melakukan revisi prosedur kerja yang lama.
Menetapkan
prosedur
monitoring
dan
instalasi,
serta
kerja
dalam
pengendalian
informasi
melaksanakan
sumber
timbal
balik
daya
untuk
memperlancar prosedur kerja.

f. Melakukan koordinasi secara intensif dengan semua
instalasi dalam rangka :
Pengembangan pelayanan penunjang medis.
Pengembangan sumber daya manusia dan fasilitas

instalasi.
Pengendalian rencana kebutuhan untuk operasional

kegiatan pelayanan.
Pengendalian rencana perbaikan dan pemeliharaan

sarana, prasarana yang ada di bidang penunjang
medis.
Memantau dan pengendalian penggunaan fasilitas.
Pengendalian mutu pelayanan penunjang dan

ketenagaan.
Pengevaluasian
perubahan
pengembangan
serta pelaksanaan standar pelayanan pada instalasi

penunjang terkait.
Memantau
dan
mengevaluasi
pendapatan instalasi
anggaran
terkait dalam penyelenggaraan
seksi penunjang medis.

g. Mengkoordinasikan program evaluasi kegiatan dengan
semua instalasi penunjang medis.
h. Menyiapkan dan menentukan peralatan yang akan
dihapuskan dari
inventaris peralatan instalasi penunjang terkait.
i. Menyiapkan
evaluasi
dan
pelaporan
kegiatan
sebagai pertanggungjawaban tugas pada atasan.

j. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh
atasan
5.
Bidang Keperawatan
5.1.
Bidang
Bidang
Keperawatan
dipimpin
oleh
yang dalam melaksanakan
seorang
tugasnya
Kepala
berada
di
bawah dan bertanggung jawab kepada Direktur.

5.2.
Bidang
Keperawatan
melaksanakan
sebagian
mempunyai
tugas
rumah
tugas
pokok
sakit
dibidang
keperawatan;
5.3.
ayat (2),
Bidang Keperawatan mempunyai fungsi :
a. Menyusun
program
kerja,
rencana
kegiatan
dan
rencana kebutuhan yang berkaitan dengan berfungsinya

organisasi
dan
mantapnya
pengelolaan
di
bidang
keperawatan.
b. Mengorganisir sumber daya yang tersedia di lingkungan
bidang keperawatan untuk
merealisasikan rencana
kegiatan dan pelaksanaan secara efektif dan efisien.

c. M enggerakkan seluruh sumber daya manusia yang
tersedia di lingkungan bidang
keperawatan agar
mencapai yang optimal.

d. Merumuskan kebijakan, pedoman dan petunjuk teknis
asuhan keperawatan.
e.
Merumuskan kebijakan, pedoman dan petunjuk teknis

etika, profesi keperawatan.
f. Mengkoordinasikan
kegiatan
pengembangan
pelayanan keperawatan.
g. Membina, memfasilitasi norma pelayanan keperawatan
kepada
semua
diketahui,
tenaga
keperawatan
agar
dapat
dimengerti, dihayati dan dilaksanakan.
h. Melakukan pengawasan berdasarkan kerja harian dan

prosedur kerja sebagai tolak ukur dan kriteria penilaian
seksi keperawatan.
i. Menyusun
rencana
dan pengembangan
kebutuhan
pelayanan
tenaga,
perawatan
peralatan
berdasarkan
skala prioritas dengan memperhatikan pemerataan dan

kebutuhan rumah sakit khususnya dalam pelayanan.
j.
Menyiapkan
bahan
koordinasi
melaksanakan
program
orientasi bagi tenaga baru.

k. Mengendalikan pendayagunaan tenaga keperawatan secara
efektif dan efisien.
l. Melaksanakan
pelayanan
kebijakan
dan
peraturan/tata
tertib
keperawatan yang berlaku.

m. Menyusun rencana pembinaan dan pengembangan karir
perawatan. n. Melaksanakan
dan
kegiatan
pengelolaan
pengembangan
berdasarkan rencana yang telah ditetapkan.

o. Menetapkan tolak ukur dan kriteria yang dapat dipakai
untuk
melakukan
penilaian,
peningkatan
dan
pengembangan terhadap kegiatan pelayanan keperawatan.

p.
Memberikan bimbingan kepada kepala seksi asuhan

keperawatan untuk terlaksananya asuhan keperawatan
paripurna dalam mempertahankan
serta
meningkatkan
mutu pelayanan di rumah sakit.

q.
Memelihara
pencatatan
serta
mengembangkan
sistem
dan pelaporan asuhan keperawatan yang
tepat, sehingga dapat tercipta sistem informasi rumah sakit

yang akurat.
r. Membuat
laporan
berkala
pelaksanaan dan hasil
dan
kegiatan
sebagai bahan penyusunan
tahunan
bidang
tentang
keperawatan
laporan tahunan rumah sakit.

s. Memberikan
penyegaran
ilmiah,
ceramah
dan
pendidikan berkelanjutan bagi tenaga keperawatan.

t. Melakukan konsultasi dengan lembaga pendidikan
keperawatan
untuk melakukan praktek kerja
u. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan
oleh atasan sesuai dengan tugas dan fungsinya.
5.a
Seksi Asuhan Keperawatan

1) Seksi Asuhan Keperawatan dipimpin oleh seorang Kepala
Seksi yang dalam melaksanakan tugasnya
bawah
dan bertanggung jawab
berada
di
kepada Kepala Bidang
Keperawatan.
2) Seksi Asuhan Keperawatan mempunyai tugas menyiapkan
bahan
penyusunan
pedoman,
petunjuk
teknis
serta
mengelola data dibidang asuhan keperawatan.

3)
Penjabaran
tugas
Seksi
Asuhan
Keperawatan
sebagaimana dimaksud pada ayat (2) adalah :

a.
Menghimpun dan mempelajari peraturan perundangundangan dibidang penyusunan rencana dan program
informasi

c. Melakukan pembinaan asuhan keperawatan.
d. Menyiapkan
bahan
pedoman
dan
petunjuk
teknis
asuhan keperawatan.
e. Menyiapkan bahan koordinasi asuhan keperawatan.
f. Menetapkan
dipakai
tolak
ukur
dan
kriteria
yang
dapat
untuk melakukan penilaian, peningkatan dan
pengembangan terhadap kegiatan asuhan keperawatan.

g.
Memelihara
pencatatan
serta
mengembangkan
dan pelaporan asuhan
tepat, sehingga dapat
sistem
keperawatan yang
tercipta sistem informasi yang akurat.

h. Mengadakan pengawasan semua kegiatan dilingkungan
bidang perawatan agar tugas-tugas dapat dilaksanakan.
i. Membantu menyusun rencana anggaran rumah sakit
khususnya
bidang asuhan keperawatan.
j.
Merencanakan
jumlah dan
jenis
perawatan,
disesuaikan dengan kebutuhan.

k.
Menyiapkan evaluasi dan pelaporan kegiatan sebagai

pertanggung jawaban tugas kepada atasan.
l. Melaksanakan
diberikan
tugas
kedinasan
oleh atasan
lain
yang
fungsinya.
5.b
Seksi Etika Keperawatan dan Sumber Daya

Manusia
1)
Seksi
dipimpin
Etika
oleh
Keperawatan dan
seorang
Sumber
Kepala
Daya
Seksi
Manusia
yang
dalam
melaksanakan tugasnya berada di bawah dan bertanggung

jawab kepada Kepala Bidang Keperawatan.
2) Seksi
Manusia
Etika
Keperawatan
mempunyai
dan
tugas
Sumber
Daya
menyiapkan
bahan
penyusunan pedoman dan petunjuk teknis dibidang etika

keperawatan dan Sumber Daya Manusia (SDM).
3) Penjabaran tugas Seksi Etika Keperawatan dan Sumber
Daya
Manusia sebagaimana dimaksud pada ayat (2) adalah :
a.
Menghimpun dan
mempelajari peraturan
perundang-
undangan dibidang penyusunan rencana dan program

informasi

c. Menyiapkan
bahan
perumusan
kebijakan
dibidang
etika keperawatan dan SDM.

d. Menyusun program kerja dan
tugas
rencana kegiatan agar
seksi etika keperawatan dan SDM dapat dilaksanakan

dengan lancar.
e. Membuat laporan berkala tentang pelaksanaan
kegiatan seksi
etika keperawatan dan SDM kepada
kepala bidang keperawatan.

f. Memberikan bimbingan kepada kepala ruang tentang
upaya peningkatan mutu pelayanan keperawatan dan
pengembangan etika keperawatan dan SDM.
g.
M emberikan bimbingan dan motivasi kepada kepala

ruang untuk berperan serta dalam kegiatan penelitian
dibidang keperawatan.
h. Membantu memecahkan masalah yang berkaitan dengan

mutu, etika keperawatan dan SDM.
i. Mengendalikan
dengan
pelaksanaan
keperawatan
sesuai
mutu, etika keperawatan dan SDM.

j.
Melaksanakan
pembinaan
serta
penilaian
terhadap
upaya peningkatan pengetahuan, ketrampilan dan sikap

tenaga keperawatan.
k. Menilai kebenaran proses penerapan mutu, etika
keperawatan dan
SDM.
l. Melakukan
dan
merencanakan
training
tenaga
keperawatan dan bidan yang melakukan praktek kerja.

m. Menyiapkan
sebagai
evaluasi
dan
pelaporan
kegiatan
pertanggungjawaban tugas kepada atasan.

n. Melaksanakan
tugas
kedinasan
lain
yang
diberikan
oleh atasan.
2.2
1.
Sumber Daya RSUD dr. Rasidin Padang

Sumber
Daya Fisik a.
Bangunan
Sejak berdirinya RSUD dr. Rasidin Kota Padang sampai dengan
Tahun 2010
berupaya meningkatkan Sarana dan Prasarana yang ada, baik dalam
peningkatan alat-alat kesehatan dan peningkatan Fisik (bangunan).
Dari
4,9
Ha
lahan
yang
ada
baru
sebagian
kecil
yang
dimanfaatkan hal ini disebabkan keterbatasan APBD Kota Padang,

bangunan yang telah ada dan digunakan antara lain :
1. Gedung Instalasi Gawat Darurat (IGD)
: 406 m
2. Gedung Poliklinik, Kantor, Adiminstrasi & Aula

2
m
3. Gedung Farmasi
: 1.308,5
: 138,32 m
4. Gedung Labor dan Bank Darah
: 222,75 m
2
5. Gedung Radiologi
: 146,62 m
6. Gedung Instalasi Rawat Inap (IRI)
: 557,35 m
7. Gedung Instalasi Bedah Sentral
: 850 m
2
: 779 m
9. Gedung Bangsal Anak
: 666,6 m
10. Gedung Bangsal Bedah
: 631,8 m
11. Gedung Hibah Baiturahmah
: 320 m
: 480 m
13. Gedung WC Umum (Khusus orang cacat)
: 13,2 m
: 400 m
15. Gedung Mushala
: 400 m
16. Gedung Interne Baru
: 781 m
18. Gedung Kebidanan
14. Gedung Gizi
17. Gedung Pembakaran Sampah Medis
8. Gedung Haemodialisa
12. Gedung ICU
2
2
: 16 m
: 717,75 m
b. Tempat tidur.
Jumlah tempat tidur awal tahun 2009 sebanyak 90 buah tempat
tidur dengan penambahan Bangsal Anak dan Bangsal Bedah. Pada tahun
2012 RSUD dr.Rasidin Kota Padang mendapatkan bantuan dari Dana
APBN TP dan APBN-P untuk menambah alat kesehatan termasuk tempat
tidur. Jumlah tempat tidur yang ada sekarang adalah sebanyak 144
buah.Dengan
penambahan
tempat
tidur
tersebut
diharapkan
juga
penghasilan fungsional RSUD dr. Rasidin Kota Padang semakin meningkat

dari tahun ke tahun.
c.
Peralatan Non Medis.

Pada tahun 2013 RSUD menganggarkan 1 (satu) ambulance dari
Dana Alokasi
Khusus (DAK). Pada saat ini Ambulance berjumlah 4 (empat) buah,

namun 2 (dua)
buah Ambulance dalam keadaan tidak layak pakai, karena megeluarkan

biaya operasional yang sangat besar, sehingga pada tahun 2014 RSUD
dr Rasidin Padang menganggarkan kembali tambahan Ambulance dari
Dana DAK sebanyak 2 (dua) buah. Tambahan peralatan non medis
lainnya pada tahun 2012 dari Dana APBN TP dan APBN-P berupa
Instrument Trolley, Bed Side Cabinet, Instrument Cabinet, Kursi Roda,
brandkar, Lemari instrument, lemari obat, Medicine Trolley, Dressing
Trolley, dan Linen trolley.
RSUD dr Rasidin Kota Padang memiliki Alat Pembakar Sampah Medis
(Incenarator)
bersumber
dan
IPAL
(Instalasi
Pengolahan
Air
Limbah)
yang
dari Dana APBN Tugas Pembantuan (TP) TA.2012 yang
menjadi Pendapatan bagi RSUD dr Rasidin Padang dan Pemko Padang.

d.
Kesehatan
Alat
Peralatan medis yang ada di RSUD dr. Rasidin Kota Padang sudah
tersedia untuk tindakan minor surgery dan peralatan medis untuk operasi
kebidanan yang diperoleh dari bantuan peralatan medis dari dana
dekonsentrasi melalui Dinas Kesehatan Provinsi Sumatera Barat tahun
2003, 2004, 2005, 2006 dan ditambah lagi pada tahun 2007 RSUD dr.
Rasidin Kota Padang mendapat tambahan alat medis untuk THT, Paru,
Mata dan peralatan UGD dari dana Upaya Kesehatan Perorangan Dinas
Kesehatan Provinsi Sumatera Barat. Pada Tahun 2011 RSUD dr. Rasidin
kota Padang mendapatkan bantuan dari APBN-P dan PPID untuk Alat
Kesehatan. Dan pada tahun 2012 dan 2013 RSUD dr. Rasidin Kota
Padang mendapatkan bantuan lagi dari Dana APBN TP dan APBN-P untuk
menambah peralatan medis.
Gambaran Peralatan Medis di RSUD dr. Rasidin Kota Padang
dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel
2.1
Peralatan Kesehatan Pada Poliklinik Kulit dan Kelamin Tahun
2013
NO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
NAMA BARANG
EXAMINATION TABLE
LAMPU SOROT
TROLI
E.C
BAK INSTRUMENT SEDANG
KOM KECIL
TANGKAI PISAU
KLEM
PINSET ANATOMI
PINSET CIRURGAI
GUNTING VERBAN
GUNTING BENGKOK KECIL
NIERBEKEN
TROMOL KASSA
LHE
FAENORAL Co2 LASE
WASKOM SEDANG
WASKOM BESAR
TENSIMETER Fgic DUDUK
STETOSKOP
JUMLAH
2
1
2
1 set
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1 set
1 set
1
1
1
1
KETERANGAN
Rusa
k
Bai
k
Bai
k
Bai
k
Bai
k
Bai
k
Bai
k
Bai
k
Bai
k
Bai
k
Bai
k
Bai
k
Bai
k
Bai
k
Bai
k
Bai
k
Bai
k
Bai
k
Bai
k
Bai
k
Sumber : Poliklinik Kulit dan Kelamin Tahun 2013
Dilihat dari alat kesehatan yang ada pada poly Kulit dan kelamin ini
tergolong bagus, tapi masih kurang dari segi jumlah alat-alat /instrumens
yang kecil-kecil, tapi pada poli ini juga selain pasien sakit juga dikunjungi
oleh pasien yang sehat untuk perawatan kulit (alat laser ) untuk
perawatan wajah.
Tabel
2.2
Peralatan Kesehatan Pada Poliklinik Gigi Tahun
2013
NO
NAMA BARANG
JUMLAH
KETERANGAN
1 Kaca Mulut
12
Bai
k
2 Sonde
13
Bai
k
3 Exavator
10
Bai
k
4 Pinset
10
Bai
k
5 Raspatorium
1
Bai
k
6 Plastik Instrumen
2
Bai
k
7 Burniser bulat
1
Bai
k
8 Burniser kombinasi
2
Bai
k
9 sendok granuloma
3
Bai
k
10 Semen spatet
3
Bai
k
11 Scallemanual set
1
Bai
k
12 sement spatet
1
Bai
k
13 amalgam stofper
1
Bai
k
14 Handle scalpel
1
Bai
k
15 Matrik ben
2
Rusa
k
16 Agate spatel
2
Bai
k
17 Crayer
6
Rusa
k
18 Bein
6
Rusa
k
19 Tang Incisivis atas
2
Rusa
k
20 Tang Incisivis atas radex
2
Rusa
k
21 Tang posterior radix atas
3
Rusa
k
22 Tang molar 3 khusus
5
Rusa
k
23 Tang molar bawah
3
Rusa
k
24 Tang posterior radix bash
1
Rusa
k
25 Tang anterior bawah
2
Rusa
k
26 Tang premolar bawah
2
Rusa
k
27 Tang mdar atas kiri
3
Rusa
k
28 Tang mdar atas kiri
1
Rusa
k
29 Tang mdar atas kanan
1
Rusa
k
30 Tang interior anak atas
1
Rusa
k
31 Tang posterior anak bawah
1
Rusa
k
32 Knabel tang
1
Bai
k
33 Needle hol
1
Bai
k
34 Neerdeker
9
Bai
k
35 Pressing drum
1
Bai
k
36 Instrumen bak besar
1
Bai
k
37 Instrumen bak kecil
1
Bai
k
38 stetoscope merk litmen
1
Bai
k
39 Tensi meter merk EGC
1
Bai
k
40 Gelas Kumur
1
Bai
k
41 Sterilisator
1
Bai
k
42 Dental Unit
3
Bai
k
Sumber : Poliklinik Gigi Tahun 2013
Dilihat dari data diatas dengan jumlah alat yang terbatas

