Estufio de Prefactibilidad para La Confeccion de Blusas Bordadas

UNIVERSIDAD TCNICA DEL NORTE
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y

ECONMICAS
CARRERA DE INGENIERA EN CONTABILIDAD Y
AUDITORA
INFORME FINAL DE TRABAJO DE GRADO
TEMA:
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA PRODUCCIN Y
COMERCIALIZACIN DE BLUSAS BORDADAS EN EL CANTN
CANT
MIRA, PROVINCIA DEL CARCHI
TRABAJO DE GRADO PREVIO A LA OBTENCIN DEL TTULO DE

INGENIERA EN CONTABILIDAD Y AUDITORA. C.P.A.
AUTOR: ESPERANZA CARRERA

ASESOR: MSC. MARLON PINEDA
IBARRA, JUNIO, 2011
RESUMEN EJECUTIVO
La
presente
investigacin
cientfica
denominada
ESTUDIO
DE
FACTIBILIDAD PARA LA PRODUCCIN Y COMERCIALIZACIN DE

BLUSAS BORDADAS EN EL CANTN MIRA, PROVINCIA DEL CARCHI,
ha sido desarrollada bajo la modalidad de proyecto, el mismo que tiene la
finalidad de generar empleo y mejorar la calidad de vida de sus
ejecutores; por otra parte tambin
contribuir a la reactivacin de la
actividad artesanal y por ende econmica de la ciudad ya que la

produccin de textiles bordados se est convirtiendo en una fuente de
ingresos muy importante, sobre todo porque estos se destinan a mejorar
la calidad de vida propia y familiar, es decir, se incide en el bienestar
personal, familiar y comunitario.
En el captulo uno denominado Diagnstico Situacional se da a conocer

antecedentes histricos de la ciudad de Mira, su ubicacin geogrfica,
demogrfica, datos estadsticos de la poblacin, sus principales
actividades econmicas y se determina el problema central.En el segundo
captulo se hace referencia a las Bases Tericas y Cientficas en base a
una investigacin bibliogrfica, a travs de conceptos y teoras referentes
a la empresa, comercializacin, fundamentos administrativos, contables y
evaluadores financieros. Para el Estudio de Mercado, se aplicaron
encuestas a los potenciales y clientes y entrevistas a productores de las
que como resultado se obtuvo que el producto va a tener acogida por la
poblacin femenina del Cantn Mira. Por otra parte la macro y micro
localizacin de la empresa ser en un sector estratgico del cantn Mira.
Finalmente en la Evaluacin Financiera y Econmica y en los Impactos
se obtiene resultados rentables, positivos que demuestran la viabilidad y
factibilidad del proyecto.
ii
EXECUTIVE SUMMARY
This so-called scientific research FEASIBILITY STUDY FOR THE

PRODUCTION AND MARKETING IN THE CANTON EMBROIDERED
BLOUSES MIRA, Carchi province, has been developed under the project
mode, the same is intended to generate employment and improve the
quality of life his executors, on the other hand will also contribute to the
revival of the craft and hence economy of the city since the production of
textile embroidery is becoming an important source of income, especially
since these are intended to improve the quality own life and family, ie, it
deals with the personal, family and community.
In a chapter called Situational Diagnosis is made known historical

background of the city of Myra, geographic location, demographics,
population statistics, main economic activities and determining the core
problem. In the second chapter refers to the theoretical and scientific
bases on the basis of a literature, through concepts and theories
concerning
the
business,
marketing,
administrative
foundations,
accounting and financial assessors. For Market Research, surveys were

applied to potential customers and interviews with producers of that as it
was found that the product will be received by the female population of
Canton Mira. Moreover, the macro and micro location of the company is in
a strategic sector of the canton Mira. Finally, in the Financial and
Economic Assessment of Impacts and profitable results are obtained,
positive demonstrate the feasibility and feasibility of the project.
iii
AUTORA
Yo, Esperanza Eugenia Carrera Rivera declaro bajo juramento que el

trabajo aqu descrito es de mi autora: que no ha sido presentada para
ningn grado, ni calificacin profesional; y que he consultado las
referencias bibliogrficas que se incluyen en este documento.
____________________________
Esperanza Carrera
C.I: 040140701-0
iv
CERTIFICACIN
Informe de Director de Trabajo de Grado
En mi calidad de Director del Trabajo de Grado, presentado por el

egresado Esperanza Eugenia Carrera Rivera, para optar por el Ttulo
deIngeniera enContabilidad Superior y Auditora, cuyo tema es:
ESTUDIO
DE
FACTIBILIDAD
PARA
LA
PRODUCCIN
COMERCIALIZACIN DE BLUSAS BORDADAS EN EL CANTN

MIRA, PROVINCIA DEL CARCHI. Considero el presente trabajo rene
los requisitos y mritos suficientes para ser sometido a la presentacin
pblica y evaluacin por parte del tribunal examinador que se designe.
En
la
ciudad
dea
los.del
de.de.
_______________________________
Msc. Marlon Pineda
C.I:
mes
CESIN DE DERECHOS DE AUTOR DEL TRABAJO DE

GRADO A FAVOR DE LA UNIVERSIDAD TCNICA DEL
NORTE
Yo, Esperanza Eugenia Carrera Rivera,con cdula de identidad N

040140701-0, manifiesto mi voluntad de ceder a la Universidad Tcnica
del Norte los derechos patrimoniales consagrados en la Ley de Propiedad
Intelectual, artculos 4, 5 y 6, en calidad de autor (es) de la obra de
Trabajo de Grado denominado: ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
PRODUCCIN Y COMERCIALIZACIN DE BLUSAS BORDADAS EN
EL CANTN MIRA, PROVINCIA DEL CARCHI, que ha sido
desarrollado para optar por el ttulo de: INGENIERA EN CONTABILIDAD
Y AUDITORA C.P.A.en laUniversidad Tcnica del Norte, quedando la
Universidad facultada para ejercer plenamente los derechos cedidos
anteriormente. En condicin de autor me reservo los derechos morales de
la obra antes citada. En concordancia suscribo este documento en el
momento que hago entrega del trabajo final en formato impreso y digital a
la Biblioteca de la Universidad Tcnica del Norte.
(Firma) ____________________________
Nombre: Esperanza Carrera
Cdula:040140701-0
Ibarra, a los . Das del mes de . Del 2011
vi

BIBLIOTECA UNIVERSITARIA
AUTORIZACIN DE USO Y PUBLICACIN

A FAVOR DE LA UNIVERSIDAD TCNICA DEL NORTE
1. IDENTIFICACI
ACIN DE LA OBRA
La Universidad Tcnica del Norte dentro del proyecto Repositorio Digital
Institucional, determin la necesidad de disponer de textos completos en
formato digital con la finalidad de apoyar los procesos de investigacin,
docencia y extensin de la Universidad.
Por medio del presente documento dejo sentada mi voluntad de participar
en este proyecto, para lo cual pongo a disposicin la siguiente
informacin:
DATOS DE CONTACTO
CDULA DE
IDENTIDAD:
040140701-0
APELLIDOS Y
NOMBRES:
Carrera Rivera Esperanza Eugenia
DIRECCIN:
Mira Calle Chontahuasi
EMAIL:
eesp_20@hotmail.com
TELFONO FIJO:
062281001 TELFONO MVIL:
094159506
TTULO
DATOS DE LA OBRA
Estudio De Factibilidad Para La Produccin Y
Comercializacin De Blusas Bordadas En El Cantn
Mira, Provincia Del Carchi.
AUTOR (ES)
Carrera Rivera Esperanza Eugenia
FECHA:AAAMMDD
2011-06-07
vii
TTULO POR EL QUE

OPTA:
Ingeniera en Contabilidad y Auditora.
ASESOR/DIRECTOR:
Msc. Marlon Pineda
2. AUTORIZACIN DE USO A FAVOR DE LA UNIVERSIDAD
Yo, Carrera Rivera Esperanza Eugenia, con cdula de identidad N

040140701-0, en calidad de autora y titular de los derechos patrimoniales
del trabajo de grado descrito anteriormente, hago entrega del ejemplar
respectivo en formato digital y autorizo a la Universidad Tcnica del Norte,
la publicacin de la obra en el Repositorio Digital Institucional y uso del
archivo digital en la Biblioteca de la Universidad con fines acadmicos,
para ampliar la disponibilidad del material y como apoyo a la educacin,
investigacin y extensin; en concordancia con la Ley de Educacin
Superior artculo 143.
3. CONSTANCIAS
La autora manifiesta que la obra objeto de la presente autorizacin es

original y se la desarroll, sin violar derechos de autor de terceros, por lo
tanto la obra es original y que es el titular de los derechos patrimoniales,
por lo que asume la responsabilidad sobre el contenido de la misma y
saldr en defensa de la Universidad en caso de reclamacin por parte de
terceros.
Ibarra, a los 7 das del mes de junio de 2011
LA AUTORA:
ACEPTACIN:
(Firma). (Firma)..
Nombre: Esperanza Carrera Rivera
Nombre: Lic. Ximena Vallejo
C.C.: 040140701-0
Cargo: JEFE DE BIBLIOTECA
Facultado por resolucin de Consejo Universitario
viii
DEDICATORIA
Dedico este proyecto de tesis a Dios y a

mis padres. A Dios porque ha estado
conmigo a cada paso que doy, cuidndome
y dndome fortaleza para continuar, a mis
padres, quienes a lo largo de mi vida han
velado por mi bienestar y educacin siendo
mi apoyo en todo momento. Depositando
su entera confianza en cada reto que se
me presentaba sin dudar ni un solo
momento en mi inteligencia y capacidad.
Es por ellos que soy lo que soy ahora. Los
amo con mi vida.
Esperanza Eugenia Carrera Rivera
ix
AGRADECIMIENTO
A DIOS
Por ser mi creador, el motor de mi vida, por no haber dejado que me rinda
en ningn momento e iluminarme para salir adelante, porque todo lo que
tengo, lo que puedo y loque recibo es regalo que l me ha dado.
A MIS PADRES
A quienes me formaron con fe y amor y que a lo
largo de mi vida me guiaron siempre por el buen camino,
brindndome su apoyo, sus consejos, y en los
momentos ms difciles me alentaron a seguir adelante.
A quienes sin escatimar esfuerzo alguno han

sacrificado por m gran parte de su vida,
me han formado y educado.
A quienes la ilusin de su existencia ha

sido l haberme convertido en persona de provecho.
A quienes nunca podr pagar todos sus desvelos

ni con las riquezas ms grandes del mundo
A los seres universalmente ms queridos.
Con todo cario:
Esperanza Eugenia Carrera Rivera
PRESENTACIN
La
presente
investigacin
cientfica
denominada
ESTUDIO
DE
FACTIBILIDAD PARA LA PRODUCCIN Y COMERCIALIZACIN DE

BLUSAS BORDADAS EN EL CANTN MIRA, PROVINCIA DEL CARCHI,
ha sido desarrollada bajo la modalidad de proyecto, el mismo que se
encuentra estructurado en siete captulos detallados a continuacin:
En el captulo uno denominado Diagnstico Situacional se da a conocer

antecedentes histricos de la ciudad de Mira, su ubicacin geogrfica,
demogrfica, datos estadsticos de la poblacin, sus principales
actividades econmicas y se determina el problema central.
En el segundo captulo se hace referencia a las Bases Tericas y

Cientficas en base a una investigacin bibliogrfica, a travs de
conceptos
teoras
referentes
la
empresa,
comercializacin,
fundamentos administrativos, contables y evaluadores financieros.
El captulo tres corresponde al Estudio de Mercado, dentro del cual se

determin la muestra poblacional para desarrollar una investigacin de
campo para analizar y determinar la oferta y demanda de las blusas
bordadas proporcionando un panorama claro de la competencia nichos de
mercado y precios.
Por otra parte en el cuarto captulo se desarrolla el Estudio Tcnico,

comprende la macro y micro localizacin del proyecto, la ubicacin de la
empresa, diseo y distribucin de las instalaciones, diagramas y
flujogramas de procesos, requerimiento de mano de obra, valoracin de
inversiones fijas y su financiamiento.
En el captulo cinco se desarrolla la Evaluacin Financiera y Econmica

se detalla la inversin que requiere el proyecto para su funcionamiento,
xi
presupuestos de ingresos, costos y gastos y el respectivo anlisis

financiero para determinar la viabilidad del proyecto.
El sexto captulo plantea la Estructura Organizacional y Funcional que

tendr la pequea empresa, se refiere a la planificacin estratgica,
misin, visin, principios y valores, objetivos, organigrama estructural y
manual de funciones.
En tanto en el sptimo captulo se expone los impactos del proyecto a

nivel social, ecolgico, econmico y educativo.
Finalmente se da a conocer las conclusiones y recomendaciones a las

cuales se ha llegado con esta investigacin
xii
INDICE
CAPITULO I
DIAGNSTICO SITUACIONAL
31
Antecedentes
31
Objetivos
32
Objetivo General
32
Objetivos Especficos
32
Ubicacin, Superficie, Datos Poblacionales
32
Ubicacin
32
Superficie
33
Clima y Altura
33
Datos Poblacionales
33
Indicadores de Desarrollo
34
Actividades Econmicas del Cantn Mira
36
Produccin Agropecuaria
36
Riquezas Naturales
36
Variables
36
Indicadores
37
Matriz de Relacin Diagnstica
38
Identificacin de la Poblacin y Muestra
39
Determinacin de la Poblacin
39
Determinacin de la Muestra
41
Muestra de los Propietarios de los Negocios
41
Muestra de la Poblacin Femenina
42
Informacin Primaria
43
Entrevista Aplicada a los dos Propietarios de un

Negocios
Artesanal
Comercializacin
de
de
Produccin
Blusas
Bordadas
en
Otavalo.
43
Encuesta Aplicada a Potenciales Clientes
46
xiii
Construccin de la Matriz AORO
58
Cruses Estratgicos AR, AO, OO, OR.
59
Diagnstico
Externo
Determinacin
del
Problema Diagnstico
59
CAPTULO II
62
MARCO TERICO
62
Teora Base
62
Procesos de Trabajo Artesanal
62
Antecedentes Histricos del Artesanado
62
Caractersticas de la Produccin Artesanal
63
Transformacin de la Organizacin Artesanal
63
Forma Familiar de Produccin
64
El Taller Individual
65
Taller con Obreros
65
Manufactura
66
Historia de las Blusas
67
Confeccin
68
Cadena de Produccin
69
Factores que influencian sobre la cadena

productiva.
70
Fibras utilizadas en la elaboracin de prendas

textiles
72
Artes Manuales
77
Origen
78
Artesanas
78
Caractersticas de un Producto Artesanal
79
Tipos de Artesanas
80
La Empresa
81
Clasificacin de las Empresas
82
Comercializacin
85
xiv
Definicin y Caractersticas del Mercado Meta
86
Importancia del Mercado Meta
87
Segmentacin de Mercado
87
Definicin e Importancia de la Segmentacin de

Mercados
88
Variables Socio-Demogrficas, Psicogrficas e

Industriales que Inciden en la Segmentacin de
Consumidores e Industriales.
89
Segmentacin Socio-Demogrfica
89
Segmentacin Psicogrfica
89
Segmentacin Industrial
89
Tipos de Segmentacin
89
Requisitos para lograr una Segmentacin de

Mercado Eficiente.
90
Canal de Distribucin
92
El Ciclo de Vida de un Producto
94
Finanzas
97
Medidas de Bondad Financiera
97
Valor Actual Neto VAN o Valor Presente Neto

VNP
98
Tasa Interna de Retorno TIR
99
ndice de Rentabilidad IR o Costo Beneficio
100
Relacin Ingresos Egresos
100
Punto de Equilibrio
101
Estructura Organizacional
102
Misin
103
Visin
103
Organizacin Estructural
103
Impactos
104
CAPITULO III
105
ESTUDIO DE MERCADO
105
xv
Presentacin
105
Descripcin del Producto
106
Materias Primas e Insumos.
107
Proveedores de Lienzo:
107
Caractersticas del Producto
113
Mercado Meta
113
Anlisis de la Demanda
113
Demanda Actual del Producto
113
Proyeccin de la Demanda
114
Anlisis de la Competencia
115
Oferta del Producto
115
Determinacin de la Demanda Insatisfecha

Proyectada
116
Cantidad Proyectada del Proyecto
116
Determinacin del Precio
116
CAPTULO IV
118
ESTUDIO TCNICO
118
Tamao del Proyecto
118
Localizacin
118
Macro Localizacin del Proyecto
118
Factores de la Macrolocalizacin
119
Micro Localizacin del Proyecto
120
Factores de la Microlocalizacin
121
Fachadas del Proyecto
122
Ingeniera del Proyecto
124
Procesos
124
Flujograma
del
rea
de
Produccin
Comercializacin de Blusas Bordadas

Procesos
de
Elaboracin
del
124
Producto
"MIRARTES"
124
Tecnologa
127
xvi
Maquinaria y Equipo
128
Infraestructura
129
Instalacin y Mejoramiento de la Planta
129
Inversin
129
Inversiones Fijas
129
Infraestructura Fsica
129
Vehculo
130
Maquinaria y Equipo de Produccin
130
Muebles y Equipo de Oficina
130
Equipos de Computo
131
Resumen de Inversin Fija
131
Inversiones Diferidas
132
Capital de Trabajo
132
Inversin Total del Proyecto
132
Financiamiento
133
Talento Humano Requerido
133
CAPTULO V
135
EVALUACIN FINANCIERA
135
Determinacin de Ingresos
135
Ingresos
135
Determinacin de Egresos
135
Costos de Produccin
136
Materia Prima
136
Mano de Obra Directa
136
Costos Indirectos de Fabricacin
137
Materia Prima Indirecta
137
Otros Costos Indirectos de Fabricacin
138
Gastos Administrativos
138
Sueldo del Personal Administrativo
138
Suministros y Materiales de Oficina
139
Gastos Generales de Administracin
140
xvii
Gastos de Ventas
140
Sueldo al Personal de Venta
140
Gasto Publicidad y Transporte
140
Tabla de Amortizacin del Prstamo
141
Depreciacin de Activos Fijos
141
Resumen de Egresos Proyectados
142
Balance General
143
Estado de Prdidas y Ganancias
144
Flujo de Caja
144
Evaluacin Financiera
145
Costo de Oportunidad
145
Clculo del Valor Actual Neto (VAN)
145
Clculo de la Tasa Interna de Retorno
146
Relacin Beneficio Costo
148
148
Punto de Equilibrio
149
Perodo de Recuperacin de la Inversin
150
CAPTULO VI
152
ESTRUCTURA ORGNICA
152
Misin
152
Visin
152
Polticas
152
El Horario de Atencin
153
Se Establecern Turnos
153
Las Remuneraciones
153
Los atrasos y faltas sin justificacin
153
Control
153
Como incentivo
154
Valores
154
Honradez
154
Responsabilidad
154
xviii
Integridad
154
Confianza
154
Orden
154
Orgnico Estructural
155
Manual de Funciones
155
Gerente
155
Cargo
155
Naturaleza del Cargo
155
Jefe de Produccin
157
Cargo
157
157
Vendedor
158
Cargo
159
159
Contador(a)
160
Cargo
160
160
Bodeguero
162
Cargo
162
162
Obreros
162
Cargo
162
162
CAPTULO VII
164
IMPACTOS DEL PROYECTO
164
Impacto Social
164
Impacto Ambiental
165
Impacto Econmico
166
Impacto Educativo
167
CONCLUSIONES
168
RECOMENDACIONES
169
xix
BIBLIOGRAFA
170
LINCOGRAFA
172
ANEXO 1
174
ANEXO 2
176
ANEXO 3
179
ANEXO 4
180
ANEXO 5
181
ANEXO 6
182
xx
INDICE DE CUADROS
Cuadro 1
Incidencia de la Pobreza
34
Poblacin Econmicamente Activa de 5 aos y

Cuadro 2
mas por sexo.
35
Total de Viviendas Ocupadas con Personas

Presentes, Promedio de Ocupantes y Densidad
Cuadro 3
Poblacional.
Viviendas
35
Particulares
Ocupadas,
Segn
Servicios que Dispone y Tipo de Tenencia de la

Cuadro 4
Vivienda
35
Cuadro 5
Poblacin Femenina del Cantn Mira
40
Cuadro 6
Poblacin de Productores Artesanales de Mira
41
Cuadro 7
Productores Artesanales de Otavalo
42
Proyeccin al ao 2010 de la poblacin de

Cuadro 8
mujeres del Cantn Mira
42
Cuadro 9
Tabulacin pregunta 1 encuesta clientes
46
Cuadro 10 Tabulacin pregunta 2 encuesta clientes
47
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
Cuadro 22 Posibles proveedores de Materia Prima
112
Cuadro 23 Demanda Actual de Blusas Bordadas
113
Cuadro 24 Proyeccin de la Demanda en Unidades de
114
xxi
Blusas con la tasa de crecimiento del 3%

Cuadro 25 Oferta Actual del Producto
116
Cuadro 26 Cantidad Proyectada de la Produccin de blusas
116
Cuadro 27 Evolucin del Precio de Venta
117
Cuadro 28 Vehculo
130
Cuadro 29 Maquinaria y Equipo de Produccin
130
Cuadro 30 Muebles y Equipo de oficina
131
Cuadro 31 Equipo de Cmputo
131
Cuadro 32 Inversin Fija
131
Cuadro 33 Gastos de Constitucin
132
Cuadro 34 Capital de Trabajo
132
Cuadro 35 inversin del Proyecto
132
Cuadro 36 Financiamiento
133
Cuadro 37 Talento Humano
133
INDICE DE TABLAS
Tabla N 1
Ingresos de Ventas Proyectadas
135
Tabla N 2
Proyeccin de la cantidad y precio de MP D
136
Tabla N 3
Proyeccin del Salario Bsico Unificado
136
Proyeccin del Costo Total de Mano de Obra

Tabla N 4
Directa
137
Proyeccin del Costo

Tabla N 5
de Materia Prima
Indirecta
137
Proyeccin de Otros Costos Indirectos de

Tabla N 6
Fabricacin
138
Tabla N 7
138
Proyeccin
Tabla N 8
del
Gasto
Total
del
Personal
Administrativo
139
Proyeccin de los Suministros y Materiales de

Tabla N 9
Oficina
Tabla N 10 Proyeccin
xxii
139
de
Gastos
Generales
de
140
Administracin
Tabla N 11 Proyeccin del Salario Bsico Unificado
140
Proyeccin del Gasto Total del Personal de

Tabla N 12
Ventas
Proyeccin
Tabla N 13
140
del
Gasto
de
Publicidad
Transporte
y
141
Tabla N 14 Tabla de Amortizacin del Prstamo
141
Tabla N 15 Depreciacin de Activos Fijos
141
Tabla N 16 Resumen de Egresos Proyectados
142
Tabla N 17 Balance General
143
Tabla N 18 Estado de Prdidas y Ganancias
144
Tabla N 19 Flujo de Caja
144
Tabla N 20 Clculo de la Tasa de Redescuento
145
Tabla N 21 Clculo del Valor Actual Neto
146
Tabla N 22 Van con Tasa Inferior
146
Tabla N 23 Van con Tasa Superior
147
Tabla N 24 Ingresos y Egresos Actualizados
148
Tabla N 25 Proyeccin del Punto de Equilibrio
149
Tabla N 26 Perodo de Recuperacin de la Inversin
150
INDICE DE GRFICOS
Grfico 1
Pregunta N 1 encuesta aplicada a cliente s
46
Grfico 2
47
Grfico 3
48
Grfico 4
49
Grfico 5
50
Grfico 6
51
Grfico 7
52
Grfico 8
52
Grfico 9
53
xxiii
Grfico 10 Pregunta N 10 encuesta aplicada a clie ntes
54
Grfico 11 Pregunta N 1 encuesta aplicada a client es
55
56
57
Grfico 14 Blusas Bordadas
107
Grfico 15 Fachada Frontal
122
Grfico 16 Fachada Lateral
123
Grfico 17 Fachada Diagonal
123
xxiv
INTRODUCCIN
ANTECEDENTES
En el Ecuador los anlisis sobre el empleo rural tradicionalmente se han

concentrado en las actividades agrcolas y pecuarias. Sin embargo,
estudios ms recientes en la regin, muestran que la diversificacin
ocupacional y en especial el empleo no agrcola ha empezado a crecer en
el sector rural, hasta llegar a representar un tercio de la mano de obra
ocupada (Klein, 1993). Este proceso se vincul tanto al desarrollo de la
agricultura, como con la articulacin campo - ciudad.
El empleo en actividades no agrcolas, se ha convertido en fuente

principal o complementaria de los ingresos de las familias rurales. En el
caso especfico de Ecuador, es ms importante el empleo no agrcola
relacionado
con
actividades
no
encadenadas
la
produccin
agropecuaria sino a la produccin de textiles y de prendas de vestir de

alta demanda en el mercado interno.
La actividad artesanal forma parte de las redes sociales, econmicas y
culturales del medio rural, de las zonas populares de las ciudades y desde
luego de las etnias indgenas originarias de nuestro pas. Esta actividad
se realiza al interior de una economa mayoritariamente domstica y
bsicamente de autoconsumo y se debe incentivar para que se transmita
de generacin en generacin. En muchas ocasiones esta produccin
artesanal abarca objetos que sirven para el uso cotidiano del hogar y el
trabajo, o tienen un objetivo esttico asociado a su uso cotidiano o a una
finalidad ritual que las hace quedar inmersas en la red de smbolos que
constituyen la identidad comunitaria.
xxv
Para el presente estudio de factibilidad para la produccin de blusas

bordadas centrar mi investigacin en el Cantn Mira, Provincia del
Carchi.
El Cantn Mira est ubicado en el suroeste de la Provincia del Carchi,
tiene una poblacin de 12919 habitantes (mestizos y afroecuatorianos); el
clima bordea los 18 C, est a 2450 msnm y tiene una pluviosidad anual
de 636 mm lo que favorece la produccin agrcola.
Una de las fortalezas del Cantn Mira es la habilidad y creatividad de las
mujeres en la produccin de artesanas, confeccin de sacos de lana y
mscaras, estos productos son apreciados en alto grado en el mercado
local.
El Gobierno Municipal tiene como poltica impulsar la microempresa,

incluso ya ha realizado algunos cursos de capacitacin para impulsar el
proceso productivo.
Uno de los grandes problemas en el Cantn Mira es el subempleo y el

desempleo debido al bajo nivel de actividad econmica en el cantn;
problemtica que es causada fundamentalmente por:
a)
La progresiva prdida de importancia de la actividad agrcola como

el eje de la reproduccin campesina y por supuesto del empleo rural.
b)
La falta de apoyo del gobierno central a travs de los gobiernos

seccionales y provinciales a la creacin de nuevas empresas ha sido
una de las causas para que gran parte de la poblacin no puedan
desarrollar eficazmente nuevas estrategias que les permitan generar
nuevas fuentes de empleo, debido a que no existe una asignacin
de recursos destinados a promover la implantacin de proyectos
productivos.
xxvi
c)
La falta de visin de la poblacin para crear nuevas fuentes de

empleo ha provocado que una gran parte de los habitantes del
cantn Mira mire a la agricultura como la nica y principal fuente de
ingresos dejando rezagada la idea de incursionar en nuevas
actividades que le permitan mejorar la calidad de vida propia y
familiar .
d)
Finalmente la falta de apoyo crediticio por parte de las instituciones

financieras de la localidad, es otro factor que impide poner en
marcha este tipo de proyectos productivos. La restriccin crediticia
se ve reflejada en la gran cantidad de requisitos y trmites exigidos.
Como consecuencia de lo manifestado puede citarse entre otros, los

siguientes aspectos negativos:
a.
Uno de los principales efectos del problema en cuestin es el

desempleo y subempleo lo cual se atribuye principalmente al bajo
nivel de actividad econmica existente en el cantn Mira debido a
que la mayora de la poblacin se ha dedicado a lo largo de los aos
y por tradicin a la actividad agrcola desconociendo as otras
alternativas para generar ingresos.
b.
Por otra parte el bajo nivel de actividad econmica existente en el

cantn Mira genera una disminucin significativa en los ingresos per
capita de la poblacin aumentando as el ndice de pobreza en el
cantn.
c.
Finalmente
tomando
en
cuenta
que
Mira
es
un
Cantn
eminentemente agrcola y considerando que en la actualidad esta

actividad se ha convertido en un negocio poco rentable debido a los
altos precios de los insumos agrcolas y tambin debido a los
cambios climticos. Y al no tener otras alternativas de trabajo se da
xxvii
origen al fenmeno de la migracin, decisin que la poblacin se ha

visto impulsada a tomar por el deseo de buscar una mejor calidad
de vida.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Realizar un Estudio de Factibilidad para la Produccin y

