Contabilidad de Costos

UNIVERSIDAD DE CUENCA
RESUMEN
La contabilidad de costos ayuda de manera considerable a la gerencia en la formulacin
de objetivos y programas de operacin en la comparacin del desempeo real con el
esperado y en la presentacin de informes.
Nuestra principal motivacin para el desarrollo de este tema es conocer las bases para
controlar y registrar eficazmente los costos de produccin en un sistema de costeo por
rdenes de produccin, conscientes de la utilidad que brinda la contabilidad de costos
hemos encaminado este trabajo al desarrollo de las tcnicas innovadoras aplicadas a la
produccin; basadas en el desarrollo de su fin social no solo en produccin masiva de
artculos, sino tambin en su proceso ordenado y sistemtico.
Un requisito previo y fundamental en un sistema de costos por rdenes de produccin,
es la posibilidad de poder segregar o identificar cuantitativamente el producto de
acuerdo a su la elaboracin en una fbrica, en un momento dado cualquiera. Este
sistema permite unir cada uno de los elementos del costo.
PALABRAS CLAVES: Costos, Costos por ordenes de produccin, Materiales Directos,
Mano de Obra Directa y Costos Indirectos de Fabricacin
ANDREA VINTIMILLA G.
PEDRO INGA Q.
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INDICE
CAPITULO 1
1.- ASPECTOS GENERALES DE LA FBRICA
1.1.- INTRODUCCIN
1.2.- RESEA HISTORICA
1.3.- ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
1.3.1.- MISIN
1.3.2.- VISIN
1.3.3.- OBJETIVOS
1.4.- ESTRUCTURA ORGNICA
1.4.1.- ORGANIGRAMA
1.4.2.- FUNCIONES DE CADA DEPARTAMENTO
1.4.2.1.- GERENTE GENERAL
1.4.2.2.- DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD
1.4.2.3.- DEPARTAMENTO DE PRODUCCIN
1.4.2.4.- DEPARTAMENTO DE BODEGA
1.5.- ACTIVIDAD PRODUCTIVA
CAPTULO 2
2: COSTOS DE PRODUCCIN
2.1.- CONCEPTO GENERAL DE COSTOS
2.2.- IMPORTANCIA
2.3- SISTEMA DE COSTOS
2.3.1.- SISTEMA DE COSTOS POR ORDENES DE PRODCUCIN
2.3.2.-SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS
2.3.3.-SISTEMA DE COSTOS PREDETERMINADOS
2.3.4.-SISTEMA DE COSTOS ABC
2.3.5.- CONTABLIDAD DEL TRUPT
2.4.- CARACTERISTICAS DE LOS SISTEMAS DE COSTOS
2.5.- POR QU SE VA A UTILIZAR EL SISTEMA DE COSTOS POR RDENES DE
PRODUCCIN?
CAPITULO 3
3.- SISTEMA DE COSTOS POR RDENES DE PRODUCCIN
3.1.- DEFINICIN E IMPORTANCIA DEL SISTEMA
3.2.- CARACTERSTICAS Y VENTAJAS DEL SISTEMA
3.4.- ELEMENTOS DEL COSTO DE PRODUCCIN
3.4.1.- MATERIA PRIMA
3.4.2.- MANO DE OBRA
3.4.3.- GASTOS DE FABRICACIN
3.5.- PLAN DE CUENTAS
3.6.- DISEO DE LA DOCUMENTACIN PARA EL PROCESO PRODUCTIVO
5.5.1.1.- EL PROGRAMA DE PRODUCCION
3.5.1.2.- ORDEN DE PRODUCCIN
3.5.1.3.-REQUISICIN DE MATERIALES Y SUMINISTROS.
3.5.1.4.- LA HOJA DE COSTOS:
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3.5.1.5.- DOCUMENTOS PARA LA CONTABILIZACIN DE MANO DE OBRA

3.5.1.6.- TARJETA DE TIEMPOS HORAS HOMBRE
3.5.1.7. ROL DE PAGOS
CAPITULO 4
4.- DETERMINACIN DE LOS COSTOS POR RDENES DE PRODUCCIN
4.1.- ACUMULACIN DE LOS COSTOS
4.2.- REGISTRO DE LOS ELEMENTOS DEL COSTO
4.2.1.- BASES PARA APLICAR LOS COSTOS DE MANO DE OBRA
4.2.2. REGISTRO DE LOS GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN
4.3.- DISTRIBUCIN DE LOS GASTOS
4.4.1.- MEDIANTE LA APLICACIN DE GASTOS DE FABRICACIN REALES
4.3.2.- EL ESTABLECIMIENTO DE UNA TASA PREDETERMINADA.
4.4.- CIERRE Y LIQUIDACIN DE LA HOJA DE COSTOS
4.5.- FLUJOGRAMA DEL PROCESO PRODUCTIVO
CAPITULO 5
5.- APLICACIN CONTABLE DE LAS RDENES DE PRODUCCIN
5.1.- TRANSACCIONES Y SU CONTABILIZACIN
5.2.- HOJA DE COSTOS
5.3.- ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIN
5.4.- ELABORACIN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
CAPITULO 6
6.1.- CONCLUSIONES
6.2.- RECOMENDACIONES
6.3.- ANEXOS
ANEXO 7
PRODUCTOS PRODUCIDOS
ANEXO 8
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Facultad de Ciencias Econmicas y Administrativas
Escuela de Contabilidad
COSTOS POR RDENES DE PRODUCCIN PARA LA FBRICA PRACTIKA

MUEBLES
TESIS PREVIA A LA OBTENCIN

DEL TTULO DE CONTADOR
PBLICO AUDITOR.
AUTORES:
Andrea Paola Vintimilla Garca
Pedro Fermn Inga Quezada
DIRECTOR DE TESIS:
ING. EDGAR MOSCOSO.
Cuenca, Enero 2012
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DEDICATORIA
Deseo dedicar esta tesis a:

A Dios, quien me dio la fe, la fortaleza necesaria para salir
siempre adelante pese a las dificultades; por colocarme en el
mejor camino, iluminando cada paso de mi vida, y por darme la
salud y la esperanza para terminar este trabajo.
A mis padres, Sandra y Patricio quienes fueron mis amigos,
guas y un ejemplo de lucha y sacrificio; por darme la
oportunidad de despertar una ilusin de alcanzar mi
superacin, al querer que sea una persona de bien y que
gracias a Dios hoy pueda decir con certeza lo consiguieron.
A mis hermanos que en todo instante de una u otra forma
estuvieron conmigo, de todo corazn gracias,
Franklin, Greta y Cristian, los quiero.
A mi hijo Anthony Daniel por ser la inspiracin de mi vida y a
mi esposo Rafael por ser una persona muy especial, que a
pesar de la distancia he sentido su apoyo y cario incondicional
en todo momento, gracias amor.
Por ultimo a toda mi familia y amigos por brindarme la
confianza necesaria durante esta etapa de mi vida que esta por
culminar, que aunque como en todo ro de la vida hay rocas por
las cuales hay que pasar para poder llegar al final y que gracias
a ustedes lo he podido lograr.
PEDRO INGA Q.
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DEDICATORIA
Dedico esta tesis:
CON GRATITUD, a mi madre, que desde

muy pequeo me enseo a superar los
obstculos sin ver en ellos una derrota,
he hizo posible la culminacin de mis
estudios y la realizacin de un sueo.
CON AMOR, a mi querida esposa y a mi

precios@ Hij@ quienes se han convertido
en compaa incondicional en mi vida y un
impulso ms de superacin.
Pedro Inga Q.
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AGRADECIMIENTO
Sabiendo que jams existir una forma de

agradecer en esta vida de lucha y superacin
constante deseamos expresarles que nuestros
ideales, esfuerzo y logros han sido tambin
suyos y constituye el legado mas grande
pudimos recibir, con cario, admiracin y
respeto.
Queremos agradecer a Dios por habernos dado
la vida, la sabidura e inteligencia para llegar
hasta aqu.
A nuestros maestros quienes difundieron la
semilla de nuestro conocimiento y nos guiaron
hacia una futura vida profesional;
De manera especial agradecemos a nuestro
tutor el Ing. Edgar Moscoso, porque este
presente trabajo ha sido nutrido en base a sus
conocimientos
Finalmente queremos extender nuestro sincero
agradecimiento al Gerente General de Practika
Muebles el Ing. Diego Fajardo Toledo por
abrirnos las puertas de su fbrica y brindarnos
toda la informacin requerida.
PEDRO INGA Q.
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CAPITULO I
1.- ASPECTOS GENERALES DE LA FBRICA
1.1.- INTRODUCCIN
1.3.1.- MISIN
1.3.2.- VISIN
1.3.3.- OBJETIVOS
1.4.1.- ORGANIGRAMA
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1.1.- INTRODUCCIN
El presente trabajo se realiza con la finalidad de conocer ampliamente todo el proceso
necesario para un adecuado manejo de los costos por rdenes de produccin para la
fbrica Practika muebles, el cual es un tema de gran importancia, ya que la contabilidad
de costos es la que recoge, registra y reporta la informacin relacionada con los costos
y con base en dicha informacin, se toman las decisiones de planeacin y control de los
mismos.
Nuestra principal motivacin para el desarrollo de este tema es conocer las bases para
controlar y registrar eficazmente los costos de produccin en un sistema de costeo por
rdenes de produccin, conscientes de la utilidad que brinda la contabilidad de costos
hemos encaminado este trabajo al desarrollo de las tcnicas innovadoras aplicadas a la
produccin; basadas en el desarrollo de su fin social no solo en produccin masiva de
artculos, sino tambin en su proceso ordenado y sistemtico.
Un requisito previo y fundamental en un sistema de costos por rdenes de produccin,
es la posibilidad de poder segregar o identificar cuantitativamente el producto de
acuerdo a su la elaboracin en una fbrica, en un momento dado cualquiera. Este
sistema permite unir cada uno de los elementos del costo (materiales directos, mano de
obra directa y costos indirectos de fabricacin), para cada trabajo u orden de trabajo en
proceso.
Nuestro trabajo investigativo lo hemos estructurado o esquematizado en seis captulos;
el primero recoge informacin de la empresa, como est en la actualidad, es decir
presentar los puntos ms relevantes de la misma para poder establecer en que forma
anmicamente se encuentra la fbrica Practika Muebles, estableciendo sus fortaleza y
sus debilidades.
En el segundo captulo a tratarse se estudiar conceptos bsicos sobre que son los
costos y como estos van a transformar nuestros conocimiento sobre las empresas
manufactureras y como cada uno de estos sistemas ayudan a fortaleces a las empresas.
Adicional a esto se tendr el porqu de utilizar este sistema de costos por rdenes de
Produccin ya que Uno de los principales problemas de la contabilidad de costos es la
distribucin y la asignacin de los diferentes componentes del costo de produccin a los
diferentes objetos del costo; para suplir estos inconvenientes, han surgido diferentes
propuestas mediante la utilizacin de mtodos de costeo.
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Concerniente al tercer captulo se entrar a la examinacin de todo lo pertinente a los

costos por rdenes de produccin, que es el tema a estudiarse. Lo que corresponde al
cuarto captulo es la determinacin de los costos con estos influyen en cada uno de los
elementos del costo. Concluyendo nuestro investigacin con la aplicacin contable de
los datos proporcionados por la el Gerente de la Fbrica Practika Muebles en donde
desarrollamos en la empresa el sistema de costos por rdenes de produccin, la
ejecucin y la presentacin de resultados que nos brinda este sistema; de igual manera
las debidas recomendaciones y conclusiones a las que hemos llegado una vez concluida
la investigacin.
Esta es una oportunidad maravillosa para implementar y mejorar la gestin productiva y
la situacin econmica de la empresa optimizando al mximo los recursos que Practika
Muebles posee. En los anexos se presentan los formatos, clculos y documentos que
fueron necesarios para sustentar y desarrollar la implementacin del sistema en la
empresa.
Practika Muebles es una empresa privada dedicada a la fabricacin y distribucin de
muebles de hogar en lneas clsicas y contemporneas. Practika surge de idea del Ing.
Diego Enrique Fajardo Toledo, de obtener un negocio propio y fructfero gracias a la
experiencia alcanzada durante 16 aos en empresas grandes del mismo grupo como
son: Arte Prctico y Colineal, las cuales sirvieron como pauta para crear Practika
Muebles. De esta manera inicia sus actividades en el mes de diciembre de 2000, con un
capital propio de 8000 dlares, y el restante financiado por instituciones bancarias.
Al iniciar su vida industrial se ubicaron en Av. De las Amricas 7-70 y Lamar este local
era arrendado. Comenzaron sus operaciones con 6 obreros, con la fabricacin de 20
salas mensuales, abordando su produccin con una maquinaria mnima la cual contena
lo siguiente: una cierra circular, una cierra cinta, una cepilladora, una canteadora, un
tupy y con maquinaria manual como lo son taladros, lijadoras manuales, etc.
Por la urgencia de contar con un mercado estable se marca como meta salir de la ciudad
de Cuenca para de esta manera promocionar el producto, por lo que crea recintos
feriales en distintas partes del Ecuador;
Los primeros lugares de venta fueron Manta y Salinas, debida a la poca acogida
ofertamos a diferentes fabricas comercializadoras nuestro productos, pasando por un
estricto control de calidad y por distintas pruebas fuimos acogidas por Muebles el
Bosque (Guayaquil) siendo en aquel tiempo nuestro principal cliente para que no
quebrara la fbrica en ese momento ya que se despachaba un promedio de 40 o ms
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salas mensuales. Dando a la empresa tiempo para estructurar de mejor manera su

produccin y permitiendo estabilizarse en el mercado.
Debido a que nuestro contrato se acab con Muebles el Bosque y que en las ferias que
se organizaban en Manta y Salinas el mercado que se encontr para la venta de
nuestro producto estaba saturado, se impuls la apertura de ms ferias en otras
ciudades como: Guayaquil, Quito, y a medida que nuestra aceptacin se hizo notable se
difumin nuestro productos hacia ms ciudades del Ecuador. Las mismas que se
realizan en distintas fechas del ao; y en la actualidad se realiza alrededor de 12 ferias
anuales. Con la realizacin de centros feriales la produccin se fue extendiendo
considerablemente. Esta idea daba frutos solventes, lo que provoca que la produccin
que se tena hasta ese momento sea excesivamente reducida.
A los tres aos del inicio de Practika se hizo una adecuacin a la planta pues por al
aumento en la produccin que tuvo la fbrica se mejoraron las instalaciones. Y un ao
ms tarde se ve la necesidad de la adquisicin de un vehculo para agilizar funciones
como la compra de materia prima, cobro y entrega de los productos principalmente.
En el ao 2008 la reduccin de los tiempos de produccin y el mejoramiento de la
calidad sigue siendo motivo de preocupacin por parte del dueo, para suplir tan
problema se procede la sustitucin de maquinaria de mayor tecnologa y mejor calidad,
es entonces que se incrementa el activo fijo con la adquisicin de: dos cierras
encuadradoras, una cierra cinta mltiple, una lijadora de banda, una lijadora de paty, un
compresor de tornillo, entre otras. Estas adquisiciones junto con la participacin en
centros feriales dentro y fuera de la ciudad incrementaron notablemente la clientela; de
esta forma paulatinamente se fue incrementando la produccin y consecuentemente el
nmero de obreros, que en la actualidad est conformado por 45 empleados. En el
ltimo ao se ha visto la necesidad de conseguir dos vehculos para la movilizacin a las
diferentes ferias.
En el ao 2009 se super el monto estipulado en ventas, razn por la cual la empresa se
ve obligada a llevar contabilidad.
Con el propsito de contar con todos los servicios necesarios para su funcionamiento el
dueo se vio en la necesidad de reubicar la planta industrial, la misma que fue
trasladada a finales del mes de abril del presente ao a una nueva planta. Practika
Muebles se encuentra ubicada en el camino al Tejar y Guazay; la utilizacin que tiene la
nueva nave es la siguiente: 1200 m el cual corresponde al rea de la produccin, 200m
corresponde para almacenaje de materia prima y productos terminados, y el rea
administrativa que contiene una dimensin aproximada de 50 m.
A medida que hemos avanzado en nuestro proceso de investigacin, el gerente y dueo
de la fbrica observo la necesidad de acoplar la fabrica en sectores por lo que se
encuentra separado por los diferentes proceso que se tiene en el proceso productivo y
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se encuentra en construccin una nueva planta, que servir nicamente para la el

proceso de tapizado y para la terminacin del producto.
Actualmente la fbrica se encuentra facturando un monto de 80000 a 100000 dlares en
ventas mensuales.
Practika se afili a la Cmara De la Pequea Industria del Azuay CAPIA 1 en el ao que
abri sus puertas al mercado. Es decir en diciembre del 2000. Pero hace dos aos el
Ing. Diego Enrique Fajardo tiene el honor de Representar a este prestigioso organismo
siendo el Director de CAPIA.
Por todo lo expuesto y debido al crecimiento experimentado en Practika en los ltimos
aos, es necesario establecer un sistema de costos por rdenes de produccin en la
fbrica
La investigacin realizada nos permiti desarrollar un caso eminentemente prctico,
tomando como base una muestra de los datos reales de la empresa gracias a la
colaboracin necesaria, lo que nos permiti obtener nuevos criterios, experiencias y
conocimientos, dando un aporte a la empresa estudiada. Dicho aporte permitir a sus
directivos, un mejor control, coordinacin y planteamiento en la toma de decisiones,
para el cumplimiento de los objetivos de la empresa.
1.3.1.- MISIN
Practika Muebles tiene como misin ofrecer a la comunidad y clientes los ms
valiosos y funcionales modelos de muebles para la comodidad en el hogar, en
tendencias clsicas, lineales, contemporneas y modernas. Gracias a nuestro
talento humano e infraestructura tecnolgica por lo que tenemos la capacidad de
operar eficientemente brindando el mejor servicio, garanta para nuestros clientes.
1.3.2.- VISIN
En el corto plazo, Practika Muebles tiene como visin colocarse a nivel local como
uno de los principales fabricantes de muebles, siendo reconocidos por nuestra
calidad, diseo, cumplimiento y calidez en nuestro servicio, distinguindose as
1
La CAPIA es una organizacin gremial, basada en principios de tica, solidaridad y credibilidad, que: representa,
gestiona, impulsa, asesora y evala el desarrollo integral de la Pequea Industria del Azuay. Mediante la defensa de
sus derechos constitucionales y la oferta de servicios y promocin de empleo, orientados a mejorar la competitividad
del sector productivo de la Provincia.
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de las dems empresas. Y en el largo plazo colocarse como una empresa de

prestigio a nivel nacional.
1.3.3.- OBJETIVOS
Los siguientes son los objetivos que procura alcanzar la fbrica Practika Muebles,
teniendo en cuenta, la satisfaccin del cliente, trabajadores, accionistas y el
crecimiento de la empresa:
Satisfacer las necesidades de mobiliario, tendencias y diseo de nuestros
clientes a nivel nacional.
Tener presencia y posicionamiento en las principales ciudades; Quito,
Guayaquil y Cuenca, e introducir nuestros productos en distintas plazas a
nivel Nacional mediante la exhibicin, organizada por nuestra directiva.
Procurar el bienestar general de los colaboradores de la empresa.
Obtener un margen de rentabilidad adecuado para la directiva.
Para entender de una mejor manera la estructura orgnica de la fbrica Practika
Muebles, hemos estructurado un organigrama que hace referencia a la divisin
departamental para poder cumplir con las necesidades y aspiraciones que tiene la
fbrica a fin de que haya una interaccin y comunicacin entre todos los que
integran la organizacin.
Una fbrica bien organizada es un factor decisivo en la planificacin, control de
produccin y comercializacin, por esto es necesario que todas las actividades de
los departamentos estn coordinadas.
A continuacin presentamos el
organigrama de la fbrica Practika Muebles, en el cual se estn describiendo las
actividades y funciones as como el orden jerrquico donde fluye las rdenes y
donde emana las responsabilidades.
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1.4.1.- ORGANIGRAMA

El gerente general desempea el papel ms importante dentro de la organizacin,
pues es el autor principal para el correcto funcionamiento de la accin
empresarial.
Dentro de la gerencia el objetivo primordial es la planeacin estratgica, es el
proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el
tiempo. De hecho, el concepto de estrategia y el de planeacin estn ligados
firmemente, pues tanto el uno como el otro designan una secuencia de valores
PRACTIKA MUEBLES, DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD
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ordenados en el tiempo, de tal forma que se pueden alcanzar uno o varios

objetivos.
La designacin de la dignidad de Gerente General en la fbrica Practika Muebles
recae sobre su propietario, siendo una persona capaz, responsable y de iniciativa
puesto que tiene a su cargo no solamente la direccin y representacin legal de la
empresa, sino adems el control y supervisin total de la misma. Es el ejecutor
de todos los planes y programas para la buena marcha de la fbrica, es decir su
labor es llevar a cabo la actividad de la fbrica en forma coordinada ya que se
requiere de una estructura organizacional definida con el mayor cuidado,
estableciendo los deberes a cada uno de los integrantes de los diferentes
departamentos que componen los niveles de organizacin de la fbrica. El ser
quien decida sobre la administracin de la materia prima, mano de obra y dems
gastos necesarios para la marcha de la industria; pero siempre en base a los
informes contables y en coordinacin con cada uno de sus colaboradores.

Dentro de este departamento se encuentra el jefe de contabilidad o contador
general quien tiene a cargo la secretaria de contabilidad y un auxiliar. El contador
general se encarga de las actividades siguientes: organizar, controlar y dirigir todo
lo relacionado con la contabilidad, pago de impuestos, es decir lo relacionado con
el control contable de la fbrica, las funciones principales podemos enunciarlas de
la siguiente manera;
Disear, implantar y mantener un sistema integrado de Contabilidad de
Costos de acuerdo a los principios contables, cumpliendo con su objetivo
de ser fuente de informacin para la toma de decisiones econmicas y
financieras.
Elaboracin de roles de pago, control de tarjetas de tiempo de los
trabajadores y aportaciones al Seguro Social.
Registrar las transacciones en los libros de contabilidad general y de
costos relacionados con la produccin de los productos a elaborarse y que
se originan con los materiales utilizados, Mano de Obra y Gastos de
Fabricacin, de tal manera que se puedan elaborar los estados financieros
con todos los auxiliares.
Cumplir con las disposiciones legales referentes al control y pago de todas
las obligaciones.
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Por todo lo expuesto, este departamento concentra la funcin de mayor

importancia de la empresa, esto es el control de las transacciones relacionadas
con la produccin de los bienes que elabora la fbrica.
En este departamento la responsabilidad principal recae sobre el jefe de
produccin quien tiene a cargo las secciones de lijado, diseo, armado, lacado,
costura y tapizado y finalmente la seccin de terminado, es decir es el encargado
de llevar a cabo todo lo referente a la produccin de bienes que genera la fbrica,
esta seccin tiene las siguientes actividades a desarrollarse:
a) Anlisis de pedido, donde se reciben y registran los pedidos entrantes y se
observan los requerimientos del presupuesto relacionados con la ejecucin
del pedido. Las fechas de entrega se estiman despus de completarse la
planificacin de la produccin.
b) Control de stock, donde se pueden obtener informacin acerca de los
materiales disponibles en la bodega, de forma que se puedan emprender la
accin destinada a; reservar o asignar las cantidades requeridas, o autorizar la
compra de materiales que no estn disponibles, la asignacin de materiales es
un importante paso de la primera etapa de los procedimientos, puesto que si
no se tienen los materiales necesarios se provocara una situacin catica, en
producir las rdenes de pedido.
c) Control de maquinaria, del que se puede obtener informacin sobre asuntos
siguientes;
1. Cuntas maquinas hay, qu capacidad de produccin tienen, etc.
2. Que programas de mantenimiento o de reparaciones generales
tienen.
3. Que carga se ha programado para estas mquinas y, en
consecuencia cul es su tiempo disponible.
d) La oficina de diseo donde se planean y disean todos los elementos
auxiliares. La gestin de diseo es una rama especializada. Requiere un
conocimiento minucioso de los procesos productivos empleados y de los
materiales, as como de su tratamiento. Para un diseo adecuado se requiere
la comprensin del producto y su alcance funcional, lo cual puede redundar en
grandes ahorros de tiempos y esfuerzo por parte de trabajadores y
supervisores.
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e) Preparacin del trabajo, responsable de expresar los planes de produccin en

forma comprensible para quienes tienen que ponerlo en prctica.
Este departamento o seccin est a cargo de una persona responsable del
manejo y control de toda la materia prima, as como suministros necesarios para
la produccin. Como ya explicamos anteriormente, el manejo y control de la
materia prima y suministros es de vital importancia, pues si no se tiene un
adecuado control sobre estos, se vera afectada la produccin y todo se
convertira en una situacin catica.
La seccin bodega cumple con las siguientes actividades;
a) Realizar la orden de requerimiento para la compra de materiales
necesarios, que hacen falta para la fabricacin de los productos.
b) Recibir y verificar los materiales que ingresan a la bodega
c) Mantener un control estricto de todos los materiales existentes en
bodega.
d) Destinar los materiales que van a ser utilizados en la bodega,
mediante rdenes de salida.
Al hablar de actividad productiva, nos referimos al proceso como se realiza la
produccin en la fbrica Practika Muebles, el mismo que va desde la utilizacin de la
materia prima hasta la obtencin del producto.
Adems, todo este proceso involucra la gestin administrativa ya que se deben tomar
en cuenta aspectos sobre: la planificacin del trabajo, movimientos internos, anlisis
de tiempos ociosos y otros aspectos el desarrollo normal de la actividad industrial
que son de gran importancia para realizar modificaciones dirigidas a optimizar y
mejorar el proceso productivo, tanto en el uso de maquinarias, materias primas,
complementos de mano de obra; estos se deben evidentemente al mejor
aprovechamiento de los recursos disponibles anteriormente mencionados.
A continuacin realizaremos una explicacin general del proceso productivo, dividido
en fases;
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FASE 1
La madera en tablones y dems materiales que sirven como materia prima son
adquiridos a los diferentes proveedores (con los que guardan una estrecha relacin
institucional), los cuales llegan hasta la fbrica para ser almacenados para su
posterior produccin.3
PREPARACION DE LA MADERA.-La madera es sometida al proceso de cepillado y
luego cortado, obtenindose pequeas y grandes piezas de madera para
posteriormente ser fcilmente maniobrados en la conformacin de los diferentes
menesteres de trabajo. Cabe recalcar que en esta fase a la madera se la da la forma
adecuada y un diseo especifico de acuerdo a cada modelo a producirse.
FASE 2
ARMADO; obtenidas ya las piezas de acuerdo al tamao y modelo requerido
empieza el armado de los artculos a ser producidos.
FASE 3
LIJADO Y LACADO; En esta fase los productos pasan primero por la seccin de
lijado para posteriormente entrar a la seccin de lacado. Dependiendo de la clase de
los artculos que estn siendo producidos, algunos van a requerir despus del lacado
ser lijados nuevamente y pasar de nuevo a la seccin de lacado. En cambio otros
artculos van a pasar directo a la seccin de terminado.
FASE 4
TERMINADO; En esta fase o etapa estn los productos ya fabricados, listos para ser
distribuidos o entregados a los clientes. Estn conformados por los productos; tanto
los que requieren otra mano de lijado o los que pasan directamente a esta etapa,
como se indic anteriormente.
PRACTIKA MUEBLES DEPARTAMENTO DE PRODUCCIN
PEDRO INGA Q.
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REPRESENTACIN GRFICA DE LA ACTIVIDAD PRODUCCTIVA
PRACTIKA MUEBLES, DEPARTAMENTO DE PRODUCCIN
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CAPITULO II
2: COSTOS DE PRODUCCIN
2.2.- IMPORTANCIA
2.3.1.- SISTEMAS DE COSTOS POR RDENES DE PRODUCCIN
2.3.2.-SISTEMAS DE COSTOS POR PROCESOS.
2.3.3.-SISTEMAS DE COSTOS PREDETERMINADOS.
2.3.3.1- SISTEMA DE COSTOS ESTIMADOS
2.3.4.-SISTEMAS DE COSTOS ABC.
2.3.5.- CONTABILIDAD DE TRPUT.
PRODUCCIN?
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El costo se define como toda erogacin o desembolso de dinero (o su equivalente) para
obtener algn bien o servicio, mediante la reduccin de activos o al incurrir en pasivos
en el momento en que se obtienen los beneficios. 5 El costo de produccin es el valor del
conjunto de bienes y esfuerzos en que se ha incurrido o se va a incurrir, que deben
consumir los centros fabriles para obtener un producto terminado, en condiciones de ser
entregado al sector comercial.
2.2.- IMPORTANCIA
El estudio de la contabilidad de costos, se considera una parte especializada de la
contabilidad general dentro de una empresa industrial, se puede deducir muy claramente
al analizar las aplicaciones que tiene la contabilidad de costos, por lo consiguiente dicha
importancia radica principalmente considerando los objetivos que persigue y los datos
que esta nos proporcionara. Cuyos fines principales se pueden resumir en los
siguientes:
Determinar el costo de los inventarios de los productos en proceso como los ya
fabricados tanto unitario como global, con miras a la presentacin del Balance
General.
Determinar el costo de productos vendidos con el fin de poder calcular la utilidad
o prdida en el perodo respectivo y poder preparar el Estado de Ingresos y
Gastos.
Dotar a la gerencia de una herramienta til para la planeacin y el control
sistemtico de los costos de produccin.
Servir de fuente de costos para estudios econmicos y decisiones especiales
relacionadas con inversin de capital a largo plazo.
Los sistemas contables para calcular los costos de produccin, estn dados en base a
las caractersticas de la produccin y de la industria en la que se requiere aplicar; con
esta consideracin, se destacan los siguientes sistemas de costos que pueden ser aptos
para cualquier tipo de industria, y son:
Sistemas de Costos por rdenes de Produccin.
Sistemas de Costos por Procesos.
5
MOLINA
Antonio;
Contabilidad
Quito,Ecuandor,2002.NICKERSON.pg.8
PEDRO INGA Q.
De
Costos.
Edicin,
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Sistemas de Costos Predeterminados.

