Valor Ganado Conferencia ACIS Ver 3

ANALISIS DE VALOR GANADO
Que qué?
Si, Si Análisis de Valor Ganado

(EARNED VALUE ANALYSIS – EVA)
II Jornada de Gerencia de Proyectos de IT - ACIS

Bogotá DC, Marzo 25 y 26 de 2004
Andrés Felipe Gómez
Objetivos de la presentación
Presentar la necesidad del Valor Ganado

Por qué utilizar el concepto de Valor Ganado?
Componentes principales del Valor Ganado
Cálculos relacionados con el de Valor Ganado
Presentación de Ejemplos ilustrativos
Recomendaciones
Valor Ganado AFG 2004 2
1
Visión General
Gerencia de Proyectos
El Valor Ganado
Conceptos
Definiciones básicas
Los Resultados
Implementación
Puntos a tener en cuenta
Gerencia de Proyectos
2
Fundamentos de Gerencia de Proyectos
Acciones y
responsabilidades
Planeación para alcanzar los
objetivos del
proyecto
GP
Cronograma Control
Terminación a tiempo Dentro de costos y
presupuesto
Monitoreo y ajuste
Control del Proyecto
NO SE ESPERAN
VARIACIONES
Desempeño
Alcance del
Proyecto
CONTROL
DEL PROYECTO
Costos del
Proyecto Cronograma
del Proyecto
SE ESPERAN
VARIACIONES
3
Los proyectos y un viaje familiar
Las preguntas de la Alta

Gerencia se parecen a
las que hace un niño en
un viaje en el carro de la
familia.
Cuáles???
– “Ya vamos a
llegar???”
– “Cuánto falta para
terminar el paseo???”
Las preguntas típicas de la Alta Gerencia:
Cuándo se va a
terminar el
proyecto????
Cuánto dinero hemos
gastado en el proyecto
hasta el momento???
Cuánto va a costarnos
finalmente este
proyecto???
4
Quién más hace estas preguntas???
Los clientes
El Gerente General
El VP Financiero
Su jefe
Sus mismos
subalternos
Por qué surgen estas preguntas?
Pero, siempre
70% de los proyectos hay espacio
– Tienen sobrecostos para las
mejoras, o no?
– Se atrasan
52% de todos los
proyectos terminan un
189% por encima del
presupuesto inicial
Y algunos otros, luego de
inmensas inversiones de
tiempo y de dinero
simplemente nunca se
termi
Fuente: The Standish Group Valor Ganado AFG 2004 10
5
Cómo podemos responder a la pregunta:
”Hemos hecho lo
que dijimos
Estimación de % terminado íbamos a hacer?”
– % de presupuesto
gastado
– % de trabajo realizado
– % de tiempo
transcurrido
Todo esto “termina” siendo
– Subjetivo
– Incompleto
– Lleva a falsas
conclusiones
Nos podemos preguntar qué es más

importante?
Conocer si se está
dentro del
cronograma???
Conocer si se está
dentro del
presupuesto???
Conocer cuánto trabajo
se ha realizado???
6
El Valor Ganado
El Valor Ganado integra las tres preguntas
El Valor Ganado (EV) compara la cantidad

de trabajo PLANEADO contra lo que
realmente se ha TERMINADO para
determinar si el COSTO, el CRONOGRAMA
y el TRABAJO REALIZADO están
llevándose a cabo de acuerdo con lo
planeado.
7
Pero, por qué usar el Análisis de Valor
Ganado?
Dado:
– Presupuesto total de $100,000
– Esfuerzo planeado: 12 meses
– Producir 20 unidades 64%
>40%
Estado: 50%
– Gastado a la fecha: $64,000
– Tiempo transcurrido: 6 meses
– Unidades producidas: 8 terminadas, 2 parcialmente
Cómo va el proyecto y cómo saber cómo va el

proyecto?
Qué tanto ha avanzado? (64%, 50%, >40%)
Earned Value? Valor Ganado?
La utilización del Valor Ganado (EV) como medida de

