TRABAJO DE ADMINISTRACIN

1. RELACIN, CARACTERSTICAS, ALTERNATIVAS DE MERCADO (PROVEEDORES),

PRECIOS Y CIF/FOB, DE LAS PRINCIPALES MAQUINAS EN:

A) MINERA SUBTERRNEA CONVENCIONAL

Proveedores
Caterpillar, Atlas Copco, Wagner, Kama.
B) MINERA SUBTERRNEA MECANIZADA
Proveedores
Caterpillar, Atlas Copco, Wagner, Kama.
C) MEDIANA MINERA SUPERFICIAL
Principales proveedores
Caterpillar Inc, Komatsu Limited, Volvo Corporation, Kobelco, Tata Hitachi.
Perforadoras rotativas
Dimetro
recomendado

Costo

HP

3.50" to 6.75"

diesel

525

$610,000

25,000 lb

750 cfm

110 psi (Compresor incluido).

3.50" to 6.75"

diesel

525

650,000

25,000 lb

825 cfm

300 psi (Compresor incluido).

5.5" to 6.75"

diesel

525

570,000

25,000 lb

750 cfm

110 psi (Compresor incluido).

5.5" to 6.75"

diesel

525

615,000

25,000 lb

825 cfm

350 psi (Compresor incluido).

5.13" to 7.88"

diesel

475

750,000

45,000 lb

1050 cfm

350 psi (Compresor incluido).

5.13" to 7.88"

diesel

600

660,000

45,000 lb

900 cfm

150 psi (Compresor incluido).

de la broca

Capital

pulldown

Caudal

Motor

Requerido

Presin Requerida

6.00" to 9.88"

diesel

675

750,000

45,000 lb

1200 cfm

110 psi (Compresor incluido).

6.00" to 9.88"

diesel

600

920,000

50,000 lb

900 cfm

150 psi (Compresor incluido).

7.88" to 9.88"

diesel

525

750,000

50,000 lb

1,200 cfm

150 psi (Compresor incluido).

9.00" to 11.00"

diesel

675

1,150,000

75,000 lb

1,200 cfm

110 psi (Compresor incluido).

700

2,700,000 90,000 lb

1,400 cfm

110 psi (Compresor incluido).

900

3,300,000

2,150 cfm

65 psi (Compresor incluido).

9.00" to 12.25"

9.88" to 16.00"

11" to 16"
10.75"

electric

electric
diesel

1,500 3,300,000

to

17.50"

1,200 3,900,000

electric

100,000
lb
125,000
lb
125,000
lb

3,800 cfm 110 psi (Compresor incluido).

2,620 cfm 40 psi (Compresor incluido).

Palas hidrulicas
Capacidad

de Altura

de Peso

Costo

la cuchara

descarga

(lb)

HP

Capital

3.0 yd3

16.5 ft

95,900

250

$605,000

4.5 yd3

15.4 ft

138,000 350

680,000

5.2 yd3

23.6 ft

131,000

347

825,000

6.9 yd3

26.0 ft

138,400 350

740,000

6.8 yd3

27.6 ft

184,000 425

970,000

7.5 yd3

22.9 ft

188,000 440

995,000

9.2 yd3

25.0 ft

183,900 430

1,263,000

8.2 yd3

26.3 ft

231,500 600

820,000

10.5 yd3

31.5 ft

399,000 800

1,650,000

11.0 yd3

34.3 ft

346,000 800

1,555,000

13.1 yd3

34.0 ft

341,600 900

1,850,000

14.4 yd3

34.4 ft

409,800 1,025

2,390,000

19.6 yd3

33.0 ft

702,000 1,470

3,100,000

18.3 yd3

33.0 ft

520,000 1,300

3,680,000

19.0 yd3

36.1 ft

620,000 1,290

4,350,000

21.0 yd3

39.3 ft

657,000 1,500

4,400,000

Camiones de descarga trasera

Capacidad

Transmisin

Altura
(sin carga)

peso (lb) HP

Costo
Capital ($)

35 ton

25 yd3

Mecnica

10'1"

52,300

400

444,000

40 ton

29 yd3

Mecnica

10'8"

