Aspectos generales del individuo en las organizaciones

Como bien sabemos una organizacin es un Grupo social compuesto por personas,
tareas y administracin, que forman una estructura sistemtica de relaciones de
interaccin, tendientes a producir bienes y/o servicios para satisfacer las necesidades
de una comunidad dentro de un entorno y as poder satisfacer su propsito distintivo
que es su misin; Si el estudio de las organizaciones no toma en cuenta la existencia e
importancia que tienen las diferencias individuales entre los integrantes de la
organizacin, enfrentarn serias dificultades cuando intenten ser tiles en la prctica al
asistir a las organizaciones en la solucin de problemas.
Dentro del estudio del comportamiento organizacional consideraremos variables
dependientes e independientes.
Las variables dependientes ms conocidas son:
Productividad: donde la empresa es productiva si entiende que hay que tener eficacia
(logro de metas) y ser eficiente (que la eficacia vaya de la mano del bajo costo) al
mismo tiempo.
Ausentismo: donde sabemos que toda empresa debe mantener bajo el ausentismo
dentro de sus filas ya que este factor modifica de gran manera los costos, y no cabe
duda que la empresa no pueda llegar a sus metas si la gente no est asistiendo al
trabajo.
Rotacin: Una alta tasa de rotacin en una organizacin da como resultado costos
ms altos de reclutamiento, seleccin y entrenamiento, al igual se puede decir que una
alta tasa de rotacin puede entorpecer el funcionamiento eficiente de una empresa
cuando personal con conocimiento salen y estos deben de ser remplazados tomando
en cuenta el alto nivel de responsabilidad que conlleva esta, al igual podemos tambin
ver el lado positivo de la rotacin al verlos desde el punto de vista de que el empleado
marginal o sub-marginal dejar la organizacin esto crea oportunidad para que sean
remplazados por gente capacitadas, responsables y con alto grado de rendimiento lo
que mejorara la organizacin dndole a esta la oportunidad que escuchar ideas
frescas.
Satisfaccin en el trabajo: donde la cantidad de recompensa que el trabajador recibe
por su esfuerzo sea equilibrada y que los mismos empleados se sientan conformes a
esta a su vez que se sientan convencidos de que ellos se lo merecen.
Las variables independientes ms conocidas son:
Variables del nivel individual: estas son todas aquellas que posee una persona y
que la han acompaado desde su nacimiento, como sus valores, actitudes,
personalidad y sus propias habilidades que son posiblemente modificables por la
empresa y que influiran en su comportamiento dentro de la empresa.

Variables a nivel de grupo: estas es la que nota el comportamiento que tienen las
personas al estar en contacto con otras, a las estas ser muy distintas en cada
individuo hace que sea factor de estudio.
Caractersticas Biogrficas
Entre los aspectos generales del individuo en las organizaciones se encuentran una
serie de caractersticas biogrficas las cuales se pueden enumerar y son las
siguientes:
Edad: Aunque se dice que las personas mayores son menos productivas, estos a
travs de los aos adquieren experiencias y su desempeo en la organizacin seria
valiosa y tambin se dice que entre ms viejo se vuelve una persona menor son las
ganas de perder su empleo por las faltas de oportunidades que tienen.
Gnero: Este influye entre las caractersticas ya que las mujeres son ms cuidadosas,
ordenadas y sutiles y los hombres unas veces sin cuidado. Aunque algunas veces
demuestra que las mujeres se inclinan por decisiones de menor riesgo que los
hombres y, muchas veces, las decisiones riesgosas son necesarias para el xito de la
organizacin. Esta situacin ha sido considerada como una causa primordial de
impedimento para que la mujer sea promocionada a niveles altos en las
organizaciones. Sealan una diferencia entre las mujeres y los hombres con respecto
a las decisiones financieras; las mujeres se resisten ms que los hombres a tomar
decisiones financieras, por el riesgo que ello implica.
Estado civil: No hay pruebas acerca de que este factor influya mucho pero se cree
que el hombre casado es ms responsable, tiene pocas ausencias y estn ms
satisfechos en su trabajo debido a que tienen una familia y necesitan velar sus
intereses.
Antigedad: marca la productividad de forma positiva entre ms tiempo tiene en la
empresa ms se perfecciona en su trabajo, ya que a travs de la experiencia se
obtienen los conocimientos para desempearse en esta.
Habilidades Individuales: Es la capacidad que el individuo posee al llevar a cabo
varias actividades, encontrando la manera adecuada para desarrollarlas.
Habilidades Intelectuales: Se utilizan para realizar actividades mentales, entre ellas
podemos encontrar la evaluacin del desempeo mediante un test o alguna actividad.
Habilidades Fsicas: son requerimientos necesarios para hacer tareas que demandan
fuerza, vigor, destreza, donde la capacidad fsica es la que ser identificada por la
gerencia.

