Professional Documents
Culture Documents
Concensa de la
discrepancia.
Problemas
Presin para
actuar
Suposiciones de racionalidad
La figura describe la relacin entre los distintos tipos de problemas, tipos de desiciones
y nivel de la organizacin.
Los gerentes de bajo nivel enfrentaran problemas conocidos y repetitivos; y se basan en
desiciones programadas tales como el procedimiento, las reglas y las polticas
organizacionales. Los problemas tienden a estar menos bien estructurados. A medida
que se va ascendiendo en la estructura.
La eficiencia de la organizacin se facilita con el proceso de toma de decisiones
programadas.
Las decisiones programadas no es muy realista en el nivel mas alto.
Condiciones de la toma de decisiones
Existen tres condiciones que los gerentes deben encarar cuando toman decisiones:
1) Certidumbre: Situacin ideal para la toma de decisiones, el gerente puede tomar
decisiones con precisin por que conoce el resultado que
producira cada una de las alternativas. Este caso no es caracterstico
de las situaciones en las que se toman la mayora de las decisiones
administrativas.
2) Riesgo: Situacin mas comn, el gerente puede calcular la probabilidad de
obtener
ciertos resultados. Esta capacidad de asignar probabilidades a los
resultados puede ser fruto de la experiencia personal o de la informacin
secundaria. En condiciones de riesgo el presente dispone de datos
histricos que le permite asignar grados de probabilidad a las distintas
alternativas.
3) Incertidumbre: La persona que toma decisiones no cuenta ni con certidumbre
alguna ni con estimaciones razonables de la probabilidad
correspondiente. La eleccin de una alternativa depende de la
cantidad limitada de informacin disponible para quien toma la
decisin.
Otro factor que influye es la orientacin psicolgica de quien toma
la decisin:
Gerente optimista tomara una opcin maximax (maximizar
el mximo pago posible)
Gerente pesimista tomara una opcin maximin (maximizar el
mnimo pago posible)
El gerente que desea maximizar su arrepentimiento
mximo prefiere una accin mnimax.
Aun cuando los gerentes tratan de analizar las cifras por medio de matrices de
compensaciones y arrepentimiento siempre que es posible hacerlo, la incertidumbre les
obliga a menudo a depender mas de las corazonadas, la intuicin, la creatividad y el
sentimiento visceral .
Independientemente de las condiciones en las cuales se tome la decisin, cada gerente
deber tener su propio estilo en la toma de decisiones.
1) Estilo Dirigente: Estilo de toma de decisiones que se caracteriza por una baja
tolerancia a la ambigedad y un modo racional de pensar.
Son individuos eficientes y lgicos.
Los tipos dirigentes toman decisiones rpidas y enfocan su
atencin en el corto plazo. Su eficiencia y rapidez para tomar
decisiones los lleva con frecuencia a hacerlo con un mnimo de
y a basarse en la evaluacin de muy pocas alternativas.
2) Estilo analtico: Las personas que toman decisiones con este estilo tienen
una tolerancia mayor a la ambigedad y un modo racional de
pensar. Desean reunir ms informacin antes de tomar una
Decisin y consideran un numero mayor de alternativas.
3) Estilo conceptual: Los individuos que aplican este estilo suelen tener una
perspectiva muy amplia y examinan muchas alternativas.
Enfocan su atencin en el largo plazo y son sumamente
hbiles para encontrar soluciones creativas a los problemas.
Se caracteriza por una alta tolerancia a la ambigedad y una
manera de pensar intuitiva.
4) Estilo conductual: Se caracteriza por una tolerancia baja a la ambigedad y un
manera de pensar intuitiva. Los individuos que toman este estilo
trabajan bien con otras persona. Les preocupa los logros de sus
subordinados y sea respectivos hacia la sugerencia de los dems.
Con frecuencia organizan reuniones para comunicarse, pero
siempre tratan de evitar el conflicto.
Aunque estos cuatros estilos de toma de decisiones son diferentes entre si, la mayora
de los gerentes poseen caractersticas de varios estilos.
CUESTIONARIO
1) Qu es una decisin y quien toma decisiones en las organizaciones?
2) En el primer paso del proceso de toma de decisiones, Cmo saben los gerentes
existe un problema?
3) Qu son los criterios de decisin y por que son importantes para el proceso de
toma decisin?
4) Por qu es importante la asignacin de ponderacin a los criterios en la toma
decisiones?
5) Cmo hacen los gerentes para desarrollar, analizar, seleccionar e implementar
alternativas, y despus para evaluar si la decisin tomada fue eficaz?
6) Por qu se describe tpicamente a los gerentes como los que toman decisiones?
7) Describa la toma de decisiones desde el punto de vista de la racionalidad.
8) Describa la toma de decisiones desde la perspectiva de la racionalidad limitada.
9) Describa el rol de la intuicin en la toma de decisiones.
10) Describa los problemas bien estructurados y las decisiones programadas.
11) Muestre la diferencia entre procedimientos, polticas y reglas.
12) Describa los problemas mal estructurados y las decisiones no programadas.
13) Cules son las caractersticas de la toma de decisiones en condiciones de
certidumbre?
14) Describa las caractersticas de la toma de decisiones en condiciones de riesgo.
15) Cmo puede lidiar un gerente con la toma de decisiones en condiciones de
incertidumbre?
16) Describa usted los tres estilos de persona frente a los problemas.
17) Compare y contraste los cuadros de estilos de toma de decisiones: dirigente,
analtico, conceptual y conductual.
18) En que varan de un pas a otro los estilos de toma de decisiones?