Comercializacin de blusas bordadas en el Cantn Mira, Provincia
del Carchi.
OBJETIVOS ESPECFICOS
Realizar un Diagnstico Situacional del Cantn Mira.
Elaborar el Marco Terico que permita clarificar conceptos y

trminos utilizados en el proyecto.
Realizar el Estudio de Mercado para determinar la oferta y

demanda de blusas bordadas en la ciudad de Mira.
Desarrollar el Estudio Tcnico para determinar la localizacin,

tamao, infraestructura fsica e inversin.
Determinar la viabilidad del proyecto mediante un Estudio
Financiero.
Establecer una estructura Orgnico-Funcional para la pequea
empresa.
xxviii
Analizar los principales impactos que generar la creacin de la

pequea empresa productora y comercializadora de blusas
bordadas en el Cantn Mira.
JUSTIFICACIN
Este estudio va dirigido a todas las personas que deseen emprender su

propio negocio e incursionar en el sector comercial artesanal y se justifica
porque tiene el objetivo de mejorar el nivel de la actividad econmica del
Cantn Mira.
Asimismo el desarrollo y ejecucin de este proyecto demostrar que este

tipo de negocio a ms de generar empleo puede mejorar la calidad de
vida de sus ejecutores cuando se utiliza los procedimientos tcnicos
adecuados y necesarios en el manejo de los recursos humanos,
materiales, econmicos y tecnolgicos; por otra parte tambin contribuir
a la reactivacin de la actividad artesanal y por ende econmica de la
ciudad ya que la produccin de textiles bordados se est convirtiendo en
una fuente de ingresos muy importante, sobre todo porque estos se
destinan a mejorar la calidad de vida propia y familiar, es decir, se incide
en el bienestar personal, familiar y comunitario.
Adems a travs de la organizacin se desea implementar un sistema
asociativo de trabajo, que facilita la adquisicin de materias primas, la
creacin de nuevas tcnicas de bordados y diseos, el control de la
calidad de los productos y la comercializacin directa.
Para elaborar un producto se seleccionar los materiales ms apropiados
y hbiles manos de mujeres emprendedoras convertirn los multicolores
hilos en hermosas representaciones de formas, lneas y figuras de la
naturaleza, costumbres y la cultura mirea.
xxix
Tambin es importante mencionar que con el afn de rescatar y dar a

conocer hechos relevantes de la cultura mirea en cada una de las blusas
se impregnar figuritas que se encuentran labradas en petroglifos
encontrados en el Sector del Pantano, La Achira y Juan Montalvo del
Cantn Mira, mensajes que nuestros antepasados nos dejaron para
darnos a conocer su existencia
La forma como se comercializara el producto ser a nivel local y regional
en ferias artesanales ya que son el lugar idneo para que los pequeos
empresarios tomen contactos directos con distribuidores que podran
comercializar sus productos. Adems, los compradores pueden ver y
examinar personalmente los productos propuestos, apreciando as sus
cualidades reales. La posibilidad de conocer las caractersticas fsicas y
la calidad de los productos constituye una gran ventaja que difcilmente
pueden igualar otros medios publicitarios o de venta.
Finalmentese desea promover la participacin en la direccin y gestin
comunitaria, el desarrollo grupal y personal para mejorar las condiciones
de vida de las familias y as contribuir a la disminucin del desempleo y
subempleo, fenmenos que constituyen el principal problema del Cantn
Mira
Ante esta realidad un grupo de mujeres especializadas en corte y

confeccin tienen la predisposicin de emprender un proyecto de
elaboracin de blusas bordadas con motivos tradicionales de Mira, como
por ejemplo el Novillo de bombas, la quema de chamiza, la iglesia de
Mira, etc. pero tienen limitaciones de financiamiento y certeza de xito en
el mercado. De all la necesidad de realizar una investigacin tcnica
sobre el proyecto de produccin de blusas.
xxx
CAPTULO I
1
DIAGNSTICO SITUACIONAL
1.1 Antecedentes
El 19 de Noviembre de 1880 el Congreso Nacional de la Repblica

del Ecuador, erige como provincia al Cantn Tulcn que se denominar
Veintimilla y sus lmites sern por el Norte los Estados Unidos de
Colombia y por el Sur la orilla del ro Mira hasta la confluencia con los
lmites de Esmeraldas es decir Mira forma parte de esta nueva provincia.
Luego de 25 aos. La Ciudad de San Gabriel en el ao 1905 es elevada a

la categora de Cantn y el pueblo de Mira conform el nuevo Cantn
Montufar, en esta condicin transcurrieron 29 aos y el turno de
emancipaciones, le lleg a la ciudad de El ngel y el 27 de Septiembre del
ao 1934 Mira form parte del tercer Cantn Carchense de aquel
entonces.
El carcter de la gente de Mira, que siempre busc su progreso y que fue

pionera en las luchas por conquistar la independencia econmica de sus
moradores, haba hecho que en el ao de 1947 una gran Hacienda, la de
San Nicols se parcelara y se constituya en la fuente principal de ingresos
econmicos de los vecinos de esta parroquia lo que permiti el cambio de
vida de los Mireos.
La pobreza general de nuestra Nacin, haca que Mira sea desatendida

en la mayora de necesidades bsicas: Luz, agua, vas, alcantarillado y
otros. Lo que ocasionaba la migracin y un deseo interno cada vez
msintenso de autonoma con su cabecera cantonal y como resultado de
31
la organizacin y la constancia del pueblo mireo se logr la

cantonizacin de Mira un 18 de agosto de 1980 durante el gobierno del
Abogado Jaime Rolds Aguilera.
1.1.1 OBJETIVOS
1.1.1.1
Objetivo General
Realizar un Diagnstico Situacional del Cantn Mira para tener una

visin clara del entorno y la problemtica del sector.
1.1.1.2
Objetivos Especficos
Determinar
la
ubicacin,
superficie,
clima,
altura,
datos
poblacionales e indicadores de desarrollo del Cantn Mira.
Exponer las actividades econmicas del Cantn Mira.
Determinar variables e indicadores para el desarrollo del

diagnstico situacional.
Desarrollar la Matriz de Relacin Diagnstica.
Identificar la poblacin y muestra.
Aplicar y tabular las encuestas.

1.2 Ubicacin, Superficie, Datos Poblacionales
1.2.1
Ubicacin
El Cantn Mira est ubicado en el suroeste de la Provincia del

Carchi, limita al norte con el cantn Tulcn; al sur con la Provincia de
32
Imbabura; al este con los cantones Bolvar y Espejo; y al oeste con las
provincias de Imbabura y Esmeraldas.
1.2.2 Superficie
El Cantn Mira tiene una extensin de 581 km2.
1.2.3 Clima y Altura
El clima bordea los 18 C, est a 2450 msnm y tiene una

pluviosidad anual de 636 mm lo que favorece la produccin
agrcola.
1.2.4 Datos Poblacionales
El Cantn Mira tiene una poblacin de 12919 habitantes

(mestizos y afroecuatorianos),segn datos proporcionados por el
INEC.
33
Cantn Mira
TOTAL HOMBRES MUJERES
AREA URBANA
AREA RURAL
Parroquias
2.896
1.380
1.516
10.023
5.137
4.886
MIRA
5.894
2.900
2.994
CONCEPCION
3.379
1.704
1.675
JIJON Y CAAMAO
2.212
1.191
1.021
JUAN MONTALVO
TOTAL
POBLACION
1.434
722
712
12.919
6.517
6.402
La poblacin del Cantn Mira, segn el censo del 2001, representa el 8,4
% del total de la Provincia del Carchi; ha crecido a un ritmo del 0,8%
promedio anual. El 77,6% de su poblacin reside en el rea Rural; se
caracteriza por ser una poblacin joven, ya que el 46,0% son menores de
20 aos.
1.2.5 Indicadores de Desarrollo
Cuadro N 1
34
Indicador
Poblacin
Econmicamente Activa
Incidencia de la Pobreza
(%)
Concepcin
Jijn y
Caamao
Juan
Montalvo
1990
2001
1990 2001
1795
1351
1033
797
743
88,9
83,0
87,39
94,1
90,38
1990 2001
Mira
(Chontahuasi)
1990
2001
549
1972
2198
83,1
66,28
54,4
1990: Fuente INFOPLAN

2001: Fuente SIISE, Censo de Poblacin y Vivienda
Cuadro N 2
Cuadro N 3
Cuadro N 4
35
1.2.6
1.2.6.1
Actividades Econmicas del Cantn Mira
Produccin Agropecuaria
Es una importante actividad del cantn, ya que la mayor parte de

la poblacin se dedica a esta actividad, basada en los cultivos de clima
seco y tropical como: tomate rin, aj, pepinillo, pimiento, haba, sambo,
frjol, caa de azcar,
azcar entre otros. La ganadera no es muy importante en
esta regin pues su explotacin es menor y de tipo domstico; se cra
ganado ovino, porcino, vacuno y aves de corral.
1.2.6.2
Riquezas Naturales
En
n el Cantn Mira se puede encontrar mucha variedad de
rboles como: aliso, cedro, arrayn, puma maquis, frutas silvestres y
hierbas medicinales.
1.3 Variables
1.3.1 Estructura Administrativa
36
1.3.2 Produccin
1.3.3 Comercializacin
1.3.4 Rentabilidad
1.3.5 Talento Humano
1.3.6 Proveedores
1.4 Indicadores
VARIABLE
INDICADORES
ORGANIGRAMAS
ESTRUCTURA
ADMINISTRATIVA
MANUALES
ESTATUTOS
ACTA CONSTITUCIN
UBICACIN GEOGRFICA
MANTENIMIENTO
PRODUCCIN
TECNOLOGA
COMPETENCIA
OFERTA
MERCADO META
MARKETING
COMERCIALIZACIN
INNOVACIN
EXPANSIN EMPRESARIAL
DEMANDA
VENTAS
RENTABILIDAD
UTILIDAD
INVERSIN
COSTOS Y GASTOS
SEGREGACIN DE
FUNCIONES
TALENTO HUMANO
CAPACITACIN
MOTIVACIN
EVALUACIN DEL
DESEMPEO
CALIDAD
PROVEEDORES
FINANCIAMIENTO
OFERTA
DISTRIBUCIN
37
1.5 Matriz de Relacin Diagnstica

OBJETIVOS
Conocer la estructura
orgnico-funcional y legal
de una pequea empresa
de Bordados
VARIABLES
Estructura
Administrativa
Obtener informacin sobre

las tcnicas empleadas en
la produccin de blusas
bordadas
Produccin
Obtener datos sobre las

tcnicas empleadas en la
comercializacin de
blusas bordadas
Comercializacin
Obtener estadsticas que

nos provean informacin
de la rentabilidad del
negocio
Rentabilidad
Determinar fortalezas y
debilidades en el manejo
del talento humano.
Talento Humano
Recoger datos sobre

proveedores de insumos
Proveedores
INDICADORES
Organigrama
Manual
Estatutos
Acta de constitucin
Ubicacin geogrfica
Mantenimiento
Tecnologa
Competencia
Oferta
Mercado Meta
Marketing
Innovacin
Expansin empresarial
Demanda
Nivel de ventas
Utilidad
Inversin
Costos y Gastos
Capacitacin,
Segregacin de Funciones
Motivacin
Evaluacin del Desempeo
Calidad
Financiamiento
Oferta
Distribucin
FUENTES DE INFORMACION
TECNICA
Propietarios
Entrevista
Propietarios
Propietarios
Propietarios
Propietarios
Propietarios
Propietarios
Propietarios y Clientes
Propietarios
Propietarios
Clientes
Propietarios
Propietarios
Propietarios
Propietarios
Propietarios
Propietarios
Propietarios
Propietarios
Propietario
Propietarios
Propietarios
Propietarios
Entrevista
Encuesta, Entrevista
Observacin
Entrevista
Entrevista
Encuesta
Encuesta
Entrevista
Encuesta
Entrevista
Entrevista
38
1.6 Identificacin de la Poblacin y Muestra
1.6.1
Determinacin de la Poblacin
La poblacin femenina del Cantn de Mira es de 6.402, este dato

se saco en funcindel siguientes datos del INEC.
Distribucin de la Poblacin de Mira

Cantn Mira
AREA URBANA
AREA RURAL
Parroquias
MIRA
CONCEPCION
JIJON Y CAAMAO
JUAN MONTALVO
TOTAL
POBLACIN

2.896
1.380
1.516
10.023
5.137
4.886
5.894
2.900
2.994
3.379
1.704
1.675
2.212
1.191
1.021
1.434
722
712
12.919
6.517
6.402
Poblacin del Cantn Mira
Para actualizar la informacin proporcionada en el Censo del 2001 se

utiliz una tasa de crecimiento poblacional que es del 2.18 %, lo expuesto
se presenta en la siguiente Tabla:
39
CuadroN 5
Poblacin Femenina del Cantn Mira
Perodo
Mujeres en
el Cantn
Mira
Aos
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
6402
6542
6684
6830
6979
7131
7286
7445
7608
7773
Elaborado por: La Autora 2011
Para delimitar y determinar lapoblacin se bas en lainformacin del

INEC,por el VI censo nacional de poblacin realizado en el ao 2001,de la
cualse tom un rango en funcin de las edades comprendidas de 5 a 64
aos, para establecer la poblacin en estudio que es de 5.049 mujeres,
basado en los siguientes cuadros.
Poblacin por Intervalos de Edades en Mira
FUENTE: INEC 2001
Otra poblacin son dospropietarios de negocios ya establecidos en la

ciudad Otavalo, en donde se expenden artesanas especficamente de
40
blusas bordadas,se toma en cuenta esta poblacin puesto a que en la

provincia del Carchi, lugar en el que se va a realizar el estudio, no existen
talleres o negocios de este tipo de artesanas.
1.6.2
Determinacin de la Muestra
Se desea conocer la forma como est operando una pequea

empresa de blusas bordadas recopilando informacin del propietario y
clientes, gracias a ello tendremos un panorama ms amplio de cmo se
organizan este tipo de empresas cules son sus fortalezas, oportunidades
y amenazas que la distinguen de las dems, para ello se aplicar un
censo para las poblaciones inferiores a 100 sujetos mediante la tcnica de
la entrevista y encuesta.
1.6.2.1
Muestra de los Propietarios de los Negocios
Los propietarios de negocios ya establecidos en la ciudad de

Otavalo, en donde se expenden artesanas especficamente de blusas
bordadas. Para este universo, por ser menor a 30 unidades se aplic
unaentrevista. Pero vale recalcar que en el Cantn Mira no existen
Productores ni Comercializadores de Blusas Bordadas como lo demuestra
el siguiente Cuadro.
Cuadro N 6
Poblacin de Productores Artesanales de Mira
SITIOS DE PRODUCCIN DE ARTESANAS
Provincia Cantn Parroquia
Carchi
Carchi
Carchi
Mira
Mira
Mira
Mira
Mira
Mira
Carchi
Mira
Mira
Comunidad
Central
Central
Mascarilla
San Juan de
Lacha
Produccin de Artesanas por

Sectores
Productos Textiles y Tejidos Autctonos
Productos Textiles y Tejidos Autctonos
Productos de Barro, Loza y Porcelana
Productos de Barro, Loza y Porcelana
Fuente: INEC 2001
41
Cuadro N 7
Productores Artesanales de Otavalo
Imbabura Otavalo Otavalo
Barrio
Centenario
Productores Textiles y Tejidos

Autctonos
Imbabura Otavalo Otavalo
Barrio
Centenario
Productores Textiles y Tejidos

Autctonos
Fuente: INEC 2001
1.6.2.2
Muestra de la Poblacin Femenina
La Poblacin femeninaeconmicamente activa es de5.049 y

5476 de acuerdo al censo del ao 2001, para proyectar la poblacin hasta
el 2010 se utiliz la tasa de crecimiento anual de 2.18%.
Cuadro N 8
Proyeccin al ao 2010 de las Mujeres en el Cantn Mira
Perodo
Aos
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
2009
2010
Mujeres en el
5049 5159 5272 5386 5504 5624 5746 5872
Cantn Mira
6000
6131
Elaborado por: La Autora
La poblacin estimada es de 6.131 hasta el 2010, la cual sobrepasa las

100 personas, por ende se utilizar la siguiente frmula para el clculo de
la muestra.
Frmula 1.1.
N .2 . Z2
n=
(N - 1) e2 + 2 .Z2
Donde:
n
= Tamao de la muestra, nmero de unidades a determinarse.
42
= Representa
la
poblacin
de
mujeres
que
se
encuentran
econmicamente activas.
2 = Varianza estndar. Es un valor constante que equivale a 0.25.
Z =
El valor obtenido mediante niveles de confianza o nivel de

significancia, con el que se va a realizar el tratamiento de
estimaciones. El nivel de confianza con el que se trabaj es del
95%, entonces: 1 - 0.95 = 0.05. La distribucin normal es de dos
colas, entonces tenemos: 0.5 / 2 = 0.025. Consecuentemente se
obtiene: 0.50 0.025 = 0.475 basndonos en la tabla de
distribucin normal el valor de Z es 1,96.
N1 = Correccin que se usa para muestras mayores de 30 unidades.

e
= Lmite aceptable de error de muestra, vara 0,01 0,09 (1% y 9%).

en nuestra investigacin se trabaj con un error muestral del 5%.
(6.131) . (0,25) . (1,96)2
n=
(6131-1) . (0,05)2 + (0,25) . (1,96)2
n = 381,52 Aproximadamente 382
1.7
Informacin Primaria
1.7.1 Entrevista Aplicada alos dos Propietarios de un Negocios

Artesanal de Produccin y Comercializacin de Blusas
Bordadas en Otavalo (ANEXO 1)
Comntenos brevemente cmo surgi la idea de fundar este

negocio.
Surgi de la necesidad de crear nuevas fuentes de empleo en el

pas impulsado por la gran acogida que tienen los productos
artesanales ecuatorianos en el mercado europeo y norteamericano.
43
Actualmente, cmo se encuentra organizada la empresa
Se trata de un taller artesanal el recurso humano est conformado

por siete costureras, un vendedor, y un administrador propietario.
Considera que las tcnicas empleadas en la produccin y

comercializacin del producto, en verdad le permiten ser
competitivo.
Considerando la demanda actual las tcnicas actualmente

utilizadas para la produccin no son suficientes para satisfacer el
requerimiento del mercado y as poder competir con los dems
productores, ya que es necesario adquirir nueva y sofisticada
maquinaria que permita incrementar la produccin como mquinas
bordadoras y cortadoras.
Considera que el volumen de ventas actualmente alcanzado

justifica la inversin realizada.
El nivel de ventas si justifica la inversin realizada se produce 4000

prendas mensuales y no son suficientes para satisfacer la
demanda actual.
Existen en la provincia suficientes proveedores de insumos que

satisfagan las necesidades de los mismos.
Los proveedores ms importantes se encuentran en la provincia de

Pichincha como son CORTIVIS y PASAMANERA, ya que ofrecen
materia prima de calidad a los mejores precios.
Cmo se efecta la comercializacin de sus productos?
44
La comercializacin se la realiza en un 70% al por mayor a clientes

de la regin Costa y exportadores y un 30% al detal. El modelo de
blusa que mayor acogida tiene en el mercado son las blusas de
manga corta.
Comente que permisos se requiere para poder comercializar el

Producto.
RUC
Patente Municipal.
Comente una estimacin del volumen de produccin y de ventas

mensuales.
La produccin mensual es de 4000 prendas y las ventas son por la

misma cantidad lo cual no permite mantener un stock en el
almacn que permita satisfacer la demanda de los clientes puesto
a que por el momento la maquinaria utilizada para la produccin no
es suficiente para satisfacer la demanda actual.
Mencione cuales son las fortalezas de su empresa
La principal fortaleza de la empresa es la creatividad al momento

de realizar los diseos para el bordado.
Qu debilidades considera que la empresa tiene actualmente?
La falta de capital para adquirir nueva y sofisticada maquinaria que

permita mejorar la produccin.
Cmo se est preparando la empresa para lograr ser ms

competitiva?
45
A travs de continuas capacitaciones
referentes a tcnicas de
mercadeo y elaborando proyectos para obtener financiamiento con

organismos del sector pblico.
1.7.2
Encuesta Aplicada a Potenciales Clientes (Anexo 2)
1. Ha adquirido
dquirido prendas bordadas?
bordadas
Cuadro N 9
Opciones
Frecuencia Porcentaje
"SIEMPRE"
"CASI SIEMPRE"
"A VECES"
"NUNCA"
Total
Porcentaje
acumulado
13
3,40
3,40
68
17,80
21,20
264
69,11
90,31
37
9,69
100,00
382
100,00
Grfico N 1
Porcentaje
3%
"SIEMPRE"
10%
18%
"CASI
SIEMPRE"
"A VECES"
69%
"NUNCA"
Fuente: Poblacin Mujeres Cantn Mira Julio 2009.

Elaboracin: La Autora
Anlisis
La encuesta
ncuesta demuestra que solo el 3%
% del total de la poblacin ha
adquirido
dquirido prendas bordadas de forma continua
inua mientras que el
e 69% dicen
adquirir prendas bordadas a veces.
46
2. En una compra de blusas qu considera ms importante?
Cuadro N 10
Opciones
Porcentaje
acumulado
"PRECIO"
41
10,73
10,73
"CALIDAD"
190
49,74
60,47
"DISEO"
151
39,53
100,00
Total
382
100,00
Grfico N 2
Porcentaje
11%
39%
"PRECIO"
"CALIDAD"
50%
"DISEO"

Anlisis
El 50%
% de los encuestados considera que uno de los factores ms
importantes que influyen en la decisin de compra es la calidad del
producto, mientras que
q
en segundo lugar con el 39%
% se encuentra el
diseo del bien a ofertarse
ofe
y finalmente con un 11%
% consideran que es el
precio.
3. Qu tipo de
d blusa prefiere usar?
Cuadro N 11
47
Opciones
Porcentaje
acumulado
"BORDADAS"
278
72,77
72,77
"SIN BORDAR"
104
27,23
100,00
Total
382
100,00
Grfico N 3
Porcentaje
27%
"BORDADAS"
"SIN BORDAR"
73%

Anlisis
Del total de la poblacin femenina encuestada el 73% supo

manifestar que prefieren adquirir blusas que lleven diseos bordados, es
importante mencionar que se trata de blusas en lienzo.
4. Enumere en orden de importancia los colores de su

preferencia
ferencia al momento de adquirir una blusa.
blusa
Cuadro N 12
Opciones
Porcentaje
acumulado
"BLANCO"
103
26,96
26,96
"NEGRO"
93
24,35
51,31
"ROSADO"
37
9,69
60,99
"CELESTE"
21
5,50
66,49
123
32,20
98,69
"BEIGE"
48
"OTRO"
Total
1,31
382
100
100,00
Grfico N 4
1%
Porcentaje
"BLANCO"
27%
32%
"NEGRO"
"ROSADO"
"CELESTE"
24%
"BEIGE"
10%
6%
"OTRO"

Anlisis
Los resultados obtenidos muestran que en cuanto a colores las

potenciales clientes prefieren adquirir en un 32% blusas de color beige,
seguido por un 27% el color blanco y finalmente en un 24% el color negro
siendo estos los colores ms demandados por las posibles consumidoras,
mientras que la diferencia opt por diferentes
diferentes colores entre ellos el rosado
y celeste.
5. De
qu
material
preferira
se
elaboren
las
blusas
bordadas?
Cuadro N 13
1
Opciones
Porcentaje
acumulado
"ALGODN"
197
51,57
51,57
"TELA HIND"
161
42,15
93,72
24
6,28
100,00
382
100,00
"OTRO"
Total
49
Grfico N 5
Porcentaje
6%
"ALGODN"
42%
52%
"TELA HIND"
"OTRO"

Anlisis
La preferencia en cuanto al tipo de tela para la confeccin de las

blusas es en un 51% el lienzo que es un tipo de tela 100% algodn,
mientras que el 42% de la poblacin femenina encuestada adquirira
prendas elaboradas en tela hind por lo que se debera considerar
elaborar blusas tanto en lienzo como en tela hind puesto a que el 42%
que opt por la segunda opcin constituye una
una muestra representativa del
total de potenciales clientes encuestados.
6. Generalmente dnde compra una prenda artesanal?
Cuadro N 14
1
Opciones
Porcentaje
acumulado
"MERCADO"
282
73,82
73,82
"ALMACEN"
91
23,82
97,64
2,36
100,00
382
100,00
"CATALOGO"
Total
50
Grfico N 6
2%
Porcentaje
24%
"MERCADO"
"ALMACEN"
"CATALOGO"
74%

Anlisis
El 74 % de la poblacin encuesta manifest que adquiere este tipo

de prendas en el mercado seguido por el 24% que adquieren las blusas
bordadas en almacenes, adems es importante mencionar que supieron
manifestar que desconocen de la existencia de almacenes que se
dediquen al expendio
ndio de este producto dentro del
de Cantn y de la
l provincia
del Carchi.
7. Cmo es la
la atencin que recibe de su proveedor de
prendas artesanales?
Cuadro N 15
1
Opciones
"EXCELENTE"
"BUENA"
"REGULAR"
Total
Porcentaje
acumulado
75
19,63
19,63
282
73,82
93,46
25
6,54
100,00
382
100,00
51
Grfico N 7
Porcentaje
7%
19%
"EXCELENTE"
"BUENA"
"REGULAR"
74%

Anlisis
Un factor importante que incide en la decisin de compra del

consumidor es el trato o atencin que recibe por parte del vendedor y tan
solo el 19% de la poblacin encuestada supieron calificar como excelente
la atencin que reciben al momento de realizar una compra, seguido por
el 74% calificando la atencin como buena y finalmente el 7% como
regular.
8. La forma de pago de las blusas bordadas que compra es:
Cuadro N 16
1
Opciones
Porcentaje
acumulado
"EFECTIVO"
363
95
95,026178
"CREDITO"
19
100
382
100
Total
Grfico N 8
52
Porcentaje
5%
"EFECTIVO"
"CREDITO"
95%

Anlisis
La poblacin encuestada respecto a la forma de pago en un 95%

prefiere realizarlas en efectivo, mientras que la diferencia opt por un
crdito en sus compras.
9. Con qu frecuencia adquiere blusas bordadas?
Cuadro N 17
1
Opciones
"CADA AO"
AO
Porcentaje
acumulado
1,83
1,83
54
14,14
15,97
"OCASIONES ESPECIALES"
321
84,03
100,00
Total
382
100,00
"CADA SEMESTRE"
SEMESTRE
Grfico N 9
53
2%
Porcentaje
14%
"CADA
SEMANA"
"CADA MES"
84%
"OCASIONES
ESPECIALES"

Anlisis
Se puede apreciar que el 84% de la poblacin femenina

encuestada manifest que adquiere este tipo de prendas en ocasiones
especiales, un 14% cada semestre y el 1.94 % cada ao.
10. De acuerdo a la respuesta anterior indique qu cantidad de

blusas bordadas adquiere anualmente.
Cuadro N 18
Opciones
ciones
"DE 6 A 12"
Porcentaje
acumulado
226
59,16
59,16
1,83
60,99
"MENOS DE 6"
149
39,01
100,00
Total
382
100,00
"DE 13 A 18"
Grfico N 10
54
Porcentaje
39%
"DE 6 A 12"
"DE 13 A 18"
59%
"MENOS DE 6"
2%

Anlisis
El 59% de la poblacin encuestada adquiere las blusas en un

nmero de 6 a 12 mientras que el 39% adquiere menos de 6 unidades y
el 2% de 13 a 18 blusas.
11. Al momento de comprar una blusa cules

cules son las de su
preferencia?
Cuadro N 19
1
Opciones
Porcentaje
acumulado
"MANGA LARGA"
93
24,35
"MANGA CORTA"
261
68,32
92,67
28
7,33
100,00
382
100,00
"SIN MANGA"
Total
24,35
Grfico N 11
55
Porcentaje
7%
25%
"MANGA
LARGA"
"MANGA
CORTA"
"SIN MANGA"
68%

Elaboracin: La Autora.
Autora
Anlisis
El grfico nos permite apreciar que el 68% de la poblacin

femenina encuestada prefieren adquirir blusas de manga corta mientras
que las blusas de manga larga son demandadas por el 25% de los
encuestados seguido finalmente por el 7% que corresponde
corresponde a blusas sin
manga.
12. Cunto est dispuesta a pagar

pagar por una blusa bordada?
bordada
Cuadro N 20
Opciones
Porcentaje
acumulado
"DE $3 A $5"
71
18,59
18,59
"DE $6 A $8"
262
68,59
87,17
"DE $9 A $11"
49
12,83
100,00
382
100,00
Total
Grfico N 12
56
Porcentaje
13%
19%
"DE $3 A $5"
"DE $6 A $8"
"DE $9 A $11"
68%

Anlisis
El 69% de la poblacin encuestada est dispuesta a pagar por una

blusa bordada un promedio de 6 a 8 USD, seguido por el 18 % que
pagara de 3 a 5 USD por unidad y finalmente existe un 13% de la
poblacin que est en la capacidad de adquirir este producto con un costo
de 9 a 11 USD.
13. Est de acuerdo con qu se debera fomentar la

produccin de blusas bordadas con motivos culturales de
nuestra localidad?
Cuadro N 21
Opciones
"SIEMPRE"
Porcentaje
acumulado
297
77,75
77,75
"CASI SIEMPRE"
51
13,35
91,10
"A VECES"
29
7,59
98,69
1,31
100,00
382
100,00
"NUNCA"
Total
Grfico N 13
57
1%
Porcentaje
8%
"SIEMPRE"
13%
"CASI
SIEMPRE"
"A VECES"
78%
"NUNCA"

Anlisis
El 78% de la poblacin encuestada supo manifestar que estn de

acuerdo con que se implemente este tipo de negocio pues contribuira a la
dinamizacin de la economa del sector y sera un ente generador
genera
de
empleo beneficioso para una gran grupo de habitantes, por otra parte
existe un 13%, 8% y 1% que considera que casi siempre, a veces y nunca
respectivamente se debera fomentar la produccin de este tipo de
productos por el temor a no tener xito en el mercado.
1.8 Construccin de la Matriz AORO

ALIADOS
Recurso Humano con experiencia.
Infraestructura con precios mdicos.
OPONENTES
Escazas oportunidades de
empleo.
Infraestructura no adecuada a
las necesidades de la empresa.
Contar con una unidad productiva de

Incentivar a otros inversionistas
produccin y comercializacin directa de
que instalen otro centro de
blusas bordadas en el cantn Mira tanto
produccin y comercializacin
para ventas al por mayor como tambin
directa de blusas.
al detal.
Entidades Financieras para otorgar
crdito a un inters razonable.
Falta de Apoyo crediticio de las

entidades financieras locales.
58
OPORTUNIDADES
RIESGOS
Nuevas fuentes de Empleo con personal

capacitado
Desempleo y Subempleo
ONGs que brinden asesora.
La mano de obra directa no

asimile la asesora.
Apoyo de autoridades para el

mejoramiento de vas de acceso.
Impuestos para mejorar vas de

acceso.
Obtener financiamiento de la CFN en la

ciudad de Ibarra
Obtener recursos de agiotistas o

mejor conocidos como
chulqueros.
1.9 Cruses Estratgicos AR, AO, OO, OR.

