O documento discute as quatro principais passagens na carreira de um líder: de gerenciar a si mesmo a gerenciar outros; de gerenciar outros a gerenciar gerentes; de gerenciar gerentes a gerente funcional; e de gerente funcional a gerente de negócios. Cada passagem exige novas habilidades, aplicações de tempo e valores, como assumir responsabilidade pelos resultados de outros, pensar estratégica e funcionalmente, e integrar diferentes áreas de uma organização.
O documento discute as quatro principais passagens na carreira de um líder: de gerenciar a si mesmo a gerenciar outros; de gerenciar outros a gerenciar gerentes; de gerenciar gerentes a gere…