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DEPRECIACIN
Amortizacin
Qu es?:
Depreciacin
Amortizacin es la
Depreciacin es la
distribucin sistemtica
distribucin sistemtica
Amortizacin
Depreciacin
de un activo intangible
de un activo a lo largo de
su vida til.
vida til.
Se utiliza
para:
ejemplo, la maquinaria
DIAGRAMA PERT
Un diagrama de Evaluacin del Programa y de Revisin Tcnica es una herramienta
que se utiliza en escenarios de gestin de proyectos. Los diagramas PERT son tiles
para seguir el tiempo y los recursos necesarios para completar un objetivo, as como
para mantener en perspectiva la secuencia correcta de todas las tareas. Aunque es
menos comn que el diagrama de Gantt, que se encuentra en la mayora de
los software de gestin de proyectos, los diagramas PERT son ms eficaces en la
contabilidad de la incertidumbre en un proyecto, especficamente la incertidumbre de
los tiempos. Con todo, el conocimiento de la estructura bsica de los diagramas PERT
es una necesidad para cualquier persona en la gestin de proyectos. El mtodo pert es
una tcnica que le permite dirigir la programacin de su proyecto. El mtodo PERT
consiste en la representacin grfica de una red de tareas, que, cuando se colocan en una
cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.
Fue diseada por la marina de los Estados Unidos para permitir la coordinacin del
trabajo de miles de personas que tenan que construir misiles con cabezas nucleares
POLARIS.
En su etapa preliminar, el mtodo PERT incluye lo siguiente:
Red PERT
La red PERT (a veces denominada grfico PERT) consta de los siguientes elementos:
Etapas, es decir, el inicio y el final de la tarea. Cada tarea tiene una etapa de
inicio y una de finalizacin. Con excepcin de las etapas iniciales y finales, cada
etapa final es una etapa de inicio de la siguiente tarea. Las etapas generalmente estn
numeradas y representadas por un crculo, pero en algunos otros casos pueden estar
representadas por otras formas (cuadrados, rectngulos, valos, etc.).
Tareas ficticias, representadas por una flecha punteada que indica las
limitaciones de las cadenas de tareas entre ciertas etapas.
DIAGRAMA DE GANT
El diagrama de Gantt es una til herramienta grfica cuyo objetivo es exponer el tiempo
de dedicacin previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total
determinado. A pesar de esto, el Diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes
entre actividades.
Dada la posicin de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar
dichas relaciones e interdependencias. Fue Henry Laurence Gantt quien, entre 1910 y
1915, desarroll y populariz este tipo de diagrama en Occidente.
Por esta razn, para la planificacin del desarrollo de proyectos complejos (superiores a
25 actividades) se requiere adems el uso de tcnicas basadas en redes de precedencia
como CPM o los diagramasPERT. Estas redes relacionan las actividades de manera que
se puede visualizar el camino crtico del proyecto y permiten reflejar una escala de
tiempos para facilitar la asignacin de recursos y la determinacin del presupuesto. El
diagrama de Gantt, sin embargo, resulta til para la relacin entre tiempo y carga de
trabajo.
En gestin de proyectos, el diagrama de Gantt muestra el origen y el final de las
diferentes unidades mnimas de trabajo y los grupos de tareas (llamados summary
elements en la imagen) o las dependencias entre unidades mnimas de trabajo (no
mostradas en la imagen).
Desde su introduccin los diagramas de Gantt se han convertido en una herramienta
bsica en la gestin de proyectos de todo tipo, con la finalidad de representar las
diferentes fases, tareas y actividades programadas como parte de un proyecto o para
mostrar una lnea de tiempo en las diferentes actividades haciendo el mtodo ms
eficiente.
Bsicamente el diagrama est compuesto por un eje vertical donde se establecen las
actividades que constituyen el trabajo que se va a ejecutar, y un eje horizontal que
muestra en un calendario la duracin de cada una de ellas.
Cmo crear un diagrama de GANTT
En un diagrama de GANTT, cada tarea es representada por una lnea, mientras que las
columnas representan los das, semanas, o meses del programa, dependiendo de la
duracin del proyecto. El tiempo estimado para cada tarea se muestra a travs de una
barra horizontal cuyo extremo izquierdo determina la fecha de inicio prevista y el
extremo derecho determina la fecha de finalizacin estimada. Las tareas se pueden
colocar en cadenas secuenciales o se pueden realizar simultneamente.
Una diferencia principal entre el diagrama de Gantt y PERT es visual. Los diagramas
PERT consisten de nodos interconectados mientras que los diagramas de Gantt
consisten en barras horizontales interconectadas y escalonadas. Sin embargo, ambos
grficos son similares en el hecho de que utilizan los vnculos para mostrar la secuencia
apropiada de las tareas en ejecucin.