ALIADOS RIESGOS
ALIADOS - OPORTUNIDADES
La venta garantizada de la
Tener una unidad productiva en el
produccin de blusas bordadas con
Cantn Mira que de nuevas fuentes
mujeres que tienen experiencia,
de empleo con la debida
bajando los ndices de desempleo y
capacitacin con financiamiento de
subempleo pero no utilizando
la CFN.
dinero de agiotistas.
OPONENTES - OPORTUNIDADES
OPONENTES - RIESGOS
Incentivar a otros inversionistas que La infraestructura inadecuada a las
sean competidores de la empresa, necesidades de la empresa para que
esto disminuir con asesora de
llegue la materia prima de calidad y
ONGs para ser ms competitivos,
aumento de impuestos por nuevas
esto mejorara las vas de acceso.
vas.
1.10 Diagnstico Externo y Determinacin del Problema Diagnstico
Una de las fortalezas del Cantn Mira es la habilidad y creatividad de

las mujeres en la produccin de artesanas, confeccin de sacos de lana y
mscaras, estos productos son apreciados en alto grado en el mercado
local.
Uno de los grandes problemas en el Cantn Mira es el subempleo y el

desempleo debido al bajo nivel de actividad econmica en el cantn;
problemtica que es causada fundamentalmente por:
59
e) La progresiva prdida de importancia de la actividad agrcola

como el eje de la reproduccin campesina y por supuesto del
empleo rural.
f)
La falta de apoyo del gobierno central a travs de los

gobiernos seccionales y provinciales a la creacin de nuevas
empresas ha sido una de las causas para que gran parte de la
poblacin
no
puedan
desarrollar
eficazmente
nuevas
estrategias que les permitan generar nuevas fuentes de

empleo, debido a que no existe una asignacin de recursos
destinados
promover
la
implantacin
de
proyectos
productivos.
g) La falta de visin de la poblacin para crear nuevas fuentes

de empleo ha provocado que una gran parte de los habitantes
del cantn Mira mire a la agricultura como la nica y principal
fuente de ingresos dejando rezagada la idea de incursionar en
nuevas actividades que le permitan mejorar la calidad de vida
propia y familiar .
h) Finalmente la falta de apoyo crediticio por parte de las

instituciones financieras de la localidad, es otro factor que
impide poner en marcha este tipo de proyectos productivos.
La restriccin crediticia se ve reflejada en la gran cantidad de
requisitos y trmites exigidos.
Como consecuencia de lo manifestado puede citarse entre otros, los

siguientes aspectos negativos:
a. Uno de los principales efectos del problema en cuestin es el

desempleo y subempleo lo cual se atribuye principalmente al
bajo nivel de actividad econmica existente en el cantn Mira
60
debido a que la mayora de la poblacin se ha dedicado a lo

largo de los aos y por tradicin a la actividad agrcola
desconociendo as otras alternativas para generar ingresos.
b. Por otra parte el bajo nivel de actividad econmica existente

en el cantn Mira genera una disminucin significativa en los
ingresos per cpita de la poblacin aumentando as el ndice
de pobreza en el cantn.
c. Finalmente tomando en cuenta que Mira es un Cantn

eminentemente agrcola y considerando que en la actualidad
esta actividad se ha convertido en un negocio poco rentable
debido a los altos precios de los insumos agrcolas y tambin
debido a los cambios climticos. Y al no tener otras
alternativas de trabajo se da origen al fenmeno de la
migracin, decisin que la poblacin se ha visto impulsada a
tomar por el deseo de buscar una mejor calidad de vida.
61
CAPTULO II
2
MARCO TERICO
2.1 Teora Base
El tema es la factibilidadpara la produccin y comercializacin de

blusas bordadas en el Cantn Mira y para fundamentar la investigacin y
a la vez facilitar la comprensin, el texto delaTeora Base se divide en
ocho grandes temas: en la primera parte empezamos exponiendo todo lo
referente alos Procesos de Trabajo Artesanal, luego vemos las artes
manuales, la Empresa, Comercializacin, Variables Socio-Demogrficas,
Psicogrficas e Industriales que Inciden en la Segmentacin de
Consumidores e Industriales,Finanzas; y, posteriormente veremos lo
referente alaEstructura Organizacional de la nueva empresa e Impactos.
2.1.1 Procesos de Trabajo Artesanal
2.1.1.1
Antecedentes Histricos del Artesanado
Fueron las sociedades europeas feudales, las que dieron lugar a

la existencia del artesano clsico, es decir, toda una capa social de
especialistas en diferentes oficios que producan por encargo de los
clientes tanto lo objetos cotidianos como los de lujo que la sociedad de
esa poca requera. En la poca medieval, la produccin se ubicaba
sobre todo en las ciudades y tena reglamentaciones especiales; los
artesanos no eran libres para vender, pues los objetos deban tener una
cierta calidad y un precio de acuerdo a esa calidad todo lo cual era
vigilado. El aprendizaje del oficio estaba tambin sujeto a rgidas normas
y los especialistas deban recorrer toda una escala en su carrera
62
profesional, primero aprendiz, luego oficial hasta llegar a ser maestro, que
era el grado ms alto entre los artesanos. En los talleres, los instrumentos
de trabajo pertenecan al maestro del oficio quien dominaba todo lo
relativo a su especialidad y enseaba a los alumnos; aceptaba los
encargos de los consumidores, reparta el trabajo y cobraba por el trabajo
terminado y tambin por ensear.
2.1.1.2
Caractersticas de la Produccin Artesanal
Una caracterstica de la produccin artesanal es que se realiza

en forma manual y el uso de instrumentos de trabajosirven para auxiliar al
productor; ninguna herramienta sustituye a la mano del hombre. La
tcnica artesanal significa que para producir, existe un conjunto
inseparable formado por la materia prima y las herramientas. As, la
tcnica para producir es esencialmente individual y se adquiere por
aprendizaje y hbito.
2.1.1.3
Transformacin de la Organizacin Artesanal
La transformacin de la organizacin artesanal del trabajo en la

organizacin industrial capitalista, tuvo bsicamente dos consecuencias
para la produccin artesanal; primero, se dejaron de producir objetos que
ya no eran necesarios en la sociedad moderna y, segundo, otros dejaron
de producirse porque los artesanos no pudieron competir con los
productos industriales. Sin embargo, la produccin artesanal ha subsistido
por varias razones: porque la fbrica no puede producir objetos que
desempean un papel simblico en las costumbres y rituales del pueblo;
porque los artesanos producen ms barato algunos artculos; porque hay
artesanas que no pueden ser hechas en fbrica y tambin porque para
un sector de la poblacin, las artesanas son preferidas por el trabajo
manual que llevan incorporado.
63
2.1.1.4
Forma Familiar de Produccin
Para la produccin de objetos artesanales, los artesanos y sus

ayudantes, cuando los tienen, se organizan de maneras diferentes para
llevar a cabo el trabajo, aunque puede decirse que existen bsicamente
cuatro formas de produccin artesanal. La primera de ellas es la forma
familiar de produccin. La encontramos funcionando sobre todo en las
reas rurales y muchas veces en forma paralela a la produccin agrcola,
el pastoreo o la pesca. El ingreso derivado de la produccin artesanal es
muchas veces superior al ingreso agrcola, sobre todo en los lugares
donde las parcelas son pequeas o de mala calidad. El oficio es
transmitido dentro de la familia, el producto es elaborado en su totalidad
por la unidad familiar, las herramientas usadas son sencillas y tambin
elaboradas por la familia.
El trabajo se divide por sexo y por edad, de manera que hay tareas a
cargo de los hombres, otras a cargo de mujeres y otras a cargo de los
nios y los ancianos. Dependiendo del producto que se elabore, la
materia prima puede requerir de mucho trabajo, por ejemplo, convertir la
lana en hilo para tejer o la tierra en barro para la alfarera. Cuando la
familia puede ahorrarse ese trabajo, compra la materia prima en el
mercado a los comerciantes, por lo que muchas veces las familias
artesanas estn endeudadas porque su nivel de ingresos no les permite
ahorrar y compran fiado.
El trabajo se hace en la casa de la familia, sin horarios rgidos, al ritmo

personal, slo con la urgencia o prisa que provocan las lluvias o las
deudas. La unidad familiar es la preferida por los comerciantes que, para
juntar mercanca, reparten la materia prima en miles de unidades
domsticas que elaboran prendas de vestir, hamacas, sombreros,
bordados, etctera. La organizacin familiar del trabajo, la encontramos
64
con mayor frecuencia en los sectores ms pobres y el nivel de vida de los

productores es generalmente muy bajo.
2.1.1.5
El Taller Individual
El taller individual lo encontramos tanto en los pueblos como en

las ciudades y es el que ms se parece al que existi en la poca
medieval. El productor es un artesano, maestro del oficio, que conoce
todo el proceso de trabajo aunque a veces lo ayude un aprendiz o un
pen. La cantidad de productos que pueden hacer depende de la
habilidad del artesano y de su ritmo de trabajo. Los talleres de los
maestros artesanos pueden ser de joyera, de platera, ebanistera,
talabartera, herrera, fundicin de campanas, tallado en madera, etc.
Producen generalmente por encargo del consumidor final, aunque no est
ausente la figura del intermediario quien manda a hacer productos para
revenderlos. La produccin de los talleres es por lo general, una
produccin pequea para un consumo tambin limitado.
2.1.1.6
Taller con Obreros
Esta forma de produccin, organiza el trabajo aadiendo ms

brazos a la produccin del taller, en forma estable o temporal, tambin
modernizando el equipo y la herramienta. El proceso de trabajo lo dirige el
dueo del taller quien es, a la vez, el maestro de oficio, ya que adems de
su trabajo propio, reparte a sus ayudantes que ganan por jornal o a
destajo. Esta organizacin del trabajo necesita de una inversin mayor en
dinero, tanto para comprar ms instrumentos de trabajo como para pagar
los salarios. Aunque en estos talleres trabajan varios artesanos a la vez,
el trabajo no est dividido, lo que quiere decir que cada artesano puede y
sabe hacer el trabajo en su totalidad. Los talleres de carpintera, de cobre
martillado, de latonera, de rebozos y de bordados, son ejemplos de este
tipo de organizacin del trabajo.
65
2.1.1.7
Manufactura
Esta forma de produccin presenta una organizacin del trabajo

que rene, en un mismo taller, a obreros especialistas en operaciones
parciales del proceso de trabajo. Aunque conserva su carcter manual, se
usan ms herramientas de trabajo y los trabajadores van haciendo una
parte del trabajo total. Es como una fbrica pequea en la que se hacen
productos por partes; por tanto, los obreros tienen que seguir un ritmo de
trabajo que no slo depende de ellos, sino de toda una cadena de
operaciones.
Este
tipo
de
unidades
de
produccin,
como
las
manufacturas de vidrio, de tejido, de cermica, de confeccin de ropa o

de calzado, se organiza con el trabajo de los obreros que ganan un
salario y que estn a las rdenes de un patrn quien ya no es artesano
que trabaje con ellos.
La reproduccin y desarrollo de formas artesanales de produccin tienen

en nuestro pas un futuro que se relaciona con el tipo de producto,
proceso de trabajo y el consumidor al que se dirige. Las artesanas de uso
comn y cotidiano se produce en los talleres familiares o en los talleres
del maestro artesano, se dirigen a un consumo popular para cubrir
necesidades elementales con productos como la loza de barro,
sombreros, petates, huaraches muebles, bordados, etctera. De igual
forma, se producen objetos que estn ligados a la vida ceremonial de las
clases campesinas y populares urbanas. Por ejemplo, en ciertos
momentos del calendario agrcola, algunos pueblos requieren de
muecos de barro para alejar los malos aires de la milpa; para algunas
ceremonias, se necesita el huipil bordado para vestir a la virgen y la
portada de flores frente a la iglesia el da del santo patrn; en varios
pueblos existe la costumbre de que los novios regalen a sus futuras
esposas collares y arracadas el da de la boda. Tambin, siguen siendo
necesarios los sahumerios para las limpias y las ofrendas, la ropa
ceremonial que visten las autoridades indias; las velas que se llevan en
66
las procesiones; las mscaras para el baile de carnaval; las jarras

pulqueras, la cazuela para l, la olla para los frijoles; el retablo que da
gracias por el favor recibido.
2.1.1.8
Historia de las Blusas
El hombre es el nico animal racional, y no sabemos si esa ser

la explicacin de que sea el nico que se viste. Desde el principio de los
tiempos hasta nuestros das, su vestimenta ha sufrido numerosas
transformaciones que en la mayora de los casos han sido debidas al
descubrimiento de nuevos tejidos y materiales e, indudablemente, a las
tendencias que dictan los diseadores y la moda en general.
La blusa es una prenda bsica que nos ayuda a mostrar nuestro estilo. Ya
sea con mangas o sin mangas, lisa o estampada, plana o con botonadura,
nos puede sacar de apuros en los negocios, en una cena formal o
informal, cuando vamos a la Universidad, en la playa, cine etc.
De su origen poco se sabe. Solo que se empez a ver por los aos 1890
entre las mujeres campesinas, luego fue utilizada por las que trabajaban
en empresas y con adaptaciones de encajes, bordados pas a la
aristocracia. Hoy en da no hay closet de mujer que no tenga ms de una
blusa.
La blusa se puede usar con cuello o sin el, con diferentes largos de
mangas (corta, tres cuartos y larga) en diferentes estilos y elaborarla en
diferentes textiles desde el ms grueso al ms fino. En algodn, lana,
seda o cualquier material artificial o sinttico.
La blusa femenina tiene los botones invertidos en referencia a la camisa
de hombres. Es decir los botones estn en el lado izquierdo y los ojales
en el derecho.Puedes con una blusa vestirte para cualquier ocasin
desde la ms informal a la formal. Ya que su patrn puede adaptarse
67
desde la ms sencilla moda a la ms complicada. Adornarla con piedras,

encajes, dibujos, bordados o apliques. Puedes usarla holgada o justa.
Despus de los jeans y los pantalones la blusa es una de las prendas de

vestir
ms
vendidas.Las
blusas
raramente
formaban
parte
del
guardarropa de la mujer hasta los aos 1890. Antes de entonces, eran

ocasionalmente populares para el uso informal en los estilos que
asemejaban la ropa campesina o tradicional.
Durante la poca victoriana ms tarda, las blusas llegaron a ser comunes

para un uso informal, prctico. Una blusa simple con una falda llana era el
vestido estndar para la mano de obra (no-domstica) femenina
nuevamente ampliada en los aos 1890, especialmente para los
empleados en trabajo de oficina. En las dcadas de 1900 y 1910, blusas
elaboradas como la blusa de lencera (as llamada porque fue adornada
pesadamente con cordones y bordados en un estilo restringido antes a la
ropa interior) y la blusa Gibson Girl con plisados, llegaron a ser
inmensamente populares para vestir de da e incluso para cierto uso
informal por la noche. Desde entonces, las blusas no han dejado de ser
un valor fijo en el guardarropa.
a. Definicin
En OCEANO UNO Diccionario se define: Una blusa (del francs,

blouse) se refiere generalmente a la camisa utilizada por las mujeres.
2.1.1.9
Confeccin
Las blusas se hacen de tela de algodn o de seda y pueden o no

incluir cuello o mangas. Tambin pueden contener detalles femeninos"
tales como colmenas o decoraciones bordadas.Las blusas tienen botones
invertidos a los de las camisas de los hombres. Es decir, los botones
68
estn normalmente en el lado izquierdo y los ojales en el derecho. Las

razones de esto son confusas, sin embargo:
a. Algunos sugieren que esta costumbre fue introducida por tintoreros
de modo que pudieran distinguir entre las camisas de las mujeres y
las de los hombres.
b. Otra teora establece que la tradicin naci durante la Edad Media
en que una forma de manifestar la abundancia era por el nmero
de los botones que se usaban. Las criadas estaban a cargo de
abotonar los vestidos de la seora (puesto que los botones estaban
generalmente en la parte posterior). Cansadas de abotonar los
botones al revs, comenzaron a invertir la direccin de los botones.
Obtenido de "http://es.wikipedia.org/wiki/Blusa"
2.1.1.10 Cadena de Produccin
La cadena de produccin agrupa a un conjunto de actividades

que permiten la produccin de blusas, desde el patronaje, corte, trazo y
confeccin hasta publicidad, mercadeo, empaque y distribucin del
producto. Las actividades son:
a. Gestin del Diseo.- El diseo est apoyado en sistemas de

informacin cuyo objeto principal es definir las necesidades del cliente
y las tendencias del mercado.
b. Diseo y Desarrollo del Producto.- Se elaboran muestras patrones y

se evala la apariencia y el montaje de dichas muestras.
c. Adquisicin de Materia Prima.- Parte de los requerimientos de

materiales e insumos para la fabricacin del producto final,
apoyndose en programas de planeacin de recursos y actividades y
en las bases de datos de los proveedores.
69
d. Planeacin de la Produccin.- Proceso en el cual se asigna

funciones
responsabilidades
durante
la
etapa
productiva,
apoyndose en los procesos de diseo, costos y pedidos.
e. Produccin.- Proceso medular apoyado fuertemente en tecnologa,

maquinaria y software especializado. La mayor parte del personal es
operativo y en menor proporcin se encuentra el personal tcnico. El
material se corta segn la forma y tamao deseados, utilizando con
frecuencia un patrn superpuesto, y despus se cose a mano o a
mquina. Hoy la industria emplea ordenadores o computadores en el
diseo y trazo de patrones.
f. Despacho y Distribucin.- Se distribuye el producto a los puntos de

venta y a los clientes manejando inventarios.
g. Comercializacin.- Diseo de estrategias y actividades publicitarias

para la promocin y organizacin de los puntos de venta. Se apoya en
el control de ventas y mercadeo a los clientes.
2.1.1.11 Factores que influencian sobre la cadena productiva.
La cadena de produccin de blusas es influenciada por

condiciones externas que, de una u otra forma, coadyuvan al desarrollo
del producto final. Toda industria debe ser susceptible a modificaciones
en las caractersticas de sus productos que imponen las tendencias, los
factores y las influencias que afectan el sector. Los siguientes elementos
afectan de manera directa a la industria de confeccin de blusas.
a. Tendencias Culturales y tnicas

A travs de los tiempos, bajo la ms clara lnea de sucesin
cultural, se perpetan tradiciones de uso, consumo y costumbres que son
afines a la morfologa de los hombres y las mujeres. Estas tendencias
70
culturales y tnicas son de alta consideracin en el diseo de las materias

primas y los productos finales en la industria de la confeccin de blusas.
Es importante observar estas caractersticas y ajustarlas al mercado
objetivo, particularmente si se introducen nuevos patrones y materias
primas o se buscan persuadir sobre las virtudes de un producto que
presentas oposicin a las tendencias culturales o tnicas locales del nicho
de mercado en el que se va a incursionar.
b. Factores climticos
El diseo de algunos productos en la industria de confeccin de

blusas suele limitarse por el entorno climtico de la zona o mercado a
que se pretende dirigir. Estos aspectos son relevantes para la conquista
de mercados que exigen la funcionalidad ptima de los productos,
mercados donde el confort no es un valor agregado sino una constante a
observar. Los ltimos desarrollos de fibras artificiales suelen superar a las
fibras naturales en las posibilidades de teido y acabado sin embargo,
estas ltimas quedan limitadas para algunos mercados por los factores
climticos.
c. Entorno Social
En la captura exitosa de un determinado nicho comercial, o

mercado se encuentra el fundamento de observar el entorno social
especfico al que se dirige dicho producto. Factores de ndole religioso,
econmico y social son determinantes en los hbitos de consumo. Un
producto diseado en funcin de estilos de vida y ocasiones de uso, as
como el aprovechamiento y la funcionalidad requerida por el nicho,
garantiza su competitividad.
d. Globalizacin
71
El proceso de globalizacin genera innumerables aspectos que

tornan singulares cada uno de los mercados, pero a la vez los
homogeniza en cuanto a los oferentes. Estas mltiples opciones de
competencia abran sido inimaginables en tiempos anteriores, o se
limitaran solo a la competencia de las grandes marcas. Con estas nuevas
exigencias es importante que an los productos de precio moderado
contengan
algn
valor
agregado
que
los
distingan
entre
sus
competidores.
2.1.1.12 Fibras utilizadas en la elaboracin de prendas textiles
a. Fibras Naturales
Constituidas por todas aquellas fibras que como tales se
encuentran en estado natural y que no exigen ms que una ligera
adecuacin para ser hiladas y utilizadas como materia textil, las
principales fibras naturales son:
b. Fibras Vegetales
Se obtienen de las plantas vegetales y son las de mayor

aplicacin en el sector textil, como el algodn, el lino o el ramio.
Algodn
Las fibras de algodn proceden de la semilla del algodonero.
Utilizacin
El algodn forma parte de una elevada cantidad de prendas
exteriores, interiores, de deporte y artculos del hogar.
Propiedades Positivas
El algodn posee un tacto suave debido a su gran capacidad de
absorcin de la humedad, que hace que no se acumule electricidad
72
esttica y sea una fibra muy confortable. Los tejidos de algodn se lavan
con facilidad. Su buen comportamiento ante los detergentes hace que sea
resistente a los lavados repetidos. El lavado en seco de las prendas de
algodn evita su encogimiento y la prdida de luminosidad de los colores.
Propiedades Negativas.
Su estructura provoca que se arrugue fcilmente, cuando los

perodos de exposicin a la luz son largos, pierde resistencia y amarillea.
Los tejidos de algodn se encogen en los primeros lavados debido a la
distensin del tejido tras su proceso de fabricacin. Cuando el algodn es
atacado por microorganismos pierde resistencia, despide un olor
caracterstico y aparecen manchas.
Lino
Se extrae del tallo de la planta del lino o liberiana. Esta fibra es

conocida tambin como hilo.
Utilizacin
El lino se utiliza para prendas de gran calidad tales como pauelos,

mantelera y ciertas prendas de vestir.
Sus propiedades son similares a las del algodn. Aunque el lino

es muy buen conductor del calor, su tacto es fro, de modo que los tejidos
producen una sensacin refrescante, ideal para prendas de vestir de
verano. El teido se suele realizar con colorantes de gran calidad, y as su
solidez a la luz, a la intemperie y al lavado es elevada.
Propiedades Negativas
73
Para evitar la alteracin de las dimensiones y el colorido de la

prenda es conveniente que la limpieza se efecte en seco. La operacin
de planchado se debe realizar con gran precaucin, ya que a elevada
temperatura el lino amarillea y los tejidos se desgastan cuando
se
plancha repetidamente sobre los mismos pliegos.
c. Fibras Animales
Tienen su origen en los animales y las ms utilizadas son

fundamentalmente dos: lana y seda.
Lana
Es el pelo de oveja. Los tejidos compuestos por lana finos y ligeros

se suelen denominar como frescos o de lana fra.
Utilizacin
La lana es ampliamente utilizada en diferentes campos. El ms

importante es el terreno de las prendas de vestir, tanto femeninas como
masculinas. Asimismo, es muy frecuente a mezcla de la lana con fibras
qumicas (polister, poliamida, acrlica).
Las prendas de lana son muy confortables, elsticas y tacto

suave. Se adaptan a los movimientos del cuerpo humano y recuperan
despus muy bien su forma inicial. La gran voluminosidad que se deriva
de su rizado, que esconde una gran cantidad de aire, y su bajo peso hace
de los tejidos de lana excelentes aislantes trmicos, lo que permite
conservar muy bien el calor del cuerpo y protegerle del ambiente exterior.
La lana no ocasiona problemas de electricidad esttica. Los tejidos se
74
mantienen ms limpios al no atraer partculas de suciedad. La lana

absorbe una elevada cantidad de agua sin dar sensacin de humedad.
Posee la propiedad de retencin de la llama. Los tejidos de lana auto
extinguen la llama y se quema muy lentamente. Se tie fcilmente y
obtiene una buena solidez e los colores al lavado, la luz y a la intemperie.
La lana es muy sensible a temperaturas extremas. El planchado

se debe realizar con sumo cuidado ya que puede provocar la formacin
de brillos. Las vellosidades del tejido de la lana provocan la formacin de
bolitas o pilling. En tejidos donde el porcentaje de lana es mayor dichas
bolitas se desprenden apenas se han formado. La limpieza se ha de
realizar en seco, ya que los tejidos de lana, en presencia de humedad,
calor y accin mecnica, encogen y pueden reducir a la mitad las
dimensiones originales de la prenda.
Seda
Fibra que procede de los capullos de los insectos sericgenos.