desempeño no es muy común entre los Gerente de
Proyecto.
Muchos Gerentes de Proyecto nunca han visto o usado
las fórmulas de EV y sólo las vienen a conocer cuando
comienzan a prepararse para la certificación PMP.
Para complicar más la cosas para los que hablamos
español, los acrónimos utilizados originalmente (BCWP,
ACWP y BCWS) son como jeringonza.
Gracias a Dios a alguien se le ocurrió cambiarlos a EV,
AC y PV.
8
Estado de los proyectos
El primer 90% de los proyectos toma 90% del

tiempo y el último 10% vuelve a tomar 90% del
tiempo.
Como puede ser que el 90% de nuestros
proyectos estén terminados en 90% un 90% del
tiempo?
Pues por la subjetividad de los métodos de
planeación y seguimiento de proyectos que
utilizamos para informarnos sobre los proyectos .
Qué es Valor Ganado?
El Valor Ganado es un método para gerencia de

proyectos basado en la comparación de los
costos reales del proyecto contra costos
planeados y trabajo terminado.
El término “Valor Ganado” viene de la idea que
cada entregable de un proyecto tiene un costo
planeado, su “valor”. Cuando el entregable se
termina el “valor” se “gana” para el proyecto.
9
Qué es Valor Ganado? Cont.
Pero comparar los costos reales contra los costos

planeados es una práctica común en los
proyectos. El paso que se añade es comparar el
costo real contra el costo planeado del trabajo
terminado.
Es este paso el que hace que método de Valor
Ganado sea poderoso y objetivo.
La objetividad viene de la interpretación de
“terminado”. Un entregable se termina o no se
termina, sin otra posibilidad.
Qué es Valor Ganado? Cont.
Cómo se logra todo esto?

Al hacer el WBS se divide el trabajo en tareas lo
suficientemente pequeñas para evitar el problema
de estimar un porcentaje de terminación.
Se define que cada tarea individual no gana valor
sino hasta que se haya terminado.
Esto es especialmente útil en proyectos de
informática.
10
Qué es un WBS?
Un Método para lograr una Descomposición Lógica de un

elemento largo o complejo
Sus piezas
El Todo
Las piezas se descomponen sucesivamente en piezas más y más

pequeñas hasta obtener una pieza de un tamaño razonable.
Cuál fue la necesidad original???
• Responsabilidad por la ejecución de varios

proyectos al mismo tiempo.
• Variedad de Tipos y Tamaños de los proyectos.
• Reducir “exceso de administración” y/o el
descuido en los proyectos.
• Saber de verdad ”Cómo van los proyectos?”
para identificar problemas lo más pronto posible
y así tomar acciones correctivas rápidas y
efectivas.
11
Por qué me interesa????
La utilidad básica del Valor Ganado es

administrar los riesgos de los costos asociados a
los proyectos.
Entre más rápido se de usted cuenta que tiene un
problema, más posibilidades tiene usted para
actuar y mitigarlo.
Ejemplo
12
Ejemplo ilustrativo
• Se ha presupuestado la actualización de 5
computadores a razón de 100 horas por
computador. Al final del mes se han gastado 400
horas. Y hemos hecho 3 actualizaciones.
Solución: Sistema Tradicional
HUYY!!!
• En estos sistemas, usted BUENISIMO!!!!
presupuesta el
Estoy 100 horas
trabajo y luego registra los gastos reales:
por debajo del
• Presupuesto: 500 horas presupuesto
• Real: 400 horas

• Variación: 100 horas
13
Solución: Sistema Tradicional
• En estos sistemas, usted presupuesta ?el

jo
aba
trabajo y luego registra los gastos reales.
l tr nte?
o? d e
st ado alme
• Presupuesto: 500 ehoras
fica horas t e
• Real: signi 400 el es ado r
u é e nte realiz
o q realm 100
• erVariación: e hahoras
• P te s
s es bajo
• E
é tra
u
•Q
Realidad Vaya!!!, Me gasté 400 horas.