Sistemas de Costos ABC.
Contabilidad de Trput.
2.3.1.- SISTEMA DE COSTOS POR RDENES DE PRODCUCIN
Un sistema de costos por rdenes de trabajo es ms apropiado donde los productos
difieren en cuanto a las necesidades en materiales y conversin. Cada producto se
fabrica de acuerdo con a las especificaciones del cliente y el precio con el que se cotiza
est estrechamente ligado al costo estimado. El costo incurrido en la fabricacin de una
orden especfica debe por lo tanto asignarse a los artculos producidos.
En este sistema la unidad de costeo es generalmente un grupo o lote de productos
iguales, la fabricacin de cada lote se emprende mediante una orden de produccin. Los
costos se acumulan para cada orden de produccin por separado y la obtencin de los
costos unitarios es el resultado de una divisin de los costos totales de cada orden, por
el nmero de unidades producidas en dicha orden. Para que un sistema de costos por
rdenes de produccin funcione adecuadamente es necesario poder identificar
fsicamente cada orden y separar sus costos relacionados. Las requisiciones de material
directo y los costos de la mano de obra llevan el nmero de la orden especfica y los
costos indirectos de fabricacin generalmente se aplican a las rdenes individuales
basadas en una taza predeterminada de costos indirectos. Los costos que no estn
directamente relacionados con ningn trabajo en particular, se asignan a todos los
trabajos sobre alguna base de prorrateo, es por tal motivo que este sistema es aplicable
a la Fabrica Practika Muebles debido a que sus costos indirectos no son correctamente
calculados ni asignados a cada una de las rdenes de produccin, adems de que este
sistema nos ayuda a determinar la ganancia o la perdida para cada orden y se puede
calcular el costo por unidad con propsitos de costeo de inventarios. Las tasas de costos
indirectos predeterminadas son particularmente tiles para el costeo de las rdenes de
trabajo. Puesto que los costos indirectos reales no pueden identificarse sino hasta el fin
del mes o del ao, los costos del trabajo no pueden conocerse inmediatamente despus
de su terminacin si no se recurre a las tasas de costos indirectos.
2.3.2.-SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS
El sistema de costos por procesos es usado en industrias donde la produccin es
continua o ininterrumpida, sucesiva o en serie; las cuales desarrollan su produccin por
medio de una serie de procesos o etapas sucesivas o relacionados en las que las
unidades producidas se pueden medir en toneladas litros o cajas. Los costos se
acumulan por procesos o etapas de produccin durante un periodo contable
(generalmente un mes). La obtencin del costo unitario en cada proceso es cuestin de
una simple divisin de los costos totales, por el nmero de unidades elaboradas en dicho
proceso en el periodo.
El costo unitario del producto terminado viene a ser la suma de los costos unitarios
transferidos entre los distintos procesos por donde pas dicho producto durante su
PEDRO INGA Q.
Pgina 26
elaboracin.6 El proceso de acumulacin de costos sigue el flujo de produccin, las

cuentas de control se establecen para cada proceso y los costos directos y gastos
generales de fabricacin se destinan a cada proceso.
El costo cuando es transferido de proceso a proceso llega a ser acumulativo como
procedimiento de produccin el cual determina el costo total; el clculo de los costos por
procesos ser a base de costos histricos, pues estos costos son reales ya que son los
que se cargan a los procesos y finalmente
quedan formando parte de los productos fabricados, haciendo caso omiso de su divisin
en costos fijos variables. Naturalmente un sistema de costos por procesos tambin
puede funcionar con base determinada y de acuerdo con la doctrina del costeo directo.
Ampliaremos los conceptos:
Base histrica:
Cuando el sistema de costos funciona a base de costos reales o histricos, costos en
que ya se ha incurrido y cuya cuanta es desconocida.7
Base predeterminada:
Cuando el sistema de costos funciona principalmente con base a costos que han sido
calculados con anterioridad a la ocurrencia de los costos reales.8
2.3.3.-SISTEMA DE COSTOS PREDETERMINADOS
Consiste en calcular los costos, antes de que se inicie la fabricacin del producto y se
subdivide en:
1) Costos Estimados,
2) Costos Estndar (Circulantes, Fijos o Bsicos)
Cualquiera de estos dos tipos de costos predeterminados se puede aplicar tanto en el
sistema de costos por rdenes de produccin como el sistema por procesos o en
cualquiera de las correspondientes derivaciones de estos (Por clases, por operaciones,
por conversin); en cualquier caso, siempre depende del tipo de produccin que se lleve
en cada industria.
2.3.3.1- SISTEMA DE COSTOS ESTIMADOS
Son aquellos que para el clculo se realizan sobre bases experimentales, es decir con
un previo conocimiento de la industria en todo su proceso, antes de que se inicie la
6
HARGADON Bernard J. Jr., MNERA CARDENAS Armando; Contabilidad de Costos. Segunda Edicin. Editorial
Norma, 1988. Pg. 168. 3
GMEZ BRAVO Oscar. Contabilidad de Costos. Santa Fe de Bogot, McGraw Hill, 1991Segunda edicin. Pg. 6
7
HARGADON Bernard J. Jr., MNERA CARDENAS Armando; Contabilidad de Costos. Segunda Edicin. Editorial
Norma, 1988. Pg. 168.
8
GMEZ BRAVO Oscar. Contabilidad de Costos. Segunda Edicin. Santa Fe de Bogot, McGraw
Hill, 1991 Pg. 6
PEDRO INGA Q.
Pgina 27
fabricacin del artculo y su finalidad es la de pronosticar los elementos del costo a

incurrirse. La estimacin es prctica para conocer en forma aproximada el costo de
produccin del artculo, para efectos de su cotizacin hacia los clientes; actualmente el
costo estimado en el terreno contable se utiliza para el registro de la produccin en
proceso, produccin terminada y produccin vendida.
En consecuencia los costos estimados y su forma de clculo nicamente dan una idea
acerca de lo que puede constar un artculo producido, el mismo que al compararse con
los costos reales se obtiene las diferencias que lgicamente muestran lo que falt o lo
que sobro al costo predeterminado, siendo necesario corregirlo o ajustarlo a la realidad o
costos reales.
2.3.3.2.-SISTEMA DE COSTOS ESTANDAR
Son aquellos que para el clculo se realizan sobre bases tcnicas, para cada uno de los
elementos del costo con el propsito de poder determinar aproximadamente lo que a un
producto le debe corresponder en condiciones de eficiencia normal, sirviendo por lo
tanto como factor de medicin de la eficiencia aplicada. Para la aplicacin e instalacin
del costo estndar se requiere de la integracin y funcionamiento de un control
presupuestal para todos los elementos en que se incurren durante la produccin.
Costos estndar variables: Indican el objetivo a conseguir o llegar bajo el
supuesto que no hay alteraciones que modifiquen el estndar sealado,
solamente en un perodo; pero de periodo en periodo podrn modificarse en virtud
de las posibles variaciones que obligan a cambiar el patrn establecido, adems
pueden elaborarse para diferentes volmenes de produccin.
Costos estndar fijos o bsicos: Este cambio se establece en forma invariable
y se utiliza como ndice de comparacin, pero solamente se puede elaborar para
un determinado volumen de produccin. Entre estos tipos de costos estndar, el
ms usual y aplicable es el mtodo estndar circulante. En forma correcta,
podemos decir que la caracterstica especial del costo estndar es que los costos
histricos o reales son los que debern ajustarse a los costos estndar.
2.3.4.-SISTEMA DE COSTOS ABC
El costeo basado en actividades es un mtodo de costeo de productos de doble fase
que asigna costos primero a las actividades y despus a los productos basndose en el
uso de las actividades por cada producto. Una actividad es cualquier tarea discreta que
una organizacin emprende para hacer o entregar un producto o servicio. El costeo de
las actividades esta basado en el concepto de que los productos consumen actividades
y las actividades consumen recursos. 9
www.loscostos.info/costeoabc.html (Costos Basados en Actividades: Costos)
PEDRO INGA Q.
Pgina 28
El costeo basado en actividades involucra los siguientes cuatro pasos:

1.- Identificar las actividades (como el procesamiento de rdenes) que consumen
recursos y asignarles sus costos.
2.- Identificar los conductores de costo asociados con cada actividad. Un
conductor de costo causa, los costos de una actividad. Para la actividad de
procesamiento de rdenes, el conductor de costo puede ser el nmero de rdenes.
3.- Calcular una tarifa de costo (rate) por unidad o transaccin de conduccin de
costo. La tarifa de conduccin de costo puede ser el costo por orden.
4.- Asigne costos a los productos multiplicando la tarifa de conduccin de costo
por el volumen de unidades consumidas conductoras de costo por el producto. Por
ejemplo, el costo por orden multiplicado por el nmero de rdenes procesadas para una
cancin en particular durante el mes de Marzo mide el costo de la actividad de
procesamiento de rdenes para esa cancin en Marzo.
Identificar las actividades que usen recursos. Comnmente la parte ms interesante
y retadora del ejercicio es identificar actividades que usen recursos porque hacerlo
requiere de entender todas las actividades requeridas para hacer el producto. Cuando
los gerentes dan paso atrs y analizan los procesos (actividades) que siguen para
originar un producto o servicio, regularmente descubren muchos pasos que no generan
ningn valor agregado, los cuales se pueden eliminar.
Identificar los conductores de
costo. En la siguiente tabla se
muestran los tipos de conductores
de costo que las compaas usan.
La mayora estn relacionados ya Tiempo
de
sea con el volumen de produccin computadora
o con la complejidad de la usado
produccin o el proceso de
marketing.
Horas-maquina usadas
Numero de
Horas de mano de obra o costo de artculos
mano de obra incurrido
producidos o
vendidos
Libras manejadas de material
Clientes servidos
Paginas tecleadas
Horas de vuelo
PEDRO INGA Q.
Pgina 29
completadas
Operaciones
Tiempos de preparacin (set-ups)
quirrgicas
de las maquinas
realizadas
rdenes de compra completadas
Inspecciones
realizadas
de
rdenes de
scrap/retrabajo
completadas
calidad Horas gastadas

en pruebas
Nmero
de
Nmero de partes instaladas en
diferentes
un producto
clientes servidos
El mejor conductor de costo es aquel que esta casualmente relacionado con el costo que
se est asignando. Encontrar una base de asignacin que est casualmente relacionada
con el costo es comnmente imposible. Con un sistema de costeo basado en
actividades, la seleccin de una base de asignacin, o conductor de costo, es
comnmente mas fcil porque podemos usar una medida de actividad de volumen. Por
ejemplo, una base razonable de asignacin para los costos de preparacin de una
maquina (costos de set-up) son las horas maquina de preparacin (horas de set-up).
Note que muchos de los conductores de costo en la tabla anterior se refieren a una
actividad.
Calcular una tarifa de costo por cada conductor de costo. En general, las tarifas
predeterminadas para la asignacin de costos indirectos a los productos son calculadas
de la siguiente manera:
Tarifa Predeterminada = Costo indirecto estimado / Base estimado de volumen de
asignacin
Esta frmula se aplica para cualquier costo indirecto, ya sea costo de manufactura o
administrativo, de distribucin, de venta, o cualquier otro costo indirecto. Los
trabajadores y las mquinas desempean actividades en cada producto cuando va
siendo producido. Los costos estn distribuidos a un producto multiplicando la tarifa
predeterminada de cada actividad por el volumen de actividad usada en la elaboracin
del producto.
En el sistema de costeo de doble fase, la primera fase consiste de actividades, no

departamentos. En lugar de una tarifa de departamento, el costeo basado en actividades
calcula una tarifa de conduccin de costo para cada centro de actividad. Esto significa
que cada actividad tiene asociado un conjunto de costos. Si el conductor de costo para
PEDRO INGA Q.
Pgina 30
el manejo de material es el nmero de corridas de produccin, por ejemplo, la compaa

debe estar habilitada para estimar los costos del manejo de material antes del periodo e
idealmente, monitorear el costo actual del manejo de material cuando vaya siendo
incurrido en el periodo.
2.3.5.- CONTABLIDAD DEL TRUPT

La contabilidad del Trput (TA, por su escritura en ingls: Throughput Accounting) es un
sistema de administracin contable basado en la Teora de Restricciones (TOC)10.
TEORA DE RESTRICCIONES (TOC): Bajo esta ptica, cada compaa es vista como
un sistema. En este caso, un sistema se define como un conjunto de elementos entre los
cuales existe una relacin de interdependencia. Cada elemento depende, en alguna
10
Teora de Restricciones, tambin conocida como teora de las limitaciones (Theory of

Constraints TOC) creada por el fsico israel Eliyahu M. Goldratt.
PEDRO INGA Q.
Pgina 31
medida de los dems y el desempeo global del sistema depende de la unin de los
esfuerzos de todos los elementos. Uno de los principales conceptos de la TOC es el
reconocimiento del papel fundamental que juegan las restricciones del sistema. Una
restriccin de un sistema no es nada ms que lo que sentimos que se puede expresar
en estas palabras: es cualquier cosa que limite a un sistema a conseguir un mejor
desempeo con relacin a su meta. En nuestra realidad cada sistema tiene muy pocas
restricciones y al mismo tiempo, debe tener al menos una restriccin.
Teora de Restricciones, tambin conocida como teora de las limitaciones (Theory of
Constraints TOC) creada por el fsico israel Eliyahu M. Goldratt. Si el sistema no tuviera
ni una restriccin, su desempeo sera infinito. Goldratt cre un proceso de mejora
continua basado en este razonamiento. Este proceso es la base para la metodologa del
TOC y se deben seguir los siguientes pasos:
1. Identificacin de la restriccin del sistema.
2. Decidir cmo explotar la restriccin del sistema.
3. Subordinar el resto del sistema a la decisin anterior
4. Elevar la restriccin del sistema.
5. Si en el paso anterior se elimin la restriccin regresar al paso 1. Sin permitir que la
inercia cause la restriccin en el sistema.
Basado en este punto de vista, Goldratt sostiene que para que los Gerentes puedan
tomar decisiones correctas deben encontrar respuesta a las siguientes tres preguntas:
1. Cunto dinero genera la compaa?,
2. Cunto dinero es capturado por la compaa? y
3. Cunto dinero tiene que gastar para operar la compaa?
Las mediciones son intuitivamente obvias. Lo que se necesita ahora es convertir estas
preguntas en definiciones formales.
La contabilidad del Trput se diferencia de la contabilidad de costos tradicional en que
no asigna todos los costos (gastos fijos y variables, incluidos los gastos generales) a los
productos y servicios; slo considera los gastos que son totalmente variables asignados
a los productos y servicios que se deducen de las ventas para determinar el rendimiento.
A diferencia de la contabilidad de costos, que se centra en la reduccin de costos y
gastos para lograr utilidades, la contabilidad del Trput se centra en la generacin de
ms rendimiento. La TOC supone que la meta de la organizacin es hacer dinero ahora
y en el futuro. Para medir en qu grado la gestin de una organizacin se orienta hacia
su meta11, Goldratt y Fox establecen dos grupos de indicadores: los financieros o
globales y los operativos.
11
GOLDRATT Y FOX, La carrera. Nueva York, North Rivera Press. (1986, p. 31)
PEDRO INGA Q.
Pgina 32
Los indicadores operativos (decisiones formales) son:

1. Trput (T): Es la tasa a la que el sistema genera dinero por medio de las ventas.
Es el dinero fresco que entra a la compaa. El Trput es el nico indicador que
est directamente identificado con el producto y tiene dos aspectos
fundamentales: el ingreso y los costos totalmente variables.
2. Inventario (I): Es todo el dinero que el sistema invierte en comprar cosas que
luego se tiene la intencin de vender. Se define como el dinero que est todava
en el sistema.
3. Gastos de operacin (GO): Es todo el dinero que el sistema gasta convirtiendo la
inversin en Trput. A diferencia de la contabilidad de costos tradicional, en este
concepto se incluye tanto el costo de la mano de obra directa como los gastos de
fabricacin, de venta y administracin. Todos ellos son tratados como gastos de
perodo.
Contabilidad del Trput y Costeo por Actividades:
La contabilidad del Trput (TA) es el sistema de administracin contable basado en la
Teora de Restricciones (TOC), la cual fue popularizada por la Novela de negocios de
Goldratt. El punto de vista de Goldratt con respecto a la contabilidad del Trput ha sido
criticado por muchos, en especial por los defensores del costeo basado en actividades
(ABC).
Esta diferencia de opiniones ha generado un debate saludable con respecto a cmo
disear sistemas de administracin contable ms efectivos. Ellos sostienen que el punto
de vista de Goldratt es mejor para decisiones de corto plazo, pero para el largo plazo, se
debe hacer asignacin de costos a cada producto. Esta conclusin parece ser, aunque
no del todo, la solucin aceptada. Se dice que la TOC es una herramienta ms efectiva
en las decisiones de corto plazo y el (ABC) es una herramienta para decisiones de largo
plazo. La implicacin de esto es que las compaas deberan implementar dos mtodos
opuestos de mejoramiento, uno para las decisiones de corto plazo y otro para las
decisiones de largo plazo. Aunque esto pudiera ser probablemente cierto, las
conclusiones no podran esbozarse antes de que el razonamiento y los supuestos que
estn detrs de cada metodologa sean explcitamente detallados.
ABC y TOC difieren fundamentalmente en que ABC sostiene que el aumento de las
eficiencias locales conducir a una mayor eficiencia global, mientras que TOC no lo
considera as. En otras palabras, ABC est basado en el supuesto de que maximizando
la utilizacin de todas las actividades (por ejemplo, mayores eficiencias locales) se
lograr un incremento en la rentabilidad. En consecuencia, ABC requiere que la
compaa recolecte todos los datos basados en todos los recursos y actividades
desarrolladas por el sistema para asegurar que cada uno est siendo eficientemente
utilizado. Por otro lado, el argumento detrs de TOC es que la bsqueda de mayores
PEDRO INGA Q.
Pgina 33
eficiencias locales no est alineada con la visin sistmica de una compaa. De

acuerdo con esto, una compaa que est operando bajo los lineamientos de TOC
puede mantener un fuerte desempeo global en el sistema, pero no se puede dedicar a
tratar de lograr mayores eficiencias locales en todos lados. Por ejemplo, si una
compaa es vista como un sistema, la maximizacin de cada recurso y actividad no es
conveniente ya que en un sistema existen unos recursos que son restriccin y otros que
no lo son. El punto en el que el aumento de la eficiencia local es deseable es en la
restriccin. En cambio, en los recursos y actividades que no son restriccin se supone
que no se necesita aumentar su eficiencia local. Algunas actividades y recursos
deberan desempearse por debajo de su potencial para asegurar un desempeo globalsatisfactorio. La interrelacin entre los recursos y las actividades en las compaas
tambin debe ser considerada en cuenta. El esfuerzo de varias divisiones en una
compaa, cada una con una tarea asignada, no son aditivos, porque sus esfuerzos son
interdependientes. Una divisin, para lograr su meta, podra, si no se tiene un control,
acabar con otra divisin. La obligacin de cada componente es contribuir con su mejor
esfuerzo al objetivo del sistema, no maximizar su propia productividad, utilidad, o ventas,
o cualquier otro indicador de productividad. Algunos componentes deben trabajar a
prdidas para optimizar el funcionamiento del sistema completo, incluyendo este
componente que tiene prdidas. El sistema ABC est en parte de acuerdo con este
concepto. Las polticas de produccin de JIT (Justo a Tiempo) tambin se basan en
mediciones de eficiencias locales como la productividad de un operario o tiempos de
operacin de la maquinaria.
De acuerdo con el concepto de un sistema, exactamente como se ha descrito, no solo
las mediciones tradicionales de eficiencias locales no son vlidas, sino cualquier otra
medicin que estimula mayores eficiencias locales. Los factores bsicos de asignacin
en el sistema ABC son mediciones de eficiencias locales que estimulan a los
administradores a optimizar el uso de cada eslabn de la cadena (por ejemplo, cada
actividad), conduciendo de esta manera hacia una optimizacin global. Al utilizar ABC,
los Gerentes intentan maximizar la eficiencia para todas las actividades.
PEDRO INGA Q.
Pgina 34

S. COSTOS
POR
S. COSTOS
RDENES
POR
DE
PROCESO
PRODUCCI
S
N
-Produccin
lotificada.
-Produccin
ms bien
variada.
-Condiciones
de
produccin
ms flexibles.
-Costos
especficos
-Control ms
analtico.
-Sistema
tendiente
hacia costos
individualizad
os.
-Sistema ms
costoso.
-Costos un
tanto
fluctuantes.
-Algunas
industrias en
que se aplica:
-Juguetera
-Mueblera
-Maquinaria
-Produccin
continua
-Produccin
ms bien
uniforme
Condiciones
de
produccin
ms rgidas
-Costos
promediado
s.
-Control
ms global.
-Sistema
tendiente
hacia
costos
generalizad
os.
-Sistema
ms
econmico.
-Costos un
tanto
estandariza
dos.
-Algunas
industrias
en que se
aplica:
-
PEDRO INGA Q.
S. COSTOS
PREDETERMINADOS
Costos anticipados.
C.
Estimado
-Los
costos
estimados
se ajustan
a los
histricos.
-C.
Estndar.
-Los costos
histricos se
ajustan a los
estndares.
-Las
-Las
desviaciones
variacione no modifican
s
al costo
modifican estndar,
el costo
deben
estimado analizarse
mediante para
una
determinar
rectificaci sus causas.
n a las
cuentas
-El estndar
afectadas. hace
estudios
-El
profundos
estimado cientficos
se basa en para fijar sus
experienci cuotas.
as
adquiridas -El costo
y un
estndar
conocimie indica lo que
nto de la "debe" costar
empresa. un producto.
S. COSTOS
ABC
S. COSTOS
TRPUT
- Utiliza
direccionado
res para
asignar los
costos
indirectos.
-Captar mejor
los factores
econmicos
subyacentes
a la
operacin de
la empresa,
lo que
permite
obtener
costos de
productos
ms exactos.
-Se adapta
fcilmente a
los costos
totales y a los
costos
predetermina
dos.
-Los
productos no
consumen
costes sino
actividades.
-Se hace una
relacin
causa/efecto
-Cada
compaa es
un sistema.
-Teora de
Restricciones,
tambin
conocida como
teora de las
limitaciones
-No asigna
todos los
costos (gastos
fijos y
variables,
incluidos los
gastos
generales) a
los productos;
slo considera
los gastos que
son totalmente
variables
asignados a
los productos y
servicios que
se deducen de
las ventas para
determinar el
rendimiento.
-El Trput se
centra en la
generacin de
ms
rendimiento.
Pgina 35
entre las
-El costo
actividades y
estndar es los
la tcnica
productos.
mxima de
-La
valuacin
implantacin
predetermina del ABC sirve
da
a los efectos
de lograr la
-El costo
reduccin de
estimado
costos,
es la
incrementar
tcnica
las utilidades,
primaria
mejorar el
de
desempeo y
valuacin
hacer factible
predetermi
la mejora
nada
continua.
-Qumico
Fundiciones
-El costo
farmacutica de acero
estimado
indica lo
-Equipos de -Vidriera
que
oficina
"puede"
-Cervecera
costar un
-Artculos
articulo
-Cerillera
elctricos
-Cemento
-Papel
-Establecen
dos grupos de
indicadores:
los financieros
o globales y los
operativos. Los
indicadores
operativos
(decisiones
formales) son:
-Trput
-Inventario
-Gastos de
operacin

PRODUCCIN?
Se decidi tomar como base de nuestro estudio al sistema de COSTOS POR RDENES
DE PRODUCCIN, dado que se observ que, para el beneficio de la Fabrica Practika
Muebles cumple con todas las necesidades de costeo que la misma requiere.
Se realiz una comparacin de por qu no utilizar los dems sistemas de costos y
llegamos a las siguientes conclusiones:
No se tom en cuenta el sistema de costos por procesos debido a que nuestra
produccin no es de forma continua y se fabrica en un mismo proceso artculos
de diferentes caractersticas; dado que los precios van a variar dependiendo al
producto que se est yendo a producir.
Con el sistema de costos predeterminados usamos una caracterstica en
particular de este sistema, la cual es la utilizacin de costos anticipados, razn
PEDRO INGA Q.
Pgina 36
por la cual nuestros costos son estimados de acuerdo a datos histricos que se
obtienen en producciones anteriores.
Con respecto al sistema de costos ABC no hemos optado por este mtodo de
costeo, ya que no se est midiendo los costos de una manera productiva y es una
herramienta para decisiones de largo plazo, al contrario se aplicar el sistema de
Costos por rdenes de Produccin porque se analizarn los costos de una
manera productiva.
El sistema de costos del Trput tiene una teora atribuida por Goldratt, que
establece que No se debe asignar todos los costos (gastos fijos y variables,
incluidos los gastos generales) a los productos; slo considera los gastos que son
totalmente variables asignados a los productos y servicios que se deducen de las
ventas para determinar el rendimiento. Por lo que nosotros creemos necesario
refutar con este concepto ya que con el sistema de costos por rdenes de
produccin, se debe tomar en cuenta todos los elementos que incurrieron en el
costo sin tomar en cuenta la naturaleza de los mismos, para obtener el costo real
del artculo.
PEDRO INGA Q.
Pgina 37
CAPITULO III
3. SISTEMA DE COSTOS POR RDENES DE PRODUCCION
3.1. DEFINICION E IMPORTANCIA DEL SISTEMA
3.2. CARACTERISTICAS Y VENTAJAS DEL SISTEMA
3.3. ELEMENTOS DEL COSTO DE PRODUCCION
3.3.1. MATERIA PRIMA
3.3.1.1. TIPOS DE MATERIALES
3.3.1.2. CONTROL DE MATERIALES
3.3.1.3. COMPRA DE MATRIAS PRIMAS
3.3.2. MANO DE OBRA
3.3.3. GASTOS DE FABRICACION
3.4. PLAN DE CUENTAS
3.5. DISEO DE LOS DOCUMENTOS PARA EL PROCESO PRODUCTIVO
PEDRO INGA Q.
Pgina 38
3.1.- DEFINICIN E IMPORTANCIA DEL SISTEMA

Este sistema, se emplea principalmente en industrias que realizan trabajos especiales o
que fabrican productos bajo pedido. Estas industrias podran ser, industrias como: la
maderera, mediante la fabricacin de muebles; fabricacin de piezas fundidas; de
elaboracin de mquinas y herramientas; las empresas constructoras para determinar el
costo de fabricacin de los edificios; las compaas de servicios, etc. En este caso la
empresa Practika muebles se dedica a la industria maderera.
El sistema de costos por rdenes de fabricacin, puede basarse en datos histricos o en
datos predeterminados. Segn los datos histricos se podra considerar que la
informacin sobre los costos es real, pero esto en cierto grado no es tan verdadero, por
cuanto los gastos de fabricacin se calculan mediante tasas predeterminadas y para
periodos relativamente cortos. En el caso de los datos predeterminados, estos debern
compararse al finalizar cada periodo con los datos reales, a fin de llevar un control de la
produccin durante el proceso productivo.
Dentro de nuestro estudio nos basaremos en datos histricos, por estar ms acorde con
la forma de produccin de la fbrica Practika muebles, que desarrolla su actividad
mediante pedidos.
El sistema de costos por rdenes de produccin se puede analizar segn dos puntos de
vista: desde el punto de vista de la produccin que es posible identificar a cada producto
y su proceso de produccin, desde que ingresa la materia prima, hasta que se obtiene el
producto terminado. El proceso de produccin de cada orden o pedido, se inicia con la
recepcin de una Orden de Trabajo. Desde el punto de vista contable, los costos se
determinan por cada trabajo especfico, para lo cual se abre una Hoja de Costos,
inmediatamente despus de recibir la orden de trabajo.
La importancia del sistema de costos por rdenes de produccin o fabricacin, radica
principalmente en el cumplimiento de los objetivos de dicho sistema; ya que el
alcanzarlos implica el mximo rendimiento y eficacia del sistema. Estos objetivos son:
Llevar el registro y archivo de todas las rdenes de trabajo terminadas, lo que

ser de utilidad para determinar cotizaciones de precio de venta para futuros
trabajos.
PEDRO INGA Q.
Pgina 39
Calcular el costo de produccin de cada orden, mediante el oportuno registro de

los elementos del costo en las respectivas12 Hojas de Costos.
Mantener un control durante todo el proceso productivo de cada artculo.
Analizar los costos de produccin, determinando posibles fallas que hayan
originado mayores costos, a fin de disminuirlas o desaparecerlas.
3.2.- CARACTERSTICAS Y VENTAJAS DEL SISTEMA

El empleo de este sistema est condicionado por las caractersticas de la produccin;
solo es apto cuando los productos que se fabrican, bien sea para almacn o contra
pedido son identificables en todo momento como pertenecientes a una orden de
produccin especifica. Las distintas rdenes de produccin se empiezan y terminan en
cualquier fecha dentro del periodo contable y los equipos se emplean para la fabricacin
de las diversas rdenes donde el reducido nmero de artculos no justifican una
produccin en serie. Partiendo de esta explicacin enumeramos las siguientes
caractersticas:
1. La infraestructura de equipos y espacio fsico de la fbrica debe acoplarse a las
caractersticas del producto a fabricar.
2. Todas las particularidades del producto como: diseo, color, medidas deben ser
consultadas con el cliente.
3. El nmero de unidades a fabricar se realiza de acuerdo al pedido del cliente.
4. Se puede conocer con anticipacin el precio de venta.
5. La unidad de medida ser el producto o grupo de productos especficos.
Este sistema presenta ventajas como:
1. Se identifica claramente la utilidad o prdida que se obtiene de cada orden
especifica.
2. Se pueden realizar estimaciones en base a los costos unitarios obtenidos.
3. Se identifica con detalle el costo de produccin de cada artculo producido.
4. Se conoce la cantidad de productos que se estn elaborando, ya que estos
dependen de la orden especfica que se est desarrollando.
12
PYLE, WHITE, LARSON. Principios Fundamentales de Contabilidad. Mxico, Editorial Compaa

continental,1998, pg. 175
PEDRO INGA Q.
Pgina 40
Cabe anotar que dentro de este sistema se presenta tambin algunas desventajas
como:
1. Tiene un costo alto debido a que se debe trabajar con gran detalle para obtener
los datos de los costos para cada orden, debiendo tener en cuenta que cada
orden es distinta de otra.
2. Se dan dificultades en conocer el costo de entregas parciales de productos
terminados, debido a que el costo total se obtiene nicamente al finalizar la
produccin de la orden.
3.4.- ELEMENTOS DEL COSTO DE PRODUCCIN
En un sistema de costos por rdenes, los tres elementos bsicos del costo son:
Materiales
Mano de obra
Gastos indirectos de fabricacin.
3.4.1.- MATERIA PRIMA
CONCEPTO.- tambin llamados Materiales, son aquellos productos, que luego de un
proceso de transformacin, se convertirn en artculos aptos para el uso y el consumo.
Las materias primas son: las mercancas que se consumen o cambian de forma durante
el proceso de fabricacin; en la fbrica del comprador.
Hablando en trminos generales, son aquellos que intervienen en un producto acabado,
que son fcil de identificar, pudiendo ser productos naturales o semielaborados. 13
3.4.1.1. TIPOS DE MATERIALES
En cuanto a los diferentes tipos de materiales con relacin a su uso y compra dentro de
cada empresa podemos diferenciar los siguientes;
MATERIALES DIRECTOS: Los materiales directos son aquellos que pueden
identificarse claramente dentro de cada producto y adems para que pueda clasificarse
dentro de este, tiene que ser posible determinar el costo de estos materiales dentro de
cada producto.
13
BRUMET Lee, Contabilidad de Costos para Fabricantes en Pequeo, Osbrink y Rust, 1985, pg. 36)
PEDRO INGA Q.
Pgina 41
Sin embargo existen excepciones en las cuales los materiales no pueden ser claramente
diferenciados en el producto final; por ejemplo que cantidad de pega va en cada
producto, que cantidad de lija se utiliz, etc., los cuales no pueden diferenciarse
fsicamente. 14
MATERIALES INDIRECTOS: podemos definir a los materiales indirectos como aquellos
que abarcan todos los materiales que no pueden cargarse directamente al producto, son
necesarios para el proceso productivo, pero no forman parte del mismo; muchas veces
son tan pequeos que se vuelve difcil su incorporacin al costo de cada producto.
Cabe aclarar que son imprescindibles para la manufactura, estos materiales sern
catalogados dentro de los Gastos de fabricacin. Materiales directos son aceites,
combustibles para la maquinaria, artculos de limpieza, etc.
3.4.1.2. CONTROL DE MATERIALES
Dentro de todo sistema contable de costos, existe la necesidad de realizar un control
permanente y exhaustivo de los materiales, ya que en la mayora de las ocasiones es el
factor ms costoso del proceso productivo; pues se presentan prdidas en el almacenaje
y desperdicios en el uso de los mismos, que an cuando no son significativos repercuten
en los gastos de la empresa.
Mantener el control de los materiales requiere tomar toda clase de precauciones para su
almacenamiento, transporte, etc.
Para evitar desperdicios se deben realizar estudios de precio y calidad, as como
tambin la cantidad de materiales necesarios para cada producto; se debe adems
capacitar al personal de produccin acerca del manejo de maquinarias y materiales a fin
de lograr la mxima eficiencia productiva.
El control efectivo y oportuno de los materiales, traen consigo ventajas tales como;
1.
2.
3.
4.
Eliminacin de desperdicios en el uso de materias primas y suministros.