Utilizacin
La seda es empleada en productos de elevada calidad: blusas,
camisas, corbatas, pauelos, etc.
La recuperacin de la seda a las arrugas es muy buena. La seda
posee un excelente brillo, con elegante cada, y su tacto es suave, seco y
sonoro. La limpieza es seco evita distorsiones de textura, dimensiones y
teido.
75
Los tejidos de seda no admiten el calor, por lo que el planchado

debe realizarse a baja temperatura. La accin prolongada de la luz,
asimismo, amarillea los tejidos. El sudor la destruye, amarillea y disuelve.
d. Fibras Artificiales
Son las fibras que no existen en la naturaleza sino que han sido
fabricadas mediante un artificio industrial. Las fibras artificiales se fabrican
a partir de la transformacin qumica de productos naturales.
Utilizacin
Se emplean en la fabricacin de prendas de vestir como vestidos,

chaquetas, baadores, etc.
Su tacto es suave; son fibras muy flexibles. Su comportamiento a

la formacin de bolitas o pilling es bueno y se forman ocasionalmente.
Son buenos conductores de calor y fros al tacto. La solidez del calor es
muy alta.
Debido a su estructura poco cristalina estos tejidos se arrugan con

mucha facilidad. Son muy sensibles al agua y a exposiciones prolongadas
a la luz, factores que ayudan a la prdida de resistencia. En general, se
hinchan mucho y se deforman fcilmente. Son atacadas por los
detergentes y otros componentes presentes en los preparados utilizados
en el lavado domstico. Es conveniente limpiar en seco.
e. Fibras Sintticas
76
Son fibras que se obtienen artificialmente a partir de productos

que se elaboran por sntesis qumica en los laboratorios o en la industria,
a travs de un proceso denominado polimerizacin.
Su recuperacin elstica es excelente, los colores son slidos

frente a los lavados, gran duracin y una resistencia elevada frente a la
mayora de los agentes exteriores, fcil mantenimiento.
Su baja absorcin de la humedad provoca la tendencia a las

cargas electroestticas. Las fibras
sintticas son muy sensibles a la
accin del calor. Poseen poco absorbente de humedad, pueden producir

alergias al entrar en contacto con pieles sensibles.
Tejidos en Lycra
Lycra es una marca registrada por la empresa Du Pont en 1958

para un tejido hecho con un material sinttico con propiedades elsticas
del tipo llamado genricamente spandex o fibras elastomricas. Se trata
de un polmero de cadena muy larga, formado por lo menos con un 85%
de poliuretano segmentado (spandex); obtenindose filamentos continuos
que pueden ser
multifilamento o monofilamento. La lycra se utiliza
habitualmente para fabricar ropa interior, ropa femenina, calcetines y

principalmente ropa deportiva, ya que gracias a sus propiedades elsticas
otorga libertad de movimientos a los deportistas que la utilizan.
2.1.2
Artes Manuales
77
Las artes manuales son aquellas que se realizan por lo general con
las manos, lo cual quiere decir sin la utilizacin de instrumentos. Entre las
artes manuales se pueden encontrar:
La pintura.
La escultura.
La artesana.
La fundicin artstica.
El dibujo.
Elgrabado.
2.1.2.1
Origen
El origen de las artes manuales data de hace muchos siglos, no

se sabe con exactitud cunto tiempo. Lo que se sabe es que data de
cuando la prehistoria ya que se han encontrado artefactos hechos
manualmente sin la intervencin previa o completa de algn tipo de
instrumento.
2.1.2.2
Artesanas
En Ocano Uno Diccionario se define a las artesanas como:

objetos
artsticos
de
significacin
cultural,
realizados
manualmente o con mquinas movidas con energa bsicamente

humana, en forma individual por un artesano o colectiva por una
unidad productora de artesanas. Dichos objetos reflejan una
autenticidad que enorgullece y revitaliza la "identidad", y deben
conservar tcnicas de trabajo tradicionales y los diseos
autctonos de una determinada regin.
La artesana comprende, bsicamente, obras y trabajos realizados

manualmente
con
poca
nula
intervencin
de
maquinaria,
78
habitualmente son objetos decorativos o de uso comn. Al que se dedica

a esta actividad se le denomina artesano.
El trmino artesana se refiere al trabajo realizado de forma manual por

una persona en el que cada pieza es distinta a las dems, diferencindolo
del trabajo en serie o industrial.
Para muchas personas, la artesana es un trmino medio entre el diseo y

el arte. Para otros es una continuacin de los oficios tradicionales, en los
que la esttica tiene un papel destacado pero el sentido prctico del
objeto elaborado es tambin importante.
Tambin quedan algunos artesanos que se dedican a los llamados

oficios tradicionales, pero cada vez son menos.Uno de los principales
problemas de la artesana es la competencia con los productos
procedentes de procesos industriales de bajo coste, con apariencia similar
a los productos artesanos, pero con menor precio y calidad.
Otra dificultad para los artesanos es la forma de comercializar sus

productos, ya que es una caracterstica de la artesana, que se realiza en
talleres individuales o de pocas personas, con poca capacidad para llegar
al mercado.
2.1.2.3
a.
Caractersticas de un Producto Artesanal
La originalidad del diseo: cada pieza debe ser particular del

artesano, y la misma debe identificarlo.
b.
El artesano debe tener oficio, que es la habilidad para manejar las

herramientas y los materiales de su rubro en particular.
c.
Debe tener una produccin no repetitiva, las series deben de ser

pequeas y personales.
79
d.
Debe transformar el material que labora en objeto de su creacin

partiendo de materias primas naturales o producto de la industria.
e.
Cada pieza debe ser funcional, y ser til al fin y/o funcin para la
cual ha sido creada
2.1.2.4
a.
Tipos de Artesanas:
Artesana Tradicional
Para su creacin se utilizan materias primas de la regin y

herramientas de tipo
rudimentario,
conservando
las
races
culturales transmitidas de generacin en generacin. Estas son

creadas con fines utilitarios y decorativos.
b.
Artesana Autctona Aborigen
Es la que mantiene viva la produccin artesanal de los pueblos y

comunidades indgenas, usando para ello tiles, tcnicas y dems
elementos proporcionados por su entorno.
c.
Artesana de Proyeccin Aborigen
Como su nombre lo indica establece un vnculo con los diseos de

origen, pero proyecta los mismos adecundolos a las exigencias
del mercado.
d.
Artesana Tpica Folclrica
Es la que permite diferenciarnos de los dems pases del mundo,

se identifica con nuestras slidas races folclricas, manteniendo
nuestra identidad.
80
e.
Artesana Urbana
Son aquellas que utilizan insumos y tcnicas urbanas en respuesta

a una necesidad de consumo, surgen del ingenio popular e
inspirado en la universalidad de la cultura.
f.
Artesana Suntuaria
Como su nombre lo indica, son aquellas creadas nicamente con

fines de lujo, utilizndose materias primas de alto valor brindadas
por la naturaleza.
2.1.3
La Empresa
REINOSO Vctor, define: Empresa es la unidad productiva o de

servicio que constituida segn aspectos prcticos y legales se
integra recursos y se vale de la administracin para lograr sus
objetivos.
La empresa es la institucin o agente econmico que toma las decisiones

sobre la utilizacin de factores de la produccin para obtener los bienes
y servicios que se ofrecen en el mercado. La actividad productiva
consiste en la transformacin de bienes intermedios (materias primas y
productos semielaborados) en bienes finales, mediante el empleo de
factores productivos (bsicamente trabajo y capital). Asimismo,
debe adoptar una organizacin y forma jurdica que le permita realizar
contratos, captar recursos financieros, si no dispone de ellos, y ejerce sus
derechos sobre los bienes que produce.
La empresa es el instrumento universalmente empleado para poner en

manos del pblico la mayor parte de los bienes y servicios existentes en
la economa.
81
2.1.3.1
Clasificacin de las Empresas
a. Dependiendo de la constitucin legal
Sepuede decir que se clasifican en:
Sociedad Annima
Es aquella que est constituida de un capital social en un fondo

comn dividido en acciones y la administracin est a cargo de un
directorio compuesto por miembros elegidos y renovados en las juntas
generales ordinarias de accionistas.
Sociedad Colectiva
Tambin se conoce como sociedad limitada, ya que su principal

caracterstica radica en que en un caso de dificultad comercial los socios
que la conforman deben responder no tan solo con su aporte capital,
sino que tambin con sus bienes personales.
b. Considerando el grado de responsabilidad de los socios
Se clasifican en:
Sociedades en Comandita
Es aquella en que existen por una parte los socios capitalistas

llamados tambin comanditarios y por otra parte estn los socios
gestores que son los que se obligan a administrar el aporte hecho
por los socios capitalistas a la caja social. Y sus socios capitalistas
desean tener injerencia en su administracin.
82
Limitada
Es aquella en la que todos los socios administran por derecho

propio por todos los socios, aunque generalmente se opta por delegar la
administracin a uno de los socios o a terceros. Los socios son
responsables solo hasta el monto de sus aportes o la suma mayor que
se indique en los estatutos sociales, esto es que en caso que est
presente problemas econmicos los socios no corren el riesgo de
perder todos sus bienes, sino que respondern solo con el monto que
hayan aportado al capital de la empresa.
c. Dependiendo del aspecto que se le considere
Se puede clasificar una diversidad de empresas, las cuales

nombraremos a continuacin:
Dependiendo del origen del capital
Sepuede clasificar las empresas segn el aporte de su capital en:
Entidades Fiscales: Son aquellas instituciones que

componen el Estado y que en general son creadas por ley y reguladas
por la Contralora General de la Repblica, exceptuando al Poder Judicial
al cual lo fiscaliza la corte Suprema y comprenden los siguientes grupos:
Ministerios y Servicios de Gobierno (Poder Ejecutivo, Poder Judicial,
Poder Legislativo, Municipalidades, Hospitales Pblicos, Instituciones
de Educacin Superior del Estado, Liceos y Colegios Fiscales, Empresas
del Estado.
Entidades Privadas: Son aquellas empresas donde el capital es de
origen privado, estas pueden ser nacionales o transnacionales y su fin es
el lucro, se dividen dependiendo del giro o actividad que realizan, y son:
83
d. Industriales
Son aquellas en las cuales la actividad esencial es la

produccin de productos o bienes, mediante la extraccin de
materias primas.
Primarias
Dice de todas aquellas que explotan los recursos naturales

renovables como no renovables.
Secundarias
A este grupo pertenecen las Manufactureras, es decir, todas

aquellas que tienen como fin elaborar o convertir materias primas,
productos
semi-elaborados
productos
terminados,
con
la
finalidad de tranzarlos en el mercado nacional o internacional y dentro

de estas existen: empresas que producen bienes de produccin, estas
tienen como fin satisfacer la demanda de empresas de consumo final, y
empresas que producen bienes de consumo final, las que se alimentan de
las empresas que producen bienes de produccin.
Comerciales
Son todas aquellas que se dedican o realizan el acto propio de

comercio, y su funcin principal es la compra-venta de productos
terminados en la cual interfieren dos intermediarios que son el productor y
el consumidor, dentro de las que podemos sealar: la compra y
permuta
de
cosas
muebles,
hechas con nimo de venderlas,
permutarlas o arrendarlas; la compra de un establecimiento comercial; las

empresas de fbricas, distribuidoras, almacenes tiendas, bazares; las
empresas de transporte por tierra, mar, ros o vas navegables;
84
las empresas de depsitos de mercadera, provisiones o

suministros, las agencias de negocios; las empresas de espectculos
pblicos. Dentro de este sector podemos determinar tipos de empresas
segn la cantidad en el monto de las ventas, por ello tenemos que hay:
Empresas Mayoristas: Que son aquellas que venden a empresas

minoristas y tambin a otras mayoristas a gran escala.Empresas
Minoristas: Son aquellas que venden sus productos al consumidor al
detalle.
De Servicio
Son todas aquellas que realizan una actividad comercial,

productiva y prestadora de servicios con fines de lucro, as tenemos
empresas que prestan servicios a la comunidad con el fin de
recuperar dineros, como Agua, Luz, Gas.
De Servicios Financieros
Son todas aquellas que realizan una actividad comercial,

prestadora de servicios de intermediacin relacionados al mbito de
generacin de valor a travs del dinero. As tenemos: Bancos e
Instituciones
Financieras,
oferta
contratacin
de
Seguros,
Administradoras de Fondos: Generales, Mercado de Valores, entre otras.
2.1.4 Comercializacin
El Diccionario de Marketing define: comercializacin es el proceso

por el cual los productos pasan de los centros de produccin a sus
destinos de consumo, a travs de diferentes fases u operaciones.
Conjunto de actividades desarrolladas con el fin de facilitar la venta de
una mercanca o un producto.
85
2.1.4.1
a.
Definicin yCaractersticas del Mercado Meta
Definicin de Mercado Meta
Kotler y Armstrong, consideran que un mercado meta "consiste en

un conjunto de compradores que tienen necesidades y/o caractersticas
comunes a los que la empresa u organizacin decide servir"
Stanton, Etzel y Walker, definen el mercado meta como "el

segmento de mercado al que una empresa dirige su programa de
marketing". Otra definicin de los mismos autores, dice que "un
segmento de mercado (personas u organizaciones) para el que el
vendedor disea una mezcla de mercadotecnia es un mercado
meta"
En sntesis, el mercado meta es aquel segmento de mercado que la

empresa decide captar, satisfacer y/o servir, dirigiendo hacia l su
programa de marketing; con la finalidad, de obtener una determinada
utilidad o beneficio.
b.
Caractersticas del Mercado Meta
La primera es que los mercado metas deben ser compatibles con

las metas y la imagen de la organizacin, una segunda gua
consiste en la relacionar las oportunidades de mercado con los
recursos de la compaa.
El mercado meta y la mezcla de mercado se desarrollan en
relacin con las metas de mercados.
Las empresas deben generar utilidades.
La compaa debe por lo general buscar un mercado donde el
nmero de competidores y su tamao sea mnimo. No debe entrar
86
a un mercado saturado de competidores, a menos que tenga

ventaja competitiva sobre las empresas existentes.
Para seleccionar su mercado meta, la empresa debe hacer
estimaciones cuantitativas del tamao del volumen de ventas en el
mercado para el producto o servicio.
La gerencia debe preparar un pronstico de ventas, normalmente
para un periodo de un ao. El pronstico de ventas es la base para
el presupuesto y para planear la operacin a corto plazo.
2.1.4.2
Importancia del Mercado Meta
Es importante ya que debido a la buena planificacin de

mercadotecnia la organizacin comienza con la decisin de sus metas de
mercado, una vez que se establecen las metas, el siguiente paso en el
proceso de planeacin estratgica consiste en seleccionar y analizar los
mercados metas de la organizacin, eso orienta a los clientes a relacionar
las oportunidades de mercado con los recursos de la compaa.
Por ello el Mercado Meta en el mundo globalizado es altamente

competitivo y hoy ms que nunca, ya que los mercados se caracterizan
por su creciente nivel de exigencia. En tales condiciones, articular con
eficiencia la calidad, el valor agregado y la capacidad de negociacin
tienen importancia decisiva para alcanzar xito en la empresa, el difundir
esos conceptos, as como la forma de llevarlos a la prctica, es una de las
tareas que con mayor energa encara las organizaciones hoy en da.
2.1.4.3
Segmentacin de Mercado
La segmentacin de mercado es un proceso que consiste en

dividir el mercado total de un bien o servicio en varios grupos ms
pequeos e internamente homogneos. La esencia de la segmentacin
es conocer realmente a los consumidores. Uno de los elementos
87
decisivos del xito de una empresa es su capacidad de segmentar

adecuadamente su mercado.
La segmentacin es tambin un esfuerzo por mejorar la precisin del

marketing de una empresa. Es un proceso de agregacin en donde se
estudia un segmento de mercado a personas con necesidades
semejantes.
El segmento de mercado es un grupo relativamente grande y homogneo

de consumidores que se pueden identificar dentro de un mercado, que
tienen deseos, poder de compra, ubicacin geogrfica, actitudes de
compra o hbitos de compra similares y que reaccionarn de modo
parecido ante una mezcla de marketing.
2.1.4.4
Definicin e Importancia de la Segmentacin de Mercados
La
Segmentacin
de
Mercados
en
la
Mercadotecnia
Contempornea se define como aquella que trata de ampliar y profundizar

el conocimiento de los mercados y sus segmentos con el objeto de
adaptar su oferta de productos y su estrategia de marketing a las
necesidades y preferencias de cada uno de ellos. La segmentacin toma
como punto de partida el reconocimiento que el mercado es heterogneo
y pretende dividirlo en grupos homogneos.
As pues, en el caso de la Segmentacin del Mercado en la

Mercadotecnia Contempornea, todo este estudio implica un proceso de
diferenciacin de un mercado global en funcin de mltiples variables y
factores propios de cada industria y negocio. Este estudio le permitir
identificar las necesidades y el comportamiento de los diferentes
segmentos del mercado y de sus consumidores para satisfacer en mejor
forma sus necesidades de acuerdo a sus preferencias, logrando ventajas
competitivas en los segmentos objetivos.
88
2.1.5
Variables Socio-Demogrficas, Psicogrficase Industriales

que Inciden en la Segmentacin de Consumidores e
Industriales.
2.1.5.1
Segmentacin Socio-Demogrfica
Consiste en dividir el mercado en grupos, a partir de variables

como la edad, el sexo, el tamao de la familia, el ciclo de vida de la
familia, los ingresos, la ocupacin, el grado de estudio, la religin, la raza,
y la nacionalidad; adems de pases, estados, regiones, provincias,
comunes, poblaciones, etc.
2.1.5.2
Segmentacin Psicogrfica
Consiste en dividir a los compradores en diferentes grupos con

base en las caractersticas de su clase social o estilo de vida, es decir, es
la clasificacin del mercado por constantes Psicogrficas, como la
personalidad, motivaciones y estilos de vida.
2.1.5.3
Segmentacin Industrial
Es aquella donde los principales proveedores son las empresas,

industrias, consumidores que compran materias primas, materiales,
maquinarias, insumos en general que se dedican a la distribucin de la
poblacin y a las empresas tambin estn distribuidos geogrficamente.
2.1.5.4
a.
Tipos de Segmentacin
Estrategia Indiferenciada
Misma estrategia de producto, precio, distribucin y promocin,
para todos los segmentos de manera que considera satisfacer
89
necesidades distintas de cada uno de los segmentos con una nica oferta
comercial. Para ello se basa en las caractersticas comunes de los
segmentos.
b.
Estrategia Diferenciada
Desarrollar un marketing-mix distinto para cada uno de los

segmentos objetivo detectado, y ofrecer un producto adaptado a las
necesidades de cada uno de estos segmentos.
c.
Estrategia Concentrada
Es la estrategia del especialista, que busca una cuota de mercado

elevada en un nicho bien diferenciado. Los esfuerzos se dirigen a uno o
pocos segmentos en los que se posea una ventaja comparativa.
2.1.5.5
Requisitos para lograr una Segmentacin de Mercado

Eficiente.
Existen muchas maneras de segmentar un mercado, pero no

todas las segmentaciones son eficaces, por ello los segmentos del
mercado
para
que
resulten
tiles
deben
tener
las
siguientes
caractersticas:
a.
Mensurabilidad
El tamao, el poder adquisitivo y los perfiles de los segmentos se

pueden medir. Ciertas variables de la segmentacin son difciles de
medir. Por ejemplo: En Estados Unidos existen 24 millones de
zurdos, cifra casi igual a toda la poblacin de Canad. Sin
embargo, hay pocos productos dirigidos al segmento de los zurdos.
90
b.
Accesibilidad
Los segmentos del mercado se pueden alcanzar y atender de

manera eficaz.
c.
Sustanciabilidad
Los segmentos del mercado son lo bastante grandes o rentables

como para atenderlos.
d.
Accionamiento
Se pueden disear programasefectivos para atraer y atender los

segmentos.
La segmentacin de mercado es una forma de buscar nuevas

oportunidades en el mercado total a travs del conocimiento real de los
consumidores. Se lleva a cabo a travs de un proceso que consta de 3
etapas: Estudio, Anlisis y Preparacin de perfiles.
El segmento de mercado debe de ser homogneo a su interior,

heterogneo al exterior, con un nmero suficiente de consumidores para
que sea rentable; y operacional, es decir, que incluya dimensiones
demogrficas para poder trabajar adecuadamente en la plaza y
promocin del producto. Los segmentos van cambiando por ello es
importante realizar la segmentacin de forma peridica.
El posicionamiento es el lugar que ocupa el producto en la mente del
consumidor, adems es un indicador de la percepcin del cliente sobre
nuestro producto y mezcla de marketing en comparacin con los dems
producto existentes en el mercado. Los mapas perceptuales son un
panorama ms visual de nuestro lugar con respecto a los competidores y
de la percepcin que tiene el cliente de nosotros.
91
La escalera de productos se refiere a la posicin que ocupa la empresa

que mejor se recuerda con respecto a las otras. Podemos asegurar
entonces que, la segmentacin y el posicionamiento son actividades
complementarias, que dependen una de otra para que el producto logre
permanecer en la mente del consumidor meta por un periodo largo e
incluso de forma permanente.
2.1.5.6
Canal de Distribucin
a. Seleccin y administracin de los canales de mercadeo
Algunos intermediarios (como los mayoristas y detallistas)

compran, adquieren los derechos y vuelven a vender la mercanca; se
conocen como intermediarios comercializadores. Otros (como los
corredores, representantes de los fabricantes y agentes de ventas)
buscan clientes y pueden negociar a nombre del productor pero no
adquieren los derechos de los bienes; se conocen como intermediarios
agentes. Otros ms (como las compaas de transportes, almacenes
independientes, bancos y agencias de publicidad) ayudan en la
realizacin de la distribucin pero no adquieren los derechos de los
bienes ni negocian compras o ventas; se les conoce como facilitadores.
b. Naturaleza de los canales de la mercadotecnia
Por
qu se Utilizan Intermediarios de Mercadeo?El uso de
intermediarios reduce en gran medida su eficiencia superior en hacer que

los bienes estn disponibles y accesibles para los mercados de objetivo.
Los intermediarios de mercadeo, por medio de sus contactos, experiencia,
especializacin y escala de operacin, ofrecen a la empresa ms de lo
que en realidad puede lograr por s misma. Los intermediarios reducen la
cantidad de trabajo que se debe realizar.
92
c. Funciones y Flujos de los Canales de Mercadotecnia
Los miembros en el canal de mercadeo llevan a cabo varias

funciones clave y participan en los flujos de mercadeo siguientes:
Informacin: la recopilacin y diseminacin de la informacin.

Promocin: el desarrollo y diseminacin de la comunicacin
persuasiva.
Negociacin: el intento de alcanzar un acuerdo final sobre el precio
y otros trminos, de modo que se pueda realizar la transferencia.
Ordenamiento: la comunicacin en direccin contraria de las
intenciones de compra por parte de los miembros del canal de
mercadeo al fabricante.
Financiamiento: la adquisicin y distribucin de los fondos que se
requieren para financiar los inventarios en los distintos niveles del
canal de mercadeo.
Enfrentamiento de los riesgos: el enfrentamiento de los riesgos que
se relacionan con la realizacin del trabajo del canal.
Posesin fsica: almacenamiento y movimiento exitosos de los
productos fsicos desde la materia prima hasta los clientes finales.
Pago: los compradores que pagan sus cuentas a los vendedores a
travs de bancos u otras instituciones financieras.
Algunos de estos flujos son flujos hacia delante (posesin fsica, titulo y
promocin); otros son flujos hacia atrs (ordenamiento y pago); y otros
ms se mueven en ambas direcciones (informacin, negociacin,
financiamiento y enfrentamiento de riesgos).
2.1.5.7
El Ciclo de Vida de un Producto
93
Todos los productos que una empresa ofrece al mercado sufren

una evolucin que los estudiosos del tema han formalizado y han dado en
llamar Ciclo de Vida de un producto. Se trata del clsico ciclo de
nacimiento, desarrollo, madurez y muerte aplicado a las ventas de un
producto. El anlisis del desarrollo de un producto en el mercado, aunque
sea a nivel terico, puede resultar muy prctico para entender la evolucin
de ste, intentar prever su desarrollo y, desde luego, tratar de influir en
esta evolucin.
La idea fundamental a extraer del estudio de los ciclos de vida de los

productos es la de reconocer que un producto es algo dinmico. Ni el ms
exitoso de los productos puede hacernos pensar que el trabajo ya est
hecho. La constante del hecho emprendedor es el cambio y esto tambin
es aplicable a todos los productos.
a.
Fases del Ciclo de Vida
La vida de un producto se puede entender como una sucesin de

varias fases en las que el producto tiene un comportamiento distinto. El
Ciclo de Vida de un producto se puede dividir en las siguientes etapas:
Introduccin
El producto se lanza al mercado y recibe una determinada acogida

inicial.
Desarrollo
El producto empieza a ser conocido y aceptado y crecen las

ventas.
Madurez
94
El producto est asentado en el mercado y las ventas empiezan a

estancarse.
Declive
El producto deja de ser interesante para el mercado y las ventas

empiezan a disminuir.
Introduccin
Cuando se lanza un producto al mercado las ventas normalmente

no se disparan el primer da. El mercado no conoce el producto y por
tanto hay que hacer un esfuerzo en darlo a conocer y captar los primeros
clientes. Adems el coste de producir cada unidad es alto, con lo que los
precios de introduccin tambin suelen ser altos. A pesar de ello, muchas
veces el rendimiento del producto es negativo y hay que seguir invirtiendo
en dar a conocer el producto y obtener los primeros clientes. En esta fase
es importante asumir estas posibles prdidas y luchar ms por el
reconocimiento del producto o la marca que por los posibles beneficios.
Desde luego, esto no implica que las prdidas a asumir deban ser
ilimitadas. El margen de confianza para el producto debe ser amplio pero
no a costa de la supervivencia de la empresa. Por eso, al vincular la
creacin de una empresa al lanzamiento de un nico producto hay que
ser conscientes de esta estrategia y estar muy atentos a la evolucin de
las ventas. Sin embargo, esto no significa que una nueva empresa deba
necesariamente comenzar su actividad con una gama de productos muy
amplia.
Desarrollo
Cuando el producto empieza a ser aceptado en el mercado las
ventas empiezan a crecer y los beneficios tambin empiezan a crecer.
Esto es debido a que los costes de fabricacin por unidad se reducen,
95
bien por una mayor experiencia en la produccin, bien por una produccin
de mayor volumen. Aparecen clientes fieles que repiten la compra y se
aaden nuevos clientes y, lo que es peor, aparecen los competidores que
se han dado cuenta del inters del producto y su crecimiento. Es el
momento de decidir cmo reaccionar ante esta nueva competencia. Las
alternativas son mltiples pero en todo caso deben ser cuidadosamente
analizadas: repercutir la reduccin de costes en el precio, reinvertir todos
los recursos generados en seguir promocionando el producto, diferenciar
el producto de los imitadores, etc.Gestionar la etapa de crecimiento sea
tal vez la parte ms compleja del proceso de explotacin de un producto.
Madurez
Llega un momento en el que el producto se ha labrado un

mercado, incluso para los competidores. La demanda es ms o menos
amplia y los costes, probablemente, han seguido reducindose. En esta
etapa, inicialmente, los recursos generados por el producto son altos y la
empresa empieza a recoger sus frutos no reinvirtiendo el total de fondos
generados. Ms tarde, las ventas se estabilizan y, dada la intensa
competencia que se ha generado, incluso los beneficios pueden llegar a
reducirse. Ante esto, la empresa puede elegir la especializacin en un
segmento, el rediseo del producto, etc. Sin embargo, tarde o temprano el
producto va a perder su atractivo, ya sea para los clientes ya sea para las
empresas.
Declive
Finalmente, ante la saturacin del mercado algunos competidores

empiezan a retirarse y aparecen productos substitutivos -que como
mnimo compiten por la renta de los clientes-. Los beneficios pueden
convertirse en prdidas y las ventas empiezan su descenso anunciando la
muerte del producto si no se toman medidas a propsito.
96
El concepto de Ciclo de Vida es un desarrollo terico que tiene como

objetivo explicar la evolucin de las ventas de un producto y, ms
interesante, predecir las etapas por las que discurrir la vida del producto.
Sin embargo, tampoco hay que creerse al pie de la letra la divisin que
establece este modelo. En la vida real, los productos pueden evolucionar
de distintas formas con duraciones de las distintas etapas de forma muy
variada, incluso "saltndose" alguna de estas etapas. Hoy en da y en
determinados sectores los ciclos de vida se pueden medir en meses no
en aos.Adems, se puede intervenir en el desarrollo de un producto
generando nuevas fases de crecimiento tras una fase de madurez o
provocando la muerte del producto sin pasar por la fase de declive.
La utilidad prctica para el emprender consiste en comprender el proceso

dinmico de explotacin de un producto y, sobre todo, la necesidad de
estar preparando nuevos productos para mantener la empresa en el
futuro. Es fundamental determinar en qu fase se encuentra -o parece
encontrarse- el producto que se desarrolla y prever las acciones que se
llevarn a cabo en el futuro inmediato.
2.1.6
Finanzas
Constituye el estudio tcnico de las estrategias para generar

niveles de liquidez ptimos y propiciar el crecimiento de la riqueza
empresarial.
2.1.6.1
a.
Medidas de Bondad Financiera
Bondad financiera
Permite medir la calidad del rendimiento de un proyecto
(conveniencia) porque mientras ms rentable es ms conveniente un

proyecto. Hay que tomar en cuenta que la conveniencia no es lo mismo
97
que la viabilidad financiera.Entonces, someter a un proyecto a las

medidas de bondad financiera significa determinar si el proyecto es
conveniente o no para someter a una bondad financiera es necesario
estructurar los elementos:
Magnitud de ingresos y egresos.