Quiere decir esto que he realizado
400 horas de trabajo?
El Costo Real no
es una indicación
de Progreso de
Trabajo, sino sólo
un indicador de
horas/pesos
gastados.
14
Solución: Valor Ganado
• Decíamos que el Valor Ganado le añade una

nueva dimensión al seguimiento tradicional de
comparación entre lo Presupuestado y lo Real.
• El Valor Ganado es una medida objetiva de
cuánto trabajo se ha realizado.
• Para nuestro ejemplo, el Valor Ganado se
calcula con base en las actualizaciones
terminadas.
Por que decimos que el EV es un

valor objetivo?
Porque es una
medida objetiva de
cuánto trabajo se ha
realizado con base
en el Valor
Planeado.....
O sea, lo que obtuvimos por lo que

gastamos!
15
Si al final de mes tenemos:

• Presupuesto: 500 horas
• Real: 400 horas
• Valor Ganado: 300 horas =
(3 * 100 horas)
Presupuesto Valor Ganado Real

500 horas 300 horas 400 horas
Variación de Variación de
Programación Costos
(200) (100)
Ayayay!!!!!
Yo mejor averiguo que está pasando.
Se han trabajado 200 horas más para
ponerse al día y además se han gastado
100 horas por encima del presupuesto.
16
Otro ejemplo
Cómo va este proyecto?
120000
100000
80000
Proyección
60000
Real
40000
20000
0
J-04 F-04 M-04 A-04 M-04 J-04 J-04 A-04 S-04 O-04 N-04 D-04
17
Conceptos
Cómo trabaja el método de Valor

Ganado?
• El método del Valor Ganado requiere algunas

prácticas clave para su éxito:
• Identificar cada entregable del proyecto
• Desarrollar un cronograma para la
terminación de cada entregable
• Asignar un valor a cada entregable
18
Cómo trabaja el método de Valor
Ganado? Cont.
• En otras palabras, para gerenciar proyectos

utilizando EV es necesario determinar, antes
de comenzar, el producto, el cronograma y el
costo de nuestro proyecto.
• Las buenas noticias son que si usted ya tiene
en práctica una buena planeación de
proyectos, le será muy fácil encontrar la
información que se necesita.
Planear? Y para qué?
Pues puede ayudar “un poco” a qué atenerse, o no?
Almuerzo!!!
Almuerzo !
592924SR
19
Datos?
A menos que usted tenga datos, usted es
…. sólo otra persona más con una opinión.

Datos para la Toma de Decisiones
Atraso en el cronograma
– Qué tan crítico es el cronograma?
– Puedo permitirme trabajar tiempo extra para
recuperarme?
– Puedo realizar algunas tareas simultáneamente ?
– Existe alguna innovación tecnológica que pueda
acelerar el proceso?
Exceso de costos
– Puedo reprogramar alguna tarea?
– Hay alguna instalación menos costosa que pueda
utilizar?
– Hay alguna tarea que se pueda eliminar?
20
Definiciones Básicas
Definiciones
PV – BCWS
Costo Presupuestado del
Trabajo Programado
AC – ACWP
Costo Real del Trabajo
Realizado
EV – BCWP
Costo Presupuestado del
Trabajo RealizadoValor Ganado AFG 2004 42
21
Definiciones
PV: “Costo Presupuestado del Trabajo Programado”
Costo planeado de la cantidad total de trabajo programado

a ser realizado para la fecha propuesta.
PV – Costo Presupuestado del Trabajo

Programado
120000
100000
80000
60000 PV
40000
20000
0
J-04 F-04 M-04 A-04 M-04 J-04 J-04 A-04 S-04 O-04 N-04 D-04
22
Definiciones (cont.)
AC: “Costo Real del Trabajo Realizado”
Costo incurrido para llevar a cabo el trabajo que se ha

