Nombre de la asignatura:

Administracin

Parcial de estudio:

Primero

ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1.1.
Analice y establezca cuatro argumentos que justifiquen en
cada caso por qu se le llam Administracin emprica en el
siglo XIX y Administracin del conocimiento en el siglo XXI.
Argumentos Administracin Emprica

La administracin se ejerca mediante una estricta supervisin

del trabajo y el castigo fsico, sin la aplicacin de principios de
planeacin, control, direccin y organizacin que prevalecen en
la administracin.

La administracin del feudo estaba sujeta al criterio del seor

feudal, quien controlaba la produccin del siervo.

El sistema de administracin del gobierno con las

caractersticas de control central, burocracia y poder absoluto.

Las haciendas eran unidades de produccin basadas en

latifundios, es decir todo estaba centralizado lo cual impeda
nuevas formas de administracin.

Argumentos Administracin del Conocimiento

Se empez con la automatizacin de los procesos tecnolgicos

de informacin

La existencia y proliferacin de todo tipo de empresas, y

mltiples estilos de gestin y avances administrativos

Creacin y utilizacin de diferentes escuelas

administracin.

Globalizacin de la administracin, siguiendo las tendencias y

avances al nivel mundial.

y estilos de

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Administracin

Parcial de estudio:

Primero

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1.2.

Estudie el captulo 2 del texto Proceso administrativo y
desarrolle lo que se plantea a continuacin:
a) Determine cuatro ejemplos a travs de los cuales se
evidencie la contribucin de las Ciencias Sociales en la
Administracin.

La psicologa estudia el comportamiento humano en el

trabajo.
Por ejemplo si el personal (vendedores) de una empresa no
est rindiendo al 100%. EL encargado de recursos humanos
debe tener conocimientos de psicologa o contar con un
psiclogo y analizar el Porque los vendedores no estn
contribuyendo a la empresa?;
puede ser por falta de
motivacin e incentivacin: porque sus comisiones son muy
bajas o porque su ambiente de trabajo es inadecuado etc.
Una vez que se haya estudiado el problema entonces buscar
la solucin:
-Incentivando a los trabajadores que el que ms venda tendr
un 1% ms de sus comisiones.
-Disponiendo
al trabajador una moto para que realice
rpidamente su trabajo.
-Motivando al trabajador con un viaje que se sorteara el fin de
ao con los que tengan ventas mayores a cierta cantidad etc.
Son muchas las soluciones que se podra dar para que los
trabajadores rindan mejor pero para eso se debe analizar
sicolgicamente el problema.

El derecho influye en la administracin porque implica el

conocimiento de las disciplinas legales en materia de derecho
civil, mercantil, fiscal, constitucional y laboral a fin de poder
manejar adecuadamente una organizacin. Ejemplo: Para
contratar empleados se debe tener conocimientos de los
derechos y obligaciones de los trabajadores y as poder
realizar el contrato adecuado para cualquier rea de trabajo o
para realizar declaraciones tengo que saber que productos
llevan IVA y que productos no llevan IVA.

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Administracin

Parcial de estudio:

Primero

La economa aporta valiosos datos a la gestin de las

organizaciones. Ejemplo: La competencia en el mercado.
Una empresa ser muy competitiva si es capaz de obtener
una rentabilidad elevada debido a que utiliza tcnicas de
produccin ms eficientes que otras empresas que le
permiten obtener ya sea ms cantidad y calidad de productos
o tener costos de produccin menores por unidad de
producto. Pero para saber competir se debe estudiar
econmicamente como se puede bajar los precios en el
mercado teniendo una buena calidad de productos.

La antropologa estudia la cultura y el desarrollo del ser

humano en sociedad. Por ejemplo: Si una industria quiere
lanzar un nuevo producto al mercado debe tener
conocimientos sobre los valores, tradiciones y culturas del
lugar donde van hacerlo. Es decir si desean lanzar una nueva
lnea de productos de vestimenta (blusas escotadas, shorts,
minis, etc.) deben analizar si en el mercado que desean
vender les gusta este tipo de vestimenta y no haya
impedimento alguno (religioso, cultura etc.).