Reduccin de riesgos de fraude y robos.
Oportunidad en la informacin del valor de cada material.
Reduccin en gastos de almacenamiento.
LAWRENCE, W.B., Contabilidad de Costos, Contabilidad de costos. Tomo I. Teora y

enunciados de problemas y ejercicios. Edicin John W. Ruswinckel. Editorial Limusa,
S.A. de C. V., Grupo Noriega Editores, 1970, pg. 36
14
PEDRO INGA Q.
Pgina 42
5. Mantenimiento en stock de las cantidades adecuadas de materia prima.

6. Determinar responsabilidades en el manejo de los materiales.
El control de las materias primas requiere organizacin, la misma que implica las
siguientes actividades:
a) Compra, Recepcin e inspeccin
b) Almacenamiento y entrega
c) Mantenimiento de registros basndose en inventarios
3.4.1.3. COMPRA DE MATERIAS PRIMAS
La realizacin de las compras deber hacerse de manera apropiada, de modo que
garantice la continuidad de la produccin al costo ms bajo posible. Para lograr este
propsito se deben desarrollar las siguientes funciones:
1. Determinacin de necesidades y emisin de solicitud de compra.
2. Estudio de mercado, en cuanto a proveedores, precios, calidad, plazos de
entrega, etc.
3. Emisin de la orden de compra.
4. Recepcin de materiales, controlando la calidad y cantidad solicitada.
5. Aprobacin de facturas y almacenaje de materiales.
6. Despacho de requisiciones de materiales por parte de produccin.
PEDRO INGA Q.
Pgina 43
SOLICITUD DE
COMPRA
PEDIDO DE
MATERIALES
COMPRA
VERIFICACION
INGRESO A
BODEGA
KARDEX
ALMACENAMIENTO
ENTREGA CON
O/REQUISICION
3.4.2.- MANO DE OBRA
CONCEPTO: Se entiende por mano de obra, al trabajo que realiza el personal de una
industria con el fin de obtener un producto terminado, aplicando para este efecto sus
PEDRO INGA Q.
Pgina 44
conocimientos, experiencia y destrezas en el uso de cada elemento necesario para

obtener dichos productos.15
3.4.2.1 TIPOS DE MANO DE OBRA
Esencialmente la mano de obra puede ser diferenciada en: Mano de Obra Directa y
Mano de Obra Indirecta.
Mano de Obra Directa.- en trminos generales la Mano de Obra Directa, es aquella que
se emplea en el proceso de produccin de un artculo o producto, es decir que puede ser
identificada claramente como parte del costo del producto.
Mano de obra indirecta.- en general es el trabajo auxiliar y paralelo al proceso
productivo; dentro de este sistema se considera como parte de los Gastos de
Fabricacin, razn por la cual ser analizada dentro del punto referente a dichos
gastos16
3.4.3.- GASTOS DE FABRICACIN
La obtencin del Costo primo, es decir la sumatoria de la materia prima directa y de la
mano de obra directa, es la parte ms representativa del costo de produccin, para
obtener el costo total de produccin se debe aadir el valor del tercer elemento del
costo, conocidos como Gastos Indirectos de Fabricacin.
CONCEPTO.- la terminologa Gastos Indirectos incluye de manera genrica todos
aquellos grupos de gastos generales de manufactura; tiene trminos sinnimos como:
Gastos Generales de Fabrica, Gastos Generales de Planta, Gastos indirectos de Planta,
etc.; cualquiera que sea la denominacin utilizada, es considerado el elemento ms
importante dentro de la Contabilidad de Costos. comprende el precio de los productos
naturales, semielaborados o elaborados complementarios, servicios personales,
servicios pblicos y dems aportes indispensables que ayuden a la terminacin
adecuada del producto final.17
15
LAWRENCE, W. B., Contabilidad de Costos
Edicin John W. Ruswinckel. Editorial Limusa, S.A. de
C. V., Grupo Noriega Editores,, 1970, pg., 36

16
CASHIN, James A. y POLIMENI, Ralph S. Teora y Problemas de Contabilidad de

Costos Mxico, McGraw Hill, 1980, 226 pp
17
LAWRENCE, W. B. Contabilidad de Costos, Edicin
John W. Ruswinckel. Editorial Limusa, S.A. de
C. V., Grupo Noriega Editores, 1970, pg. 131.

PEDRO INGA Q.
Pgina 45
Este elemento del costo tiene la particularidad de que su valoracin y asignacin para el
costo de cada producto no es exacta, es por esta razn que se requiere que para su
distribucin se cuente con sistemas idneos debido a su naturaleza y componentes.
Dentro de los componentes de los Gastos Indirectos de Fabricacin se encuentran: la
materia prima indirecta, la mano de obra indirecta y otros gastos de fabricacin.
MATERIA PRIMA INDIRECTA.- Constituida por los materiales menores que son
necesarios para la fabricacin del producto. Al igual que las materias primas directas
requiere de un control, que se lo puede realizar mediante inventarios peridicos.
MANO DE OBRA INDIRECTA.- comprende los sueldos y salarios, adems de las
remuneraciones adicionales pagadas al personal que cumplen funciones de control,
supervisin y apoyo del proceso productivo.
OTROS GASTOS INDIRECTOS.- comprenden gastos tales como: servicios bsicos:
luz, agua y telfono; depreciaciones de maquinarias, equipos y dems activos fijos;
mantenimiento de maquinaria, arriendos, etc.
2.4.3.1. CLASIFICACION DE LOS GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
Con el objetivo de optimizar el control de los gastos indirectos de fabricacin se vuelve
imprescindible analizar su clasificacin; es as que se clasifican en tres grupos de
gastos: fijos, variables y semivariables.
GASTOS FIJOS.- los gastos indirectos fijos son aquellos que pueden permanecer
constantes dentro de un periodo de tiempo, no obstante esto se convierte en relativo ya
que por las condiciones normales de la economa en algn momento pueden cambiar;
dentro de estos pueden estar; impuestos, arriendos, depreciaciones, seguros, entre
otros. 18
La forma ms sencilla de representar los gastos o costos fijos mediante un plano
cartesiano, en el cual se asigna al eje horizontal la representacin del volumen de las
unidades producidas y al eje vertical el valor respectivo de las mismas.
Ejemplo:
En la fbrica Practika Muebles se paga por concepto de arrendamiento
una cantidad X de USD; este monto se mantendr constante durante un periodo de
tiempo, aunque la produccin sea cero, aumente o disminuya deber seguir pagando
este monto.
18
HARGADON Y MUNERA, Contabilidad de Costos, Contabilidad de Costos. Segunda Edicin.

49
Editorial Norma, 1988. Pg.
PEDRO INGA Q.
Pgina 46
costos (miles de $)
Gastos generales fijos

5
4
3
2
1
0
zona de gastos fijos

0
produccion (miles de unidades)
GASTOS VARIABLES.-los gastos variables son aquellos que varan o fluctan en forma
proporcional al volumen de la produccin. Es decir, aumentarn o disminuirn
dependiendo de si aumenta o disminuye la produccin.
Entre estos gastos pueden estar; materia prima, mantenimiento y reparaciones,
combustibles y lubricantes, repuestos y accesorios, etc.
Ejemplo;
Si dentro de la Fbrica Practika muebles el costo de los materiales por unidad sea
de$10.00, con una produccin de 200 unidades, el costo por materiales ser de
$2.000.00, cuando se produzcan 400 unidades ser de 4.000.00 y as mientras suba el
nivel de produccin subirn los gastos variables. Este ejemplo se representa en el
siguiente grfico, en donde la lnea PQ muestra la variacin ascendente de los gastos
variables dependiendo del nivel de produccin:
PEDRO INGA Q.
Pgina 47
gastos variables
costos (miles de $)
5
4
3
2
1
0
0
2
3
4
productos (en miles de unidades)
GASTOS SEMIVARIABLES.-son aquellos que no pueden ser remarcados dentro de los

grupos anteriores en forma definitiva; es decir, son aquellos que aumentan o disminuyen
en forma no proporcional el nivel de produccin o no permanecen fijos, exista o no
produccin; estos gastos pueden ser: luz elctrica, telfono, agua potable, etc. Estos
gastos pueden mantenerse fijos durante cierto periodo especifico, pero a partir de este
van aumentando o disminuyendo en forma proporcional a los nuevos niveles de
produccin.
PEDRO INGA Q.
Pgina 48
3.5.- PLAN DE CUENTAS
CODIGO
1
1.1.
1.1.1.
1.1.1.1.
1.1.1.1.2.
1.1.1.2.
1.1.1.2.001
1.1.2.
1.1.2.1.
1.1.2.2.
1.2.2.3.
1.1.2.4.
1.1.2.5
1.1.2.5.1
1.1.2.5.2
1.1.2.5.3
1.1.3.
1.1.3.1.
1.1.3.1.000.
1.1.3.1.001.
1.1.3.1.002.
1.1.3.1.003.
1.1.3.1.004.
1.1.3.1.005.
1.1.3.1.006.
1.1.3.1.007.
1.1.3.1.008.
1.1.3.1.009.
1.1.3.1.009.
1.1.3.2.
1.1.3.2.1
1.1.3.2.2
1.1.3.2.3
1.1.3.3.
PEDRO INGA Q.
PLAN DE CUENTAS
FABRICA: PRACTIKA MUEBLES
CUENTAS
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
DISPONIBLE
CAJA
CAJA CHICA
BANCOS
BANCO BOLIVARIANO CTA CTE
EXIGIBLE
CUENTAS POR COBRAR CLIENTES
CUENTAS POR COBRAR DE NO CLIENTES
RESERVA PARA CASTIGO DE CUENTAS
DEUDOSAS
ANTICIPOS
IMPUESTOS ANTICIPADOS
IVA PAGADO
RETENCION 1% CLIENTES
CREDITO TRIBUTARIO IVA.
REALIZABLE
MATERIA PRIMA
ESPONJAS
TABLERO ENCHAPADO O ROBLE
TABLERO CRUDO Y AGLOMERADO
TABLON
RIELES
VIDRIOS Y ESPEJOS
PLUMON
FLOCON
ACABADOS
TAPIZ
MATERIA PRIMA INDIRECTA
PRODUCTOS EN PROCESO
MATERIALES EN PROCESO
MANO OBRA EN PROCESO
GASTO DE FABRICACION EN PROCESO
PRODUCTOS TERMINADOS
Pgina 49
1.1.3.4.
1.2.
1.2.1.
1.2.1.2.
1.2.2.
1.2.2.2.
1.2.3.
1.2.3.2.
1.2.4.
1.2.4.4.
1.2.4.4.1.
1.2.4.4.2.
1.2.4.4.3.
1.2.4.4.4.
1.2.4.5.
1.2.4.5.1.
1.2.4.5.2.
1.2.5.
1.2.5.1.
1.2.5.1.001
1.2.5.1.002
1.2.5.1.003
1.2.5.1.004
1.2.5.1.005
1.2.5.1.006
1.2.5.2
1.2.5.2.001
1.2.5.2.002
1.2.5.2.003
1.2.5.2.004
1.2.5.2.005
1.2.5.2.006
1.2.5.2.007
1.2.5.3
1.2.5.3.1.001
1.2.5.3.1.002
1.2.5.3.1.003
1.2.5.3.1.004
PEDRO INGA Q.
INVERSIONES
ACTIVO FIJO
MUEBLES Y ENSERES
DEPRECIACION MUEBLES Y ENSERES
EQUIPO DE OFICINA
DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
EQUIPO DE COMPUTACION
DEPRECIACION EQUIPO DE COMPUTACION
HERRAMIENTAS
LACADO
CAFETERAS
CANTARILLAS
PISTOLAS
VARIOS
MONTAJE
TALADROS
VARIOS
MAQUINARIA
MAQUINARIA PREPARACION
CANTEADORA
TROZADORA
CEPILLADORA
SIERRA CIRCULAR ESCUADRADORA
PEQUEA
CEPILLADORA AMERICANA
ESTRACTOR DE POLVO
DEPRECIACION
DEP. ACUM MAQUINARIA PREPARACION
ACUM. CANTEADORA
ACUM. TROZADORA
ACUM. CEPILLADORA
ACUM. SIERRA CIRCULAR ESCUADRADORA
PEQUEA
ACUM. CEPILLADORA AMERICANA
ACUM. ESTRACTOR DE POLVO
MAQUINARIA SECCION MAQUINAS
SIERRA CIRCULAR ESCUADRADORA GRANDE
TUPI SIMPLE GRANDE CON ALIMENTADOR
ROUTER INDUSTRIAL
SIERRA CINTA GRANDE
Pgina 50
1.2.5.3.1.005
1.2.5.3.1.006
1.2.5.3.1.007
1.2.5.3.1.008
1.2.5.3.1.009
1.2.5.3.2
1.2.5.3.2.001
1.2.5.3.2.002
1.2.5.3.2.003
1.2.5.3.2.004
1.2.5.3.2.005
1.2.5.3.2.006
1.2.5.3.2.007
1.2.5.3.2.008
1.2.5.3.2.009
1.2.5.3.2.010
1.2.5.4
1.2.5.4.1.001
1.2.5.4.1.002
1.2.5.4.2
1.2.5.4.2.001
1.2.5.4.2.002
1.2.5.4.2.003
1.2.5.5
1.2.5.5.1.001
1.2.5.5.1.002
1.2.5.5.1.003
1.2.5.5.1.004
1.2.5.5.1.005
1.2.5.3.2
1.2.5.5.2
1.2.5.5.2.001
1.2.5.5.2.002
1.2.5.5.2.003
1.2.5.5.2.004
PEDRO INGA Q.
TUPI PEQUEO
PERFORADORA MULTIPLE 21 EJES
SIERRA CINTA PEQUEA
ESCOPLADORA
RECOLECTOR DE POLVO DOBLE 3HP
DEPRECIACION
DEP. ACUM MAQUINARIA PREPARACION
ACUM SIERRA CIRCULAR ESCUADRADORA
GRANDE
ACUM TUPI SIMPLE GRANDE CON
ALIMENTADOR
ACUM ROUTER INDUSTRIAL
ACUM SIERRA CINTA GRANDE
ACUM TUPI PEQUEO
ACUM PERFORADORA MULTIPLE 21 EJES
ACUM SIERRA CINTA PEQUEA
ACUM ESCOPLADORA
ACUM RECOLECTOR DE POLVO DOBLE 3HP
MAQUINARIA MONTAJE INICIAL
BANCOS DE TRABAJO MONTAJE INICIAL
INGLETEADORA
DEPRECIACION
DEP. ACUM MAQUINARA MONTAJE INICIAL
ACUM. BANCOS DE TRABAJO
ACUM. INGLETEADORA
MAQUINARIA LIJADO INICIAL
LIJADORA DE BANDA PEQUEA VERTICAL
LIJADORA DE BANDA COMPLETA CON PATIN
RECOLECTOR DE POLVO
BANCOS DE TRABAJO LIJADO INICIAL
BANCO DE TRABAJO PEQUEO LIJADO
INICIAL
DEPRECIACION
ACUM. LIJADORA DE BANDA PEQUEA
VERTICAL
ACUM. LIJADORA DE BANDA COMPLETA CON
PATIN
ACUM. RECOLECTOR DE POLVO
ACUM. BANCOS DE TRABAJO LIJADO INICIAL
ACUM. BANCO DE TRABAJO PEQUEO LIJADO
INICIAL
Pgina 51
1.2.5.6.
1.2.5.6.1.001
1.2.5.6.1.002
1.2.5.6.1.003
MAQUINARIA TINTE Y SELLOS

BANCOS DE TRABAJO TINTE Y SELLOS
CARRO PARA SECADO
COMPRESOR ROLL ON
1.2.5.6.2
1.2.5.6.2.001
1.2.5.6.2.002
1.2.5.6.2.003
DEPRECIACION
AUM. BANCOS DE TRABAJO TINTE Y SELLOS
AUM. CARRO PARA SECADO
AUM. COMPRESOR ROLL ON
1.2.5.7
1.2.5.7.1.001
1.2.5.7.1.002
1.2.5.7.1.003
1.2.5.7.1.004
1.2.5.7.1.005
1.2.5.7.2
1.2.5.7.2.001
MAQUINARIA MONTAJE FINAL

MAQUINA PERFORADORA VISAGRADORA
BANCOS DE TRABAJO MONTAJE FINAL
CASILLERO GRANDE
CASILLERO MEDIANO
CASILLERO PEQUEO
DEPRECIACION
DEP.ACUM MONTAJE FINAL
ACUM. MAQUINA PERFORADORA
1.2.5.7.2.002 VISAGRADORA
1.2.5.7.2.003 ACUM. BANCOS DE TRABAJO MONTAJE FINAL
1.2.5.7.2.004 ACUM. CASILLERO GRANDE
1.2.5.7.2.005 ACUM. CASILLERO MEDIANO
1.2.5.7.2.006 ACUM. CASILLERO PEQUEO
1.2.5.8
MAQUINARIA TAPIZADO
1.2.5.8. 1.001 BANCOS DE TRABAJO TAPIZADO
1.2.5.8.2.002 ACUM. BANCOS DE TRABAJO TAPIZADO
1.2.5.9
MAQUINA DE COSTURA
1.2.5.9.1.001 MAQUINA DE COSER TRIPLE TRANSPORTE
1.2.5.9.1.002 MAQUINA DE COSER
1.2.5.9.1.003 SILLAS COSTURA
1.2.5.9.1.004 MESA DE COSTURA
1.2.5.9.1.005 VITRINA COSTURA
DEPRECIACION
1.2.5.9.2
DEP.ACUM MAQUINARIA COSTURA
ACUM. MAQUINA DE COSER TRIPLE
1.2.5.9.2.001 TRANSPORTE
1.2.5.9.2.002 ACUM. MAQUINA DE COSER
1.2.5.9.2.003 ACUM. SILLAS COSTURA
PEDRO INGA Q.
Pgina 52
1.2.5.9.2.004
1.2.5.9.2.005
1.2.5.10
1.2.5.10.1.001
1.2.5.10.2
1.2.5.10.2.001
1.2.6.
1.2.7
1.2.7.1.
ACUM. MESA DE COSTURA

ACUM. VITRINA COSTURA
MAQUINARIA EMPACADO
MESA DE EMPACADO
DEPRECIACION
ACUM. MESA DE EMPACADO
TERRENOS-CONSTRUCCIONES
VEHICULOS
DEPRECIACION VEHICULOS
2.
2.1
2.1.1
2.1.2.
2.1.3.
2.1.4.
2.1.5
2.1.6.
2.1.7.
2.2.
2.2.1
PASIVO
PASIVO CORRIENTE
PROVEEDORES
PRESTAMOS BANCARIOS
ANTICIPO PROVEEDORES
CUENTAS POR PAGAR A EMPLEADOS
RETENCIONES POR PAGAR
IMPUESTOS POR PAGAR
SERVICIOS POR PAGAR
PASIVO FIJO
HIPOTECA POR PAGAR
3.
3.1.
PATRIMONIO
CAPITAL SOCIAL
3.2.
3.2.1
3.2.2.
3.2.3
3.2.4
RESULTADOS
UTILIDADES ACUMULADAS
PERDIDAS ACUMULADAS
UTILIDAD DEL EJERCICIO
PERDIDA DEL EJERCICIO
4.
4.1.
4.1.1.
4.1.1.1.
4.1.1.2.
4.1.1.2.1
4.1.1.2.2
4.1.1.2.3
4.1.1.4.
INGRESOS
INGRESOS OPERACIONES
VENTAS
VENTA DE MUEBLES
VENTA VARIAS
MATERIALES
ARREGLOS
OTROS
DESCUENTOS Y DEVOLUCIONES EN VENTAS
PEDRO INGA Q.
Pgina 53
4.1.1.4.1
4.1.1.4.2
4.2.
4.2.1.
4.2.1.1
4.2.1.2
5.
5.1.
5.1.1.
5.1.1.1
5.1.1.2.
5.1.1.2.1
5.1.1.2.2
5.1.1.2.3
5.1.1.3
5.1.2.
5.1.2.1
5.1.2.2
5.1.2.3
5.1.3.
5.1.3.1
5.1.3.2
5.1.3.3
5.1.4
5.1.4.1
5.1.4.2
5.1.4.3
5.1.4.4
5.1.4.5
5.1.4.6
5.1.4.7
5.1.4.8
5.1.5
5.1.5.1
5.1.5.2
5.2
5.3
5.4
5.5
5.6
PEDRO INGA Q.
DESCUENTOS EN VENTAS
DEVOLUCION EN VENTAS
INGRESOS NO OPERACIONALES
INGRESOS VARIOS
MULTAS - ATRASOS
OTROS
COSTOS Y GASTOS
COSTOS
MATERIA PRIMA
INVENTARIO INICIAL
COMPRAS
COMPRAS BRUTAS
DESCUENTO EN COMPRAS
DEVOLUCION EN COMPRAS
INVENTARIO FINAL
INVENTARIO INICIAL
INVENTARIO FINAL
INVENTARIO INICIAL
INVENTARIO FINAL
MANO DE OBRA (D)
SUELDOS
BONOS
HORAS EXTRAS
DECIMO CUARTO
DECIMO TERCERO
FONDOS DE RESERVA
IESS PATRONAL
VACACIONES
COSTOS DE FABRICACION
MANO DE OBRA (I)
COSTOS GENERALES INDIRECTOS
GASTOS ADMINISTRATIVOS
GASTOS DE VENTA
GASTOS FINANCIEROS
GASTOS GENERALES
Pgina 54
3.6.- DISEO DE LA DOCUMENTACIN PARA EL PROCESO PRODUCTIVO

5.5.1.1.- EL PROGRAMA DE PRODUCCION
El jefe de planta prepara su programa de produccin en ciertos casos adicionando
cantidades que segn su criterio tcnico cree que es conveniente hacerlo, una copia del
programa de produccin ir a cada uno de los jefes de cada departamento para
determinar qu es lo que tiene que realizar cada uno de ellos y estructurar su plan de
trabajo. 19
PROGRAMA DE PRODUCCIN
MES DE AGOSTO
CODIGO
OP
DESCRIPCION
CANTIDAD
3.5.1.2.- ORDEN DE PRODUCCIN

Debido a que la produccin no tiene un ritmo constante, se requiere una planeacin
cuidadosa para lograr la utilizacin ms econmica del potencial humano y de la
maquinaria. La planeacin de la produccin comienza con el recibo de un pedido por
cliente. Esta es la base para la preparacin y emisin a la fbrica de una orden de
produccin. La orden de produccin contiene informacin e instrucciones para la fbrica
con respecto a las especificaciones del producto, el perodo de tiempo para la
fabricacin, recorrido de la produccin, mquinas a utilizarse, etc.20
La direccin tiene que programar las rdenes de produccin de tal manera que se
reduzcan a los mnimos tiempos perdidos. La orden de produccin es una autorizacin
escrita para que todos en la planta de la fbrica procedan a realizar un trabajo
19
COSTOS I MODULO V SISTEMA DE COSTOS POR RDENES ESPECFICAS

www.ucla.edu.ve/.../CostoI/Unidad%20V.CostosI.fondo%20editorial...
20
COSTO POR RDENES www.ii.iteso.mx/Ing%20de%20costos%20I/costos/tema32.htm
PEDRO INGA Q.
Pgina 55
determinado. En el departamento de costos esta orden de produccin sirve para abrir

una hoja de costos e ir acumulando los costos por cada lote.21
ORDEN DE PRODUCCIN
AL 1 DE AGOSTO DE 2011
ORDEN DE PRODUCCION: No.
Artculo:
Fecha de la orden:
Fecha de inicio:
Cantidad
Fecha de terminacin
ESPECIFICACIONES:
3.5.1.3.-REQUISICIN DE MATERIALES Y SUMINISTROS.

La salida de materiales y suministros da inicio al proceso de produccin, consiste en
hacer uso de la materia prima de la bodega de materiales y suministros. El encargado de
bodega debe garantizar el adecuado almacenamiento, proteccin y salida de todos los
materiales bajo su control. La salida de materiales es mediante la requisicin de
materiales, elaborada por el personal de produccin y autorizada por el gerente de
produccin o por el supervisor del departamento. La requisa debe especificar el nmero
de orden en la cual ser utilizado el material y de esta forma controlar el costo de
material de la orden de trabajo.
21
Domingo Antonio Tellez Aguirre - dtellez@ns.deloitte.local.ni
PEDRO INGA Q.
Pgina 56
REQUISICIN DE MATERIALES
MES DE AGOSTO
Fecha de solicitud:
No. de orden de Produccin: O.P. No.
Articulo:
Cdigo
Aprobado por: ____________

Recibido por: ______________
Descripcin
No.Fecha de entrega: 31 de agosto de 2011

Cantidad:
Unidad de cantidad a cant a Costo
medida
producir utilizar x Unitario
Costo
Total
Despachado por: _____________
3.5.1.4.- LA HOJA DE COSTOS:

Este formato vara segn las necesidades de cada empresa y se usa para resumir los
costos de los materiales, mano de obra y gastos de fabricacin cargados en una orden
de produccin determinada. Los costos de los materiales se obtienen de las notas de
pedido de materiales, mano de obra y gastos de fabricacin cargados a la orden de
produccin determinada. Los costos de los materiales obtiene de las notas de pedido de
materiales, los costos de mano de obra, los roles de pago y los gastos de fabricacin; se
aplican sobre una tasa determinada, esta puede inclinarse con base a las horas de
mano de obra directa, en las horas mquinas, en el costo total u otras bases
recomendadas.
PEDRO INGA Q.
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A fin de tener informacin adicional para un trabajo en particular muchas empresas

suministran en la hoja de vida y administracin, gastos de fabricacin y el precio de
venta sugerido.
La hoja de costos de los trabajos constituye un mayor auxiliar para la cuenta
trabajos en proceso. En cualquier momento, el saldo en esta cuenta es igual a los saldos
sumados de las hojas de costos de trabajos. Cuando se termina un trabajo, el costo se
totaliza en la hoja de costos y se usa como base para trasladar el costo de la orden a
Productos Terminados o Costo de Ventas.22
HOJA DE COSTOS
Orden de Produccin:
Pedido No.:
MATERIAL
fecha
Concepto
No. De
Requisicin
Costo
Articulo:
Cantidad:
MANO DE OBRA COSTOS INDIRECTOS
Hora
Utilizadas x
OP
Costo
Segn
Distribribuc.
Horas hombre
Costo
TOTALES
COSTO TOTAL
COSTO UNITARIO
ELABORADO POR
RECIBIDO POR
3.5.1.5.- DOCUMENTOS PARA LA CONTABILIZACIN DE MANO DE OBRA

La contabilizacin financiera de la mano de obra se refiere al clculo de los ingresos del
trabajador menos las deducciones; algunas de estas deducciones son autorizadas por
las leyes como son impuestos correspondientes a seguros, retenciones (impuestos
sobre la renta); otras deducciones son autorizadas por el mismo trabajador, o por medio
de sus representantes en los Sindicatos.
22
COSTO POR RDENES www.ii.iteso.mx/Ing%20de%20costos%20I/costos/tema32.htm
PEDRO INGA Q.
Pgina 58
Para efectuar la contabilizacin es indispensable contar con los siguientes elementos de

informacin:
1. Tarjeta de control de tiempo.- con la cual se registra el tiempo de permanencia del
obrero en la planta aunque no necesariamente su tiempo exacto de trabajo, la
tarjeta sirve de base para la liquidacin de pago.
2. El parte de labor diaria.- este es una boleta donde se informa el nmero de horas
trabajadas exactamente y la clase de labor realizada por cada trabajador que debe
emitir el jefe de seccin o centro de costos el importe real trabajado, no siempre
coincide con el tiempo pagado, la diferencia debe cargarse a jornales
improductivos.
3. La planilla o nmina de salarios.- que como queda dicho debe ser formulado
racionalmente y comprende tres partes:
a. La suma de salarios ganados, que comprende las horas normales, horas extras,
reintegros, costo de vida, primas y gratificaciones hasta llegar al salario total; en
esta parte se incluye tambin el total de horas hombre ganado en la semana.
b. Las deducciones del Seguro Social, descuentos sindicales, retenciones, impuestos
a la renta, retenciones judiciales prstamo, etc.
c. El importe neto a pagar que ser el valor del cheque que habr de girarse, teniendo
en cuenta al contabilizar el cheque, se debe cargar por el total de la planilla a la
cuenta Remuneraciones a Pagar y abonar, a las distintas cuentas que recogen los
descuentos que se han mencionado y finalmente abonar a Caja-Bancos el importe
del cheque girado.
3.5.1.6.- TARJETA DE TIEMPOS HORAS HOMBRE
A medida que el trabajo de la orden de produccin progresa se comprueba con el
programa de operaciones, el cual se utiliza a menudo con hojas de ruta para indicar por
orden cronolgico los pasos dados para su terminacin.
PEDRO INGA Q.
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3.5.1.7. ROL DE PAGOS

Se registran todos los egresos o pagos correspondientes a remuneraciones, beneficios
sociales y dems gastos relacionados con el personal de trabajadores vinculados en
forma directa con los procesos de produccin o transformacin.
Por lo tanto se registrar aquella parte de Mano de Obra que corresponde exactamente
a un trabajo efectivo pero que indudablemente se deriva de ella como consecuencia de
impuestos, leyes sociales, beneficios sociales, y cualquier otro pago que se otorgue o se
ofrezca a pagar por concepto de mano de obra.
Estos pagos efectuados y/o por pagar, y/o diferido para su pago deben ser
contabilizados absorbidos por los costos dentro del perodo correspondiente.
Las cargas sociales pueden clasificarse en la siguiente forma:
1) Contribuciones por Prestaciones Sociales. Tenemos como ejemplo: pago del IESS
(9.35%)
2) Aporte patronal.- (obligacin de la empresa): correspondiente al pago del 11.15%
3) Obligaciones por leyes sociales:
Dcimo tercer Sueldo
Dcimo cuarto Sueldo
Fondos de reserva
Vacaciones
Gratificaciones
Compensaciones por Tiempo de Servicio
Seguros de vida
Horas Extras
Asignacin Familiar
Bonificacin por Tiempo de Servicios 30 aos
PEDRO INGA Q.
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Salario por das festivos no laborales

Participacin de Utilidades de la Empresa, etc.23
ROL DE PAGOS
AGOSTO DE 2011
APELLIDOS Y NOMBRES
COST
HORAS EXTRAS
SUELDO DIAS
COMISI TOTAL 9.35% IESS TOTAL A
No. CEDULA
O SUELDO
BASICO TRABAJ.
SUPLEM EXTRAOR ON INGRESO
PAGAR
HORA
ADMINISTRACION
PRODUCCION
VENTAS
SUPERVICION
TOTAL
24
23
24
MALDONADO PALACIOS Hernn, Manual de contabilidad, PAG 170.