realizado hasta la fecha.
AC – Costo Real del Trabajo Realizado
120000
100000
80000
56000 EV
60000
AC
49000
40000
20000
0
J-04 F-04 M-04 A-04 M-04 J-04 J-04 A-04 S-04 O-04 N-04 D-04
23
Definiciones (cont.)
EV: “Costo Presupuestado del Trabajo Realizado”
El costo planeado (no real) para completar el

trabajo que se ha realizado.
Es un porcentaje del presupuesto total igual al

porcentaje del trabajo realmente terminado
EV – Costo Presupuestado del Trabajo

Realizado
120000
100000
80000
55000 EV
60000
PV
49000
40000
20000
0
J-04 F-04 M-04 A-04 M-04 J-04 J-04 A-04 S-04 O-04 N-04 D-04
24
La historia completa
120000
100000
80000
56000 PV
60000 EV
55000
49000 AC
40000
20000
0
J-04 F-04 M-04 A-04 M-04 J-04 J-04 A-04 S-04 O-04 N-04 D-04
Otros Conceptos de Valor Ganado
• BAC - Presupuesto a la Terminación – Es la

suma de todos los presupuestos asignados a un
proyecto.
• Fecha de Estado o Fecha a Hoy – Es el punto
en el tiempo utilizado para el análisis
25
Algunas Métricas derivadas
SV: Variación de Programación (EV-PV)

– Es una comparación entre la cantidad de trabajo
realizado durante un período de tiempo dado y lo que
se había programado para ser ejecutado.
– Una variación negativa significa que el proyecto está
atrasado en el cronograma.
CV: Variación de Costos (EV-AC)
– Es una comparación entre el costo presupuestado del
trabajo realizado y el costo real.
– Una variación negativa significa que el proyecto está
por encima de presupuesto.
Variación de Programación y de Costos
Variación de Programación = EV-PV

$49,000
- 55,000
SV = - $ 6,000
Variación de Costos = EV-AC

$49,000
56,000
CV = - $7,000
26
Derivación de las Métricas de Desempeño
SPI: Índice de Desempeño de Programación

SPI = EV / PV
Muestra el valor del trabajo realizado comparado con lo que se había
planeado.
CPI: Índice de Desempeño de Costos

Muestra cuántas unidades de dinero de trabajo se obtuvieron para la
cantidad de unidades de dinero gastadas en el trabajo.
CPI = EV / AC
CSI: Índice Costo-Programación (CSI = CPI x SPI)

Entre más se aleje CSI de 1.0, menor es la posibilidad de que el
proyecto se recupere. Valor Ganado AFG 2004 53
Análisis de Índices
SPI: Índice de Desempeño de Programación

SPI = EV / PV
Si SPI = 1, el proyecto está a tiempo
Si SPI > 1, el proyecto está adelantado con respecto al cronograma
Si SPI < 1, el proyecto está retrasado con respecto al cronograma
27
CPI: Índice de Desempeño de Costos

CPI = EV / AV
Si CPI = 1, el proyecto está dentro de presupuesto
Si CPI > 1, el proyecto está por debajo del presupuesto
Si CPI < 1, el proyecto está por encima del presupuesto
Índice Costo–Programación: CSI = SPI x CPI
0.9 < CSI < 1.2 OK
0.8 < CSI < 0.9 o 1.2 < CSI < 1.3 CHEQUEE
CSI < 0.8 o CSI > 1.3 BANDERA ROJA
28
Métricas de Desempeño
SPI: EV/PV
49,000/55,000 = 0.891
CPI: EVP/AC
49,000/56,000 = 0.875
CSI: SPI x CPI

.891 x .875 = 0.780
Haciendo Proyecciones
Una vez que un proyecto está

terminado en un 10%, el overrun a la
terminación no será menor que el
overrun actual.
Una vez un proyecto está terminado en

un 20%, el CPI no variará de su valor
actual en más de 10%.
El CPI y el SPI son indicadores

estadísticamente exactos de los
resultados finales de costos.
Fuente: Defense Acquisition University
29
Trabajo restante hasta la terminación