La Personalidad
La personalidad es el trmino con el que se suele designar lo que de nico, de
singular, tiene un individuo, las caractersticas que lo distinguen de los dems. El
pensamiento, la emocin y el comportamiento por s solos no constituyen la
personalidad de un individuo; sta se oculta precisamente tras esos elementos. La
personalidad tambin implica previsibilidad sobre cmo actuar y cmo reaccionar
una persona bajo diversas circunstancias.
Las distintas teoras psicolgicas recalcan determinados aspectos concretos de la
personalidad y discrepan unas de otras sobre cmo se organiza, se desarrolla y se
manifiesta en el comportamiento. Una de las teoras ms influyentes es el
psicoanlisis, creado por Sigmund Freud, quien sostena que los procesos del
inconsciente dirigen gran parte del comportamiento de las personas. Otra corriente
importante es la conductista, representada por psiclogos como el estadounidense B.
F. Skinner, quien hace hincapi en el aprendizaje por condicionamiento, que considera
el comportamiento humano principalmente determinado por sus consecuencias. Si un
comportamiento determinado provoca algo positivo (se refuerza), se repetir en el
futuro; por el contrario, si sus consecuencias son negativas hay castigo la
probabilidad de repetirse ser menor.

Determinantes de la personalidad
Tenemos varios determinantes en la personalidad, entre los que ms destacan son los
siguientes
La Herencia: factores que se dieron en el nacimiento como la estatura, peso, gnero,
temperamento, fsico, entre otros.
El Ambiente: este se refiere a los primeros aprendizajes, la forma en que crecimos, la
cultura que nos dieron, los grupos sociales que nos rodearon.
La organizacin: representa el orden en que se halla estructurada las partes de la
personalidad de cada sujeto.
Lo dinmico: se refiere a que cada persona se encuentra en un constante
intercambio con el medio que slo se interrumpe con la muerte.
Los sistemas psicofsicos: hacen referencia a las actividades que provienen del
principio inmaterial (fenmeno psquico) y el principio material (fenmeno fsico).
La forma de pensar: hace referencia a la vertiente interna de la personalidad.
La forma de actuar: hace referencia a la vertiente externa de la personalidad que se
manifiesta en la conducta de la persona.

Atributos de la Personalidad que Influyen en el Comportamiento Organizacional

Locus de Control Interno: hay personas que piensan que ellos son responsables de
su estilo de forma de vida y su destino.
Locus de Control externo: Controlan lo que les pasa o de forma externa, a travs de
fuerzas exteriores.
Maquiavelismo: Toma el nombre por Maquiavelo quien escribi acerca de cmo
ganar y usar el poder. Este tipo de personas cree que el fin justifica los medios, les
gusta manipular ms y ganar ms por lo que no es fcil de persuadir.
Autoestima: es el grado en que se es aceptado por uno mismo, esta caracterstica
determina en muchas ocasiones el grado de xito de las personas, todos aquellos que
tengan una autoestima alta sern capaces de enfrentar retos fuero de sus miedo o
condicionantes, adems de que no sern tan susceptibles a las situaciones del
exterior.
Auto monitoreo: ser capaz de adaptar mi comportamiento a las situaciones que se
presentan en la vida cotidiana de eso se trata este punto habla de las personas con
alto auto monitoreo pueden mostrar diversas caras de s mismos segn como se
requiera aunque algunas veces sean contradictorias pero sern considerados para
ascensos dentro de la empresa o de otras organizaciones.
Toma de riesgos: se refiere a que en los puestos de gerencia dentro de una empresa
debe de buscarse aceptar las responsabilidades al tomar decisiones. Segn estudios
en el grado en que se adopten los riesgos depende en algunas ocasiones del puesto
que se desempea.