ENGENHARIA DE PRODUO ALIADA A INDSTRIA DO VESTURIO

Autor: Pmela Tavares de Carvalho

Prof Orientador: Jonas Krause

RESUMO

Com a indstria txtil impulsionada pelas tendncias que conduzem o calendrio

fashion, o mercado do vesturio necessita a cada dia de alta diversidade de artigos
de moda, e com isto, rapidez, flexibilidade e organizao do processo de
desenvolvimento de produtos do setor. Dessa forma, este artigo tem como objetivo a
anlise do setor de engenharia de produo dentro da indstria do vesturio, a fim
de compreender as operaes do processo de desenvolvimento de artigos txteis
sob a importncia da qualidade das informaes contidas na ficha tcnica de
produto. Para tanto, enfoca as etapas do processo produtivo, perante a principal
ferramenta de comunicao entre os setores da empresa, a ficha tcnica, tal como
os padres de qualidade e a insero da engenharia de produto e processo na
indstria vigente.

Palavras-chaves: Processo. Produto. Confeco.

1. INTRODUO

Atualmente, a indstria do vesturio vem passando por inmeras mudanas e

com isso, o consumidor mudou seu comportamento e suas expectativas perante os
bens de consumo, ele est mais exigente e busca no apenas um produto funcional,
mas tambm uma grande experincia.
Diante deste cenrio, o atual avano da tecnologia da informao permite que
ideias e imagens corram o mundo em um piscar de olhos, o que requer do mercado
de moda a acelerao de uma srie de processos da cadeia txtil, uma vez que
essa ao permite a indstria responder com maior agilidade s demandas da
mercado, levando-se em conta a diversidade de profissionais, a troca de
informaes e as limitaes que permeiam a cadeia de suprimentos.

Artigo apresentado como trabalho de Concluso de Curso de Ps-Graduao em Engenharia de

Produo do Grupo Educacional UNINTER (FACINTER/FATEC) para obteno de nota.
1
Graduada em Moda e Design UEMG/FESP, Ps-Graduando em Engenharia de produo pelo
Grupo Educacional UNINTER (FACINTER/FATEC).
2
Matemtico (UFPR), Especialista em Gesto de TI (IBPEX), Mestre em Engenharia Biomtrica
(UTFPR) e Orientador de TCC do Grupo Uninter.

Para se manter a frente das mudanas e suprir a concorrncia, as empresas

de vesturio e confeco em sua maioria buscam inovar seus produtos, baseandose nas tendncias de moda, e tambm nos processos dos produtos, a fim de
aumentar sua produtividade, reduzir retrabalhos e custos.
Atualmente o projeto de moda mais interessante e desafiador aquele que
exige inovaes de fato, isso significa criar diferenas entre esse produto e
aquele dos concorrentes, promover diferenciao, j que a competio
baseada somente nos preos torna-se cada vez mais difcil (RECH, 2002).

O presente artigo busca contribuir com tal problemtica, a partir da anlise do

setor de engenharia de produto e processos dentro da indstria de confeco, assim
como a qualidade das informaes contidas na ficha tcnica do produto, o que
altamente significativo para que as organizaes alcancem maior competitividade
dentro do mercado, possibilitando o aperfeioamento do nvel de servio, mediante
melhoria das cadeias de suprimento do fornecedor ao cliente final, envolvendo todo
o processo da organizao txtil.
Sem comprometer a concepo original da equipe de desenvolvimento, a
engenharia de produo tem como responsabilidade manter as caractersticas dos
produtos desenvolvidos pela criao, aliados as partes estruturais e funcionais para
finalmente obter o resultado final, determinando assim a filosofia do projeto e suas
formas.
De acordo com Baxter (2000), o processo de desenvolvimento de produto
uma atividade complexa, por requerer diversas habilidades e interesses, que no
qual, devem ser considerados no processo, como consumidores que esperam por
novidades, novos produtos; vendedores que buscam diferenciao e vantagem
competitiva, engenheiros de produo que buscam simplicidade na fabricao e
montagem, designers que desejam experimentar novos materiais, processos e
solues formais e os empresrios que almejam um rpido retorno financeiro.
Na indstria de confeco, o setor produtivo participa, mesmo que
indiretamente, de todas as fases do projeto do produto, pois a partir das
informaes tcnicas, como custos, capacidade produtiva, estoque, previses e
prazos que o designer de moda conseguir planejar a coleo. E neste cenrio, a
ficha tcnica, assume um papel relevante no processo de comunicao, uma vez
que atravs dela que todos os envolvidos no processo tomam conhecimento sobre

