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log de pensamiento cristiano by Rafael Sanz Carrera

Los 7 hbitos de la gente


altamente efectiva, de
Stephen R. Covey
Lunes, 30 noviembre, 2009

Ya sabis que una de las temticas habituales de nuestro blog es la


mejora personal. Por ello, vamos a trabajar un libro que me parece
interesnte: Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva,
de Stephen R. Covey. En este post os pongo lo que podramos
denominar los fundamentos o pilares del libro. Existen muchos y
muy buenos resmenes de esta obra, pero aqu iremos
desarrollndola poco a poco. Espero que os resulte tan util como a
mi. Quiero aclarar que no pondr entero el libro sino solo
apartados que me parecen ms interesantes. Empezamos con el
Prlogo.
Al reflexionar sobre la tarea de escribir este prlogo constat el
reto que representa agregar valor al ya presentado por el doctor
Stephen Covey en su obra. Fue as que record la experiencia que
tuvimos durante un seminario que dict Walter Santaliz en
Colombia sobre el tema de los Siete Hbitos de la Gente

Altamente Efectiva, el cual tena una duracin de tres das.


Durante el segundo da del seminario surgieron inquietudes y
preguntas sobre los principios que dan sustento a los Siete
Hbitos. La noche anterior al ltimo da nos planteamos algunos
de estos interrogantes y decidimos hacer una sntesis que nos
pudiera mostrar una descripcin de la esencia de cada hbito y el
resultado que podramos esperar al practicarlo. La tabla siguiente
fue el resultado de esa reflexin:
Hbito
Proactividad

Descripcin
Resultados
Hbito de la
Libertad
responsabilidad
Empezar con un fin Hbito del liderazgo
Sentido a la vida
en mente
personal
Establecer primero Hbito de la administracin Priorizar lo
lo primero
personal
importante vs. lo
urgente
Pensar en
Hbito del beneficio mutuo Bien comn Equidad
ganar/ganar
Procurar primero
Hbito de la comunicacin Respeto Convivencia
comprender, y
efectiva
despus ser
comprendido
Sinergizar
Hbito de interdependencia Logros Innovacin
Afilar la sierra
Hbito de la mejora
Balance Renovacin
continua

Para una explicacin de estos hbitos:


El hbito de la proactividad nos da la libertad para poder
escoger nuestra respuesta a los estmulos del medio
ambiente. Nos faculta para responder (responsabilidad) de
acuerdo con nuestros principios y valores. sta es la
cualidad esencial que nos distingue de los dems miembros
del reino animal. En esencia, es lo que nos hace humanos y
nos permite afirmar que somos los arquitectos de nuestro
propio destino.
Comenzar con un fin en mente hace posible que nuestra vida
tenga razn de ser, pues la creacin de una visin de lo que
queremos lograr permite que nuestras acciones estn
dirigidas a lo que verdaderamente es significativo en
nuestras vidas. Despus de todo, para un velero sin puerto
cualquier viento es bueno.

Poner primero lo primero nos permite liberarnos de la


tirana de lo urgente para dedicar tiempo a las actividades
que verdaderamente dan sentido a nuestras vidas. Es la
disciplina de llevar a cabo lo importante, lo cual nos permite
convertir en realidad la visin que forjamos en el hbito 2.
Pensar en ganar/ganar nos permite desarrollar una
mentalidad de abundancia material y espiritual, pues nos
cuestiona la premisa de que la vida es un juego de suma
cero donde para que yo gane alguien tiene que perder.
Cuando establecemos el balance entre nuestros objetivos y
los objetivos de los dems podemos lograr el bien comn.
Cuando nuestra determinacin se balancea con la
consideracin para con los dems, estamos sentando las
bases para la convivencia y la equidad entre los seres
humanos.
Buscar comprender primero y despus ser comprendido es
la esencia del respeto a los dems. La necesidad que tenemos
de ser entendidos es uno de los sentimientos ms intensos
de todos los seres humanos. Este hbito es la clave de las
relaciones humanas efectivas y posibilita llegar a acuerdos
de tipo ganar/ganar.
Sinergizar es el resultado de cultivar la habilidad y la actitud
de valorar la diversidad. La sntesis de ideas divergentes
produce ideas mejores y superiores a las ideas individuales.
El logro de trabajo en equipo y la innovacin son el resultado
de este hbito.
Afilar la sierra es usar la capacidad que tenemos para
renovar nos fsica, mental y espiritualmente. Es lo que nos
permite establecer un balance entre todas las dimensiones
de nuestro ser, a fin de ser efectivos en los diferentes papeles
(roles) que desempeamos en nuestras vidas.
Las personas con hbitos de efectividad son las piedras angulares
para formar organizaciones altamente efectivas. Es por esta razn
que el desarrollo de estos hbitos en el nivel personal constituye la
base para la efectividad organizacional.

Una organizacin constituida por personas que practican los Siete


Hbitos cobra las siguientes caractersticas:
1. Selecciona proactivamente su rumbo estratgico.
2. La misin de la organizacin est integrada en la mente y los
corazones de las personas que forman parte de la empresa.
3. El personal est facultado para prevenir y/o corregir los
problemas en su origen.
4. Las actividades y los comportamientos del tipo ganar/ganar
estn sustentados por sistemas alineados con la misin
organizacional.
5. Se cuenta con sistemas de informacin para mantenerse al
tanto de las necesidades y los puntos de vista de empleados,
clientes, proveedores, accionistas y la comunidad donde
operan.
6. Se propicia el intercambio de informacin y la cooperacin
entre los diferentes departamentos y/o unidades de la
empresa.
7. Se hacen inversiones para renovar la empresa en cuatro
dimensiones fundamentales:
Dimensin fsica. Se reinvierte en las personas, las
instalaciones y la tecnologa.
Dimensin espiritual. Se reafirma constantemente el
compromiso con los valores y principios que rigen la
empresa. Se renueva la misin de ser necesario.
Dimensin intelectual. Continuamente se invierte en
capacitacin y desarrollo personal y profesional.
Dimensin social. Se hacen depsitos frecuentes en la
cuenta de banco emocional de todos los protagonistas clave
de la empresa: empleados, clientes, accionistas, proveedores,
miembros de la comunidad, etctera.

Estas caractersticas son, sin duda alguna, los atributos necesarios


para que las organizaciones humanas sean exitosas en el siglo
XXI. Comencemos la tarea.
Enlaces externos:
StephenCovey.com (pgina oficial de Stephen R Covey,
material y herramientas relacionadas con la gestin de los
hbitos; en ingls).
FranklinCovey.com (pgina oficial de la empresa del autor;
en ingls).
[1] Pgina Oficial del Libro
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Posted by rsanzcarrera
Filed in consejos, libros, Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva
Etiquetas: barreras, habitos, libertad, lider, liderazgo, Los 7 hbitos de la
gente altamente efectiva, responsabilidad, Stephen R. Covey
2 Comments

2 Responses to Los 7 hbitos de la


gente altamente efectiva, de Stephen
R. Covey
1.

katherine Says:
Viernes, 22 enero, 2010 at 2:20 am

i like your book


Responder
2.

Un resumen de Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva, de


Stephen R. Covey tan_gente Says:

Lunes, 8 febrero, 2010 at 1:04 pm

[...] varias semanas tratando del libro de S. Covey, Los 7 hbitos de la


gente altamente efectiva, y me pidieron el otro da dar mi visin personal
del libro. Aunque pueda resultar un poco [...]
Responder

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