• El Costo Estimado para Terminar (ETC) se utiliza para
pronosticar el trabajo restante hasta que se termine el
proyecto
• ETC = BAC – EV
Trabajo (costo) restante proyectado
• El Costo Estimado a la Terminación (EAC) es una
medida para el trabajo restante descrito como un costo
• EAC = BAC / CPI
Eficiencia en Costos necesitada para cumplir la

proyección.
• El TCPI (Índice de Desempeño a la
Terminación) es útil para evaluar las
proyecciones del costo total
• TCPI = (BAC – EV) / (EAC - AC)
30
120000
$103,865
100000 $102,000
Hoy $90,882
80000
PV
60000 EV
AC
40000
20000
0
J-04 F-04 M-04 A-04 M-04 J-04 J-04 A-04 S-04 O-04 N-04 D-04
Costo Estimado al Finalizar
140000
120000 116,571
100000 $102,000
Hoy PV
80000
EV
60000
AC
40000
20000
0
4
4
5
04
4
4
5
4
-0
-0
-0
l-0
0
0
0
-
n-
n-
p-
ay
ar
ar
ov
Ju
Ja
Ja
Se
M
M
M
31
Implementación
El Proceso del Valor Ganado
Definir el Trabajo
Planear el Trabajo
Trabajar el Plan
Recolectar Resultados
Medir
Desempeño
Control de Cambios Analizar

Desviaciones
Tomar
Cambios AccionesTomar
Correctivas
Acciones Correctivas
Externos
32
Cómo establecer un sistema de Valor
Ganado?
1. Definir el WBS para dividir el proyecto en

porciones manejables.
2. Identificar las actividades a programar que
representen todo el proyecto.
3. Asignar el costo a ser gastado en cada actividad.
4. Programar la actividades en el tiempo.
5. Crear la línea base y confirmar que el plan es
aceptable.
Cómo usar un sistema de Valor Ganado?
1. Actualizar el cronograma reportando el progreso

de las actividades.
2. Ingresar el costo real de las actividades.
3. Hacer los cálculos de Valor Ganado e imprimir
los reportes y gráficas.
4. Analizar los datos y escribir el reporte de
desempeño.
33
Monitoreo
Análisis de Resultados
• Análisis de Variaciones
Muestra cómo el proyecto va progresando y las
tendencias ya que tiene en cuenta el tiempo y
costo consumidos comparados con los
planeados.
• Análisis de Índices
Muestra qué tan eficientemente está operando el
proyecto.
34
Cómo se hace seguimiento al Valor
Ganado?
Proyecto
– El Valor Ganado se establece inicialmente a
nivel de proyecto (nivel más alto del WBS) y
luego se hereda al resto de nodos
WBS
– Los métodos de cálculo del Valor Ganado
pueden cambiar para cada parte del WBS en
cada nivel
Medición del trabajo realizado
• Método 50/50
50% del paquete de trabajo se “gana” cuando el
trabajo comienza, y el 50% restante cuando se
termina el paquete
• Método 0/100
0% del paquete de trabajo se “gana” cuando el
trabajo comienza, y el 100% restante cuando se
termina el paquete
35
Medición del trabajo realizado
Los de Informática deberíamos usar

% completo deesta
la actividad
técnica ya que el software
Basado en“medio terminado”
la exactitud no tiene ningún
y conocimiento de
sentido
aquellos que realizan las actualizaciones
Método 0/100
Actividades de corta duración
Método 50/50
Actividades de larga duración y mayor
complejidad
ETC - Costo Estimado a la Terminación
Tanto o más importante que calcular el trabajo

que se ha realizado es el cálculo del trabajo
restante para ciertas actividades.
Algunos métodos de calcular el ETC son:
Este método es el
ETC = PF * (BAC – EV) donde:
recomendado por los
PF = 1 Gurús del Análisis de
Valor Ganado
PF = 1/CPI
PF = 1/CPI*SPI
BAC = Presupuesto a la Terminación
36
Otro ejemplo
Cuál es el Estado del Proyecto???
Necesitamos actualizar 10 Computadores