b) Establezca cuatro argumentos a travs de los cuales la

responsabilidad y la honestidad fundamentan su
contribucin y soporte en la consecucin de resultados
de la administracin. Evidencie con respuestas ligadas
a su carrera profesional.
La responsabilidad y la honestidad siempre van de la mano en
el funcionamiento de una empresa, son de suma importancia.
Toda actividad social, que requiera una accin concertada, se
limita cuando la gente no es franca y no tiene
responsabilidad.
La responsabilidad no solo consiste en obtener ganancias
altas, adems se debe tener conciencia y ser responsables
con los trabajadores pagndoles un sueldo o un salario justo y
mantener todos los derechos de los mismos, ser responsables
con la sociedad (no abusar con los precios de los bienes y/o
servicios), con los proveedores (pagarlos a tiempo) y tambin
con el Medio Ambiente al menos si son industrias o fabricas;
as mismo la honestidad no consiste slo en la franqueza, la
capacidad de decir la verdad, sino en la honestidad del
trabajo honesto por una paga honesta.
La responsabilidad administrativa es propia de quienes
ejercen cargos directivos, como lo estaremos haciendo en un
futuro ya que ser Ingenieros en Finanzas y auditoria implica
responsabilidad y honestidad para poder administrar o

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Administracin

Parcial de estudio:

Primero

realizar auditoras a una empresa, ms si somos gerentes de

una institucin financiera puesto que no solo se juega con las
finanzas de dicha institucin sino que tambin incluye las
grandes y pequeas inversiones de terceras personas.
(Ahorristas)
Pero para que haya responsabilidad y honestidad en una
empresa no solo los jefes, gerentes, administradores,
propietarios etc. deben poseerlas sino que tambin todos
quienes la conforman; es decir de nada sirve que el gerente
sea responsable y honesto si los dems (empleados,
proveedores, etc.) No lo son, es por eso que estos valores
influyen muchsimo en el momento de la toma de decisiones
para obtener resultados positivos y as mantenerse en el
mercado.

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1.3.

Una vez analizados los temas tratados en el captulo 3 del
texto cuyo tema es Planeacin, resuelva lo que se detalla
a continuacin:
a) Investigue y determine un ejemplo de misin y visin de
una empresa de servicios de su localidad.

MSION
Hacemos realidad los sueos de nuestros socios y clientes a travs
de servicios financieros realizados con oportunidad, honestidad y
responsabilidad, sustentados en tecnologa actualizada, contando
con personal motivado y capacitado que permita promover el
desarrollo socio econmico de nuestros socios y la comunidad.
VISION

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Administracin

Parcial de estudio:

Primero

Ser lderes en la Regin Amaznica y parte de la Sierra Central,

brindando servicios financieros de calidad, comprometidos en la
satisfaccin de nuestros asociados y en el desarrollo de la
comunidad.
b) Utilizando la concepcin terica de Planeacin
estratgica, determine tres planes que en su rea de
formacin profesional los considerara fundamentales.
No se concrete con solo enumerarlos sino dar un
bosquejo de su alcance.
Planes estratgicas para el rea de Finanzas y Auditoria
1 Disear e implementar un sistema de informacin y
procesamiento de datos para la empresa
El sistema debe constar de programas afines a la contabilidad
y finanzas que tengan la factibilidad para la renovacin
constante de condiciones formatos, ya que en las finanzas
siempre se estn actualizando normas y nuevas formas de
clculo de acuerdo a normativas tanto del SRI, como de las
NIIFs
Adems deben ser programas con un interfaz amigable con el
usuario, que permite el ingreso de los datos para la
automatizacin de la contabilidad de la empresa.
Se har un estudio de factibilidad que me permita analizar lo
siguiente:
Que personas utilizaran el sistema de informacin
La capacitacin para las personas de la organizacin
El presupuesto que se ha designado para este fin.
2 Analizar trimestralmente la situacin financiera de la
empresa
La economa de la empresa es fundamental para su normal
funcionamiento y mide eficientemente el nivel en el que se
encuentra, cada vez que valoremos sus finanzas, por lo cual
todo el personal del rea de finanzas deber realizar un
anlisis desde su departamento ya sea de ventas,
contabilidad, proyectos, presupuestos, etc.

El empleado de cada departamento presenta su informe a su

jefe inmediato en el rea que corresponde.

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Administracin

Parcial de estudio:

Primero

Se lo har de acuerdo a un formato establecido, donde se

muestren valores de inters como gastos, costos,
proyecciones, metas cumplidlas, etc.