as etapas do processo produtivo. Este documento conta com informaes

simblicas e verbais, uma vez que contm desenhos e textos explicativos, alm das
especificaes de referncia, coleo, data e contedo, no entanto, cada empresa
adqua s informaes contidas na ficha de acordo com a sua realidade e
necessidade.

2. INDSTRIA DE CONFECO - VESTURIO

O departamento de vesturio integra a indstria txtil, esta por sua vez inclui
setores agroindustrial, qumico e de bens de capital, formando as fases sequenciais
na empresa txtil que, dependendo do grau de integrao, dedica-se a uma, a
algumas ou a todas as etapas de produo, ou seja, da fiao at a confeco final
das peas.
Sendo um dos segmentos industriais de maior tradio, o complexo txtil
ocupa posio de destaque na economia de pases desenvolvidos e tambm em
pases emergentes, a exemplo do Brasil. Segundo Morockoski (2004, p.11):
Com a revoluo industrial, acontecida no sculo XVIII na Inglaterra, o
modo de produo fabril sofreu diversas alteraes, novos mtodos foram
implantados e a produo deixou de ser simplesmente artesanal passando
a ser uma produo em escala industrial.

Entre os anos de 1940 e 1950, a engenharia industrial comeou a influenciar

as prticas e os procedimentos usados na indstria do vesturio. E assim, as
fbricas comearam a adotar mtodos cientficos para solucionar problemas de
planejamento, produo, cronograma e controles. Com isso, o desempenho nas
fbricas melhorou consideravelmente, resultando assim, em produtividade.
O mercado de moda uma das mais importantes Searas de negcios dos
tempos modernos, e com isso, no Brasil, a indstria de confeco desempenha um
papel de grande relevncia econmica, uma vez que caracteriza-se pelo elevado
ndice de empregabilidade no pas e pela ascenso no mercado internacional,
trazendo assim, potencial de ganhos relevantes.
O produto da indstria do vesturio a roupa caracteriza-se pela
sazonalidade das tendncias e dos modelos em sua dimenso cultural, decorrente
do fato de se inserir no campo da moda, que reflete as peculiaridades de

determinada poca e local. Revela assim, o efmero desse universo que contribui
decisivamente para a expanso do mercado de determinados segmentos como o da
roupa feminina. A dualidade do vesturio, enquanto bem econmico e simblico,
congrega informaes de diversas reas, como econmico, gerencial, do campo da
moda e do contexto scio-cultural.
Perante esse cenrio, as empresas tm buscado continuamente processos
mais eficientes que agilizem suas tomadas de deciso, e normalmente estas alteram
suas estruturas organizacionais, levando-os a adotar novos modelos de gesto. E
sob o ponto de vista da engenharia de produo, possvel apontar caractersticas
essenciais para que um produto de moda, mesmo com toda a sazonalidade que
cerca as indstrias de confeco, tenha qualidade desde a sua criao ao
desenvolvimento operacional.