PRACTIKA MUEBLES DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD
PEDRO INGA Q.
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PROVISIONES SOCIALES
AGOSTO DE 2011
APELLIDOS Y NOMBRES
PRESTACIONES SOCIALES
TOTAL A
APORTE
No. CEDULA
F. DE
PAGAR XIII XIV VACACIO.
PATRONAL
RESERVA
ADMINISTRACION
PRODUCCION
VENTAS
SUPERVICION
TOTAL
25
25
PRACTIKA MUEBLES DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD
PEDRO INGA Q.
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CAPITULO IV
4.2.1.-BASES PARA APLICAR LOS COSTOS DE MANO DE OBRA
4.2.2.- REGISTRO DE LOS GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN
4.3.2.1.- UNIDADES DE PRODUCCIN
4.3.2.2.- COSTO DE MATERIALES DIRECTOS
4.3.2.3.- COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA
4.3.2.4.- HORAS DE MANO DE OBRA DIRECTA
4.3.2.5.- HORAS MQUINA
4.5.- FLUJORAMA DEL PROCESO PRODUCTIVO
PEDRO INGA Q.
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El sistema de costos por rdenes de produccin es utilizado en aquellas empresas que
fabrican sus productos bien sea para el almacn o para los pedidos de clientes, son
identificables en todo momento como pertenecientes a una orden de produccin o
fabricacin especifica. Con este sistema fundamentalmente se trata de saber el costo
total y unitario de cada orden de produccin.
Los costos se acumulan para cada orden de produccin por separado y no hay que
olvidar que cada orden de fabricacin tiene que recibir Materia prima, Mano de Obra y
Gastos de Fabricacin.
En el sistema de la contabilidad de costos por rdenes especficas de produccin las
materias primas, mano de obra y gastos de fabricacin se acumulan para cada uno de
los costos que se identifican con una orden de produccin, se saca el costo total de ese
lote y se divide para el nmero de unidades producidas y se obtiene el costo unitario de
cada lote de produccin.
Para cada orden de produccin se abre una Hoja de Costos en la que recibir toda la
documentacin correspondiente a los tres elementos del costo. Se deber tener
tambin en cuenta que las distintas rdenes de produccin se empiezan y se terminan
en la fecha que se determina dentro del programa de produccin.
Los costos de produccin se irn acumulando en una Hoja de Costos, la misma que
ser abierta cuando se d la orden de produccin.
Tanto las hojas de costos como las rdenes de produccin debern conservarse en
carpeta y debern ser clasificadas por secciones a fin de facilitar su control, conocer las
que permanecen en proceso y las que han sido terminadas al fin o cierre del periodo de
costos.
La hoja de costos consta de las siguientes secciones: Costo de Materiales, Costo de
Mano de Obra, costos indirectos de fabricacin.
Costo de Materiales Directos.-el costo de estos materiales se incorporan directamente
al producto; es necesario justificar la salida de materiales de la bodega a travs de
requerimientos que son elaborados por el departamento de produccin. El valor de
estos requerimientos se registra en la hoja de costos y se identifica con la orden de
produccin.
Esta seccin muestra la fecha, descripcin del artculo, la cantidad y el valor total. Todo
el material usado en la orden debe cargarse a esta seccin a medida que se reciban las
rdenes de egreso de bodega.
PEDRO INGA Q.
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Costo Mano De Obra.-al igual que los materiales directos este costo se lo incorpora
directamente al producto, ya que puede ser identificado pues este costo est
conformado por la mano de obra de todos los obreros que participan directamente en la
fabricacin de los productos.
Este costo se lo obtiene del rol de pagos de los empleados, pero solo se los toma de los
obreros que se involucran en la fabricacin de los productos, mas no de los
supervisores, administradores y dems personal que labora en la empresa.
Gastos Indirectos de Fabricacin.-estos gastos indirectos de fabricacin se los conoce
al final del mes en su totalidad y se podrn distribuir entre las diferentes rdenes de
produccin. El importe de gastos indirectos de fabricacin cargables a las rdenes de
produccin, se transfiere a esta seccin en base al mtodo de distribucin elegido que
puede ser; costos de la materia prima, costos de la mano de la obra directa, nmero de
horas hombre, nmero de horas mquina, unidades de produccin, etc. Tenemos que
buscar una base que nos permita hacerlo con objetividad y de una manera constante.
A travs del siguiente cuadro podemos observar el proceso de acumulacin de costos
por el sistema de costos por rdenes de produccin;
MATERIALES DIRECTOS
MANO OBRA
GASTOS INDIRECTOS
ITP
ITP
ITP
ITP
ORDEN 1
ORDEN 2
ORDEN 3
ORDEN 4
ORDEN 1
ORDEN 2
ORDEN 3
ORDEN 4
COSTO
UNITARIO
COSTO
UNITARIO
COSTO
UNITARIO
COSTO
UNITARIO
ITP= INVENTARIO DE TRABAJO EN PROCESO

Registro de materiales directos.-el contador recibe las rdenes de egresos de bodega,
comprueba que en las rdenes de egreso conste la referencia de la orden de produccin
para la cual solicita el material o suministros, verifica la contabilizacin efectuada en el
PEDRO INGA Q.
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comprobante de diario y obtiene los datos requeridos para su anotacin en la seccin

costos de materiales directos en la hoja de costos.
Luego de efectuado el registro se tiene el original de las rdenes de egreso de bodega
que se archiva en secuencia numrica. Firma el comprobante de diario y/o devuelve al
auxiliar de contabilidad junto con la copia de la orden de egreso de bodega.
Registro de Mano de Obra Directa.-los jefes de cada uno de los departamentos
emitirn las tarjetas de distribucin diaria de tiempo, en especial ser usada por los jefes
de secciones del departamento de produccin, en las que registrarn la hora de
comienzo y terminacin de las operaciones realizadas por cada obrero.
Al finalizar el da, a ms tardar a la primera hora del da siguiente o cuando se termine
una orden de produccin durante el da, enviaran todas las tarjetas a la seccin de
contabilidad, en la que se comprueba diariamente cada turno que se establece o cada
jornada de mano de obra directa, tratando de ver si existe o no conformidad entre las
horas informadas por los jefes seccionales del departamento de produccin, y las horas
de asistencia llevadas por la empresa, la misma que constar en la tarjeta de reloj, cuya
implantacin se vuelve necesaria para el control de la asistencia del personal, que con el
desarrollo de la empresa ser necesario implementar.
En cada tarjeta se registrar el valor de la hora ordinaria o extraordinaria cuyo valor total
corresponde al nmero de horas empleadas en cada da.
Valoradas las tarjetas de distribucin diaria de tiempo se registrar en la hoja de costos
en la seccin correspondiente a Costos de la Mano de Obra Directa. Efectuado el
registro se archivar la tarjeta por orden alfabtico, lo que facilitar cualquier
comprobacin que sea requerida relacionada con el nmero y el valor de la mano de
obra directa anotada en cada hoja de costos.
Tiempo improductivo.-el tiempo improductivo que es ocasionado por circunstancias
como: carencia de materiales, falta de personal, de energa elctrica o motriz,
descomposturas de mquinas, falta de instrucciones precisas por parte del jefe de la
seccin al personal que est bajo su mando, falta de herramientas, etc., debe tambin
ser reportado en las tarjetas de distribucin diaria de tiempo.
El valor del tiempo improductivo constituye un gasto indirecto de fabricacin,
consecuentemente debe asignarse a la respectiva distribucin y registro de los costos
que se encuentran en proceso.
PEDRO INGA Q.
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4.2.1.- BASES PARA APLICAR LOS COSTOS DE MANO DE OBRA

Horas-Hombre:
Los costos de la mano de obra directa, que se informan mediante tarjetas de

servicios, pueden cargarse al producto o a las rdenes a base de las horashombre trabajadas. Las horas-hombre pueden ser horas reales de trabajo u horas
estndar. Este es el mtodo normal de distribucin y es usualmente el ms
preciso, dependiendo su exactitud de la efectividad del sistema de informes de
mano de obra.26
Horas de Mquina
Se utilizar esta base en aquellos casos en que un trabajador tiene a su cargo

varias mquinas, cada una de las cuales produce una pieza distinta. Esta
situacin podra existir en un departamento de produccin automtica de tornillos,
en que un operador tiene a su cargo varias mquinas.
Basndose en una combinacin de operadores y de mquinas se calcula un tipo
o coeficiente por hora de mquina y el nmero de horas de mquina que se
requiere para efectuar un trabajo se multiplica por ese tipo (que puede ser una
combinacin de mano de obra directa y gastos de las mquinas). El costo de
mano de obra as calculado se carga a la orden de produccin.
Unidades Producidas
Este mtodo de aplicacin o imputacin se usa normalmente en aquellas

operaciones en que un gran nmero de unidades pasa a travs de un proceso y
relativamente poca mano de obra directa puede identificarse con cada unidad
(esto sucede usualmente en un sistema de costos por proceso).
Un ejemplo de lo anterior lo encontraramos en un departamento de bao
metlico en que el tipo (coeficiente o tasa) de mano de obra se determina para
cada pieza o libra del producto sometido al proceso.
26
MARTELL DAS Maritza, Acumulacin de los costos, capitulo 12 Mano de obra www.mailxmail.com
PEDRO INGA Q.
Pgina 67
4.2.2. REGISTRO DE LOS GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN

El registro de gastos indirectos de fabricacin debe efectuarse en funcin de la base de
distribucin escogida. La distribucin de estos gastos de fabricacin se lo debe hacer de
acuerdo al presupuesto elaborado al inicio de cada ejercicio. Los gastos en que se
incurre durante el periodo se cargarn a la cuenta de gastos de fabricacin y a cada una
de sus subcuentas, para que al fin del ejercicio o cuando se lo crea conveniente poder
determinar las variaciones entre los gastos de fabricacin presupuestados y los
realmente pagados o utilizados.
Los gastos indirectos de fabricacin que se registrarn en las hojas de costos, tendr
como contrapartida la cuenta de gastos de fabricacin aplicados, para poder hacer los
ajustes que se crean necesarios, conseguir la metas y los presupuestos al inicio de un
ejercicio econmico y, mediante el desarrollo de presupuestos llegar a minimizar la
incertidumbre en la toma de decisiones.
En costos por rdenes de trabajo, las empresas deben tener en cuenta, en primera
instancia, las rdenes de produccin que deben ser elaboradas a pedido del
departamento de ventas y de acuerdo con las necesidades de los clientes. Para cada
una de ellas se emplea una hoja de costos, en la cual se van acumulando
semanalmente o mensualmente los costos que por materiales directos, mano de obra y
por los gastos indirectos de fabricacin, sean necesarios para elaborar productos
especficos o partes de las unidades que se estn produciendo.27
Los gerentes deben mirar la planificacin y el control de gastos como acciones
necesarias para mantener niveles razonables de gastos, en apoyo a los objetivos y los
programas planificados de la empresa. La planificacin de los gastos no debe enfocarse
a la disminucin de los mismos, sino ms bien a un mejor aprovechamiento de los
recursos limitados. Vistos bajo esta perspectiva, la planificacin y el control de los gastos
pueden resultar bien sea en mayores o en menores desembolsos. La planificacin y el
control de gastos deben concentrarse sobre la relacin entre los desembolsos y los
beneficios derivados de esos desembolsos. Los beneficios deseados deben verse como
metas y por consiguiente, deben planificarse suficientes recursos para apoyar las
actividades operacionales que sean esenciales para su logro, los costos se van a dividir
en: costos directos y costos indirectos de fabricacin.
27
GMEZ BRAZO scar, Contabilidad de costos, segunda edicin, acumulacin de los costos, Santa Fe de Bogot,
McGraw Hill, 199 pg. 26.
PEDRO INGA Q.
Pgina 68
COSTOS DIRECTOS: son aquellos costos que estn relacionados directamente con los
productos que produce la fbrica Practika Muebles se entendern todos los costos que
estn asociados directamente con la obra. Corresponden a materiales, mano de obra,
equipos y maquinarias comprometidas directamente con la ejecucin.28
Los costos directos, a su vez, se dividen en dos tipos:
Costos de material directo: es todo el dinero que se gasta para comprar
los materiales e insumos que se necesita para fabricar los productos que la
empresa vende o provee. Por ejemplo: materiales para la confeccin de una
sala: madera, laca, tapiz, etc.;
Costos de mano de obra: es todo el dinero que se gasta para pagar el
salario o sueldo de las personas que participan directamente en la
fabricacin del producto o produccin.
COSTOS INDIRECTOS: Son parte del costo total de produccin pero que no es
directamente identificable con (o rastreable hacia) productos o trabajos especficos, es
decir son aquellos costos que se realizan para operar toda la empresa, y que no
intervienen directamente en el producto o servicio. Por ejemplo: los salarios del personal
de ventas, el sueldo del dueo de la empresa, empleados administrativos, alquiler del
local, telfono, electricidad, internet, inters de un prstamo, materiales de limpieza,
entre otros.
Los gastos indirectos de fabricacin se componen de: 1) material indirecto, 2) mano de
obra indirecta (incluyendo salarios) y 3) todos los dems gastos miscelneos de la
fbrica.
Naturaleza y clasificacin de los CIF. Se denomina objeto de gasto al artculo u
objeto en el cual se ha gastado o se van a gastar fondos. Los CIF pueden subdividirse
segn el objeto del gasto en tres categoras: materiales indirectos, mano de obra
indirecta y costos indirectos generales de fabricacin.
Costos generales directos e indirectos de fabricacin de fabricacin. Un
costo directo es aquel que puede asignarse especficamente a un segmento del negocio,
tal como la planta, departamento o producto. Un costo indirecto no puede identificarse
de manera especfica con tales segmentos y debe asignarse sobre alguna base elegida
para tal propsito.
28
estudiantesempresarios.blogspot.com/.../identificando-los-costos-directos...
PEDRO INGA Q.
Pgina 69
Generalmente, los costos de materias primas y mano de obra directa son directos
con respecto a los departamentos y los productos. Los CIF normalmente son indirectos
con respecto a los productos que se estn fabricando. Sin embargo, ciertos CIF pueden
ser directos con respecto a determinados departamentos (capataz de un determinado
departamento, materiales indirectos).
Por conveniencia, ciertos costos de materiales directos y de mano de obra directa que
tienen importancia secundaria, se tratan como CIF. En tales circunstancias,
tcnicamente esta porcin de los CIF es directa con respecto al producto.
Todos los CIF son directos con respecto a la planta o fbrica. Sin embargo, algunos de
stos pueden ser indirectos con respecto a los departamentos individuales dentro de la
planta (depreciacin de la planta, sueldo del gerente).
La relacin directa o indirecta entre un costo y un producto es el aspecto ms importante
para propsitos de costeo de productos. Los costos directos de los productos se asignan
directamente a los productos; los costos indirectos de los productos deben asignarse a
los productos sobre alguna base.
La mayora de los costos directos de departamentos son controlables por el supervisor
del departamento. Los costos indirectos generales del departamento generalmente no
son controlables por el jefe del departamento, porque la persona que los autoriza se
encuentra a un nivel administrativo superior. La distincin entre costos directos e
indirectos es especialmente importante para propsitos de costeo de productos siempre
que se fabrique ms de un producto y para propsitos de control siempre que se utilice
ms de un departamento en la fabricacin de los productos.
Costos indirectos de fabricacin de planta y departamento. Los CIF pueden
relacionarse directamente con la planta en su integridad, con los departamentos de
servicios, o con los departamentos de produccin.
Los costos indirectos de planta incluyen todos los costos relacionados con la fbrica en
su integridad, sin distincin de sus departamentos componentes. La funcin de estos
costos es la de ofrecer y mantener espacio y facilidades para los departamentos de
produccin y servicios. Por lo tanto, los costos indirectos de planta deben asignarse a
estos departamentos.
Los costos de los departamentos de servicio son aquellos costos que pueden atribuirse
a la operacin de los departamentos de servicio, costos tales como ingeniera industrial,
PEDRO INGA Q.
Pgina 70
departamento de mantenimiento y departamento de compras. Puesto que la funcin de

los departamentos de servicios es la de prestar servicio a los departamentos de
produccin, los costos de estos departamentos de servicios deben cargarse a los
departamentos de produccin sobre alguna base determinada. Despus de haber
asignado estos costos a los departamentos de servicios para propsitos de costeo de
productos, se les describe como "costos asignados a los departamentos de servicio".
Una vez determinado el nivel estimado de produccin, una compaa debe desarrollar
algunos procedimientos para obtener un estimativo satisfactorio de los costos indirectos
de fabricacin, el numerador de la tasa predeterminada, y preparar un presupuesto de
los costos indirectos de fabricacin estimados para el periodo siguiente.
Para la distribucin de los gastos de fabricacin se puede utilizar dos alternativas:
Es necesario esperar a que termine el periodo contable con el fin de conocer el total de
gastos de fabricacin incurridos para proceder a la distribucin entre las rdenes de
produccin ejecutadas. Este procedimiento tiene el inconveniente que retarda la
liquidacin de las hojas de costo y por ende la informacin contable que requiere la
administracin de la empresa, pero puede ser utilizada por cualquier empresa que as lo
desea.
Evita la desventaja de la primera alternativa. Para ello es necesario recurrir al
presupuesto de gastos de fabricacin y de la cantidad de productos. La tasa
predeterminada se obtiene dividiendo los gastos de fabricacin presupuestadas del
periodo para el presupuesto de cantidad de produccin del periodo. Esta tasa se aplica a
distintas rdenes de produccin a medida que culmina el proceso.29
Cuando se determina el nivel de produccin estimado, se deben desarrollar
algunos procedimientos para obtener un clculo satisfactorio de los costos indirectos de
fabricacin. Generalmente se prepara un presupuesto de los costos indirectos de
fabricacin estimado para el perodo siguiente. La frmula es la siguiente:
29
MARTELL DAS Maritza, Acumulacin de los costos, capitulo 12 APLICACIN DE LOS GASTOS INDIRECTOS DE
FABRICACIN www.mailxmail.com
PEDRO INGA Q.
Pgina 71
Tasa de aplicacin de costos

=
indirectos de fabricacin por
unidades de produccin
Costos indirectos de fabricacin estimados

Base
de
actividad
estimada
Existen varios mtodos para establecer la tasa predeterminada del CIF que permitir
conocer el valor aproximado del tercer elemento del costo, y el que siga uno u otro
depende de la naturaleza de los bienes y la forma como opera la empresa; de aqu se
origina la necesidad de trabajar con una tasa global o con tasas para cada uno de los
departamentos de produccin.30
1. Unidades de produccin
2. Costo de materiales directos
3. Costo de mano de obra directa
4. Horas de mano de obra directa
5. Horas mquina
4.3.2.1.- UNIDADES DE PRODUCCIN:
Este mtodo es muy sencillo, puesto que la informacin sobre las unidades producidas
es fcilmente disponible para aplicar los costos indirectos de fabricacin.
Este mtodo se aplica esencialmente en aquellas empresas que producen un solo tipo
de artculo.31 La frmula es as:
Tasa de aplicacin de costos =

indirectos de fabricacin por
unidades de produccin
Costos indirectos de fabricacin estimados

Unidades
de
produccin
30
GMEZ BRAZO scar, Contabilidad de Costos, tercera edicin, rdenes de produccin: tratamiento de los costos
indirectos de fabricacin. Santa Fe de Bogot, McGraw Hill, 199Pg. 137.
31
GMEZ BRAZO scar, Contabilidad de Costos, tercera edicin, rdenes de produccin: tratamiento de los costos
indirectos de fabricacin. Santa Fe de Bogot, McGraw Hill, 199Pg. 139
PEDRO INGA Q.
Pgina 72
Los datos para las siguientes ilustraciones se basan en el presupuesto esttico de

costos indirectos de fabricacin de la Fbrica Practika Muebles a su nivel de capacidad
productiva normal. Los costos indirectos de fabricacin estimados para el perodo son
25000.00 y la capacidad productiva normal es de 1000 salas.
La tasa de aplicacin de los costos indirectos de fabricacin se basa en el mtodo de
las unidades de produccin y se calcula como sigue:
$25000.00/1000 unidades = $25 por unidad de produccin
Este mtodo aplica los costos indirectos de fabricacin uniformemente a cada unidad
producida y es adecuado cuando una empresa o departamento fabrica un solo producto.
4.3.2.2.- COSTO DE MATERIALES DIRECTOS:
Este mtodo es adecuado cuando se puede determinar la existencia de una relacin
directa entre los costos indirectos de fabricacin y el costo de los materiales directos.
Cuando los materiales directos constituyen una parte muy considerable del costo total,
se puede inferir que los costos indirectos de fabricacin estn directamente relacionados
con los materiales directos.32 La frmula es como sigue:
Costos
indirectos
de
Fabricacin x 100
=
Costos de Materiales Directos
Porcentaje del costo de materiales Directos
Los costos indirectos de fabricacin estimados de la Fbrica Practika Muebles son

$25000.00 y se asume que el costo de los materiales directos estimados es de $2500
Utilizando el costo de los materiales directos como base, la tasa de aplicacin de los
costos indirectos de fabricacin se calcula como sigue:
$25000.00/ $10000* 100 = 250% del costo de materiales directos
Al utilizar el costo de los materiales directos como base cuando se fabrica ms de un
producto, surge un problema ya que los diferentes productos requieren cantidades
variables y tipos de materiales directos con costos de adquisicin diferentes. Por lo tanto
deberan determinarse tasas diferentes de aplicacin de los costos indirectos de
32
MARTELL DAS Maritza, Acumulacin de los costos, capitulo 12 APLICACIN DE LOS GASTOS INDIRECTOS DE
FABRICACIN www.mailxmail.com
PEDRO INGA Q.
Pgina 73
fabricacin para cada producto. Como se puede ver, estamos comenzando a

distanciarnos de uno de nuestros objetivos la simplicidad con el uso de tasas mltiples.
Esto debera indicar a la gerencia que quizs otra base sera ms indicada.
4.3.2.3.- COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA:
Esta es la base ms comnmente usada, ya que los costos de mano de obra directa
estn por lo general estrechamente relacionados con los costos indirectos de fabricacin
y la informacin sobre nmina se encuentra fcilmente disponible. Lo anterior satisface
nuestros objetivos de disponer de una relacin directa con los costos indirectos de
fabricacin, fcil de calcular y aplicar, y que requiere pocos costos adicionales por
calcular. Por lo tanto, este mtodo es apropiado cuando existe una relacin directa entre
el costo de la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricacin. (Existen, sin
embargo, situaciones en las cuales hay poca relacin entre el costo de la mano de obra
directa y los costos indirectos de fabricacin y, entonces, este mtodo no sera el
apropiado; por ejemplo, los costos indirectos de fabricacin pueden estar compuestos en
su gran mayora por depreciacin y costos relacionados con el equipo). La frmula es la
siguiente:
Costos
indirectos
Fabricacin x 100
Costos de Mano de
Directa
de
=
Obra
Porcentaje del costo de mano de obra
Si los costos indirectos de fabricacin estimados son de $25000.00 y los costos de mano
de obra estimados son $16000.00 (5000.00 horas de mano de obra directa a un valor
supuesto de $2.00 por hora de mano de obra directa), la tasa de aplicacin de los costos
indirectos de fabricacin de la fbrica Practika muebles se calculara como sigue:
$25000.00/ 5000.00* 100 = 50% del costo de la mano de obra directa
Si existe una relacin directa entre los costos indirectos de fabricacin y el costo
de la mano de obra directa, pero las tasas salariales varan considerablemente
entre los departamentos, la siguiente base puede ser ms recomendable.
4.3.2.4.- HORAS DE MANO DE OBRA DIRECTA:
Este mtodo es adecuado cuando existe una relacin directa entre los costos indirectos
de fabricacin y las horas de mano de obra directa, y cuando se presenta una
PEDRO INGA Q.
Pgina 74
significativa disparidad entre las tasas salariales por hora. Para proveer la informacin
necesaria para aplicar esta tasa se tendr que acumular registros de tiempo. La frmula
es la siguiente:
Costos
indirectos
de
Fabricacin
=
horas de mano de obra Directa
Tasa de aplicacin de costos

indirectos de fabricacin por hora
de mano de obra Directa
Supngase que los costos indirectos de fabricacin estimados de la Fbrica Practika

Muebles para el perodo son de $25000.00 y las horas de obra estimadas son 10000
(5000 x 2 horas de mano de obra directa por unidad).33 La tasa de aplicacin de los
costos indirectos de fabricacin, basada en horas de mano de obra directa, se calculara
como sigue:
$25000.00/10000 horas de obra directa = $2.50 por hora de obra directa.34
4.3.2.5.- HORAS MQUINA:
Este mtodo utiliza el tiempo requerido por las mquinas para ejecutar operaciones
similares, como una base para calcular la tasa de aplicacin de los costos indirectos de
fabricacin. Este mtodo es apropiado cuando existe una relacin directa entre los
costos indirectos de fabricacin y las horas mquina. Esto ocurre generalmente en
compaas o departamentos cuyos procesos estn considerablemente automatizados y
por lo tanto gran parte de sus costos indirectos de fabricacin constan de depreciacin
del equipo de fbrica y de otros costos relacionados con el equipo. La frmula es como
sigue:
Costos
indirectos
Fabricacin
horas maquina estimada
de
=
Tasa de aplicacin de costos indirectos de

fabricacin por hora maquina
Supngase que los costos indirectos de fabricacin de la Fbrica Practika Muebles para
el perodo son $25000.00 y las horas mquinas estimadas son 500. La tasa de
aplicacin de los costos indirectos de fabricacin, se calculara como sigue:
$25000.00/ 500 horas mquina = $50 por hora mquina
33
34
El mtodo de la mano de obra directa es que se tom en cuenta para la realizacin de este proceso investigativo.
VER ANEXO 5
PEDRO INGA Q.
Pgina 75
Las desventajas de este mtodo son el costo adicional y el tiempo implicado para
compendiar el total de horas mquina por unidad. Como cada empresa es diferente, la
decisin sobre qu base es apropiada para una determinada operacin de manufactura
la debe tomar la gerencia despus de un cuidadoso anlisis.
El objetivo financiero de la contabilidad de costos consiste en la obtencin del costo
unitario de los productos fabricados, con el fin de costear los inventarios que habrn de
figurar en el balance general y determina el costo de los productos vendidos que permita
la preparacin del Estado Perdidas y Ganancias y por ende la determinacin de la
utilidad
o
prdida
en
el
perodo
respectivo.
En la etapa de cierre del periodo, lo que se obtiene son las ganancias o prdidas durante
dicho periodo. Es el departamento de contabilidad general el encargado de esta
informacin, pero es el departamento de costos el que le proporciona toda la informacin
necesaria, estos son las hojas de costos las cuales detallan los costos de las rdenes a
medida que se fabrican. 35
Terminada una orden de produccin, se procede a totalizar cada una de las columnas,
obteniendo de esta forma el costo de materiales directos invertidos en dicha orden, de
igual forma el costo de mano de obra y costos indirectos. Luego se suman los totales de
los tres elementos y obtenemos el costo de produccin de la orden, este total se divide
entre el nmero de unidades fabricadas y resulta el costo unitario de los productos
fabricados en esa orden.
Este costo se transfiere al almacn de productos terminados para su posterior entrega o
venta. 36
Las rdenes de produccin con las hojas de costos de la produccin terminada, ms la
rdenes de egreso de bodega adjuntadas a cada hoja de costos, se retirarn de las
carpetas de hojas de costos vigentes y se trasladarn a otra denominada Hoja de
costos por liquidar. Las hojas de costos terminadas se liquidan de la siguiente manera:
a) Se obtiene el valor de los materiales directos y se compara con el total que
arrojan las rdenes de egreso de bodega adjuntas.
b) Se obtiene el total de horas, el valor de la mano de obra directa por cada hoja de
costos
35
36
CONTABILIDAD DE COSTOS. www.gestiopolis.com/recursos2/documentos/.../fin/cosordespec.htm

www.ucla.edu.ve/dac/.../CostoAdmin/UNIDAD%203.doc
PEDRO INGA Q.
Pgina 76
c) Se obtiene el total de hora y los valores de los gastos indirectos de fabricacin.

d) Se totaliza los rubros de los tres elementos del costo.
PEDRO INGA Q.
Pgina 77
4.5.- FLUJOGRAMA DEL PROCESO PRODUCTIVO
PEDRO INGA Q.
Pgina 78
CAPITULO 5
5.- APLICACIN CONTABLE DE LAS RDENES DE PRODUCCIN
PEDRO INGA Q.
Pgina 79

Durante el mes de agosto La fbrica Practika Muebles presenta las siguientes
transacciones:
1.- Al inicio del mes tiene los siguientes inventarios:
Materia Prima Directa
19.931,70
Materia Prima Indirecta
12324,37
Productos en Proceso
23.870,00
Productos Terminados
18.924,00
Agosto/2.-se compra a Edimca, contribuyente especial los siguientes materiales; Cuyos
valores incluyen IVA, y se cancela 1000 con un cheque No. 03-01-1130 del Banco
Bolivariano y el saldo a 30 das plazo
CANTIDAD CONCEPTO
P/UNIT TOTAL
4
tablero enc de 7mm 51,08 204,32
20
15
5
5
12
14
tablero cr de 4mm
16,24 227,36
8
tablero cr de 15mm
41,58 332,64
8
tablero cr de 25mm 70,05 560,4
TOTAL
4545,3
Agosto/3. Se compra a ferretera Latina los siguientes materiales:
PRECIO
DESCRIPCION
CANTIDAD UNIT
TOTAL
ARANDELAS
30
0,36
10,8
CEMENTO DE CONTACTO AFRICANO
14
9,7
135,8
CLAVOS
50
0,38
19
DISOLVENTE PARA LACA
20
5,9
118
GRAPAS 80-08
10
7,91
79,1
LACA GOLD TONER
55
23,47 1290,85
LIJA BELCRO REDONDA 180
90
0,25
22,5
MASILLA PLASTICA MUSTANG GL
10
21,81
218,1
SAQUILLOS
200
0,10
20
SELLADOR POLIURETANO CATALIZADO
25
14,93 373,25
TACHUELAS
700
0,01
7
PEDRO INGA Q.
Pgina 80
TINTE ZAPELLY
TORNILLO NEGRO 1"
TORNILLO NEGRO 1 x 1/2"
7527,3
50
60
TOTAL
9931,7
Agosto/4.- los materiales directos que salen de bodega a produccin segn
requerimiento fueron:
ORDEN PROD
126
127
128
129
130
131
132
133
134
55
500
500
136,86
0,10
0,12
ARTICULO CANTIDAD VALOR

Aparadores
6 1097,27
camas
14
3028,2
cmodas
9 1297,84
espejo de pie
5
313,09
mesa centro
15 1335,65
salas
15
9117,6
semanero
10 1235,98
tocador
13 1636,53
velador
28 1678,33
TOTAL
20740,49
Agosto/5.-los materiales indirectos que salen de bodega a produccin fueron de