52,300

525

582,000

40 ton

31 yd3

Mecnica

10'7"

77,200

525

580,000

45 ton

34 yd3

Mecnica

11'3"

81,870

525

599,000

65 ton

40 yd3

Mecnica

11'10"

81,870

700

957,000

60 ton

46 yd3

Mecnica

12'2"

90,940

650

751,000

58 ton

45 yd3

Mecnica

12'2"

86,869

650

780,000

70 ton

54 yd3

Mecnica

12'3"

105,140

760

801,000

85 ton

67 yd3

Mecnica

13'9"

105,140

818

1,140,000

85 ton

67 yd3

Mecnica

13'11"

105,140

858

1,120,000

100 ton

75 yd3

Mecnica

14'9"

147,710

1,050 1,061,000

100 ton

67 yd3

Mecnica

13'8"

141,749

1,000 1,250,000

110 ton

83 yd3

Elctrico

15'0"

141,749

1,200 1,228,000

170 ton

94 yd3

Mecnica

16'5"

141,749

1,200 1,770,000

150 ton

102 yd3

Mecnica

16'4"

211,030

1,348 1,930,000

170 ton

100 yd3

Elctrico

16'6"

211,030

1,800 2,290,000

210 ton

136 yd3

Elctrico

17'11"

211,030

2,000 2,610,000

200 ton

137 yd3

Mecnica

17'1"

310,525

1,900 1,990,000

240 ton

169 yd3

Mecnica

19'3"

318,890

2,415 2,870,000

280 ton

193 yd3

Elctrico

22'0"

340,398

2,700 4,800,000

D) GRAN MINERA SUPERFICIAL

Principales proveedores
Caterpillar Inc, Komatsu Limited, Volvo Corporation, Kobelco, Tata Hitachi.

2. EQUIPOS (MAQUINAS) MAYORES (4 ITEMS) X CADA CASO ANTERIOR

A) PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO
Como su nombre lo indica el mantenimiento preventivo se dise con la idea de prever y
anticiparse a los fallos de las mquinas y equipos, utilizando para ello una serie de datos sobre
los distintos sistemas y sub-sistemas e inclusive partes.
Bajo esa premisa se disea el programa con frecuencias calendario o uso del equipo, para realizar
cambios de sub-ensambles, cambio de partes, reparaciones, ajustes, cambios de aceite y
lubricantes, etc., a maquinaria, equipos e instalaciones y que se considera importante realizar
para evitar fallos.
Es importante trazar la estructura del diseo incluyendo en ello las componentes de
Conservacin, Confiabilidad, Mantenibilidad, y un plan que fortalezca la capacidad de gestin de
cada uno de los diversos estratos organizativos y empleados sin importar su localizacin
geogrfica, ubicando las responsabilidades para asegurar el cumplimiento.
Haciendo uso de los datos hacemos su planeacin esperando con ello evitar los paros y obtener
con ello una alta efectividad de la planta, los conceptos de este mantenimiento se agrupan en dos
categoras: PREVENTIVO Y CORRECTIVO.
El mantenimiento preventivo se refiere a las acciones, tales como; Reemplazos, adaptaciones,
restauraciones, inspecciones, evaluaciones, etc. Hechas en perodos de tiempos por calendario o
uso de los equipos. (Tiempos dirigidos).
El mantenimiento preventivo podr en un futuro ser potencialmente mejorado por medio de la
incorporacin de un programa de Mantenimiento Predictivo.
Dentro del mantenimiento planeado se contempla el mantenimiento predictivo. El Mantenimiento
Correctivo se utilizar como la accin que emana de los programas de mantenimiento preventivo
y predictivo (Tiempos dirigidos y Condiciones dirigidas de los
Equipos).

i. PERIODO
El mantenimiento preventivo se refiere a las acciones, tales como; Reemplazos, adaptaciones,
restauraciones, inspecciones, evaluaciones, etc. Hechas en perodos de tiempos por calendario o
uso de los equipos. (Tiempos dirigidos).
El mantenimiento preventivo podr en un futuro ser potencialmente mejorado por medio de la
incorporacin de un programa de Mantenimiento Predictivo.
Dentro del mantenimiento planeado se contempla el mantenimiento predictivo. El Mantenimiento
Correctivo se utilizar como la accin que emana de los programas de mantenimiento preventivo
y predictivo (Tiempos dirigidos y Condiciones dirigidas de los equipos).