dari segi jumlah,
terlihat banyak alat yang rusak yang perlu
pengadaan dan
pemeliharaan dari alat tersebut.
Tabel
2.3
Peralatan Kesehatan di Poliklinik Neurologi Tahun 2013
NO
NAMA BARANG
JUMLAH
KETERANGAN
1 TENSTMETER EGIC BERDIR
1
Bai
k
2 STETOSKOP BIASA
1
Bai
k
3 EXAMINATION TABLE
1
Rusa
k
Sumber : Poliklinik Neurologi Tahun 2013
Tabel
2.4
Peralatan Kesehatan di Poliklinik Bedah Tahun 2013
NO
NAMA BARANG
JUMLAH
KETERANGAN
1 Nierbeken
2
Bai
k
2 Bak instrumen kecil
2
Bai
k
3 Bak instrumen sedang
1
Bai
k
4 Klem bengkok
4
Bai
k
5 Klem lurus sirureris
1
Bai
k
6 Klem lurus anatomi
1
Bai
k
7 Nald folder kecil
1
Bai
k
8 Nald folder sedang
1
Bai
k
9 Pinset sirurgis
4
Bai
k
10 Pinset anatomis
2
Bai
k
11 Gunting verban
1
Bai
k
12 Gunting jaringan
1
Bai
k
13 Gunting benang
1
Bai
k
14 Gunting biasa
2
Bai
k
15 Kom kecil
2
Bai
k
16 Scape II
1
Bai
k
17 Tronol kassa
2
Bai
k
18 Strilisator
1
Bai
k
19 Kom sedang
1
Bai
k
20 Tensimeter
1
Bai
k
21 Stetoskop
1
Bai
k
22 Gergaji Gips
1
Bai
k
23 Excamination Table
1
Rusa
k
24 Trolly Instrumen
1
Bai
k
25 Waskom besar
1
Bai
k
26 Korentang
1
Bai
k
27 Bak korentang
1
Bai
k
28 Arteri klen
3
Bai
k
29 Klen pen sirurais
1
Bai
31
k
30 Neon box
1
Bai
Renstra
k
2014-2019
Sumber : Poliklinik Bedah Tahun 2013
Renstra
2014-2019
32
Tabel
2.5
Peralatan Kesehatan di Poliklinik Kebidanan
Tahun 2013
Renstra
2014-2019
NO
NAMA BARANG
JUMLAH
KETERANGAN
USG 4 DIMENSI
Baik
LAPLACE UPS
Baik
Tensi meter berdiri
Baik
Tensi meter nova
Baik
Stetoskop dokter
Baik
Lenek kayu
Baik
Lenek stainless
Baik
Korentang & Tempatnya
Baik
Tromol kas besar
Baik
10 Tromol kas kecil
Baik
11 Nier beken
Baik
12 Waskom besar
Baik
13 Waskom kecil
Baik
14 Jangkar panggul
Baik
15 Refek hominoer
Baik
16 Dopler
Baik
17 Sterilisator
Baik
18 Lampu sorot
Baik
19 Timbangan dewasa
Baik
20 Tempat tidur periksa
Baik
21 Bed Gynecologi
Baik
22 Bed Gynecologi (BKKBN)
Baik
23 Trolly emergenci
Baik
24 Stabiliszer
Baik
25 Set IUD I
Isi : Speculum cocor bebek
Baik
4
Baik
Sande uterus
Baik
tenakulum
Baik
Penster klem
Baik
Pengait IUD
Baik
Gunting benang
Baik
Krokodil panjang
Baik
26 Set IUD II
Baik
2
Baik
Tenakulum
Baik
Penster Klem
Baik
Sonde uters
Baik
Pengait IUD
Baik
Gunting benang
Baik
Krokodil panjang
Baik
Kom Betadin
Baik
Renstra
2014-2019
32
27 Set IUD III
Baik
Baik
Penster Klem
Baik
Tena kulum
Baik
Krokodil panjang
Baik
Suinde utewrus
Baik
Gunting benang
Baik
Klem panjang
Baik
28Set tukar verban I
Baik
Isi : Pinset anatomi I
Baik
Pinset cirugi
Baik
Gunting
Baik
Kom betadin
Baik
29Set tukar verban II
Baik
Isi : Pinset anatomi I
Baik
Pinset cirugi
Baik
Gunting
Baik
Kom betadin
Baik
30Set Implan
Baik
Isi : Trokar
Baik
Pinset anatomi
Baik
Tangkai pisau
Baik
Klem pen
Baik
Klem cocher
Baik
Klem kecil bengkok
Baik
31Trolly biasa
Baik
32Skerem
Baik
33Gunting verban
Baik
Sumber : Poliklinik Kebidanan Tahun 2013

Tabel
2.6
Peralatan Kesehatan di Poliklinik Interne Tahun 2013

NO
1
2
3
4
5
6
7
8
NAMA BARANG
EXAMNATION TABLE
TENSIMETER BERDIRI
TENSIMETER DUDUK
KOM BESAR
Neon box
Stetoskop Litman
Stetoskop biasa
Timbangan merk
Sumber : Poliklinik Interne Tahun 2013
Renstra
2014-2019
JUMLAH
1
1
1
1
1
1
1
1
KETERANGAN
Rusa
k
Rusa
k
Bai
k
Bai
k
Bai
k
Bai
k
Bai
k
Bai
k
33
Tabel
2.7
Peralatan Kesehatan di Poliklinik Mata Tahun 2013
NO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
NAMA BARANG
Opthalmoscopy (Neda)
Tensimeter (EGC)
Tonometer (Riester)
Stetoskop (Fukugawa)
Opthalmoscopy (Heine)
Opthalmoscopy (Heine)
Lensometer (Anami)
Sterilisator Keringuv
Bak instrumen
Kom kecil
Bengkok (Nierbeken)
Korentang
Lup 3dioptri (optuisor)
Autorefraktomerter
Keratormeter
Tonometer Non kontak (nidek)
Slit lamp (appasamy)
Biometri (Nidex)
Opthalmoscopy listrik + cas
(wekhallyn)
Trialensel
20 ( Shim niper)
Optotype (Dr.Tajima)
JUMLAH
1
1
1
1
1
1
1
1
3
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
Sumber : Poliklinik Mata Tahun 2013
KETERANGAN
Bai
k
Bai
k
Bai
k
Bai
k
Bai
k
Rusa
k
Rusa
k
Rusa
k
Bai
k
Bai
k
Bai
k
Bai
k
Bai
k
Bai
k
Bai
k
Bai
k
Bai
k
Bai
k
Bai
k
Bai
k
Bai
k
Tabel
2.8
Peralatan Kesehatan di Poliklinik Paru Tahun 2013
NO
1
2
3
4
5
6
NAMA BARANG
Timbangan
stetoskop biasa
Tensimeter 2 nova
Spirometri
Neon box
Examination Table
Sumber : Poliklinik Paru Tahun 2013
JUMLAH
1
1
2
1
3
1
KETERANGAN
Bai
k
Bai
k
Rusa
k
Bai
k
Bai
k
Rusa
k
Tabel
2.9
Peralatan Kesehatan di Poliklinik Anak Tahun 2013
NO
NAMA BARANG
1 Tensimeter anak
2 Stetoskop anak litmen
3 Twernometer
4 Timbangan bayi
5 Timbangan berdiri
6 Examination Table
Sumber : Poliklinik Paru Tahun 2013
JUMLAH
1
1
1
2
1
1
KETERANGAN
Bai
k
Bai
k
Bai
k
Rusa
k
Bai
k
Rusa
k
Tabel
2.10
Peralatan Kesehatan di Kamar Operasi Tahun 2013
No
1
2
3
4
5
6
7
8
Nama Alat
Operation table
Anaethesi machine
UV Sterilizer Room
Phaco emulsification
Surgery set
UV Sterilisator
Electro surgery unit
Steam sterilizer
Jumlah
3
2
2
1
1
2
1
1
Sumber : Kamar Operasi Tahun 2013

Usaha pengembangan RSUD dr. Rasidin Padang yang saat ini masih
dalam
kategori
Tipe
untuk
kelengkapan sarana prasarana
menjadikannya
yang
Tipe
sebagaimana
dibutuhkan
tertuang
dalam
Peraturan Menteri Kesehatan Nomor

340/Menkes/PER/III/2010 tentang Klarifikasi Rumah Sakit yaitu :
1. Rumah Sakit Umum Kelas B harus mempunyai fasilitas dan
kemampuan pelayanan
medik
paling
sedikit
(empat)
Pelayanan Medik Spesialis Dasar, 4 (empat) Pelayanan Spesialis

Penunjang Medik, 8 (delapan) Pelayanan Medik Spesialis Lainnya
dan 2 (dua) Pelayanan Medik Subspesialis Dasar.
2. Pelayanan Medik Umum terdiri dari Pelayanan Medik Dasar,
Pelayanan Medik Gigi Mulut dan Pelayanan Kesehatan Ibu
Anak /Keluarga Berencana.
3. Pelayanan
Gawat
pelayanan
(tujuh)
Darurat
harus
dapat
memberikan
gawat darurat 24 (dua puluh empat) jam dan 7
hari
seminggu
pemeriksaan
awal
dengan
kasus-kasus
kemampuan
gawat
melakukan
darurat,
melakukan
resusitasi dan stabilisasi sesuai dengan standar.

4. Pelayanan
Penyakit
Medik
Dalam,
Spesialis
Dasar
Kesehatan
terdiri
Anak,
dari
Bedah,
Pelayanan
Obstetri
dan
Ginekologi. Pelayanan Spesialis Penunjang Medik terdiri dari

Pelayanan
Anestesiologi,
Radiologi,
Rehabilitasi
Medik
dan
Patologi Klinik.
5. Pelayanan
Medik
Spesialis
(delapan) dari 13 (tiga

Telinga
Hidung
Lain
belas)
sekurang-kurangnya
pelayanan
meliputi
Mata,
Tenggorokan, Syaraf, Jantung dan Pembuluh
Darah, Kulit dan Kelamin, Kedokteran Jiwa, Paru, Orthopedi,

Urologi,
Bedah
Syaraf,
Bedah
Plastik
dan Kedokteran
Forensik.
6. Pelayanan Medik Spesialis Gigi Mulut terdiri dari Pelayanan
Bedah Mulut, Konservasi/Endodonsi, dan Periodonti.Pelayanan
Keperawatan dan Kebidanan terdiri dari pelayanan asuhan
keperawatan dan asuhan kebidanan.
7. Pelayanan
Medik
subspesialis
Subspesialis
(dua)
dari
(empat)
dasar yang meliputi :Bedah, Penyakit Dalam,
Kesehatan Anak, Obstetri dan Ginekologi.

8. Pelayanan Penunjang Klinik terdiri dari Perawatan intensif,
Pelayanan
Darah, Gizi, Farmasi, Sterilisasi Instrumen dan Rekam Medik.
9. Pelayanan
Penunjang
Laundry/Linen,
Jasa
Non
Klinik
Boga/Dapur,
terdiri
Teknik
dari
dan
pelayanan
Pemeliharaan
Fasilitas, Pengelolaan Limbah, Gudang, Ambulance, Komunikasi,

Pemulasaraan Jenazah, Pemadam Kebakaran, Pengelolaan Gas
Medik dan Penampungan Air Bersih.
Selain
itu,
untuk
menciptakan
Lingkungan
(Sarana
Prasarana) Rumah Sakit Umum Daerah yang aman, nyaman,

sehat
tentunya
dan
dan
pembangunan tersebut juga harus mengacu pada
aturan Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor
1204/Menkes/SK/X/2004
tentang
Persyaratan
Kesehatan
Lingkungan
Rumah Sakit yang mengatur tentang upaya-upaya standar-standar

kontruksi
bangunan,
sarana,
prasarana,
peralatan
kesehatan
dan
lingkungan rumah sakit yang harus dipenuhi demi terciptanya lingkungan

rumah sakit yang bersih, sehat,
aman, nyaman
kemungkinan resiko infeksi nosokomial.
dan bebas dari

mencapai target sebagai Rumah Sakit tipe B tersebut, RSUD dr. Rasidin
Kota Padang masih membutuhkan penambahan sarana dan prasarana
yang memadai dan memenuhi kriteria yang dibutuhkan.
2.
Sumber Daya Manusia

Dalam rangka meningkatkan pelayanan di RSUD dr. Rasidin, saat ini
telah memiliki tenaga medis, tenaga paramedis, tenaga non medis dan
pegawai non PNS sebanyak 322 orang dengan rincian sebagai berikut :
Tabel
2.11
Perkembangan Jumlah Tenaga
Medis, Paramedis dan Pegawai
Tahun 2012 dan
2013
No
1
Jenis Tenaga
2013
Tenaga Medis
- Dokter Spesialis
- Dokter Umum
- Dokter Gigi
Tenaga Paramedis
a. Paramedis Keperawatan
- Perawat
- Bidan
b. Paramedis Non Keperawatan
- Apoteker
- Asisten Apoteker
- Kesehatan Masyarakat
- Rekam Medis
- Analis Kesehatan
- Nutrisionis
- Radiografer
- Sanitarian
- Elektromedis
- Fisioterapi
- Refraksionis Optisien
Tenaga Non Medis
- Struktural
- Administrasi
Pegawai Non PNS
2012
40
13
23
4
183
114
93
21
69
6
14
5
10
9
5
6
6
5
1
2
35
13
22
57
42
16
22
4
183
108
87
21
75
4
16
5
9
10
10
6
7
5
1
2
39
13
26
58
4
4
4
4
49
50
T O T A L
315
322
Sumber : Kepegawaian RSUD dr. Rasidin Padang 2013
Dari tabel
Musiman
Menurut Ijazah
Kontrak
Sukarela
Volentire
diatas dapat dilihat bahwa jumlah Tenaga
Perawat
berkurang dari tahun 2012 ke tahun 2013, sementara jumlah seluruh

SDM yang ada meningkat , ini disebabkan karena banyaknya tenaga
sukarela (Non PNS) yang masuk ke RSUD dr.Rasidin Kota Padang untuk
mencari pengalaman.
2.3
Kinerja Pelayanan RSUD Kota Padang

Sampai saat ini RSUD dr. Rasidin Kota Padang selalu berupaya
meningkatkan pelayanan kesehatan, pelayanan yang telah dilaksanakan

di RSUD dr. Rasidin Kota Padang adalah sebagai berikut :
a.
Pelayanan Rawat Jalan.

Pelayanan rawat jalan di RSUD dr. Rasidin Kota Padang yang
dilakukan adalah sebagai berikut:

- Poliklinik Umum
- Poliklinik Kesehatan Anak
- Poliklinik Kebidanan dan Penyakit Kandungan
- Poliklinik Keluarga Berencana
- Poliklinik Gigi
- Poliklinik Bedah (umum,digestive,orthopedi)
- Poliklinik Mata
- Poliklinik Penyakit Dalam + sub spesialis penyakit tropis
- Poliklinik Paru
- Poliklinik Gizi
- Poliklinik THT-KL
- Poliklinik Fisiotherapy + Speak Therapy
- Poliklinik Kulit/Kelamin
- Poliklinik Syaraf
Kinerja Pelayanan Rawat Jalan dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel
2.12
Kunjungan POLIKLINIK 2012
JENIS KUNJUNGAN
UMUM
ASKES
JAMKESMAS
JAMKESDA
JAMPERSAL
BAZDA
TOTAL
JANUARI FEBRUARI MARET APRIL

1,280
997 1,087 1,186
504
568
650 761
823
998
961 975
427
481
428 444
55
46
56
93
3089
3090
3182
3459
MEI
1,402
793
923
525
102
3745
Sumber : Poliklinik Tahun

2012
BULAN
JUNI JULI AGUST SEPT
1,165 1,030
699 1,458
818
831
638
820
752
867
636 1,032
663
726
468
869
70
132
88
126
3468
3586
2529
4305
TOTAL
OKT NOVEM DESEM
1,106
919 1,035 13364
694
826
588 8491
832
830
900 10529
703
712
586 7032
131
110
102 1111
0
3466 3397 3211 40527
Tabel 2.13
GRAFIK KKUuNnJUjuNnGgAaNn POBULAN

LLIIKKL ILNIINKITKA2H0U1N32013
JENIS KUNJUNGAN
UMUM
ASKES
JAMKESMAS
JAMKESDA
JAMPERSAL
BAZDA
TOTAL

1100
1102
1054 1120
317
332
375
404
484
551
614
649
284
237
277
292
37
25
29
30
6
18
11
1
2228
2265
2360 2496
MEI
1302
476
576
326
59
2
2741
JUNI
1108
397
558
202
54
1
2320
JULI
4081
343
566
263
61
9
5323
AGUST
851
367
457
228
64
8
1975
SEPT
1062
445
675
274
40
7
2503
OKT
1884
493
716
318
79
8
3498
TOTAL
NOVEM DESEM
1695 1363 17722
385
378
4712
689
616
7151
263
314
3278
93
50
621
7
8
86
3132 2729 33570
Sumber : Poliklinik Tahun

2013
Jumlah Kunjungan Poliklinik pada tahun 2013 adalah sebesar 40.527.
Dari
Tabel
T a b e l 2 .1 3
2.12
d a pa t d ili h at
dan
ba h w a
GjuR mA lF aI Kh K kUu NJn Ujungan
N G Poliklinik
A N P OdariLIKtahun
LI 2012
N IKdan
Tmeningkat.
A H U Persentase
N 2 0 1 kenaikannya
2
lebih kurang 20%. Hal
ini
disebabkan
Jamkesmas,
karena
dimana
90%
pasien
pasien
jamkesmas
2013
poliklinik
adalah
pasien
memakai
sistem
rujukan
bertingkat yang dimulai dari puskesmas diteruskan ke RSUD dr Rasidin

Kota Padang. Pada tahun 2013 tidak ada lagi pasien bazda, hal ini
disebabkan karena pasien bazda sudah ditampung oleh Jamkesmas dan
Jamkesda. Kunjungan Rawat Jalan di RSUD Kota Padang rata-rata perhari
141
orang
keadaan
ini
dapat
ditingkatkan
dengan
adanya
infrastruktur
dan rute angkutan umum disamping peralatan medis dan
non medis yang semangkin meningkat, apabila kesiapan infrastruktur

dapat ditingkatkan rata-rata kunjungan rawat meningkat menjadi 150-200
orang perhari.
b.
Pelayanan Instalasi Gawat Darurat (IGD).