20279,19
ORDEN PROD
126
127
128
129
130
131
132
133
134
PEDRO INGA Q.
ARTICULO CANTIDAD VALOR mpi

Aparadores
6
1001,65
Camas
14
2453,94
Cmodas
9
1740,04
espejo de pie
5
731,59
mesa centro
15
1625,26
Salas
15
6235,8
Semanero
10
2005,21
Tocador
13
1178,45
Velador
28
3307,25
TOTAL
20279,19
Pgina 81
Agosto/4. Se compra a DECORTEXTILES contribuyente especial, los siguientes

materiales cuyo valor estn incluidos IVA, a 15 das plazo:
DESCRIPCION
CANTIDAD PRECIO UNIT TOTAL
ASTORI BLANCO
400
8,5
3400
BISAGRA PLANA 2"
100
0,3
30
CERRADURA EVERGOOD
45
1,95
87,75
TIRADERAS
150
1,31
196,5
TOPE IMAN
90
1,5
135
REGATON
300
0,5
150
PLUMON FIBRA 240*30*2.5
40
2,28
91,2
VIDRIO BONCE PULIDO
10
2,9
29
RIEL FRANKLIN 24501 BRUMA. 450
300
0,75
225
ESPUMA CELESTE DE 140X200X1
50
1,95
97,5
ESPUMA GRIS DE 140X200X2
25
5,34
133,5
ESPUMA LILA DE 140X200X15
15
52,5
787,5
TOTAL
5362,95
Agosto/5. Por concepto de arriendo de la nave se tiene que pagar el valor de $1388,00,
a la Sra. Fabiola Segarra persona natural no obligada a llevar contabilidad, con un
cheque No. 03-00-1130 del Banco Bolivariano, cuyo valor corresponde al gasto de
fabricacin, y 292,00 correspondientes a las oficinas de la empresa (50% gasto de
administracin, 50% gasto de venta).
Agosto/8. Se compra a Madera Valdez Persona Natural Obligada a Llevar Contabilidad,
la cantidad de 70 tablones FS 50 A, a 9.75 incluido el IVA. Se cancela el 50 % con
cheque No. 03-00-1131 y otro 50% a crdito a 30 das plazo.
Agosto/9. Se paga por mantenimiento de la planta y equipo $250,00, al Sr. Jorge Luis
Pino Caguana persona natural no obligada a llevar contabilidad, con un cheque No. 0300-1132 del Banco Bolivariano.
Agosto/10. Se realiza la reposicin de caja chica por un valor de $400.oo
PEDRO INGA Q.
Pgina 82
Agosto/11. Se realiza un contrato por un ao con seguros Rocafuerte S.A., para la

aseguracin de maquinaria y equipo de la fbrica, por un valor de $12000,00; se paga
$1000,00 del mes de agosto con un cheque No. 03-00-1135 del Banco Bolivariano.
Agosto/12. Varios clientes cancelan documentos pendientes por cobrar por un valor de
$42300.oo, cuyo valor entra directamente a bancos.
Agosto 14. Se paga por concepto de publicidad a Ecuavisa $950.00 con un cheque No.
03-00-11348 del Banco Bolivariano.
Agosto/15. Se paga $1340.oo por transporte de carga de muebles a la empresa SIGCHA
TEPAN JONNATHAN ADRIAN, persona natural no obligada a llevar contabilidad, por la
factura 00000139. Nos concede crdito a 30 das.
Agosto/16.-se compra materiales y suministros de fbrica a papelera Monsalve S.A. por
un valor de $56,89 ms el IVA, se paga de contado.
Agosto / 30. Se realiza la depreciacin de Activos Fijos. Se utiliza la depreciacin de
lnea recta.
Agosto/31. Por concepto de servicios bsicos se cancela $150,00 en efectivo,
correspondiente al 70% Produccin, 20% Administracin y 10% ventas.
Agosto/31.por concepto de mano de obra devengada los siguientes valores:
Mano de obra directa
13576,37
Mano de obra indirecta
1136,06
Mano de obra administracin
6460,16
Mano obra ventas
2745,22
Agosto/31.-se carga la mano de obra directa a la produccin
OP
126
127
128
129
PEDRO INGA Q.
HORAS POR OP DISTRIBUCIN MOD

144
634,33
392
1726,78
216
951,49
110
484,56
Pgina 83
130
131
132
133
134
TOTAL
360
240
468
672
480
3082
1585,82
1057,21
2061,56
2960,2
2114,42
13576,37
Agosto/31.-los costos indirectos de fabricacin se distribuyen de acuerdo con la tarjeta

de tiempo de horas hombre trabajado.
OP
126
127
128
129
130
131
132
133
134
TOTAL
HORAS POR OP DISTRIBUCIN DEL GIF

144
228,74
392
622,69
216
110
360
240
468
672
480
3082
343,11
174,73
571,85
381,24
743,41
1067,46
762,47
4895,71
Agosto/31.-se cancela a edimca el valor de 3504,72 por la compra realizada en el mes

de la materia prima directa.
Agosto/31.-se cancela a ferretera latina la cantidad de 9843,02 por los materiales
adquiridos en el mes.
Agosto/31.-se cancela a decortextiles el valor de 5315,07 por la compra realizada de la
materia prima directa.
Agosto/31.-al final del mes se termina totalmente las siguientes rdenes de produccin;
OP
126
127
128
129
130
PEDRO INGA Q.
DESCRIPCION
CANTIDAD
APARADOR FINLANDIA
6
CAMA FINLANDIA 2 1/2 PLZ
14
COMODA FINLANDIA
9
ESPEJO DE PIE FINLANDIA
5
MESA CENTRO FINLANDIA
15
Pgina 84
131
132
133
134
SEMANERO FINLANDIA
TOCADOR FINLANDIA
VELADOR FINLANDIA
SALA FINLANDIA
TOTAL
10
13
28
24
124
Agosto/31.-se realiza la venta de todas las rdenes de produccin terminadas de

acuerdo a la lista de pedidos del mes de agosto, y se obtiene el 30% de utilidad en cada
artculo, y nos cancelan 50% con cheque y 50% a crdito. Todos los clientes son
personas naturales obligadas a llevar contabilidad.
PEDRO INGA Q.
Pgina 85
PEDRO INGA Q.
ACTIVOS FIJOS
MUEBLES Y ENSERES
VEHICULOS
VARIOS DE OFICINA
REVISTAS
HERRAMIENTAS
ACTIVOS DECORACION PARA FERIAS
MAQUINARIA
1.1.3.2.
1.1.3.3.
1.2.
1.2.1.
1.2.3.
1.2.7.
1.2.8.1.
1.2.9.
1.2.4.
1.2.4.6.
1.2.5.
1.1.3.
REALIZABLE
1.1.3.1. MATERIA PRIMA
1.1.3.1.001ESPONJAS
1.1.3.1.002TABLEROS
1.1.3.1.003TABLON
1.1.3.1.004RIELES
1.1.3.1.005VIDRIOS Y ESPEJOS
1.1.3.1.006PLUMON
1.1.3.1.007FLOCON
1.1.3.1.008ACABADOS
1.1.3.1.009TAPIZ
1.1.3.1.010MATERIA PRIMA INDIRECTA
212,780.32
23,870.00
18,924.00
32,256.07
80,000.00
26,240.00
TOTAL ACTIVO
117,998.89
8,854.58
85,926.85
12324.37
19,931.70
25,840.00
400.00
GERENTE GENERAL
ING. DIEGO FAJARDO T.
8,854.58
4,506.00
8,765.00
66,150.00
1,749.22
756.63
4,000.00
23,870.00
18,924.00
2,314.85
7,743.66
3,900.00
1169.13
811.21
177.84
60.00
2,306.02
1,448.99
80,000.00
EXIGIBLE
CLIENTES
1.1.2.
1.1.2.1.
400.00
25,840.00
CUENTA
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
DISPONIBLE
CAJA CHICA
1.1.1.2. BANCOS
1.1.1.2.001BANCO BOLIVARIANO PRACTIKA
CODIGO
1.
1.1.
1.1.1.
1.1.1.1.2
394,070.39
3.1.
CODIGO
394,070.39 2.
2.1.
2.1.1.
2.2.
2.2.1
2.2.1.001
2.2.2.
362,897.65
CONTADORA
362,897.65
6,207.74
24,965.00
394,070.39
362,897.65
31,172.74
31,172.74
FUENTE: FABRICA PRACTIKA MUEBLES
TOTAL PASIVO + PATRIMONIO
TOTAL PATRIMONIO
CPA GRETA VINTIMILLA
PATRIMONIO
CAPITAL SOCIAL
CUENTA
PASIVO
PASIVO CORRIENTE
PROVEEDORES
24,965.00
PASIVO A LARGO PLAZO
OBLIGACIONES BANCARIAS
PRESTAMOS BCO. BOLIVARIANO
2,707.74
TARJETAS DE CREDITO POR PAGAR
3,500.00
TOTAL PASIVO
ESTADO DE SITUACIN INICIAL
Pgina 86
INVENTARIO DE MATERIA PRIMA DIRECTA

1.1.3.1.002.8
1.1.3.1.002.9
1.1.3.1.002.10
1.1.3.1.002.11
1.1.3.1.002.12
1.1.3.1.002.13
1.1.3.1.002.14
1.1.3.1.002.15
1.1.3.1.002.16
1.1.3.1.002.17
1.1.3.1.002.18
1.1.3.1.002.19
1.1.3.1.002.20
1.1.3.1.002.21
1.1.3.1.002.22
1.1.3.1.002.23
1.1.3.1.002.24
1.1.3.1.002.25
1.1.3.1.002.26
1.1.3.1.002.27
1.1.3.1.002.28
1.1.3.1.002.29
ESPONJAS
ESPUMA CELESTE DE 140X200X1

ESPUMA LATEX DE 140X200X10
TABLERO
ENCHAPADO
ROBLE
1.1.3.1.002.1
1.1.3.1.002.2
1.1.3.1.002.3
1.1.3.1.002.4
1.1.3.1.002.5
1.1.3.1.002.6
1.1.3.1.002.7
NOMBRE DE MATERIA PRIMA
TABLERO DE 16MM
TABLERO DE 15MM
TABLERO DE 13MM
TABLERO DE 10MM
TABLERO DE 7MM
TABLERO DE 5MM
TABLERO DE 4MM
TABLERO CRUDO
1.1.3.1.001.1
1.1.3.1.001.2
1.1.3.1.001.3
1.1.3.1.001.4
1.1.3.1.001.5
1.1.3.1.001.6
1.1.3.1.001.7
DESCRIPCION
UBICACIN
TABLERO DE 30MM
TABLERO DE 25MM
TABLERO DE 16MM
TABLERO DE 15MM
TABLERO DE 13MM
TABLERO DE 12MM
TABLERO DE 10MM
TABLERO DE 9MM
TABLERO DE 4MM
TABLERO 7*8*12
MDF 9*6*04
MDF 9*6*09
MDF 9*6*15
MDF 9*6*25
TABLERO
AGLOMERADO
CODIGO
PEDRO INGA Q.
TABLERO DE 18MM
TABLERO DE 15MM
TABLERO DURAPLAC 7812
UNIDAD DE
MEDIDA
CANT COSTO
TOTAL
PLANCHAS
29
30
50
10
4
2
25
1.95
8.01
5.34
13.35
32.50
87.50
52.50
56.55
240.30
267.00
133.50
130.00
175.00
1,312.50
2,314.85
UNIDADES
10
4
4
3
4
4
5
77.67
43.33
64.66
56.82
51.08
46.44
39.65
776.70
173.32
258.64
170.46
204.32
185.76
198.25
1,967.45
UNIDADES
8
2
6
25
4
3
4
5
13
11
5
7
7
3
79.67
73.46
45.26
43.53
40.11
37.15
34.59
30.22
19.99
23.74
16.24
24.27
41.58
70.02
637.36
146.92
271.56
1,088.25
160.44
111.45
138.36
151.10
259.87
261.14
81.20
169.89
291.06
210.06
3,978.66
4
7
8
7
6
6
9
6
37.89
54.60
30.73
24.71
48.85
27.36
17.82
37.89
151.56
382.20
245.84
172.97
UNIDADES
293.10
164.16
160.38
227.34
1,797.55
Pgina 87
1.1.3.1.003.
TAB
LON
TABLON FS "A"
UNIDADES
400
9.75
3,900.00
1.1.3.1.006
RIELES
1.1.3.1.005.1
1.1.3.1.005.2
1.1.3.1.005.3
1.1.3.1.005.4
1.1.3.1.005.5
1.1.3.1.005.6
1.1.3.1.005.7
1.1.3.1.005.8
1.1.3.1.005.9
RIEL FRANKLIN BS170- 342

RIEL FRANKLIN 24501 BRUMA. 450
RIEL NEGRA BAJA 350
RIEL DE EXTENCION CROMADA 350
RIEL NEGRA BAJA 40 CM
RIEL DE TECLADO
RIEL MASILLA GALON
RIEL GARVANIZADA
VIDRIO BONCE PULIDO

VIDRIO BRONCE PULIDO-BISELADO 900*900
VIDRIO BRONCE PULIDO 42.6*42.4
ESPEJO DE 3 mm 84.8*78.2
ESPEJO DE 3MM 89.5*75.4
ESPEJO DE 4 mm 59.7*31.8
ESPEJO DE 4MM 41.3*41.3
ESPEJO DE 4 MM 900*900
ESPEJO DE 6 mm 780*780
PL
U
M
O
N
1.1.3.1.004.1
1.1.3.1.004.2
1.1.3.1.004.3
1.1.3.1.004.4
1.1.3.1.004.5
1.1.3.1.004.6
1.1.3.1.004.7
1.1.3.1.004.8
1.1.3.1.004.9
1.1.3.1.004.10
VIDRIOS Y ESPEJOS
3,900.00
PLUMON FIBRA 240*30*2.5
UNIDADES
29
340
30
32
50
58
84
60
88
44
1.59
0.75
0.75
0.89
0.8
0.66
0.61
1.06
4.43
5.32
46.11
255
22.5
28.48
40
38.28
51.24
63.6
389.84
234.08
1,169.13
UNIDADES
15
20
3
5
4
2
2
5
5
2.90
24.75
2.90
9.4
9.5
3.86
4.02
13
19.65
43.50
495.00
8.70
47.00
38.00
7.72
8.04
65.00
98.25
811.21
METROS
78
2.28
177.84
1.1.3.1.007
FL
OC
O
N
177.84
ESPONJA PICADA
KILOS
30
2.00
60.00
1.1.3.1.008.1
1.1.3.1.008.2
1.1.3.1.008.3
1.1.3.1.008.4
1.1.3.1.008.5
1.1.3.1.008.6
1.1.3.1.008.7
1.1.3.1.008.8
1.1.3.1.008.9
1.1.3.1.008.10
1.1.3.1.008.11
1.1.3.1.008.12
1.1.3.1.008.13
1.1.3.1.008.14
1.1.3.1.008.15
1.1.3.1.008.16
1.1.3.1.008.17
1.1.3.1.008.18
1.1.3.1.008.19
ACABADOS
60.00
PEDRO INGA Q.
SOPORTES DE REPISA
BISAGRA PLANA 2"
CIERRES
CERRADURA EVERGOOD
JALADERA BOTON PEQUEO
JALADERA BOTON CILINDRICO TERM/NS
JALADERA OVALADA 30 UNID CAJA
JALADERAS 2P CUADRADA
RESBALON PLASTICO P/SILLA CAF
PATAS NIVELADORAS A112
PATAS P/MUEBLE P113
ALCAYATAS
CHAPA LRG ANIME 6/10 C
TIRADERAS
PAO
TOPE IMAN
REGATON
MECANISMOS PARA CAMAS
OJOS DE BUEY
16.80
27.00
15.60
74.10
47.20
54.72
196.50
92.40
63.20
96.00
30.60
176.00
6.95
196.50
600.00
84.00
195.00
300.00
33.45
2,306.02
UNIDADES
UNIDADES
UNIDADES
UNIDADES
UNIDADES
UNIDADES
UNIDADES
UNIDADES
CAJA
UNIDADES
UNIDADES
UNIDADES
UNIDADES
UNIDADES
METROS
UNIDAD/PAR
UNIDADES
UNIDADES
UNIDADES
560
90
120
38
40
36
150
140
20
24
12
32
5
150
200
56
390
60
15
0.03
0.3
0.13
1.95
1.18
1.52
1.31
0.66
3.16
4
2.55
5.5
1.39
1.31
3
1.5
0.5
5
2.23
Pgina 88
1.1.3.1.009.1
1.1.3.1.009.2
1.1.3.1.009.3
1.1.3.1.009.4
1.1.3.1.009.5
1.1.3.1.009.6
1.1.3.1.009.7
1.1.3.1.009.8
1.1.3.1.009.9
1.1.3.1.009.10
1.1.3.1.009.11
1.1.3.1.009.12
1.1.3.1.009.13
TAPIZ
ASTORI BLANCO
ASTORIA MARRON
OTELLO-09 BLACK
NYLLON # 40 400GRS 4202
YLA7009C-3
YLA660-1
YLA636 PLAIN 6
YLA636C-6
CARVERTON DIAMOND BUFF
RUSTICO 3
TZ CAF
CHENILL SQUARED CLED
CUERO 0054
METROS
54
18
12
9
9
15
5
5
5
12
10
10
10
8.50
8.51
8.50
12.44
9
9
9
9.25
8.5
5.8
5.18
7.58
7.59
459.00
153.18
102.00
111.96
81.00
135.00
45.00
46.25
42.50
69.60
51.80
75.80
75.90
1,448.99
TOTAL 19,931.70
PEDRO INGA Q.
Pgina 89
INVENTARIO MATERIA PRIMA INDIRECTA
CODIGO
1.1.3.1.010.1
1.1.3.1.010.2
1.1.3.1.010.3
1.1.3.1.010.4
1.1.3.1.010.5
1.1.3.1.010.6
1.1.3.1.010.7
1.1.3.1.010.8
1.1.3.1.010.9
1.1.3.1.010.10
1.1.3.1.010.11
1.1.3.1.010.12
1.1.3.1.010.13
1.1.3.1.010.14
1.1.3.1.010.15
1.1.3.1.010.16
1.1.3.1.010.17
1.1.3.1.010.18
1.1.3.1.010.19
1.1.3.1.010.20
1.1.3.1.010.21
1.1.3.1.010.22
1.1.3.1.010.23
1.1.3.1.010.24
1.1.3.1.010.25
1.1.3.1.010.26
1.1.3.1.010.27
1.1.3.1.010.28
1.1.3.1.010.29
1.1.3.1.010.30
1.1.3.1.010.31
1.1.3.1.010.32
1.1.3.1.010.33
1.1.3.1.010.34
1.1.3.1.010.35
1.1.3.1.010.36
1.1.3.1.010.37
1.1.3.1.010.38
1.1.3.1.010.39
1.1.3.1.010.40
1.1.3.1.010.41
1.1.3.1.010.42
1.1.3.1.010.43
1.1.3.1.010.44
1.1.3.1.010.45
1.1.3.1.010.46
DESCRIPCION UBICACIN
UNIDAD DE MEDIDA
AGUJAS
LIBRAS
ARANDELAS
LIBRAS
ARANDELAS IMPORTADAS 250UNID CAJA
CAJAS
CATALIZADOR
GALON
CEMENTO DE CONTACTO AFRICANO
GALON
CINTA DE EMPAQUE CAF 80YDS
UNIDAD
CINTA DE EMPAQUE TRANSP 80YDS
UNIDAD
CINTA MASKING 18MM 40YDS
UNIDAD
CLAVILLO 18/20 CAJx20
CAJAS
CLAVILLO 18/25MM
CAJAS
CLAVILLO 18/30 CARTx20
CAJAS
CLAVILLO F 18/38 MM CART*10 5MIL
CAJAS
CLAVILLOS 18/16 15MM CARTx20
CAJAS
CLAVILLOS F 18/50
CAJAS
CLAVO DE ACERO P/CONCRETO
LIBRAS
CLAVOS
LIBRAS
COLA PLASTICA P &/ CARP. ADHEPLAST
GALON
DIESEL
GALON
DILUYENTE POLIURETANO ARCH
GALON
DISOLVENTE PARA LACA
GALON
GRAPAS 80-08
CAJAS
GRAPAS 80-10 CART. 20 10000UNID
CAJAS
GUAIPE
LIBRAS
HILO COLOR BEIGE CLARO
CONOS
HILO COLOR BEIGE OSCURO
CONOS
HILO COLOR BLANCO
CONOS
HILO COLOR CAFE
CONOS
HILO COLOR NEGRO
CONOS
LACA GOLD TONER
GALON
LACA NEGRA
CANECA
LAMINAS DE CARTON 220*190
PLIEGOS
PLIEGOS
PLIEGOS
PLIEGOS
LIJA DE AGUA FANDELY 150
PLIEGOS
LIJA EN ROLLO FANDEI TELA ROJA N. 80
ROLLO
LIJA EN ROLLO FANDELI ROJA N. 100
ROLLO
LIJA P/SECO FANDELI N. 320
METROS
LIJA PLIEGO 150 AMARILLA
METROS
METROS
METROS
LIJA PLIEGO 240 NEGRA
METROS
LIJA PLIEGO 280 AMARILLO
METROS
LIJA PLIEGO 320 AMARILLO
METROS
METROS
LIJA VELCRO PARA MADERA FANDELI 120
METROS
PASAN
PEDRO INGA Q.
CANT
3
74
2
60
65
15
21
20
7
5
7
12
6
9
4
180
50
5
12
21
15
20
30
10
10
10
11
10
3
1
70
200
50
50
50
4
5
30
40
40
15
25
25
15
55
10
COSTO
1.64
0.36
1.2
61.98
9.7
0.94
0.94
0.61
4.99
4.2
4.46
5.77
3.44
7.01
5.25
0.38
27.64
1.09
17.09
5.9
7.91
3.83
1.5
12.44
12.45
12.45
7.04
12.44
23.47
22.8
3.19
0.25
0.28
0.28
0.23
3.04
2.68
0.28
0.27
0.25
0.23
0.28
0.25
0.25
0.25
0.25
TOTAL
4.92
26.64
2.4
3718.8
630.5
14.1
19.74
12.2
34.93
21
31.22
69.24
20.64
63.09
21
68.4
1382
5.45
205.08
123.9
118.65
76.6
45
124.4
124.5
124.5
77.44
124.4
70.41
22.80
223.3
50
14
14
11.5
12.16
13.4
8.4
10.8
10
3.45
7
6.25
3.75
13.75
2.5
7788.21
Pgina 90
1.1.3.1.010.47
1.1.3.1.010.48
1.1.3.1.010.49
1.1.3.1.010.50
1.1.3.1.010.51
1.1.3.1.010.52
1.1.3.1.010.53
1.1.3.1.010.54
1.1.3.1.010.55
1.1.3.1.010.56
1.1.3.1.010.57
1.1.3.1.010.58
1.1.3.1.010.59
1.1.3.1.010.60
1.1.3.1.010.61
1.1.3.1.010.62
1.1.3.1.010.63
1.1.3.1.010.64
1.1.3.1.010.65
1.1.3.1.010.66
1.1.3.1.010.67
1.1.3.1.010.68
1.1.3.1.010.69
1.1.3.1.010.70
1.1.3.1.010.71
1.1.3.1.010.72
1.1.3.1.010.73
1.1.3.1.010.74
1.1.3.1.010.75
1.1.3.1.010.76
1.1.3.1.010.77
VIENE
MASILLA PLASTICA MUSTANG GL
PIOLAS
PLASTICO STRESH 50CM
POLVO MINERAL AMARILLO PATITO
POLYEXPAN 200MTS
RULIMANES
SAQUILLOS
SILICON
SUPER GOMA SG747
TACHUELAS
TALCO P/MASILLAR
TARUGOS PIN 10*40 MIL UNID
TINTE CONCENTRADO ZAFARI 2
TINTE NOGAL 2
TINTE WENGUE 1A
TINTE WENGUE 1A 2C TQ
TINTE ZAPELLY
TORNILLO NEG. 1 5/8
TORNILLO NEG. 1 x 8
TORNILLO NEGR 8*1 1/2
TORNILLO NEGRO 1"
TORNILLO NEGRO 1 x 1/2"
TORNILLO NEGRO 2 x 1/2
TORNILLO NEGRO 2 x 8
TORNILLO NEGRO 8*3
TORNILLO T. PATO AVELL NIQ.5/8*6
TORNILLOS NEGRO 8*1/4
METROS
METROS
GALON
CONOS
CAJAS
LIBRAS
ROYOS
UNIDAD
unidad
GALON
UNIDAD
UNIDAD
unidad
LIBRAS
MIL
unidad
GALON
GALON
GALON
TANQUE
GALON
CAJAS
CAJAS
CAJAS
uniDADES
UNIDADES
CAJAS
CAJAS
CAJAS
UNIDAD
CAJAS
10
10
9
5
4
23
600
38
560
62
10
9
2300
10
1
4000
4
3
6
1
5
5
6
3
1650
900
8
10
5
5
12
0.27
0.23
21.81
36.58
11.52
0.7
0.19
1.34
0.1
14.93
2
0.47
0.01
0.5
7.5
0.01
4.87
5.14
154.47
750
136.86
1.15
5.7
8.22
0.1
0.12
1.84
1.21
13.92
0.55
0.89
7788.21
2.7
2.3
196.29
182.9
46.08
16.1
114
50.92
56.00
925.66
20
4.23
23.00
5
7.5
40
19.48
15.42
926.82
750
684.30
5.75
34.2
24.66
165
108
14.72
12.1
69.6
2.75
10.68
TOTAL
3924.87
PEDRO INGA Q.
Pgina 91
INVENTARIO MAQUINARIA
CODIGO
NOMBRE DE MAQUINA
ESTADO
MARCA Y
MODELO
1.2.5.1.001
CANTEADORA
FUNCIONANDO
SIN MARCA
1.2.5.1.002
TROZADORA
TATRY 3380
RPM 3HP 60 CY
FUNCIONANDO 5 5/9.5 AMP
SERIAL CT
74/252
1.2.5.1.003
CEPILLADORA
FUNCIONANDO
1.2.5.1.004
WEG 100L10083 TP
ET 5 HP
2,000.00
2,000.00
6,000.00
6,000.00
2,000.00
2,000.00
320.00
320.00
12,000.00
12,000.00
5,500.00
5,500.00
3,000.00
3,000.00
1
1
1,620.00
1,000.00
1,620.00
1,000.00
7,000.00
7,000.00
SIN MARCA
FRAMAR
GIRI 2800 H260 A
POR ACTIVAR
ESPECIAL
TIPO NCAV 22
DUST
MOTOR 220V RPM
FUNCIONANDO
COLECTOR
3400 HZ 60
DEWALT 3.76
FUNCIONANDO
DW 7187
800.00
800.00
800.00
800.00
850.00
850.00
850.00
850.00
FUNCIONANDO
SIN MARCA
ROCKELL
1.2.5.1.006
ESTRACTOR DE POLVO
FUNCIONANDO
DUST
COLECTOR
1.2.5.3.1.001 SIERRA CIRCULAR ESCUADRADORA GRANDE FUNCIONANDO
TUPI SIMPLE GRANDE CON ALIMENTADOR
NUEVA POR
ACTIVAR
T 2000
1.2.5.3.1.003
ROUTER INDUSTRIAL
NUEVA POR
ACTIVAR
SAOM
1.2.5.3.1.004
1.2.5.3.1.005
SIERRA CINTA GRANDE

TUPI PEQUEO
FUNCIONANDO
FUNCIONANDO
GROB
1.2.5.3.1.006
PERFORADORA MULTIPLE 21 EJES
FUNCIONANDO
MZ7121 A
1.2.5.3.1.007
SIERRA CINTA PEQUEA
POR REPARAR
1.2.5.3.1.008
ESCOPLADORA
1.2.5.3.1.009
RECOLECTOR DE POLVO DOBLE 3HP
1.2.5.4.1.002
INGLETEADORA
LIJADORA DE BANDA COMPLETA CON PATIN FUNCIONANDO
PASAN
PEDRO INGA Q.
FUNCIONANDO
5HP MOTOR CON

CUATRO
CUCHILLAS
ROJEK PK 300A
DOBLE MOTOR
WROG 5 SERIES
1.2.5.3.1.002
RECOLECTOR DE POLVO
1,500.00
600.00
NUEVA POR
ACTIVAR
1.2.5.5.1.003
1,500.00
600.00
CEPILLADORA AMERICANA
1.2.5.5.1.002
TOTAL
SCM
SIERRA CIRCULAR ESCUADRADORA PEQUEA FUNCIONANDO INIVIRISABLE
SI15F
LIJADORA DE BANDA PEQUEA VERTICAL
COSTO
MOTOR 220V 3.7

KW RELAY 9 13
1.2.5.1.005
1.2.5.5.1.001
MODELO Y
NUMERO DE CANT
MOTOR
WEG 3.0HP 1710
RPM TIPO ET 380 1
220V
MOTOR ELECTRO
ADDR TIPO FC 80
WLIAGE 220/60
MOTOR SAOM
ASICRONO 3 22131
N 100214
WEG
TIAN YANG
220/380 YZ9052 - 2
SIN MARCA
MOTOR 221
1,500.00
1,500.00
WEG
HDB S/N 60HZ N

01100004
2,400.00
2,400.00
320.00
320.00
DUST
COLECTOR
50,060.00
Pgina 92
1.2.5.6.1.002
1.2.5.6.1.003
VIENE
CARRO PARA SECADO
COMPRESOR ROLL ON
BUEN ESTADO
BUEN ESTADO
SIN MARCA
ROLL ON
1.2.5.7.1.001
MAQUINA PERFORADORA VISAGRADORA
FUNCIONANDO
HETTICH
MAQUINA DE COSER TRIPLE TRANSPORTE
BUEN ESTADO JUKI DNV 1541
1.2.5.9.1.001
1.2.5.9.1.002
1.2.5.11.1.001
1.2.5.11.1.002
1.2.5.11.1.003
1.2.5.11.1.004
MAQUINA DE COSER
POR REPARAR
COMPRESOR INDUSTRIA 15 HP
BUEN ESTADO
SRP 3015
TANQUE DE COMPRESOR
BUEN ESTADO
PTA 500
ESCUADRADORA DOBLE
PERFORADORA MULTIPLE
PRENSA
1.2.5.11.1.005
1.2.5.11.1.006
COMPRESOR INDUSTRIAL
1.2.5.11.1.007
SECCIONADORA
1.2.5.11.1.008
ENCHAPADORA CANTOS
1.2.5.11.1.009
TARUGADORA
1.2.5.12.1.001
SIERRA CIRCULAR
1.2.5.12.1.002
SIERRA CIRCULAR VENTILADA
1.2.5.12.1.003
PERFILADO DE CUCHILLAS
1.2.5.12.1.004 SIERRA CINTA DE 1/2" AFILADA TEMPLADA
1.2.5.12.1.005
INSISOR EXTENSIBLE
1.2.5.12.1.006
1.2.5.12.1.007
1.2.5.12.1.008
1.1.3.1.003
1.1.3.1.004
1.1.3.1.007
1.1.3.1.008
SIERRA CIRCULAR TRAPECIO

SIERRA CIRCULAR FACT 20405
SIERRA CONCAVA FACT 20405
INSTALACION CUARTO LACADO
CUARTO DE LACADO
ESTRACTOR DE OLOR
ESTRACTOR DE OLOR
2
1
300.00
950.00
50,060.00
600.00
950.00
FUENDER ATB
LOMER RBI 0.75
600.00
600.00
MOTOR ZOJE DOL