Por ltimo el jefe del rea financiera presentara un resumen

al gerente, y conjuntamente debern analizarlo y tomar
decisiones con el fin de mejorar las situacin actual de la
empresa.

3 Estado financiero de los accionistas de la empresa

En esta empresa se requiere dar una imagen de solvencia
econmica,
administracin
financiera
sostenible,
transparencia en sus costos, es decir debe hacer la diferencia
en cuanto a solidez y confianza para con sus clientes, por lo
cual se requiere de sus integrantes los siguientes requisitos:

Las personas que deseen ser parte de la empresa, debern

contar con un capital no menor al 10% del valor de los activos
de la empresa.

Los accionistas de la empresa debern estar al da en sus

obligaciones tributarias.

Presentar certificados bancarios con sus respectivos ndices

financieros con cifras.

Certificado de la superintendencia de Bancos.

c) Investigue y determine el anlisis FODA de una empresa

de cualquier naturaleza, que al menos contenga cuatro
elementos en cada uno de los componentes. Procure
hacerlo de empresas ligadas a su formacin profesional.
Anlisis FODA.- Consiste en detectar fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas que pueden afectar el logro de los
planes.
SRI SERVICIO DE RENTAS INTERNAS
Fortalezas

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Administracin

Parcial de estudio:

Primero

Es una empresa pblica que cuenta con la Ley establecida en la

Constitucin lo cual facilita el cumplimento de sus fines.

Dado que es una empresa pblica de recaudacin debe seguir

un lineamento tico y honesto en los estatutos internos de la
empresa.

Cuentan con un sistema de informacin que abarca en su

mayora los alcances de las finanzas de personas, empresas, y
dems entes denominados contribuyente.

Los incentivos que dan a las personas para que cumplan con
sus obligaciones, facilitan la recaudacin.
Oportunidades

El Ecuador no es parte del TLC (tratado de libre comercio), lo

cual mejora notablemente el comercio interno, dinamizando la
economa y por ende el pago de impuestos.

Se relaciona con otras entidades de estado como Ministerio de

relaciones laborales, compras pblicas, etc., por lo que la
ciudadana debe cumplir con sus contribuciones para no verse
afectado con otras entidades.

Las personas lo asumen como beneficio para el estado, porque

es parte del presupuesto, lo cual facilita la recaudacin.

Debilidades
La informacin legal, con clusulas y reglamentos tan
estrictamente formados, dificulta la comprensin de la
poblacin en general y prefieren evitar el papeleo.
Funcionarios incompetentes,
transparencia de la institucin.

que

afecten

la

tica

Amenazas

Tienen una amplia rea de afectacin por lo que es muy difcil

controlar efectivamente el pago de los impuestos.

Por ser una empresa pblica, depende de los lineamientos de

estado.

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Administracin

Parcial de estudio:

Primero

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1.4.

A la organizacin se le puede conceptualizar como las
estructuras, procesos, sistemas, mtodos y procedimientos
para hacer que las cosas sucedan en las empresas u
organizaciones, resuelva lo siguiente:
a) Dibuje una estructura organizacional de una empresa,
afn a su formacin profesional y comente si al menos
rene
los
dos
componentes
tcnicos
que
son
fundamentales en este diseo organizacional.

GERENTE

CONTABILIDAD

AUDITORIAS

ASESORIA CONTABLE

En Esta estructura organizacional est claramente definida la

jerarquizacin en donde solo tenemos un nivel, lo cual es
aconsejable ya que se debe crear organizaciones planas, tambin
tiene especificada la Departamentalizacin, ya que de acuerdo a las
actividades
que
desempeara el persona
tenemos
los
departamentos especificados.

b) Investigue y determine tres comentarios tcnicos de la

estructura de un ministerio o cartera del Estado

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Parcial de estudio:

Primero

ecuatoriano a su eleccin. Seale adems en qu modelo

de organizacin encaja.

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Administracin

Parcial de estudio:

Primero

Comentarios
Al ser una empresa de carcter pblica existe varios niveles que
determinar por lo que la coordinacin se convierte en un factor muy
importante, es esta estructura se especifica ampliamente cada una
de los departamentos principales y zonales.
Como es una empresa pblica los
pero como sabemos es necesario
planas, es decir sin muchos jefes,
este caso empleados pblicos que
de gerencia.

niveles jerrquicos son notables,

poner nfasis en organizaciones
sino ms bien trabajadores o en
sean ms personal de apoyo que

La estructura organizacin tendr coherencia con la poblacin a la

que va a dar su servicio, porque no es lo mismo en cantn,
provincia o en la capital, por lo que se requiere la descripcin de las
actividades que desempearan.

