El anlisis FODA constituye una herramienta o tcnica utilizada al igual que

el rbol de competencias, factores crticos de xito y capacidades y

habilidades clave, el anlisis FODA constituye tambin una tcnica
empleada en la planificacin corporativa.
El anlisis FODA como herramienta en la planificacin estratgica se
emplea para facilitar la evaluacin u organizacin de la planificacin, y la
influencia que ejercen tanto los factores e internos al transformarse en
amenazas y oportunidades que condicionan en mayor o menor grado el
desarrollo de la visin, misin, objetivos y metas de la planificacin.
Al tomar en cuenta los factores externos (amenazas y oportunidades) y los
factores internos (fortalezas y debilidades) podemos realizar una evaluacin
acerca de las condiciones en las que se desarrollarn nuestro proyecto
tomando lo cual nos ayudara a tomar las mejores decisiones si se da el
caso de resolver algn tipo de problema.
Tanto las fortalezas como las debilidades tienen un carcter interno,
mientras que las oportunidades y amenazas son de ndole externa. Se
puede decir que las fortalezas y debilidades se refieren a hechos concretos
que cstan haciendo parte integrantc (de manera positiva o ncgativa) de la
cul-tura organizacional y del quehacer institucional. Lintre tanto, las
oportunidades y amenazas se ubican en una perspective coyuntural de
indole externa, presente o mediata.

Los objetivos que se quiere conseguir mediante el uso del anlisis FODA son
convertir las debilidades en fortalezas y las amenazas en oportunidades.
El procedimiento para llevar a cabo el anlisis DAFO es el siguiente:
1. Identificar los cambios clave en el entorno de la organizacin,
siguiendo el tipo de anlisis descrito en el anlisis del entorno
(general y competitivo).
2. Analizar el perfil de los recursos y capacidades de su organizacin,
siguiendo el tipo de anlisis descrito en el anlisis interno.
3. Representar grficamente los resultados anteriores en una matriz de
cuatro cuadrantes.
4. Consensuar con el equipo de direccin los resulta dos del anlisis
anterior.
El anlisis FODA se hace mediante la elaboracin de una matriz de doble
entrada: en el eje de las ordenadas se ubica el componente externo de la
institucin (amenazas y oportunidades) y en el eje de las abscisas se ubica
el componente interno (debilidades y fortalezas). Identificados estos
elementos externos e internos, luego de un anlisis de confiabilidad, se
pueden establecer unas lneas gruesas de carcter estratgico para la
instituci6n.

Sc ha analizado la conveniencia de realizar el anlisis FODA tomando en

consideraci6n la formulacin de la vision, la misi6n y los objetivos, es decir,
en aquellas circunstancias o situaciones en las cuales dichos elementos se
encucntrcn definidos y, en funci<5n de ellos, determinar o identificar tanto
los factores internos como los cxtcrnos.
Esto tienc un sentido l6gico y vdlido, por lo tanto, partiendo de esta
premisa, el andlisis FODA debera* rcalizarse en el momenta //del modelo dc
gcrencia cstrate^ica publica; sin embargo, segun la opini6n de este autor
sin que csto vaya en dctrimento dc csta tesis- no es excluyente el que se
pueda hacer el Andlisis FODA en el momento I, cuando sc claborarfa en
funcidn dc las competencias legates principales que tenga la instituci6n.
Como ya sc ha mencionado, esas competencias vienen dadas, lo cuat no
ocurre en el caso de una empresa privada. En el sector publico las bases de
la misi6n y de los objetivos cstin prfcticamente contenidos en el documento
constitutivo o de creaci<5n dc la instituci6n publica; por lo tanto, cuando sc
dcsarrolla cl momento /ya se ticne (si la organizaci6n cxistc) la base legal
que crea la organizaci6n.
Las fortalezas son el conjunto dc factores que estn posibilitando el
desarrollo; poi el contrario las debilidades son el conjunto tie factores que
estn impidiendo o limitando o colocando barreras al desarrollo
institucional. Las oportunidades son factores externos que pue-den permitir
o favorecer el desarrollo de una institucin (en gran medida el buen
administrador es quien sabe aprovechar las oportunidades) y las amenazas
son el conjunto de barreras externas que pueden impedir cl desarrollo.