12 L
2,250.00
4,500.00
1,800.00
1,800.00
8,560.00
8,560.00
782.91
782.91
15,000.00
15,000.00
7,000.00
7,000.00
2,500.00
2,500.00
1,000.00
1,000.00
10,000.00
10,000.00
10,000.00
10,000.00
1
1
1
2
5
1
1,500.00
70.00
96.00
13.44
16.42
85.00
1,500.00
70.00
96.00
26.88
82.10
85.00
101.00
101.00
1
1
1
1
1
1
109.00
112.00
900.00
1,100.00
232.00
232.00
TOTAL
109.00
112.00
900.00
1,100.00
232.00
232.00
218,118.89
220V 60HZ
500 LT
220V 5.5 HP TIPO
BUEN ESTADO GABBBIANI
100LV
220 V 3HP SERIAL
BUEN ESTADO ZUBIOLA
CT 4/252
220 V 1 HP MOD
BUEN ESTADO
ITAL PRESS BREVETTATO N
POR ACTIVAR
817182
220V 15 HP SERIAL
POR ACTIVAR
BALDOR
M25131
PANEL SAW TYPE
GABBIANI GMS 450 PE PART
POR ACTIVAR
MACCHINE
NUMBER NR
0077100
STEFANNI
MATRICOLA N ML
POR ACTIVAR MONOMATIC
3400
430
POR ACTIVAR
BUEN ESTADO UNIVERSAL 300X3.2X2.2 Z60 W
BUEN ESTADO UNIVERSAL
Z28M
BUEN ESTADO
590
BUEN ESTADO SIN MARCA
BUEN ESTADO 100*2.8-3.6.2
300X3.2X2.2
BUEN ESTADO
Z96TF SCL
NUEVA
UNIVERSAL 300X3.2X2.2 Z60 W
NUEVA
303X3.2X30 Z60 DH
PEDRO INGA Q.
Pgina 93
LISTA DE PEDIDOS
MES DE AGOSTO
CLIENTE
ANTHONY LOYOLA
ARTICULOS
CANTIDAD
APARADOR FINLANDIA
COMODA Y ESPEJO FINLANDIA
SEMANERO FINLANDIA
TOCADOR FINLANDIA
VELADOR FINLANDIA
SALA FINLANDIA
VALENTINA FAJARDO
VELADOR FINLANDIA
SALA FINLANDIA
MATIAS FERREIRA
APARADOR FINLANDIA
VELADOR FINLANDIA
SALA FINLANDIA
INESITA CHUQUIMARCA SALA FINLANDIA
VELADOR FINLANDIA
TOCADOR FINLANDIA
SANDRA TENORIO
APARADOR FINLANDIA
SEMANERO FINLANDIA
TOCADOR FINLANDIA
VELADOR FINLANDIA
SALA FINLANDIA
MOBLE GUAYAQUIL
APARADOR FINLANDIA
SEMANERO FINLANDIA
TOCADOR FINLANDIA
VELADOR FINLANDIA
SALA FINLANDIA
2
1
3
1
2
3
4
12
4
3
2
8
5
1
2
3
12
4
3
5
12
2
1
2
3
1
3
3
4
14
3
2
3
3
1
5
4
3
20
5
FECHA DE FECHA DE
PEDIDO
ENTREGA
01/08/2011 20/08/2011
03/08/2011
20/08/2011
04/08/2011
20/08/2011
10/08/2011
30/08/2011
15/08/2011
30/08/2011
05/08/2011
30/08/2011
PEDRO INGA Q.
Pgina 94
PROGRAMA DE PRODUCCIN
MES DE AGOSTO
CODIGO
1.1.3.3.5.
1.1.3.3.6.
1.1.3.3.7.
1.1.3.3.8.
1.1.3.3.9.
1.1.3.3.10.
1.1.3.3.11.
1.1.3.3.12.
1.1.3.3.13.
OP
126
127
128
129
130
131
132
133
134
PEDRO INGA Q.
DESCRIPCION
APARADOR FINLANDIA
COMODA FINLANDIA
SALA FINLANDIA
SEMANERO FINLANDIA
TOCADOR FINLANDIA
VELADOR FINLANDIA
TOTAL
CANTIDAD
6
14
9
5
15
24
10
13
28
124
FABRICA PRACTIKA MUEBLES
Pgina 95
ORDEN DE PRODUCCIN
ORDEN DE PRODUCCION #:126
Artculo: APARADOR FINLANDIA
Fecha de la orden:
Fecha de inicio: 03/08/2011
Cantidad
Fecha de
31/08/2011
terminacin
6 APARADORES
ESPECIFICACIONES:
APARADOR FINLANDIA COLOR ZAPELLY, JALADERAS PLATEADAS Y VIDRIOS
LATERALES DE 2 PUERTAS
ORDEN DE PRODUCCIN
Artculo: CAMA 2 1/2 PL FINLANDIA
Fecha de la orden:
Cantidad
Fecha de
31/08/2011
terminacin
14 CAMAS FINLANDIA
ESPECIFICACIONES:
CAMA 2 1/2 FINLANDIA DE MADERA SOLIDA, 1772 MM x 1167 MM x 2157, COLOR
SAPELLI Y LACADO NATURAL .
ORDEN DE PRODUCCIN
ORDEN DE PRODUCCION#:128
Artculo: COMODA FINLANDIA
Fecha de la orden:
Cantidad
Fecha de
31/08/2011
terminacin
9 COMODAS FINLANDIA
ESPECIFICACIONES:
COMODA FINLANDIA COLOR WENGUE Y LACADO NATURAL, JALADERAS
OVALADAS PLATEADAS Y ESPEJO DE 4MM
PEDRO INGA Q.
Pgina 96
ORDEN DE PRODUCCIN
ORDEN DE PRODUCCION #129
Artculo: ESPEJO DE PIE FINLANDIA
Fecha de la orden:
Cantidad
Fecha de
31/08/2011
terminacin
5 ESPEJOS
ESPECIFICACIONES:
ESPEJO DE PIE FINLANDIA DE COLOR SAPELLY.
ORDEN DE PRODUCCIN
ORDEN DE PRODUCCION#:130
Artculo: MESA DE CENTRO FINLANDIA
Fecha de la orden:
Cantidad
Fecha de
31/08/2011
terminacin
15 MESAS DE CENTRO
ESPECIFICACIONES:
MESA DE CENTRO FINLANDIA DE MADERA SOLIDA, 900X450X900,
COMBINADA VIDRIO MADERA DE COLOR WENGUE.
ORDEN DE PRODUCCIN
ORDEN DE PRODUCCION: 131
Artculo: SALAS FINLANDIA
Fecha de la orden:
Cantidad
Fecha de
31/08/2011
terminacin
24 SALAS FINLANDIA
ESPECIFICACIONES:
SALA FINLANDIA TR 2200MMX820MMX920MM. DB 1700MMX820MMX920MM, SP
1200MMX820MMX920MM Y TAPIZ ASTORIA
PEDRO INGA Q.
Pgina 97
ORDEN DE PRODUCCIN
Artculo: SEMANERO FINLANDIA
Fecha de la orden:
Cantidad
Fecha de
31/08/2011
terminacin
10 SEMANEROS FINLANDIA
ESPECIFICACIONES:
SEMANERO FINLANDIA 8 GAVETAS COLOR WENGUE, JALADERAS
PLATEADAS.
ORDEN DE PRODUCCIN
Artculo: TOCADOR FINLANDIA
Fecha de la orden:
Cantidad
Fecha de
31/08/2011
terminacin
13 TOCADOR FINLANDIA
ESPECIFICACIONES:
TOCADOR FINLANDIA COLOR SAPELLY, CON VIDRIO DE 4MM Y TIRADERAS
PLATEADAS.
ORDEN DE PRODUCCIN
Artculo: VELADOR FINLANDIA
Fecha de la orden:
Cantidad
Fecha de
31/08/2011
terminacin
28VELADOR FINLANDIA
ESPECIFICACIONES:
VELADOR FINLANDIA COLOR SAPELLY,650MMx635MMx430MM, 3 GAVETAS Y
JALADERAS PLATEADAS.
PEDRO INGA Q.
Pgina 98
DIARIO GENERAL
FECHA
CODIGO DESCRIPCION
01/08/2011
AUX
DEBE
HABER
1
1.1.1.1.2
1.1.1.2.001
1.1.2.1.
1.1.3.1
1.1.3.1.010.
1.1.3.2.
1.1.3.3.
1.2.1.
1.2.3.
1.2.7.
1.2.8.1.
1.2.9.
1.2.4.
1.2.4.6.
1.2.5.
3.1.
2.1.1.
2.2.1.001
2.2.2.
CAJA CHICA
BANCO BOLIVARIANO PRACTIKA
CLIENTES
MATERIA PRIMA DIRECTA
MUEBLES Y ENSERES
EQUIPOS DE COMPUTACION
VEHICULOS
VARIOS OFICINA
REVISTAS
HERRAMIENTAS
ACTIVOS DECORACION PARA FERIAS
MAQUINARIA Y EQUIPO
CAPITAL SOCIAL
PROVEEDORES
PRESTAMOS BCO. BOLIVARIANO
p/registrar el estado de situacion inicial
02/08/2011
2
1.1.3.1
1.2.5.2.
IVA EN COMPRAS 12%
1.2.6.1.
RET. FTE. I.R. 1%
1.1.1.2.001
2.1.1.
PROVEEDORES
P/registrar la compra realizada a edimca c.e.
03/08/2011
3
1.1.3.1.010. MATERIA PRIMA INDIRECTA
1.2.5.2
IVA EN COMPRAS 12%
1.2.6.1.
RET. FTE. I.R. 1%
2.1.1.
PROVEEDORES
p/registrar la compra realizada a ferreteria latina
04/08/2011
4
1.1.3.2.
1.1.3.3.5.
ord. prod.126
1.1.3.3.6.
ord. prod.127
1.1.3.3.7.
ord. prod.128
1.1.3.3.8.
ord. prod.129
1.1.3.3.9.
ord. prod.130
1.1.3.3.10. ord. prod.131
1.1.3.3.11. ord. prod.132
1.1.3.3.12. ord. prod.133
1.1.3.3.13. ord. prod.134
1.1.3.1
p/cargar a la produccion las materias primas segun solicitudes a
bodega
PASAN
PEDRO INGA Q.
400.00
25,840.00
80,000.00
19,931.70
12,324.37
23,870.00
18,924.00
4,506.00
8,765.00
66,150.00
1,749.22
756.63
4,000.00
8,854.58
117,998.89
362,897.65
24,965.00
2,707.74
3,500.00
4,058.30
487.00
40.58
1,000.00
3,504.72
8867.59
1064.11
88.68
9,843.02
20740.49
1097.27
3028.2
1297.84
313.09
1335.65
9117.6
1235.98
1636.53
1678.33
20740.49
429,287.88
429,287.88
Pgina 99
VIENEN
5
1.2.10.1.
GASTO INDIRECTO FABRICACION
1.1.3.1.010.
P/contabilizar la materia prima indirecta
6
1.1.3.2.
1.1.3.3.5.
ord. prod.126
1.1.3.3.6.
ord. prod.127
1.1.3.3.7.
ord. prod.128
1.1.3.3.8.
ord. prod.129
1.1.3.3.9.
ord. prod.130
1.1.3.3.10.
ord. prod.131
1.1.3.3.11.
ord. prod.132
1.1.3.3.12.
ord. prod.133
1.1.3.3.13.
ord. prod.134
1.2.10.1.
GASTO INDIRECTO FABRICACION
p/cargar a la produccion las materias primas segun solicitudes a
bodega
7
04/08/2011 1.1.3.1
1.2.5.2
IVA EN COMPRAS 12%
1.2.6.1.
RET. FTE. I.R. 1%
2.1.1.
PROVEEDORES
p/registrar compra realizada a decortextiles
8
05/08/2011 1.2.10.1.
GASTO INDIRECTO FAB
arriendos
1.2.10.2.
GTO DE ADMINISTRACION
arriendos
1.2.10.3.
GTO DE VTAS
arriendos
1.2.5.2
IVA EN COMPRAS 12%
1.2.6.2.
RET. FTE. I.R. 8%
1.2.6.3.
RET. FTE. IVA.. 100%
1.1.1.2.001
p/registrar el arriendo pagadodel mes
9
1.1.3.1
1.2.5.2
IVA EN COMPRAS 12%
1.2.6.1.
RET. FTE. I.R. 1%
1.1.1.2.001
2.1.1.
PROVEEDORES
p/registrar compra realizada a maderas valdez
10
1.2.10.1.
GASTO INDIRECTO FAB
mantenimiento
1.2.5.2
IVA EN COMPRAS 12%
1.2.6.2.
RET. FTE. I.R. 8%
1.2.6.3.
RET. FTE. IVA.. 100%
1.1.1.2.001
p/registrar mantenimiento de maquinaria
PASAN
PEDRO INGA Q.
429,287.88
429,287.88
20279.19
20279.19
20279.19
1001.65
2453.94
1740.04
731.59
1625.26
6235.8
2005.21
1178.45
3307.25
20279.19
4788.35
574.60
47.88
5315.07
1388
1388
146
146
146
146
201.6
134.4
201.6
1545.6
609.38
73.12
6.09
338.2
338.2
250
30
20
30
230
478,053.31
478,053.31
Pgina 100
VIENEN
478,053.31
478,053.31
11
1.1.1.1.2
1.1.1.2.001
CAJA CHICA
p/reposicion de caja chica
12
1.3.01.01.
SEGUROS ANTICIPADOS
1.2.5.2
IVA EN COMPRAS 12%
1.2.6.1.
RET. FTE. I.R. 1%
1.1.1.2.001
p/registrar el valor de conttrato del seguro
13
1.2.10.1.
GASTO INDIRECTO FAB
1.3.01.01.
1.2.11.1.
SEGUROS ANTICIPADOS
p/registrar la devengacion del seguro
14
1.1.1.2.001 BANCO BOLIVARIANO PRACTIKA
1.1.2.1.
CLIENTES
p/registrar cobro a clientes
15
1.2.10.3.
GTO DE VTAS
publicidad
950
1.2.5.2
IVA EN COMPRAS 12%
1.2.6.1.
RET. FTE. I.R. 1%
1.1.1.2.001
p/registrar la publicidad pagada
16
1.2.10.3.
GASTO DE VENTAS
transporte
1340
1.2.6.1.
RET. FTE. I.R. 1%
2.1.1.
PROVEEDORES
p/registrar el transporte
17
1.2.8.1.
VARIOS OFICINA
1.2.5.2
IVA EN COMPRAS 12%
1.2.6.1.
RET. FTE. I.R. 1%
1.1.1.1.2
CAJA CHICA
p/registrar compra de suministros
18
1.2.1.2.
GASTO DE ADMINISTRACIN
1.2.7.2.001.
DEPREC. ACUM MUEBLES Y ENSERES
1.2.1.2.1
DEPREC. ACUM EQUIPO COMPUTACION
1.2.3.2.1
DEPREC. ACUM VEHICULOS
p/registrar la depreciacion de los activos
19
1.2.10.1.
GASTO INDIRECTO FAB
1.2.5.2.
depreciacion maq-equipo/herramientas
1016.65
1.2.5.2.001.
DEPRECIACION ACUM MAQ Y EQUIPO
p/registrar depreciacion de maquinaria
PASAN
PEDRO INGA Q.
400
400
12000
1440
120
13320
1000
1000
42300
42300
950
114
9.5
1054.5
1340
13.4
1326.6
56.89
6.83
0.57
63.15
1421.07
75.1
243.47
1102.5
1016.65
1016.65
540,098.75
540,098.75
Pgina 101
VIENEN
1.2.10.1.
1.2.10.3.
1.2.10.2.
1.1.1.1.2
1.2.11.2.
2.1.4.1.
2.1.4.2.
1.1.1.2.001
1.2.10.1.
1.2.10.2.
1.2.10.3.
2.1.4.1.
2.1.4.1.1.
2.1.4.1.2.
2.1.4.2.
2.1.4.2.1.
2.1.4.2.2.
2.1.4.2.3.
2.1.4.2.4.
2.1.4.1.
2.1.4.2.
2.1.4.2.1.
2.1.4.2.2.
2.1.4.2.3.
2.1.4.2.4.
1.1.1.2.001
20
GASTO INDIRECTO FAB
servicio basico
GTO DE VTAS
servicio basico
GTO DE ADMINISTRACION
servicio basico
CAJA CHICA
p/registro de pago servicio basico
21
MANO DE OBRA DIRECTA
salarios
horas extras
aporte patronal
decimo tercer sueldo
decimo cuarto sueldo
vacaciones
fondo reserva
OBLIGACIONES SEG. SOCIAL X PAGAR
aporte patronal 11,15%
aporte individual 9,35%
BENEFICIOS SOCIALES X PAG
vacaciones
fondo reserva
P/contabilizar obligciones patronales de obreros directos
22
GASTO INDIRECTO FAB
GASTO ADMINSTRACION
GASTO DE VENTAS
sueldos
horas extras
comisiones
aporte patronal
vacaciones
fondo reserva
OBLIGACIONES SEG. SOCIAL X PAGAR
aporte patronal 11,15%
aporte individual 9,35%
BENEFICIOS SOCIALES X PAG
vacaciones
fondo reserva
P/contabilizar obligciones patronales de obreros directos
PASAN
PEDRO INGA Q.
540,098.75
540,098.75
105
105
15
15
30
30
150
13576.37
9708
61.7
1089.32
814.14
682
407.07
814.14
2002.79
1089.32
913.47
2717.35
814.14
682
407.07
814.14
8856.23
1136.06
6460.16
2745.22
7027.97
7.42
600
851.35
636.28
264
318.14
636.28
1565.26
851.35
713.91
1854.7
636.28
264
318.14
636.28
6921.48
564,166.56
564,166.56
Pgina 102
VIENEN
1.1.3.2.
1.1.3.3.5.
1.1.3.3.6.
1.1.3.3.7.
1.1.3.3.8.
1.1.3.3.9.
1.1.3.3.10.
1.1.3.3.11.
1.1.3.3.12.
1.1.3.3.13.
1.2.11.2.
1.1.3.2.
1.1.3.3.5.
1.1.3.3.6.
1.1.3.3.7.
1.1.3.3.8.
1.1.3.3.9.
1.1.3.3.10.
1.1.3.3.11.
1.1.3.3.12.
1.1.3.3.13.
1.2.10.1.
2.1.1.
1.1.1.2.001
1.1.3.3.
1.1.3.3.5.
1.1.3.3.6.
1.1.3.3.7.
1.1.3.3.8.
1.1.3.3.9.
1.1.3.3.10.
1.1.3.3.11.
1.1.3.3.12.
1.1.3.3.13.
1.1.3.2.
1.1.3.3.5.
1.1.3.3.6.
1.1.3.3.7.
1.1.3.3.8.
1.1.3.3.9.
1.1.3.3.10.
1.1.3.3.11.
1.1.3.3.12.
1.1.3.3.13.
23
PRODUCTOS PROCESO
ord. prod.126
634.33
ord. prod.127
1726.78
ord. prod.128
951.49
ord. prod.129
484.56
ord. prod.130
1585.82
ord. prod.131
1057.21
ord. prod.132
2061.56
ord. prod.133
2960.2
ord. prod.134
2114.42
P/contabilizar la mano de obra directa a la produccion
24
ord. prod.126
228.74
ord. prod.127
622.69
ord. prod.128
343.11
ord. prod.129
174.73
ord. prod.130
571.85
ord. prod.131
381.24
ord. prod.132
743.41
ord. prod.133
1067.46
ord. prod.134
762.47
GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
p/contalizar los gtos indirectos de fabricacion a produccion
25
PROVEEDORES
edimca
3504.72
ferreteria latina
9843.02
decortextiles
5315.07
P/contabilizar el pago realizado a proveedores
26
aparadores finlandia-6 unidades
2961.99
camas finlandia 2.5 plz-14 unidades
7831.61
comoda finlandia-9unidades
4332.48
espejo de pie finlandia-5 unidades
1703.97
mesa centro finlandia-15 unidades
5118.58
sala finlandia-24 unidades
16791.85
semanero finlandia-10 unidades
6046.16
tocador finlandia-13 unidades
6842.64
velador finlandia- 28 unidades
7862.47
ord. prod.126 - traslado a prod. Term.
2961.99
7831.61
4332.48
1703.97
5118.58
16791.85
6046.16
6842.64
7862.47
PASAN
PEDRO INGA Q.
564,166.56
564,166.56
13576.37
13576.37
4895.7
4895.7
18662.81
18662.81
59491.75
59491.75
660,793.19
660,793.19
Pgina 103
VIENEN
660,793.19
660,793.19
27
1.1.1.1.2
1.1.2.1.
2.1.5.1.1.
1.7.1.
1.2.5.3.
1.6.1.
1.1.3.3.5.
1.1.3.3.6.
1.1.3.3.7.
1.1.3.3.8.
1.1.3.3.9.
1.1.3.3.10.
1.1.3.3.11.
1.1.3.3.12.
1.1.3.3.13.
1.1.3.3.
1.1.3.3.5.
1.1.3.3.6.
1.1.3.3.7.
1.1.3.3.8.
1.1.3.3.9.
1.1.3.3.10.
1.1.3.3.11.
1.1.3.3.12.
1.1.3.3.13.
1.2.5.3.
1.2.6.3.
1.2.6.5.
1.2.5.2
1.2.6.2.
1.2.6.1.
1.2.6.001.
1.2.6.1.1.
CAJA CHICA
CLIENTES
RTE FTE I.R. VTAS 1%
VENTAS
anthony loyola
valentina fajardo
matias ferreira
inesita chuquimarca
sandra tenorio
moble guayaquil
IVA EN VENTAS 12%
P/contabilizar la vta realizada del mes de agosto
28
COSTO VENTAS
aparadores finlandia-6 unidades a $493,66
camas finlandia 2.5 plz-14 unidades a $559,40
comoda finlandia-9unidades a $481,34
espejo de pie finlandia-5 unidades a $340,79
mesa centro finlandia-15 unidades a $341,24
sala finlandia-24 unidades a $699,66
semanero finlandia-10 unidades a $604,62
tocador finlandia-13 unidades a $526,36
velador finlandia- 28 unidades a $280,80
aparadores finlandia-6 unidades
camas finlandia 2.5 plz-14 unidades
comoda finlandia-9unidades
espejo de pie finlandia-5 unidades
mesa centro finlandia-15 unidades
sala finlandia-24 unidades
semanero finlandia-10 unidades
tocador finlandia-13 unidades
velador finlandia- 28 unidades
p/determinar el costo de vtas
29
IVA EN VENTAS 12%
RTE FTE I.V.A 100%
CREDITO TRIBUTARIO
IVA EN COMPRAS 12%
P/liquidar iva
30
RTE. FTE I.R. 8%
RTE. FTE I.R. 1%
IMP X COB
RTE. FTE I.R. VTAS 1%
P/liquidar impuesto a la renta
SUMAN
PEDRO INGA Q.
42923.33
42923.33
773.39
77339.34
13997.58
9806.91
7226.97
12706.43
14347.15
19254.3
9280.72
59491.75
2961.99
7831.61
4332.48
1703.97
5118.58
16791.85
6046.16
6842.64
7862.47
59491.75
2961.99
7831.61
4332.48
1703.97
5118.58
16791.85
6046.16
6842.64
7862.47
9280.72
231.60
5521.08
3991.24
154.40
326.7
292.30
773.39
817,190.71
817,190.71
Pgina 104
MAYORIZACION
CAJA CHICA
DEBE
HABER
400
63.15
400
150
42923.33
43723.33
213.15
MPI
DEBE
HABER
12324.37
20279.19
8867.59
21191.96
BANCO BOLIVARIANO
DEBE
HABER
25,840.00
1000
42300
1545.6
338.2
230
400
13320
1054.5
8856.23
6921.48
18662.81
68,140.00
52328.82
20279.19
CLIENTES
DEBE
HABER
80,000.00
42300
42923.33
122,923.33
42300
PROD EN PROCESO
DEBE
HABER
23870
59491.75
20740.49
20279.19
13576.37
4895.7
83361.75
59491.75
PRODUC TERMINADOS
DEBE
HABER
18924
59491.75
59491.75
VEHICULOS
DEBE
HABER
66150
VARIOS DE OFICINA
DEBE
HABER
EQUIPOS DE COMPUTAC
DEBE
HABER
8765
78415.75
1,749.22
59491.75
MPD
DEBE
19,931.70
HABER
20740.49
4058.3
4788.35
609.38
29,387.73
20740.49
MUEBLES Y ENSERES
DEBE
HABER
4506
4506
REVISTAS
DEBE
HABER
756.63
56.89
8765
PEDRO INGA Q.
66150
1,806.11
756.63
Pgina 105
HERRAMIENTAS
DEBE
HABER
ACT. DECORAC. P. FERIAS

DEBE
HABER
MAQUINARIA Y EQUIPO
DEBE
HABER
CAPITAL SOCIAL
DEBE
HABER
4,000.00
8,854.58
117,998.89
362,897.65
4,000.00
8,854.58
117,998.89
362,897.65
PROVEEDORES
DEBE
HABER
18662.81
24965
PREST. BCO BOLIVARI

DEBE
HABER
2707.74
TARJETA DE CREDITO Xpag

DEBE
HABER
3500
2707.74
3500
3,504.72
9843.02
5315.07
338.2
1326.6
18662.81
45292.61
RET. FTE. I. R. 1%
DEBE
HABER
326.7
40.58
88.68
47.88
6.09
120
9.5
13.4
0.57
326.7
326.7
RET. FTE IR 8%
DEBE
HABER
154.4
134.4
20
154.4
154.4
PEDRO INGA Q.
GASTO IND FABRICACIN

DEBE
HABER
20279.19
20279.19
1388
4895.7
250
1000
1016.65
105
1136.06
25174.9
25174.89
RET. FTE IVA 100%

DEBE
HABER
231.60
201.6
30
231.60
231.6
GASTOS ADMINISTRACIN
DEBE
HABER
146.00
30
6460.16
1421.07
8,057.23
3,991.26
3991.24
GASTO DE VENTA
DEBE
HABER
146
950
1340
15
2745.22
5,196.22
SEGUROS ANTICIPADO
DEBE
HABER
12000
1000
12000
IVA EN COMPRAS 12%

DEBE
HABER
487.00
3991.24
1064.11
574.6
201.6
73.12
30
1440
114
6.83
1000
DEPREC. ACUM. M Y E.
DEBE
HABER
75.1
75.1
Pgina 106
DEPREC. ACUM EQ. COMP.
DEBE
HABER
243.47
DEPREC. ACUM. VEHICUL

DEBE
HABER
1102.5
DEPREC. ACUM. MAQUIN.

DEBE
HABER
1016.65
243.47
1102.5
1016.65
OBLIG. SEGURO SOC. X P.
DEBE
DEBE
HABER
2002.79
1565.26
BENEFICIOS SOCIALES X P.
DEBE
HABER
2717.35
1854.7
3568.05
4572.05
VENTAS
HABER
77339.34
IVA EN VENTAS
DEBE
HABER
9280.72
9280.72
77339.34
OBLIG. SEGURO SOC. X PAGAR
DEBE
HABER
2002.79
1565.26
9280.72
3568.05
4572.05
VENTAS
DEBE
HABER
77339.34
IVA EN VENTAS
DEBE
HABER
9280.72
9280.72
PEDRO INGA Q.
9280.72
59491.75
9280.72
13576.37
13576.37
RET FTE I.R 1% VENTAS

DEBE
HABER
773.39
773.39
773.39
CREDITO TRIBUTAR.
DEBE
HABER
5,521.08
9280.72
DEBE
HABER
2717.35
1854.7
77339.34
COSTO DE VENTA
DEBE
HABER
59491.75

DEBE
HABER
13576.37
13576.37
773.39
IMP POR COBRAR

DEBE
HABER
292.3
5,521.08
292.3
COSTO DE VENTA
DEBE
HABER
59491.75
59491.75
RET FTE I.R 1% VENTAS

DEBE
HABER
773.39
773.39
773.39
CREDITO TRIBUTAR.
DEBE
HABER
5,521.08
773.39
IMP POR COBRAR

DEBE
HABER
292.3
5,521.08
292.3
Pgina 107

HOJA DE COSTOS
Orden de Produccin:
Pedido No.:
126
MATERIAL
FECHA
04-ago-11
30-ago-11
31-ago-01
31-ago-11
CONCEPTO
Distribucion de
Distribucion de
Distribucion de
Distribucion de
mpd
mod
mpi
los gastos I. F.
No. De
Requisicin
Costo
69
Articulo:
Cantidad:
MANO DE OBRA
Hora
Utilizadas x
OP
Costo
Segn
Distribribuc.
Horas hombre
Costo
1097.27
144
634.33
1001.65
228.74
144
TOTALES
1097.27
COSTO TOTAL
APARADOR FINLANDIA
6
COSTOS INDIRECTOS
634.33
2961.99
1230.39
COSTO UNITARIO
ELABORADO POR
493.67
RECIBIDO POR
HOJA DE COSTOS
Orden de Produccin:
Pedido No.:
127
MATERIAL
fecha
04-ago-11
30-ago-11
31-ago-11
31-ago-11
Concepto
Distribucion de
Distribucion de
Distribucion de
Distribucion de
mpd
mod
mpi
los gastos I. F.
No. De
Requisicin
Costo
70
PEDRO INGA Q.
Costo
Segn
Distribribuc.
Horas hombre
Costo
3028.2
1726.78
2453.94
622.69
392
3028.2
7831.61
ELABORADO POR
Hora
Utilizadas x
OP
392
TOTALES
COSTO TOTAL
Articulo: CAMA FINLANDIA 2 1/PL

Cantidad: 14
MANO DE OBRA COSTOS INDIRECTOS
1726.78
COSTO UNITARIO
3076.63
559.40
RECIBIDO POR
Pgina 108
HOJA DE COSTOS
Orden de Produccin:
Pedido No.:
128
MATERIAL
fecha
04-ago-11
30-ago-11
31-ago-11
31-ago-11
Concepto
Distribucion de mpd
Distribucion de mod
Distribucion de mpi
Distribucion de los gastos I. F.
No. De
Requisicin
71
Hora
Utilizadas x
OP
Costo
COMODA FINLANDIA
9
COSTOS INDIRECTOS
Segn
Distribribuc.
Horas hombre
Costo
1297.84
216
951.49
1740.04
343.11
216
TOTALES
COSTO TOTAL
Costo
Articulo:
Cantidad:
MANO DE OBRA
1297.84
4332.48
951.49
2083.15
COSTO UNITARIO
ELABORADO POR
481.39
RECIBIDO POR
HOJA DE COSTOS
Orden de Produccin:
Pedido No.:
MATERIAL
fecha
04-ago-11
30-ago-11
31-ago-11
31-ago-11
Articulo:
Cantidad:
ESPEJOS DE FIE FINLA.

