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CONTROL DE CALIDAD
Conjunto de propiedades
caractersticas de un producto o servicio que
satisfacen las necesidades del cliente.
SISTEMA
DE
CONTROL
DE
CALIDAD
Comprende la estructura organizacional, las polticas y procedimientos
adoptados por las firmas para proveer una seguridad razonable de que se estn
cumpliendo las normas profesionales. El sistema de control de calidad debe ser
integral y diseado apropiadamente de acuerdo con la estructura organizacional
de las firmas, sus polticas y la naturaleza de sus prcticas.
se
utiliza
segn
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SISTEMAS DE CONTROL DE CALIDAD
ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN
ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN
aidentificar, clasificar y evidenciar posibles causas, tanto de problemasespecfic
os como de caractersticas de calidad.
Diagrama de pareto: es un sencillo y grfico mtodo de anlisis que permite
distinguir entre las causas de un problema las que son ms importantes de las
ms triviales. De esta forma los esfuerzos pueden concentrarse en las causas
que tendrn mayor impacto una vez que se hayan resuelto, adems de dar una
visin rpida de la importancia relativa de los problemas
Histogramas: Los Histogramas son conocidos tambin como Diagramas de
Distribucin de Frecuencias. Consisten en representaciones grficas de
unadistribucin de frecuencias de una variable continua por medio de barrasve
rticales, cada una de las cuales refleja un intervalo.
QFD: (Quality Function Deployment - Despliegue Funcional de la Calidad) es una
metodologa que permite identificar y trasladar la informacin obtenida del
cliente y convertirla en requisito del producto. Las expectativas del cliente sern
las que marquen todo el proceso creativo: se debe de traducir la "voz del cliente"
al lenguaje tcnico.
Seis Sigma: Seis Sigma naci a mediados de los aos 80 en EE.UU. como una
iniciativa de la firma Motorola para hacer frente a la competencia de la
industria japonesa. Se trata de una metodologa que permite una reduccin
drstica
delos defectos en el producto a travs del seguimiento diario de todas lasactivi
dades de la empresa, que permite minimizar sus desperdicios e incrementar la
satisfaccin de los clientes.
Bsicamente consiste en un proceso de hacerse preguntas cuyas respuestas,
tangibles y cuantificables, producirn al final unos resultados rentables
Es el engranaje que se encargara de planear, ejecutar, coordinar y controlar todas las
actividades cuya realizacin tiene como objetivo entregar al cliente un producto con la calidad
requerida por l; uno de sus aspectos principales es el establecimiento de polticas claras de
calidad,
que
perfilen
los
lineamientos
por
seguir.
Para implementar un sistema de control se pretende aplicar una serie de objetivos que facilitaran
el desempeo de la empresa y aumentaran su prestigio en el mercado, los mismos se
mencionaran
a
continuacin:
1. Brindar al consumidor un producto acorde con sus requerimientos de calidad.
2. Disear un producto acorde con los requerimientos del consumidor y las limitaciones de
fabricacin.
3. Asegura que los materiales suministrados por los proveedores cumplan con los
requerimientos
de
calidad
fijados
para
la
fabricacin.
4. Hacer un uso ms racional de equipos, maquinaria y mano de obra para lograr niveles de
calidad
competitivos.
5. Disminuir al mximo la cantidad de producto defectuoso y re procesable con el fin de hacer
un aporte a la disminucin de los costos derivados de productos de mala cantidad.
6. Disminuir el tiempo y el costo de las actividades de inspeccin de materias primas, materiales,
producto
en
proceso
y
producto
terminado.
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7. Mejorar la moral del trabajador a travs de la solucin participativa de problemas, lo que
redundara en fabricacin de productos de ms alto nivel de calidad.
8. Disminuir y si es posible eliminar, los reclamos del cliente y las devoluciones de producto.
9. Impulsar todas las actividades que conlleven al establecimiento de sistemas de control
preventivo
y
proyectivo
ms
que
correctivo.
10. Impulsar la ejecucin de actividades cuyo fin sea analizar el comportamiento del producto
en
el
mercado.
