Anlisis de caso tico de Enron

Integrantes: Gregorio Coronado

Roxana Espinoza
Jonathan Quintana
Profesor: Ignacio Miralbell
Asignatura: tica empresarial y social
Fecha de entrega: 18 de Noviembre del 2015

Conocimiento e informacin

Enron fue una empresa americana de Houston creada en 1985.Era una de las empresas con
el mayor intermediario de electricidad y gas de Estados Unidos, gracias al uso agresivo de
productos financieros derivados para desarrollar el mercado energtico, en el que ofreca
suministro y garantizaba precios a mltiples entidades.
La empresa sintetiz ideas existentes en la industria del petrleo de Texas, el mercado de
capitales de Wall Street y la alta tecnologa de Silicon Valley, para crear transacciones en
lnea donde contratos financieros respaldaban las transacciones de energa.
La empresa quebr a fines del 2001 despus de una deslumbrante trayectoria empresarial.
Por qu quebr la empresa Enron?
1) Contabilidad creativa: Significa que alteraban sus estados de resultados para reflejar
ganancias que no existan y muy importante ocultar prdidas que si existan.
2) Complicidad: Todas las compaas grandes llevan su propia contabilidad sin embargo el
gobierno les exige que una firma de contabilidad independiente certifique esa contabilidad
precisamente para evitar problemas de este tipo. Con Enron su firma externa de auditoria,
Arthur Andersen, volvi cmplice de ellos por el temor de perder la cuenta.
3) Falta de tica: Quizs lo ms impactante de la desaparicin de esta compaa haya sido
la falta de tica por parte de sus directivos para con sus propios empleados ya que a
sabiendo que la compaa se iba en pique decidieron hacer que los planes de retiros de
todos sus empleados estuvieran ligados a las acciones de la compaa que ellos saban en
pocos meses valdran cero, es decir dejaron sin trabajo y sin un futuro asegurado a miles de
empleados.

Evaluacin tica de accin

Luego de haber descrito brevemente la situacin a analizar, se procede a evaluar desde un
punto de vista tico. Para lo anterior se dispone del siguiente esquema:

Fuente: elaboracin propia.

Si analizamos el caso ENRON desde el punto de vista del actuar tico, los principales
involucrados, Kenneth Lay y Jeffrey Skilling tuvieron una intencin moralmente incorrecta,
puesto que slo pensaron en beneficiarse individualmente, adems del responsable de las
finanzas dentro de la empresa,el empresario Andrew Fastow y finalmente el jefe auditor de
Arthur Andersen ,David Duncan junto al director ejecutivo de la auditoria Joseph
Berardino. Aun sabiendo que su accin perjudicaba tanto a la empresa como a los
trabajadores y accionistas, ocultaron todo tipo de pruebas, adems de sobornar con dinero a
los contadores a cargo de supervisar el correcto flujo del dinero en ENRON.
Una de las principales causas que motivaron a Kenneth Lay y Jeffrey Skilling fue el hecho
de creer que las posibilidades de ser descubiertos eran mnimas. Todos sabemos que nadie
va a arriesgarse a hacer algo malo sabiendo que va a ser descubierto.
Principalmente, Lay y Skilling se ocuparon de alterar beneficios inexistentes con el fin de
enaltecer a la empresa en base a mentiras. Adems, los lderes de la empresa con el fin de
seguir encubriendo la gran farsa, pagaron una gran cantidad de dinero a la empresa auditora
Arthur Andersen. De sta forma pudieron acreditar o ms bien tener falsas pruebas que
indicaran que no existan irregularidades con el dinero y que adems llevaban un correcto
manejo de los beneficios de la empresa.
El principal efecto que perseguan los mandamases de la empresa era adquirir un
crecimiento empresarial y personal; esto quiere decir que buscaban seguir creciendo (en

base a mentiras) como una de las grandes empresas a nivel mundial para posicionarse, por
qu no, como la primera en el mundo.
Pero no todo sali como lo esperado: A medida que fue pasando el tiempo, las sospechas
fueron aumentando y con esto tambin aument el nmero de personas involucradas que
fueron sobornadas para mantener en secreto las falsas operaciones que ocurran dentro de la
empresa. Debido a esto y otros factores, ENRON comenz a sumar una de deuda cercana a
los 23 billones de dlares porque se dedic a pedir prstamos a empresas externas para
financiar nuevos proyectos. Sumado a esto, tena convenios con las empresas para que
dichas deudas no figuraran en los libros del gobierno ni que tampoco sus propios
accionistas pudieron notarlo.
Los principales afectados por la posterior quiebra de la empresa fueron los trabajadores que
sin previo aviso quedaron cesantes, sin recibir compensacin alguna. Aos despus, los
mismos 20.000 ex trabajadores exigieron la suma de $85 millones de dlares para
compensar la prdida de cerca de $2 mil millones que fueron descontados por motivos de
planes de ahorro y jubilacin. Un ao despus, en el 2005, un grupo de inversionistas
recibieron un monto por $4.2 millones de dlares.
Como consecuencia fatal no deseada, el ex ejecutivo Clifford Baxter, desesperado por la
quiebra total de ENRON, decide quitarse la vida con un arma de fuego disparndose en la
cabeza.

Alternativas de accin

Con la informacin entregada anteriormente, es fcil llegar a la conclusin de que el actuar

de la empresa frente a todas las situaciones ocurridas fue incorrecto desde cualquier punto
de vista (tico, empresarial, etc).