Presupuesto: 1.000 horas - hombre
Tiempo para terminarlo: 4 semanas (o sea
250 horas-hombre/semana)
Al final de la Semana 2 se han utilizado 600
horas–hombre y se han instalado 4
computadores.
ÖCómo va el Proyecto?
37
Cuál es el Estado del Proyecto???
Qué porcentaje se ha completado?

– 4 unidades/10 unidades = 40%
– 2 semanas/4 semanas = 50%
– 600 horas/1000 horas = 60%
Cómo nos ayuda el Valor Ganado?

– Resumiendo el trabajo terminado en
términos de $ (Pesos)
Cuál es la realidad???
Presupuesto = PV = 2 * 250 = 500

Real = AC = 600
Valor Ganado = EV = 4 * 100 = 400
Variación de Costos = CV
El proyecto está excedido
– = 400 – 600 = - 200 en el presupuesto
Variación de Programación = SV
El proyecto está atrasado
– = 400 – 500 = - 100 en el cronograma
38
Cuál es la realidad???
CPI = Índice de Desempeño de Costo

– EV / AC = 400 / 600 = .66
Por cada $ que se planeó gastar, sólo se realizó $.66 de trabajo
SPI = Índice de Desempeño de

Programación
– EV / PV = 400 / 500 = .80
Por cada hora que se trabajó, sólo se realizó 80% de lo que se
había planeado.
Uso de las Curvas S
800 Fecha estado

700 Planeado
AC = 600 Real
600
PV = 500 Ganado
500
400
300
EV = 400
200
100
0
Sem 0 Sem 1 Sem 2 Sem 3
-3 días Valor Ganado AFG 2004 78
39
Uso de las Curvas S
800 Fecha estado

700 Planeado
Real
600
SV = - 100 Ganado
500 CV = - 200
400
300
200
100
0
Sem 0 Sem 1 Sem 2 Sem 3
-3 días Valor Ganado AFG 2004 79
“Proyección 2da. semana”

Alguna buena
noticia?
Costo Estimado a la Terminación
ETC = (BAC - EV)/CPI
ETC = (1000-400)/.66
= 909 horas/hombre
Estimativo a la Terminación o rt e
Rep
EAC = ETC + AC
EAC = 909 + 600 = 1509
Proyección de Variación =
VAC = EAC – BAC
= 1509-1000 = 509
aprox . 50% de sobrecostos!!!!!!
40
Caso
Desarrollo de Software
Desarrollo de Software
Diseño REQ
REQ Manejar55Pacientes
==Manejar Pacientessimultáneamente
simultáneamente
Real
Real ==Maneja 4 Pacientes
Maneja 4 Pacientes
1h
1h == $10
$10
Programación En
En 66 meses
meses == Nuevo
Nuevo Procesador
Procesador
11 h*$10
h*$10+++$15
3hs*$10 $15
$15
Planeado = PV Integración
Mano de obra = $20
1h*$10
1h*$10
Materiales
Total
= $15
= $35
Pruebas
1h*$10
1h*$10
Real = AC Instalación
Mano de obra = $40
Materiales = $15 1h*$10
1h*$10
Total = $55 Y
Y ahora
ahora qué
qué ??
??
Valor Ganado = EV (0/100) Sobrecosto
Sobrecosto == +$20
+$20 ++
Mano de obra = $10 Cronograma
Cronograma == +2h
+2h++
Materiales =$ 0
Total = $10 EAC
EAC
Mano
Mano de
de obra
obra == 5h 2h == $70
5h ++ 2h $70
Materiales
Materiales == $15
$15
$85
$85++
Aquí Hoy
!! AFG 2004
Valor Ganado Adelantado ??82
41
Puntos a tener en cuenta
Qué es bueno, qué no.
BUENO NO TAN BUENO