Ubicacin en el horizonte del tiempo.
Riesgo asociado.
Las medidas de bondad financiera estn en funcin de determinar

los flujos generados por el proyecto.
2.1.6.2
Valor Actual Neto VAN o Valor Presente Neto VNP
Valor de los flujos generados por el proyecto; deflactados a una

tasa de corte de oportunidad, costo de capital o tasa de corte.
a.
Deflactar
Significa traer los flujos futuros al momento actual o de anlisis

con el fin de comparar sumas equivalentes a travs del tiempo.
Criterio decisorio en funcin al VAN
Cuando el VAN = 0 el proyecto es indiferente.

Cuando el VAN es menos a 0 el proyecto se rechaza
porque indica que el proyecto genera prdida.
Cuando el VAN es mayor a 0 el proyecto se acepta porque
eso implica que el proyecto generar utilidades.
Para poder calcula el valor actual neto se utiliza la siguiente frmula
Frmula N 1
98
VAN = FNC - I
Donde:
VAN =
Valor Actual Neto
FNC =
Flujos Netos Actualizados
2.1.6.3
Inversin Inicial
Tasa Interna de Retorno TIR
Es un porcentaje que mide el rendimiento de los dineros que

permanecen invertidos durante la vida del proyecto y que numricamente
equivale a la tasa que regula el valor presente neto a 0. La TIR es una
tasa propia del proyecto.
Frmula N 2
VAN Ti
TIR = Ti + (Ts Ti)
VAN Ti VAN Ts
Donde:
a.
TIR =
Tasa Interna de Retorno
Ti
Tasa Inferior
Ts
Tasa Superior.
Criterio de decisin de la TIR
Cuando la TIR =1 El proyecto es indiferente es decir el proyecto

indica igualdad.
Cuando la TIR <l El proyecto se rechaza, ya que genera
rendimiento pero menor a la tasa de corte y es prdida.
Cuando la TIR >1 El proyecto se aprueba ya que el proyecto
99
genera un porcentaje mayor a la tasa de corte, es decir utilidad.
Se llama tasa interna de retorno porque mide la rentabilidad de los

dineros atados o inmersos al proyecto, el retorno.
2.1.6.4
ndice de Rentabilidad IR o Costo Beneficio
Es una razn financiera que se lo define como el valor presente

de los flujos futuros de efectivo dividiendo por la inversin inicial. La regla
del IR afirma que se debe emprender una inversin si su IR es superior a
1.
Frmula N 3
FNA
IR
I
Donde:
2.1.6.5
IR
ndice de Rentabilidad
FNA
Inversin
La relacin Ingresos Egresos es un coeficiente que se

deriva de la sumatoria de los ingresos actualizados dividido para los
egresos Actualizados.
Frmula N 4
IA
IE =
EA
100
Donde:
IE
Ingresos - Egresos
IA
Ingresos Actualizados
EA
Egresos Actualizados
En base a lo expuesto: si el resultado sale mayor que 1es que existe

supervit en el proyecto, pero si el resultado sale menor que
1significa que existe prdida en el proyecto.
2.1.6.6
Punto de Equilibrio
Muestra una situacin en la cual la empresa ni gana ni pierde, y

se realiza para determinar los niveles ms bajos de produccin o ventas a
los cuales puede funcionar un proyecto sin poner en peligro la viabilidad
financiera.
Se utiliza para designar un nivel de operaciones, en el cual el proyecto no

deja ni prdida ni ganancia. Entre ms bajo sea el punto de
equilibrio, son mayores las probabilidades de que
en
el proyecto
obtenga utilidades y menor el riesgo de que incurra en prdidas. Para

calcularlo es necesario descomponer los costos en fijos y variables.
Los costos fijos permanecen constantes, independientemente del
volumen de produccin. Los costos variables guardan relacin directa
con el volumen de produccin. Es recomendable trabajar con datos
anuales al momento de calcular el punto de equilibrio.
a.
Punto de equilibrio en Dinero
El punto de equilibrio en dinero es un coeficiente entre los Costos

Fijos Totales y la diferencia de la unidad menos la divisin de los
Costos Variables y Ventas esto permite cubrir por lo menos los
costos fijos.
101
Frmula N 5
CFT
PE $=
1 (CV / V)
Donde:
b.
PE $
Punto de Equilibrio en Dinero
CFT
Costo Variable
Ventas
Punto de equilibrio en Unidades
El punto de equilibrio en unidades es un coeficiente entre el punto

de equilibrio en dinero y el precio de venta unitario, esto permite
saber cuntas unidades se deben vender para cubrir por lo menos
los costos fijos en dlares.
Frmula N 6
PE (USD)
PE u=
PVU
Donde:
2.1.7
PE u
Punto de Equilibrio en Unidades
PE USD
Punto de Equilibrio en Dinero
PVU
Precio de Venta Unitarios
Estructura Organizacional
La estructura organizacional tiene que ver con aspectos como la

situacin
legal,
organizacional,
misin,
visin,
objetivos
102
organizacionales,
valores
corporativos,
con
la
organizacin
estructural de una empresa establecida en un proyecto.
2.1.7.1
Misin
La misin consiste en definir el objetivo central de la empresa

teniendo en cuenta sus valores donde si bien estos son estticos, la
misin es cambio es dinmica. La misin responde a la interrogante
Para que exista la institucin u organizacin?, es decir en la medida de
definir la misin debemos tcitamente considerar la razn de ser de la
empresa.
2.1.7.2
Visin
La visin expresa el marco referencial de lo que una

organizacin quiere llegar a ser. Seala el rumbo a seguir para pasar de
lo que somos a lo que queremos ser. La visin por su parte responde a la
pregunta Qu queremos ser en los prximos aos?, es decir establecer
el rumbo a seguir a corto o largo plazo para llegar a ser lo que queremos
ser en un tiempo determinado.
2.1.7.3
Organizacin Estructural
En toda empresa es necesario establecer una estructura

organizativa, la misma que servir como eje ejecutor, un mtodo que sirve
para lograr mayor coordinacin, interrelacin de todas las actividades
realizadas dentro de estas, con el nico objetivo de cumplir las metas
deseadas. De igual manera ayuda a determinar las obligaciones, deberes
y responsabilidades de los miembros que conforman las distintas
unidades dentro de la organizacin.
a.
Organigrama Estructural
103
El organigrama estructural es la orientacin grfica de
la
estructura orgnica que muestra la composicin de las unidades

administrativas que la integran y sus respectivas relaciones, niveles
jerrquicos, canales formales de comunicacin y lneas de autoridad.
b.
Orgnico Funcional
El orgnico funcional es una especificacin de las tares y

requisitos necesarios a cada
uno de los cargos y unidades
administrativas que forman parte de la estructura orgnica, necesario para

cumplir con las atribuciones de la organizacin.
2.1.8
Impactos
Los impactos constituyen un anlisis detallado de las huellas y

aspectos positivos y negativos que un proyecto generar en diferentes
reas o mbitos como en lo social, econmico, educativo - empresarial y
ambiental.
104
CAPTULO III
3
ESTUDIO DE MERCADO
3.1 Presentacin
El presente trabajo de investigacin tiene como objetivo principal

demostrar si el proyecto para la produccin y comercializacin de blusas
bordadas en el Cantn Mira, Provincia del Carchi, es factible o viable
econmica, social y ambientalmente, para ello antes de detallar ciertos
antecedentes,
es
importante
mencionar
que
el
cantn
Miratieneaproximadamente 7.773mujeres para el ao 2010.
Este estudio va dirigido a todas las personas que deseen emprender su

propio negocio e incursionar en el sector comercial artesanal y se justifica
porque tiene el objetivo de mejorar el nivel de la actividad econmica del
Cantn Mira.
Asimismo el desarrollo y ejecucin de este proyecto demostrar que este

tipo de negocio a ms de generar empleo puede mejorar la calidad de
vida de sus ejecutores cuando se utiliza los procedimientos tcnicos
adecuados y necesarios en el manejo de los recursos humanos,
materiales, econmicos y tecnolgicos; por otra parte tambin contribuir
a la reactivacin e impulsar esta actividad y por ende econmicamente de
la ciudad ya que la produccin de textiles bordados se est convirtiendo
en una fuente de ingresos muy importante, sobre todo porque estos se
destinan a mejorar la calidad de vida propia y familiar, es decir, se incide
en el bienestar personal, familiar y comunitario.
105
Para elaborar un producto se seleccionar los materiales ms apropiados

y hbiles manos de mujeres emprendedoras convertirn los multicolores
hilos en hermosas representaciones de formas, lneas y figuras de la
naturaleza, costumbres y la cultura mirea.
Tambin es importante mencionar que con el afn de rescatar y dar a

conocer hechos relevantes de la cultura mirea en cada una de las blusas
se impregnar figuritas que se encuentran labradas en petroglifos
encontrados en el Sector del Pantano, La Achira y Juan Montalvo del
Cantn Mira, mensajes que nuestros antepasados nos dejaron para
darnos a conocer su existencia.
La forma como se comercializara el producto ser a nivel local a los

grandes comerciantes y en ferias artesanales ya que son el lugar idneo
para que los pequeos empresarios tomen contactos directos con
distribuidores que podran comercializar sus productos. Adems, los
compradores pueden ver y examinar personalmente los productos
propuestos, apreciando as sus cualidades reales. La posibilidad de
conocer las caractersticas fsicas y la calidad de los productos constituye
una gran ventaja que difcilmente pueden igualar otros medios
publicitarios o de venta.
Finalmentese desea promover la participacin en la direccin y gestin

comunitaria, el desarrollo grupal y personal para mejorar las condiciones
de vida de las familias y as contribuir a la disminucin del desempleo y
subempleo, fenmenos que constituyen el principal problema del Cantn
Mira.
3.2
Descripcin del Producto

Blusa bordada en lienzo de algodn con hilos de varios colores,
terminado con una preciosa apariencia, diversidad de diseos para todos

los gustos adems de una excelente calidad.
106
Grfico N 14
Blusa Bordada
3.2.1 Materias Primas e Insumos.

Origen y disponibilidad de las principales materias primas o
insumos requeridos por el proyecto. A continuacin se detalla los
proveedores de la materia prima requerida para la produccin de blusas.
3.2.1.1
Proveedores de Lienzo:
ASOTEXTIL CIA. LTDA.

Datos de Contacto:
Direccin: Calle Cacha Lote # 5 y
Geovanny Calles
Telfonos: 2 812-306 / 2 823-200 /
2470-455 / 2481328(Nilotex)
Correo Electrnico:
gerencia@nilotex.com
Pgina Web: N/D
107
CORTINAS Y VISILLOS CORTYVIS CIA.

LTDA.
Datos de Contacto:
Direccin: Caldern-Duchicela y 9 de
Agosto (Frente al Estadio de Caldern).
Telfonos: 2 820-354/355 / 2 821-792
Correo Electrnico: info@cortyvis.com.ec
Pgina Web: www.cortyvis.com.ecPgina
Web: N/D
DELLTEX INDUSTRIAL S.A.

Datos de Contacto:
Direccin: Juan Montalvo s/n y Francisco
de Orellana (Cumbay)
Telfonos: 2 891313 / 2 891505
Correo Electrnico:
delltex@grupodelltex.com
Pgina Web: www.grupodelltex.com
ECUACOTTON S.A.
Datos de Contacto:
Direccin: Km. 16 1/2 va Daule
Telfonos: 04-2 258-066 / 04-2 258069
Correo Electrnico: N/D
Pgina Web:www.ecuacotton.com
INDUSTRIA PIOLERA PONTE SELVA

Datos de Contacto:
Direccin: Los Guarumos E 9-77 y 6 de
Diciembre.
Telfonos: 2 460-205 / 206 / 207 / USD
Correo Electrnico: info@ponteselva.com
Pgina Web: www.ponteselva.com
108
INDUSTRIAL Y COMERCIAL TECNORIZO

S.A.
Datos de Contacto:
Direccin: Parque Industrial Ambato,
Panamericana Norte Km.6 1/2
Telfonos: 03-285-5787 / 03-285-4095
Correo Electrnico: tecnorizo@andinanet.net
Pgina Web: www.tecnorizo.com
INSOMET CIA. LTDA.

Datos de Contacto:
Direccin: Carlos Tosi y Paseo Machngara
(Planta) Av. de las Amricas 6-118 y Nicols
Rocha, sector sur, Edif. Coral Centro, piso 3
(Oficinas)
Telfonos: 07-288-7070 / 07-288-515/ 766
S.J. JERSEY ECUATORIANO C. A.
Datos de Contacto:
Direccin: Cerezos OE1-321 y Real Audiencia
Telfonos: 2 472-407 / 2 472775 / 2 470955
Correo Electrnico: jersey@sjjersey.com
Pgina Web: www.sjjersey.com
SINTOFIL C.A.
Datos de Contacto:
Direccin: Punto de Venta: Av. Panamericana
Norte,km 10 1/2, frente a Banco del Pichicha
de Carapungo. / Oficinas: Calle del Establo
Lote 50 y Calle del Charro. Edif. Site Center,
Torre II. Ofic.109
Telfonos: 2 420-762 / 2 429-558 / 2 815-470
Correo Electrnico: grosales@sintofil.com
Pgina Web: www.sintofil.com
109
TEJIDOS PIN-TEX S.A.

Datos de Contacto:
Direccin: Av. de la Prensa 3741
Telfonos: 2 448-333/334/336/339 / USD
Correo Electrnico: pintex@pintex.com.ec
Pgina Web: www.pintex.com.ec
TEXTIL ECUADOR S.A.

Datos de Contacto:
Oficinas Quito:
Gaspar de Villaroel #1211 y Pars
Quito-Ecuador
Telfs: (593-2) 225-3751
Casilla Postal: 17-01-431
Oficinas Principales y Planta Industrial:
Av. Pedro Prez Echanique s/n, Amaguaa
Quito-Ecuador
Telfs: (593-2) 287-7283 / 287-8030 / 2878016 Fax: (593-2) 287-8020
ventas@textilecuador.com
TEXTIL SAN PEDRO S.A.

Datos de Contacto:
Direccin: Va Sangolqu-Amaguaa Km.3
S/N
Telfonos: 2 335-548 / 2 332-114
Correo Electrnico:
tspventas@textilsanpedro.com
Pgina Web: www.textilsanpedro.com
110
TEXTILES INDUSTRIALES AMBATEOS

- TEIMSA S.A
Datos de Contacto:
Direccin: Parroquia Santa Rosa
Telfonos: 03-275-4054 / USD
Correo Electrnico:info@teimsa.com.ec
Pgina Web:www.teimsa.com.ec
TEXTILES LA ESCALA S.A.

Datos de Contacto:
Direccin: Av. Manuel Crdova Galarza
Km. 7 -Va Mitad del Mundo.
Telfonos: 2 351-065 / 2 351-987 / 2 351989
Correo Electrnico:
laescala@gmillenium.net
Pgina Web: www.textileslaescala.com
3.2.1.2
Proveedores de Hilos
HILANDERIAS UNIDAS
HILTEXPOY S.A.
Datos de Contacto:
Direccin: Panamericana Norte Km. 12
camino a Marianitas el Arenal s/n
Telfonos: 2-824682/ 2-824707 / 2823997 directo (Interfibra)
Correo Electrnico:
hiltexpoy@punto.net.ec
Pgina Web: N/D
111
PASAMANERIA S.A.
Datos de Contacto:
Direccin: Av. HuaynaCapac 1-97
Correo Electrnico:matriz@pasa.ec
Pgina Web:www.pasa.ec
TEXTIL SANTA ROSA C.A.

Datos de Contacto:
Direccin: Calle Los Mortios S/N, Urb. Santa
Elena-Ficoa
Pgina Web: N/D
TEXTILES TEXSA S.A

Datos de Contacto:
Direccin: Teodoro Gmez de la Torre 1075
Telfonos: 2 658-016 / 2 657-712 / 2 614-630
Correo Electrnico: info@textilestexsa.com
Pgina Web: www.textilestexsa.com
De los proveedores anteriormente detallados los principales por costo,

facilidades de pago, calidad y disponibilidad de la materia prima
Cuadro N 22
Posibles Proveedores de Materia Prima
Materia prima
Proveedor Disponibilidad
Lienzo
cortyvis
Todo el ao
Hilo de Algodn Pasamanera Todo el ao
Botones de tagua Pasamanera Todo el ao
Etiqueta
Todo el ao
Fuente: Observacin
112
3.2.2
Caractersticas del Producto
La blusa bordada ser un producto hecho a mquina con

tecnologa apropiada, contratando mano de obra del cantn Mira, con
materiales e insumos de calidad para clientes que sepan del buen vestir,
el cual brinda elegancia, por esta razn se podr dirigir a todas las
mujeres entre 5y 64 aos, para que tanto las nias, las jvenes y las
seoras tengan distincin y elegancia.
3.2.3
Mercado Meta
La produccin y comercializacin est concentrada en el cantn

Mira, provincia del Carchi, en el mencionado Cantn hace falta produccin
industrial, fuentes de empleo y reactivacin econmica. El mercado meta
estar constituido por la poblacin femenina,que disfruten del vestir bien y
obsequiar una prenda elegantecomprendida de 5 a 64 aos.El mercado
meta al cual se pretende llegar con el producto MIRARTES es de 6.131
mujeres que estn en la capacidad de adquirir o comprar o que obsequien
como regalo para una persona especial allegada a ella.
3.2.4
3.2.4.1
Anlisis de la Demanda
Demanda Actual del Producto
Segn la encuesta realizada a las consumidoras del producto, se

puede concluir que existe una demanda mensual, basada en las
encuestas aplicadas en el diagnstico situacional, la cual se detalla en el
siguiente cuadro.
Cuadro N 23
Demanda Actual de Blusas Bordadas
113
Tipo
Tasa
O. Especiales
0,84
C. Semestre
0,14
C. Ao
0,02
Poblacin
Personas por
cada Tipo
4464
Cantidad Demanda
Promedio
Total
3751
22508
1262
22719
82
16
1268
1,00
46495
Fuente: Encuesta
En base a la encuesta (VerPregunta 3.), se determin que 4.464 mujeres

compran blusas bordadas de las cuales se distribuye de la siguiente
manera: 3.751de las mujeres compran blusas para ocasiones especiales
esto representan 22.508, existe 1.262que compran cada semestre, es
deciren todo el ao compran 22.719 y por ltimo 82 mujeres compran
cada ao 1.268 blusas bordadas.Esto determina que la Demanda Actual
de Blusas Bordadas anualmente en el cantn Mira es de 46.495 para
mujeres entre 5 y 64 aos de edad.
3.2.4.2
Proyeccin de la Demanda
Frmula 3.1.
DP = DA (1 + i)2
Simbologa
DP = Demanda Proyectada
DA = Demanda Actual
1
= Valor Constante
= Tasa de Crecimiento
= Tiempo
Cuadro N 24
Proyeccin de la Demanda en Unidades de Blusas
con la Tasa de Crecimiento del 3%
114
Ao
Cantidad de Blusas
Bordadas
2011
47508
2012
49602
2013
52918
2014
50684
2015
51789
Fuente: Estudio de Mercado

Clculo:
DP = DA (1 - i)n
DP = 96922Blusas (1+ 0.0218)1
DP = 55.789
3.3 Anlisis de la Competencia
Para proceder al anlisis de la competencia, no existen productores

de blusas bordadas en el Cantn Mira, pero se realiz un estudio de
mercadomediante una entrevista a competidoresen el cantnOtavalo.
3.3.1
Oferta del Producto
Respecto a la oferta dentro del sector donde se va a localizar el

presente proyecto no existen productores ni comercializadores de blusas
bordadas por ende no hay oferta en el cantn Mira, sin embargo se tom
como referencia la ciudad de Otavalo en dnde con el fin de recopilar
informacin sobre el manejo y administracin de este tipo de negocio se
realiz una entrevista a uno de los productores y comercializadores de
blusas Bordadas (Ver 1.7. Informacin Primaria), se estableci que se
puede Producir 4.000 blusas mensuales y explico que no son suficientes
para satisfacer la demanda actual.
Es necesario aclarar que como no existe este tipo de producto en Mira se

establece que la oferta o competencia es cero, es por este motivo que en
115
la proyeccin de los cinco aos se toma que no existe oferta en el

mercado de blusas bordadas.
3.4 Determinacin de la Demanda Insatisfecha Proyectada
Cuadro N 25
Oferta Actual del Producto
Aos
Oferta
Demanda
Demanda Insatisfecha
2011
47508
-47508
2012
49602
-49602
2013
52918
-52918
2014
50684
-50684
2015
51789
-51789

3.4.1
Una vez establecida la demanda insatisfecha del producto, se

determina que la nueva empresa estar en capacidad de producir y cubrir
aproximadamente un 65% en el primer y segundo ao y en los tres aos
siguientes es del 60% del total de la demanda insatisfecha, tal como se
demuestra en el siguiente cuadro.
Cuadro N 26
Aos
Demanda
Insatisfecha
Produccin
Empresa
""MIRARTES"
2011
-47508
35631
2012
-49602
37202
2013
-52918
39688
2014
-50684
38013
2015
-51789
38841

3.5 Determinacin del Precio
116
Segn la encuesta realizada a los potenciales clientes del Blusas

Bordadas se pudo establecerque el 69% de los encuestados demanda un
producto que oscile entre los 6 y 8 dlares, en base a esto se opta por un
precio competitivo para ingresar en el mercado, para esto se entrar con
unprecio de 5,75 dlares, para que el cliente est dispuesto a comprar por
una determinada lnea de blusa.
Para los prximos aos se har un incremento de acuerdo a la tasa de

inflacin anual en nuestro pas, que para el ao 2010 es del 3,33%.
Cuadro N 27
Evolucin de Precio de Venta
Ao base
Descripcin
2011 2012 2013 2014 2015
2010
Precio de Venta
5,75
5,94 6,14 6,34 7,23 8,52
Proyectado
117
CAPTULO IV
4
ESTUDIO TCNICO
4.1
Tamao del Proyecto
En este punto es importante considerarque lanueva unidad

productiva debe tener una Capacidad Instalada para producir 4.040
mensualmente, 48.480 blusas bordadas al ao, el requerimiento en
cuanto a infraestructura es: un lugar donde se confeccione el producto
dividido en reas segn los departamentos, maquinaria, mesas,
computadoras, materiales directos de produccin.
El proyecto iniciar ofertando el primer ao la cantidad de35.631 unidades

y que representaaproximadamente el 75% de la capacidad Instalada y
para los prximos aos semantendr el nivel de produccin.
4.2
Localizacin
Para el presente estudio se ha determinado ubicar la empresa de

produccin y comercializacin de blusas bordadas en la provincia del
Carchi, como la alternativa ms viable para la puesta en marcha de este
proyecto.
4.2.1
MacroLocalizacin del Proyecto
Tomando en cuenta las bondades climticas, vas de acceso, el

proyecto se desarrollar en la regin sierra norte del Ecuador,
especficamente en la Provincia de Carchi.La provincia del Carchi tiene
diverso climas, a varias horas se puede disfrutar del calor, como tambin
118
del extremo frio, estos pisos latitudinales hace que la flora y fauna
tambin sea diversa.
Mapa N 1
LA PROVINCIA DEL CARCHI
Fuente: Gobierno Municipal del Cantn Mira

Para determinar la macro localizacin del proyecto, se considero al

Cantn
Mira
en
el
cual
requieren
del
producto
en
mencin,
especficamente en la ciudad de Mira.
4.2.1.1
Factores de la Macrolocalizacin
Localizacin del mercado de consumo.