5
MANO DE OBRA
COSTOS INDIRECTOS
129
Concepto
Distribucion de mpd
Distribucion de mod
Distribucion de mpi
TOTALES
COSTO TOTAL
ELABORADO POR
PEDRO INGA Q.
No. De
Requisicin
72
Costo
Hora
Utilizadas x
OP
Costo
Segn
Distribribuc.
Horas hombre
313.09
110
484.56
110
313.09
1703.97
Costo
731.59
174.73
484.56
906.32
COSTO UNITARIO
340.79
RECIBIDO POR
Pgina 109
HOJA DE COSTOS
Orden de Produccin:
Pedido No.:
130
MATERIAL
fecha
04-ago-11
30-ago-11
31-ago-11
31-ago-11
Concepto
Distribucion de mpd
Distribucion de mod
Distribucion de mpi
T0TALES
COSTO TOTAL
No. De
Requisicin
Costo
73
Articulo:
Cantidad:
MANO DE OBRA
Hora
Utilizadas x
OP
Costo
MESA DE CENTRO
15
COSTOS INDIRECTOS
Segn
Distribribuc.
Horas hombre
Costo
1335.65
360
1585.82
1625.26
571.85
360
1335.65
1585.82
2197.11
5118.58
COSTO UNITARIO
341.24
ELABORADO POR
RECIBIDO POR
HOJA DE COSTOS
Orden de Produccin:
Pedido No.:
131
MATERIAL
fecha
04-ago-11
30-ago-11
31-ago-11
31-ago-11
Concepto
No. De
Requisicin
Distribucion de mpd
Distribucion de mod
Distribucion de mpi
74
TOTALES
9117.6
COSTO TOTAL
PEDRO INGA Q.
Hora
Utilizadas x
OP
Costo
SALA FINLANDIA
24
COSTOS INDIRECTOS
Segn
Distribribuc.
Horas hombre
Costo
9117.6
240
1057.21
6235.8
381.24
240
16791.85
ELABORADO POR
Costo
Articulo:
Cantidad:
MANO DE OBRA
1057.21
6617.04
COSTO UNITARIO
699.66
RECIBIDO POR
Pgina 110
HOJA DE COSTOS
Orden de Produccin:
Pedido No.:
MATERIAL
fecha
04-ago-11
30-ago-11
31-ago-11
31-ago-11
Articulo:
Cantidad:
SEMANERO FINLANDIA
10
MANO DE OBRA
COSTOS INDIRECTOS
132
Concepto
Distribucion de
Distribucion de
Distribucion de
Distribucion de
mpd
mod
mpi
los gastos I. F.
No. De
Requisicin
Costo
75
Hora
Utilizadas x
OP
Costo
Costo
1235.98
468
2061.56
2005.21
743.41
468
TOTALES
1235.98
COSTO TOTAL
Segn
Distribribuc.
Horas hombre
6046.16
2061.56
2748.62
COSTO UNITARIO
ELABORADO POR
604.616
RECIBIDO POR
HOJA DE COSTOS
Orden de Produccin:
Pedido No.:
MATERIAL
fecha
04-ago-11
30-ago-11
31-ago-11
31-ago-11
Articulo:
Cantidad:
TOCADOR FINLANDIA
13
MANO DE OBRA
COSTOS INDIRECTOS
133
Concepto
Distribucion de
Distribucion de
Distribucion de
Distribucion de
mpd
mod
mpi
los gastos I. F.
TOTALES
COSTO TOTAL
ELABORADO POR
No. De
Requisicin
Costo
76
Hora
Utilizadas x
OP
Costo
Segn
Distribribuc.
Horas hombre
Costo
1636.53
672
2960.2
1178.45
1067.46
672
1636.53
2960.2
2245.91
6842.64
COSTO UNITARIO
526.36
RECIBIDO POR
PEDRO INGA Q.
Pgina 111
HOJA DE COSTOS
Orden de Produccin:
Pedido No.:
134
MATERIAL
fecha
04-ago-11
30-ago-11
31-ago-11
31-ago-11
Concepto
Distribucion de mpd
Distribucion de mod
Distribucion de mpi
TOTALES
COSTO TOTAL
ELABORADO POR
PEDRO INGA Q.
No. De
Requisicin
Costo
77
Articulo:
Cantidad:
MANO DE OBRA
Hora
Utilizadas x
OP
Costo
VELADOR
28
COSTOS INDIRECTOS
Segn
Distribribuc.
Horas hombre
Costo
1678.33
480
2114.42
3307.25
762.47
480
1678.33
2114.42
4069.72
7862.47
COSTO UNITARIO
280.80
RECIBIDO POR
Pgina 112
ESTADO DE COSTO DE PRODUCCION Y

VENTAS
CODIGO
1.1.3.1
1.2.11.2.
1.2.10.1.
1.1.3.2.
1.1.3.3.
1.6.1.
CONCEPTO
INV. INICIAL MATERIAPRIMA
(+)compras
.=MATERIA PRIMA DISPONIBLE
(-)INV. FINAL MATERIA PRIMA
.=MATERIA PRIMA UTILIZADA
(+)MANO OBRA DIRECTA
(+)GASTO INDIRECTO FABRICACION
.=costo produccion del periodo
.+I I prod proc
.- if prod proc
.=costo prod termin
.+ I I PROD TERM
.- I f prod term
COSTO DE VENTAS

GERENTE GENERAL
VALOR
19931.7
9456.03
29387.73
8647.24
20740.49
13576.37
25174.9
59491.76
23870
23870
59491.76
18924
18924
59491.76
CPA. GRETA VINTIMILLA

CONTADORA
FUENTE: FABRICA PRACTIKA MUEBLES.
PEDRO INGA Q.
Pgina 113
ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS

CODIGO
1.7.1.
1.7.1.001.
1.7.1.002.
1.1.3.1
1.2.11.2.
1.2.10.1.
1.1.3.2.
1.1.3.3.
1.6.1.
1.2.10.3.
1.2.11.1.
CONCEPTO
VENTAS
(-)DEVOLUCION EN VENTAS
(-)DESCUENTO EN VENTAS
VENTAS NETAS
INV. INICIAL MATERIAPRIMA
(+)compras
.=MATERIA PRIMA DISPONIBLE
(-)INV. FINAL MATERIA PRIMA
.=MATERIA PRIMA UTILIZADA
(+)MANO OBRA DIRECTA
(+)GASTO INDIRECTO FABRICACION
.=costo produccion del periodo
.+I I prod proc
.- if prod proc
.=costo prod termin
.+ I I PROD TERM
.- I f prod term
(-)COSTO DE VENTAS
UTILIDAD BRUTA
(-)GASTO VENTAS
(-) GASTO DE ADMINISTRACION
UTILIDAD NETA

GERENTE GENERAL
VALOR
77339.34
0
0
77339.34
19931.7
9456.03
29387.73
8647.24
20740.49
13576.37
25174.9
59491.76
23870
23870
59491.76
18924
18924
59491.75
17847.59
5196.22
8057.23
4594.14
CPA. GRETA VINTIMILLA

CONTADORA
FUENTE: FABRICA PRACTIKA MUEBLES.
PEDRO INGA Q.
Pgina 114
PEDRO INGA Q.
4506
8765
66150
1806.11
-75.1
-243.47
-1,102.50
756.63
4000
8854.58
117998.89
-1016.65
11000
1.2.5.
MAQUINARIA
1.2.5.2.001. DEPREC. ACUM. MAQUIN.
1.3.
ACTIVOS DIFERIDOS
1.3.01.01. SEGUROS ANTICIPADOS
23870
18924
1.2.
ACTIVOS FIJOS
1.2.1.
MUEBLES Y ENSERES
1.2.3.
1.2.7.
VEHICULOS
1.2.8.1. VARIOS DE OFICINA
1.2.7.2.001. DEPREC. ACUM. M Y E.
1.2.1.2.1 DEPREC. ACUM EQ. COMP.
1.2.3.2.1 DEPREC. ACUM. VEHICULO
1.2.9.
REVISTAS
1.2.4.
HERRAMIENTAS
1.2.4.6. ACTIVOS DECORACION PARA FERIAS
8647.24
912.77
1.1.3.
REALIZABLE
1.1.3.1. MATERIA PRIMA DIRECTA
1.1.3.1.010 MATERIA PRIMA INDIRECTA
1.1.3.2.
1.1.3.3.
80623.33
292.3
EXIGIBLE
CLIENTES
IMP POR COBRAR
15811.18
1.1.1.2. BANCOS
1.1.1.2.001 BANCO BOLIVARIANO PRACTIKA
1.1.2.
1.1.2.1.
43510.2
CODIGO
CUENTA
1.
ACTIVO
1.1.
ACTIVO CORRIENTE
1.1.1.
DISPONIBLE
CAJA CHICA

GERENTE GENERAL
TOTAL ACTIVO
116,982.24
8,854.58
84,562.67
15,811.18
43,510.20
11,000.00
210,399.49
23,870.00
18,924.00
9,560.01
80,915.63
59,321.38
413,990.51
3
3.1.
362897.65
4594.14
2707.74
3500
26629.8
3568.05
4572.05
5,521.08
CPA GRETA VINTIMILLA

CONTADORA
TOTAL PASIVO + PATRIMONIO
TOTAL PATRIMONIO
PATRIMONIO
CAPITAL SOCIAL
UTILIDAD NETA DEL EJERCICIO
CODIGO
CUENTA
2.
PASIVO
2.1.
PASIVO CORRIENTE
2.1.1.
PROVEEDORES
OBLIG. SEGURO SOC. X PAGAR
IVA POR PAGAR
2.2.
2.2.1
OBLIGACIONES BANCARIAS
2.2.1.001 PRESTAMOS BCO. BOLIVARIANO
2.2.2.
TOTAL PASIVO
ESTADO DE SITUACIN FINAL
413,990.51
367,491.79
46,498.72
367,491.79
6,207.74
40,290.98
Pgina 115
CAPITULO 6
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
6.1.- CONCLUSIONES
6.3.- ANEXOS
6.4.- DISEO DE TESIS
PEDRO INGA Q.
Pgina 116
6.1.- CONCLUSIONES
El presente trabajo ha sido posible realizarlo gracias a la colaboracin del propietario de
la empresa, quien nos brind la informacin referente al tema tratado. Estamos seguros
que hemos aportado con una herramienta importante para la administracin, la
maximizacin y utilizacin de cada uno de los recursos productivos de la empresa.
1. Al analizar a la fbrica Practika Muebles, objeto de nuestro estudio, observamos
que no llevaba un registro de contabilidad adecuado, sino nicamente se limitaba a lo
siguiente;
Libro de ingresos, el mismo que contena las ventas y todo lo relacionado a ella
como son contratos, liquidaciones de las mismas y registro de ingreso de valores.
Libro de egresos en el cual se especificaban las compras de materiales y dems
elementos necesarios para la produccin de acuerdo a lo solicitado.
Adems llevan un libro de bancos, detallando el movimiento ya sea por depsitos
o retiros y gastos adicionales generados por dicho servicio.
2. Al inicio de nuestro estudio, nos propusimos como objetivo establecer un Sistema
Contable de costos que permita determinar, controlar y distribuir los recursos de la
produccin y obtener informacin real, en forma efectiva.
3. Al desarrollar el estudio establecimos lo siguiente:
La empresa es de tipo artesanal, es por ello que usa un mayor porcentaje de

Mano de Obra.
Al analizar la naturaleza de la fbrica y sus necesidades elaboramos un Plan de

Cuentas con cdigos de tipo numrico y sobre la base de este se realiz el estado
de situacin inicial; luego elaboramos la Hoja de Costos en la que determinamos
los tres elementos del costo para as obtener el costo unitario y el costo total de
cualquier orden de produccin a realizarse deduciendo as el costo real, ya que
Practika Muebles se rega con precios de mercado.
No existe una buena delimitacin de funciones en el personal, ya que todos

realizan actividades de acuerdo a las necesidades requeridas de la empresa, y
PEDRO INGA Q.
Pgina 117
por ende no existe mano de obra completamente calificada, adems no existe

personal competente y encargado del rea contable.
El efectivo es utilizado tanto para la empresa como para los gastos personales del
propietario sin la debida documentacin de respaldo.
Concluiremos manifestando que todo lo expuesto en los diferentes captulos est de

acuerdo a los Principios de contabilidad generalmente aceptados, esquema que
ponemos a consideracin de Practika Muebles, el mismo que podr ser modificado de
acuerdo a las necesidades internas para conseguir los objetivos propuestos.
Consideramos que con el trabajo realizado tanto terico como practico, hemos aportado
al desarrollo de la empresa y de toda pequea industria o persona que requiera de una
gua o base para la implementacin de un sistema integrado de Contabilidad de Costos.
Al concluir nuestro trabajo y luego de haber alcanzado los objetivos propuestos al inicio
de este estudio, creemos conveniente realizar las siguientes recomendaciones:
1. Con la implementacin del sistema contable establecido, se logr que todos sus
movimientos sean registrados adecuadamente y reflejen la situacin real, ya que con
la obtencin de sus estados financieros ayudara a la correcta y oportuna toma de
decisiones.
2. Con el objeto de obtener precios adecuados en las ventas que permitan la
recuperacin del costo y la inversin; sugerimos la utilizacin de los formularios
empleados en el presente trabajo como son: rdenes de produccin, requisicin de
materiales, hoja de costos.
3. Creemos apropiado el uso del plan de cuentas codificado de acuerdo a las
necesidades que se presenten en la ejecucin del sistema contable, ya sea
agregando o suprimiendo cuentas para as obtener un control adecuado de todas y
cada una de las operaciones.
4. En cuanto al manejo del efectivo, debe mantenerse un arqueo peridico y sorpresivo
para lograr un mejor control con sus correspondientes documentos de respaldo.
PEDRO INGA Q.
Pgina 118
5. Es necesario realizar un estudio de funciones de personal, ya que no se encuentra

claramente definido, adems es necesario contratar personal para el rea contable
que pueda desarrollar a satisfaccin el presente sistema de contabilidad de costos.
PEDRO INGA Q.
Pgina 119
6.3.- ANEXOS
6.3.1.- ANEXO 1
REQUERIMIENTO DE MATERIALES
MES DE AGOSTO
Fecha de solicitud: 3 de agosto de 2011

No. de orden de Produccin: OP 126
Articulo: Aparadores
Cdigo
Descripcin
1.1.3.1.003. FS 50 "A"
1.1.3.1.002.6MDF/ENC. 5
1.1.3.1.002.5MDF/ENC. 7
1.1.3.1.002.4MDF/ENC. 10
1.1.3.1.002.3MDF/ENC. 13
1.1.3.1.002.1MDF/ENC. 16
1.1.3.1.002.16
MDF/CR 4
1.1.3.1.002.11
MDF/CR 15
1.1.3.1.002.9MDF/CR 25
1.1.3.1.008.14
TIRADERA
1.1.3.1.004.2RIEL FRANKLIN 24501 BRUMA. 450
1.1.3.1.008.15
PAO
1.1.3.1.008.2BISAGRA PLANA 2"
1.1.3.1.008.16
TOPE IMAN
1.1.3.1.008.17
REGATON
1.1.3.1.010.72
TORNILLO 1 1/2"
1.1.3.1.010.71
TORNILLO 1"
1.1.3.1.010.16
CLAVOS
1.1.3.1.008.1SOPORTES DE REPISA
1.1.3.1.008.4CERRADURA EVERGOOD
1.1.3.1.005.1VIDRIO BONCE PULIDO
1.1.3.1.010.45
1.1.3.1.010.32
1.1.3.1.010.67
TINTE ZAPELI
1.1.3.1.010.56
1.1.3.1.010.29
LACA GOLD TONER
1.1.3.1.010.4CATALIZADOR
1.1.3.1.010.49
MASILLA PLASTICA MUSTANG
1.1.3.1.010.20
DISOLVENTE
1.1.3.1.010.5CEMENTO DE CONTACTO AFRICANO
1.1.3.1.010.17
Recibido por: ______________
No.- 69
Fecha de entrega: 31 de agosto de 2011
Cantidad: 6
Unidad de
medida
Unidad v/d3
PL/M2
PL/M2
PL/M2
PL/M2
PL/M2
PL/M2
PL/M2
PL/M2
unidad
unidad
unidad
unidad
unidad
unidad
unidad
unidad
libras
unidad
unidad
unidad
METROS
PLIEGOS
GALON
GALON
GALON
GALON
GALON
GALON
GALON
GALON
cantidad a cant a utilizar x

Costo Unitario
unid
producir
6
0.834
9.75
6
0.06
46.44
6
0.11
51.08
6
0.03
56.82
6
0.71
64.63
6
0.07
77.67
6
0.49
19.99
6
0.68
43.53
6
0.35
73.46
6
8
1.31
6
24
0.75
6
1.8
3
6
4
0.3
6
2
1.5
6
4
0.5
6
8
0.02
6
24
0.02
6
1
0.38
6
12
0.03
6
1
1.95
6
2
2.9
6
0.5
0.25
6
3
0.25
6
0.7
136.86
6
0.75
14.93
6
0.7
23.47
6
0.25
61.98
6
0.25
21.81
6
0.75
5.9
6
0.25
9.7
6
0.5
27.64
TOTAL
Costo Total
48.79
15.33
33.91
10.62
275.47
32.56
58.91
177.78
154.76
62.88
108.00
32.40
7.20
18.00
12.00
0.96
2.88
2.28
2.16
11.7
34.8
0.75
4.5
574.812
67.185
98.574
92.97
32.715
26.55
14.55
82.92
2098.92
PEDRO INGA Q.
Pgina 120
9.11
1.1.3.1.010.16
1.1.3.1.010.62
1.1.3.1.010.5
1.1.3.1.010.17
1.1.3.1.010.45
1.1.3.1.010.32
1.1.3.1.010.20
1.1.3.1.010.56
1.1.3.1.010.49
1.1.3.1.010.4
1.1.3.1.010.67
PEDRO INGA Q.
Pgina 121
MES DE AGOSTO
Articulo: comoda finlandia
Cdigo
1.1.3.1.003.
Descripcin
FS 50 "A"
1.1.3.1.002.7 MDF/ENC 4
1.1.3.1.002.3 MDF/ENC 13
1.1.3.1.002.2 MDF/ENC 15
1.1.3.1.002.1 MDF/ENC 16
1.1.3.1.002.16 MDF/CR 4
1.1.3.1.002.14 MDF/CR 10
1.1.3.1.002.12 MDF/CR 13
1.1.3.1.002.11 MDF/CR 15
1.1.3.1.002.10 MDF/CR 16
1.1.3.1.008.14 TIRADERA
1.1.3.1.004.2 RIEL FRANKLIN 24501 BRUMA. 450
1.1.3.1.008.15 PAO
1.1.3.1.010.56 SELLADOR POLIURETANO
1.1.3.1.010.67 TINTE ZAPELI
1.1.3.1.010.29 LACA GOLD TONER
1.1.3.1.010.45 LIJA PLIEGO 80 AMARILLA
1.1.3.1.010.32 LIJA BELCRO REDONDA 180
1.1.3.1.010.16 CLAVOS
1.1.3.1.010.62 TARUGOS PIN 8*40 MIL UNID
1.1.3.1.008.16 TOPE IMAN
1.1.3.1.008.17 REGATON
1.1.3.1.008.4 CERRADURA EVERGOOD
1.1.3.1.010.49 MASILLA PLASTICA MUSTANG
1.1.3.1.010.4 CATALIZADOR
1.1.3.1.010.5 CEMENTO DE CONTACTO AFRICANO
1.1.3.1.010.17 COLA PLASTICA P &/ CARP. ADHEPLAST
1.1.3.1.010.20 DISOLVENTE

Cantidad: 9
Unidad de
medida
cant a utilizar x
unid
cantidad a
producir
Costo Unitario
Unidad v/d3
1.52
9.75
133.20
PL/M2
PL/M2
PL/M2
PL/M2
PL/M2
PL/M2
PL/M2
PL/M2
PL/M2
unidad
unidad
unidad
GALON
GALON
GALON
METROS
PLIEGOS
libras
UNIDAD
unidad
unidad
unidad
GALON
GALON
GALON
GALON
GALON
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
0.31
0.20
0.34
0.04
0.50
0.03
0.22
0.52
0.23
9
9
2.5
0.75
0.7
0.7
0.125
2.5
2.8
25
2
4
1
0.06
0.75
0.5
0.5
0.25
39.65
64.66
43.33
77.67
19.99
34.59
40.11
43.53
45.26
1.31
0.75
3
14.93
136.86
23.47
0.25
0.25
0.38
0.01
1.5
0.5
1.95
21.81
61.98
9.7
27.64
5.9
112.22
115.22
132.82
28.53
90.61
9.96
79.78
203.01
95.58
106.11
60.75
67.50
100.78
862.22
147.86
0.28
5.63
9.576
2.25
27
18
17.55
11.7774
418.365
43.65
124.38
13.275
Total
Recibido por: ______________
Costo Total
3037.88
PEDRO INGA Q.
Pgina 122
MES DE AGOSTO
Articulo: espejo de pie finlandia
Cdigo
Descripcin
1.1.3.1.003. FS 50 "A"
1.1.3.1.002.3MDF/ENC 13
1.1.3.1.002.1MDF/ENC 16
1.1.3.1.002.16
MDF/CR 4
1.1.3.1.002.11
MDF/CR 15
1.1.3.1.005.8ESPEJO DE 4 MM 900*900
1.1.3.1.008.7JALADERA OVALADA 30 UNID CAJA
1.1.3.1.004.3RIEL NEGRA BAJA 350
1.1.3.1.010.65
TINTE WENGUE 1A
1.1.3.1.010.29
LACA GOLD TONER
1.1.3.1.010.56
1.1.3.1.008.1SOPORTES DE REPISA
1.1.3.1.008.17
REGATON
1.1.3.1.010.16
CLAVOS
1.1.3.1.010.62
1.1.3.1.010.45
1.1.3.1.010.32
1.1.3.1.010.49
1.1.3.1.010.17
1.1.3.1.010.20
DISOLVENTE
No.- 72
Cantidad: 5
Unidad de
medida
Unidad v/d3
PL/M2
PL/M2
PL/M2
PL/M2
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
GALON
GALON
GALON
unidad
unidad
libras
UNIDAD
METROS
PLIEGOS
GALON
GALON
GALON
GALON
GALON
cantidad a
producir
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
9
cant a utilizar x
Costo Unitario Costo Total
unid
1.72
9.75
83.66
0.15
64.66
49.89
0.03
77.67
13.57
0.35
19.99
34.63
0.15
43.53
32.95
1
13
65.00
2
1.31
13.10
4
0.75
15.00
0.4
154.47
308.94
0.45
23.47
52.81
0.45
14.93
33.59
2
0.03
0.30
2
0.5
5.00
0.5
0.38
0.95
10
0.01
0.50
0.36
0.25
0.45
3.8
0.25
4.75
0.25
21.81
27.26
0.8
61.98
247.92
0.21
27.64
29.02
0.25
9.7
12.13
0.25
5.9
13.28
Total
Recibido por: ______________
1044.68

PEDRO INGA Q.
Pgina 123
MES DE AGOSTO
Articulo: mesa centro finlandia
No.- 73
Cantidad: 15
Unidad de
Cdigo
Descripcin
medida
1.1.3.1.003. FS 50 "A"
Unidad v/d3
1.1.3.1.002.1MDF/ENC 16
PL/M2
1.1.3.1.002.16
MDF/CR 4
PL/M2
1.1.3.1.002.11
MDF/CR 15
PL/M2
1.1.3.1.008.14
TIRADERA
unidad
1.1.3.1.004.2RIEL FRANKLIN 24501 BRUMA
unidad
1.1.3.1.008.15
PAO
unidad
1.1.3.1.005.2VIDRIO BRONCE PULIDO-BISELADO 900*900
UNIDAD
1.1.3.1.010.72
TORNILLO 1 1/2"
unidad
1.1.3.1.010.71
TORNILLO 1"
unidad
GALON
1.1.3.1.010.17
GALON
1.1.3.1.010.45
METROS
1.1.3.1.010.32
PLIEGOS
1.1.3.1.010.20
DISOLVENTE
GALON
1.1.3.1.010.29
LACA GOLD TONER
GALON
1.1.3.1.010.56
SELLADOR POLIURETANO
GALON
1.1.3.1.010.65
TINTE WENGUE 1A
GALON
1.1.3.1.010.49
GALON
GALON
1.1.3.1.010.16
CLAVOS
libras
1.1.3.1.010.62
UNIDAD
cantidad a cant a utilizar x

Costo Unitario Costo Total
unid
producir
15
2.43
9.75
355.39
15
0.32
77.67
372.43
15
0.14
19.99
41.98
15
0.1
43.53
65.30
15
2
1.31
39.30
15
4
0.75
45.00
15
1
3
45.00
15
1
24.75
371.25
15
8
0.02
2.40
15
24
0.02
7.20
15
0.15
9.7
21.83
15
0.1
27.64
41.46
15
0.7
0.25
2.63
15
0.8
0.25
3.00
15
0.7
5.9
61.95
15
0.4
23.47
140.82
15
0.45
14.93
100.78
15
0.4
154.47
926.82
15
0.15
21.81
49.07
15
0.28
61.98
260.316
15
0.7
0.38
3.99
15
20
0.01
3
Total
Recibido por: ______________
2960.90

PEDRO INGA Q.
Pgina 124

Articulo: SALA finlandia
Cdigo
No.- 74
Descripcin
1.1.3.1.003. FS 50 "A"
1.1.3.1.002 MDF/ENC 18
1.1.3.1.001.3 ESPONJA 2 CM GRIS
1.1.3.1.001.2 ESPONJA 3 CM GRIS
1.1.3.1.001.1 ESPONJA 1 CM CELESTE
1.1.3.1.001.7 ESPONJA LILA 15 CM
1.1.3.1.009.2 TAPIZ ASTORIA MORRON
1.1.3.1.008.17 REGATON
1.1.3.1.010.72 TORNILLOS 1 1/2"
1.1.3.1.006 PLUMON
1.1.3.1.010.2 ARANDELAS
1.1.3.1.010.16 CLAVOS
1.1.3.1.010.31 LAMINAS DE CARTON 220*190
1.1.3.1.010.21 grapas 80-08
1.1.3.1.010.55 SAQUILLOS
1.1.3.1.010.59 TACHUELAS
1.1.3.1.010.56 SELLADOR POLIURETANO CATALIZADO

Recibido por: ______________
Cantidad: 24
Unidad de
medida
Unidad v/d3
PL/M2
PLANCHA
PLANCHA
PLANCHA
PLANCHA
METROS
UNIDAD
UNIDAD
METROS
libras
LIBRA
UNIDAD
PLIEGOS
CAJAS
UNIDAD
CAJAS
METROS
PLIEGOS
UNIDAD
GALON
GALON
CANECA
GALON
GALON
GALON
GALON
cant a utilizar x
cantidad a
Costo Unitario
unid
producir
24
8.970
9.75
0.37
24
37.89
24
3
5.34
24
1
8.01
24
3
1.95
24
1.5
52.5
24
18
8.51
24
12
0.5
24
24
0.02
24
4.655
2.28
24
4
0.36
24
3.99
0.38
24
160
0.01
24
0.51
24
1
7.91
24
30
0.1
24
1
28
0.84
0.25
28
0.84
0.25
28
0.21
21.81
28
0.25
61.98
28
0.84
27.64
28
1.71
48.48
28
0.45
23.47
28
0.45
136.86
28
0.89
14.93
28
0.25
5.9
Total
Costo Total
2098.98
336.46
384.48
192.24
140.40
1890.00
3676.32
144.00
11.52
254.72
34.56
36.39
38.40
0.00
189.84
72.00
0.00
5.88
5.88
128.24
433.86
650.09
2321.22
295.72
1724.44
372.06
41.30
15479.01
PEDRO INGA Q.
Pgina 125
MES DE AGOSTO
Articulo: semanero
Cdigo
Descripcin
1.1.3.1.003. FS 50 "A"
1.1.3.1.002.4 MDF/ENC. 10
1.1.3.1.002.3 MDF/ENC. 13
1.1.3.1.002.2 MDF/ENC. 15
1.1.3.1.002.1 MDF/ENC. 16
1.1.3.1.002.16 MDF/CR 4
1.1.3.1.002.11 MDF/CR 15
1.1.3.1.008.14 TIRADERA
1.1.3.1.008.15 PAO
1.1.3.1.008.16 TOPE IMAN
1.1.3.1.008.17 REGATON
1.1.3.1.010.72 TORNILLO 1 1/2"
1.1.3.1.010.71 TORNILLO 1"
1.1.3.1.010.65 TINTE WENGUE 1A
1.1.3.1.010.56 SELLADOR POLIURETANO
1.1.3.1.010.16 CLAVOS

Recibido por: ______________
No.- 75
Cantidad: 10
Unidad de
medida
cantidad a
producir
cant a utilizar x
Costo Unitario
unid
Costo Total
Unidad v/d3
10
1.07
9.75
104.33
PL/M2
PL/M2
PL/M2
PL/M3
PL/M4
PL/M5
unidad
unidad
unidad
unidad
unidad
unidad
unidad
GALON
GALON
GALON
METROS
PLIEGOS
libras
UNIDAD
unidad
GALON
GALON
GALON
GALON
GALON
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
9
9
9
9
9
0.32
0.11
0.12
0.17
0.54
0.78
56.82
64.63
43.53
77.67
19.99
43.53
1.31
0.75
3
1.5
0.5
0.02
0.02
154.47
14.93
23.47
0.25
0.25
0.38
0.01
1.95
21.81
61.98
9.7
27.64
5.9
Total
181.14
72.82
51.96
131.83
108.42
338.38
78.60
45.00
54.00
30
20
0.80
7.20
1081.29
119.44
164.29
0.38
6.25
10.64
2.5
19.5
12.75885
418.365
43.65
124.38
13.275
3241.20
6
6
1.8
2
4
4
36
0.7
0.8
0.7
0.15
2.5
2.8
25
1
0.065
0.75
0.5
0.5
0.25

PEDRO INGA Q.
Pgina 126
MES DE AGOSTO
Articulo: Tocador finlandia
Cdigo
Descripcin
1.1.3.1.003. FS 50 "A"
1.1.3.1.002.5 MDF/ENC. 7
1.1.3.1.002.4 MDF/ENC. 10
1.1.3.1.002.3 MDF/ENC. 13
1.1.3.1.002.1 MDF/ENC. 16
1.1.3.1.002.16 MDF/CR 4
1.1.3.1.002.11 MDF/CR 15
1.1.3.1.002.9 MDF/CR 25
1.1.3.1.005.1 VIDRIO BONCE PULIDO
1.1.3.1.008.15 PAO
1.1.3.1.008.1 SOPORTES DE REPISA
1.1.3.1.008.17 REGATON
1.1.3.1.008.14 TIRADERA
1.1.3.1.010.16 CLAVOS
1.1.3.1.008.2 BISAGRA PLANA 2"
1.1.3.1.010.72 TORNILLO 1 1/2"
1.1.3.1.010.71 TORNILLO 1"
1.1.3.1.008.19 OJOS DE BUEY
1.1.3.1.008.16 TOPE IMAN
No.- 76
Cantidad: 13
Unidad de
medida
Unidad v/d3
PL/M2
PL/M2
PL/M2
PL/M2
PL/M2
PL/M2
PL/M2
metros
unidad
unidad
unidad
unidad
unidad
libras
unidad
unidad
unidad
unidad
unidad
UNIDAD
unidad
METROS
PLIEGOS
UNIDAD
GALON
GALON
CANECA
GALON
GALON
GALON
GALON
cant a utilizar x
cantidad a
Costo Unitario
unid
producir
13
0.86
9.75
0.12
13
51.08
0.09
13
56.82
0.31
13
64.63
0.08
13
77.67
0.16
13
19.99
0.44
13
43.53
0.35
13
73.46
13
1
2.9
13
10
0.75
13
1.5
3
13
2
0.03
13
6
0.5
13
6
1.31
13
1.25
0.38
13
40
0.01
13
4
0.3
13
12
0.02
13
30
0.02
13
2
1.95
13
1
2.23
13
2
1.5
13
0.4
0.25
13
4
0.25
13
0.25
21.81
6
0.85
61.98
6
0.21
27.64
6
0.25
48.48
6
0.6
23.47
6
0.6
136.86
6
0.7
14.93
6
0.21
5.9
Total
Recibido por: ______________
Costo Total
109.01
81.20
67.53
260.51
80.25
4.00
247.62
335.31
37.7
97.50
58.50
0.78
39.00
102.18
6.18
5.20
15.60
3.12
7.80
50.7
28.99
39.00
1.3
13
70.8825
316.098
34.8264
72.72
84.492
492.696
62.706
7.434
2833.83

PEDRO INGA Q.
Pgina 127
MES DE AGOSTO
No.- 77

Articulo: Velador finlandia
Cdigo
Descripcin
1.1.3.1.003. FS 50 "A"
1.1.3.1.002.4 MDF/ENC. 10
1.1.3.1.002.3 MDF/ENC. 13
1.1.3.1.002.1 MDF/ENC. 16
1.1.3.1.002.16 MDF/CR 4
1.1.3.1.002.11 MDF/CR 15
1.1.3.1.008.5 BOTON
1.1.3.1.004.8 RIEL DE TECLADO
1.1.3.1.008.15 PAO
1.1.3.1.008.2 BISAGRA PLANA 2"
1.1.3.1.008.16 TOPE IMAN
1.1.3.1.008.17 REGATON
1.1.3.1.008.7 JALADERA OVALADA 30 UNID CAJA
1.1.3.1.010.16 CLAVOS
1.1.3.1.010.72 TORNILLO 1 1/2"
1.1.3.1.010.71 TORNILLO 1"