3. PROCESSOS PRODUTIVOS

O desenvolvimento de produto de moda envolve etapas sucessivas de um

processo, partindo do conceito, da idia, at o cliente final, com a finalidade de
desenvolver produtos que atendam as necessidades e desejos do consumidor.
Segundo Arajo (1996), o desenvolvimento de produto a base principal da
produtividade. Essa, por sua vez, se d a partir da alternncia entre passos de
trabalho, ou seja, uma transformao de informaes estabelecidas em um sistema
formal de comunicao que permita a rpida e eficiente ligao interdepartamental
na execuo das respectivas tarefas. Em resumo, todo o tramite comunicativo da
produo se d por meio da ficha tcnica para que o produto seja desenvolvido e
produzido de forma eficaz
Com a efemeridade dos produtos de moda e a ansiedade do mercado por
novos artigos em um curto espao de tempo faz com que a indstria do vesturio
reduza cada vez mais o perodo de produo, o que no pode ser sinnimo de
reduo da qualidade, visto que essa no abrange apenas o produto tangvel, mas
todo o conjunto produto/servios/nvel de satisfao do consumidor que determina
tambm o sucesso da empresa no mercado.
A indstria do vesturio se divide em alguns setores que garantem o seu
processo produtivo, sendo eles: desenvolvimento de produto, modelagem,

pilotagem, ficha tcnica, engenharia de produto e processos, PPCP (planejamento,

programao e controle de produo), risco, corte, costura, acabamento e
expedio.
O desenvolvimento de produto o setor onde so desenvolvidos os novos
produtos de uma coleo da empresa, segundo Treptow (2007) o processo de
desenvolvimento de coleo dinmico e exige muita comunicao entre os
membros da equipe. Essa fase a etapa em que se relaciona o planejamento
estratgico da empresa ao planejamento do produto e envolve o gerenciamento do
portflio de projetos, atravs da anlise de viabilidade. Na indstria txtil/ vesturio
essa etapa caracterizada pelas pesquisas de tendncias e mercadolgicas. Esta
traduzida na gerao de alternativas por parte do designer de moda ou estilista, na
triagem destas alternativas.
A etapa de planejamento de coleo exige uma anlise complexa dos meios
de produo, e por meio da construo de um universo referencial que se alimenta
das pesquisas de mercado consumidor e produtor, de tendncias e de investigaes
pessoais que o designer/ estilista rene elementos para criar idias de roupas
inseridas no sistema de renovao que a moda prope. Estas idias so geradas
pelos cruzamentos de todas as informaes somadas s suas impresses pessoais,
apresentando seus primeiros elementos formais, e estes daro continuidade a todo
o processo de criao e desenvolvimento de produtos pertinentes ao design de
moda.
O planejamento de coleo define a quantidade de peas que constituir a
coleo, a distribuio das peas no mix de produtos, tempo de execuo do
cronograma, de comercializao, capital de giro disponvel e potencial de
faturamento. Para cumprir com os curtos prazos do mercado de moda, o
desenvolvimento cria um cronograma de trabalho para cada nova temporada, onde
se cruza as atividades e datas a serem cumpridas, tendo este a finalidade de definir
as etapas e os tempos de execuo de cada tarefa e seus responsveis.
O cronograma deve ser personalizado s necessidades de cada empresa
em termos de nmeros de eventos e nvel de inter-relao com outras reas
da empresa, interna ou externa. O modelo a ser proposto consiste em
relacionar eventos, responsveis pela execuo, e o tempo de execuo de
cada tarefa (podendo mais de um evento se sobrepor no tempo para a
execuo), com o objetivo de ter a coleo pronta para o lanamento numa
determinada data. Esta, alis, deve ser o ponto de partida da execuo do
cronograma (RIGUEIRAL E RIGUEIRAL, 2002).