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Administracin

Parcial de estudio:

Primero

Pertenece al modelo de organizacin staft, ya que es una estructura

que no existe por s sola, sino con otros tipos de estructuras.
c) Establezca un cuadro de distribucin del trabajo o
actividades de un rea de gestin o departamento
especfico que usted investigue. De preferencia y para
facilitar su comprensin debe ser del campo ocupacional
afn a su carrera profesional.

EMPRESA "FIANZAS F & F"

FECHA

PUESTO

15/09/20
13

AUDITOR

DEPARAMENTO DE FINANZAS
No. DE
HORAS
SEMANALES

CONTADOR

No. DE
HORAS
SEMANALES

PEDIR
FACTURAS Y
RETENCIONE
S

AUXILIAR
CONTABLE

No. DE HORAS
SEMANALES

TOTAL

ACTIVIDA
D
CAPTURA

SOLICITAR
ARQUEO
DE CAJA

ANALISIS Y
REVISION

REVISA
VALORES

INGRESO
INFORMACIO
N AL
SISTEMA
CONTABLE.

REALIZA
INFORMES
RESULTAD
O DE LA
AUDITORI
A

TOTAL

22

AUTORIZA
COMPRAS Y
PAGOS

10

INGRSA
INFORMACIO
N Y REALIZA
DECLARACIO
NES SRI

40

16

ORDENA
FACTURAS
COMPRAS
Y VENTAS

40

24

40

70

34

40

120

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Administracin

Parcial de estudio:

Primero

d) Establezca un diagrama de flujo denominado tambin

como flujo grama de una actividad directiva,
administrativa u operacional que usted conozca y se
INICIO
encuentre familiarizado.
Diagrama de procedimiento

Revisin de facturas

no

si
Ingresar el formulario de gastos personales

n formulario de declaracin de impuestos 104

Gastos operativos o personales

Archivar las facturas

FIN

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Administracin

Parcial de estudio:

Primero

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1.5.

La integracin es una funcin administrativa cuyo objetivo es la
consecucin de los mejores y eficientes recursos para alcanzar los
resultados ptimos de una organizacin. Con esos principios
tericos resuelva lo siguiente:
a) Determine tres estndares de calidad, tiempos
caractersticas, afines a su campo de estudios
formacin profesional.

y
y

Estndares de Tiempo: Rapidez en la integracin del

personal recin admitido; promedio de permanencia del
empleado dentro de la empresa, tiempo de proceso en las
solicitudes de personal, etc.

Estndares de Costo: Costo directo o indirecto de la rotacin

del personal, costo directo e indirecto de los accidentes de
trabajo, costos de los beneficios sociales, costos de los
encargos sociales, relacin costo-beneficio de entrenamiento,
etc.

Control de calidad: para conocer las especificaciones

establecidas por la ingeniera del producto y proporcionar
asistencia al departamento de fabricacin, para que la
produccin alcance estas especificaciones. Como tal, la
funcin consiste en la coleccin y anlisis de grandes
cantidades de datos que despus se presentan a diferentes
departamentos para iniciar una accin correctiva adecuada.

b) Determine tres ventajas que se logra mediante el

establecimiento de procesos de reclutamiento interno
en las empresas u organizaciones.

Presenta mayor ndice de validez y de seguridad, puesto que

ya se conoce al candidato, se le evalu durante cierto perodo
y fue sometido al concepto de sus jefes; en la mayor parte de
las veces, no necesita perodo experimental, integracin, ni
induccin en la organizacin o de informaciones amplias al
respecto;

Nombre de la asignatura:

Administracin

Parcial de estudio:

Primero

Es una poderosa fuente de motivacin para los empleados,

pues stos vislumbran la posibilidad de progreso dentro de la
organizacin, gracias a las oportunidades ofrecidas a quienes
presentan condiciones para un futuro ascenso;

Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento de

personal, que muchas slo tiene su retorno cuando el
empleado pasa a ocupar cargos ms elevados y complejos;

c) Analice y determine tres elementos de seguridad que

viabilizan o facilitan los procesos de reinversin en una
empresa.

