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de John C. Maxwell
Andrea Ramos Bugueo
Sebastin Jimnez Segobia
Rodrigo Gonzlez Daz
9 de Octubre de 2015
INTRODUCCIN
Desde la aparicin del ser humano en este mundo, desde la conformacin de su sistema
social a partir de la real necesidad de la sobrevivencia a los retos que la naturaleza le
impone, ha sentido la necesidad de direccin, de alguien que lo gue por el camino correcto
para alcanzar los objetivos sociales y satisfactores que necesita para su desarrollo como
individuo y ser social.
La persona que rene y llena dicha necesidad, es aqul a quien se le llama lder.
Esta persona es la que logra encauzar la actividad social y personal hacia la realizacin de
las metas convenidas, comnmente llamadas valores (las consideraciones mximas que una
sociedad puede alcanzar).
El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene
para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado,
haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
Tambin se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar,
promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea ste
personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organizacin).
El liderazgo entraa una distribucin desigual del poder. Los miembros del grupo no
carecen de poder; dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras. Aunque, por
regla general, el lder tendr la ltima palabra.
Pero cmo se llega a ser un verdadero lder para tus seguidores? De dnde sale el lder?
Cmo se forma? Qu tipos de liderazgo existen? Cul es la clave del liderazgo? Qu
diferencia a un jefe de un lder? Cul es la visin de un lder? Por qu es bueno ser un
lder?
Con el objeto de conocer la dinmica social, el presente trabajo abordar este tema junto
con las cuestiones anteriores.
NIVELES DE LIDERAZGO
El liderazgo es influencia. Nada y nada menos. Todos influimos en alguien de alguna
manera, a veces conscientemente y otras inconscientemente. Nuestro nivel de influencia en
los dems determina nuestro liderazgo. Si no tenemos seguidores entonces no somos
lderes. El verdadero liderazgo consiste en ser la persona a quien otros seguirn gustosa y
confiadamente. Un verdadero lder conoce la diferencia entre ser un jefe y ser un lder.
Existen varios niveles en el liderazgo. Viendo en qu nivel estamos, podemos aumentar
nuestro nivel de influencia y nuestro liderazgo.
Nivel 1: Posicin: A este nivel se llega con tan solo tener un ttulo, con el cual se logra
tener autoridad frente a los dems. La gente lo seguir porque tiene que hacerlo.
Nivel 2: Permiso: En este nivel se basa en las buenas relaciones interpersonales. Las
personas los seguirn porque ellas desean hacerlo.
Liderazgo es lograr que la gente trabaje para usted cuando no est obligada a hacerlo
(Maxwell, 1996, pg. 10)
Nivel 3: Produccin: Produccin. En este nivel las personas lo siguen por lo que ha hecho
por la organizacin. Las personas trabajan muy bien en equipo, no solo se rene para estar
juntos, buscan un propsito en comn que alcanzar.
Nivel 4: Desarrollo humano: En este nivel el lder ha desarrollado a las personas a las que
dirige hasta que estas alcanzan su mximo potencial. La gente lo sigue por lo que ha hecho
por ellos. Esto genera un gran desarrollo de la organizacin y de las personas.
Nivel 5: personalidad: En este nivel la gente lo sigue por lo que es y lo que representa. A
este nivel se llega despus de muchos aos desarrollando personas y organizaciones.
En este nivel la mayora de nosotros todava no ha llegado a l. nicamente una vida
entera de liderazgo probado nos permitir llegar al nivel 5 y cosechar las recompensas
satisfactorias por la eternidad. (Maxwell, 1996, pg. 13)
Claramente estos niveles van respondiendo a nuestra pregunta; Cmo llegar a ser un
buen lder?, el cual siguiendo paso a paso estos niveles podremos ser excelentes lderes,
capacitados, para ofrecer lo mejor de nosotros y as darle un crecimiento tanto al desarrollo
personal de nuestros trabajadores y el de la organizacin.
Prioridades e Integridad:
Factores claves en el desarrollo del liderazgo?