Aps o trmino do cronograma, com a proposta da coleo e suas

respectivas alteraes (como a viabilidade na produo e a reduo de custos)
definidas, os croquis selecionados so encaminhados para o setor de modelagem.
Etapa essa, de grande importncia dentro da confeco, pois ela responsvel pela
construo das peas de vesturio atravs da modelagem plana, manual ou por
intermdio de programas especficos de computador. Essas tcnicas so aplicadas
sob moldes bsicos, muitas vezes j existentes no setor, que sofrem alteraes e
interpretaes de acordo com o desenho proposto pelo estilista. Segundo Arajo
(1996) a modelagem industrial a confeco de moldes, seguido da graduao dos
mesmos em diversos tamanhos para a produo em srie que sero utilizados na
indstria de confeco.
Com a concluso da modelagem, a mesma encaminhada para o setor de
pilotagem, onde desenvolvido o prottipo ou pea piloto. Essa por sua vez a
primeira pea confeccionada de um modelo e sua execuo mostra os possveis
problemas que o produto pode apresentar durante o processo de produo. Feita as
devidas alteraes, se houver, a pea piloto percorre, lacrada a ficha tcnica, todo o
processo produtivo da confeco, sendo ela, uma das principais ferramentas para o
resultado final de um processo produtivo, pois a piloto deve possuir costura e
acabamentos perfeitos, para que com isso seja elaborada a ficha tcnica definitiva
do produto, acarretando assim, uma produo com cpias fiis ao prottipo.
Com as peas piloto da coleo vigente aprovadas e informaes de
produo reunidas, o gestor de produo desenvolve um cronograma de confeco
de mostrurio, onde cada uma das etapas planejada de acordo com as condies
e capacidade produtiva da empresa. O cronograma na fase do mostrurio funciona
como um teste para o processo de produo da coleo e segundo Rocha, 1997
deve-se tambm calcular as dificuldades e problemas que podero obstruir o
processo. Possveis problemas com datas e prazos estipulados com fornecedores,
por exemplo, podem ser identificados nesta fase e previstos no cronograma da fase
seguinte.
A produo de mostrurio de suma importncia no processo, pois nela so
confeccionados, em menor escala, todos os modelos aprovados na coleo. O
acompanhamento de todas as fases desta etapa faz com que o gestor de produo

consiga calcular o tempo de produo, perceber dificuldades e facilidades de cada

pea, bem como calcular a quantidade necessria de insumos para a produo da
coleo, planejar pedidos e recebimentos de matria-prima, organizar a estrutura
produtiva e os colaborados envolvidos no processo para a realizao das tarefas
necessrias. Neste processo, tambm possvel prever ameaas que no tenham
sido percebidas durante o desenvolvimento da pea piloto. Por tudo isso, de
fundamental importncia que o gestor de produo desenvolva um bom
planejamento de produo.

3.1 FICHA TCNICA

A ficha tcnica um documento descritivo de um produto de moda,

responsvel pela comunicao dentro da indstria de confeco, uma vez que
atravs dela que todos os envolvidos no processo tomam conhecimento sobre suas
etapas e o que deve ser feito em cada uma delas. Como estas informaes circulam
pelo departamento de produo do inicio ao final do desenvolvimento do produto ou
coleo, necessrio que o designer de moda/ estilista tenha conhecimento sobre
todas as etapas para que possa organizar e transmitir as informaes de maneira
clara e precisa
a partir dela que o setor de custos e o departamento comercial estipularo
o preo de venda que o setor de planejamento e controle da produo
calcular os insumos necessrios para a fabricao conforme os pedidos, e
que o setor de compras efetuar a aquisio da matria-prima (tecidos, e
aviamentos). O preenchimento da ficha tcnica geralmente, tarefa
destinada s assistentes do designer ou a estagirios; mas a superviso
desse trabalho responsabilidade do designer ou do setor de engenharia
de produto (TREPTOW, 2007).

O principal objetivo da ficha tcnica definir tecnicamente o modelo para os

departamentos de engenharia de produo, custo, PCP e para as linhas de
produo. Nela deve conter todas as informaes pertinentes a todo o processo
produtivo (desenho tcnico, informaes sobre matria-prima e o modo de
produo) para que os diferentes setores (modelagem, gradao, encaixe, corte e
produo) possam cumprir com exatido as etapas da produo. um documento
de extrema importncia que deve ser lido por todos os setores da empresa, pois
consiste num dossi da pea.