Ponindonos en el lugar de los principales actores

relevantes, Lay y Skilling, podemos tomar ciertas medidas y conductas moralmente

correctas las cuales evitaran que ENRON quebrara, fracasando como empresa y dejando
deudas inmensas y miles de personas cesantes y sin remuneraciones.

Por todo lo anterior, y en resumidas cuentas por la intencin, la accin y las consecuencias
de las mismas, se determina que corresponde a una accin ticamente incorrecta, por lo
cual se buscar dar medidas de solucin.

Como medida principal, nos hubisemos enfocado en tener una mayor transparencia
tanto con las personas involucradas en la empresa (accionistas y ejecutivos) como
con los libros y registros de operaciones financieras. sta primera medida la
consideramos importante puesto que es ticamente incorrecto el ocultar
informacin, la cual debe ser constatada y confirmada por un grupo acreditado
externo a la empresa, puesto que generaban informacin ficticia e inflan los valores

de la empresa.
Si los directivos no hubieran sido consumidos por la ambicin de obtener ms
poder, dinero y prestigio en el mbito empresarial, claramente la situacin hubiera
sido diferente. Esto nos dice que un actuar correcto hubiera incluido dejar de lado la
ambicin y velar por el bien comn de todos los integrantes de la empresa,
incluyendo accionistas y ejecutivos. Si empatizramos con los directivos de Enron,
llegaramos a la conclusin de que el conflicto que sucedi y el desenlace fatal pudo
haber sido evitado en gran medida, posicionando mejor las prioridades como

empresa y no como individuos.

Debido a todas las irregularidades que se presentaron en la empresa, el precio que
tuvo que pagar Lay y Skilling fueron 24 y 28 aos de prisin respectivamente
mientras otras personas involucradas recibieron desde 27 meses hasta 7 aos de
prisin. Por otra parte, la empresa Arthur Andersen, junto a sus 85.000 empleados,
perdieron su licencia de operacin, imposibilitndolos de volver a trabajar en el

rubro econmico (perjudicando as su carrera laboral).

Soluciones a proponer:
1.-Transparencia con los registros financieros.
2.-Velar por el bien comn de los trabajadores y de la empresa.
3.-Actuar con responsabilidad, respetando el pago de prstamos.
Pros y contras:
Pro: Impulsa la confianza entre la empresa con el pblico

y contribuyen a

fortalecer su prestigio y a mejorar sus prcticas de participacin e incidencia.

Contra: La empresa no tendra todo el prestigio superficial que haba logrado hasta

entonces.
Pro: Los trabajadores se sentiran satisfechos con el pago que le corresponda.

Contra: Los directivos se sentiran insatisfechos con los ingresos personales y hacia

la empresa, puesto que lo queran solo para su beneficio personal (ambicin).

Pro: No habran existido deudas que se sumaran a los dems fraudes que cometan
que conllevaran a la quiebra de la empresa.
Contra: Menos beneficios para la empresa, pero primeramente para su beneficio
personal.
Solucin elegida: Solucin 1
Modo de ejecucin:ticamente es la opcin ms viable tanto para la empresa como

para las personas el reconocer que los directivos de Enron actuaron de mala fe frente a los
accionistas desde un comienzo, la nica manera de evitar el problema, sera el haber dado a
conocer las prdidas y la informacin confidencial que se destruy y ocult.
De esta manera, se hubiera estabilizado el precio de la accin, provocando prdidas pero
teniendo la opcin de replantear una nueva estrategia.

Conclusin

Como equipo de trabajo analizamos el caso de Enron y los excesos de la desregulacin

financiera, viendo los diferentes puntos de vista, y finalmente quedndonos en un lugar
medio entre la empresa y las personas para encontrar una solucin viable para ambas
partes.
Despus analizado el caso presentado de la empresa Enron, este ha sido uno de los casos
empresariales ms resaltantes, no tan slo en Estados Unidos, sino tambin a nivel
internacional. Asimismo, cabe mencionar que hubiera sido mejor que sobresalga por sus
buenos manejos y cumplimento de sus responsabilidades y no por los grandes fraudes,
engaos y estafas que realiz hacia sus empleados, accionistas, empresas relacionadas,
clientes, etc., ya que todos estos grupos de inters depositaron plenamente su confianza y
decidieron invertir en esta empresa, basndose en las grandes y sostenibles utilidades que
supuestamente se venan venir para Enron, la cual, adems era considerada una de las
mejores empresas de Estados Unidos y ms an porque estaba auditada por una empresa de
gran prestigio como lo era Arthur Andersen.

En conclusin, Enron solo buscaba ganar a toda costa, sus dueos no desarrollaron una
responsabilidad social corporativa, en la cual interviene, tanto el estado como los
empresarios y la sociedad, puesto que no tena como objetivo desarrollar un plan ganarganar, donde tanto la empresa como sus grupos de inters se vean beneficiados. De la
misma manera, es evidente que Enron no buscaba, en su mayora, generar beneficios ni a
mediano ni a largo plazo de su inversin para lograr una sostenibilidad en su crecimiento
econmico. Por el contrario, Enron buscaba generar dinero y obtenerlo a corto plazo sin
importar las consecuencias que traera sus malos manejos como el perjudicar tanto
individualmente como colectivamente a toda aquella persona natural o jurdica que tuviera
alguna relacin con esta empresa.