Hay dos cosas que son las ms difciles de lograr que la gente haga: pensar y hacer todo
en orden de importancia. Estas dos cosas son las que diferencian a un profesional de un
aficionado. (Maxwell, 1996, pg. 18)
Se puede definir al xito como el logro progresivo de una meta predeterminada. Esta
definicin nos dice que la disciplina para establecer prioridades y la capacidad para trabajar
en direccin a una meta establecida, son esenciales para el xito de un lder. De hecho, son
la clave del liderazgo.
Una de las herramientas ms tiles para establecer prioridades segn Maxwell, es el
principio de Pareto. El cual establece que el 20% de nuestras prioridades le darn el 80% de
su produccin.
Tambin cabe mencionar que no importa que tan duro trabajemos, sino lo inteligente que lo
hagamos. Una forma inteligente de trabajar es organizando cada actividad segn su orden
de importancia. As se logra enfocar toda nuestra energa en actividades que nos darn el
mayor resultado.
Planear y establecer prioridades para las responsabilidades es lo que seala la mayor
diferencia entre un lder y un seguidor porque:
Las personas prcticas saben cmo lograr lo que quieren.
Los filsofos saben lo que deben querer.
Los lderes saben cmo lograr lo que ellos deben querer.
Es por esto que podemos definir
predeterminada. Esta definicin nos dice que la disciplina para establecer prioridades y la
capacidad para trabajar en direccin a una meta establecida, son esenciales para el xito de
un lder y la clave del liderazgo.
Un lder busca resolver los problemas antes que estos se conviertan en una emergencia. Un
lder debe ver los problemas no como un gran obstculo, si no como una oportunidad para
poder conseguir un cambio positivo en la organizacin. Se debe tener una actitud correcta y
un plan de accin correcto.
El lder debe tratar de ayudar a las personas a resolver sus problemas, pero no debe
resolverlos el solo debe involucrar al afecto para que aprenda a cmo resolverlo para que
vaya desarrollando sus habilidades para resolver problemas.
Se debe atacar el problema de una forma lgica utilizando tcnicas adecuadas que nos
ayuden analizar todos los ngulos del mismo, a fin de que no solo ataquemos los sntomas
del problema, sino que encontremos el verdadero origen del mismo.
LO EXTRA EN EL LIDERAZGO:
LA ACTITUD
As como nuestras actitudes son lo extra en nuestras vidas, son tambin muy importantes
para dirigir a otros. El liderazgo tiene menos que ver con la posicin que lo que tiene que
ver con la disposicin. La disposicin de un lder es importante porque influir en la
manera como los seguidores piensan y sienten. Los grandes lderes saben que una actitud
Correcta crear la atmsfera adecuada para que los dems respondan bien. (Maxwell,
1996, pg. 68)
Ser un buen lder requiere tener una actitud correcta frente a los dems ya que esta influir
en la manera de pensar de ellos. Si eres un lder con pensamientos negativos tendrs una
actitud negativa frente a los retos que puedas tener diariamente y por consiguiente
improbable que logres alcanzar el xito, tal vez puedas empezar bien un proyecto pero
gracias a tus actitudes negativas te derrumbas frente a cualquier obstculo.
Hay personas que en su vida han tenido que lidiar con grandes problemas y frente a ellos se
han derrumbado, en un futuro cuando ellos recuerden ese pasaje de su vida dirn: ese
incidente arruino i vida nosotros escogemos las actitudes y depende de nosotros que sean
buenas o malas. Nosotros podemos las metas que nos hemos fijado aunque nos digan que
no podemos lo que importa es lo que nosotros decimos.
El lder se basa principalmente en la gente, sus seguidores, ellos son la razn por la
cual el lder es un lder. Un lder no se atribuye a l slo el xito, el lder sabe trabajar
con los dems, capacitndolas para el trabajo en equipo.
Para alcanzar esto se debe empezar teniendo suposiciones correctas sobre las
personas, ya que toda persona quiere ser importante. Un buen lder al conversar con
una persona la hace sentir mejor de lo que realmente es y de esta manera logra que
No seas insensible.