Por isso, necessrio que todas as partes componentes da ficha sejam

perfeitas, pois qualquer erro que houver pode acarretar inmeros problemas, como
referncias trocadas, quantidade maior ou menor de matria-prima, falha na
determinao dos custos, dentre outros.
Cada empresa desenvolve a ficha tcnica de acordo com as suas
necessidades e realidade. Os critrios so estabelecidos de acordo com o tipo de
produto e a organizao de sua produo. No entanto, para que ela seja completa,
recomenda-se que ela contenha: cabealho, desenho tcnico do modelo, dados dos
materiais utilizados, etiquetas, beneficiamento (se houver), grade de tamanho,
seqncia operacional, minutagem, modelagem planificada, descrio da pea e
tabela de medidas.

4. ENGENHARIA DE PRODUTO E PROCESSOS

A engenharia de produto e processos est diretamente ligada ao setor de

desenvolvimento de produto, principalmente a ficha tcnica, mas tambm
essencial para o andamento dos demais setores da indstria. De acordo com Gurgel
(1995) os produtos so desenvolvidos para exercer funes que o usurio
reconhece como teis para atender suas necessidades. J o processo o percurso
realizado por um material desde que entra na empresa at que dela sai como um
produto transformado defende Martins e Laugeni (2005).
Neste cenrio, a engenharia de produto e processos abrange o planejamento,
a discusso de estratgias, a operacionalizao e a controladoria dos mtodos e
tcnicas de desenvolvimento e produo de produto, analisando e viabilizando todos
os processos que envolvem o setor produtivo, alm de determinar padres de
qualidade, o que de suma relevncia. Quando executada corretamente e
constantemente dentro da indstria, a engenharia de produo transforma os
processos mais complexos em produtivos e com a qualidade desejada e exigida.
A indstria de confeco possui um fluxograma de trabalho que interliga um
setor ao outro, estes so interdependentes e apresentam numerosos elos entre si e
com setores industriais. O processo de produo txtil , no entanto, relativamente
linear: o resultado de cada etapa de produo pode alimentar a etapa seguinte de

fatores como escala e tecnologia de produo, onde o fluxograma fornece a

descrio visual de cada atividade assim como os seus envolvidos.
A engenharia de produo tambm responsvel pela qualidade do produto,
que no qual determinada e percebida pelo prprio cliente e so vrios os fatores
que influenciam nessa definio.
Segundo Paladini (2006), os conceitos de qualidade, de simples aes
operacionais centrais na melhoria dos processos produtivos, passaram a ser
elementos fundamentais da gesto organizacional, tornando-se fator critico para a
sobrevivncia no s das empresas, mas tambm de produtos, processos e
pessoas.
Para o bom funcionamento de uma cadeia de produo, como o caso da
cadeia txtil, importante que os elementos da mesma atuem com qualidade e
produtividade nos seus processos, pois h entre eles uma indissocivel e sucessiva
relao fornecedor - cliente, e qualquer falha ocorrida em um dos estgios
propagar seus estgios subseqentes.
Uma das atividades mais importantes nesta nova ordem a inspeo de
qualidade. Parte deste trabalho resulta em informaes, que ser o
feedback (retorno das informaes) necessrio para alimentar este sistema
de dados. Esses dados depois de cruzados e analisados sero a ferramenta
que ajustar todo o processo na preveno de problemas e aprimoramentos
das atividades e do produto (BARRETO, 1997).

A organizao da qualidade tem como meta priorizar a substituio de um

setor ou sistema informal, por outra formal, onde no caiba improvisos, dessa forma,
o controle baseia-se na qualidade prevista e na qualidade que realmente foi
alcanada ao final do processo produtivo. Na indstria de confeco se admite a
falcia de que um setor de controle de qualidade organizado e estatstico mais
caro do que fazer e refazer vrias vezes, ou perder produo inteira, ou vender o
que se produzir pela metade do valor real (BARRETO, 1997). Com base nos
padres estabelecidos pela engenharia de produto e processos inicia-se o trabalho
de inspeo da qualidade dentro da indstria.