ii. PIEZAS, REPUESTOS Y/O SUMINISTROS DE CAMBIO

B) REPARACIONES

C) SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y CONTROL

D) COSTOS Y PRESUPUESTOS
Antes de iniciar el programa de mantenimiento preventivo ser necesario que tenga una idea
completa de cul ser su costo, ya que hay un nmero de requerimientos a considerar. A
continuacin le sealamos algunos de estos costos.
1. Arranque.
Siempre existen costos asociados con el arranque de cualquier programa, en el inicio de su
programa de mantenimiento preventivo necesitar:
2. Tiempo Extra
Muy probablemente se necesitar de este tiempo, considerando que es bastante el trabajo a
realizar en relacin a: Seleccionar la maquinaria y equipo que ser incluido en el programa de
mantenimiento preventivo y reunir todos lo datos necesarios. (Manual del fabricante y sus
recomendaciones, Historiales del equipo, partes, repuestos, refacciones crticas, datos de placa,
etc.)
ste tiempo tambin debe ser tomado en cuenta para ordenar los datos y hacer los manuales de
mantenimiento, as como escribir los procedimientos del mantenimiento preventivo y determinar
los valores de la frecuencia y uso que utilizar en el disparo de las ordenes de trabajo.
3. Tiempo de ayudantes
Una vez que ha seleccionado el equipo y recolectado toda la informacin para su programa, se
necesita transferir esa informacin a su forma final ya sea en un programa de mantenimiento
preventivo manual, o en su sistema computarizado normalmente este tipo de trabajo es
manejado mejor por alguien con experiencia en el rea.
4. Mano de obra. (Tcnicos de mantenimiento)
Si requiere recabar informacin de la maquinaria y equipo, como datos de placa, refacciones
utilizadas, materiales, y otros, considere la mano de obra para este trabajo.

5. Almacenes
Dada la importancia que tiene los almacenes y el inventario de refacciones y su relacin con el
programa de mantenimiento preventivo, se necesita tambin informacin al respecto.
E) PASOS A SEGUIR EN CASO DE IMPORTACIONES
La importacin de maquinaria pesada al Per es ms simple por ser mercancas de produccin y
desarrollo.
No hay restricciones de antiguedad y recorrido, pueden ingresar de cualquier ao de antiguedad.
Los gravmenes afectos a las maquinarias son:
Ad/Valorem (A/V) 0%
ISC 0%
IGV 16%
IPM 2%
Percepcin IGV 5% y 10%
Por tanto las maquinaria en general pagarn solo el 18% del valor CIF + Percepcin IGV
Valor CIF = Costo Maquinaria + Seguro + Flete Internacional
CIF = Costo + Seguro + Flete
Seguro= 1% del costo maquinaria
No estn comprendidos dentro de este rubro los llamados "volquetes", estn considerados como
camiones y slo pueden ingresar con 2 aos de antigedad.
3. TIPOS DE TALLERES / MAESTRANZA
Talleres de mecnica en general

Es a menudo la mejor opcin para un mantenimiento adecuado y a precios razonables. Usted

puede mantener trato directo con el mecnico que trabajar en su auto. En estos sitios se
inclinan ms a reparar que a cambiar piezas, y el precio de stas suele ser menor que en la
concesionaria. Una desventaja es que puedan no contar con algunas refacciones y tengan que
conseguirlas. La mano de obra es cara debido a que muchos mecnicos son especialistas. Pida un
presupuesto y comprelo con el de otros talleres especializados.
Talleres elctricos
En estos sitios se revisan, reparan o cambian todos los componentes del sistema elctrico del
automvil, desde un fusible o un foco hasta una batera o un alternador.
Talleres De servicio y lubricacin.
Estos talleres -usualmente ubicados junto a las gasolineras- dan servicio completo de lavado
(chass y motor) y lubricacin; realizan tambin los cambios de aceite, de filtros, de bandas, etc.
Talleres De hojalatera y pintura
Estos talleres se dedican a reparar y pintar la carrocera del auto. Los precios, la calidad y la
reputacin varan mucho. Se le recomienda pedir presupuestos y referencias.
De reparacin de llantas. Se encargan de vender, reparar y renovar las llantas. Algunos ofrecen
servicio de alineacin y balanceo.
Talleres De vidriera
Se especializan en cambiar los vidrios rotos y estrellados, suelen tener mejores precios que las
concesionarias. Tambin ofrecen servicio de pulido de vidrios.
Talleres De vestiduras
Se especializan en vestiduras tanto de asientos como de las puertas. Tambin suelen instalar
toldos de tela o vinilo.
Talleres De mofles