No existe competencia en la Provincia.
Creacin de fuentes de empleo.
119
4.2.2
Micro Localizacin del Proyecto
Aqu es importante definir el lugar especfico donde se ubicar el

proyecto, dentro de la Provincia del Carchi, para el efecto se ha
determinado como punto estratgico a la ciudad de Mira con el objeto de
crear nuevas fuentes de empleo para los habitantes del cantn y ofrecer
una alternativa innovadora generadora de ingresos, puesto que Mira es
un cantn eminentemente agrcola, adems la implantacin de este
proyecto contribuir significativamente en la reactivacin de la economa
local.
Mapa N 2

120
Es por esto que se ha considerado estratgico el hecho de colocar la

pequea empresa de produccin y comercializacin de blusas bordadas
en la ciudad de Mira, ya que las condiciones citadas en el prrafo que
antecede, se consideran como las ms apropiadas para el efecto, por lo
tanto el lugar de mayor afluencia de consumidores de la ciudad
mencionada, para el presente proyecto, se ha identificado en la
Panamericana Norte N E1-167, ya que ah confluye los medio de
produccin para elaborar el nuevo producto.
4.2.2.1
Factores de la Microlocalizacin
Mapa N 3

121
Disponibilidad de un local
Carreteras en un estado adecuado para el transporte de las
materias primas y del producto terminado.
Disponibilidad de servicios bsicos.
Adecuacin del local.
Adems el tipo de producto, tambin es un factor determinante

para la localizacin, pues se trata de un artculo no perecible, por lo tanto
no requiere de condiciones especiales para su transporte y almacenaje, lo
cual representa un ahorro en costos, mismo que se traduce en precios
accesibles para el mercado.
4.2.2.2
Fachadas del Proyecto
Grfico N 15
Fachada Frontal
122
Grfico N 16
Fachada Lateral
Grfico N 17
Fachada Diagonal
123
4.3
Ingeniera del Proyecto
4.3.1 Procesos
4.3.1.1
Flujograma del rea de Producciny Comercializacin de

Blusas Bordadas
Recepcin de la Materia
Corte y Confeccin de la
Prima
Blusa
Trazado del
Molde y
Corte de
Piezas
INICIO
Pedido de
la Materia
Prima
Hilvanar
las Piezas
Recepcin y
Verificacin
Control de Calidad
Verificacin
de la Clase
de Materia
Prima
Empacado
y
Etiquetado
Verificacin
del Cosido
y de
Accesorios
Constatacin
del Producto
en Bodega
SI
Coser a
Mquina
NO
Empacado del
Producto Terminado
Aprobacin
de la Blusa
Transportacin
del Producto
NO
Bordado M
oM
Aprobacin
de la MP
Rechazo
FIN
SI
Accesorios
Planchado
de la Blusa
4.3.1.2
a.
Procesos de Elaboracin del Producto MIRARTES
Recepcin de la Materia Prima
124
Pedido de la Materia Prima
La Materia Prima se pedir segn el material que est de moda,

para que el producto final tenga la acogida de los consumidores ya
sean mujeres: nias, jovencitas, adultas y de edad adulta.
Recepcin y Verificacin
La recepcin se la realizar por el encargado(a) de la produccin y

contadora(a) con la el bodeguero, para revisar si la materia prima e
insumos se encuentra en base a las especificaciones realizadas
con anterioridad.
Aprobacin de la Materia Prima
Luego de constatar la materia prima se aprueba y se guarda en

bodega, para ser utilizada. Pero si no se aprueba se regresa al
subproceso Pedido de la Materia Prima.
b.
Corte y Confeccin de la Blusa
Trazado del Molde y Corte de Piezas
Segn el modelo se traza con una tiza, en base al molde

elaborado, ya sea esta con:manga larga, tres cuartos, sin manga;
parte delantera, parte posterior y cuello.
Hilvanar las Piezas
Asegurar con hilvanes las partes de la blusa (cuello, parte

posterior, parte delantera y segn si es que es con manga o no).
125
Coser a Mquina
Terminado el subproceso anterior, se continuara con la costura en

la mquina de coser para terminar de unir las piezas.
Bordado a Mquina o a Mano
En base a los diseos se realiza en funcin de la demanda existen

tales como: dibujos, frases, nombres paisajes, entre otros.
Accesorios
Para que est la prenda a punto para la venta se realizar el

pegado de accesorios como son: botones, cierres, cordones,
mullos, entre otros.
Planchado
Ya realizado los anteriores procesos y subprocesos, se proceso al

planchado de la blusa segn corresponda el material de la blusa
elaborada
c.
Control de Calidad
Verificacin de la Clase de Materia Prima

El jefe de produccin es el encargado de revisar el producto
terminado con dando la aprobacin para que pase al departamento
de ventas.
Verificacin del Cosido y de Accesorios
126
La jefa del departamento de ventas se encargar de comprobar

que la blusa este en perfectas condiciones la
cosida y los
accesorios de producto, para mantener la calidad de la prenda.
Aprobacin de la Blusa o Rechazo
Al verificar el producto da la aprobacin del producto terminado

para ser llevado al siguiente proceso. Si el producto est
defectuoso se rechaza y regresa al sub proceso Coser a Mquina.
d.
Empacado del Producto Terminado
Empacado y Etiquetado
Luego de los dos procesos anteriores se pasa al departamento de

ventas, para realiza el empacado y etiquetado del producto.
Constatacin del Productoen Bodega
Luego del empacado y etiquetado, el contador(a) con el jefe del

departamento de ventas proceden a constatar que el producto se
encuentre en bodega y sea parte del inventario de mercadera.
Transportacin del Producto
Llevar el producto a los comerciantes del cantn Mira, con

puntualidad y atencin al cliente.
4.3.2 Tecnologa
MIRATES CIA. LTDA. Con el nico objetivo de ofrecer un

producto nico y de calidad, va a emplear equipos y maquinarias de
127
ltima tecnologa, que ofrece el mejor proveedor MAINCO (VER Anexo 6).
a continuacin se presenta algunas ilustraciones de la maquinaria y
equipo a utilizar, que sern de fundamental importancia en la produccin
de blusas bordadas.
4.3.2.1
Maquinaria y Equipo
Mquina Industrial Bordadora Marca ZGM 2 Cabezales

FUENTE: Investigacin de Campo
Mquina Industrial OVERLOC Marca GEMCY Modelo Liviano 5 Hilos

128
Mquina Industrial Recta Marca GEMCY Modelo Liviano

Maquina Cortadora de Cuatro Pulgadas Circular Marca JEMA

4.3.3 Infraestructura
4.3.3.1
Instalacin y Mejoramiento de la Planta
La infraestructura no se construir, la planta productora se

arrendar un lugar cntrico en Mira, la cual est acorde con los procesos
para la elaboracin y comercializacin del producto o bien, donde hay
reas de almacenaje, produccin, ventas y bodega para los productos
semielaborados y elaborados.
4.4
Inversin
4.4.1 Inversiones Fijas
4.4.1.1
Infraestructura Fsica
La infraestructura fsica ser arrendada, porque se posee un

local de produccin, de bodega, de ventas y administrativo.
129
4.4.1.2
Vehculo
Se adquirir un Furgn Hyundainuevo para la distribucin de las

blusas bordadas a un valor de mercado de 12.800 dlares.
Cuadro 28
DETALLE
Cantidad Valor Unitario Valor Total
Vehculo Furgon Hyundai
1
12800,00 12800,00
TOTAL
12800,00
FUENTE: Estudio Tcnico
ELABORADO POR: La Autora
4.4.1.3
Cuadro 29
DETALLE
Mquina Industrial Bordadora
1
17920,00
17920,00
Marca ZGM 2 Cabezales
Mquina Industrial OVERLOC
Marca GEMCY Modelo Liviano 5
1
650,00
650,00
Hilos
Mquina Industrial Recta Marca
1
440,00
440,00
GEMCY Modelo Liviano
Maquina Cortadora de Cuatro
1
170,00
170,00
Pulgadas Circular Marca JEMA
5
26,50
Bluseros Metlicos
132,50
2
50,00
Mallas para exhibir las Prendas
100,00
2
90,00
Estanteras
180,00
5
40,00
Maniques
200,00
1
200,00
Mesa de Corte
200,00
5
30,00
Otros
150,00
TOTAL
20142,50
4.4.1.4
130
Cuadro 30
DETALLE
2
Estacin de Trabajo
500,00
1000,00
1
Sumadora
45,00
45,00
1
Archivador
80,00
80,00
10
Sillas
13,00
130,00
TOTAL
1255,00
4.4.1.5
Equipos de Computo
Los equipos de cmputo necesarios para la puesta en marcha

de la Administracin de la Empresa son los bsicos a utilizarse y
se los detalla en el siguiente cuadro.
Cuadro 31
Equipos de Cmputo
DETALLE
1
Impresora
30,00
30,00
1
875,00
Computador Diseo
875,00
TOTAL
905,00
ELABORADO POR: L Autora
4.4.1.6
Resumen de Inversin Fija
Cuadro 32
Inversin Fija
DETALLE
Valor Total
12800,00
20142,50
1255,00
Equipos de Computo
905,00
TOTAL INVERSIN FIJA
35102,50
131
4.4.2 Inversiones Diferidas
Cuadro 33
Gastos de Constitucin
DETALLE
Cantidad
1
1
Gastos de Instalacin
TOTAL
Valor Unitario Valor Total

600
600
500
500
1100

4.4.3 Capital de Trabajo
El siguiente cuadro representa la inversin Variable del Proyecto en

el primer ao de funcionamiento ascendiendo a un valor total de
158.464,56 USD. Para el capital de Trabajo se tom en cuenta lo
requerido para la operacin de un mes.
Cuadro 34
Capital de Trabajo
Valor en un
Mes
DETALLE
Costos de Produccin
Gastos Administrativos
Gastos de Ventas
Imprevistos primer mes
TOTAL CAPITAL DE OPERACIN
10614,84
1848,76
561,87
11338,07
24363,54
Valor en un
Ao
127378,03
22185,17
6742,46
156305,66

4.4.4 Inversin Total del Proyecto
La inversin que se necesita para instalar la nueva unidad

productiva de blusas bordadas se presenta en el siguiente cuadro.
Cuadro 35
Inversin del Proyecto
132
DETALLE
Inversin Fija
Inversin Diferida
Inversin Capital de Trabajo
TOTAL INVERSIN PROYECTO
Valor
Total
35102,50
1100
24363,54
60566,04
Porcentaje
57,96
1,82
40,23
100,00

4.5
Financiamiento
La inversin anteriormente expuesta ser financiada con recursos

propios de tres socias, cuyo monto asciende a los 36.602,50 y se
realizar un crdito en la Corporacin Financiera Nacional (CFN) para el
monto restante.
Cuadro 36
Financiamiento
DETALLE
Monto Porcentajes
Capital Propio 36202,50
59,77
Crdito
24363,54
40,23
Total
60566,04
100,00
4.6
Talento Humano Requerido
El talento humano para la puesta en marcha de la nueva unidad

productiva ser la que se detalla en el siguiente cuadro.
Cuadro 37
Talento Humano
DETALLE
rea Administrativa
Gerente
Contador (ra) General
Secretaria
Bodeguero
rea de Produccin
Cantidad
1
1
1
1
Valor Unitario Valor Total

400,00
285,85
271,92
271,92
400,00
285,85
271,92
271,92
133
Jefe de Produccin
Obreras
1
5
275,22
272,58
275,22
1362,90
rea de Ventas
Vendedora
281,47
281,47
TOTAL
11
3149,28
FUENTE: Estudio Tcnico, Min. Relaciones Laborales, cuadros sectoriales N 10 y N 15

134
CAPTULO V
5
EVALUACIN FINANCIERA
5.1
Determinacin de Ingresos
L a proyeccin de los ingresos, se obtiene multiplicando la cantidad

por el precio que fueron determinados en el estudio de mercado.
5.1.1 Ingresos
Tabla 1
Ingresos de Ventas proyectadas
DETALLE
Cantidad
Proyectada
Precio de Venta
Proyectado
Ao
Base
2011
2013
2014
2015
35631
37202
39688
38013
38841
5,94
6,14
6,34
7,23
8,52
211702,78 228394,05 251772,86 274905,13
330887,90
5,75
Total
2012
FUENTE: Estudio de Mercado

Para la proyeccin del precio se consider la tasa de inflacin del ao

2010 (3,33).
5.2
Determinacin de Egresos
La inversin variable representa al capital de Operacin o de

Trabajo, inversin indispensable para ejecutar y mantener las actividades
de produccin y venta. Para una mejor apreciacin de los recursos
econmicos que se necesita en los procesos de produccin, se analizar
en forma mensual como anual, datos que permitan tomar decisiones ms
correctas de inversin.
135
Nota: Todos los clculos para la proyeccin de los precios se realiz con
el 3.33 segn la inflacin acumulada del 2010.
5.2.1 Costos de Produccin
5.2.1.1
Materia Prima
Para la elaboracin de una blusa bordada se necesita: 1 metro

de tela, 1300 puntadas, 142 m de hilo, en siguiente cuadro se demuestra
el valor de la materia prima requerida para la produccin en cada ao,
cabe sealar que para los prximos aos la materia prima estar en
funcin de la cantidad de produccin proyectada.
1 Blusa
1 Metro de Tela
35631 Blusas
50 Metros de Tela
1 Rollo de Tela
30522 Metros de Tela
X = 35631 Metros
X = 713 Rollos de Tela
Tabla 2
Proyeccin de la Materia Prima Directa (Tela)
DETALLE
Ao Base
Rollo de Tela
Precio Proyectado
120
Subtotal
2011
2012
2013
2014
2015
713
744
794
760
777
124,00
128,13
132,39
136,80
141,36
88362,90 95329,69 105087,80 104003,26 109809,34

5.2.1.2
Tabla 3
Proyeccin de Salario Bsico Unificado
136
DETALLE
2011
2012
2013
2014
2015
275,22
284,38
293,85
303,64
313,75
324,20
5 Obreros
1362,90
1494,97
1639,83
1798,73
1973,02
2164,21
Total Mensual
1638,12
1779,35
1933,68
2102,37
2286,77
2488,41
Ao Base
Jefe de Produccin
Total Anual 19657,44 21352,20 23204,18 25228,40 27441,29 29860,90

Tabla 4
Proyeccin de Costo Total de Mano de Obra Directa
DETALLE
2011
Salario
Bsico
Unificado
21352,20
Aporte
Patronal
12,15%
2594,29
Fondos de
Reserva
13 Sueldo
1779,35
14 Sueldo
1848,00
Total Anual 27,573,84
2012
2013
23204,18
25228,40
2819,31
3065,25
1932,91
1933,68
1976,62
31866,70
2101,53
2102,37
2114,19
34611,74
2014
2015
27441,29 29860,90
3334,12
3628,10
2285,86 2487,41
2286,77 2488,41
2261,34 2418,73
37609,39 40883,55

5.2.1.3
5.2.1.3.1
Materia Prima Indirecta
Tabla 5
Proyeccin de Costo de Materia Prima Indirecta
Insumos
Hilo Chino en Caja
DETALLE
Ao
Base
Cantidad Cono de Hilo

Chino
Precio Proyectado
10
Subtotal
DETALLE
2011
2012
2013
2015
506
528
564
540
552
10,33
10,68
11,03
11,40
11,78
5228,50 5637,50 6222,41

Cajas de Botones
Ao
Base
2014
2011
2012
2013
6156,01 6502,36
2014
2015
137
Cono de Hilo Chino

Precio Proyectado
228
228
228
228
233
10,33
10,68
11,03
11,40
11,78
2355,92 2434,38
Elstico
2515,44
10
Subtotal
Ao
Base
DETALLE
Elstico
Precio Proyectado
2011
2012
2599,21 2744,66
2013
2014
2015
2,5
2,58
2,67
2,76
2,85
2,94
5,34
5,70
6,09
6,50
6,94
7589,76
8077,58
8743,93
Subtotal
Total Materia Prima
Indirecta
8761,72 9253,96

5.2.1.3.2
Otros Costos Indirectos de Fabricacin
Tabla 6
Proyeccin de Otros Costos Indirectos de Fabricacin
DETALLE
Cantidad (kw)
Precio Proyectado
Total Mensual
Total Anual
Luz Elctrica
Ao Base 2011 2012
750
775
801
0,081979 0,10 0,12
2013
827
0,14
2014
855
0,17
2015
883
0,20
75,68 93,15 114,66 141,13 173,71

5.2.2 Gastos Administrativos
5.2.2.1
Sueldo del Personal Administrativo
Tabla 7
DETALLE
1
Gerente
General
Ao
Base
2011
2012
2013
2014
2015
400,00
438,76
481,28
527,91
579,07
635,18
1
Contador 285,85
313,55
343,93
377,26
413,82
453,91
138
1
Secretari
a
271,92
298,27
1
Bodegue
298,27
ro
271,92
Total
Mensual
1348,85
Total
Anual
16186,16
327,17
358,87
393,65
431,79
327,17
358,87
393,65
431,79
1479,55
1622,92
1780,18
1952,68
17754,60
19475,02
21362,15
23432,15

Tabla 8
Proyeccin del Gasto Total del Personal Administrativo
DETALLE
2011
2012
2013
2014
2015
Salario Bsico Unificado 16186,16 17754,60 19475,02 21362,15 23432,15

Aporte Patronal 12,15%
1966,62 2157,18 2366,22 2595,50 2847,01
Fondos de Reserva
1478,96 1622,27 1779,47 1951,90
13 Sueldo
1348,85 1479,55 1622,92 1780,18 1952,68
14 Sueldo
1056,00 1158,39 1270,71 1393,92 1529,07
Total Anual 20557,63 24028,69 26357,13 28911,22 31712,80
5.2.2.2
Suministros y Materiales de Oficina
Tabla 9
Proyeccin de los Suministros y Materiales de Oficina
DETALLE
Resma Papel Bon
Archivadores
Agendas
Esferos y Lpices
Decoracin
Otros
Total S.M.Oficina
2011
68,00
22,50
8,00
20,00
100,00
50,00
268,50
2012
70,26
23,25
8,27
20,67
103,33
51,67
277,44
2013
72,60
24,02
8,54
21,35
106,77
53,39
286,68
2014
75,02
24,82
8,83
22,07
110,33
55,16
296,23
2015
77,52
25,65
9,12
22,80
114,00
57,00
306,09

5.2.2.3
Gastos Generales de Administracin
139
Tabla 10
Proyeccin de Gastos Generales de Administracin
Ao
2011
2012
2013
2014
DETALLE
Base
Arriendo
1200,00 1239,96 1281,25 1323,92
Luz Elctrica
4,09895
5,05
6,01
7,16
8,53
Agua Potable
24,00
24,80
25,63
26,48
Telfono
100,00 103,33 106,77 110,33
Otros
30,00
31,00
32,03
33,10
Total G.G.
Administracin
1359,05 1405,10 1452,84 1502,35
2015
1368,00
10,16
27,36
114,00
34,20
1553,72

5.2.3 Gastos de Ventas
5.2.3.1
Sueldo al Personal de Venta
Tabla 11
2011
2012
2013
2014
2015
DETALLE
1 Vendedor
281,75 309,07 339,04 371,91 407,97
Total Mensual
281,75 309,07 339,04 371,91 407,97
Total Anual
3381,00 3708,82 4068,43 4462,90 4895,63
Total Salario Bsico Unificado 3381,00 3708,82 4068,43 4462,90 4895,63
Tabla 12
Proyeccin del Gasto Total del Personal de Ventas
2011
2012
2013
2014
2015
DETALLE
Salario Bsico Unificado
3381,00 3708,82 4068,43 4462,90 4895,63
Aporte Patronal 12,15%
410,79 450,62 494,31 542,24 594,82
Fondos de Reserva
308,94 338,90 371,76 407,81
13 Sueldo
281,75 309,07 339,04 371,91 407,97
14 Sueldo
264,00 289,60 317,68 348,48 382,27
Total Personal de Ventas 4337,54 5067,05 5558,36 6097,29 6688,49
5.2.3.2
Gasto Publicidad y Transporte
140
Tabla 13
Proyeccin del Gasto Publicidad y Transporte
Ao
2011
2012
2013
2014
DETALLE
Base
Publicidad
Peridicos, Radios
300,00 309,99 320,31 330,98 342,00
Movilizacin y
Transporte
1722,94 1889,96 2083,50 2308,98
Otros
360,00 371,99 384,38 397,17 410,40
Total Gasto
Publicidad
2404,91 2594,65 2811,66 3061,38
2015
353,39
2572,99
424,07
3350,45

5.3
Datos para el clculo de la Tabla

Prstamo
Inters
Plazo
24363,54
11,5
5
Dlares
Dlares
Aos
Tabla 14
Aos Monto
Cuotas
Inters
Amortizado
Saldo
1
24363,54
4872,71
2801,81
7674,52
19490,83
2
19490,83
4872,71
2241,45
7114,15
14618,12
3
14618,12
4872,71
1681,08
6553,79
9745,42
4
9745,42
4872,71
1120,72
5993,43
4872,71
5
4872,71
4872,71
560,36
5433,07
0,00
FUENTE: Estudio Financiero
5.4
Tabla 15
Descripcin
2011
2012
2013
2014
2015
1792
1792
1792
1792
1792
1792
1792
1792
1792
1792
1, Depreciacin de Vehculo
TOTAL
141
1. Depreciacin Maquinaria y Equ.

Mquina Industrial Bordadora Marca
ZGM de dos Cabezales
1433,60 1433,60 1433,60
1433,60 1433,60
Mquina Industrial OVERLOC Marca

GEMCY Modelo Liviano 5 Hilos
52,00
52,00
52,00
52,00
52,00
Mquina Industrial Recta Marca

GEMCY Modelo Liviano
35,20
35,20
35,20
35,20
35,20
Maquina Cortadora de Cuatro

Pulgadas Circular Marca JEMA
13,60
13,60
13,60
13,60
13,60
Bluseros Metlicos
10,6
10,6
10,6
10,6
10,6
Mallas para exhibir las Prendas
8,00
8,00
8,00
8,00
8,00
Estanteras
14,40
14,40
14,40
14,40
14,40
Maniques
16,00
16,00
16,00
16,00
16,00
Mesa de Corte
16,00
16,00
16,00
16,00
16,00
TOTAL 1599,40 1599,40 1599,40
1599,40 1599,40
2, Depreciacin Muebles y Equipos

90,00
90,00
90,00
90,00
90,00
Sumadora
4,05
4,05
4,05
4,05
4,05
Archivador
7,20
7,20
7,20
7,20
7,20
11,70
11,70
11,70
11,70
11,70
112,95
112,95
112,95
112,95
112,95
271,24
271,24
Estacin de Trabajo
Sillas
TOTAL
3, Depreciacin Equipos de Computo
Impresora
Computador Diseo
9,00
9,00
9,00
262,50
262,50
262,50
Reinversin
904,1375
TOTAL
271,50
271,50
271,50
TOTAL COSTOS DEPRECIACIONES 3775,85 3775,85 3775,85
271,24
271,24
3775,59 3775,59

5.5
Tabla 16
DETALLE
Costos Directos
de Fabricacin
Costos Indirectos
de Fabricacin
2011
2012
115936,74
127196,39
7665,44
8170,73
2013
2014
2015
139699,54 141612,64 150692,89

8858,59
8902,84
9427,67
142
Gastos
Administrativos
Gastos de Ventas
Gasto Financiero
Costo
Depreciacin
TOTAL
EGRESOS
PROYECTADOS
22185,17
6742,46
2801,81
25711,22
7661,70
2241,45
28096,65
8370,01
1681,08
30709,79
1120,72
33572,61
10038,94
5433,07
3775,85
3775,85
3775,85
3775,59
3775,59
159107,47
174757,35
9158,68
190481,73 195280,27 212940,76

5.6
Balance General
Tabla 17
"MIRARTES" CIA LTDA.
Estado de Situacin Inicial
ACTIVOS
PASIVOS
ACTIVOS CORRIENTES
PASIVOS CORRIENTES
Bancos
24363,54 TOTAL PASIVOS CORRIENTES
TOTAL ACTIVOS
CORRIENTES
24363,54 PASIVOS A LARGO PLAZO

Documentos por Pagar (Crdito)
TOTAL ACTIVOS LARGO
PLAZO
24363,54
24363,54
ACTIVOS FIJOS
Vehculo
12800,00 TOTAL PASIVOS
Maquinaria y Equipo
20142,50

Equipos de Cmputo
TOTAL ACTIVOS FIJOS
24363,54
1255,00 PATRIMONIO
905,00 Capital Social
35102,50 TOTAL PATRIMONIO
36202,50
36202,50
ACTIVOS DIFERIDOS
600
Gastos de Instalacin
TOTAL ACTIVOS
DIFERIDOS
500
TOTAL ACTIVOS
1100
60566,04 TOTAL PASIVO Y ATRIMONIO
60566,04
143
5.7
Tabla 18
2011
DETALLE
2012
2013
2014
2015
211702,78
228394,05 251772,86
274905,13
330887,90
Materia Prima Directa
88362,90
95329,69 105087,80
104003,25
109809,338

Costos Indirectos de
Fabricacin
27573,84
31866,70
34611,74
37609,39
40883,55
7665,44
8170,73
8858,59
8902,84
9427,67
123602,18
135367,12 148558,13
150515,49
160120,55
88100,60
93026,93 103214,73
124389,64
170767,34
22185,17
25711,22
28096,65
30709,79
33572,61
Gasto de Ventas
6742,46
7661,70
8370,01
9158,68
10038,94
Gasto Financiero
2801,81
2241,45
1681,08
1120,72
560,36
Costo Depreciacin
3775,85
3775,85
3775,85
3775,59
3775,59
TOTAL EGRESOS
(=) UTILIDAD
OPERACIONAL
(-) 15% Participacin de
Trabajadores
35505,29
39390,22
41923,60
44764,78
47947,50
52595,31
53636,71
61291,13
79624,86
122819,84
7889,30
8045,51
9193,67
11943,73
18422,98
(=) UTILIDAD ANTES DE IR

(-) 24,23,22% Impuesto a la
Renta
44706,02
45591,20
52097,46
67681,13
104396,87
10729,44
10485,98
11461,44
14889,85
22967,31
(=) SUPER AVIT O DEFICIT
33976,57
35105,22
40636,02
52791,28
81429,56
INGRESOS
EGRESOS
(-) COSTOS DIRECTOS DE
OPERACIN
SUBTOTAL
(=) UTILIDAD BRUTA
(-) OTROS GASTOS
Gasto Administrativo

5.8
Flujo de Caja
Tabla 19
Flujo de Caja
DETALLE
Utilidad
Operacional
Ao 0
2011
2012
2013
2014
52595,31 53636,71 61291,13 79624,86
Capital Propio
36202,50
Crdito
(-) Reinversin
Activo Fijo
24363,54
2015
122819,84
904,13
144
(+) Depreciaciones
(-) 15% de
Trabajadores
(-) 24,23,22%
Impuesto a la
Renta
(+) Recuperacin
Venta de Activos
(valor de rescate)
(+) Recuperacin
del Capital de
Trabajo
(-) Pago de Capital
TOTAL
INVERSIN
FLUJO NETO DE
CAJA
3775,85
3775,85
3775,85
3775,59
3775,59
7889,30
8045,51
9193,67 11943,73
18422,98
10729,44 10485,98 11461,44 14889,85
22967,31
90,5
3840
24363,54
4872,71
4872,71
4872,71
4872,71
4872,71
32879,72 34008,37 38725,53 51694,16
108535,98
60566,04

5.9
Evaluacin Financiera
5.9.1 Costo de Oportunidad
Tabla 20
Clculo de la Tasa de Redescuento
DESCRIPCIN
Estructura
Inversin Auto Sustentable

Inversin Financiada
TOTAL DE LA INVERSIN
36202,50
24363,54
60566,04
% de
Composicin
Tasa de
Rendimiento
0,60
0,40
1,00
0,046
0,115
Valor
Ponderado
0,06873964
0,01850415
0,08724378

Costo de Oportunidad=CK=
Riesgo Pas=RP=
Costo de Oportunidad en tasa
Riesgo Pas en tasa
i=
i=
0,0872
7,3500
0,0872
0,0735
0,1672
16,72
5.9.2 Clculo del Valor Actual Neto (VAN)
Mediante el VAN se puede determinar el valor presente de los

flujos futuros de efectivo y poder evaluar la inversin del capital utilizado
en este perodo, descontados a la tasa de redescuento del 16,72%.
145
Tabla 21
Clculo del Valor Actual Neto
Aos
0
1
2
3
4
5
Flujos
Tasa de Redescuento
Netos
(16,32)
-60.566,04
1,1672
32.879,72
1,3623
34.008,37
1,5900
38.725,53
1,8557
51.694,16
2,1659
108.535,98
FNA
Flujos Netos
Actualizados
28.170,79
24.964,78
24.356,25
27.856,44
50.110,51
155.458,77

VAN = FNA Inversin

VAN = 155.458,77 60.566,04
VAN = 94.892,73
El valor actual neto es mayor a cero por lo tanto el proyecto si es factible

de llevarlo a cabo. Al invertir 60566,04 en cuatro aos se va obtener
94.892,73USD ms que la inversin realizada.
5.9.3 Clculo de la Tasa Interna de Retorno
Para el clculo del TIR se procede a calcular el valor actual neto

con una tasa superior e inferior para luego poder interpolar.
Tabla 22
Van con tasa Inferior
Aos
0
1
2
3
4
5
Flujos
Netos
-60566,04
32879,72
34008,37
38725,53
51694,16
108535,98
Tasa de Redescuento
(16,32%)
1,167
1,362
1,590
1,856
2,166
Flujos Netos
Actualizados
28170,79
24964,78
24356,25
27856,44
50110,51
146
155458,77
94892,73
FNA
VAN TASA INFERIOR
Tabla 23
Van con tasa Superior
Aos
0
1
2
3
4
5
Flujos
Tasa de Redescuento
Netos
(30,50%)
-60566,04
1,31
32879,72
1,70
34008,37
2,22
38725,53
2,90
51694,16
3,78
108535,98
FNA
VAN TASA SUPERIOR
Flujos Netos
Actualizados
25195,18
19969,39
17424,72
17823,77
28676,17
109089,23
48523,19

Datos para aplicar la interpolacin:
Tasa Inferior
Tasa Superior
VAN Tasa Inferior
VAN Tasa Superior
TIR
16,72
30,50
94892,73
48523,19
44,92
Su frmula es:
VAN Tasa Inferior
TIR = Tasa Inferior + (Tasa Superior Tasa Inferior)