5. METODOLOGIA

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Este artigo decorre a partir de uma abordagem qualitativa, ou seja, quando o

pesquisador, que parte integrante do objeto de estudo, utiliza suas experincias
pessoais para a compreenso do contexto, destacando a engenharia de produto e
processos, bem como o uso e a importncia da ficha tcnica no processo produtivo
da cadeia txtil.
Considerando que a pesquisadora uma designer de moda, utilizou-se a
extrao do conhecimento por meio de observaes sobre os detalhes que compe
o ambiente pesquisado, a partir da experincia que a mesma possui dentro do
mercado da indstria txtil.
Para a classificao, toma-se como base a forma descritiva, com enfoque
qualitativo, visto que, teve como objetivos: contextualizar, descrever e analisar a
indstria de confeco/ vesturio, enfatizando a engenharia de produtos e processos
dentro da cadeia de produo.
Aps o levantamento dos dados bsicos sobre a indstria txtil a partir de
pesquisas bibliogrficas e experincia de mercado, foi realizado um mapeamento do
setor de produo, para entender o fluxo produtivo e informaes presentes no
processo, bem como os recursos, ferramentas e etapas do subprocessos.

6. DIAGNSTICO

Aps analisar e compreender as atividades realizadas no processo produtivo

pertinentes da cadeia txtil foi identificado a precariedade do setor de engenharia de
produtos e processos na indstria de confeco, visto que, inmeros problemas
ocorridos no decorrer da produo se do atravs da informalidade da ficha tcnica.
Com

base

nas

pesquisas

bibliogrficas

realizadas,

setor

de

desenvolvimento cria, a partir das tendncias da estao, o produto de moda

(vesturio), que em seguida encaminhado para a modelagem e posteriormente
para a pilotagem, onde a pea piloto ou o prottipo cortada e montada.
Com a mesma aprovada e a ficha tcnica preenchida, ambas so repassadas
para o setor de planejamento e controle de produo (PCP), contudo, na maioria dos
casos, as fichas tcnicas so feitas de maneira simplificada, o que acarreta alguns
conflitos no decorrer da produo, como a falta de cadastro de materiais na ficha,

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falta de informaes especificas do modelo, falta de roteiro, de coerncia entre a

pea piloto e as informaes descritas, dentre vrios outros problemas.
Esses gargalos geram um grande nmero de retrabalho em todas as fases do
processo produtivo e conseqentemente o atraso do mesmo, aliados a falta de
estrutura dos setores e a falta da engenharia de produto que viabilize toda a
produo.
Diante deste cenrio foram propostas algumas modificaes para contribuir
com a indstria txtil, buscando melhorias para o desenvolvimento da ficha tcnica
juntamente com a implantao do setor de engenharia de produto, o que viabiliza de
forma adequada o processo produtivo.
Contudo, sugere-se para trabalhos futuros, a explorao de novos campos de
estudo, a partir de resultados obtidos neste artigo, tais como, a extenso da
pesquisa de forma quantitativa para demais segmentos de confeces e da cadeia
txtil, alm da aplicao desta pesquisa para setores similares aos de vesturio,
como calados, acessrios e moda intima.

7. RESULTADOS E DISCUSSO

Partindo das informaes obtidas no diagnstico, prope-se algumas

modificaes na estrutura organizacional do setor e a implementao de algumas
ferramentas bsicas de controle do processo, a comear pela elaborao de um
novo fluxograma, implantando o setor de engenharia de produto e a incorporao da
ficha tcnica ao desenvolvimento, o que objetiva a melhoria do nvel da qualidade
das informaes, conforme demonstra o ANEXO A.
A partir do fluxograma proposto, observa-se que a ficha tcnica ter duas
etapas, a primeira realizada pelo setor de desenvolvimento de produto e a segunda
pela engenharia de produtos e processos. Na primeira etapa descrito os materiais
e aviamentos que sero utilizados na montagem do produto, de acordo com as
alteraes da pea piloto, importante ressaltar que o desenho tcnico, o prottipo e
a ficha tcnica devem falar a mesma linguagem.
Aps a concluso dessa primeira etapa, a ficha tcnica lacrada a pea piloto
repassada para o setor de engenharia de produo, onde ser finalizada e revisada,