Seguridad informtica que permita confiar nuevamente en la

empresa
Personal capacitado que demuestre su capacidad para la
toma de decisiones financieras
Polticas especficas para los que hagan una reinversin

d) Establezca tres fundamentos de si las tcnicas de

integracin de recursos materiales son cualitativas y
cuantitativas.
Es importante seleccionar correctamente los recursos
materiales as como asegurar que estos renan los requisitos
de calidad y durabilidad para eso hay que emplear las tcnicas
de integracin.
Las tcnicas de integracin de recursos materiales son
cualitativas porque en el momento de obtener las materias
primas o productos con estas tcnicas se elegir de acuerdo a
la calidad y confiabilidad que ofrezcan los proveedores.
Tambin son cuantitativas porque permite a asegurar la
recepcin en cantidades y tiempos ptimos.

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1.6.

Direccin y liderazgo son trminos complementarios y de
su adecuada aplicacin en acciones efectivas, los
resultados
de
las
organizaciones
son
eficaces
y
productivos. Pase ahora a desarrollar lo siguiente:

Nombre de la asignatura:

Administracin

Parcial de estudio:

Primero

a) Determine tres argumentos que evidencien aquel

razonamiento de que la direccin es la esencia del
proceso administrativo.
El proceso administrativo sin duda es muy importante en una
empresa pero para que esto funcione se necesita de una
direccin. Es aqu donde se realiza las tareas ms importantes
de la empresa como es la toma de decisiones para ejecutar las
actividades de acuerdo a lo planeado para alcanzar el objetivo
principal.
Al dirigir se aplican todas las etapas de la administracin tanto
que el xito de la empresa depende de una buena direccin.
Es la gua de los esfuerzos del grupo social a travs del
liderazgo, motivacin y una buena comunicacin.

b) La toma de decisiones es el proceso sistemtico y

racional a travs del cual se toman cursos de accin
seguros y confiables, en todo caso exento de riesgo.
Coincide con esta afirmacin, fundamente tres razones
tcnicas en pro o en contra de este principio.
En la toma de decisiones se elige la alternativa ms adecuada y
que no traiga riesgos en un futuro para lograr los objetivos de la
organizacin.
Para ejecutar las decisiones, planes y actividades se lo hace a
travs de la comunicacin donde se enva y recibe la
informacin necesaria.
A travs de un buen liderazgo se podr tomar las decisiones
que estn exentos de riesgo ya que esta dirige, gua o influye
al grupo de personas hacia el logro de la misin de la empresa
c) Analice y d tres comentarios que evidencien si la
comunicacin informal es sinnimo de comentarios de
pasillos, chismes y rumores infundados.
En una empresa u organizacin siempre habr este tipo de
comunicacin ya que mediante ellas los empleados se llegan a
enterar de todo lo que pasa con la empresa as sea verdad o
simplemente algo falso.

Nombre de la asignatura:

Administracin

Parcial de estudio:

Primero

Esta comunicacin es informal porque no siguen los canales

formales que debera seguir una buena comunicacin.
Pero a pesar de que es informal es muy importante porque
puede llegar a influir ms que la comunicacin formal, e incluso
e ir en contra de esta.
d) Analice y d tres razones que justifiquen o no, el
comentario de que los lderes nacen y no se hacen.
Una persona que tenga la responsabilidad de dirigir un negocio
debera aprender a desarrollar el perfil de un lder y debe tener
la capacidad de tomar decisiones.
Para tener liderazgo se debe tener conocimientos que se
adquieren a lo largo de la vida, porque nadie nace sabiendo.
Ser lder implica un proceso de cualidades y virtudes que se
aprenden y se mejoran da con da de las malas y buenas
experiencias,

e) Fundamente, estableciendo razones tcnicas, si

delegacin
es
la
concesin
de
autoridad
responsabilidad simultneas para actuar.

la
y

La delegacin si es la concesin de autoridad y responsabilidad

ya que mediante esta delegacin hay una autoridad quien se
responsabiliza en dar rdenes y exigir que sean cumplidas en su
totalidad.
La dicha autoridad puede dedicarse a las funciones estratgicas
en tanto que delega actividades a cada uno de los empleados de
una empresa.
Esta delegacin tiene la responsabilidad de motivar a los
empleados y hacer partcipe de la misma, logrando los objetivos
tanto individualmente como grupal.
Actividad de aprendizaje 1.7.
La evaluacin y el control son etapas culminantes del
proceso administrativo, de su oportuna realimentacin los
resultados sern ms eficaces. Con estos antecedentes,
resuelva lo siguiente:

Nombre de la asignatura:

Administracin

Parcial de estudio:

Primero

a) Seale tres razones que justifiquen o no el hecho de que

el control posterior a los hechos organizacionales
sucedidos, son intrascendentes y significan prdida de
tiempo.