Pada Tahun 2013 Pelayanan yang dilakukan pada Instalasi Gawat
Darurat dilakukan selama 24 jam dengan pelaksanaan 3 shift dengan

rata-rata kunjungan
35 orang perhari. Pada masa yang akan datang dapat ditingkatkan
kunjungan
sebesar 60 perhari.
Kinerja Pelayanan IGD dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel
2.14
Kunjungan IGD
2012
JENIS KUNJUNGAN
UMUM
ASKES
JAMKESMAS
JAMKESDA
JAMPERSAL
BAZDA
TOTAL

456
456
473
506
163
110
113
170
253
228
245
224
40
38
34
49
32
27
23
33
1
0
1
0
945
859
889
982
BULAN
JUNI JULI
464
455
143
119
256
271
43
34
42
48
0
0
948
927
MEI
514
133
279
43
27
0
996
AGUST
423
147
285
39
31
0
925
SEPT
1036
0
0
0
0
0
1036
OKT
530
153
301
44
41
0
1069
TOTAL
NOVEM DESEM
586
561 6460
146
139 1536
323
340 3005
29
38
431
51
53
408
0
2
4
1135
1133 11844
Sumber : IGD Tahun 2012

Tabel
2.15
Kunjungan IGD
2013
JENIS KUNJUNGAN
UMUM
ASKES
JAMKESMAS
JAMKESDA
JAMPERSAL
BAZDA
TOTAL
JANUARI FEBRUARI MARET

522
430
422
132
118
106
341
344
379
60
58
92
25
22
35
APRIL
791
52
92
42
13
1080
972
1034
990
Sumber : IGD Tahun 2013
MEI
603
155
272
98
41
BULAN
JUNI
JULI
517
416
141
142
258
254
121
104
41
60
1169
1078
976
AGUST
483
149
318
104
61
SEPT
414
106
262
84
77
OKT
486
169
308
142
48
1115
943
1153
TOTAL
NOVEM DESEM
463
470
6017
157
149
1576
309
286
3423
90
120
1115
60
63
546
0
1079
1088 12677
Dari Tabel 2.14 dan Tabel 2.15 dapat diketahui jumlah Kunjungan
IGD meningkat pada tahun 2013 bila dibandingkan dengan jumlah
kunjungan pada tahun 2012. Peningkatan terjadi pada masing-masing
jenis kunjungan. Total kunjungan pada tahun 2012 sebanyak 11.844
naik menjadi 12.677 pada tahun
2013. Persentase kenaikannya adalah sebesar 7,03%. Hal disebabkan karena
terjadinya peningkatan sarana yaitu Alat Kesehatan RSUD dr Rasidin Kota

Padang yang didapat dari dana APBN. Selain itu terjadi pengalihan Pusat
Pemeritahan Kota Padang ke daerah yang dekat dengan RSUD dr Rasidin
Kota Padang, sehingga lalu lintas menjadi lebih padat dan semakin
meningkatnya sosialisasi RSUD dr Rasidin Kota Padang ke masyarakat
luas.
C.
Pelayanan Medik dan Penunjang
Medik
Pelayanan Medik dan Penunjang Medik
yang dilaksanakan pada
RSUD dr. Rasidin Kota Padang terdiri dari :
d.
Inap
Pemeriksaan Laboratorium rutin dan lengkap
Pemeriksaan Jantung (EKG)
Pelayanan Gizi
USG
Rontgen
Farmasi
Fisiotherapy dan Therapy Wicara
Pelayanan Rawat
Pelayanan Rawat Inap pada RSUD dr. Rasidin Kota Padang
yang telah dilakukan adalah sebagai berikut :

1)
Dalam
Bangsal Penyakit
Kajian Indikator Mutu Ruangan :

Tempat tidur = 26 buah dengan jumlah hari = 365
2)
Anak
- BOR
= 74,65
- LOS
= 6,33 / hari
- BTO
= 48,38 kali
- TOI
= 1,91
- NDR
= 0,09
- GDR
= 0,16
Bangsal
Data pasien di Bangsal Anak Tahun 2013 dapat dilihat pada tabel
berikut :
Tabel
2.16
Kunjungan Bangsal Anak Tahun
2013
No
Data
1.
Jumlah Tempat Tidur
2.
Jumlah Pasien (Umum, JKM, JKD, ASKES)
3.
BOR
4.
Jumlah Hari Rawatan
5.
Jumlah Pasien Meninggal
6.
Jumlah Pasien di Rujuk
7.
Jumlah Pasien PP
Sumber : Laporan Tahunan Bangsal Anak Tahun 2013
3)
Bangsal
Kebidanan
Jumlah
25
381
17,76%
1.621 hari
10
7
23
Tabel 2.17
Kunjungan Bangsal Kebidanan
Berdasarkan
Cara Pembayaran Tahun
2013
No
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10
11.
12.
Bulan
Umum Jamkesma ASKES Jamkesda Jampersal Jumlah
s
Januari
3
25
1
4
13
46
Februari
5
23
2
7
18
55
Maret
3
28
3
7
23
64
April
5
27
2
8
31
73
Mei
2
21
0
10
45
79
Juni
2
28
1
12
43
86
Juli
5
24
6
18
75
128
Agustus
4
31
1
9
54
99
September
6
24
1
14
47
92
Oktober
4
31
2
21
53
121
November
4
31
3
19
71
128
Desember
0
27
4
15
55
101
Jumlah
44
320
26
144
538
1072
Sumber : Laporan Hasil Kegiatan Tahun 2013 Bangsal Kebidanan
4)
Bangsal
Bedah
Tabe
l
2.18
Kunjungan Bangsal Bedah
Berdasarkan
Klasifikasi Bedah
Tahun 2013
No
1.
2.
3.
4.
5.
Bulan
Januari
Februari
Maret
April
Mei
Bedah
Umum
23
29
14
26
38
Digestif Orthoped Ongkolog Mata THT

i
i
7
8
15
13
7
-
Kulit Jumlah
1
-
30
37
30
39
45
6.
7.
8.
9.
10
11.
12.
Juni
39
10
Juli
43
9
Agustus
9
2
September
42
12
1
Oktober
55
14
1
November
40
14
Desember
20
5
2
Jumlah
378
116
5
Sumber : Laporan Bangsal Bedah RSUD dr.Rasidin Padang Tahun 2013
Ta
be
l
2.
19
Kunjungan Bangsal Bedah
Berdasarkan
Cara Pembayaran
Tahun 2013
No
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10
11.
12.
Bulan
Jamkesmas Jamkesda Bazda Askes Umum Jumlah
Januari
13
8
8
2
31
Februari
16
18
2
2
38
Maret
18
9
3
30
April
17
13
6
1
37
Mei
15
15
2
7
3
42
Juni
16
16
9
7
48
Juli
24
20
1
7
1
53
Agustus
6
5
11
Septembe
22
17
1
13
2
55
r
Oktober
26
21
15
8
70
November
24
17
9
4
54
Desember
16
5
1
5
27
Jumlah
213
164
4
77
38
496
Sumber : Laporan Bangsal Bedah RSUD dr.Rasidin Padang Tahun 2013
Pelayanan yang telah dilaksanakan pada Rawat Inap di RSUD dr.
Rasidin
Padang tingkat BOR 29,42 % ( Tahun 2013 ) dan LOS 4,98 hari ( Tahun
2013).
49
52
11
54
70
54
25
496
Tabel
2.20
Perkembangan Jumlah
Pelayanan
Tahun 2012 s/d
2013
No
INDIKATOR
2012
2013
1.
BOR (%)
26,69
29,42
2.
LOS (%)
4,79
4,98
3.
Rawat Jalan / Tahun
45.414
53.204
4.
Hari Rawat Inap /

Tahun
13.088
14.819
Ket : BOR= Bed of Ratio (Perbandingan jumlah tempat tidur dengan

kunjungan pasien)
LOS = Leafe of Stay(lamanya waktu tinggal/menetap pasien)
Tabel
2.21
Kunjungan IRI
Tahun 2012 s/d
2013
No
1.
INDIKATOR
Jumlah Kunjungan Rawat
Inap
2012
2013
3.833
4.153
Dari tabel 2.19 dan tabel 2.20 dapat di lihat bahwa terjadi
peningkatan BOR dan Kunjungan Rawat Inap dari tahun 2012 ke tahun
2013. Hal ini disebabkan karena pelayanan RSUD dr Rasidin Kota Padang
semakin meningkat dan tingkat kepercayaan
pelayanan di RSUD dr Rasidin
masyarakat
terhadap
Kota Padang sudah mulai baik, tapi
kalau ditinjau dari standar Depkes terget BOR yang baik tersebut adalah
60-85%, ini mungkin disebabkan karena akses ke RSUD dr. Rasidin Kota
Padang tidak mendukung dan juga sering terjadi banjir.
e.
Instalasi OK
Pelayanan operasi di Tahun 2013 dilaksanakan di Ruangan OK
Sentral, dimana pelaksanaannya berupa operasi melahirkan (Sectio

Cesaria)
yang
kandungan.
dilakukan
Operasi
oleh
bedah
dokter
umum
spesialis
kebidanan
dan
dilakukan oleh dokter spesialis
bedah. Jumlah kunjungan Pasien OK berdasarkan jenis pembayaran

berjumlah 428 orang pertahun, rata-rata perbulan sebanyak 36 orang,
umumnya yang dilayanai pasien jamkesmas. Apabila 3 OK Sentral dapat
terealisasi
dan
difungsikan,
tindakan
operasi
diperkirakan
akan
meningkat dengan rata-rata 58 orang perhari. Selama tahun 2009 jumlah tindakan opersasi sebanyak
455 orang dengan rata-rata 37 orang/bulan dan pada tahun 2010
jumlah operasi sebanyak
493 orang dengan rata-rata 41 orang/bulan.
Tabel
2.22
Kunjungan Pasien OK Berdasarkan Jenis
Pembayaran
Tahun
2013
No
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Bulan
Umum Jamkesmas ASKES Jamkesda BAZDA Jumlah
Januari
20
1
2
1
26
Februari
2
9
5
2
20
Maret
3
13
6
1
2
26
April
8
15
4
6
26
Mei
27
4
4
1
41
Juni
3
27
5
4
1
41
Juli
7
14
4
1
21
Agustus
2
33
2
3
1
40
September
3
16
4
4
44
70
Oktober
4
19
1
7
31
November
4
20
1
1
39
64
Desember
3
12
3
3
20
39
225
40
36
93
428
Jumlah
Sumber : Laporan Kamar Operasi RSUD dr.Rasidin Padang Tahun 2013
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan RSUD dr.

Rasidin
Tantangan Pengembangan Pelayanan RSUD dr. Rasidin Kota
Padang :
Harus mampu bersaing dengan RS Pemerintah lainya (RSU

M.Djamil, RS.Reksodiwiryo, RS. Bayangkara, RSJ.Hb Sanin) dan
RS Swasta yang
berada di Kota Padang dari segi mutu pelayanan, efisiensi dan

efektisitas pelayanan.
Tarif
layanan
telah
diatur
oleh
PERDA
kota
Padang,namun
perhitungannya belum berdasarkan unit cost masih mengacu

pada Pola Tarif yang lama tetapi tetap harus bisa memberikan
pelayanan yang sesuai standar.
Pengelolaan SDM harus optimal dengan semakin banyaknya

kunjungan pasien
Transportasi yang tidak lancar (tidak ada rute angkot)
menjadi
kendala bagi pasien yang hendak berobat.
Rendahnya aplikasi pemanfaatan teknologi tepat guna

Peluang (Opportunities) yang memungkinkan untuk
pengembangan :
Wilayah kecamatan Kuranji merupakan daerah yang berada

diantara kecamatan Pauh dan Koto tangah yang merupakan
Kecamatan terluas di kota Padang.
Rumah Sakit Daerah satu-satunya di Kota Padang dan RS

Pemerintah ke lima di kota Padang.
Keberadaan RSUD semakin diminati masyarakat dalam hal ini
dapat dilihat
dari kunjungan berobat jalan maupun rawat inap yang makin

meningkat.
Dukungan Pemerintah untuk menjadikan RSUD menjadi Badan
Layanan
Umum Daerah dan RS Evakuasi.
Semakin
meningkatkan
kerjasama
dengan
Institusi
pendidikan untuk menjadi RS menjadi lahan praktek mahasiswa.

Adanya subsidi dana dari pemerintah daerah dan pemerintah pusat.
Bantuan pemerintah (APBD dan APBN )
untuk memenuhi
peralatan- peralatan medis dan menambah /merenovasi saranasarana bangunan.

Bekerjasama
dengan
Asuransi
pelayanan
kesehatan pada Masyarakat.
Kesehatan
dalam memberi
BAB III
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN
FUNGSI
3.1
Indetifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan
SKPD
Isu-isu strategis adalah suatu permasalahan yang sedang hangat
dibicarakan orang yang mempunyai nilai kelayakan, strategis dan

mendesak untuk dicarikan jalan keluarnya serta memerlukan analisis
terhadap
berbagai
dimensi
yang
berpengaruh
(dipengaruhi
dan
mempengaruhi). Melihat dari kondisi yang ada saat ini, maka isu strategis
yang dihadapi oleh Rumah Sakit Umum Daerah Kota Padang adalah :
Kualitas sumber daya manusia kesehatan yang ada belum
sepenuhnya
menunjang
penyelenggaraan
pembangunan
kesehatan, selain itu sumber daya obat dan perbekalan kesehatan

yang aman, bermanfaat dan bermutu belum
sepenuhnya
tersedia secara merata dan terjangkau dan dapat diakses oleh

masyarakat.
Penyediaan sarana ini secara bertahap perlu
ditingkatkan.
Manajemen kesehatan yang belum optimal terutama aspek

perencanaan dan penganggaran pembangunan
maupun aspek
pelaksanaan dan monitoring evaluasi program kesehatan serta

pengembangan
ilmu pengetahuan
dan
tehnologi
di
bidang
kesehatan, hukum kesehatan, yang perlu ditingkatkan pada era

desentralisasi demi terciptanya transparansi dan akuntabilitas
serta terwujudnya good governance.
Kondisi lingkungan yang mencakup lingkungan fisik, sosial

baik
internal
maupun
eksternal
dalam
menghadapi
globalisasi, ACFTA masih kurang mendukung

kesehatan,
pembangunan
era
pembangunan
berwawasan kesehatan sebagai
strategi pembangunan belum dapat dilaksanakan sesuai yang

diharapkan perlu pemberdayaan SDM kesehatan dan sektor
lainnya serta masyarakat
untuk hal ini sehingga secara
bertahap hal ini dapat dilaksanakan.

a. Peningkatan dan pemerataan akses dan kualitas pelayanan
kesehatan masyarakat.
b. Peningkatan
kesejahteraan
masyarakat
dan
penurunan
tingkat kemiskinan.
c. Percepatan
pembangunan
infrastruktur dalam mendukung
pusat pemerintahan dan sentra ekonomi UMKM.

d. Pengembangan
industri
pariwisata
berbasis
potensi
dan
kearifan lokal serta mendorong pertumbuhan ekonomi kreatif

yang berdaya saing.
e. Pengembangan dan pemanfaatan potensi kelautan yang lestari
dalam upaya mendorong penyediaan lapangan usaha bagi
masyarakat pesisir.
f.
Peningkatan
Penataan
birokrasi
dan
tata
kelola
penyelenggaraan pemerintahan yang baik dan bersih untuk

peningkatan
pelayanan puublik.
g. Peningkatan daya dukung lingkungan kota dalam rangka

mewujudkan
Kota Padang sebagai kota Metropolitan berbasis mitigasi
bencana.
h. Peningkatan
pembangunan
kawasan
pemukiman
dan
infrastruktur perkotaan yang hijau dan berkesinambungan.

i.
Berangkat dari
isu-isu
strategis
yang
Indentifikasi Permasalahan Berdasarkan
ada
diatas
maka
Tugas dan Fungsi
Pelayanan RSUD dr. Rasidin Kota Padang berfokus pada point a:

yaitu
Peningkatan
dan
pemerataan
akses
dan
kualitas
pelayanan kesehatan masyarakat.

j.
Peningkatan
pembangunan
kawasan
pemukiman
dan
infrastruktur perkotaan yang hijau dan berkesinambungan.

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil
Kepala
Daerah Terpilih
Kota Padang sebagai ibukota Propinsi Sumatera Barat mempunyai
fungsi dan peran cukup penting sebagai pusat pemerintahan, pusat
jasa dan perdagangan serta pusat pelayanan berbagai fasilitas seperti
pendidikan, kesehatan dan perbankan. Sebagai Kota yang sedang
berkembang, Kota Padang dengan dinamika pembangunan yang cukup
dinamis terus berpacu untuk meningkatkan fungsi dan peran tersebut.
Pembangunan
besarnya
bagi
di
semua
sektor
kemakmuran
terus
dan
diupayakan
kesejahteraan
untuk
sebesar-
masyarakat
Kota
Padang sesuai amanat Undang-Undang Dasar 1945, yaitu masyarakat

adil dan makmur.
Gempa bumi tanggal 30 September 2009 di Kota Padang yang

berkekuatan
7,6 SR menyebabkan permasalahan di berbagai bidang, mulai dari
perekonomian, pendidikan, kesehatan, pariwisata. Disamping itu juga
mengahambat
jalannya sektor pemerintahan. Berbagai upaya telah
dilakukan, rehabilitasi dilakukan di berbagai sektor, bantuan terus

mengalir.
Di
bidang
ekonomi
dan
perdagangan,
pemerintah
telah
membangun Pasar Raya Inpres II yang ditujukan untuk kenyamanan

pelaku usaha mikro, kecil dan menengah. Tetapi hingga saat ini masih
belum difungsikan dengan baik. Di bidang pemerintahan, Pemerintah
Kota Padang telah berhasil memindahkan pusat pemerintahan ke
komplek Air Pacah Padang sehingga urusan pemerintahan lebih kondusif.
Di bidang pendidikan, pembangunan gedung sekolah mulai tingkat SD
hingga SMA telah dilakukan melalui kerjasama Pemko Padang dengan
JICA ( Japan International Cooperation Agency). Pembangunan SMA 1
Negeri Padang (bantuan Budha Suci) di kawasan belanti dilengkapi
dengan Shelter yang berfungsi untuk tempat evakuasi masyarakat bila
terjadi tsunami.
Di bidang agama, pemerintah Kota Padang mewajibkan anak sekolah
untuk mengikuti pesantren ramadhan se bulan penuh dan program
keagamaan lainnya bagi penganut agama lain. Di bidang sosial telah
menganggarkan bantuan kematian sebesar 1 juta rupiah per orang
dan ambulan jenazah bagi masyarakat miskin, selain itu pemberian
zakat yang dikelola oleh Bazda Kota Padang.
Di bidang pariwisata, pemerintah kota Padang telah melakukan
rehabilitasi pantai Purus dan rekontruksi pantai Air Manis. Di bidang
infrastruktur, pemerintah telah membuat jalan jalur evakuasi, termasuk
yang dibangun tahun 2013 jalur evakuasi dari Alai ke By Pass.
Bidang kesehatan, pemerintah menyediakan program JKN dan
Jamkesda yang pelaksanaannya bekerja sama dengan PT. Askes (Badan
Pengelola Jaminan Sosial) Program ini bertujuan untuk meningkatkan
mutu pelayanan kesehatan bagi masyarakat miskin dan kurang mampu.
Namun, dalam upaya peningkatan fungsi dan peran Kota Padang,
berbagai masalah timbul dan harus dihadapi. Hal ini menuntut peran
dan
kapasitas pemerintah dalam hal ini Walikota dan Wakil Walikota
beserta segenap aparaturnya sebagai pelaksana dan penyelenggara

pembangunan. Kapasitas kelembagaan yang didukung
pemerintah yang berorientasi kinerja dan tata kelola
oleh
aparatur
pemerintahan
yang
baik
(good
governance) sangat
diperlukan
sehingga akuntabilitas layanan publik sesuai harapan masyarakat.