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para que assim determine o roteiro especifico de cada produto, seus custos, os
parmetros de qualidade e a seqncia operacional.
O roteiro indica quais as metodologias necessrias que cada produto deve
passar ao longo do processo produtivo e a seqncia operacional, o que
determinar os maquinrios que sero utilizados, portanto de suma importncia
que a engenharia tenha conhecimento de todas as etapas de produo do vesturio,
assim como do cho de fbrica.
O custo de cada produto elaborado com base no custo preliminar descrito
pelo prprio estilista, contudo, posteriormente ele ser revisado pela engenharia e
alterado o que for necessrio.
A base da realizao da qualidade se d pelo desenvolvimento de produto
atravs da ficha tcnica e a respectiva amostra do produto com as informaes
essenciais sobre o design, materiais e construo. A definio e a especificao da
qualidade so de responsabilidade do desenvolvimento de produto, j a
comunicao da qualidade esperada da engenharia de produo. A inspeo da
qualidade fica condicionada as informaes previamente comunicadas e de
atribuio dos prprios grupos produtivos (nos produtos semi-acabados) e de
colaboradores inerentes aos processos da produo. O desenvolvimento de produto
tem dupla responsabilidade com a qualidade: definir as expectativas do consumidor
e transmiti-las para a produo.
Com este estudo e com as aes propostas descritas acima, objetiva-se a
reduo de erros no preenchimento da ficha tcnica, a diminuio do retrabalho na
linha de produo, uma melhor comunicao entre os setores e a produo, devido
ao implemento da engenharia de produto e processos e por fim, o aumento
significativo da qualidade, que se d pelas caractersticas fsicas e de desempenho
do produto.

8. CONCLUSO

Na indstria do vesturio, as linhas de produtos mudam constantemente,

contudo as empresas precisam garantir a flexibilidade, agilidade, baixo custo e
qualidade nos seus processos, a engenharia de produto e processos na moda vem

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para suprir essa necessidade viabilizando o produto de moda a um mercado

extremamente concorrido.
A partir dos resultados obtidos, foi percebido que empresas do setor txtil
podem cometer erros primrios ao longo do processo produtivo. No entanto, nota-se
que a organizao que entender a necessidade da engenharia de produo e
colocar em exerccio as mudanas e processos sugeridos obter uma melhor
definio de padres e processos para o resultado final do produto.
essa padronizao que auxiliar a reduo de erros e retrabalhos na cadeia
produtiva, resultando na satisfao dos clientes e na melhoria da imagem dos
produtos e da marca no mercado de consumo.
A concorrncia no setor de confeco cresce a cada dia e a entrada de
produtos importados no mercado brasileiro representa, cada vez mais, uma ameaa
s indstrias nacionais. Nesse sentido, cabe destacar que a gesto dos processos
produtivos de extrema relevncia para estas empresas, que s conseguiro
sobreviver se tiverem seus processos internos bem estruturados e solidificados.
Para trabalhos futuros, sugere-se a explorao de novos campos de estudo, a
partir de resultados obtidos neste artigo, tais como, a extenso da pesquisa de forma
qualitativa para demais segmentos de confeces e da cadeia txtil, alm da
aplicao desta pesquisa para setores similares aos de vesturio, como calados,
por exemplo.

REFERNCIAS

RECH, Sandra. Moda: por um fio de qualidade. Florianpolis: UDESC, 2002.

BAXTER, M. Projeto de produto: guia prtico para o design de novos produtos.

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curso, Unio de Ensino do Sudoeste do Paran: Dois Vizinhos, 2004.

14

ARAUJO, Mario. Tecnologia do vesturio. Lisboa: Fundao Calouste Gulbenkian,

1996.

TREPTOW, D. Inventando moda: planejamento de coleo. 4 ed. Brusque: Ed do

autor, 2007

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BARRETO, A. A. M. Qualidade e produtividade na indstria de confeco. 1 ed.

Londrina: Midiograf, 1997.

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ANEXO A: FLUXOGRAMA PROPOSTO PARA O DESENVOLVIMENTO E

ENGENHARIA DE PRODUTO

Desenvolvimento de produto

Engenharia de produto e processo