Aula 3 - Parte 2

A Importncia da Criatividade para o Empreendedor

Autora: Moiss Conde Silva de Oliveira

Viver no necessrio. Necessrio criar.

Fernando Pessoa

audao!

Na aula anterior, vimos as situaes mais propcias para o surgimento de novas ideias empreendedoras.
No entanto, o surgimento de ideias diretamente ligado a uma das principais caractersticas do
empreendedor, a criatividade. Por isso, nessa aula, abordaremos alguns conceitos relacionados ao tema e seu
papel fundamental no processo da descoberta de oportunidades alm de nos divertimos com alguns exerccios
muito interessantes.

EMPREENDEDORISMO

O QUE CRIATIVIDADE?
Depois da ideia, a criatividade o passo seguinte no caminho do empreendedor para descobrimento de
uma boa oportunidade de negcio, como veremos na aula 7. Muitas vezes relacionamos a criatividade
apenas com pensar algo novo, porm a criatividade vai alm da simples novidade.
Criatividade , segundo Baron e Shane (2007), a produo de ideias para algo novo, mas que tambm
tenha utilidade. Duallibi e Simonsen (2000, p. 16) a definem como sendo uma tcnica de resolver
problemas, e a empresa a soluo criativa para uma angstia gerada por um problema. As solues
criativas so o resultado de um esforo feito para que essa angstia seja acabada.
No caso das oportunidades, elas no so somente novas e com alguma utilidade, mas tambm tm
potencial para gerar valor econmico. Podemos visualizar melhor esse caminho no esquema abaixo:

Figura 1 - Gerao de ideias, criatividade e reconhecimento de oportunidades

FONTE: (BARON E SHANE, 2007, P. 61)

Podemos notar que a criatividade para o empreendedor a caracterstica que se configura, depois
da ideia, na fora-motriz que o leva a reconhecer as oportunidades de negcios existentes no seu
ambiente. Por isso, nessa aula, vamos explorar mais esse campo at porque, no mundo mutante em
que vivemos, treinar sua criatividade essencial para o sucesso.

O PROCESSO CRIATIVO
Quais as etapas do desenvolvimento criativo que o empreendedor deve percorrer para promover
uma mudana significativa na sua vida? De acordo com Dualibi e Simonsen (2000), podemos dividir o
processo criativo para a soluo de problemas no ambiente empresarial em sete estgios: identificao,
preparao, incubao, aquecimento, iluminao, elaborao e verificao.

IDENTIFICAO
O primeiro passo no processo criativo a clara identificao do problema. Identifique pontualmente
qual a necessidade que voc acredita como sendo um potencial, fonte de oportunidade.

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PREPARAO
Ela pode ser direta ou indireta. Segundo Dualibi e Simonsen (2000), ela direta quando acumulamos
informaes pertinentes ao problema que deve ser resolvido, isto , quando buscamos somente
informaes que contribuam para uma possvel soluo.
Ela indireta quando buscamos informaes sobre tudo que possa colaborar para a uma soluo,
mesmo que a primeira vista no tenha nada haver com o problema. Portanto, o segundo passo do
processo criativo o de acumulo de conhecimento.
Busque informaes, de forma direta ou indireta, daquela atividade na qual voc, como empreendedor,
teve uma ideia para um negcio.

INCUBAO
A incubao o momento em que vamos refletir sobre as informaes coletadas na etapa da
preparao.
A incubao, portanto, depois da acumulao consciente de dados diretos ou
indiretos, uma reao da mente humana contra a presso angustiante. A
mente, no plano inconsciente, comea a trabalhar praticamente sozinha. Essa
angstia, necessidade de liberao de energias, pode, muitas vezes, assumir a
forma de trabalho manual. (DUALIBI; SIMONSEN, 2000, p. 27).

Muitas pessoas auxiliam a essa etapa com a prtica de determinadas atividades esportivas ou manuais
como forma de aumentar o poder de concentrao e reflexo sobre as informaes.

AQUECIMENTO
a fase em que retornamos ao problema depois de termos refletido sobre todas as informaes
pensadas na fase de preparao. quando sentimos que a soluo est prxima, no nosso caso,
quando identificamos onde est a real oportunidade de negcio.

EMPREENDEDORISMO E ILUMINAO
A fase de iluminao quando falamos o famoso eureka. quando a soluo do problema aparece
pela primeira vez, ou seja, vislumbramos claramente onde podemos encontrar uma oportunidade de
negcios. Ela resultado de todo esforo feito durante o perodo no qual voc compilou e refletiu
sobre todas as informaes coletadas no ambiente que voc, como empreendedor, teve a ideia.

ELABORAO
Essa fase corresponde formalizao do processo criativo. Aqui comeamos a elaborar como nossas
ideias de fato se transformaro em boas oportunidades de negcio. O planejamento do negcio ser
trabalhado melhor na aula 8 quando falarmos de plano de negcios.

VERIFICAO
a fase na qual comprovamos realmente se nossas ideias se tornaram efetivamente boas oportunidades
de negcios. No nosso caso, isso s poder ser comprovado a partir do momento em que a empresa
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estiver funcionando. S podemos fazer a previso com base nos dados obtidos na fase anterior, a fase
da elaborao.