Antes de acudir a uno de estos talleres, revise el tubo de escape, el mofle y el silenciador, ya
que en estos sitios prefieren cambiar largos tramos del sistema de escape que realizar
reparaciones pequeas.

4. INSUMOS IMPORTANTES DE LA CANASTA "RUTA CRITICA" EN OPERACIONES

MINERAS CONSUMOS PROMEDIO (DE ACUERDO A CARACTERSTICAS PROPIAS)
Explosivos y accesorios de voladura
Combustible (Petrleo, Gasolina)
Energa elctrica
Brocas de perforacin
PROVEEDORES
COSTOS
TRAMITES ESPECIALES (DETALLE SI LOS HUBIESE)
STOCK MNIMO
TIEMPOS DE REPOSICIN
CONTROLES Y SISTEMAS DE EVALUACIN

FOB significa: free on board ( libre a bordo)

El vendedor tiene la obligacin de cargar la mercanca a bordo del buque en el puerto de
embarque especificado en el contrato de venta. El comprador selecciona el buque y paga el flete
martimo. La transferencia de riesgos y gastos se produce cuando la mercanca rebasa la borda
del buque. El vendedor se encarga de los trmites para la exportacin.
Entonces el valor FOB sera la suma de todos los gastos generados hasta que la mercanca este
a bordo del buque sea los mencionados arriba.

CIF:cost, insurance and freigh (costo, seguro y flete)

El vendedor paga los gastos de transporte y otros necesarios para que la mercanca llegue al
puerto convenido, si bien el riesgo de prdida o dao de la mercanca se transmite de vendedor
a comprador una vez haya sido entregada esta a bordo del buque en el puerto de embarque y
haya traspasado la borda del mismo. Tambin exige que el vendedor despache la mercanca de
exportacin adems, ha de contratar y pagar la prima del seguro martimo de cobertura de la
prdida o dao de la mercanca durante el transporte, ocupndose adems, del despacho de la
mercanca en aduana para la exportacin.
En este caso el valor CIF seria la suma de gastos generados hasta que la mercancia llegue al
puerto de destino incluyendo los gastos del seguro y todos los mencionados anteriormente

1. Herramientas de diagnostico y como efectuamos el nuestro en la divisin a nuestro

cargo?
Hay Sistemas programados Dependiendo de las necesidades de cada mina sin software o
sistemas programados por la misma mina. Los mas comerciales en superficial tenemos al
Jigsaw y Elipse
2. Qu Funciones y Controles debemos a sumir/ Reportes entregar si somos:
Jefe de Guardias

Asegurar el cumplimiento de las metas y objetivos operacionales en su guardia.

Planificar, dirigir y coordinar las operaciones diarias programadas en el reparto de

guardia.

Coordinar y evaluar las labores de las empresas especializadas, como prestadoras de

servicio tcnico o de asesoramiento y apoyo.

Coordinar acciones para la prevencin y correccin de actos y condiciones de trabajo

inseguras.

Promover la prevencin y control ambiental.

Reportar los resultados de la guardia a sus superiores tanto como lo de seguridad,

produccin y avances

REPORTES

Reporte de produccin da

Reporte de incidente o accidentes de da

Reporte en caso de equipos con problemas de falla

Utilizacion de Disponibilidad

Reporte de materiales

Jefe de Seccion

Cumplir con el programa de desarrollos, preparaciones y explotacin.

Supervisar los trabajos de las Empresas Especializadas.

Capacitar al personal en actividades operativas.

Controlar los costos operativos de su seccin.