Recibido por: ______________
Cantidad: 28
Unidad de
medida
Unidad v/d3
PL/M2
PL/M2
PL/M2
PL/M2
PL/M2
unidad
unidad
unidad
unidad
unidad
unidad
unidad
UNIDAD
libras
unidad
unidad
unidad
unidad
METROS
PLIEGOS
UNIDAD
GALON
GALON
GALON
GALON
GALON
GALON
GALON
cant a utilizar x
cantidad a
Costo Unitario
unid
producir
28
0.8200
9.75
28
0.01
56.82
28
0.21
64.63
28
0.07
77.67
28
0.21
19.99
28
0.26
43.53
1.18
28
1
28
2
1.06
28
4
0.75
28
1.5
3
28
4
0.3
28
2
1.5
28
4
0.5
28
2
1.31
28
0.85
0.38
28
12
0.01
28
12
0.02
28
30
0.02
28
1
1.95
28
0.13
0.25
28
2.5
0.25
28
0.06
21.81
28
0.25
61.98
28
0.25
27.64
28
0.25
48.48
28
0.45
23.47
28
0.45
136.86
28
0.45
14.93
28
0.25
5.9
Total
Costo Total
223.86
14.82
375.12
144.36
4.00
317.24
33.04
59.36
84.00
126.00
33.60
84.00
56.00
73.36
9.04
3.36
6.72
16.80
54.6
0.91
17.5
36.6408
433.86
193.48
339.36
295.722
1724.436
188.118
41.3
4990.62

PEDRO INGA Q.
Pgina 128
PEDRO INGA Q.
Pgina 129
700.00
246.40
500.00
1,446.40
7,044.40
CPA. GRETA VINTIMILLA GARCIA
ELABORADO POR:
TOTAL
010286440-2
010109761-6
0101423739
010648481-7
010566401-5
VASQUEZ FAJARDO EDISON BOLIVAR

ZARUMEO RODRIGUEZ ROSA ANGELICA
300.00
350.00
260.88
268.42
300.00
300.00
400.00
320.00
264.00
280.00
600.00
264.00
272.40
264.00
400.00
246.40
264.00
290.00
264.00
450.00
264.00
290.00
264.80
600.00
264.00
550.00
320.00
400.00
300.00
282.40
264.00
10,157.30
410.00
410.00
820.00
450.00
850.00
2,200.00
264.00
300.00
450.00
264.00
4,778.00
SUELDO
BASICO
30.00
28.00
30.00
88.00
30.00
30.00
25
28
30.00
30.00
30.00
30.00
23
30.00
30.00
23
28.00
30.00
30.00
28.00
30.00
30.00
28
30
20.00
30.00
26.00
30.00
22.00
30.00
30.00
30.00
30
28.00
30.00
879.00
30
30
60.00
30.00
30.00
30.00
30.00
30
30.00
30.00
210.00
2.92
1.03
2.08
1.25
1.46
1.09
1.12
1.25
1.25
1.67
1.33
1.10
1.17
2.50
1.10
1.14
1.10
1.67
1.03
1.10
1.21
1.10
1.88
1.10
1.21
1.10
2.50
1.10
2.29
1.33
1.67
1.25
1.18
1.10
42.32
1.71
1.71
3.42
1.88
3.54
9.17
1.10
1.25
1.88
1.10
19.91
6.03
DIAS TRABAJ. COSTO HORA
700.00
229.97
500.00
1,429.97
300.00
350.00
217.40
250.52
300.00
300.00
400.00
320.00
202.40
280.00
600.00
202.40
254.24
264.00
400.00
229.97
264.00
290.00
246.40
450.00
176.00
290.00
229.49
600.00
193.60
550.00
320.00
400.00
300.00
263.57
264.00
9,708.00
410.00
410.00
820.00
450.00
850.00
2,200.00
264.00
300.00
450.00
264.00
4,778.00
SUELDO
61.70
3.71
3.71
7.42
3.33
3.67
3.25
3.18
3.10
3.21
3.10
2.88
2.17
1.53
1.60
1.71
1.67
5.00
1.60
2.64
3.25
2.46
2.59
3.62
1.75
2.25
2.17
FUENTE:
HORAS EXTRAS
SUPLEM
EXTRAOR
750.00
479.97
800.00
2,029.97
303.25
352.46
219.99
254.14
301.75
302.25
402.17
320.00
202.40
281.67
605.00
204.00
256.88
264.00
402.17
231.50
265.60
291.71
246.40
452.88
176.00
293.21
232.60
600.00
196.70
550.00
323.33
403.67
303.25
266.75
264.00
9,769.70
413.71
413.71
827.42
450.00
850.00
2,200.00
264.00
300.00
450.00
264.00
4,778.00
TOTAL
INGRESO
50.00
250.00
300.00
600.00
COMISION
70.13
44.88
74.80
189.80
28.35
32.95
20.57
23.76
28.21
28.26
37.60
29.92
18.92
26.34
56.57
19.07
24.02
24.68
37.60
21.65
24.83
27.27
23.04
42.34
16.46
27.41
21.75
56.10
18.39
51.43
30.23
37.74
28.35
24.94
24.68
913.47
38.68
38.68
77.36
42.08
79.48
205.70
24.68
28.05
42.08
24.68
446.74
9.35% IESS
679.88
435.10
725.20
1,840.17
274.90
319.50
199.42
230.38
273.54
273.99
364.56
290.08
183.48
255.33
548.43
184.93
232.86
239.32
364.56
209.85
240.77
264.43
223.36
410.53
159.54
265.79
210.85
543.90
178.31
498.58
293.10
365.92
274.90
241.81
239.32
8,856.23
375.03
375.03
750.05
407.93
770.53
1,994.30
239.32
271.95
407.93
239.32
4,331.26
TOTAL A
PAGAR
ANEXO 2
VENTAS
MENDIETA BRAVO CHISTIAN PAUL
BRAVO ALVARADO GALO EDUARDO
FAJARDO TOLEDO MARCO EDUARDO
010376938-6
010218989-1
010444240-5
010571932-2
010276938-7
010549368-8
0100126838
010660966-2
010536809-6
010133389-6
010442166-4
010599635-9
010536818-7
010249191-7
010118385-3
010559568-0
010510656-1
010585347-7
010493112-6
010228117-7
010510656-1
010612822-6
010561867-2
010182879-6
010425043-6
010295676-0
010386868-4
010386864-2
100296198-3
091159779-7
010554346-6
010554629-5
010442883-4
010202304-1
010392168-0
010437456-6
010570086-8
No. CEDULA
PRODUCCION
ALVAREZ INGA PABLO ROLANDO
AVILA MUY ELSA XIMENA
AVILES RIOS DAVID ESTEBAN
BANEGAS JUELA LUIS ALBERTO
BERMEO SINCHI HUGO TEODORO
DOMINGUEZ ARCE JUAN PABLO
FAJARDO BRAVO JORGE ENRIQUE
FAJARDO MORA DAVID GEOVANNY
FAJARDO MORA JORGE JAVIER
FAJARDO TOLEDO MARIA ESTHER
GONSALEZ ROJAS FAUSTO LEONIDAS
GUAMAN TENECELA EDISON GONZALO
GUAMAN TENECELA GALO FERNANDO
JIMENEZ TENESACA MANUEL JOSE
LOZANO QUICHIMBO JUAN
LUCERO DOMINGUEZ MARTHA EULALIA
MENDEZ YANZA TERESA DE JESUS
MOCHA GUAMAN MANUEL ELOY
ORELLANA CHUIZACA OLGA MERCEDES
OTAVALO TOCACHI SANTIAGO RIGOBERTO
PACHECO AYALA JUAN CARLOS
PIZARRO CHACHA JAVIER LEONARDO
PLAZA LOJA DARIO XAVIER
PORTILLA SARMIENTO JOSE RANCISCO
PUIN GUTAMA MIRIAM ESPERANZA
PULGARIN NAUTA JOSE
RODRIGUEZ JARA HUGO LUIS
RODRIGUEZ JARA SANTIAGO GONZALO
RONALD OLMEDO TORRES PELAEZ
SALAMEA PESANTEZ MARCO ANTONIO
SUMBA GUNCAY FANNY LEONOR
ADMINISTRACION
BRAVO VEGA DIEGO VINICIO
FAJARDO PALACIOS JUAN DIEGO
FAJARDO TOLEDO DIEGO ENRIQUE
VASQUEZ FAJARDO VALERIA TATIANA
VELASCO MALDONADO JOAQUIN ROBERTO
VINTIMILLA GARCIA GRETA AZUCENA
ZEAS SOLIS MARIANA
APELLIDOS Y NOMBRES
AGOSTO DE 2011
ROL DE PAGOS
ROL DE PAGOS
ANEXO 3
AGOSTO DE 2011
No. CEDULA
TOTAL A
PAGAR
APORTE
PRESTACIONES SOCIALES
VACACIO
F. DE
PATRONA
XIII
XIV
.
RESERVA
L
37.50
22
18.75
37.50
50.18
70.83
22
35.42
70.83
94.78
183.33
22
91.67
183.33
245.30
22.00
22
11.00
22.00
29.44
25.00
22
12.50
25.00
33.45
37.50
22
18.75
37.50
50.18
22.00
22
11.00
22.00
29.44
398.17
154
199.08
398.17
532.75
010554629-5
010442883-4
010202304-1
010392168-0
010437456-6
010570086-8
450.00
850.00
2,200.00
264.00
300.00
450.00
264.00
4778
010376938-6
010218989-1
010444240-5
010571932-2
010276938-7
010549368-8
0100126838
010660966-2
010536809-6
010133389-6
010442166-4
010599635-9
010536818-7
010249191-7
010118385-3
010559568-0
010510656-1
010585347-7
010493112-6
010228117-7
010510656-1
010612822-6
010561867-2
010182879-6
010425043-6
010295676-0
010386868-4
010386864-2
100296198-3
091159779-7
010554346-6
303.25
352.46
219.99
254.14
301.75
302.25
402.17
320.00
202.40
281.67
605.00
204.00
256.88
264.00
402.17
231.50
265.60
291.71
246.40
452.88
176.00
293.21
232.60
600.00
196.70
550.00
323.33
403.67
303.25
266.75
264.00
9769.70
25.27
29.37
18.33
21.18
25.15
25.19
33.51
26.67
16.87
23.47
50.42
17.00
21.41
22.00
33.51
19.29
22.13
24.31
20.53
37.74
14.67
24.43
19.38
50.00
16.39
45.83
26.94
33.64
25.27
22.23
22.00
814.14
22
22
22
22
22
22
22
22
22
22
22
22
22
22
22
22
22
22
22
22
22
22
22
22
22
22
22
22
22
22
22
682
12.64
14.69
9.17
10.59
12.57
12.59
16.76
13.33
8.43
11.74
25.21
8.50
10.70
11.00
16.76
9.65
11.07
12.15
10.27
18.87
7.33
12.22
9.69
25.00
8.20
22.92
13.47
16.82
12.64
11.11
11.00
407.07
25.27
29.37
18.33
21.18
25.15
25.19
33.51
26.67
16.87
23.47
50.42
17.00
21.41
22.00
33.51
19.29
22.13
24.31
20.53
37.74
14.67
24.43
19.38
50.00
16.39
45.83
26.94
33.64
25.27
22.23
22.00
814.14
33.81
39.30
24.53
28.34
33.65
33.70
44.84
35.68
22.57
31.41
67.46
22.75
28.64
29.44
44.84
25.81
29.61
32.53
27.47
50.50
19.62
32.69
25.93
66.90
21.93
61.33
36.05
45.01
33.81
29.74
29.44
1089.32
010648481-7
010566401-5
413.71
413.71
827.42
34.48
34.48
68.95
22
22
44
17.24
17.24
34.48
34.48
34.48
68.95
46.13
46.13
92.26
010286440-2
010109761-6
0101423739
750.00
479.97
800.00
2029.97
62.50
40.00
66.67
169.16
22
22
22
66
31.25
20.00
33.33
84.58
62.50
40.00
66.67
169.16
83.63
53.52
89.20
226.34
PEDRO INGA Q.
Pgina 130
ANEXO 4
CODIGO
TARJETA DE TIEMPO
ARTICULO
No. ARTICULOS
APARADOR FINLANDIA
COMODA FINLANDIA
SEMANERO FINLANDIA
TOCADOR FINLANDIA
VELADOR FINLANDIA
SALA FINLANDIA
ELABORADO POR:
GRETA VINTIMILLA GARCIA
PEDRO INGA Q.
6
14
9
5
15
10
13
28
24
HORAS
UTILIZADAS
24
28
24
22
24
24
36
24
20
226
REVISADO POR:
Pgina 131
ANEXO 5
DISTRIBUCIN DE GASTO INDIRECTO DE FABRICACIN
126
127
128
129
130
131
132
133
134
126
127
128
129
130
131
132
133
134
PEDRO INGA Q.
Pgina 132
ANEXO 6
COSTOS DE MATERIA PRIMA DIRECTA (MADERA)

COSTOS APARADORES FINLANDIA
COSTOS TABLEROS
MATERIALES DESCRIPCION
MDF/CRU.
PLANCHA
MDF/ENC.
PLANCHA
MATERIAL
MDF/ENC. 5
MDF/ENC. 7
MDF/ENC. 10
MDF/ENC. 13
MDF/ENC. 16
MDF/CR 4
MDF/CR 15
MDF/CR 25
TOTAL
MATERIAL
MDF/ENC. 5
MDF/ENC. 7
MDF/ENC. 10
MDF/ENC. 13
MDF/ENC. 16
MDF/CR 4
MDF/CR 15
MDF/CR 25
TOTAL
PL/m2
0.189
0.380
0.107
2.440
0.240
1.687
2.338
1.206
8.59
PL/M2
pl/m2
4.4652
4.4652
PL
1
1
FR,
DESPERDICIO
0.2457
0.494
0.1391
3.172
0.312
2.1931
3.0394
1.5678
11.1631
DESPERDICIO
0.189
0.380
0.107
2.440
0.240
1.687
2.338
1.206
8.587
0.06
0.11
0.03
0.73
0.07
0.51
0.70
0.36
2.58
TOTAL EN PLANCHAS
MDF/ENC
MDF/CR
0.055025531
0.110633342
0.03115202
0.710382514
0.06987369
0.491153812
0.680686195
0.351115292
0.98
1.52
V. PLANCHA
M2
10.400
11.440
12.725
14.474
17.395
4.477
9.749
16.452
97.111
V.PLM2
1.97
4.35
1.36
35.32
4.17
7.55
22.79
19.84
97.35
COSTO UNIT
46.44
51.08
56.82
64.63
77.67
19.99
43.53
73.46
433.62
V.
DESPERDICIO
0.59
1.30
0.41
10.60
1.25
2.27
6.84
5.95
29.21
COSTO
TOTAL
2.56
5.65
1.77
45.91
5.43
9.82
29.63
25.79
126.56
TOTAL
2.56
5.65
1.77
45.91
5.43
9.82
29.63
25.79
126.56
COSTOS TABLON
MATERIALES DESCRIPCION V/d3
FS 50 "A"
1TABLON
MATERIAL
V/D3
FS 50 "A"
16.004
V/D3
A utilizar
Desperdicio
19.2
T.PLANCHAS
FS 50 "A"
0.8336
COSTO D3
9.6995
6.304675
0.508
0.508
TABLONES
1
COSTO
UNIT
9.75
8.13
TOTAL
4.926
3.202
8.127
FUENTE:
PEDRO INGA Q.
COSTO TOTAL
Pgina 133
COSTOS CAMAS FINLANDIA

COSTOS TABLEROS
MATERIALES DESCRIPCIONpl/m2
MDF/CRU.
PLANCHA
MDF/ENC.
PLANCHA
PL
4.4652
4.4652
1
1
FR
TOTAL EN PLANCHAS
MATERIAL UTILIZAR PL/m2
DESPERDICIO MDF/ENC
MDF/CR
MDF/ENC. 10
4.228
5.496
1.231
MDF/CR. 30
1.209
1.572
0.352
TOTAL
5.437
7.068
1.23
0.35
MATERIAL
MDF/ENC. 10
MDF/CR. 30
TOTAL
A UTILIZAR DESPERDICIO
COSTO PL/M2
PL/M2
PL/M2
4.228
1.268
12.73
1.209
0.363
19.13
5.437
1.631
31.86
COSTO
53.80
23.13
76.93
COSTO UNIT
56.82
85.43
142.25
COSTO
TOTAL
69.94
30.07
100.01
COSTO
TOTAL
16.14
69.94
6.94
30.07
23.08
100.01
DESPERDICIO
COSTOS TABLON
FS 50 "A"
1TABLON
19.2
MATERIAL
FS 50 "A"
a utilizar
desperdicio
TOTAL
T.PLANCHAS
FS 50 "A"
174.837
9.11
V/D3
V/D3
105.960
68.875
174.835
COSTO
COSTO TOTAL
UNIT
9.75
88.78
COSTO V/D3
COSTO
0.51
53.81
0.51
34.98
88.78
FUENTE:
PEDRO INGA Q.
TABLONES
1
Pgina 134
COSTOS COMODA FINLANDIA

COSTOS TABLEROS
MATERIALES
MDF/CRU.
MDF/ENC.
MATERIAL
MDF/ENC. 4
MDF/ENC. 13
MDF/ENC. 15
MDF/ENC. 16
MDF/CR 4
MDF/CR 10
MDF/CR 13
MDF/CR 15
MDF/CR 16
TOTAL
MATERIAL
MDF/ENC. 4
MDF/ENC. 13
MDF/ENC. 15
MDF/ENC. 16
MDF/CR 4
MDF/CR 10
MDF/CR 13
MDF/CR 15
MDF/CR 16
DESCRIPCION pl/m2
PLANCHA
PLANCHA
PL
4.4652
4.4652
FR
DESPERDICIO
1.404
0.884
1.521
0.182
2.249
0.143
0.987
2.314
1.048
8.26
10.73
PL/m2
1.08
0.68
1.17
0.14
1.73
0.11
0.76
1.78
0.81
A UTILIZAR
PL/M2
1.08
0.68
1.17
0.14
1.73
0.11
0.76
1.78
0.81
1
1
TOTAL EN PLANCHAS
MDF/ENC
MDF/CR
0.3144
0.1980
0.3406
0.0408
0.5037
0.0320
0.2210
0.5182
0.2347
0.89
1.51
COSTO UNIT
39.65
64.66
43.33
77.67
19.99
34.59
40.11
43.53
45.26
408.79
DESPERDICIO
COSTO A
COSTO PL/M2
DESPERDICIO
PL/M2
UTILIZAR
0.324
8.88
9.59
2.88
0.204
14.48
9.85
2.95
0.351
9.70
11.35
3.41
0.042
17.39
2.44
0.73
0.519
4.48
7.74
2.32
0.033
7.75
0.85
0.26
0.228
8.98
6.82
2.05
0.534
9.75
17.35
5.21
0.242
10.14
8.17
2.45
COSTO
TOTAL
12.47
12.80
14.76
3.17
10.07
1.11
8.86
22.56
10.62
96.41
COSTO
TOTAL
12.47
12.80
14.76
3.17
10.07
1.11
8.86
22.56
10.62
96.41
COSTOS TABLON
FS 50 "A"
1TABLON
19.2
MATERIAL
FS 50 "A"
V/D3
29.249
V/D3
a utilizar
desperdicio
T.PLANCHAS
FS 50 "A"
1.523
COSTO V/D3
17.727
11.522
29.249
0.51
0.51
FUENTE:
PEDRO INGA Q.
TABLONES
1
COSTO
COSTO TOTAL
UNIT
9.75
14.85
COSTO
TOTAL
9.00
5.85
14.85
Pgina 135
COSTOS ESPEJO DE PIE FINLANDIA

COSTOS TABLEROS
MATERIALES DESCRIPCION pl/m2
MDF/CRU.
PLANCHA
MDF/ENC.
PLANCHA
MATERIAL
MDF/ENC. 13
MDF/ENC. 16
MDF/CR 4
MDF/CR 15
TOTAL
MATERIAL
MDF/ENC. 13
MDF/ENC. 16
MDF/CR 4
MDF/CR 15
TOTAL
PL
4.4652
4.4652
1
1
TOTAL EN PLANCHAS
UTILIZAR
FACTOR
PL/m2
DESPERDICIO MDF/ENC
MDF/CR
0.53
0.689
0.154
0.12
0.156
0.035
1.19
1.547
0.346
0.52
0.676
0.151
2.36
3.068
0.19
0.50
COSTO UNIT
64.66
77.67
19.99
43.53
205.85
COSTO
TOTAL
9.98
2.71
6.93
6.59
26.21
COSTO
COSTO
PL/M2
PL/M2
COSTO PL/M2 A UTILIZAR DESPERDICIO
TOTAL
0.53
0.159
14.48
7.67
2.30
9.98
0.12
0.036
17.39
2.09
0.63
2.71
1.19
0.357
4.48
5.33
1.60
6.93
0.52
0.156
9.75
5.07
1.52
6.59
2.36
0.708
46.10
20.16
6.05
26.21
COSTOS TABLON
FS 50 "A"
1TABLON
19.2
MATERIAL
V/D3
FS 50 "A"
32.913
a utilizar
desperdicio
V/D3
19.950
12.966
32.916
T.PLANCHAS
FS 50 "A"
1.714
COSTO UNIT COSTO TOTAL

9.75
16.71
COSTO
COSTO V/D3
TOTAL
0.51
10.13
0.51
6.58
16.71
FUENTE:
PEDRO INGA Q.
TABLONES
1
Pgina 136
COSTOS MESA DE CENTRO FINLANDIA

COSTOS TABLEROS
MATERIALES DESCRIPCION pl/m2
MDF/CRU.
PLANCHA
MDF/ENC.
PLANCHA
MATERIAL
MDF/ENC. 16
MDF/CR 4
MDF/CR 15
TOTAL
PL
4.4652
4.4652
1
1
UTILIZAR
PL/m2
FACTOR
TOTAL EN PLANCHAS
DESPERDICIO
MDF/ENC
MDF/CR
1.098
1.4274
0.320
0.482
0.6266
0.140
0.341
0.4433
0.099
1.92
2.4973
0.32
0.24
MATERIALA UTILIZAR PL/M2

DESPERDICIO PL/M2
COSTO PL/M2
MDF/ENC. 16
MDF/CR 4
MDF/CR 15
TOTAL
1.098
0.482
0.341
1.921
0.329
0.145
0.102
0.576
17.39
4.48
9.75
31.62
COSTO UNIT
77.67
19.99
43.53
141.19
COSTO
TOTAL
24.83
2.81
4.32
31.96
COSTO
COSTO
TOTAL
19.10
5.73
24.83
2.16
0.65
2.81
3.32
1.00
4.32
24.58
7.37
31.96
COSTOS TABLON
FS 50 "A"
1TABLON
19.2
MATERIAL
FS 50 "A"
V/D3
46.597
V/D3
a utilizar
desperdicio
T.PLANCHAS
FS 50 "A"
2.427
COSTO
UNIT
9.75
COSTO TOTAL
23.66
COSTO
TOTAL
0.51
14.34
0.51
9.32
23.66
COSTO V/D3
28.241
18.356
46.597
FUENTE:
PEDRO INGA Q.
TABLONES
1
Pgina 137
COSTOS SALA FINLANDIA

COSTOS TABLEROS
MATERIALES DESCRIPCIONpl/m2
MDF/CRU.
PLANCHA 4.4652
MATERIAL
PL/m2
MDF/ENC. 18
MATERIAL
MDF/ENC. 18
1.295
PL/M2
PL
1
FR/ DESPERD.
1.684093125
TOTAL EN
PLANCHAS
0.3772
V. PLANCHA
M2
0.39 8.486
DESPERDICIO
1.295
COSTO
COSTO TOTAL
UNIT
37.89
14.29
V.PLM2
10.99
V.
DESPERDICIO
3.30
TOTAL
COSTOS TABLON
FS 50 "A"
1TABLON
MATERIAL
T.PLANCHAS
FS 50 "A"
172.293
8.9736
V/D3
FS 50 "A"
V/D3
A utilizar
Desperdicio
COSTO D3
104.420
67.873
FUENTE:
PEDRO INGA Q.
TABLONES
19.2
1
COSTO
COSTO TOTAL
UNIT
9.75
87.49
TOTAL
0.508
53.026
0.508
34.467
87.493
Pgina 138
14.29
COSTOS SEMANERO FINLANDIA

COSTOS TABLEROS
COSTOS TABLEROS
MATERIALES DESCRIPCION
pl/m2
MDF/CRU.
PLANCHA
4.4652
MDF/ENC.
PLANCHA
4.4652
MATERIAL
MDF/ENC. 10
MDF/ENC. 13
MDF/ENC. 15
MDF/ENC. 16
MDF/CR 4
MDF/CR 15
TOTAL
MATERIAL
MDF/ENC. 10
MDF/ENC. 13
MDF/ENC. 15
MDF/ENC. 16
MDF/CR 4
MDF/CR 15
PL
1
1
TOTAL EN PLANCHAS
FR./
DESPERDICIO MDF/ENC
MDF/CR
1.4235
0.31879871
0.5031
0.112671325
0.533
0.119367554
0.7579
0.169734838
2.4219
0.542394518
3.471
0.7773448
7.01
9.1104
0.72
1.32
PL/m2
1.095
0.387
0.410
0.583
1.863
2.670
PL/M2
DESPERDICIO
1.095
0.387
0.410
0.583
1.863
2.670
TOTAL
0.329
0.116
0.123
0.175
0.559
0.801
7.008
V. PLANCHA
M2
12.725
14.474
9.749
17.395
4.477
9.749
2.10
68.568
COSTO UNIT
56.82
64.63
43.53
77.67
19.99
43.53
306.17
13.93
5.60
4.00
10.14
8.34
26.03
V.
DESPERDICIO
4.18
1.68
1.20
3.04
2.50
7.81
68.04
20.41
V.PLM2
COSTO
TOTAL
18.11
7.28
5.20
13.18
10.84
33.84
88.46
TOTAL
COSTOS TABLON
FS 50 "A"
1TABLON
MATERIAL
V/D3
FS 50 "A"
A utilizar
Desperdicio
VD3
19.2
20.596
T.PLANCHAS
FS 50 "A"
1.0727
V/D3
12.5
8.114
COSTO D3
0.508
0.508
FUENTE:
PEDRO INGA Q.
TABLEROS
1
COSTO
COSTO TOTAL
UNIT
9.75
10.46
TOTAL
6.339
4.120
10.46
Pgina 139
18.11
7.28
5.20
13.18
10.84
33.84
88.46
COSTOS TOCADOR FINLANDIA

COSTOS TABLEROS
PL
FUENTE:
PEDRO INGA Q.
Pgina 140
ANEXO 7
PRODUCTOS PRODUCIDOS
APARADORES Y TOCADOR FINLANDIA
COMEDORES FINLANDIA
CAMAS Y VELADORES FINLANDIA

PEDRO INGA Q.
Pgina 141
SALAS FINLANDIA
PEDRO INGA Q.
Pgina 142
MESAS DE CENTRO FINLANDIA

PEDRO INGA Q.
Pgina 143
ANEXO 8
MAQUINARIA
PEDRO INGA Q.
Pgina 144
PEDRO INGA Q.
Pgina 145
PEDRO INGA Q.
Pgina 146
PEDRO INGA Q.
Pgina 147
PEDRO INGA Q.
Pgina 148
PEDRO INGA Q.
Pgina 149
PEDRO INGA Q.
Pgina 150

Contabilidad de Costos

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UNIVERSIDAD DE CUENCA

3.5.1.5.- DOCUMENTOS PARA LA CONTABILIZACIN DE MANO DE OBRA

COSTOS POR RDENES DE PRODUCCIN PARA LA FBRICA PRACTIKA

TESIS PREVIA A LA OBTENCIN

Cuenca, Enero 2012

Deseo dedicar esta tesis a:

Dedico esta tesis:

CON GRATITUD, a mi madre, que desde

CON AMOR, a mi querida esposa y a mi

Sabiendo que jams existir una forma de

Concerniente al tercer captulo se entrar a la examinacin de todo lo pertinente a los

salas mensuales. Dando a la empresa tiempo para estructurar de mejor manera su

se encuentra en construccin una nueva planta, que servir nicamente para la el

de las dems empresas. Y en el largo plazo colocarse como una empresa de

1.4.2.- FUNCIONES DE CADA DEPARTAMENTO

PRACTIKA MUEBLES, DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD

ordenados en el tiempo, de tal forma que se pueden alcanzar uno o varios

1.4.2.2.- DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD

Por todo lo expuesto, este departamento concentra la funcin de mayor

e) Preparacin del trabajo, responsable de expresar los planes de produccin en

PRACTIKA MUEBLES DEPARTAMENTO DE PRODUCCIN

REPRESENTACIN GRFICA DE LA ACTIVIDAD PRODUCCTIVA

PRACTIKA MUEBLES, DEPARTAMENTO DE PRODUCCIN

2.1.- CONCEPTO GENERAL DE COSTOS

Sistemas de Costos Predeterminados.

elaboracin.6 El proceso de acumulacin de costos sigue el flujo de produccin, las

fabricacin del artculo y su finalidad es la de pronosticar los elementos del costo a

www.loscostos.info/costeoabc.html (Costos Basados en Actividades: Costos)

El costeo basado en actividades involucra los siguientes cuatro pasos:

calidad Horas gastadas

En el sistema de costeo de doble fase, la primera fase consiste de actividades, no

el manejo de material es el nmero de corridas de produccin, por ejemplo, la compaa

2.3.5.- CONTABLIDAD DEL TRUPT

Teora de Restricciones, tambin conocida como teora de las limitaciones (Theory of

Los indicadores operativos (decisiones formales) son:

eficiencias locales no est alineada con la visin sistmica de una compaa. De

2.4.- CARACTERISTICAS DE LOS SISTEMAS DE COSTOS

2.5.- POR QU SE VA A UTILIZAR EL SISTEMA DE COSTOS POR RDENES DE

3.1.- DEFINICIN E IMPORTANCIA DEL SISTEMA

Llevar el registro y archivo de todas las rdenes de trabajo terminadas, lo que

Calcular el costo de produccin de cada orden, mediante el oportuno registro de

3.2.- CARACTERSTICAS Y VENTAJAS DEL SISTEMA

PYLE, WHITE, LARSON. Principios Fundamentales de Contabilidad. Mxico, Editorial Compaa

Eliminacin de desperdicios en el uso de materias primas y suministros.

LAWRENCE, W.B., Contabilidad de Costos, Contabilidad de costos. Tomo I. Teora y

5. Mantenimiento en stock de las cantidades adecuadas de materia prima.

conocimientos, experiencia y destrezas en el uso de cada elemento necesario para

LAWRENCE, W. B., Contabilidad de Costos

Edicin John W. Ruswinckel. Editorial Limusa, S.A. de

C. V., Grupo Noriega Editores,, 1970, pg., 36

CASHIN, James A. y POLIMENI, Ralph S. Teora y Problemas de Contabilidad de

LAWRENCE, W. B. Contabilidad de Costos, Edicin

John W. Ruswinckel. Editorial Limusa, S.A. de

C. V., Grupo Noriega Editores, 1970, pg. 131.

HARGADON Y MUNERA, Contabilidad de Costos, Contabilidad de Costos. Segunda Edicin.

Editorial Norma, 1988. Pg.

Gastos generales fijos

zona de gastos fijos

produccion (miles de unidades)

GASTOS SEMIVARIABLES.-son aquellos que no pueden ser remarcados dentro de los

3.5.- PLAN DE CUENTAS

MAQUINARIA TINTE Y SELLOS

MAQUINARIA MONTAJE FINAL

PLUMON FIBRA 240302.5