Permiten mejorar las futuras actividades que se realicen en la

empresa, ya que al haber el control posterior veremos las
causas por las que el plan original no fue cumplido.

No es prdida de tiempo, ms bien dira una inversin del

tiempo, ya que de los errores aprendidos veremos mejoras en
las actividades de la empresa.

Ms bien dira que son muy transcendentes, ya que es

importante la accin para tener resultados, y poder valorar
esos resultados, lo cual me permitir mejorarlos en caso de
ser necesario.

b) Un control para ser significativo tiene que ser oportuno

y de menor costo que la accin o proceso controlado?
Ponga tres ejemplos que sostengan este supuesto
terico.

Si requiero realizar el control de la mano de obra en una

construccin, no voy a contratar a una empresa para que
realice dicho control, podra ser suficiente con tener a un
supervisor que inspeccione las labores que realiza el personal.

En una empresa pequea que se requiera auditar de vez en

cuando, no sera conveniente contratar a los autores,
podramos hacerlo como un servicio que se requiere de vez
en cuando.
En una gran empresa para realizar el control de la seguridad,
no sera conveniente contratar tantos guardias, por que
tendramos un gran costo, podramos comprar cmaras de
seguridad y poner algunos para que las supervisen.

c) Calcule un estndar de significacin en su profesin o

carrera estudiantil. Seale todos los elementos
cuantitativos que fundamentan dichos clculos.

Si requiero realizar el control de la mano de obra en una

construccin, no voy a contratar a una empresa para que
realice dicho control, podra ser suficiente con tener a un
supervisor que inspeccione las labores que realiza el personal.

Nombre de la asignatura:

Administracin

Parcial de estudio:

Primero

En una empresa pequea que se requiera auditar de vez en

cuando, no sera conveniente contratar a los autores,
podramos hacerlo como un servicio que se requiere de vez
en cuando.

En una gran empresa para realizar el control de la seguridad,

no sera conveniente contratar tantos guardias, por que
tendramos un gran costo, podramos comprar cmaras de
seguridad y poner algunos para que las supervisen.

d) Investigue y ejemplifique la importancia de los procesos

de control denominados concurrente y posterior.

LIQUIDEZ
CAPITAL DE TRABAJO

INDICADORES
FINANCIEROS

ACTIVO CIRCULANTE PASIVO CIRCULANTE

RAZON DE CIRCULANTE

ACTIVO CIRCULANTE
PASIVO CIRCUALNTE

RENTABILIDAD
RENDIMIENTO DE CUENTAS

U TILIDAD NETA100
VENTAS NETAS

UTILIDAD

INGRESO TOTAL - COSTO TOAL

Los controles concurrentes,

Se ejerce de manera simultnea a la realizacin de actividades como
un proceso continuo, la forma ms conocida de este tipo de control es
la supervisin directa.
Por ejemplo, un supervisor observa las actividades de los
trabajadores, y puede corregir las situaciones problemticas a
medida que aparezcan.
En la actualidad, los sistemas computarizados pueden ser
programados para brindar al operador una respuesta inmediata si
comete un error, o si se ha procesado una informacin equivocada,
los controles concurrentes del sistema rechazarn la orden y le dirn
donde se encuentra el error.

Nombre de la asignatura:

Administracin

Parcial de estudio:

Primero

Los controles posteriores

Se aplican despus de haber realizado las actividades, as podemos
determinan las causas de cualquier desviacin del plan original, y los
resultados se aplican a actividades futuras similares.
Un ejemplo muy claro de este tipo de control son las auditorias,
mismas que se ejercen despus de realizada la actividad, es muy
importante ya que
permite la evaluacin de los resultados y
soluciones para la mejora constante en cualquier mbito.