VAN Tasa VAN Tasa
Inferior
Superior
94892,73
TIR = 16,72 + (30.50 16,72)
94892,73 (48523,19)
TIR = 44.9246 44,92
147
La TIR calculada es del 44,92% y es mayor a la tasa del costomedio de

oportunidad, afirmando la factibilidad del proyecto.
5.9.4 Relacin Beneficio Costo
Esta relacin refleja el valor que tiene el proyecto en relacin a los

beneficios y costos determinndose, por cada dlar invertido recupero
2,56.
FNA
INVERSIN
Benefico - Costo
155458,77
60566,04
2,56
Frmula:
FNE ACTUALIZADOS
Beneficio Costo =
INVERSIN
155458,77
Beneficio Costo =
= 2,56
60566,04
El beneficio costo es mayor a uno. Entonces el proyecto si es factible. Por

cada dlar invertido se recupera 2,56 USD, o a su vez por cada dlar se
obtiene un supervit de 1,56 centavos de dlar.
5.9.5 Relacin Ingresos Egresos
Tabla 24
Ingresos y Egresos Actualizados
Tasa de
Ingresos
Egresos
Crecimiento Actualizados Actualizados
2011 211702,78 159107,47
1,167
181383,42
136320,63
2012 228394,05 174757,35
1,362
167658,98
128285,47
2013 251772,86 190481,73
1,590
158351,42
119802,64
AOS
Ingresos
Egresos
148
2014 274905,13 195280,27

1,856
2015 330887,90 208068,05
2,166
Ingresos y Egresos Actualizados
148138,15
152769,26
808301,24
105230,70
96063,96
585703,40

IngresosActualizados
Frmula =
Egresos Actualizados
808301,24
Frmula =
= 1,3801
585703,40
La relacin Ingresos Egresos es de 1,38; por lo tanto por cada dlar

invertido en gasto hay un ingreso de 1,38 o a su vez por cada dlar se
obtiene un supervit de 0,38 centavos de dlar respecto al gasto.
5.9.6 Punto de Equilibrio
Tabla 25
Proyeccin del Punto de Equilibrio
DETALLE
2011
2012
2013
2014
2015
INGRESOS
Ventas
211702,78
228394,05 251772,86 274905,13 330887,90
COSTOS FIJOS
Gasto Administrativo
22185,17
25711,22
28096,65
30709,79
33572,61
Gasto de Ventas
6742,46
7661,70
8370,01
9158,68
10038,94
Gasto Financiero
2801,81
2241,45
1681,08
1120,72
560,36
Costo Depreciacin
3775,85
3775,85
3775,85
3775,59
3775,59
35505,29
39390,22
41923,60
44764,78
47947,50
Materia Prima Directa
88362,90
95329,69 105087,80 104003,26 109809,34
27573,84
31866,70
34611,74
37609,39
40883,55
7665,44
8170,73
8858,59
8902,84
9427,67
TOTAL COSTOS VARIABLES
123602,18
TOTAL COSTOS FIJOS

COSTOS VARAIBLES
135367,12 148558,13 150515,49 160120,55
149
PUNTO DE EQUILIBRIO (
Dlares)
PUNTO DE EQUILIBRIO
(Unidades)
85318,01
96708,47 102264,71
98931,62
92905,63
14359,74
15752,29
13679,87
10905,78
16120,50

Frmulas Punto de Equilibrio
Ao 2011
Costos Fijos Totales

PE (USD) =
1 (Costos Variables / Ventas)
35505,29
PE (USD) =
1 (123602,18/ 211702,78)
= 85318,01
PE( USD)
PE (USD) =
Precio de Venta Unitario
85318,01
PE (USD) =
5,94
= 14360Unidades
5.9.7 Perodo de Recuperacin de la Inversin
Para obtener esta informacin se relaciona los flujos netos de

efectivo con la inversin inicial.
Tabla 26
Perodo de Recuperacin de la Inversin
Ao
2011
2012
2013
Flujos de Efectivo Actualizados

28170,79
24964,78
24356,25

53135,58
77491,82
150
2014
2015
27856,44
50110,51
105348,26
155458,77

Su clculo es:
53135,58
60566,04
53135,58
24356,25
7430,46
0,661
77491,82
12
2029,69
30
2 ao
Inversin
7430,46
2029,687 al mes
3,661 3 Meses
19,827 19Das

La inversin inicial que se realizar en la microempresa, se recuperar en

dos aos, tres meses y diecinueve das, es decir que el negocio es
rentable.
151
CAPTULO VI
6
ESTRUCTURA ORGNICA
En la Ley de Compaas hay diferente formas de estructurar una

empresa, para este caso concreto lo que se sugiere es convertirla en una
empresa legalmente constituida por la aportacin personal de tres socios
que cuentan con propio capital de inversin, cuya razn social es
MIRARTES CIA LTDA.
6.1 Misin
Constituirse en una empresa generadora de empleo, que

contribuya directamente al desarrollo econmico de la poblacin, y a la
vez ofrecer un producto de calidad a precios accesibles, optimizando as
la capacidad adquisitiva de las consumidoras.
6.2 Visin
Ser pioneros y lderes en la produccin y comercializacin de

blusas bordadas en lienzo, cambiando la concepcin tradicional del
consumo de estas prendas, es decir, que la mujer las adquiera como
smbolo de belleza, elegancia adems de que contribuye a rescatar
aspectos culturales propios del cantn Mira, introduciendo as el concepto
de La cultura y la belleza van de la mano.
.
6.3 Polticas
Somos una empresa seria que se preocupa por las necesidades de

sus clientes y que a travs de brindar la mejor calidad en productos y
152
servicios
atencin
nos
comprometemos
garantizamos
su
satisfaccin.Las normas y procedimientos de funcionamiento de la

empresa MIRARTES CIA. LTDA. Estarn basadas en algunas polticas,
las cuales estarn en funcin de las necesidades organizacionales y se
detallan a continuacin:
6.3.1 El Horario de Atencin
El local ser de 8 de la maana a 7 de la noche, de lunes a sbado

y los domingos de 9 de la maana a 1 de la tarde.
6.3.2 Se Establecern Turnos
Horadel almuerzo para los vendedores y de igual manera se les

asignar un da libre cada 15 das.
6.3.3 LasRemuneraciones
Cadauno de los trabajadores de la organizacin se las realizar

cada fin de mes.
6.3.4 Los atrasos y faltas sin justificacin
Serndescontados de la remuneracin establecida para cada

empleado.
6.3.5 Control
Cada uno de los miembros de la empresa son responsables de

evitar el robo de las prendas del local de ventas, en caso de incurrir
alguno de estos incidentes el valor de la prdida del producto ser
descontado de la remuneracin del personal encargado.
153
6.3.6 Como incentivo
Los vendedores se otorgar el 2% de comisin sobre las ventas

mensuales alcanzadas.
6.4
Valores
6.4.1 Honradez
Lo bsico para formar la empresa es la honradez, es nuestra

manera de ser. Trabajar con honestidad, dignidad, equidad,
solidaridad y modestia.
6.4.2 Responsabilidad
El personal tendr responsabilidad para el trabajo que desempeen

en la empresa.
6.4.3 Integridad
Los productos son elaborados de una calidad ntegra para el

consumidor final (mujeres).
6.4.4 Confianza
El producto es confiable para cualquier momento y ocasin en

donde el cliente vaya a utilizarlo
6.4.5 Orden
Los procesos son planificados y realizados con orden para la

elaboracin del producto.
154
6.5
Orgnico Estructural
ASAMBLEA
GENERAL
DE SOCIOS
GERENCIA
SECRETARIA
DPTO DE
PRODUCCION
B
DEPTO DE
VENTAS
DPTO DE
CONTABILIDAD
JEFE DE
PRODUCCIN
VENDEDOR
CONTADOR
OBREROS DE
PRODUCCIN
6.6
BODEGUERO
Manual de Funciones
6.6.1 Gerente
6.6.1.1
Cargo
Gerente de la Empresa
6.6.1.2
Planificacin y Monitoreo constante de las estrategias del Plan

Estratgico y Operativo de la Empresa.
a)
Requisitos
Debe tener ttulo de tercer nivel como mnimo en: Administracin
de Empresas, Economa o carreras a fines.Mnimo tres aos de
experiencia en empresas a fines.
155
b)
Funciones
Aprobacin de presupuestos e inversiones.

Dirigir el desarrollo de la actividad comercial de la empresa.
Dirigir a los subalternos.
Actuar como vocero, es decir convocar a juntas ordinarias y
extraordinarias, para comunicar aspectos relevantes sucedidos en
la organizacin.
Controlar la implementacin de nuevas estrategias.
Emisin de circulares para el personal en general.
Seleccin de personal.
Autorizar rdenes de compra.
Autorizar convenios a nombre de la empresa.
Comunicar los objetivos de la organizacin.
c)
Aptitudes
Rapidez de decisin, frente a determinadas presiones propias del

trabajo.
Coordinacin general, interactuar con todas las reas y niveles de
la organizacin y lograr metas conjuntas.
Iniciativa, ya que debe propulsar el desarrollo de la empresa.
Capacidad de juicio, por su misma posicin de decisin debe tener
capacidad de analizar situaciones de diversa ndole.
Habilidad expresiva.
Trabajo en equipo.
Capacidad de trabajo bajo presin.
d)
Actitudes
Actitud para el trabajo, es decir si muestra inters real en lo que

hace, si es colaborador y pone empeo.
156
Honradez, tambin es importante en este puesto ya que su

consecuencia
lgica
es
crear
confianza
en
el
personal
subordinado.
Disciplina
Capacidad de liderazgo, gestionar los recursos para alcanzar los
fines.
Ejercer motivacin sobre los subordinados.
Capacidad de anlisis y de sntesis.
Capacidad de escucha, para la solucin de conflictos y acoger
quejas y sugerencias tanto del personal como tambin de los
clientes.
Integridad moral y tica.
Responsabilidad
para
la
realizacin
de
las
actividades
encomendadas que lleven a la empresa hacia el xito.
6.6.2 Jefe de Produccin
6.6.2.1
Cargo
Jefe de Produccin
6.6.2.2
Planificacin y Control de calidad de la produccin de blusas de

MIRARTES.
a)
Requisitos
Debe tener experiencia en el medio.
b)
Funciones
157
Debe planificar que clases o tipos de blusas se va a producir.

Controlar la produccin de las blusas en base a hojas de
produccin.
Determinar cunto y que material se gasto en el producto.
c)
Aptitudes
Coordinacin con los departamentos de ventas y contabilidad la

informacin que genera la produccin y el producto.
Capacidad de juicio, por su misma posicin de decisin debe tener
capacidad de analizar situaciones de diversa ndole.
Trabajo en equipo.
d)
Actitudes
Disciplina
Capacidad de liderazgo, gestionar los recursos para alcanzar los
fines.
Ejercer motivacin en los obreros.
Capacidad de escucha, para la solucin de conflictos y acoger
quejas y sugerencias tanto del personal como tambin de los
clientes.
Integridad moral y tica.
Propositivo para dar nuevas formas de produccin en la empresa.
6.6.3 Vendedor
6.6.3.1
Cargo
Jefe de Ventas
158
6.6.3.2
Expedir y ser imagen de la empresa con los clientes externos.

Se encarga principalmente de que las prendas a comercializarse
lleguen con mayor facilidad a los consumidores, de tal manera
que se garantice una rpida rotacin del inventario.
a)
Requisitos
Experiencia: Mnimo 2 aos

Estudios:
b)
Ingeniero Comercial, en Marketing o reas afines.
Funciones
Revisar la disponibilidad del producto en el local de ventas.

Controlar y coordinar las actividades que realizan los vendedores
Brindar asesora y ayuda de comercializacin a sus subordinados.
Disear polticas de marketing.
Cumplir con las metas de ventas de la organizacin.
Abrir y cerrar el local en el horario establecido.
Coordinar los spots publicitarios.
Adecuar el local de tal manera que se constituya en una fuente de
publicidad permanente.
Organizar los cronogramas para la aplicacin de las estrategias de
marketing (promociones y ofertas).
Realizar la solicitud del producto a bodega.
c)
Aptitudes
Trabajo en equipo
Capacidad de liderazgo
159
Personalidad activa.
Organizacin.
d)
Actitudes
Disciplina
Honradez
Responsabilidad.
Cortesa
Compromiso.
6.6.4 Contador(a)
6.6.4.1
Cargo
Contador(a)
6.6.4.2
Es el encargado del registro y control de todas las operaciones

contables de la empresa contando la organizacin, as como la
presentacin a la gerencia de los estados financieros mensuales. Se
encarga de todos los trmites tributarios y del registro en el sistema de los
movimientos contables de la empresa.
a)
Requisitos
Experiencia:
Estudios:
b)
Mnimo 2 aos
Contador Pblico Autorizado. C.P.A
Funciones
160
Registro de operaciones contables de la empresa.

Digitacin en el sistema de todas las operaciones contables.
Mantener al da todos los libros contables.
Generar informacin contable para toma de decisiones.
Elaborar el cronograma de pagos.
Elaborar roles de pago.
Elaboracin
de
estados
financieros
peridicos
informes
contables.
Supervisar y controlar todas las operaciones contables.
Brindar asesora en aspectos contables y tributarios.
Registro diario de todas las operaciones en libros contables.
Recepcin de facturas de proveedores.
Clculo y declaracin de impuestos.
Verificacin de la conciliacin diaria de caja.
Trmites documentarios y tributarios de la empresa.
Verificacin diaria de los documentos contables.
Supervisin diaria del ingreso por ventas.
c)
Aptitudes
Coordinacin general, para llevar a cabo acciones conjuntas con la

gerencia y una contabilidad coherente con la realidad de la
empresa.
Capacidad de juicio y anlisis.
Habilidad expresiva
d)
Actitudes
Actitud para el trabajo.

Honradez.
Disciplina.
Responsabilidad.
161
6.6.5 Bodeguero
6.6.5.1
Cargo
Bodeguero(a)
6.6.5.2
a)
Funciones
Digitacin en el sistema de todas las operaciones contables.

Mantener al da todos los ingresos y salidas de material.
Generar informacin para el departamento contable.
Recepcin de materia prima e insumos.
6.6.6 Obreros
6.6.6.1
Cargo
Obrero
6.6.6.2
a)
Funciones
Pedido de la Materia Prima

Recepcin y Verificacin
Planchado
Trazado del Molde y Corte de Piezas
Hilvanar las Piezas
Coser a Mquina
Bordado a Mquina o a Mano
162
Accesorios
Aprobacin de la Materia Prima
163
CAPTULO VII
7
IMPACTOS DEL PROYECTO
Para el anlisis de impactos del presente trabajo de investigacin se

tomar en cuenta la siguiente escala de valores.
Ponderacin
7.1
Impacto alto negativo
-3
Impacto medio negativo
-2
Impacto bajo negativo
-1
No hay impacto
Impacto bajo positivo
+1
Impacto medio positivo
+2
Impacto alto positivo
+3
Impacto Social
INDICADOR
-3
-2
NIVELES DE IMPACTO
-1
0
1
Fuentes de trabajo
Atencin al pblico
Eficiencia del personal
Satisfaccin de demanda
TOTAL
=
3
x
x
X
2
x
9
11
NIVEL DE IMPACTO SOCIAL=
# INDICADORES
11
4
2,75
164
Anlisis
La actividad artesanal, como toda actividad productiva, se desarrolla en el

contexto social, econmico y cultural, por lo que tiene un carcter de tipo
benfico y contribuir de manera positiva al desarrollo de la comunidad
esto ser:
Generando empleo para la zona cuya actividad econmica est

deprimida;
Generando zonas nuevas de desarrollo para descongestionar
reas urbanas altamente pobladas;
Mejorando la capacidad tcnica de las nuevas generaciones;
Todo esto contribuye al progreso de la sociedad y constituye un
impacto beneficioso para la misma
7.2
Impacto Ambiental
INDICADOR
-3
-2
NIVELES DE IMPACTO
-1
0
1
Contaminacin ambiental
utilizacin de materiales contaminantes
TOTAL
=
3
x
x
6
NIVEL DE IMPACTO AMBIENTAL=
# INDICADORES
6
2
Anlisis
El lugar en donde se realizar el estudio de factibilidad es una zona
alejada de las influencias de contaminacin industrial por lo que es de
165
vital importancia y de mucha preocupacin para los habitantes de la

ciudad de Mira los impactos ambientales que el desarrollo de este
proyecto pueda traer pero debido a que se trata de una actividad que no
produce contaminacin y por ende no afecta al medio y tiene un impacto
alto positivo.
7.3 Impacto Econmico
INDICADOR
-3
-2
NIVELES DE IMPACTO
-1
0
1
Incentivar la comercializacin
Mejorar los ingresos
Extensin del mercado
Ventas
TOTAL
2
x
3
x
x
x
6
NIVEL DE IMPACTO ECONMICO=
# INDICADORES
9
4
2,25
Anlisis
La produccin y comercializacin de blusas bordadas traer grandes

beneficios econmicos para los gestores del proyecto y para la
comunidad en general ya que al generar fuentes de trabajo tambin se
estar contribuyendo al mejoramiento de los ingresos econmicos de las
familias e indirectamente tambin se beneficiarn los productores de la
zona ya que al mejorar los ingresos de las personas estas contarn con
ms capital para el consumo.
7.4 Impacto Educativo
166
INDICADOR
-3
-2
NIVELES DE IMPACTO
-1
0
1
Nivel Acadmico
Investigacin
Aplicacin de conocimientos
Trabajo en equipo
TOTAL
=
3
x
x
x
9
11
NIVEL DE IMPACTO EDUCATIVO =
# INDICADORES
11
4
2,75
Anlisis
Una de las principales metas de este proyecto es la de aplicar los

conocimientos adquiridos y desarrollar satisfactoriamente el mismo,
demostrando de esta manera que el nivel acadmico obtenido se
encuentra en el nivel ms alto; adems con el desarrollo de este proyecto
se estar enseando a la comunidad la forma correcta de manejar y
aprovechar sus recursos para poder generar utilidades y obtener
beneficios de ellos, ya que se contar con la asesora de un tcnico en la
rama artesanal que brindar asesora a las personas involucradas en el
desarrollo de esta actividad con el objetivo de que realicen su trabajo de
una forma eficiente y efectiva para as obtener buenos resultados.
167
CONCLUSIONES
Es factible la realizacin del presente proyecto porque de acuerdo

al estudio realizado se puede apreciar que el producto objeto de
anlisis
tiene
una
buena
acogida
en
el
mercado
local,
constituyndose aquello en una fortaleza para el presente estudio.
Existe una gran cantidad de proveedores que estn dispuestos a

aceptar los diferentes trminos de negociacin de acuerdo a la
conveniencia de las partes que intervienen en la produccin y
comercializacin de blusas bordadas en lienzo.
Existe una gran variedad de modelos de blusas bordadas en
lienzo, que son del agrado de las consumidoras de este producto,
adaptndose as a las diferentes necesidades y exigencias del
mercado, adems no existe competencia en lo que se refiere a la
comercializacin de blusas bordadas a nivel de la provincia del
Carchi y mas especfico en el Cantn Mira, sectores que
constituyen el mercado para el presente proyecto, siendo una
oportunidad para la aplicacin del presente estudio.
Este proyecto, es factible de realizar, ya que se ha podido
determinar, que las condiciones bajo las cuales se lo pretende
ejecutar, son adecuadas, es decir que permiten generar un buen
nivel de rentabilidad a travs de la satisfaccin de las necesidades
de los clientes.
Es importante desarrollar estrategias de marketing novedosas y
creativas que capten la atencin de los clientes a fin de
diferenciarnos de los competidores, y de esta manera generar un
valor agregado a nuestros productos.
168
RECOMENDACIONES
Se recomienda a los investigadores que cuando se aplique el

proyecto en cuestin, se realice constantemente un estudio de
mercado con la finalidad de estar informados acerca de los
cambios en las tendencias del consumo del cliente y as satisfacer
siempre sus necesidades.
Se debe aprovechar todas las oportunidades de negocios que se

presenten en el mercado, con la finalidad, de ir mejorando, tratando
de que esas oportunidades, se traduzcan en beneficios para los
consumidores.
Se recomienda siempre tomar en cuenta las sugerencias de los
empleados del local de ventas, ya que ellos son los que estn en
contacto directo con los clientes, y por ende conocen los gustos y
preferencias de estos en una forma mas acertada.
La comercializacin del producto es la base del negocio por el que
es importante estructurar un plan de marketing que permita
introducir el bien a ofertarse mediante publicidad radial local y
provincial, promociones y descuentos.
Es importante considerar que se deben acoger las quejas de los
clientes de forma inmediata, con la finalidad de evitar que este se
vaya con la competencia, es decir se debe tratar de fidelizar al
cliente.
169
BIBLIOGRAFA
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de tesis, Editorial UTPL, Loja, Ecuador, 2001
AGUILAR Ruth,
Metodologa de la Investigacin Cientfica, Editorial
UTPL, Loja, Ecuador, 1992
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Como Elaborar Proyectos, Tercera Edicin,Editorial
Magisterio Colombia,1999.
CONUEP,
Manual de Evaluacin de Proyectos de Investigacin,
Imprenta Manosalvas, Cuenca, Ecuador. 1999
POSSO Miguel, Metodologa para el Trabajo de Grado de Tesis y

Proyectos, 2da Edicin, Editorial NINA, Ibarra, Ecuador, 2005.
JCOME V. Walter, Bases Tericas y Prcticas Para El Diseo Y

Evaluacin De Proyectos Productivos Y De Inversin, Ibarra, Ecuador,
2005.
COORDINACIN DE INVESTIGACIONES UTN, Gua para el Diseo del

Plan de Trabajo de Grado, Editorial Universitaria,Ibarra, Ecuador, 2005
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CEAC, Bogot, Colombia, n/n.
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Editorial Prentice Hall, Cal, Colombia, n/n.
LAMBING Peggy, Empresarios Pequeos y Medios, Editorial Prentice

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170
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Hill, 5ta Edicin. Mxico.
BACA. Gabriel, (2010), Evaluacin de Proyectos, Mac Graw Editores

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CANTOS. E, (2006), Diseo y Gestin de Microempresas.
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Editorial Pearson Educacin, 1ra Edicin. Mxico.
CRDOVA. Marcial, (2006), Formulacin y Evaluacin de Proyectos,
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Tecnolgica de Costa Rica, 1ra Edicin. Costa Rica.
FLREZ. J, (2007), Proyecto de Inversin para las PYME, Editorial

Kimpres, 1ra Edicin. Bogot.
Galindo. Carlos, (2006), Manual para la Creacin de Empresas, COE

Ediciones, 2da Edicin. Bogot.
GARCIA. Juan, (2008), Contabilidad de Costos, Editorial McGraw-Hill,

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171
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Contabilidad Y Control, Editorial Thomson, Mxico. DF.
HERNNDEZ, Abraham, (2005), Formulacin y Evaluacin de Proyectos

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JACOME. Walter, (2005), Bases Tericas y Prcticas para el Diseo y

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LEIVA. Juan, (2007), Los Emprendedores y la Creacin de Empresas,

Editorial Tecnolgica de Costa Rica, 1ra Edicin. Costa Rica.
STERN. Louis, (2005), Canales de Comercializacin, Editorial Pretice
Hall, 5ta Edicin. Mxico.
LINCONGRAFA
www.mira.gov.ec
www.camari.org.ec
www.conectando.org.sv
www.elmercurio.com.ec
www.hoyonline.com
172
ANEXOS
173
ANEXO 1

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONMICAS
ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA
ENTREVISTA DIRIGIDA A PROPIETARIOS
FECHA:
DIRIGIDA: Propietarios del Taller de Bordados
OBJETIVO: La presente entrevista tiene como finalidad recabar
informacin acerca de los principales aspectos organizacionales, de
funcionamiento, nuevas tcnicas y en general todo el desenvolvimiento de
la empresa, dicha informacin me permitir obtener datos para realizar un
trabajo de investigacin especficamente un diagnstico situacional del
Taller de Bordados Mirartes el cual contribuir para el desarrollo del
primer captulo de mi trabajo de grado que lleva como ttulo Estudio de
Factibilidad para la Produccin y Comercializacin de Blusas Bordadas en
el Cantn Mira, Provincia del Carchi.
1. Comntenos brevemente cmo surgi la idea de fundar este negocio
2. Actualmente, cmo se encuentra organizada la empresa

3. Considera que las tcnicas empleadas en la produccin y
comercializacin del producto , en verdad le permiten ser competitivo
4. Considera que el volumen de ventas actualmente alcanzado justifica
la inversin realizada.
5. Existen en la provincia suficientes proveedores de insumos que
satisfagan las necesidades de los mismos
174
6. Cmo se efecta la comercializacin de sus productos?

7. Comente que permisos se requiere para poder comercializar el
producto
8. Comente una estimacin del volumen de produccin y de ventas
mensuales
9. Mencione cuales son las fortalezas de su empresa
10. Comente
que debilidades considera que la empresa tiene
actualmente
11. Comente, como se est preparando la empresa para lograr ser ms
competitiva.
GRACIAS
175
ANEXO 2

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONMICAS
ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA
ENTREVISTA DIRIGIDA A POTENCIALES CLIENTES
FECHA:
1. Ha adquirido prendas bordadas a mano?

Siempre
( )
Casi siempre
( )
A veces
( )
Nunca
( )
2. En una compra de blusas qu considera ms importante?

El precio
( )
La calidad
( )
El diseo
( )
3. Qu tipo de blusa prefiere usar?

Bordadas
( )
Sin bordar
( )
4. Enumere en orden de importancia los colores de su preferencia al

momento de adquirir una blusa
Blanco
( )
Negro
( )
Rosado
( )
Celeste
( )
Beige
( )
176
Otro especifique
5. De qu material preferira se elaboren las blusas bordadas?

Tela hind
( )
Tela de algodn
( )
Otra
( )
6. Generalmente dnde compra una prenda artesanal?

Mercado
( )
Almacn
( )
Catlogo
( )
7. Cmo es la atencin que recibe de su proveedor de prendas

artesanales?
Excelente
( )
Buena
( )
Regular
( )
8. La forma de pago de las blusas bordadas que compra es:

En efectivo
( )
A crdito
( )
Tarjeta de crdito
( )
9. Con qu frecuencia adquiere blusas bordadas?

