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2015-3
1. DATOS GENERALES
Facultad:
Carrera:
Coordinador:
Requisitos:
Nmero de crditos:
Nmero de horas:
Horas de
evaluacin
42
Horas trabajo
autnomo
reflexivo
6
Total
50
2. FUNDAMENTACIN
El curso proporciona los fundamentos necesarios al ingeniero para la toma de decisiones en el
mundo empresarial. Desarrolla la capacidad de anlisis y creatividad para crear un modelo
matemtico abstrado de la realidad.
3. SUMILLA
La asignatura es terico-prctica y tiene el propsito brindar mtodos, tcnicas y
herramientas en el proceso de toma de decisiones. Contempla la revisin de anlisis de
procesos jerrquico, la toma de decisiones en las organizaciones (decisiones de inversin en
condiciones de riesgo, decisiones de condiciones en incertidumbre), los rboles de decisin y
la teora de juegos.
4. LOGROS DE APRENDIZAJE
Al final del curso el estudiante podr tomar la mejor decisin en situaciones de certeza, riesgo
e incertidumbre. Tambin podr diferenciar y estructurar modelos determinstico y
estocsticos como herramienta bsica en la toma de decisiones.
5. CONTENIDOS
El proceso de toma de decisiones en una organizacin.
El Mtodo de Proceso de Anlisis Jerrquico.
Toma de Decisin bajo incertidumbre. Definicin de matriz de
decisin. Criterios de decisin. Toma de Decisin bajo Riesgo. Mtodo
de Mnima Prdida de Oportunidad Esperada (PEO). Valor Esperado de
la Informacin Perfecta (VEIP).
rboles de Decisin. Definicin y Construccin de Nodos. rboles de
decisin con informacin imperfecta. Criterio Bayes. Valor esperado
de la informacin imperfecta.
Evaluacin de las preferencias con respecto al riesgo.
Teora de juegos. Conceptos del juego de personas y suma cero. Juego:
Estrategias puras o mixtas. Evaluacin de un juego con una matriz 2 x n
1
Semana 1
Semana 2
Semana 3
Semana 4
Semana 5
Semana 6
Semana 7
Semana 8
Semana 9
Semana 10
Semana 11
Semana 12
Semana 13
Semana 14
6. METODOLOGA
La asignatura es terico-prctica. Se utiliza una metodologa activa participativa: dilogo,
dinmicas grupales, exposicin. Modalidad presencial: exposicin, participacin, anlisis y
estudio de casos. La participacin individual ser motivada a travs de discusiones sobre
temas vertidos en clase.
7. SISTEMA DE EVALUACIN
El promedio final del curso ser:
0.1PC1 + 0.1PC2 + 0.2PC3 + 0.2PC4 +0.4EF
Nota:
No se elimina ninguna prctica calificada.
En el caso de que un alumno no rinda una prctica calificada (PC) y, por lo tanto, obtenga NS,
esta es reemplazada con la nota que se obtenga en el examen final o de rezagado. En caso de
que el alumno tenga ms de una prctica calificada no rendida, solo se reemplaza la prctica
calificada de mayor peso. No es necesario que el alumno realice trmite alguno para que este
remplazo se realice.
La nota mnima aprobatoria es 12 (doce).
Slo se podr rezagar el Examen Final. El examen rezagado incluye los contenidos de todo el
curso.
8. FUENTES DE INFORMACIN
Bibliografa Bsica
HILLIER, FREDERICK; LIEBERMAN: Introduccin a la Investigacin de Operaciones Edit.
McGraw-Hill, Mxico, (1991).
TAHA, HANDY: Investigacin de Operaciones, una introduccin. Edit. Prentice Hall, Mxico,
(2004).
9. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Semana
Contenidos o temas
Semana 1
Semana 2
Semana 3
Semana 4
Semana 5
Semana 6
Semana 7
Semana 8
Actividad
Referencia
Moskowitz, Wayne
Winston
Trabajo grupal.
Prctica calificada 1
Referencia Winston
Prctica calificada 2
Referencia Hillier
Referencia Clemen
Robert, Winston
Semana 9
Semana 10
Semana 11
Semana 12
Semana 13
Semana 14
Semana 15
Semana 16
Semana
4
Horas
2
11