FATORES QUE PODEM PREJUDICAR A CRIATIVIDADE

Algumas circunstncias podem diminuir o nvel de criatividade do ambiente em que o empreendedor
atua. De acordo com Duallibi e Simonsen (2000, p. 80-81), Ralph L. Hallman apontou os seguintes
fatores impeditivos da criatividade:
Atitude e meio excessivamente autoritrios identificvel principalmente na frase atribuda a
Ruben Berta, pioneiro da Varig: Nesta companhia h sempre trs opinies: a errada, a certa e
a minha. Ou naquela atribuda a Henry Ford: Voc pode comprar um carro Ford de qualquer
cor, desde que seja preta.
Medo do ridculo - quando o executivo se recusa a correr riscos por temer a opinio de seus
colegas, concorrentes ou de seus subordinados.
Intolerncia para com as atitudes joviais empresas que exigem uma atitude compenetrada
de seu pessoal, mesmo quando h razes para alegria. Um famoso banqueiro brasileiro, por
exemplo, chegou a proibir a entrada de gente com barba ou cabelos compridos nas dependncias
de seu banco.
Excesso de nfase nas recompensas e no sucesso imediatos em oposio ao exerccio de
solucionar os problemas pelo simples prazer de resolv-los.
A busca excessiva de certeza em flagrante contradio com a primeira Lei de Murphy e com o
mote de Harold Koenig (seja exaustivo). O executivo tem de se convencer de que melhor
fazer qualquer coisa, mesmo com riscos, do que no fazer nada.
Hostilidade para com a personalidade divergente a sabedoria poltica j nos mostrou que a
existncia de qualquer oposio sempre salutar, por mais irritante que possa parecer.
Falta de tempo para pensar h empresas que sobrecarregam seus executivos de tal forma
e por to longos perodos, que no lhes sobra tempo para dedicarem-se a solues novas ou
mesmo para enunciar novos problemas.
Rigidez da organizao a chamada proso do organograma: em geral, o caso de empresas
superestruturadas, cheias de manuais de procedimento, que carecem do ambiente estimulante
para a criatividade.

EXERCCIOS PARA ESTIMULAR A CRIATIVIDADE

Neste tpico da aula, daremos alguns exemplos de exerccios que podem ser feitos para aprimorar a
sua capacidade criativa descritos em Predebon (1999):

EXERCCIO DESNOTCIA
Neste exerccio, escolha uma matria de um jornal do dia. Voc vai usar sua criatividade para
reescrever a notcia utilizando uma das cinco formas descritas abaixo:

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Deforme a notcia, sob a tica de uma jornalista parcial, esclarecendo antes qual o engajamento
adotado por voc, como redator desonesto.
Reescreva a notcia situando-a 50 anos antes e 50 anos depois.
Faa uma pardia da notcia, como se fosse para um programa humorstico.
Em vez de reescrever, componha uma msica inspirada na notcia.
Reescreva a notcia como se voc fosse um Extra Terrestre escrevendo em jornal local do seu
mundo.

EXERCCIO VEJA QUE PAS

Para comear, imagine-se como imigrante chegando ao Brasil. Escolha um pas de origem e uma
profisso, antes de tudo. Agora, na pele dessa nova pessoa, imagine-se escrevendo um texto de um
carto postal para uma pessoa amiga, relatando trs aspectos e/ou fatos curiosos do nosso pas.

EXERCCIO LUSTRO NO FUTURO

Voc vai ativar a sua imaginao como bola de cristal para ver seu futuro:
Comece lembrando, durante cinco minutos, como voc estava em 2004. Posies pessoais,
profissionais, afetivas e etc.
Depois faa, em trs minutos, um balano de como voc est hoje.
Agora, criatividade e otimismo: como voc estar em 2014? Se voc estiver melhor do que h
cinco anos, acredite que em 2014 estar melhor ainda. Se sua situao era melhor antes, apoiese no fato de que as fases ruins um dia passam. Descreva sua feliz viso.
Lembre-se: so exerccios com o intuito de estimular sua criatividade, portanto, antes de tudo,
DIVIRTA-SE.

SNTESE
Nesta aula abordamos o conceito do que criatividade, bem com sua diferena com o conceito de
ideia e oportunidade. Continuamos com o processo criativo e as situaes que no favorecem o
indivduo criativo. Encerramos com alguns exerccios para estimular a criatividade.

QUESTO PARA REFLEXO

Aps a aula de hoje, voc se v como um indivduo criativo ou ainda precisa exercitar melhor esse lado?

LEITURA INDICADA
DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry. Criatividade e marketing. So Paulo: Makron Books, 2000.

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SITES INDICADOS
www.criatividadeaplicada.com
www.3m.com/inovao
http://www.possibilidades.com.br/criatividade/voce_eh_criativo.asp

REFERNCIAS
BARON, Robert A; SHANE, Scott A. Empreendedorismo: uma viso do processo. So Paulo: Thomson
Learning, 2007.
DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry. Criatividade e marketing. So Paulo: Makron Books, 2000.
PREDEBON, Jos. Criatividade hoje: como se pratica, aprende e ensina. So Paulo: Atlas, 1999.

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