Buen modelo matemático Puede ser una carga operativa
muy grande para un proyecto.
Da una idea de cómo se está Su implementación puede ser
llevando a cabo un proyecto y complicada (“un camello”)
por qué
Muy conocido o más bien Algunas versiones de MS
reconocido Project realizaban
incorrectamente los cálculos y
no había ni CPI ni SPI.
Algunas investigaciones Algunas diferencias sutiles en
indican que las estadísticas de la terminología hacen confuso
Valor Ganado son estables y el Valor Ganado.
empiezan a ser significativas
cuando ha transcurrido entre el
15% y el 20% de un proyecto
42
Investigaciones sobre el Valor Ganado
Basados en una muestra grande de proyectos del Departamento

de Defensa de los EEUU se ha podido concluir lo siguiente:
Cuando se ha completado entre el 15% y el 20 % de un proyecto:
– El CPI es estable y es útil para predecir los costos totales del
proyecto.
– Si hay un exceso de gasto o de tiempo en el 15% – 20%
transucrrido, el exceso total en el proyecto será al menos igual
al exceso actual.
– Los proyectos raramente mejoran su CPI de este punto en
adelante (aún si todo permanece igual)
– Por qué? Si usted hizo una mala estimación tan cerca del
comienzo del proyecto, no hay ninguna esperanza que lo vaya
a hacer mejor en el largo plazo.
Guía de valores de Valor Ganado para el

control de proyectos
Estadística Nombre Límites Comentarios

CPI Índice de < 0.70 • Mejor indicador de
Desempeño la calidad del
de Costos estimativo de
esfuerzo
CV Variación de < - 15% • Con proyectos de
Costos Presupuesto diferentes tamaños
ponga atención (0$)
y%
SV Variación de < - 15% • Con proyectos de
Cronograma Presupuesto diferentes tamaños,
ponga atención a
0$/hora y %
CSI Índice Costo- < 0.75% • Es el primero que se
Programación Presupuesto vuelve rojo
43
Un último pensamiento
“Lo realmente “chevere” de un plan es que el

fracaso llegue como una total sorpresa y no esté
precedida de largos períodos de preocupación y
depresión “.
Herramientas para el Cálculo

de Valor Ganado
44
MS Excel 2002
MS Project 2002
45
Earned Value
Management Games
wInsight 6.0
Companion
46
Referencias
LIBROS
PMI Standard, A Guide to the Project Management Body of
Knowledge PMBOK, PMI 2000 Edition
Fleming, Q. W. and Koppelman, J.M.: Earned Value Project
Management, PMI Inc., 2nd. Ed. 2000
Humphreys, G.C.: Project Management using Earned Value,
Humphreys & Associates Inc.2002
Webb, A.: Using Earned Value. A Manager's Guide, Gower
Publishing Limited, 2003
Lewis, J. P., Fundamentals of Project Management, AMACOM, 2002
Schwalbe, K., Information Technology Project Management,
Thompson Learning Inc., 2002
Referencias
ARTICULOS
Using Earned Value, Part 1: Planning Software Projects, ASK
Process Inc. 2003
Using Earned Value, Part 2: Tracking Software Projects, ASK
Process Inc. 2003
Durrenberger, M.: An Earned Value Tutorial, Oak Associates Inc.
2003
Schulte, R.: What is the Health of my Project? The Use and Benefits
of Earned Value, Welcom White Paper, 2001
Saladis, F. P., Earned Value: A Simplified Approach, International
Institute for Learning Inc. 2002
47
Referencias
SOFTWARE
Artemis Views
Artemis Management Systems
Web: http://www.artemispm.com
Cobra
Welcom Software
Web: http://www.wst.com
Dekker TRAKKER
Dekker Ltd.
Web: http://www.dtrakker.com
MicroFrame Project Manager (MPM)
MicroFrame Technologies, Inc.
Web: http://www.microframe.com
Referencias
INTERNET
Project Management Institute
http://www.pmi.org
US DoD Earned Value
http://www.acq.osd.mil/pm
Earned Value Bibliography
http://www.uwf.edu/~dchriste/ev-bib.html
48
ALGUNA
ALGUNAPREGUNTA???
PREGUNTA???
Alex Oberst
49