Dalam rangka menjawab peran dan tugas pemerintah tersebut
maka Walikota dan Wakil Walikota Padang periode 2014 - 2019
menetapkan visi dan misi yang
akan menjadi landasan bagi pencapaian tujuan pembangunan Kota
Padang yaitu :
Visi
Mewujudkan Padang menjadi Kota Pendidikan,
Perdagangan dan
Pariwisata yang Sejahtera, Religius dan
Berbudaya
Visi tersebut dijabarkan dalam enam misi :
1) Mewujudkan pendidikan yang berkualitas untuk menghasilkan
SDM yang beriman, kreatif dan berdaya saing
2) Menjadikan Kota Padang sebagai pusat perdagangan
wilayah Barat
Sumatera
3) Menjadikan Kota Padang sebagai daerah tujuan wisata yang
nyaman dan berkesan
4) Meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan pengembangan
ekonomi
kerakyatan
5) Menciptakan Kota Padang yang aman, bersih, asri, tertib,
bersahabat dan menghargai kearifan lokal
6) Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik, bersih dan
melayani
Dalam visi walikota terdapat kata sejahtera. Menurut kesehatan
sejahtera adalah sehat secara fisik, mental, dan sosial. Dari enam
misi walikota Padang terpilih terdapat 2 misi yang terkait dengan RSUD
dr.Rasidin Kota Padang yakni misi nomor 4
Sedangkan 10 program unggulan walikota dan wakil walikota
adalah :
1) Melaksanakan pengaspalan dan betonisasi jalan lingkungan,
perbaikan trotoar serta pengendalian banjir dan genangan air
2) Menyelenggarakan
pendidikan,
pesantren
ramadhan,
kegiatan keagamaan, seni, olahraga dan budaya yang lebih

berkualitas, serta gratis pendidikan SD, SMP, SMA dan SMK
Negeri
serta
pemberian beasiswa
bagi
mahasiswa berprestasi dari keluarga miskin.
semua
pelajar/
3) Menyediakan terminal angkutan kota dan terminal bus dalam

2 tahun, serta penataan sistem transportasi kota yang lebih baik
4) Merehab 1000 unit rumah tidak layak huni per tahun dan
pelayanan
kesehatan gratis di Puskesmas/RSUD serta ambulan

gratis bagi warga miskin
5) Membangun
Pasar
Raya
Padang
dalam
dua
tahun
dan
revitalisasi pasar- pasar pembantu

6) Meningkatkan dana operasional kecamatan, kelurahan, RW, RT
dan Garin
Masjid/Mushalla menjadi 200%
7)
Memberikan santunan kematian 1 juta untuk warga kota Padang
8) Mendorong
pertumbuhan
ekonomi,
mencetak
10.000
wirausahawan baru di kota Padang, pengembangan ekonomi

kreatif, UMKM, serta pemberdayaan ekonomi masyarakat petani
dan nelayan
9) Merevitalisasi
objek
wisata
kota
Padang
menjadi
wisata
keluarga dan konvensi yang layak dan ramah

10) Menyediakan anggaran untuk tunjangan daerah bagi PNS
Program yang berkaitan dengan bidang kesehatan khususnya
RSUD
dr. Rasidin Kota Padang adalah program unggulan nomor 4
Merehab 1000 unit rumah tidak layak huni per tahun dan pelayanan
kesehatan gratis di Puskesmas/RSUD serta ambulan gratis bagi

warga miskin.
Namun harus ada aturan yang jelas terhadap program ini, misalnya
dengan membatasi masyarakat miskin yang mempunyai KTP Padang.
Adanya
batasan yang jelas untuk pemanfaatan ambulan tersebut
sehingga program dapat benar-benar dapat dirasakan oleh orang miskin

dan terlantar di Kota Padang.
Selain daripada itu, program ini
berdampak pada penurunan pendapatan dari RSUD dr. Rasidin Kota

padang/ambulance, sehingga Peraturan Daerah tentang pola tarif RSUD
dr. Rasidin perlu direvisi.
Dalam
mendukung
pelaksanaan
Meningkatkan kesejahteraan
misi
nomor
yakni
masyarakat dan pengembangan
ekonomi kerakyatan, sudah semua usulan program dan kegiatan

mencakup misi ke-4 tertuang dalam program dan kegiatan yang terdiri
dari 16 program dan 81 kegiatan untuk lima tahun mendatang baik
kegiatan yang bersifat rutin maupun kegiatan baru yang mendukung
isu-isu strategis bidang kesehatan yang tertuang dalam (Bab V)
Selanjutnya, dalam rangka meningkatkan pelayanan kesehatan

kepada masyarakat Kota Padang, RSUD dr,Rasidin Kota Padang akan
meningkatkan mutu pelayanan, menjadi Rumah sakit terakreditasi versi
2012 serta pelaksanan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan
Umum Daerah pada tahun 2015, dengan menggunakan teknologi SIM RS
online untuk semua pelayanan. Sehingga peningkatan Type Rumah Sakit
ke tipe B dapat menjadi kenyataan.
3.3 Telaahan Renstra Kementerian/Lembanga dan Renstra
Provinsi.
Sebagai SKPD yang melaksanakan tugas pokok dan fungsi di
sektor kesehatan, Rencana Strategis RSUD dr. Rasidin Kota Padang tahun
2014-2019 disusun dengan memperhatikan pula Rencana Strategis
Kementerian Kesehatan RI Tahun
dalam
Pasal
34
Ayat
2010-2014.
UUD
Sebagaimana
tertuang
1945 Negara Mengembangkan
Sistem Jaminan Sosial Bagi Seluruh rakyat Indonesia

dengan
martabat
rakyat
dan
sesuai
memberdayakan masyarakat
yang lemah atas kemanusiaan dan Pasal 28 H ayat 3 UUD 1945

Setiap Orang berhak atas jaminan sosial yang memungkinkan
pengembangan
dirinya
bermanfaat. Yang
Perpres
No.
12/2013
secara
dalam
utuh
sebagai
pelaksanaannya
manusia
dituangkan
yang
dalam
Tentang Jaminan Kesehatan, UU No. 40/2004
Tentang SJSN, UU No. 24/2011 Tentang BPJS.

Pengaturan APBD sesuai PERMENDAGRI 27 TAHUN 2013, Ayat 10.
Dalam rangka peningkatan bidang kesehatan, pemerintah daerah secara
konsisten
dan
berkesinambungan
harus
mengalokasikan
anggaran
urusan kesehatan minimal 10% (sepuluh persen) dari total belanja APBD
diluar gaji, sesuai amanat pasal 171 ayat (2) Undang-Undang 36 Tahun
2009 Tentang Kesehatan.Ayat 37. Pemberian pelayanan kesehatan
kepada fakir miskin dan orang tidak mampu sesuai dengan Undangundang 40 Tahun 2004 tentang sistem Jaminan Sosial Nasional.
Peraturan pemerintah Nomor 101 Tahun 2012 Tentang Penerima
Bantuan Iuran Jaminan Kesehatan dan Peraturan Presiden No. 12 Tahun
2013 tentang jaminan kesehatan, yang tidak menjadi cakupan pelayanan
pemerintah melalui BPJS yang bersumber dari APBN, pemerintah dapat
menganggarkannya dalam bentuk program dan kegiatan pada SKPD
yang menangani urusan kesehatan pemberi pelayanan kesehatan atau
pemberian iuran kepada BPJS, yang dianggarkan pada PPKD, jenis belanja
bantuan sosial.
Berkaitan dengan hal tersebut diatas maka program dan kegiatan

yang dilakukan oleh RSUD dr. Rasidin Kota Padang dalam rangka
memberikan pelayanan
kesehatan gratis dan pelayanan Ambulance gratis hendaknya terus

didukung oleh seluruh stakeholder baik yang ada di internal maupun
external RSUD dr. Rasidin Kota Padang.
3.4
Telaahan Rencana
Lingkungan Hidup
Tata
Ruang
Wilayah
dan
Kajian
Strategis.
Pada tahun 1999 RSUD dr. Rasidin Kota Padang, merupakan
puskesmas pembantu
Puskesmas
yang
dulunya
berada
di
bawah
naungan
Belimbing Kecamatan Kuranji Padang. Sesuai dengan
berjalannya waktu RSUD pada bulan agustus 2000 Puskesmas Pembantu

ini berkembang mejadi RSUD yang mempunyai ruang rawat inap
gabungan dengan 40 tempat tidur. Pada Tahun 2002 RSUD ini diserahkan
Dinas Kesehatan Kota Padang ke Pemerintah Daerah Kota Padang.
RSUD dr. Rasidin Kota Padang secara geografis berada di Jl.
Air Paku Kelurahan Sungai Sapih Kecamatan Kuranji merupakan Rumah
Sakit Umum milik Pemerintah Kota Padang.
Rumah Sakit Umum Daerah dr. Rasidin Padang Kota Padang
merupakan Rumah Sakit Umum Instansi Pemerintah Kota Padang dan
0
terletak antara 0 4400 dan 1

dan
100
3409
bujur
0835 LS serta antara 100
timur
05 05
di Kecamatan Kuranji Kota Padang
Provinsi Sumatra Barat. RSUD dr. Rasidin Kota Padang berada pada
daerah aman bencana yang terletak pada ketinggian 20 M dari
permukaan laut hal ini menjadikan RSUD kota Padang sangat srategis
dan penting dalam upaya Penanggulangan bencana. Pada awal tahun
2000 RSUD baru bernama RSUD dr. Rasidin Kota Padang di resmikan oleh
Bapak Walikota Padang Pada tanggal 30 Agustus 2000.
Menurut Perda No.18/2002 RSUD ini merupakan lembaga teknis
daerah yang bertanggung jawab langsung kepada Pemerintah Daerah
Kota Padang melalui Sekretaris Daerah Kota Padang.
Bahwa RSUD dr. Rasidin Kota Padang terletak di lingkungan
perkantoran dengan luas lahan yaitu
+ 49.000 m2 dengan luas
bangunan 8.989m2 sehingga mudah untuk dilakukan pengembangan

secara horizontal maupun vertikal. Pada tahun 2015 direncanakan
pengadaan lahan ke samping kiri kanan pintu masuk Rumah Sakit dr.
Rasidin Kota Padang seluas 10.000 m2, sekaligus akan dibangun gedung
vertikal 4 lantai dengan luas 10.000 m2 yang peruntukkannya ruang
radiologi, ruang IGD, ruang OK Central, ruang Bank Darah RS, ruang
Laboratorium,
ruang rawat inap kelas 3, ruang rawat inap kelas I, ruang promosi
RS, Lobby
Rumah Sakit.
Saat
ini
bangunan
RSUD
dr.
Rasidin
Kota
Padang
belum
sepenuhnya memenuhi ketentuan baik Undang-undang Rumah Sakit

maupun Standar Akreditasi mengingat dalam pembangunan RSUD dr.
Rasidin Kota Padang dilakukan secara bertahap merubah Puskesmas
Pembantu menjadi Rumah Sakit.
Seiring dengan recana peningkatan pelayanan rumah sakit menjadi
type/kelas B pada tahun 2019 dimana akan dikembangkan dan ditambah
jumlah fasilitas ruang perawatan kelas 3, kelas 2, kelas 1 dan VIP serta
VVIP minimal 200 tempat tidur, poliklinik spesialis sore, pelayanan
hemodialisa,
pelayanan
obat
bagi
peserta
askes
dan
pelayanan
penunjang lainnya.
Untuk mendukung terlaksananya peningkatan pelayanan tersebut
diatas perlu adanya renovasi ruangan dan pembangunan gedung sesuai
peruntukannya serta perluasan lahan untuk pengembangan bangunan.
Untuk pelaksanaannya sudah dikoordinasikan dengan Dinas Tata Ruang
Tata Bangunan dan Perumahan maupun stakeholders terkait
dengan
Surat dari Dinas Tata Ruang Tata Bangunan dan Perumahan Nomor :
659/7-86/DTRTBP-T-R/2014, yaitu Berdasarkan perda No. 4
Tahun 2012 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kota Padang
Tahun
2010-2030, Lahan RSUD dr. Rasidin Kota Padang berada pada Zona
Sarana Umum meliputi Fasilitias Keseahtan.
3.5
Penentuan Isu-isu strategis.

Melihat dari kondisi tersebut diatas , maka isu-isu strategis yang
dihadapi oleh
Rumah Sakit Umum Daerah dr. Rasidin Kota Padang adalah :

1.
Manajemen kesehatan yang belum optimal terutama aspek

perencanaan dan penganggaran pembangunan
maupun aspek
pelaksanaan dan monitoring evaluasi program kesehatan serta

pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi di bidang
kesehatan, hukum kesehatan, yang perlu ditingkatkan pada era
desentralisasi demi terciptanya transparansi dan akuntabilitas
serta terwujudnya good governance.
2. Kualitas sumber daya manusia kesehatan yang ada belum
sepenuhnya
menunjang penyelenggaraan pembangunan kesehatan, selain
itu sumber daya obat dan perbekalan kesehatan yang aman,
bermanfaat dan bermutu belum sepenuhnya tersedia secara

merata dan terjangkau dan
dapat diakses oleh masyarakat.
Penyediaan sarana ini secara
bertahap perlu ditingkatkan.

3. Kondisi lingkungan yang mencakup lingkungan fisik, sosial
baik
internal
globalisasi,
kesehatan,
maupun
masih
eksternal
kurang
pembangunan
dalam
menghadapi
mendukung
berwawasan
era
pembangunan
kesehatan
sebagai
strategi pembangunan belum dapat dilaksanakan sesuai yang

diharapkan perlu pemberdayaan SDM kesehatan dan sektor
lain serta masyarakat untuk hal ini sehingga secara bertahap
hal ini dapat dilaksanakan.
4. Adanya pergeseran siklus dan pola
penyakit baik menular
maupun tidak menular.

5. Berlakunya BPJS yang mana RSUD dr. Rasidin Kota Padang
sebagai rumah sakit rujukan untuk pelayanan kesehatan di
tingkat Kota Padang.
6. Letak
yang
geografis
rawan
kota Padang yang
bencana
gempa
dan
berada
pada daerah
berpotensi
tsunami
sementara RSUD dr. Rasidin Kota Padang berada zona hijau

(daerah aman).
7. Pembangunan
gedung
Rumah
Sakit
dr.
Rasidin
dengan
pinjaman dari Pusat Investasi Pemerintah untuk Tahun 2015

dan Tahun 2016 haruslah disikapi dengan arif dan bijaksana
karena melihat dari kondisi geografis keberadaan RSUD dr.
Rasidin Kota Padang yang rawan akan bencana banjir.
8. Rumah Sakit Umum Daerah dr. Rasidin Kota Padang akan
melaksanakan
Pola Pengelolaan Keuangan Badan Umum Layanan Daerah
pada tahun
2015 sebagai
Negeri No 61
implementasi
Peraturan
Menteri
Dalam
Tahun 2007, sementara belum semua karyawan memahami

akan
perubahan
rumah
sakit
sebagai
BLUD
sehingga
pemberian pelayanan yang berdasar pada nilai dan budaya

organisasi belum optimal.
9. Fungsi pemasaran/Promosi Rumah Sakit Umum Daerah dr.
Rasidin
Kota
masyarakat
Padang
tidak
yang
belum
mengetahui
optimal
secara
menjadikan
menyeluruh
perkembangan dan kemajuan pelayanan rumah sakit.
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1. Visi dan Misi RSUD dr. Rasidin
Visi RSUD dr. Rasidin.
Secara umum RSUD dr. Rasidin Kota Padang
bertujuan untuk
meningkatkan dan mengembangkan pelayanan kesehatan agar dapat

menjangkau semua lapisan masyarakat dengan memberikan pelayanan
yang bermutu dan professional. Untuk mencapai tujuan dimaksud , RSUD
mempunyai Visi Terwujudnya Pelayanan RS yang bermutu dan
berorientasi pada kepuasan pasien serta menjadikan RS Tipe B

Tahun 2019
Misi RSUD dr. Rasidin
Dalam mewujudkan Visi RSUD dr. Rasidin Kota Padang yang tertuang dalam
misi yang
diidentifikasi yang di Rumah Sakit Umum Daerah dr. Rasidin Kota
Padang adalah sebagai berikut :

1. Menyelenggarakan pelayanan yang komprehensif dan
berkualitas dengan
mengacu kepada SPM dan pelayanan Publik.
2. Menyelenggarakan
pelayanan
administrasi
dan
keuangan
dengan penerapan BLUD yang didukung dengan SIMRS.

3.
Menyelenggarakan
asuhan
keperawatan
yang
profesional
dengan mengintegrasikan berbagai disiplin ilmu.

4.
Melengkapi sarana dan prasarana RS, menyelenggarakan

pendidikan
dan
pengembangan/pemberdayaan
pelatihan
SDM
untuk
dalam mewujudkan
pelayanan yang bermutu.

5. Menjadikan RSUD dr. Rasidin sebagai Rumah Sakit Rujukan dan
Evakuasi dengan kerja sama Lintas Program dan Lintas Sektor
Motto RSUD dr. Rasidin Kota Padang adalah Melayani dengan
ramah
dan profesional
4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah RSUD dr.

Rasidin a. Tujuan Umum.
Melaksanakan dan meningkatkan pelayanan yang bermutu
dan terjangkau oleh semua lapisan masyarakat melalui Badan
Layanan Umum Daerah
b.
Tujuan Khusus.
Menyelenggarakan
pelayanan
medis
prima,
pelayanan
penunjang medis dan Non Medis yang berkualitas

masyarakat
dengan
mengacu
kepada
Standar
kepada
Pelayanan
Minimal.
1. Menyelenggarakan
penunjang
pelayanan
medis,
pelayanan
medis dan Non Medis yang berkualitas kepada
masyarakat dengan mengacu kepada Standar Pelayanan

Minimal.
2. Menyelenggarakan
pelayanan
administrasi
dan
keuangan yang transparan dan akuntable.