Cada semana
( )
Cada mes
( )
Ocasiones especiales
( )
10. De acuerdo a la respuesta anterior indique qu cantidad de blusas

bordadas adquiere anualmente
De 6 a 12
( )
De 13 a 18
( )
177
Menos de 6
( )
11. Al momento de comprar una blusa cules son las de su

preferencia?
Manga larga
( )
Manga corta
( )
Sin manga
( )
12. Cunto est dispuesta a pagar por una blusa bordada a mano?
3 usd a 5 usd
( )
6 usd a 8 usd
( )
9 usd a 11 usd
( )
13. Est de acuerdo con qu se debera fomentar la produccin de

blusas bordadas con motivos culturales de nuestra localidad?
Siempre
( )
Casi siempre
( )
A veces
( )
Nunca
( )
GRACIAS
178
ANEXO 3
Vehculo de Trabajo
179
ANEXO 4
Tasa de Inters
MAYO 2011(*)
1.
TASAS DE INTERS ACTIVAS EFECTIVAS VIGENTES

Tasas Referenciales
Tasa Activa Efectiva Referencial

para el segmento:
Productivo Corporativo
Productivo Empresarial
Productivo PYMES
Consumo
Vivienda
Microcrdito Acumulacin
Ampliada
% anual
Tasas Mximas
Tasa Activa Efectiva Mxima

para el segmento:
8.34
Productivo Corporativo
9.63
Productivo Empresarial
11.28
Productivo PYMES
15.88
Consumo
10.56
Vivienda
23.08
Ampliada
25.50
Microcrdito Acumulacin Simple
Simple
28.97
Microcrdito Minorista
Microcrdito Minorista
2. TASAS DE INTERS PASIVAS EFECTIVAS PROMEDIO POR INSTRUMENTO
% anual
Tasas Referenciales
Tasas Referenciales
4.60
Depsitos a plazo
Depsitos de Ahorro
0.87
Depsitos monetarios
Depsitos de Tarjetahabientes
0.23
Operaciones de Reporto
% anual
9.33
10.21
11.83
16.30
11.33
25.50
27.50
30.50
% anual
1.41
0.66
180
ANEXO 5
181
ANEXO 6
Constitucin de la Empresa
SEOR NOTARIO PBLICO PRIMERO DEL CANTON MIRA:
En el Registro de Escrituras Pblicas a su cargo, dgnese insertar una que

contiene la Constitucin de la Compaa de Responsabilidad Limitada
MIRARTES Ca. Ltda., de acuerdo a las siguientes estipulaciones:
PRIMERA: Comparecientes.- Comparecen por sus propios derechos al
otorgamientos de esta escritura las seoritas: Esperanza Carrera Rivera,
Daniela Munala Ortega y Pamela Vallejo, ecuatorianas, mayores de edad,
estado civil solteras, nacionalidad ecuatoriana, con domicilio en esta
ciudad y cantn Mira, provincia del Carchi, identificadas con las cdulas
de ciudadana signadas con los Nros. 0401407010, 0401407481 y
1002848768, respectivamente; legalmente capaces, sin impedimento para
establecer esta compaa;
SEGUNDA: Constitucin.- Los comparecientes libre y voluntariamente
convienen en constituir la Compaa de Responsabilidad Limitada
MIRARTES Ca. Ltda. Que se regir por las Leyes del Ecuador y el
siguiente Estatuto:
TERCERA: Estatuto.- Estatutos de la Compaa MIRARTES Cia.Ltda.
CAPTULO I
Nombre, Domicilio, Objeto Social y Plazo de Duracin
Art. 1.- La Compaa llevar el nombre de MIRARTES Ca. Ltda.

Nombre con el cual deber identificarse en todos los actos, contratos y
asuntos judiciales.
Art. 2.- Domicilio.- El domicilio principal de la Compaa es la ciudad de

Mira, cantn Mira, provincia del Carchi; y, por resolucin de la junta
182
general
de
socios,
podr
establecer
sucursales,
agencias
representaciones de cualquier lugar del Pas, o del exterior, conforme a la

Ley.
Art. 3.- Objeto Social.- El Objeto social de la Compaa ser; Constituirse

en una empresa generadora de empleo, que contribuya directamente al
desarrollo econmico de la poblacin, y a la vez ofrecer un producto de
calidad a precios accesibles, optimizando as la capacidad adquisitiva de
las consumidoras.
Art. 4.- Plazo de duracin.- El plazo de duracin de la compaa es de

veinte aos contados a partir de la fecha de inscripcin de esta escritura
constitutiva en el Registro Mercantil; pero podr disolverse n cualquier
tiempo o prorrogar su plazo, si as lo resolviere la Junta General de
Socios en la forma prevista en la Ley de Compaas y en este Estatuto.
CAPTULO II
Capital Social, de las Participaciones y de la Reserva Legal.
Art. 5.- Capital Social.- El Capital social de la compaa es de seiscientos

dlares de los Estados Unidos de Amrica, dividido en sesenta
participaciones de diez dlares cada una, las que estarn representadas
por el certificado de aportacin correspondiente, certificado que estar
firmado por el Gerente General y por el Presidente de la Compaa.
Art. 6.- Aumento de Capital.- La Compaa puede aumentar el capital

social por resolucin de la Junta General de Socios, con el consentimiento
de las dos terceras partes del capital social presente en la sesin en la
forma prevista en la Ley. Los socios tendrn derecho preferente para
suscribir el aumento en proporcin a sus aportaciones sociales, salvo
resolucin en contrario de la Junta General de Socios.
183
Art. 7.- Pago de Aumento de Capital.- El aumento de capital se lo har

estableciendo nuevas participaciones y su pago se lo har de la siguiente
manera: en numerario, en especie, por compensacin de crditos, por
capitalizacin de reservas y/o utilidades, por capitalizacin de la reserva,
por revalorizacin del patrimonio y por los dems medios reconocidos por
la Ley.
Art. 8.- Reduccin de Capital.- La reduccin del capital se regir por lo

previsto en la Ley de Compaas; y, en ningn caso se tomar
resoluciones encaminadas a reducir el capital social si ello implicare la
devolucin a los socios de parte de las aportaciones hechas y pagadas,
con las excepciones de Ley.
Art. 9.- Certificados de Aportacin.- La compaa entregar a cada socio

el certificado de aportacin que le corresponda; dichos certificados de
aportacin se extendern por libretines acompaados de talonarios, en
los mismos que se har constar: la denominacin de la Compaa, el
capital suscrito y el capital pagado, numero de aportaciones, nombre del
socio propietario, domicilio de la compaa, fecha de la escritura de
constitucin, Notara en que se otorg, fecha y nmero de la inscripcin
en el Registro Mercantil, fecha y lugar de expedicin, la constancia de no
ser negociable, la firma y rbrica del Presidente y del Gerente de la
compaa. Los certificados sern registrados e inscritos en el libro de
socios y participaciones; y, para constancia de su recepcin se suscribirn
los talonarios.
Art. 10.- Prdida del Certificado de Aportacin.- En caso de prdida,

destruccin o substraccin del certificado de aportacin, el socio podr
solicitar un duplicado. La emisin de un nuevo certificado contendr el
mismo texto, valor y nmero del original, razn que se marginar en el
libretin correspondiente y se registrara en el libro correspondiente de la
compaa.
184
Art. 11.- Transferencia de las Participaciones.- Las participaciones en esta

compaa podrn transferirse por acto entre vivos, y trasmisibles por
herencia, requirindose para ello el consentimiento unnime del capital
social.
Los socios tienen derecho preferente para adquirir estas participaciones a
prorrata de las suyas, salvo resolucin en contrario de la junta general de
socios.
En caso de cesin de participaciones, se anular el certificado original y
se extender uno nuevo mediante escritura pblica.
Art. 12.- Fondo de Reserva.- La Compaa formar un fondo de reserva

legal por lo menos igual al (veinte por ciento) del capital social,
segregando anualmente el cinco por ciento de utilidades liquidas y
realizadas para ese fin.
Art. 13.- De la Amortizacin.- La amortizacin de las partes sociales ser

permitida solamente en la forma y con los requisitos que seala la Ley de
Compaias.
CAPTULO TERCERO
De los Socios, de sus Derechos, Atribuciones y Responsabilidad.
Art 14.- Obligacin de los Socios.- Son obligaciones de los socios: a) Las
que seala la Ley de Compaas; b) Cumplir con las funciones,
actividades y deberes que les asignase la Junta General de Socios, el
Gerente General y el Presidente de la Compaa; c) Cumplir con las
prestaciones accesorias y aportaciones suplementarias en proporcin a
las participaciones que tuvieren en la Compaa, cuando y en la forma
que decida la Junta General de Socios; y, d) las dems que seale este
Estatuto.
185
Art 15.- Derecho de los Socios.- Los socios de la Compaa tienen los
siguientes derechos y atribuciones: a) Intervenir con voz y voto en las
sesiones de la Junta General de Socios, personalmente o mediante poder
a un socio o extrao, ya se trate de poder notarial o de carta poder. Se
requiere de carta poder para cada sesin, y el poder a un extrao ser
necesariamente notarial. Por cada participacin el socio o su mandatario
tendr derecho a un voto; b) a elegir y ser elegido para los organismos de
administracin y fiscalizacin; c) a percibir las utilidades y beneficios a
prorrata de las participaciones pagadas, lo mismo respecto del acervo
social, de producirse la liquidacin de la compaa; d) limitar su
responsabilidad al monto de sus participaciones sociales con las
excepciones de Ley; e) Solicitar a la junta general de socios la revocacin
de designacin de gerente por los causales que determina la Ley de
Compaas, Impugnar los acuerdos o resoluciones de la Junta General de
Socios, adoptados ilegalmente; f) los dems derechos previstos en la Ley
y este Estatuto.
CAPTULO CUARTO
Del Gobierno y de la Administracin.
Art. 16.- Gobierno y Administracin de la Compaa.- El gobierno y la

administracin de la compaa se ejerce por medio de los siguientes
rganos: la Junta General de Socios, el Presidente y el Gerente General.
Seccin Uno: De la Junta General de Socios.
Art. 17.- De la Junta General de Socios.- La Junta General de Socios,

legalmente convocados y reunidos, es el rgano supremo y la mxima
autoridad de la Compaa, sus resoluciones obligan a todos los socios sin
perjuicio del derecho de impugnacin previsto por la Ley. La Junta
186
General de Socios, est facultada para conocer de todos los asuntos

sociales y negocios de la Compaa.
Art. 18.- Clases de Juntas.- Las Juntas Generales sern Ordinarias,

Extraordinarias y Universales.
Art. 19.- Juntas Generales sern Ordinarias, Extraordinarias.- Las

sesiones de junta general de socios son ordinarias y extraordinarias y se
reunirn en el domicilio principal de la compaa para su validez. Podr la
compaa celebrar sesiones de la junta general de socios en la modalidad
de junta universal; esto es que, la junta puede constituirse en cualquier
tiempo y en cualquier lugar, dentro del territorio nacional para tratar
cualquier asunto, siempre que est presente todo el capital social, y los
asistentes, quienes debern suscribir el acta bajo sancin de nulidad,
acepten por unanimidad la celebracin de la junta, entendindose as
legalmente convocada y vlidamente constituida.
Art. 20.- Las juntas ordinarias se reunirn por lo menos una vez al ao
dentro de los dos meses posteriores a la finalizacin del ejercicio
econmico de la compaa; y, las extraordinarias en cualquier tiempo en
que fueren convocadas. En las sesiones de junta general tanto ordinarias
como extraordinarias se tratarn nicamente los asuntos puntualizados en
la convocatoria, en caso contrario las resoluciones sern nulas.
Art. 21.- Convocatoria.- Las juntas generales ordinarias y extraordinarias

sern convocadas por el Presidente y/ o Gerente General de la compaa
por escrito y personalmente a cada uno de los socios y con tres das de
anticipacin al sealado por cada sesin de la junta. La convocatoria
indicar el lugar, el local, fecha, hora y el orden del da objeto de la
sesin, de conformidad con la Ley.
187
Art. 22.- Contenido de la Convocatoria.- La convocatoria a junta general

contendr:
a) El llamamiento a los socios de la entidad, con la expresa mencin
del nombre de la misma:
b) La direccin precisa del local en el que se celebrar la reunin, que
estar ubicado dentro del domicilio principal de la entidad.
c) La fecha y hora de la junta. La hora de iniciacin sealada deber
estar comprendida entre las 14h00 y las 20h00.
d) La indicacin clara, especifica y precisa del o de los asuntos que
sern tratados en la junta, sin que sea permitido el empleo de
trminos ambiguos, remisiones a la ley, a sus reglamentos o al
estatuto.
e) En caso de que la junta vaya a conocer los asuntos a que se
refiere el numeral segundo del artculo 231 de la Ley de
Compaas, la indicacin de que los documentos mencionados en
el artculo 292 de dicha ley estn a disposicin de los socios o
accionistas, por lo menos con quince das de anticipacin a la
fecha de la junta que deba conocerlos; y,
f) Los nombres, apellidos y cargos de la persona o personas que
hace la convocatoria de conformidad con la Ley y el estatuto.
Art. 23.- El qurum para las sesiones de junta general de socios, en la

primera convocatoria ser ms de la mitad del capital social, por lo
menos; en segunda convocatoria se podr sesionar con el nmero de
socios presentes, lo que se indicar en la convocatoria.
Art. 24.- Votaciones.- Las resoluciones se tomarn por mayora absoluta

de votos del capital social concurrente a la sesin, con las excepciones
que seale este mismo Estatuto y la Ley de Compaas. Los votos en
blanco y las abstenciones se sumarn a la mayora.
Art. 25.- Cumplimiento de Resoluciones.- Las resoluciones de la junta
general de socios tomadas con arreglo a la Ley y a lo que dispone este
188
Estatuto, obligarn a todos los socios, hayan o no concurrido a la sesin,

hayan o no contribuido con su voto, estuviesen o no de acuerdo con
dichas resoluciones.
Art. 26.- Las sesiones de junta general de socios sern presididas por el
Presidente de la compaa y a su falta por la persona designada en cada
caso de entre los socios. Actuar en calidad de Secretario el Gerente
General o el socio que en su falta, la junta elija en cada caso.
Art. 27.- Las actas de las sesiones de junta general de socios se llevarn
a computadoras, en hojas debidamente foliadas, numeradas, escritas en
el anverso y reverso, anulados los espacios en blanco las que llevarn la
firma del Presidente y Secretario.
De cada sesin de la junta se formar un expediente que contendr la
copia del acta, los documentos que justifiquen que la convocatoria ha sido
hecha legalmente, as como todos los documentos que hubiesen sido
conocidos por la junta.
En todo caso, en lo que se refiere a las actas y expedientes se estar a lo
dispuesto en el Reglamento sobre Juntas Generales de Socios y
Accionistas.
Art. 28.- Atribuciones Privativas de la Junta General.- Son atribuciones

privativas de la junta general de socios:
a) Resolver sobre el aumento o disminucin de capital, fusin o
transformacin de la compaa, sobre la disolucin anticipada, la
prrroga del plazo de duracin; y, en general, resolver cualquier
reforma al contrato constitutivo y al Estatuto;
b) Nombrar al Presidente y al Gerente General, sealndose su
remuneracin, y removerlos por causas justificadas;
c) Conocer y resolver sobre las cuentas, balances, inventarios e
informes que presenten los administradores;
d) Resolver sobre el reparto de utilidades;
189
e) Resolver sobre la formacin de fondos de reserva especiales,

facultativos o extraordinarios;
f) Acordar la exclusin del socio de acuerdo con las causas
establecidas en la Ley.
g) Resolver cualquier asunto que no sea de competencia privativa del
presidente o Gerente General y dictar medidas conducentes a la
buena marcha de la compaa.
h) Interpretar con el carcter de obligatorio los casos de duda que se
presenten sobre las disposiciones del Estatuto y sobre las
convenciones que rigen la vida social;
i) Acordar la venta o gravamen de los bienes inmuebles de la
compaa:;
j) Aprobar los reglamentos de la compaa;
k) Aprobar el presupuesto de la compaa;
l) Resolver la creacin o supresin de sucursales, agencias,
representaciones y oficinas de la compaa;
m) Fijar la clase y el monto de las cauciones que tengan que rendir los
empleados que manejen bienes y valores de la compaa;
n) Las dems que seale la Ley de Compaas y este Estatuto.
Art. 29.- Las resoluciones de la junta general de socios son obligatorios

desde el momento que son tomadas vlidamente.
Seccin Dos: Del Presidente.
Art. 30.- El Presidente ser nombrado por la junta general de socios para
un perodo de dos aos, pudiendo ser indefinidamente reelegido. Puede
ser socio o no.
Art. 31.- Deberes y Atribuciones del Presidente.- Son deberes y

atribuciones del Presidente de la Compaa:
190
a) Representar legal, judicial y extrajudicialmente a la Compaa en

forma individual o conjunta con el seor Gerente General;
b) Vigilar la marcha general de la compaa y el desempeo de las
funciones de los servidores de la misma e informar de estos
particulares a la junta general de socios.
c) Convocar y presidir las sesiones de junta general de socios y
suscribir las actas;
d) Velar por el cumplimiento de los objetivos de la compaa y por la
aplicacin de las polticas de la entidad;
e) Reemplazar al Gerente General, por falta o ausencia temporal o
definitiva, con todas las atribuciones conservando las propias,
mientras dure la ausencia o hasta que la junta general de socios
designe al sucesor y se haya inscrito su nombramiento, y aunque
no se le hubiere encargado por escrito.
f) Firmar
el
nombramiento
del
Gerente
General
conferir
certificaciones sobre el mismo.

g) Actuar conjuntamente con el Gerente General en la toma de
decisiones trascendentales de la empresa, como inversiones,
adquisiciones y negocios que superen la cuanta que seale la
junta general de socios.
h) Designar a los empleados de la compaa conjuntamente con el
Gerente General;
i) Las dems que le seale la Ley de Compaas, el Estatuto y
Reglamento de la compaa; y, la junta general de socios.
Seccin Tres: Del Gerente General.
Art. 32.- El Gerente General ser nombrado por la junta general de socios
y durar dos aos en su cargo pudiendo ser reelegido en forma indefinida.
Puede o no ser socio.
a) Representar legalmente a la compaa, en forma judicial y
extrajudicial;
191
b) Realizar los actos y contratos y obligar por s solo a la Compaa

hasta por la suma o cuanta de hasta diez salarios mnimos
unificados;
para
cuantas
superiores
deber
comparecer
conjuntamente con el Presidente, y para cuanta que sobrepasen

los diez salarios mnimos unificados, requerir autorizacin de la
Junta General de Socios y deber comparecer con el Presidente,
sin perjuicio del Art. 12 de la Ley de Compaas;
c) Dirigir la gestin econmico financiera de la compaa;
d) Gestionar,
planificar,
coordinar,
organizar
el
desarrollo
econmico, financiero, laboral para cumplir las actividades de la

compaa;
e) Realizar pagos por concepto de gastos administrativos de la
compaa;
f) Suscribir el nombramiento del Presidente y conferir copias y
certificaciones sobre el mismo;
g) Inscribir su nombramiento con la razn de su aceptacin en el
Registro Mercantil.
h) Convocar por s o a pedido de alguno de los socios cuyas
aportaciones representen no menos de la dcima parte del capital
social, a sesin de Junta General y suscribir sus actas de haber
actuado como su Secretaria.
i) Llevar los libros de contabilidad, actas y expedientes de cada
sesin de junta;
j) Manejar las cuentas bancarias de la compaa segn sus
atribuciones;
k) Presentar a la junta general de socios un informe, el balance y la
cuenta de prdidas y ganancias, as como la frmula de
distribucin de beneficios segn la Ley, dentro de los sesenta das
siguientes al cierre del ejercicio econmico;
l) Cumplir y hacer cumplir las resoluciones de la junta general de
socios;
192
m) Designar a los empleados de la compaa conjuntamente con el

Presidente;
n) Subrogar al Presidente en su falta o ausencia o cuando tuviere
impedimento temporal o definitivo;
o) Ejercer
cumplir
las
dems
atribuciones,
deberes
responsabilidades que establece la Ley; el presente Estatuto y

Reglamentos de la Compaa y otras concordantes que seale la
Junta General de Socios.
CAPTULO QUINTO
De la Fiscalizacin
Art. 34.- La Junta General de Socios podr contratar la asesora contable

o auditoria de cualquier persona natural o jurdica especializada,
observando las disposiciones legales sobre esta materia, en cualquier
tiempo.
En lo que se refiere a Auditora Externa se estar a lo que dispone la Ley.
CAPTULO SEXTO
De la Disolucin y Liquidacin.
Art. 35.- La disolucin y liquidacin de la Compaa se regla por las

disposiciones pertinentes de la Ley de Compaas, especialmente por lo
establecido en la seccin doce de esta Ley, as como por el Reglamento
sobre disolucin y liquidacin de compaas y por lo previsto en el
presente Estatuto.
Art. 36.- No se disolver la compaa por muerte, interdiccin o quiebra de

uno o ms de sus socios.
193
Art. 37.- Liquidacin.- La liquidacin de la Compaa se regir por las

disposiciones pertinentes en la Ley General de Seguros y para su
liquidacin se aplicar lo dispuesto en el Captulo XII, secciones I, II y III
de la mencionada ley, y en forma supletoria lo determinado en la Ley de
Compaas, as como por el reglamento sobre liquidacin de Compaas
y por lo previsto en el presente estatuto.
Art. 38.- Designacin de Liquidadores.- Cuando la Superintendencia de

Bancos declare y ordene la liquidacin, se designara un liquidador por
parte de la autoridad competente, para el efecto no podrn ser
liquidadores de una compaa quienes no tengan capacidad civil, ni sus
acreedores,
ni
sus
deudores,
banqueros,
comisarios,
ni
sus
administradores, cuando la disolucin haya sido una consecuencia de su

negligencia o dolo, los liquidadores debern aceptar el nombramiento
dentro de los trminos de cinco das en los casos de resoluciones
individuales, y de treinta das en los casos de resoluciones masivas,
contados desde la fecha de notificacin con la resolucin de disolucin y
liquidacin. Designados los liquidadores principal y suplente inscribirn su
nombramiento en el Registro Mercantil del domicilio principal de la
compaa. O de las sucursales si las hubiere, dentro del trmino de diez
das contados desde la fecha de su nombramiento o de su aceptacin, en
incumplimiento de los trminos dejar sin efecto la designacin, todo esto
conforme lo establece el literal b) del numeral cuarto de la seccin dcimo
segunda de la Ley de Compaas.
Art. 39.- Disposicin General.- En todo lo no previsto en este estatuto se

estar a las disposiciones de la Ley de Compaas en forma supletoria y
a las normas que para el efecto dicte la Superintendencia de Bancos.
Art. 40.- Auditoria.- Sin perjuicio de la existencia de rganos internos de

fiscalizacin, la Junta General de Socios podr contratar la Asesora
194
contable o auditora de cualquier persona natural o jurdica especializada,

observando la disposiciones legales sobre esta materia.
Art. 41 Auditora Externa.- En lo que no se refiere a la Auditora Externa

se estar a lo que dispone la Ley.
CAPTULO V
Disposiciones Generales
Art. 42.- De los Derechos y Obligaciones de los Socios.- A ms de los
derechos y obligaciones establecidas por la Ley de Compaas vigente y
estos Estatutos los socios podrn solicitar a los Administradores informes
del estado general de la Empresa o datos y explicaciones sobre alguna
negociacin o acto en particular ya directamente o en el seno de la Junta
General convocada para el efecto.
Art. 43.- Fondos de Reserva.- De las utilidades lquidas y realizadas por la

Compaa se segregar el 5% para constituir el fondo de reserva, hasta
que ste alcance por lo menos el 25% del Capital Social.
Art. 44.- Beneficios Sociales.- Las utilidades lquidas se determinarn

anualmente a la terminacin de cada ejercicio econmico y luego de
deducidos los rubros determinados por la Ley y los constantes en el
presente Estatuto. El ejercicio anual se contar desde el primero de enero
al treinta y uno de diciembre de cada ao.
Art. 45.- Fiscalizacin.- La Junta General resolver anualmente sobre la

forma en que la fiscalizacin deba efectuarse para cada ejercicio
econmico, pudiendo nombrar comisarios o contratar Auditorias que
tendrn las funciones que la Junta les conceda y las que confiera la Ley y
los Reglamentos aplicables a l o los Comisarios, en caso de que la Junta
los designe durarn en sus funciones un ao.
195
Art. 46.- La Compaa para todo aquello que no estuviera establecido por
estos estatutos, se sujetar a la Ley de Compaas y ms disposiciones
legales pertinentes.
Art. 47.- Integracin de Capital.- El Capital Social de la Compaa

MIRARTE Ca. Ltda, es de seiscientos dlares americanos de los
Estados Unidos de Amrica el mismo que ha sido ntegramente suscrito y
pagado por los socios conforme el siguiente cuadro explicativo:
SOCIOS No.
Capital
Capital
Capital a
Suscrito
Pagado
pagar.
30
$ 200
$200
0000000000
33.33%
30
$ 200
$200
0000000000
33.33%
30
$ 200
$200
0000000000
33.33%
Participaciones
Esperanza
Carrera Rivera
Daniela Munala
Ortega
Pamela Vallejo
Porcentaje
De conformidad con el cuadro explicativo que antecede, las socias

poseen las siguientes participaciones: Seoritas: a) Esperanza Carrera
Rivera 60 participaciones, b) Daniela Munala Ortega 60 participaciones; y,
Pamela Vallejo 60 participaciones. Todas las participaciones son de diez
dlares cada una.
DISPOSICIONES TRANSITORIAS:
Se faculta a la seorita Esperanza Carrera Rivera, para que realice todos
los trmites conducentes a la Constitucin de la Compaa, incluida su
inscripcin en el Registro Mercantil, as como la obtencin del Registro
nico de Contribuyentes en el Servicio de Rentas Internas; y, a la
seorita Daniela Munala Ortega, para que convoque a la primera reunin
de la Junta General de Socios.
Usted, seor Notario se dignar agregar las dems solemnidades de
estilo necesarias para la plena validez de este instrumento.
Dra. Susana Munala Palacios.

Matrcula 7411 C.A.P.
196

Estufio de Prefactibilidad para La Confeccion de Blusas Bordadas

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UNIVERSIDAD TCNICA DEL NORTE

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y

TRABAJO DE GRADO PREVIO A LA OBTENCIN DEL TTULO DE

AUTOR: ESPERANZA CARRERA

FACTIBILIDAD PARA LA PRODUCCIN Y COMERCIALIZACIN DE

actividad artesanal y por ende econmica de la ciudad ya que la

En el captulo uno denominado Diagnstico Situacional se da a conocer

This so-called scientific research FEASIBILITY STUDY FOR THE

In a chapter called Situational Diagnosis is made known historical

accounting and financial assessors. For Market Research, surveys were

Yo, Esperanza Eugenia Carrera Rivera declaro bajo juramento que el

En mi calidad de Director del Trabajo de Grado, presentado por el

COMERCIALIZACIN DE BLUSAS BORDADAS EN EL CANTN

CESIN DE DERECHOS DE AUTOR DEL TRABAJO DE

Yo, Esperanza Eugenia Carrera Rivera,con cdula de identidad N

Ibarra, a los . Das del mes de . Del 2011

UNIVERSIDAD TCNICA DEL NORTE

AUTORIZACIN DE USO Y PUBLICACIN

Carrera Rivera Esperanza Eugenia

Mira Calle Chontahuasi

062281001 TELFONO MVIL:

Carrera Rivera Esperanza Eugenia

TTULO POR EL QUE

Ingeniera en Contabilidad y Auditora.

Msc. Marlon Pineda

2. AUTORIZACIN DE USO A FAVOR DE LA UNIVERSIDAD

Yo, Carrera Rivera Esperanza Eugenia, con cdula de identidad N

La autora manifiesta que la obra objeto de la presente autorizacin es

Nombre: Lic. Ximena Vallejo

Cargo: JEFE DE BIBLIOTECA

Facultado por resolucin de Consejo Universitario

Dedico este proyecto de tesis a Dios y a

Esperanza Eugenia Carrera Rivera

A quienes sin escatimar esfuerzo alguno han

A quienes la ilusin de su existencia ha

A quienes nunca podr pagar todos sus desvelos

A los seres universalmente ms queridos.

Con todo cario:

Esperanza Eugenia Carrera Rivera

FACTIBILIDAD PARA LA PRODUCCIN Y COMERCIALIZACIN DE

En el captulo uno denominado Diagnstico Situacional se da a conocer

En el segundo captulo se hace referencia a las Bases Tericas y

fundamentos administrativos, contables y evaluadores financieros.

El captulo tres corresponde al Estudio de Mercado, dentro del cual se

Por otra parte en el cuarto captulo se desarrolla el Estudio Tcnico,

En el captulo cinco se desarrolla la Evaluacin Financiera y Econmica

presupuestos de ingresos, costos y gastos y el respectivo anlisis

El sexto captulo plantea la Estructura Organizacional y Funcional que

En tanto en el sptimo captulo se expone los impactos del proyecto a

Finalmente se da a conocer las conclusiones y recomendaciones a las

Ubicacin, Superficie, Datos Poblacionales

Actividades Econmicas del Cantn Mira

Matriz de Relacin Diagnstica

Identificacin de la Poblacin y Muestra

Muestra de los Propietarios de los Negocios

Muestra de la Poblacin Femenina

Entrevista Aplicada a los dos Propietarios de un

Encuesta Aplicada a Potenciales Clientes

Construccin de la Matriz AORO

Cruses Estratgicos AR, AO, OO, OR.

Procesos de Trabajo Artesanal

Antecedentes Histricos del Artesanado

Caractersticas de la Produccin Artesanal