Valor Ganado Conferencia ACIS Ver 3

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Valor Ganado Conferencia ACIS Ver 3

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

ANALISIS DE VALOR GANADO

Si, Si Análisis de Valor Ganado

II Jornada de Gerencia de Proyectos de IT - ACIS

 Presentar la necesidad del Valor Ganado

Valor Ganado AFG 2004 2

Valor Ganado AFG 2004 3

Valor Ganado AFG 2004 4

Control del Proyecto

 Las preguntas de la Alta

Valor Ganado AFG 2004 7

Las preguntas típicas de la Alta Gerencia:

Valor Ganado AFG 2004 8

Valor Ganado AFG 2004 9

Por qué surgen estas preguntas?

Valor Ganado AFG 2004 11

Nos podemos preguntar qué es más

Valor Ganado AFG 2004 12

Valor Ganado AFG 2004 13

El Valor Ganado integra las tres preguntas

 El Valor Ganado (EV) compara la cantidad

Valor Ganado AFG 2004 14

 Cómo va el proyecto y cómo saber cómo va el

Earned Value? Valor Ganado?

 La utilización del Valor Ganado (EV) como medida de

 El primer 90% de los proyectos toma 90% del

Valor Ganado AFG 2004 17

Qué es Valor Ganado?

 El Valor Ganado es un método para gerencia de

Valor Ganado AFG 2004 18

 Pero comparar los costos reales contra los costos

Valor Ganado AFG 2004 19

Qué es Valor Ganado? Cont.

Cómo se logra todo esto?

Valor Ganado AFG 2004 20

Un Método para lograr una Descomposición Lógica de un

Las piezas se descomponen sucesivamente en piezas más y más

Cuál fue la necesidad original???

• Responsabilidad por la ejecución de varios

 La utilidad básica del Valor Ganado es

Valor Ganado AFG 2004 23

Valor Ganado AFG 2004 24

Valor Ganado AFG 2004 25

Solución: Sistema Tradicional

• Real: 400 horas

Valor Ganado AFG 2004 26

• En estos sistemas, usted presupuesta ?el

Realidad Vaya!!!, Me gasté 400 horas.

Valor Ganado AFG 2004 28

• Decíamos que el Valor Ganado le añade una

Valor Ganado AFG 2004 29

Por que decimos que el EV es un

O sea, lo que obtuvimos por lo que

Si al final de mes tenemos:

Valor Ganado AFG 2004 31

Solución: Valor Ganado

Presupuesto Valor Ganado Real

Valor Ganado AFG 2004 32

Valor Ganado AFG 2004 33

Cómo va este proyecto?

Valor Ganado AFG 2004 34

Valor Ganado AFG 2004 35

Cómo trabaja el método de Valor

• El método del Valor Ganado requiere algunas

Valor Ganado AFG 2004 36

Presentar la necesidad del Valor Ganado

Las preguntas de la Alta

El Valor Ganado (EV) compara la cantidad

Cómo va el proyecto y cómo saber cómo va el

La utilización del Valor Ganado (EV) como medida de

El primer 90% de los proyectos toma 90% del

El Valor Ganado es un método para gerencia de

Pero comparar los costos reales contra los costos

La utilidad básica del Valor Ganado es

SV: Variación de Programación (EV-PV)

SPI: Índice de Desempeño de Programación

CPI: Índice de Desempeño de Costos

CSI: Índice Costo-Programación (CSI = CPI x SPI)