Control de los indicadores de productividad de su seccin.

Velar por la seguridad de todo al personal a su cargo

Preparar reportes de los trabajos ejecutados en el da.

Organizar y distribuir el personal, maquinarias y equipos en torno a la ejecucin de los

trabajos

REPORTES:

Reporte de produccin da

Reporte de incidente o accidentes de da

Reporte en caso de equipos con problemas de falla

Utilizacion de Disponibilidad

Capataz de mina

Supervisar al personal a su mando en la ejecucin de trabajos de avances en desarrollo,

exploracin, preparacin y produccin.

Velar por la seguridad de su personal, las instalaciones y los equipos.

Dirigir y controlar los trabajos bsicos o unitarios en el avance de frentes.

Verificar las labores programadas a primera hora en cada labor.

Dar las condiciones y facilidades de trabajo al personal de la labor.

Realizar reporte de incidentes ocurridos en el rea de trabajo y reportar al Jefe

inmediato superior y tomar las acciones correctivas.

Controlar el correcto llenado del check list y otras herramientas de gestin de seguridad
y de operaciones.

Cumplir con los criterios operacionales dados por nuestra empresa y cliente en seguridad,
salud ocupacional y medio ambiente.

Aplicar correctamente el IPER y reportar anomalas a las Jefaturas de Operaciones y

Seguridad.

Superintendente

Gestionar y controlar el cumplimiento de las normas, estndares y procedimientos de

seguridad del rea.

Coordinar con las reas de relacin directa (Planeamiento, Geologa, Procesos), para el
cumplimiento de la produccin de mineral requerido.

Elaborar el Plan de Minado de Corto Plazo en armona con el plan de largo plazo de la
mina.

Supervisar y controlar a la empresa contratista minera en los subprocesos de

perforacin, voladura, carguo y acarreo de materiales, tanto del mineral como del
desmonte.

Elaborar y administrar el presupuesto de su rea.

Prever las necesidades de inversin para la adquisicin del equipo necesario para las
operaciones productivas.

Cumplir con el plan de produccin al menor costo optimizando el uso de los recursos para
el fin.

REPORTES:

Reportes gestin de recursos

Hacer cumplir plan de minado mensual

Reportar cuadros estadisticas de la produccion y cumplimiento de lo estimado

Gestiona pedido de insumos de emergencia en caso sea necesrio

3. Acciones cuando tenemos :

Falta de Compromiso e idoeinida en los colaboradores

Establecer buenas relaciones

Establecer metas claras

Ofrecer buenas compensaciones

Ser imparcial al momento de Promover Personal

Ofrecer crecimiento laboral y profesional

Mano de Obra no Calificada

Establecer un incentivo tributario para promover la capacitacin por parte de la

empresa.

Despido del Personal no calificado

Problemas Contables y Evasin de Impuestos

Controles selectivos, en base a criterios especficos que determinan un mayor riesgo de

incumplimiento.

Acciones dirigidas a la recuperacin forzosa de obligaciones tributarias.

Mejorar los sistemas de informacin puestos a disposicin del contribuyente con la
finalidad de restar la complejidad, tiempo y dinero en la liquidacin del impuesto.

Simplificacin de los procedimientos de declaracin y formularios de los impuestos.

Disminuir la presin fiscal indirecta para los contribuyentes, as como disminucin de los
costos de gestin e inspeccin para la Administracin Tributaria.

Otra recomendacin para controlar la evasin, es disminuir el costo de cumplimiento y

mejorar los servicios a los contribuyentes. Asimismo, es importante que las nuevas
medidas de fiscalizacin no aumenten el costo de cumplimiento de los contribuyentes

Una recomendacin seria parte del ingreso adicional asociado a un plan de disminucin de
evasin se podra destinar a reducir las tasas impositivas. O bien se podra especificar
que superada la meta de recaudacin, cualquier exceso sobre dicho monto se use para
reducir tasas

Falta de Control en Inventarios (almacen) Personal (tareos) Equipos y herramientas,

calidad de producto y productividad

En caso de tareo es un control diario firmado poor el supervisor medidas simple si hay
mentira en eso una:

Amonestacin verbal

Despus escrita

Despus suspensin