3. Menyelenggarakan asuhan keperawatan yang efektif dan
efisien dengan mengintegrasikan berbagai disiplin ilmu.
4. Melengkapi sarana dan prasarana RS, menyelenggarakan
pendidikan dan
yang
pelatihan
profesional,
untuk
pengembangan
SDM
serta menyempurnakan menajemen
pengelolaan BLUD RS dalam mewujudkan pelayanan prima.

c.
Sasaran Jangka Menengah RSUD dr. Rasidin
Menjadikan RSUD dr. Rasidin Kota Padang menjadi Rumah

Sakit yang terakreditasi menjadi Type B.
Memberikan pelayanan kesehatan kepada seluruh lapisan

masyarakat dengan mengutamakan pelayanan prima.
Menjadikan RSUD Kota Padang sebagai Rumah Sakit Badan

Layanan
Umum
Daerah
4.3
1.
Strategi dan
Kebijakan
Strategi Internal
Untuk mencapai tujuan dan sasaran diatas, strategi internal
RSUD Kota
Padang antara lain :
a. Peningkatan kualitas dan kwantitas SDM sesuai dengan

kompetensi dan kebutuhan.
b. Peningkatan kualitas dan kuantitas sarana dan
prasarana. c. Peningkatan mutu dan jenis Pelayanan
kesehatan.
d.
Peningkatan
aksesibilitas
RSUD
Kota
Padang
melalui
transportasi dan tehnologi informasi berbasis data. (SIM RS
Online)
e. Peningkatan promosi kesehatan Rumah
Sakit. f. Pelaksanaan Badan Layanan
Umum Daerah.
2.
Strategi Eksternal
Strategi eksternal RSUD Kota Padang untuk menanggapi
ancaman yang datang dari kompetitor antara lain :
a. Mempererat kerjasama RSUD dr. Rasidin Kota Padang
dengan
Instansi terkait (Puskesmas , BPS dan dr.Keluarga)
b. Meningkatkan Kompetensi Petugas Medis,Paramedis dan
Non Medis. c. Melakukan kerjasama (MOU) dengan pihak
ketiga/kemitraan.
3.
Kebijakan
Kebijakan-kebijakan yang diambil dalam upaya pelaksanaan
Tujuan dan
Sasaran Jangka Menengah RSUD dr. Rasidin adalah sebagai
berikut :
a. Menfasilitasi pengembangan dan peningkatan mutu SDM
sesuai standar dan kompetensi.
b. Menyusun prioritas perencanaan pembangunan sarana dan
prasarana
RSUD Kota Padang secara berkelanjutan.
c. Melengkapi sarana pelayanan medis dan penunjang

medis sesuai standar klasifikasi Rumah Sakit.
d. Melaksanakan SIM-RS dan koordinasi dengan Instansi
terkait.
e. Meningkatkan program Promosi Kesehatan Rumah Sakit
(PKRS)
dengan mengunakan media komunikasi dan informasi.
f. Pelaksanaan RSUD dr. Rasidin Kota Padang sebagai Badan
Layanan
Umum Daerah pada tahun 2015.
g. Pembangunan Gedung (sarana & prasarana) RSUD dr.

Rasidin yang representatif guna mendukung terlaksananya
RSUD dr. Rasidin menjadi
rumah
sakit
rujukan
dan lahan praktk bagi mahasiswa Kesehatan.
Type
Tabel
4.1
Analisis
SWOT
1. Analisis Lingkungan Internal (Strength and Weakness)
No Obyek yang diamati
1
2
4
5
6
Adanya dukungan Stakeholder

dalam pengembangan rumah
sakit (Dana
pinjaman
PIP)
Adanya
komitmen
manajemen
dalam pengembangan rumah
sakit
Tersedianya
tenaga medis,
keperawatan dan non medis yang
cukup kompeten
dalam penyelenggaraan
pelayanan
kesehatan
Telah
diperolehnya
sertifikasi
akreditasi RS (5 pelayanan)
Adanya revisi pola tarif berdasarkan
unit
costs
Lokasi Rumah Sakit yang strategis
Zona
Hijau (evakuasi tsunami)
Jumlah
SCORE
2
3
4
Kurangnya koordinasi dalam

monitoring dan evaluasi program
dan kegiatan yang ada di RSUD dr.
Rasidin Kota Padang menjadikan
belum optimalnya program dan
kegiatan
yang ada.budaya organisasi
Belum
terciptanya
yang mendukung kearah
pengembangan
Rumah dana
Sakit.yang terbatas untuk
Jumlah
mendukung kegiatan dan
pengembangan
pelayanan
Belum
tersosialisasikan Badan
Layanan
Umum Daerah untuk tahun 2015.
Jumlah
SCORE
Kekuatan
(Strength)
1
2
X
X
X
X
X
X
1
8
12
Kelemahan
(Weakness)
1
2
3
X
X
X
-2
-4
-6
Dari analisis Kekuatan (Strength) Kelemahan (Weakness) 12-6 : 6

dengan score tersebut maka kekuatan yang ada hendaknya dapat
dikelola seoptimal mungkin.
2.
Analisis Lingkungan Eksternal (oppurtunity and threat)
Peluang
(Oppurtunity)
1
2
RSUD dr. Rasidin Kota Padang

terletak di wilayah kecamatan
Kuranji merupakan
daerah yang berada diantara
kecamatan
Pauh dan
Koto Daerah
tangah yang
Rumah
Sakit
satu-satunya
di
Kota Padang dan RS Pemerintah ke
lima di kota Padang.
Keberadaan
RSUD semakin
diminati masyarakat dalam hal ini
dapat dilihat
dari kunjungan berobat jalan
maupun rawat
inap yang
makin
Dukungan
Pemerintah
untuk
menjadikan
RSUD menjadi Badan Layanan
Umum
Semakin meningkatkan
kerjasama dengan Institusi

pendidikan untuk
menjadi RS menjadi lahan
prakteksubsidi dana dari
Adanya
pemerintah daerah dan
pemerintah
pusat. (APBD dan
Bantuan
pemerintah
APBN
) untuk memenuhi
peralatan- peralatan medis
dan menambah
/merenovasi saranaBekerjasama
dengan BPJS
dalam memberi pelayanan
kesehatan pada
Masyarakat
Jumlah
SCORE

1
Harus mampu bersaing dengan RS

Pemerintah lainya (RSU M.Djamil,
RS.Reksodiwiryo, RS. Bayangkara,
RSJ.Hb
Sanin) dan RS Swasta yang berada di
14
17
Ancaman (Threat)
1
2
3
X
3
4
5
6
kota Padang dari segi mutu

pelayanan, efisiensi dan
efektisitas
pelayanan.
Tarif
layanan
telah diatur oleh PERDA
kota
Padang,namun perhitungannya
belum berdasarkan unit cost
masih mengacu pada Pola Tarif
yang lama tetapi tetap harus bisa
memberikanSDM
pelayanan
yang
Pengelolaan
harus optimal
dengan semakin banyaknya
kunjungan pasien
Transportasi
yang tidak lancar
(tidak rute angkot) menjadi
kendala bagi pasien
yang hendak
berobat.
Rendahnya
aplikasi
pemanfaatan
teknologi tepat guna
Belum tersedianya ruang rawatan
X
X
X
X
VIP/VVIP.
Jumlah
SCORE
-2
-8
-10
Dari analis lingkungan Eksternal Peluang (oppurtunity)-Ancaman

(Threat): 1710 : 10 maka peluang untuk berkembang kearah yang lebih baik jauh
lebih besar daripada ancaman yang ada.
Tabel. 4.
2
Strategi dan Kebijakan
SWOT
Interna
l
Kekuatan
(S)
1. Jumlah
tenaga
dengan
(dr.Spesialis) cukup
2. Pendapatan
RS
semakin meningkat
Ekstern
al
Peluang
(O)
Matrik
Kelemahan (W)
ahli 1.
SDM
belum
optimal
kurangnya tenaga keperawatan

dan tenaga keuangan
2. Sarana fisik (gedung) masih
kurang
3. Dana pengembalian jasa JKN 3. Dana pendukung operasional
masih
meningkat
kurang
4. Alat Kesehatan semangkin 4. Belum teraplikasi dengan SIM
R
baik
5. Komitmen staf belum optimal.
5. BOR meningkat.
6. Belum
tersosialisasikannya
BLUD
6. Lokasi dalam Zona
untuk tahun 2015
Hijau bencana Tsunami.
7. Era
perdagangan
bebas
Asia
Tenggara dan China (ACFTA)
Strategi
SO
Strategi WO
1. RSUD satu-satunya
di milik Pemko
Padang
2. Dukungan Pemda
unt
menjadikan RSUD
jadi
BLUD dan RS
Evakuasi
3. Kerja sama
dengan
Asuransi (JKN)
4. Kerja sama
dengan
Institusi pendidikan
5. Bantuan dana
pusat
(APBN & APBD)
6. Pinjaman
dana
PIP
dari
Pemda
untuk
pembangunan
gedung
dan pengadaan
alat kes
Ancaman (T)
1.
1. Tarif layanan
masih
rendah, karena
diatur
perda
belum
berdasarrkan unit
cost
2. Mampu
bersaing
dengan RS Swasta
1. Pelayanan
kesehatan 1. Peningkatan kualitas dan
kuantitas
paripurn
sarana dan prasarana pelayanan.
a.
2. Sosialisasi yang lebih intensif 2. Pembangunan RS dengan
dukungan
ke
dana dari APBN.
masyarakat.
3. Advokasi ke stakeholder untuk 3. Penerapan Aparatur Sipil
Negara
(banjir)
4.
3. Daerah rawan
bencana
Pendistribusian tenaga sesuai 1. Regulasi SDM

dengan
pemetaan
dan 2. Dukungan dana
kebutuhan
Pelayanan
RS
yang terakreditasi
3. Melaksanakan
Sistem
Informasi JKN
4. Adanya dukungan dana
dari
Pusat dan Daerah
2.
Strategi ST
3. Peningkatan koordinasi lintas

sektor
Strategi WT
fasilitasi
pembangunan drainase.
(Sasaran Kinerja Pegawai).
Kekuatan (Strength)
Adanya
dukungan
yang
baik
dari
Stakeholder
dalam
pengembangan rumah sakit (Dana pinjaman PIP)
Jumlah tenaga ahli (dr.Spesalis ) yang cukup
Adanya komitmen manajemen dalam pengembangan rumah sakit
Tersedianya
yang
tenaga
medis,
keperawatan
dan
non
medis
cukup kompeten dalam penyelenggaraan pelayanan
kesehatan
Telah diperolehnya sertifikasi akreditasi RS (5 pelayanan)
Adanya Revisi pola tarif RS berdasarkan unit cost
Lokasi Rumah Sakit yang strategis Zona Hijau (evakuasi tsunami)
Kelemahan (Weakness)
Kurangnya
program
koordinasi
dalam
monitoring
dan
evaluasi
dan kegiatan yang ada di RSUD dr. Rasidin Kota
Padang menjadikan belum optimalnya program dan kegiatan

yang ada.
Belum
terciptanya
budaya
organisasi
yang
mendukung
kearah pengembangan Rumah Sakit.

Jumlah dana
kegiatan dan
yang
terbatas
untuk
mendukung
pengembangan pelayanan.
Belum tersosialisasikan Badan Layanan Umum Daerah untuk
tahun 2015.
Peluang (Opportunities):
RSUD dr. Rasidin Kota Padang terletak di wilayah kecamatan

Kuranji merupakan daerah yang berada diantara kecamatan
Pauh dan Koto Tangah yang merupakan Kecamatan terluas di
Kota Padang.
Rumah Sakit Daerah satu-satunya di Kota Padang dan RS

Pemerintah ke lima di kota Padang.
Keberadaan RSUD semakin diminati masyarakat dalam hal

ini dapat dilihat dari kunjungan berobat jalan maupun rawat
inap yang makin meningkat.
Dukungan pemerintah untuk menjadikan RSUD dr. Rasidin Kota

Padang menjadi Badan Layanan Umum Daerah dan RS Evakuasi,
Semakin
pendidikan
meningkatkan
kerjasama
dengan
Institusi
untuk menjadi RSUD dr. Rasidin Kota Padang
menjadi lahan praktek mahasiswa.
Adanya subsidi dana dari pemerintah daerah dan pemerintah

pusat.
Bantuan pemerintah (APBD dan APBN )
untuk memenuhi
peralatan- peralatan medis dan menambah /merenovasi saranasarana bangunan.

Bekerjasama dengan Asuransi Kesehatan dalam memberi
pelayanan
kesehatan pada Masyarakat
Threat (Tantangan).
Harus mampu bersaing dengan RS Pemerintah lainya (RSU

M.Djamil, RS.Reksodiwiryo, RS. Bayangkara, RSJ. Hb Sanin) dan
RS Swasta yang berada di Kota Padang dari segi mutu
pelayanan, efisiensi dan efektisitas pelayanan.
Tarif
layanan
telah
diatur
oleh
PERDA
kota
Padang,
namun perhitungannya belum berdasarkan unit cost masih

mengacu pada Pola Tarif yang lama tetapi tetap harus bisa
memberikan pelayanan yang sesuai standar.
Pengelolaan SDM harus optimal dengan semakin banyaknya

kunjungan pasien
Transportasi yang tidak lancar (tidak rute angkot) menjadi

kendala bagi
pasien yang hendak berobat.
Rendahnya aplikasi pemanfaatan teknologi tepat guna.
Belum tersedianya ruang rawatan VIP/VVIP.
BAB V
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota

Padang
Tahun 2014 - 2019 telah ditetapkan oleh Peraturan Daerah Kota Padang
Nomor 6
Tahun 2014 pada tanggal 3 November 2014 sesuai Permedagri Nomor
54 Tahun
2010 Pasal 97 Ayat 2. Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah
(RPJMD)Kota Padang tersebut memuat visi, misi kota Padang untuk
Tahun 2014
2019 seiring dilantiknya Walikota dan Wakil Walikota Padang periode baru.
5.1 Program-program Renstra RSUD dr.Rasidin Tahun 2014

- 2019
Dalam
Rencana
Pembangunan
Jangka
Menengah
Daerah
(RPJMD) Kota Padang tersebut memuat Rencana Srategis (RENSTRA)

RSUD dr. Rasidin Kota Padang Tahun 2014 2019. Renstra RSUD dr.
Rasidin
Kota
Padang
tersebut berisikan
Program/Kegiatan
akan
menjadi rencana target kinerja yang harus dicapai.

Adapun Program-program yang termuat dalam Renstra RSUD dr.
Rasidin Kota
Padang terdiri atas :
a.
Program Prioritas
Program
Prioritas
adalah
Program/kegiatan
yang
menjadi
prioritas utama dalam rangka peningkatan pelayanan RSUD dr. Rasidin

Padang.
Program Prioritas tersebut antara lain :
1. Program Pengembangan Data Informasi Kesehatan
2. Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan
3. Program Obat dan Pembekalan Kesehatan
4. Program Kemitraan Peningkatan Pelayanan Kesehatan
5. Program Pengadaan, Peningkatan Sarana Prasarana
Rumah sakit
6. Program Asuransi Kesehatan
7. Program Peningkatan Mutu Pelayanan Kesehatan
b.
Program Rutin
Program rutin adalah program/kegiatan yang wajib dan rutin
dilakukan dalam hal menunjang peningkatan pelayanan RSUD dr. Rasidin

Kota Padang
Program Rutin tersebut antara lain :
1.
Program Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Rumah sakit
2.
Program Peningkatan Disiplin Aparatur
3.
Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
4.
Program Peningkatan Sarana Prasarana Aparatur
5.
Program Peningkatan Kapasitas Sumber daya aparatur
6. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian

Kinerja
c.
Program Unggulan
Program unggulan adalah program/kegiatan RSUD dr.Rasidin Kota
Padang yang menjadi bagian dari program unggulan walikota Padang

yang terpilih saat ini.
Program Unggulan tersebut :
- Program Pelayanan Kesehatan Masyarakat Miskin/terlantar
5.2
Rencana Program/Kegiatan RSUD dr. Rasidin Padang

Berikut rencana program/kegiatan RSUD dr. Rasidin Kota Padang
yang akan dilaksanakan Tahun 2014 2019 antara lain.
5.2.1 Program Prioritas

Program Prioritas RSUD dr. Rasidin Kota Padang Tahun 2014 2019
terdiri atas 7 program. Dari ketujuh program tersebut terdiri atas
beberapa macam kegiatan sebagai berikut.
Tabel
5.1
Kegiatan RSUD dr. Rasidin Kota Padang Tahun 2014
2019
Pada Program
Prioritas
NO.
A.
1
B
PROGRA
M
PROGRAM PRIORITAS
PROGRAM PENGEMBANGAN
DATA INFORMASI KESEHATAN
Pengadaan SIM RS Online

PROGRAM STANDARISASI PELAYANAN
KESEHATAN
Pembangunan dan
pemutakhiran data dasar
standar pelayanan
kesehatan Komite Medik
Pendukung
Pendukung Komite Farmasi
Pendukung Komite
Keperawatan
Pembentukan Tim Satuan
Pengawas Internal
2
3
4
5
6
C
PROGRAM OBAT DAN

PEMBEKALAN KESEHATAN
Pengadaan bahan logistik
(bahan habis pakai medis)
7
D
8
PROGRAM KEMITRAAN
PENINGKATAN PELAYANAN
KESEHATAN
9
10
E
11
12
13
14
15
16
17
18
KEGIATAN
Simulasi Hospital Disaster

Plan
Pengadaan Tenda Darurat
dan
Peralatan
Pengadaan Alat Komunikasi
Evakuasi Bencana
PROGRAM PENGADAAN,
PENINGKATAN SARANA &
PRASARANA RUMAH SAKIT
Pengadaan Alat-alat
kesehatan rumah
sakit
Pengadaan
Obat-Obatan
Kesehatan Rumah Sakit
Pengadaan Mebeleur
Rumah
Sakit
Pengadaan
bahanbahan laboratorium
Pengadaan Bahan-Bahan
Logistik keperawatan
Pengadaan makanan dan
minuman rumah sakit
Penyediaan media
informasi untuk PKRS
Penyediaan gas medis
Rehabilitasi
sedang/berat gedung
NICU
Pengadaan Kendaraan
dinas operasional
19
20
21
22
23
24
25
26
27
F
PROGRAM ASURANSI KESEHATAN
Badan
Penyelenggaran
Jaminan Sosial
28
G
Pengembangan Rumah
Sakit
Pengadaan alat CTscan/MRI
Pembuatan Sumur Artesis
dan
Reservoir
Penimbunan
Lahan
(urugan tanah) RSUD
Pengadaan Kanopi dan Besi
Pengaman RS
Pemagaran Lahan
sekeliling
RSUD
Pengadaan
Peralatan
penunjang untuk
latihan/exersice
PROGRAM PENINGKATAN MUTU

PELAYANAN KESEHATAN
Pendukung Pelayanan
Perawat Kontrol (diluar
jam kerja)
Pendukung Pelayanan
dokter Jaga IGD
(berdasarkan kondisi kerja)
29
30
Berdasarkan tabel diatas dijabarkan bahwa program

prioritas terdiri atas 7 program dan 30 Kegiatan pendukung
program-program tersebut.
5.2.2 Program Rutin