11. Promover unas buenas relaciones con el proveedor con el fin de que se suministren
materiales
de
alta
calidad.
Tambin pueden existir diversas formas de visualizar este sistema, pero convergen en que el
sistema est compuesto por cuatro subsistemas que abarcan el diseo de productos, mercado
de proveedores, proceso y mercado de consumidores. Es el engranaje que se encargara de
planear, ejecutar, coordinar y controlar todas las actividades cuya realizacin tiene como
objetivo entregar al cliente un producto con la calidad requerida por l; uno de sus aspectos
principales es el establecimiento de polticas claras de calidad, que perfilen los lineamientos por
seguir.
Para implementar un sistema de control se pretende aplicar una serie de objetivos que facilitaran
el desempeo de la empresa y aumentaran su prestigio en el mercado, los mismos se
mencionaran
a
continuacin:
1. Brindar al consumidor un producto acorde con sus requerimientos de calidad.
2. Disear un producto acorde con los requerimientos del consumidor y las limitaciones de
fabricacin.
3. Asegura que los materiales suministrados por los proveedores cumplan con los
requerimientos de calidad fijados para la fabricacin.
4. Hacer un uso ms racional de equipos, maquinaria y mano de obra para lograr niveles de
calidad competitivos.
5. Disminuir al mximo la cantidad de producto defectuoso y re procesable con el fin de hacer
un aporte a la disminucin de los costos derivados de productos de mala cantidad.
6. Disminuir el tiempo y el costo de las actividades de inspeccin de materias primas, materiales,
producto en proceso y producto terminado.
7. Mejorar la moral del trabajador a travs de la solucin participativa de problemas, lo que
redundara en fabricacin de productos de ms alto nivel de calidad.
8. Disminuir y si es posible eliminar, los reclamos del cliente y las devoluciones de producto.
9. Impulsar todas las actividades que conlleven al establecimiento de sistemas de control
preventivo y proyectivo ms que correctivo.
10. Impulsar la ejecucin de actividades cuyo fin sea analizar el comportamiento del producto
en el mercado.
11. Promover unas buenas relaciones con el proveedor con el fin de que se suministren
materiales
de
alta
calidad.
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Tambin pueden existir diversas formas de visualizar este sistema, pero convergen en que el
sistema est compuesto por cuatro subsistemas que abarcan el diseo de productos, mercado
de proveedores, proceso y mercado de consumidores.
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Subsistema de Proceso
Es la etapa donde se precede a la fabricacin del producto de tal manera que los procesos
no
reduzcan
la
calidad
de
los
materiales
de
entrada.
Algunas tcnicas que pueden aplicarse para el logro de los objetivos del control de
proceso son:
1. Anlisis del Proceso: para que se tenga un control de proceso adecuado se debe
hacer un estudio de las diversas operaciones que lo componen.
2. Anlisis de Operaciones: con base en el estudio anterior se procede a estudiar
operacin por operacin identificando materiales, mtodos y factores que influyan en la
calidad del proceso ejecutado.
3. Clasificacin de Caractersticas de Calidad: cada operacin del proceso genera una o
ms caractersticas de calidad, las cuales deben ser clasificadas de acuerdo con su
frecuencia de ocurrencia y con su impacto en la calidad.
4. Anlisis del Nivel de Calidad: el nivel de calidad que mejor conviene a la empresa no
es cero defectos, puesto que si fuese posible lograrlo se necesitara de alta tecnologa.
5. Control de Herramientas y Dispositivos.
6. Estudio de Capacidad de Proceso.
7. Entrenamiento y Adiestramiento del Personal.
8. Manejo de Materiales en Proceso.
9. Planeacin de Mtodos de Inspeccin.
10. Utilizacin de Grficos de Control.
11. Muestreo de Aceptacin.
12. Reproceso y Desecho de Producto.
13. Auditorias de Calidad.
REFERENCIAS :
http://es.scribd.com/doc/16098051/Tipos-y-Tecnicas-Del-Control-de-CalidadJhon#scribd
http://www.taringa.net/post/ciencia-educacion/15188947/El-sistema-decontrol-de-calidad.html
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