No manipules a nadie.
lograr
que
ellos
tambin
le
presten
atencin.
Para que un lder vea el resultado entre sus seguidores debe trabajar
persistentemente con ellos, ya que el desarrollo toma tiempo. Deber predicar con el
ejemplo, se debe mostrar preocupacin por ellos ya que el desarrollo del grupo
depender de ellos.
Los grandes lderes han entendido que su responsabilidad nmero uno era su propia
disciplina y desarrollo personal. Si no se hubieran dirigido a s mismos no hubieran podido
dirigir a los dems.
Algo vital en un lder es la disciplina. Como ya se ha mencionado, nadie puede guiar a otro
ms all de lo que l ha ido y esto significa que no se puede ensear disciplina a otros si
nosotros mismos no somos disciplinados. La autodisciplina conlleva al autocontrol, cuando
podamos
controlar
nuestras
vidas
podremos
guiarla
al
xito
al
fracaso.
Para conseguir esto, se debe comprender que somos el problema y no culpabilizar a alguien
ms de esto. Somos el principal obstculo, el principal enemigo para lograr el xito y salir
adelante con un verdadero lder. Nunca es tarde para cambiar, lo principal es tener ganas de
cambiar, pero ahora mismo, ya que mientras ms tiempo se deje pasar, ms trabajo se va a
tener, la tarea difcil es la tarea fcil acumulada.
Para iniciar el cambio se puede empezar estableciendo prioridades, viendo cules son los
aspectos de la vida que requieren disciplina y empezar por all. Podemos ir controlndonos
de vez en cuando para ver cun disciplinados nos estamos volviendo y esto se reflejar
tambin en nuestra vida.
Se debe ver que lo que realmente nos va a llevar al xito es lo que debemos hacer ms que
lo de queremos hacer. Pocas personas son responsables, que logren hacer su trabajo y lo
culminen con el mismo empeo con el que lo iniciaron.
fijar
objetivos
especficos
tener
frecuentes
revisiones
de
progreso.
Siempre hay que tener criterio para alcanzar los objetivos deseados dentro de la
organizacin. Los lderes deben ser creativos y tomar decisiones para el mejoramiento de su
personal, adems de establecer las prioridades y de ser capaces de solucionar los obstculos
que existen dentro de una organizacin.
CONCLUSIN
Segn la perspectiva psico-social, la sociedad necesita de una persona que lo lleve a la
realizacin de los objetivos planteados, a alcanzar los satisfactores sociales con el fin de
llenar sus necesidades. El individuo que desempea este puesto recibe el nombre de lder;
el liderazgo, por su parte, es la interaccin entre este y los miembros que conforman el
grupo social. El lder se forma y tiene a su vez caractersticas que lo distinguen del resto de
la gente; por eso se dice que es ambivalente.
Desde el punto de vista personal, cada quien es lder de s mismo, pues tiene sobre s
la responsabilidad de llevar a buen trmino la propia existencia en acuerdo a los valores y
objetivos propios.
El verdadero liderazgo es ser la persona que otros siguen gustosa y confiadamente. Por lo
que si un lder no tiene la influencia, jams podr ser lder de otros.
Si un lder es malo, disminuir su influencia hasta que sea menos de la que tena cuando
inicio con dicha posicin. Adems diremos que se le puede conceder una posicin a
alguien, pero no puede concedrsele un verdadero liderazgo.
Finalmente diremos que un lder, como se dijo anteriormente, ejerce influencia sobre sus
seguidores. Por lo tanto debe ser un buen ejemplo, conducir bien en todo momento a sus
subordinados, ya que es el molde para ellos.
BIBLIOGRAFA
Maxwell, J. C. (1996). Desarrolle el Lider que Esta en Usted. EE.UU: CARIBE.
CITAS
Maxwell, J. C. (1996). Desarrolle el Lider que Esta en Usted. EE.UU: CARIBE.