Program Rutin RSUD dr. Rasidin Kota Padang Tahun 2014
2019 terdiri atas 6 program. Dari ketujuh program tersebut terdiri
atas beberapa macam kegiatan sebagai berikut.
Tabel
5.2
Kegiatan RSUD dr. Rasidin Kota Padang Tahun 2014
2019
NO.
PROGRA
KEGIAT
Pada Program
Rutin
PROGRAM RUTIN M
PROGRAM PEMELIHARAAN
SARANA & PRA SARANA RUMAH
SAKIT
1
2
3
5
PROGRAM PENINGKATAN
DISIPLIN APARATUR
6
C
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Pemeliharaan
rutin/berkala rumah
sakit
Pemeliharaan
rutin/berkala alat-alat
kesehatan sanitasi
Pengelolaan
rumah sakit
Penyediaan peralatan
dapur
Pemeliharaan Taman
AN
PROGRAM PELAYANAN
ADMINISTRASI
PERKANTORAN
Pengadaan
pakaian
dinas/pakaian
kerja &
Penyediaan jasa
surat menyurat
Penyediaan Jasa
Komunikasi, sumber
daya
air dan listrik Jasa
Penyediaan
Pemeliharaan
dan
Perizinan
Kendaraan
Dinas
Operasional
Penyediaan Jasa
Kebersihaan
Kantor
Penyediaan Jasa
Perbaikan
Peralatan
Kerja
Penyediaan
Alat Tulis
Kantor
Penyediaan Barang
Cetak & Penggandaan
Penyediaan
Komponen Instalasi
Listrik/Penerangan
Bangunan
PenyediaanKantor
Peralatan &
Perlengkapan
Penyediaan Bahan
Bacaan & Peraturan
Perundang- undangan
Penyediaan
Makanan &
Minuman
Rapat-rapat koordinasi
16
17
dan
Konsultasi Ke luar daerah
Penyediaan Alat
Kebersihan
Peningkatan Jasa
18
19
Pengamanan
Kantor
Peningkatan Jasa
Pelayanan
Publik
Peningkatan
Pelayanan
Administrasi Perkantoran
20
21
22
D
PROGRAM PENINGKATAN
SARANA DAN PRASARANA
APARATUR
23
24
25
26
27
E
PROGRAM PENINGKATAN
KAPASITAS SUMBER DAYA
APARATUR
28
29
PROGRAM PENINGKATAN
PENGEMBANGAN SISTEM
PELAPORAN CAPAIAN KINERJA
KEUANGAN
30
Pemeliharaan
Rutin/Berkala
Kendaraan
Dinas
Pemeliharaan
Rutin/Berkala
Peralatan
Gedung
Pemeliharaan
rutinKantor
/
berkala
Mobiler
Pemeliharaan rutin /
berkala alat listrik air
dan
telepon rutin
Pemeliharaan
alat bengkel
Peningkatan kapasitas
sumber daya aparatur
kesehatan (pendidikan
pelatihanpenilaian
formal)
Kegiatan
jabatan fungsional
Penyusunan Laporan
Capaian Kinerja dan
Ikhtisar Realisasi
Kinerja SKPD
70
Renstra 2014-2019
Berdasarkan tabel diatas, Program Rutin RSUD dr. Rasidin Kota Padang Tahun
2014
2019 terdiri atas 6 program dan 30 kegiatan pendukung
program-program tersebut.
5.2.3 Program Unggulan

Program Unggulan RSUD dr. Rasidin Kota Padang Tahun 2014
2019 terdiri atas 1 program. Program tersebut menjadi salah satu bagian
dari program unggulan walikota padang periode Tahun 2014 - 2019.
Adapun program tersebut sebagai
berikut.
Tabel
5.3
Kegiatan RSUD dr. Rasidin Padang Tahun 2014 2019
Pada Program Unggulan
NO.
PROGRA
M
PROGRAM UNGGULAN WALIKOTA
PADANG
PROGRAM PELAYANAN
KESEHATAN MASYARAKAT
MISKIN
KEGIAT
AN
Pelayanan
kesehatan
rujukan masyarakat miskin
dan terlantar
Berdasarkan tabel diatas, program unggulan RSUD dr. Rasidin Kota Padang
Tahun
2014 2019 terdiri 1 kegiatan pendukung yaitu Kegiatan Pelayanan
kesehatan rujukan masyarakat miskin/terlantar.
5.3 Indikator Kinerja dan Kelompok Sasaran

Indikator kinerja dan kelompok sasaran dari seiap program/kegiatan
RSUD dr.Rasidin Kota Padang berseumber dari Standar Pelayanan
Minimal rumah sakit yang telah direvisi Tahun 2014.
Berikut ini penjabaran indikator kinerja program/kegiatan Renstra
RSUD dr. Rasidin Kota Padang Tahun 2014 -2019 beserta kelompok
sasaran kinerja.
Renstra
2014-2019
71
Tabel
5.4
Indikator dan Kelompok Sasaran Kinerja
NO.
Program/Kegiatan
PROGRAM
KEGIATAN
RSUD dr.Rasidin
Kota Padang
Tahun 2014 -INDIKATOR
2019
PROGRAM
PRIORITAS
PROGRAM
PENGEMBAN
GAN DATA
INFORMASI
KESEHATAN
PROGRAM
STANDARI
SASI
PELAYANA
N
Pengadaan SIM
RS Online
Pembangunan
dan
pemutakhiran
data dasar
standar
pelayanan
Pendukung
Komite
Medik
Pendukung
Komite
Farmasi
Pendukung
Komite
Keperawatan
Pembentukan
Tim Satuan
Pengawas
Internal
1 paket software
pendukung SIM RS
Online
Unit-unit
layanan
RSUD
tersusunya renja,
laporan tahunan,
profil rumah sakit,
lakip/tapkin
(presentase)
pelayana
n rumah
sakit
Adanya SOP Medik

oleh
Komite Pelayanan
Adanya SOP Medik
oleh
Komite Farmasi
Adanya SOP Medik
oleh
Komite Keperawatan
Tercapainya
standar pelayanan
rumah sakit
PROGRAM
OBAT DAN
PEMBEKALAN
KESEHATAN
Pengadaan
bahan logistik
(bahan habis
pakai medis)
KELOMP
OK
SASARA
Jumlah bahan habis

pakai medis
Dokumen
SOP
Pelayanan
Medik
Dokumen
SOP
Farmasi
Dokumen
SOP
Keperawata
Dokumen
evaluasi
pengawas
an
pelayanan
rumah
pelayanan
rumah sakit
yang
menggunak
an bahan
habis
pakai medis
PROGRAM
KEMITRAA
N
PENINGKA
TAN
PELAYANA
PROGRAM
PENGADAAN,
PENINGKATAN
SARANA &
PRASARANA
RUMAH SAKIT
Simulasi Hospital Sosialiasi

Disaster Plan
tanggap
bencana
Pengadaan
Jumlah tenda darurat
Tenda Darurat
dan peralatan yang
dan Peralatan
mendukung
Tim tanggap
darurat
RSUD
dr. Rasidin
Pelayana
n rumah
sakit
Pengadaan
Alat
Komunikasi
Evakuasi
Pelayana
n rumah
sakit
Pengadaan Alatalat kesehatan

rumah sakit
Pengadaan
Obat- Obatan
Kesehatan
Rumah Sakit
Pengadaan
Mebeleur
Rumah Sakit
Pengadaan
bahanbahan
laboratorium
Jumlah Alat
komunikasi yang
tersedia
Jumlah Alat
kesehatan baru
yang disediakan
untuk
meningkatkan
sarana rumah
Jumlah jenis obatobatan yang
tersedia di Rumah
sakit
Jumlah mebeleur
yang disediakan
untuk
meningkatkan
sarana Rumah
Jumlah jenis bahan
Laboratorium baru
yang tersedia di
Rumah Sakit
Sarana &
Prasarana
rumah
sakit
Pelayanan
rumah
sakit yang
terkait
dengan
pengadaa
n obatSarana &
Prasarana
rumah
sakit
Pelayanan
rumah sakit
yang
menggunak
an bahan
laboratoriu
m
73
Renstra 2014-2019
Pengadaan
Bahan- Bahan
Logistik
keperawatan
Pengadaan
makanan
dan minuman
rumah sakit
Penyediaan
media
informasi
untuk PKRS
Penyediaan
gas medis
Rehabilitasi
sedang/ber
at gedung
NICU
Pengembangan
Rumah Sakit
Pengadaan
Kendaraan
dinas
operasional
Pengadaan alat
CT- scan/MRI
Pembuatan
Sumur Artesis
dan Reservoir
Penimbunan
Lahan
(urugan
tanah)
Pengadaan
Kanopi dan Besi
Pengaman RS
Pemagaran
Lahan
sekeliling
RSUD
Jumlah logistik baru

yang tersedia untuk
meningkatakan
sarana di Rumah
sakit
Jumlah makanan dan
minuman yang
disediakan untuk
pasien di rumah sakit
Jumlah peralatan
pendukung kegiatan
PKRS
Jumlah
ketersediaan
oksigen, nitrogen
dan karbon
Persentase
kelayakan
gedung yang
Persentase
Pembangunan
rumah sakit
yang
Jumlah unit
kendaraan dinas
yang baru
Jumlah alat CT Scan
yang baru
Jumlah titik air
bersih yang akan
dijadikan sumber
air bersih
Persentase lahan
yang ditimbun
Jumlah m2 kanopi /
besi pengaman RS
yang
akan
diadakan
Jumlah m2 galian,
pagar besi yang
digunakan untuk
pemagaran lahan
Pelayanan
keperawat
an rumah
sakit
Instalasi
Gizi Rumah
Sakit ,
petugas
dan pasien
Sarana &
Prasarana
rumah
sakit
Sarana &
Prasarana
rumah
sakit
Sarana &
Prasarana
rumah
sakit &
Sarana
Prasarana
rumah
sakit
Sarana &
Prasarana
rumah
sakit
Sarana &
Prasarana
rumah
sakit
Sarana &
Prasarana
rumah
sakit
Sarana &
Prasarana
rumah
sakit
Sarana &
Prasarana
rumah
sakit
Sarana &
Prasarana
rumah
sakit
74
Renstra 2014-2019
Pengadaan
Peralatan
penunjang
untuk
latihan/exersi
ce
PROGRA
M
ASURAN
SI
PROGRAM
PENINGKATAN
MUTU
PELAYANAN
KESEHATAN
PROGRAM RUTIN
PROGRAM
PEMELIHARA
AN SARANA
& PRA
SARANA
RUMAH
Badan
Penyelenggar
an Jaminan
Sosial (BPJS)
Kesehatan
jumlah peralatan
exercise yang baru
Jumlah pasien
yang mendapat
pelayanan BPJS
Pendukung
Pelayanan
Perawat Kontrol
(diluar jam
kerja)
Pendukung
Pelayanan
dokter Jaga
IGD
(berdasarkan
kondisi kerja)
persentase
pendukung kinerja
pelayanan
perawat kontrol
yang dipenuhi
Pemeliharaan
rutin/berkala
rumah sakit
persentase sarana
prasarana gedung
yang dipelihara
Pemeliharaan
rutin/berkala
alat- alat
kesehatan
persentase
alat
kesehatan
yang
persentase upaya
kegiatan
penyehatan
lingkungan rumah
Pengelolaan
sanitasi rumah
sakit
persentase
pendukung kinerja
pelayanan dokter
jaga yang dipenuhi
Sarana &
Prasarana
rumah
sakit
Pasien
Pelayana
n BPJS
rumah
sakit
Tenaga
Medis
Keperawat
an rumah
sakit
Dokter
Jaga
rumah
sakit
Sarana &
Prasarana
rumah
sakit
Sarana &
Prasarana
rumah
sakit
Lingkung
an rumah
sakit
75
Renstra 2014-2019
Penyediaan
peralatan
dapur
Jumlah peralatan
dapur yang
dipelihara
Pemeliharaan
Taman
persentase taman
rumah sakit yang
diperbaharui
Pengadaan
pakaian
dinas/pakaian
kerja
&
jumlah pegawai
yang
memperoleh
pakaian
dinas/oakaian
PROGRAM
PENINGKATAN
DISIPLIN
APARATUR
PROGRAM
PELAYANA
N
ADMINISTR
ASI
Penyediaan
jasa surat
menyurat
Penyediaan Jasa
Komunikasi,
sumber daya air
dan listrik
Penyediaan Jasa
Pemeliharaan
dan Perizinan
Kendaraan Dinas
Operasional
Penyediaan Jasa
Kebersihaan
Kantor
Penyediaan Jasa
Perbaikan
Peralatan
Kerja
Penyediaan Alat
Tulis Kantor
Penyediaan
Barang Cetak &
Penggandaan
Penyediaan
Komponen
Instalasi
Listrik/Penerang
an Bangunan
Jumlah
pengadaan
materai, paket
pengiriman
Persentase
pembayaran
rekening listrik, air,
telepon/faks, dan
internet
Jumlah kendaraan
dinas pengurusan
STNK
Jumlah tenaga
cleanning service
Persentase
peralatan kerja
yang diperbaiki
Persentase alat
tulis kantor
yang harus
terpenuhi
Persentase cetak
penggandaan yang
harus terpenuhi
Persentase
komponen listrik
yang harus
terpenuhi
Instalasi Gizi
Rumah Sakit
Sarana &
Prasarana
rumah
sakit
Pegawai
rumah
sakit
Administr
asi rumah
sakit
Pelayanan
Rumah sakit
Kendaraa
n dinas
rumah
sakit
Kebersiha
n rumah
sakit
Sarana &
Prasarana
rumah
sakit
Sarana &
Prasarana
rumah
sakit
Sarana &
Prasarana
rumah
sakit
Sarana &
Prasarana
rumah
sakit
76
Renstra 2014-2019
Penyediaan
Peralatan
&
Perlengkap
an Kantor
Penyediaan
Bahan Bacaan &
Peraturan
Perundangundangan
Penyedia
an
Makanan
&
Minuman
Rapat-rapat
koordinasi dan
Konsultasi Ke
luar daerah
Penyediaan Alat
Kebersihan
Jumlah peralatan
perlengkapan kantor
yang baru
Jumlah SKH yang
diadakan dan bukubuku
kesehatan/perunda
ngan yang baru
persentase
pemenuhan
kebutuhan makanan
minuman rapat dan
tamu
Persentase
perjalanan dinas
luar daerah yang
direncanakan
Persentase
pemenuhan alat
kebersihan dan
kebutuhan laundry
Peningkatan Jasa Jumlah tenaga

Pengamanan
security di rumah
Kantor
sakit
PROGRAM
PENINGKA
TAN
SARANA
DAN
PRASARAN
Jumlah
Peningkatan Jasa
penghasilan per
Pelayanan Publik
bulantenaga Non
PNS harian
Peningkatan
Pelayanan
Jumlah penghasilan
Administr
per bulan tenaga
asi
voulentere
Perkantor
Pemeliharaan
Rutin/Berkala
Kendaraan
Dinas
Operasional
persentase
kendaraan dinas
yang dipelihara
Sarana &
Prasarana
rumah
sakit
Sarana &
Prasarana
rumah
sakit
Pegawai
rumah
sakit dan
tamu
Pegawai
rumah
sakit
yang
melakuka
n
perjalana
n dinas
Sarana &
Prasarana
rumah
sakit
Pengaman
an rumah
sakit
Pegawai
rumah
sakit
Pegawai
rumah
sakit
Sarana &
Prasarana
rumah
sakit
77
Renstra 2014-2019
Pemeliharaan
Rutin/Berkala
Peralatan
Gedung
Kantor
persentase
peralatan
gedung kantor
yang dipelihara
Pemeliharaan
persentase mobiler
rutin
yang dipelihara
/ berkala Mobiler
Sarana &
Prasarana
rumah
sakit
Sarana &
Prasarana
rumah
sakit
Pemeliharaan
rutin
/ berkala alat
listrik air dan
telepon
persentase alat
listrik air dan
telepon yang
dipelihara
Sarana &
Prasarana
rumah
sakit
Pemeliharaan
rutin alat
bengkel
persentase alat
bengkel yang
dipelihara
Sarana &
Prasarana
rumah
sakit
Peningkatan
kapasitas
sumber daya
aparatur
kesehatan
(pendidikan
pelatihan
formal)
persentase
pegawai rumah
sakit yang
mengikuti
pelatihan/diklat
Pegawai
rumah
sakit
Kegiatan
penilaian
jabatan
fungsional
persentase
tenaga
fungsional
kesehatan
yang melakukan
penilaian kredit poin
PROGRAM
PENINGKATAN
KAPASITAS
SUMBER DAYA
APARATUR
Pegawai
rumah
sakit
PROGRAM
PENINGKATAN
PENGEMBANG
AN SISTEM
PELAPORAN
CAPAIAN
KINERJA
78
Renstra 2014-2019
Penyusunan
Laporan
Capaian Kinerja
dan Ikhtisar
Realisasi
Kinerja SKPD
PROGRAM
UNGGULAN
WALIKOTA
PADANG
PROGRAM
PELAYANA
N
KESEHATA
N
MASYARA
Adanya laporan
realisasi keuangan
dan neraca
Pelayanan
kesehatan
rujukan
masyarakat
miskin dan
jumlah
masyarakat
miskin/terlantar
yang dilayani
dokume
n
laporan
keuang
an
pasien
miskin
yang
mendapa
t
pelayana
Indikator kinerja dari program/kegiatan tersebut ditetapkan dalam

Penetapan Kinerja
SKPD
(Tapkin)
di
setiap
awal
tahun.
Tapkin
tersebut memuat target indikator yang harus dipenuhi setiap tahunnya

dan merupakan target yang terukur.
5.4 Pendanaan Indikatif Program/Kegiatan

Program/Kegiatan Renstra RSUD dr.Rasidin Padang Tahun 2014
2019 pada umumnya
Namun
pada
dibiayai
menggunakan
sumber
dana
APBD.
Program Prioritas yaitu Program Pengadaan Sarana
Prasarana Rumah Sakit yang terletak pada kegiaan Pengembangan

Rumah Sakit merupakan kegiatan yang bersumber
dari dana PIP (Pusat Investasi Pemerintah).
79
Renstra 2014-2019
Tabel
5.5
Pendanaan Indikatif Program/Kegiatan RSUD
dr.Rasidin Tahun 2014 -2019
NO.
PROGRAM
KEGIATAN
PAGU
INDIKATIF
2014
2015
2016
2017
2018
2019
6
SUMBE
R
DANA
7
PROGRAM PRIORITAS
1
PROGRAM
PENGEMBANGAN DATA
INFORMASI KESEHATAN
Pengadaan SIM RS Online
PROGRAM
STANDARISASI
PELAYANAN
Pembangunan dan
pemutakhiran data dasar
standar pelayanan
kesehatan
Pendukung Komite Medik
Pendukung Komite Farmasi
Pendukung Komite
Keperawatan
Pembentukan Tim Satuan
Pengawas Internal
PROGRAM OBAT DAN

PEMBEKALAN
KESEHATAN
Pengadaan bahan logistik
(bahan habis pakai medis)
31.500.00
0
31.500.00
0
135.250.00
0
70.635.00
0
70.635.00
0
76.085.00
0
122.850.00
0
159.710.00
0
27.350.00
0
27.350.000,0
0
30.085.000,0
0
33.093.50
0
38.000.00
0
19.635.00
0
23.650.00
0
19.635.000,0
0
23.650.000,0
0
21.000.000,0
0
25.000.000,0
0
23.100.00
0
27.500.00
0
30.000.00
0
32.000.00
0
20.000.00
0
30.000.00
0
19.156.50
0
29.710.00
0
233.750.00
0
303.880.00
0
410.230.00
0
533.300.00
0
410.230.00
0
533.300.00
0
19.349.90
0
-
329.716.50
0
233.750.00
0
329.716.50
0
233.750.00
0
233.750.000,0
0
303.880.00
0
APBD
APBD
80
APBD
APBD
APBD
APBD
APBD
APBD
Renstra 2014-2019
PROGRAM KEMITRAAN
PENINGKATAN
PELAYANAN KESEHATAN
APBD
Simulasi Hospital Disaster

Plan
Pengadaan Tenda
Darurat dan Peralatan
Pengadaan Alat Komunikasi
Evakuasi Bencana
5
PROGRAM PENGADAAN,
PENINGKATAN SARANA
& PRASARANA RUMAH
SAKIT
APBD
APBD
APBD
APBD
Pengadaan Alat-alat
kesehatan rumah
sakit
Pengadaan Obat-Obatan
Kesehatan Rumah Sakit
Pengadaan Mebeleur
Rumah
Sakit
Pengadaan bahanbahan laboratorium
Pengadaan Bahan-Bahan
Logistik keperawatan
Pengadaan makanan
dan minuman rumah
sakit
Penyediaan media
informasi untuk PKRS
Penyediaan gas medis
2.481.572.60
0
44.728.638.25
0
100.000.00
0
85.000.00
0
399.900.00
0
340.000.00
0
223.450.00
0
200.000.00
0
225.000.00
0
191.250.00
0
249.205.00
0
127.500.00
0
1.284.017.60
0
2.108.000.00
0
42.500.00
0
94.388.25
0
46.331.870.00
0
93.500.00
0
374.000.00
0
220.000.00
0
210.375.00
0
140.250.00
0
2.318.800.00
0
58.147.230.00
0
76.172.870.00
0
99.024.740.00
0
5.000.000.00
0
5.500.000.00
0
6.050.000.00
0
1.000.000.00
0
1.100.000.00
0
1.210.000.00
0
2.000.000.00
0
2.200.000.00
0
2.420.000.00
0
880.000.00
0
968.000.00
0
1.000.000.00
0
1.100.000.00
0
1.210.000.00
0
4.000.000.00
0
4.400.000.00
0
4.840.000.00
0
88.000.00
0
96.800.00
0
880.000.00
0
968.000.00
0
800.000.00
0
46.750.00
0
80.000.00
0
103.827.07
5
800.000.00
0
81
Renstra 2014-2019
APBD
APBD
APBD
APBD
APBD
APBD
APBD
APBD
Rehabilitasi sedang/berat
gedung NICU
85.000.00
0
Pengembangan Rumah
Sakit
Pengadaan Kendaraan
dinas operasional
41.455.000.00
0
Pengadaan alat CTscan/MRI

Pembuatan Sumur Artesis
dan
Reservoir
Penimbunan Lahan
(urugan tanah) RSUD
Pengadaan Kanopi dan Besi
Pengaman RS
Pemagaran Lahan
sekeliling
RSUD
Pengadaan
Peralatan
penunjang untuk
latihan/exersice
6
PROGRAM
ASURANSI
KESEHATAN
PROGRAM
PENINGKATAN MUTU
PELAYANAN
KESEHATAN
Badan Penyelenggaran
Jaminan Sosial
(BPJS) Kesehatan
APBD
93.500.00
0
42.730.867.92
5
31.967.230.00
0
1.500.000.00
0
3.000.000.00
0
49.024.870.00
0
3.300.000.00
0
69.161.940.00 PIP
0
APBD
3.630.000.00 APBD
0
220.000.00
0
242.000.00
0
1.800.000.00
0
1.980.000.00
0
2.178.000.00
0
1.000.000.00
0
1.100.000.00
0
1.210.000.00
0
3.000.000.00
0
3.300.000.00
0
3.630.000.00
0
200.000.00
0
APBD
APBD
APBD
APBD
APBD
1.000.000.00
0
1.100.000.00
0
1.210.000.00
0
9.311.183.79
0
9.445.990.22
4
9.445.990.22
4
13.807.710.00
0
17.353.270.00
0
22.615.840.00
0
9.311.183.79
0
9.445.990.22
4
9.445.990.22
4
13.807.710.00
0
17.353.270.00
0
22.615.840.00
0
85.000.00
0
149.180.00
0
193.930.00
0
49.180.00
0
43.930.00
0
APBD
APBD
APBD
Pendukung Pelayanan
Perawat Kontrol (diluar
jam kerja)
85.000.00
0
-
110.500.00
0
25.500.00
0
APBD
82
Renstra 2014-2019
PROGRAM RUTIN
1
Pendukung Pelayanan
dokter
Jaga IGD
(berdasarkan
kondisi kerja)
PROGRAM
PEMELIHARAAN
SARANA & PRA SARANA
RUMAH SAKIT
Penyediaan peralatan
dapur
Pemeliharaan Taman
PROGRAM
PENINGKATAN
DISIPLIN APARATUR
PROGRAM
PELAYANAN
ADMINISTRASI
PERKANTORAN
85.000.00
0
85.000.00
0
85.000.00
0
100.000.00
0
150.000.00
0
APBD
APBD
Pemeliharaan
rutin/berkala rumah
sakit
Pemeliharaan
rutin/berkala alat-alat
kesehatan
Pengelolaan sanitasi
rumah sakit
APBD
381.095.26
0
454.413.40
6
150.000.00
0
145.000.00
0
114.000.00
0
198.840.00
0
67.095.26
0
63.073.40
6
50.000.00
0
42.500.00
0
5.000.000
132.350.00
0
Pengadaan
pakaian
dinas/pakaian kerja
&
perlengkapannya
Penyediaan jasa
surat menyurat
Penyediaan Jasa
Komunikasi, sumber daya
air dan listrik
454.320.00
0
590.620.00
0
150.000.00
0
204.570.00
0
190.820.00
0
250.000.00
0
65.000.00
0
80.000.00
0
43.000.00
0
5.500.00
0
50.000.00
0
6.050.00
0
138.970.00
0
767.800.00
0
998.140.00
0
300.000.00
0
418.140.00
0
300.000.00
0
350.000.00
0
100.000.00
0
150.000.00
0
61.145.00
0
6.655.000
70.000.00
0
10.000.00
0
APBD
APBD
APBD
APBD
APBD
APBD
132.350.00
0
138.970.00
0
2.583.116.50
0
2.255.699.00
0
2.368.480.00
0
2.960.100.00
0
3.848.130.00
0
5.002.570.00
0
APBD
3.420.000
765.924.00
0
2.907.000
599.076.00
0
2.907.00
0
640.000.00
0
3.500.00
0
802.477.50
0
4.000.000
950.000.00
0
4.400.00
0
1.453.100.00
0
83
Renstra 2014-2019
APBD
APBD
APBD
Penyediaan Jasa
Pemeliharaan dan
Perizinan
Kendaraan Dinas
Operasional
Penyediaan Jasa
Kebersihaan
Kantor
Penyediaan Jasa Perbaikan
Peralatan Kerja
Penyediaan Alat Tulis
Kantor
Penyediaan Barang
Cetak & Penggandaan
Penyediaan Komponen
Instalasi
Listrik/Penerangan
Bangunan Kantor
Penyediaan
Peralatan &
Perlengkapan Kantor
Penyediaan Bahan
Bacaan & Peraturan
Perundang- undangan
Penyediaan
Makanan &
Minuman
Rapat-rapat koordinasi dan
Konsultasi Ke luar daerah
Penyediaan Alat
Kebersihan
Peningkatan Jasa
Pengamanan Kantor
APBD
6.000.000
6.475.000
6.475.00
0
212.635.00
0
242.250.00
0
242.250.00
0
13.680.00
0
11.628.00
0
11.628.00
0
100.000.00
0
83.950.00
0
150.000.00
0
126.250.00
0
30.000.00
0
25.500.00
0
224.050.00
0
70.000.00
0
10.000.00
0
8.500.000
25.000.00
0
21.250.00
0
167.167.50
0
120.000.00
0
60.000.00
0
122.673.00
0
198.240.00
0
198.240.00
0
7.122.50
0
280.000.00
0
15.000.00
0
85.000.00
0
180.000.00
0
130.000.00
0
200.000.00
0
25.500.00
0
77.000.00
0
8.500.00
0
21.250.00
0
35.000.00
0
150.000.00
0
10.000.00
0
30.000.00
0
132.000.00
0
130.000.00
0
200.000.00
0
238.970.00
0
280.000.00
0
150.000.00
0
8.000.000
10.000.00
0
400.000.00
0
440.000.00
0
20.000.00
0
25.000.00
0
195.000.00
0
250.000.00
0
220.000.00
0
270.000.00
0
APBD
APBD
APBD
APBD
80.000.00
0
100.000.00
0
337.430.00
0
500.000.00
0
APBD
APBD
20.000.00
0
25.000.00
0
35.000.00
0
38.500.00
0
250.000.00
0
350.000.00
0
250.000.00
0
350.000.00
0
400.000.00
0
440.000.00
0
84
Renstra 2014-2019
APBD
APBD
APBD
APBD
APBD
Peningkatan Jasa
Pelayanan
Publik
Peningkatan Pelayanan
Administrasi Perkantoran
4
PROGRAM
PENINGKATAN SARANA
DAN
PRASARANA
APARATUR
113.000.00
0
113.000.00
0
113.000.00
0
124.300.00
0
136.730.00
0
504.000.00
0
504.000.00
0
504.000.00
0
504.000.00
0
554.400.00
0
609.840.00
0
APBD
APBD
APBD
Pemeliharaan Rutin/Berkala
Kendaraan Dinas
Operasional
Pemeliharaan Rutin/Berkala
Peralatan Gedung Kantor
berkala
Mobiler
berkala alat listrik air
dan telepon
Pemeliharaan rutin
alat bengkel
5
113.000.00
0
PROGRAM
PENINGKATAN
KAPASITAS SUMBER
DAYA APARATUR
701.860.65
4
524.790.00
0
524.790.00
0
554.460.65
4
403.775.00
0
403.775.00
0
102.900.00
0
87.465.00
0
87.465.00
0
30.000.00
0
21.250.00
0
21.250.00
0
4.500.00
0
3.800.00
0
3.800.00
0
10.000.00
0
8.500.00
0
8.500.00
0
150.000.00
0
Peningkatan
kapasitas
sumber
daya
aparatur kesehatan
(pendidikan
Kegiatan penilaian
jabatan fungsional
140.250.00
0
147.260.00
0
682.230.00
0
549.113.50
0
96.211.50
0
23.375.00
0
4.180.00
0
9.350.00
0
182.000.00
0
886.900.00
0
1.152.960.00
0
740.471.85
0
991.889.03
5
105.832.65
0
116.415.91
5
25.712.50
0
28.283.75
0
4.598.000
10.285.00
0
5.057.80
0
11.313.50
0
APBD
APBD
APBD
APBD
APBD
245.700.00
0
319.410.00
0
APBD
150.000.00
0
127.500.000,0
0
12.750.000,0
0
132.260.00
0
164.000.00
0
15.000.00
0
18.000.00
0
225.700.00
0
296.910.00
0
20.000.00
0
22.500.00
0
85
Renstra 2014-2019
APBD
APBD
BAB VI
INDIKATOR KINERJA SKPD YANG
MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN
RPJMD
Rencana Program/Kegiatan Renstra RSUD dr. Rasidin Kota
Padang Tahun
2014 2019 yang telah dijelaskan pada Bab sebelumnya merupakan
penjabaran khusus dari program/kegiatan yang mengacu dan menunjang
visi, misi, tujuan dan sasaran Kota Padang Tahun 2014 2019.
6.1
Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan
Pembangunan
Kota Padang terkait bidang kesehatan
Renstra RSUD dr. Rasidin Padang Tahun 2014 2019 merupakan
pelayanan publik yang nengarah pada bidang kesehatan. Permasalahan
mendasar di tentang kesehatan yang memerlukan penanganan segera
mencakup antara lain; kurang memadai fasilitas sarana dan prasarana
kesehatan dasar, tenaga kesehatan dan jaminan pembiayaan kesehatan.
Pelayanan di bidang kesehatan masih rendah, belum ada pelayanan
yang benar-benar gratis diberikan pada masyarakat baik di puskesmas
maupun di RSUD bagi warga penduduk miskin Kota Padang.
Selanjutnya kesadaran masyarakat untuk persalinan oleh tenaga
medis kesehatan belum optimal yang menyebabkan target penurunan
jumlah angka kematian bayi (AKB) dan angka kematian ibu (AKI)
melahirkan belum tercapai. Tingginya pengguna narkoba, HVS/Aids dan
Sekarang Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) sudah berjalan walaupun
belum maksimal. Belum ada pelayanan yang benar- benar gratis
diberikan puskesmas dan RSUD bagi warga Kota Padang yang miskin,
karen masih ditemui pelayanan kesehatan pada puskesmas dan RSUD
yang dibebankan kepada masyarakat. Belum optimalnya sinergitas
pelayanan
kesehatan
antara
pemerintah
dengan
penyediaan sarana dan prasarana kesehatan.
Isu
swasta
strategis
dalam
bidang
kesehatan berkaitan dengan derajat kesehatan masyarakat, jangkauan

dan biaya pelayanan kesehatan akan menjadi harapan bagi masyarakat
sebagai Padang sehat.
Renstra
2014-2019
86
Untuk
menyikapi
masalah
kota
padang
di
bidang
kesehatan
tersebut, maka disusunlah program/kegiatan RSUD dr.Rasidin Kota

Padang Tahun 2014 2019 mengacu pada misi,
tujuan, sasaran dan
strategi serta arah kebijakan Kota Padang.
Renstra
2014-2019
87
6.1.1 Misi Kota Padang pada RPJMD Kota Padang Tahun 2014
2019
Misi Kota Padang yang dijabarkan pada RPJMD Kota Padang Tahun
2014
2019
terkait bidang
Menciptakan
kesehatan
Kota
Padang
yaitu
pada
yang
Misi Ke-5
aman,
berbunyi
bersih,
tertib,
bersahabat dan menghargai kearifan lokal

6.1.2 Tujuan Kota Padang pada RPJMD Kota Padang Tahun 2014
2019
Tujuan Kota Padang yang dijabarkan pada RPJMD Kota Padang
Tahun 2014
2019 terkait bidang kesehatan yaitu Terwujudnya masyarakat
kota yang sejahtera, religius dan berbudaya

6.1.3
Sasaran Umum Pembangunan Kota Padang pada
RPJMD Kota
Padang Tahun 2014 2019
Sasaran Pembangunan Kota Padang yang terkait bidang kesehatan
yaitu Terwujudnya Kota
Pusat
Padang yang
berfungsi sebagai
Pelayanan Publik (Service Center) dengan kegiatan
utama meliputi pendidikan dan kesehatan untuk

Sumatera Bagian Tengah serta
wilayah
pusat pemerintahan untuk
Provinsi Sumatera Barat.

6.1.4
Strategi dan Arah Kebijakan Pembangunan Kota
Padang pada
RPJMD Kota Padang Tahun 2014 2019
Adapun
Padang
strategi
dan
Arah
Kebijakan
Pembangunan
Kota
pada RPJMD Kota Padang Tahun 2014 -2019 terkait bidang
kesehatan khususnya program/kegiatan Renstra RSUD dr. Rasidin Padang

sebagai berikut.
Tabel
6.1
Strategi dan Arah Kebiakan Pembangunan Kota Padang Pada RPJMD Terkait Program/Kegiatan RSUD
dr.Rasidin Padang tertuang Misi k e-4
Meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan pengembangan ekonomi
kerakyatan
NO
Tujuan
Sasaran
(1)
(2)
(3)
3. Meningkatn
ya kualitas
kesehatan
masyarakat
Strategi dan Arah

Kebijakan
(4)
Peningkatan
1. Meningkatkan kualitas
standar pelayanan
pelayanan kesehatan
kesehatan
masyarakat melalui
masyarakat
peningkatan status RSUD
dari Tipe C menjadi Tipe B
dan BLUD
2.
Meningkatkan kualitas
dan pemerataan SDM
kesehatan Melalui arah
kebijakan
Indikator
Kinerja
(output /
outcome)
(5)
Status RSUD
Penyusunan
Strandar
pelayanan
kesehatan
Target Kinerja
Kondis
Kondis
i
i
Awal
Akhir
(6)
(7)
Tipe C
60%
Tipe B dan
BLUD
100%
Progra
m
Pembanguna
n
(8)
1. Peningkatan
Jaminan Pelayanan
kesehatan JKN/BPJS
1. Standarisasi
Pelayanan
Kesehatan
88
Renstra 2014-2019
6.2 Indikator
Tujuan dan
Kinerja
RSUD
dr.Rasidin
Mengacu
Sasaran RPJMD Kota Padang

Sesuai
Misi,
Tujuan,
Sasaran,
Strategi
dan
Arah
Kebiajakan
Pembangunan Kota Padang pada RPJMD Kota Padang Tahun 2014- 2019 ,
untuk itu RSUD dr. Rasidin mengupayakan agar pelayanan rumah sakit
semakin meningkat.
Indikator program/kegiatan untuk meningkatkan pelayanan tersebut
dengan
cara :
1. Meningkatkan status RSUD dr. Rasidin Kota Padang dari Tipe C
menjadi
RSUD
B.
Tipe
Usaha pengembangan RSUD dr. Rasidin yang saat ini masih dalam
kategori Tipe
untuk
menjadikannya
Tipe
dibutuhkan
kelengkapan sarana prasarana yang sebagaimana tertuang dalam

Peraturan
Menteri
Kesehatan
Nomor
340/Menkes/PER/III/2010
tentang Klarifikasi Rumah Sakit dan sesuai standar pelayanan

minimal rumah sakit.
mencapai target sebagai Rumah Sakit tipe B tersebut, RSUD dr.
Rasidin masih membutuhkan penambahan sarana dan prasarana
yang
memadai
dan
memenuhi
kriteria
yang
dibutuhkan.
Penambahan sarana prasarana yang memadai tersebut didukung

dengan 7 program prioritas
dan 6 program rutin sebagaimana
tertuang pada Renstra RSUD dr.Rasidin Padang Tahun

2014 2019 yang dijelaskan pada Bab
sebelumnya.
2. Menjadi RSUD dr. Rasidin Kota
Umum
Padang sebagai Badan Layanan
Daerah
(BLUD)
Saat ini Pengelolaan Keuangan RSUD dr. Rasidin Padang masih
diatur pada Permendagri Nomor 13 Tahun 2006. RSUD dr. Rasidin
Padang tahun 2011 telah
menjadi
Renstra
2014-2019
Badan
berupaya
Layanan
memenuhi
persyaratan
Umum Daerah (BLUD) dengan

89
dikeluarkannya Surat Keputusan Walikota Padang Nomor 108

Tahun 2011 dtentang Status RSUD dr. Rasidin Padang menjad
BLUD Bertahap.
Namun sampai pada Tahun 2014 ini PPK-BLUD itu sendiri belum
berjalan sebagaimana mestinya. Hal ini dikarenakan berbagai
kendala sebagai berikut.
Renstra
2014-2019
90
a. Belum satu pemahaman mengenai PPK-BLUD dengan

Pemko Padang b. Tenaga SDM PPK-BLUD yang belum ada
c.
Sarana prasarana yang belum
memadai.
Sementara sesuai dengan
Surat Edaran Mendagri Tahun 2013
bahwa seluruh rumah sakit daerah harus menjadi badan layanan

umum daerah (BLUD). Untuk itu pada November 2014 telah
disosialisasikan kembali Penyusunan RBA PPK-BLUD agar bahan
persyaratan dan kesiapan RSUD dr. Rasidin sebagai BLUD Betahap
Tahun 2015 dapat dievaluasi oleh Tim Pengawas Eksternal seperti
BPKP Wilayah Sumbar.
BAB VII
PENUTU
P
Rencana Strategis (Renstra) Rumah Sakit Umum Daerah dr.Rasidin
Kota Padang
terpisahkan
Tahun
2014
2019
merupakan
bagian
yang
tidak
dari dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah
(RPJMD) Kota Padang tahun

2014-2019. Keterkaitan ini perlu dijaga dalam rangka mewujudkan proses
Pembangunan Kota Padang yang yang terpadu dan berkelanjutan baik
antar daerah maupun antar waktu ,sehingga dapat diharapkan hasil yang
terarah dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah. Keberhasilan
pelaksanaan
Renstra
sangat
ketatalaksanaan, SDM dan
ditentukan
sumber
Direktur dan staf RSUD dr.Rasidin
oleh
kesiapan
SKPD,
pendanaannya serta komitmen

Kota Padang. Selain itu, untuk
menjamin keberhasilan pelaksanaan Renstra 2014 2019, setiap tahun

akan dievaluasi dan bila diperlukan akan dilakukan perubahan/ revisi
terhadap
Renstra
termasuk
indikator-indikator
kinerjanya
mengetahui seberapa jauh output (keluaran) dan hasil

pelaksanaan program dan kegiatan
untuk
(outcame) dari
tersebut sudah sesuai
dengan
mekanisme dan harapan yang tertuang dalam RPJMD Kota Padang tahun
2014-2019.
Renstra RSUD dr.Rasidin Kota
Padang 2014 2019 akan menjadi
acuan kerja bagi bidang-bidang sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya
masing-masing. Diharapkan semua bidang dapat melaksanakannya
dengan akuntabel serta senantiasa berorientasi pada peningkatan kinerja
( better performance) Rumah Sakit Umum Daerah dr.Rasidin Kota Padang
Padang,
Nopember 2014
Direktur
d r.Artati Suryani, MPH

NIP.19680811 200212 2002
PROGRAM/KE
GIATAN
RENSTRA
RSUD dr.
RASIDIN
PADANG
TAHUN 20142019
BESERTA
INDIKATOR
DAN
KELOMPOK
SASARAN
TUJUAN
NO.
1
SASARAN
P
R
K
E
INDIKATOR
5
KELOMPOK
SASARAN
7
PROGRAM
PRIORITAS
Peningkatan Akses Akses Pelayanan

PROGRAM
pelayanan
Fleksibel
PENGEMBAN
menjadi lebih
GAN DATA
cepat
Diterapkannya
pelayanan
kesehatan yang
bermutu &
profesional
Dimilikinya
kerangka
pelayanan
kesehatan
yang
1 paket
Pengadaan SIM RS software
Online
pendukung
SIM RS
Unit-unit layanan
RSUD
PROG
RAM
STAN
tersusunya renja,
laporan tahunan,
pelayanan rumah
profil rumah sakit,
sakit
lakip/tapkin
(presentase)
Adanya SOP
Dokumen SOP
Pendukung Komite Medik oleh
Pelayanan
Medik
Komite
Medik
Pelayanan
Adanya
SOPMedik
Medik
Pendukung Komite
Dokumen SOP
oleh
Farmasi
Farmasi
Komite Farmasi
Pembangunan
dan
pemutakhiran
data dasar
Pendukung Komite Adanya SOP Medik Dokumen SOP

oleh
Keperawatan
Keperawatan
Komite
Tersedianya
bahan habis
pakai untuk
bahan habis pakai

PROGRAM
untuk pelayanan
OBAT DAN
di seluruh unit
Pelayanan siaga
kebencanaan
tetap
terkoordinir dan
Fasilitas
pelayanan
kebencanaan
tersedia
Tersedianya
sarana &
prasarana
medis & non
medis untuk
mendukung
pelayanan
Tersedianya
sarana &
prasarana
untuk
mendukung
pelayanan
kesehatan
Pembentukan Tim
Satuan Pengawas Tercapainya
standar
Internal
pelayanan
Dokumen
evaluasi
pengawasan
pelayanan
Pengadaan
bahan logistik
(bahan habis
Jumlah bahan
habis pakai
medis
pelayanan rumah
sakit yang
menggunakan
bahan habis
Simulasi Hospital
Disaster Plan
Sosialiasi
tanggap
bencana
Jumlah tenda
Tim tanggap
darurat RSUD dr.
Rasidin
PROG
RAM
KEMIT
Pengadaan Tenda
darurat dan
Darurat dan
peralatan yang
Peralatan
mendukung
Pengadaan Alat
Jumlah Alat
Komunikasi
komunikasi yang
Evakuasi
tersedia
PROGRAM
PENGADAAN,
PENINGKATAN
SARANA
& PRASARANA
Pengadaan Alatalat kesehatan
rumah sakit
Jumlah Alat
kesehatan baru
yang disediakan
untuk
meningkatkan
Jumlah jenis
Pengadaan Obatobat- obatan
Obatan
yang tersedia di
Kesehatan
Rumah sakit
Rumah Sakit
Pengadaan
Mebeleur Rumah
Sakit
Pengad
aan
bahanbahan
Pengadaan
Bahan-Bahan
Logistik
keperawatan
Pengadaan
makanan dan
minuman rumah
sakit
Penyediaan media
informasi untuk
PKRS
Penyediaan gas
medis
Jumlah mebeleur
yang disediakan
untuk
meningkatkan
sarana Rumah
Jumlah
jenis
bahan
Laboratorium
baru
yang
Jumlah
logistik
baru yang
tersedia untuk
meningkatakan
sarana di
Rumah
Jumlah
makanan
dan minuman
yang disediakan
untuk pasien di
rumah
Jumlah sakit
peralatan
pendukung
kegiatan PKRS
Jumlah
ketersediaan
oksigen,
nitrogen dan
Pelayanan rumah
sakit
Pelayanan rumah
sakit
Sarana &
Prasarana
rumah sakit
Pelayanan
rumah sakit
yang terkait
dengan
pengadaan obatSarana &
Prasarana
rumah sakit
Pelayanan rumah
sakit yang
menggunakan
bahan
Pelayanan
keperawatan
rumah sakit
Instalasi Gizi
Rumah Sakit ,
petugas dan
pasien
Sarana &
Prasarana
rumah sakit
Sarana &
Prasarana
rumah sakit
Rehabilitasi
sedang/berat
gedung
Pengembangan
Rumah Sakit
Pengadaan
Kendaraan
dinas
Persentase
kelayakan
gedung
yang
Persentase
gedung
rumah sakit
yang
Sarana &
Prasarana
rumah sakit
Sarana &
Prasarana
rumah sakit
Sarana &
Prasarana
rumah sakit
Sarana &
Prasarana
rumah sakit
Sarana &
Prasarana
rumah sakit
Sarana &
lahan yang
Lahan (urugan
Prasarana
ditimbun
tanah) RSUD
Jumlah
m2 kanopi rumah sakit
Pengadaan Kanopi
Sarana &
/ besi pengaman
dan Besi
Prasarana
RS
yang
akan
Pengaman RS
rumah sakit
diadakan
Jumlah unit
kendaraan dinas
yang baru
Jumlah
alat CT
Pengadaan alat
Scan yang baru
CT-scan/MRI
Jumlah titik air
Pembuatan Sumur
bersih yang
Artesis dan
akan dijadikan
Reservoir
sumber air
Persentase
Penimbunan
Jumlah m2 galian, Sarana &

Pemagaran Lahan
pagar besi yang
Prasarana
sekeliling RSUD
digunakan untuk rumah sakit
pemagaran lahan
Meningkatka
n Pelayanan
untuk
pemegang
Dimilikinya mutu
pelayanan RS
yang holistik
antara tenaga
medis dan non
Tersedianya
Anggaran untuk
program layanan
BPJS
terwujudnya RS
dr.
Rasidin
sebagai rumah
dengan
pelayanan
PROGRAM
ASURANSI
KESEHATAN
Pengadaan
Peralatan
penunjang
untuk
jumlah
peralatan
exercise
Badan
Penyelenggaran
Jaminan Sosial
Jumlah pasien
yang mendapat
pelayanan BPJS
PROGRAM RUTIN
Tersedianya
Sarana dan
Prasarana
untuk
mendukung
Pasien Pelayanan
BPJS rumah sakit
PROGRAM
PENINGKAT
AN MUTU
PELAYANA
persentase
Pendukung
pendukung
Pelayanan
kinerja
Perawat
Kontrol (diluar jam pelayanan
perawat kontrol
Meningkatkan
Sarana dan
Prasarana untuk
mendukung
pelayanan
Sarana &
Prasarana
rumah sakit
PROGRA
M
PEMELIH
ARAAN
Pendukung
Pelayanan dokter
Jaga
IGD (berdasarkan
Pemeliharaan
rutin/berkala
rumah sakit
Pemeliharaan
rutin/berkala
alat-alat
Tenaga Medis
Keperawatan
rumah sakit
persentase
Dokter Jaga rumah
pendukung kinerja sakit
pelayanan dokter
jaga yang
persentase
Sarana &
sarana prasarana
Prasarana
gedung yang
rumah sakit
dipelihara
persentase
Sarana &
alat
Prasarana
kesehatan
rumah sakit
yang
Pengelolaan
sanitasi rumah
sakit
Penyediaan
peralatan dapur
Pemeliharaan
Taman
9
10
Meningkatnya
performance
personel
RSUD
Tersajikannya
pelayanan
administrasi di
RSUD dr Rasidin
Padang
Tersedianya
Pakaian dinas
serta
kelengkapannya
Tersedianya
pelayanan
administrasi di
RSUD dr Rasidin
PROGRAM
PENINGKATAN
DISIPLIN
persentase
upaya kegiatan
penyehatan
lingkungan
Jumlah peralatan
dapur yang
dipelihara
persentase
taman
rumah sakit
yang
Lingkungan rumah
sakit
Instalasi Gizi
Rumah Sakit
Sarana &
Prasarana
rumah sakit
Pengadaan
pakaian
dinas/pakaian
jumlah pegawai
yang
memperoleh
pakaian
Pegawai rumah
sakit
Penyediaan jasa
surat menyurat
Jumlah
pengadaan
materai,
paket
Administrasi
rumah sakit
PROGRAM
PELAYANAN
ADMINISTRASI
Penyediaan Jasa
Komunikasi,
sumber daya air
dan listrik
Penyediaan
Jasa
Pemeliharaan
dan Perizinan
Penyediaan Jasa
Kebersihaan
Penyediaan Jasa
Perbaikan
Peralatan
Penyediaan Alat
Tulis Kantor
Penyediaa
n Barang
Cetak &
Persentase
pembayaran
rekening listrik,
air, telepon/faks,
dan internet
Jumlah kendaraan
dinas pengurusan
STNK
Jumlah tenaga
cleanning service
Persentase
peralatan kerja
yang diperbaiki
Persentase
alat tulis
kantor yang
harus
Persentase cetak
penggandaan
yang harus
terpenuhi
Pelayanan Rumah
sakit
Kendaraan dinas
rumah sakit
Kebersihan rumah
sakit
Sarana &
Prasarana
rumah sakit
Sarana &
Prasarana
rumah sakit
Sarana &
Prasarana
rumah sakit
Penyediaan
Komponen
Instalasi
Penyed
iaan
Peralat
Penyediaan
Makanan &
Minuman
persentase
pemenuhan
kebutuhan
makanan
minuman rapat
Rapat-rapat
koordinasi dan
Konsultasi
Ke luar daerah
Persentase
perjalanan dinas
luar daerah yang
direncanakan
Peningkatan Jasa
Pelayanan Publik
Peningkatan
Pelayanan
Administrasi
11
12
Pegawai
rumah sakit
dan tamu
Pegawai rumah
sakit yang
melakukan
perjalanan dinas
Persentase
pemenuhan alat
kebersihan dan
kebutuhan
Sarana &
Prasarana
rumah sakit
Jumlah tenaga
security di
rumah sakit
Jumlah
penghasilan per
bulantenaga Non
PNS harian
Jumlah
penghasilan per
bulan tenaga
Pengamanan
rumah sakit
Pegawai rumah
sakit
Pegawai rumah
sakit
PROGRAM
PENINGKATAN
SARANA DAN
PRASARANA
Pemeliharaan
Rutin/Berkala
Kendaraan Dinas
persentase
kendaraan dinas
yang dipelihara
persentase
Pemeliharaan
peralatan
Rutin/Berkala
gedung kantor
Peralatan Gedung
yang dipelihara
persentase
Pemeliharaan
mobiler yang
rutin / berkala
dipelihara alat
persentase
Pemeliharaan
listrik air dan
rutin / berkala
telepon yang
alat listrik air
dipelihara
Meningkatkan
Tersedianya
Kualitas SDM pada Anggaran
peningkatan
RSUD dr Rasidin
Padang
SDM pada RSUD
Sarana &
Prasarana
rumah sakit
Jumlah SKH yang

Sarana &
diadakan dan
Prasarana
buku-buku
rumah sakit
kesehatan/perund
angan yang baru
Peningkatan Jasa
Pengamanan
Kantor
sarana prasarana
rumah sakit
peralatan
perlengkapan
kantor yang
Sarana &
Prasarana
rumah sakit
Penyediaan
Bahan
Bacaan &
Peraturan
Penyediaan Alat
Kebersihan
Tersedianya
Sarana dan
Prasarana
untuk
mendukung
pelayanan
Persentase
komponen listrik
yang harus
terpenuhi
Jumlah
persentase alat
Pemeliharaan
rutin alat bengkel bengkel yang
dipelihara
PROGRAM
PENINGKATAN
KAPASITAS
Peningkatan
kapasitas
sumber daya
aparatur
persentase
pegawai
rumah sakit
yang
mengikuti
Sarana &
Prasarana
rumah sakit
Sarana &
Prasarana
rumah sakit
Sarana &
Prasarana
rumah sakit
Sarana &
Prasarana
rumah sakit
Sarana &
Prasarana
rumah sakit
Pegawai rumah
sakit
13
14
Pelaporan
kinerja
keuangan
terdokume
Ketersediaan
pelayanan
untuk
masyarakat
Laporan Keuangan
PROGRAM
dan realisasi fisik
PENINGKATAN
PENGEMBANG
PROGRAM
Masyarakat miskin UNGGULAN
PROGRAM
dan terlantar
PELAYANAN
KESEHATAN
persentase
tenaga
Kegiatan penilaian
fungsional
jabatan fungsional
kesehatan yang
melakukan
Pegawai rumah
sakit
Penyusunan
Laporan Capaian
Kinerja dan
dokumen laporan
keuangan
Pelayanan
kesehatan
rujukan
masyarakat
Padang,
Adanya laporan
realisasi
keuangan dan
jumlah
masyarakat
miskin/terlantar
yang dilayani
Nopember 2014
Direktur
dr. Artati Suryani, MPH

NIP : 19680811 200212 2002
pasien miskin
yang mendapat
pelayanan rumah
sakit

RSUPADANG

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

RSUPADANG

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

RSUD dr.

Puji dan syukur dipanjatkan kehadirat Allah SWT. karena berkat

fungsional dan karyawan/karyawati, non

struktural/fungsional dilingkungan RSUD dr. Rasidin Kota Padang.

Pembangunan yaitu mewujudkan bangsa yang maju, mandiri serta

Manusia yang berkualitas

pembangunan bangsa yang berbudaya serta profesional diperlukan

tentang hidup sehat pada setiap individu dalam masyarakat, sehingga

Mudah-mudahan dengan adanya Renstra ini sebagai pedoman,

RSUD dr. Rasidin Kota

dr. Artati Suryani,

dengan program pembangungan daerah yang ditetapkan

dalam RPJMD Kota Padang tahun 2014-2019

dr. Artati Suryani,

(Ir. HERVAN BAHAR,

bahwa Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat

Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Nomor

Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara

18. Peraturan Daerah Kota Padang Nomor 18 Tahun 2004

Padang Tahun 2014-2019 dijadikan bahan acuan

dr. RASIDIN KOTA

2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktrur

2.2. Sumber Daya RSUD Kota

2.3. Kinerja Pelayanan RSUD Kota

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1. Indentifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

3.3. Telahaan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kab/Kota.............

Lingkungan Hidup Strategis.................................................

3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis.................................................

VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN

4.1 Visi dan Misi RSUD dr. Rasidin...............................................

4.3 Strategi dan Kebijakan.........................................................

TUJUAN DAN SASARAN RPJMD...........................................

Pembangunan Kota Padang terkait bidang Kesehatan.........

Struktur Organisasi RSUD dr. Rasidin Kota Padang

RPJMD Terkait Program/Kegiatan RSUD dr. Rasidin Kota Padang

Bidang kesehatan merupakan dimensi yang tidak dapat ditinggalkan

pembangunan bangsa yang berbudaya serta profesional diperlukan

tentang hidup sehat pada setiap individu dalam masyarakat, sehingga

pemulihan terhadap masyarakat Kota Padang. Dalam menyelenggarakan

dipengaruhi oleh lingkungan internal dan ekternal yang bersifat dinamis.

berpotensi untuk terus maju dan siap menghadapi persaingan dimasa

cukup baik namun belum

beberapa bangunan masih tergolong bangunan lama, sering kebanjiran

pelayanan dan berkembangnya teknologi kedokteran dan

perlu diikuti dengan cermat agar pelayanan tetap up to date namun

Pelayanan Medik Spesialis Dasar, 4 (empat) Pelayanan Spesialis

gawat darurat 24 (dua puluh empat) jam dan 7

resusitasi dan stabilisasi sesuai dengan standar.

Ginekologi. Pelayanan Spesialis Penunjang Medik terdiri dari

(delapan) dari 13 (tiga

Tenggorokan, Syaraf, Jantung dan Pembuluh

Darah, Kulit dan Kelamin, Kedokteran Jiwa, Paru, Orthopedi,

dasar yang meliputi :Bedah, Penyakit Dalam,

Kesehatan Anak, Obstetri dan Ginekologi.

8. Pelayanan Penunjang Klinik terdiri dari Perawatan intensif,

Laundry/Linen, Jasa Boga / Dapur, Teknik dan Pemeliharaan

Rumah Sakit yang mengatur tentang upaya-upaya standar-standar

lingkungan rumah sakit yang harus dipenuhi demi terciptanya lingkungan

dan bebas dari

kemungkinan resiko infeksi nosokomial.

sarana dan prasarana yang memadai dan memenuhi kriteria yang